FokusNutzer

Menschen von neuen Technologien überzeugen

20.06.17 | HanseVision GmbH | Carolin Krause & Timo Hüntler

Agenda

- Technologien und ihre Nutzer gestern & heute

- HanseVision FokusNutzer

- Maßnahmen

- Roadmap

- Beispiele

- Fragenrunde

Neue Technologien bestimmen und

verändern

die Arbeitswelt.

Früher

Neue Technologien werden zuerst

außerhalb der Arbeitswelt genutzt.

Heute

HanseVision – Zusammenarbeit 4.0

Exchange & Skype

for Business

Mobiles Arbeiten

Office 365, SharePoint & Intranet

Consulting & FokusNutzer

HanseVision FokusNutzer

5./6.4.2017 Zusammenarbeit 4.0 – HanseVision GmbH Sven Maier/ Dietrich Roth 8|

Methodenkoffer für individuelle Strategien

- Jedes Unternehmen ist anders

- Bewährte Methoden (z.B. Reifegradermittlung, Workshop Use Cases …) helfen geeignete FokusNutzer Maßnahmen zu finden

FokusNutzer Workshops & Visionen

individuelle Roadmap mit bewährten Maßnahmen

erprobte Methoden & Schulungskonzepte

Methodenkoffer für individuelle Strategien

Bewährte Methoden

Geeignete Maß-

nahmen

Individuelle Roadmap

Erprobtes Vorgehen

Einfach beginnen

Viele Individuen, unterschiedliche Arbeitsweisen

Digitaler - Social Collaboration Reifegrad

Eff

izie

nz

Analoge Spezialisten

Haben analoge Arbeitsweisen für

Ihre Geschäftsprozesse komplett ausgereizt.

Digitale Experten

Nutzen bereits modernste Technologien und

profitieren von deren Leistungsfähigkeit.

Analoge Bewahrer

Halten an analogen Arbeitsweisen

fest und haben dadurch starke Effizienzeinbußen.

Digitale Beginner

Setzen auf neue Technologien – schaffen es

jedoch noch nicht, die Vorteile optimal zu nutzen.

Mitarbeiter verstehen

Anzahl Mitarbeiter

hohe

mittel

niedrig

wenige

Risikogruppe

- Offene Kommunikation

- Ängste nehmen

- Nicht überfordern

Zum Teil passive Masse die zu aktiven

Ideengebern und Unterstützer

Umgewandelt werden müssen

Offen für Neues

wenigeviele

Dig

ita

le K

om

pe

ten

z

Analoge

Spezialisten

Digitale Experten

Analoge

Bewahrer

Digitale Beginner

Beispiel für Workshop Inhalt

Passende Maßnahmen finden

Richtige Maßnahmen finden

KnowHow aufbauen – Schulungen und

Wissenstransfer

Schulungen E-Learning Lernmaterial Austausch

Auf die Mischung kommt es an

Neugierde/ Teaser

Education/ Infobroschüren/

tiefere Infos

Schulungen/ Wissenstransfer

Persönliche Kommunikation: Ansprechpartner,

Roadshow

Emotional: Farben &

„haptische“ GiveAways

Vor dem Launch

Go-LiveNach dem

Launch

Beispiel: Roadmap entwickeln

Vorphase

• Ermittlung des digitalen Reifegrads im Unternehmen (z.B. Umfragen)

• Bedürfnisse ermitteln

• Visionen (Reise und Reiseziele)

• Verhaltensändernde Maßnahmen

• Rollen festlegen, schaffen (User Adoption Thematik im Projektteam

verankern)

Vor- und Anfangsphasen Hauptphasen

1

Endphasen Startphase (GoLive) Nach dem Projekt

Anfangsphasen 2

• Multiplikatoren finden und einbinden

• Erste Informationsveranstaltungen

• Pilotgruppen finden

• Anforderungsmanagement Dokument erstellen

• Führungskräfte gewinnen

• Poster, Flyer

• Veranstaltungen für Pilotmitarbeiter

• Sprechstunden

• Pilotgruppen Feedback

• Veranstaltungen für alle Mitarbeiter

• Verhaltensändernde Maßnahmen

• Countdown Events

• Poster, Artikel, Image Film

• Schulungen

• Poster, Flyer

• Veranstaltungen für Pilotmitarbeiter

• Sprechstunden

• Schulungen

• Gruppentreffen (Multiplikatoren)

• Feedbackrunden

• Handouts, Videos

• Mentoring

Strategie – Menschen – Erfolg!

Damit es gelingt!

Die Strategie muss zu Ihrem

Unternehmen und Ihren Mitarbeitern

passen. Mensch

Technik

OrganisationKultur

wandel

Was können wir für Sie tun?

Informationen & Kontakt

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