Personalgewinnung für eine

Arbeitswelt von Morgen

Prof. Dr. Armin TrostHochschule Furtwangen Business School

20. Mai 2014MEKA HOTSPOT 2014 in Karlsruhe

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„Why is it every time I ask for a pair of hands, they come with a brain attached?

Henry Ford

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76% der Ideen entstehen außerhalb der Firma

Ferien , Reisen 13%

Anderswo 1%

Am Arbeitsplatz 4%

In interessanten Meetings 6%

In langweiligen Meetings 10%

Pause 3%

Bei Kreativtechnik 1%

Auf Geschäftsreisen/ Fahrt ins Büro 11%

Freizeit, Sport 9%

In der Natur, Wandern 28%

Zuhause, beim Fernsehen, Hobby,

Essen usw. 14%

Quelle: Füglistaller, KMU-Magazin Nr.7/2005

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Ich komme pünktlich zur Arbeit

„

Fixe Zeiten

FesterOrt

StarreStrukturen

Traditionelle Arbeitsstrukturen

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Arbeit als etwas, was man tut, wo wann und mit wem auch immer

Flexible Zeiten

FlexiblerOrt

Flexible Strukturen

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Inspirierende, teamfreundliche

Arbeitsumwelten

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Klassische Führungsrolle

Boss/Herrscher

Mitarbeiter

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Mögliche Rollen einer Führungskraft

Boss/Herrscher

Befähiger

CoachPartner Mitarbeiter

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Karriere 1.0

„Wir haben im Führungskreis über Sie gesprochen und beschlossen, dass Sie die Leitung der Einkaufsabteilung übernehmen werden

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„Die Aufgaben und Befugnisse sind für jeden

Arbeitsplatz in einer Aufgabenbeschreibung

niedergelegt. Hieraus wird ein Anforderungsprofil

abgeleitet, also festgelegt, welche Anforderungen von

den Mitarbeitern zu erfüllen sind, um die übertragenen

Aufgaben und Befugnisse wahrnehmen zu können.

Aufgabe der Mitarbeiterbeurteilung ist es nun

festzustellen, wie der jeweilige Mitarbeiter die

arbeitsplatzbezogenen Anforderungen erfüllt.

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„What we need are a few crazy people; look at what we have reached with the normal ones.

George Bernard Shaw

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Hallo Herr Trost,

Ich bin Student der Betriebswirtschaft an der Uni Bamberg und schreibe derzeit eine Abschlussarbeit zum Thema Employer Branding.

Bei meinen Recherchen ist mir aufgefallen, dass Sie ja auch schon ein paar Sachen dazu veröffentlicht haben. Auf Ihrer Seite habe ich schon Vieles gefunden (coole Seite übrigens ;-)

Hätten Sie mir vielleicht darüber hinaus noch einen besonderen Literaturtipp? Das würde mir echt helfen.

Vielen Dank im Voraus.

Gruß, Jascha

@

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Nachfrageorientierte Lernumwelten

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Wiki, Blogs

Off-the-Job Training

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Kollegen

Direkter Manager

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Max Fleischer Elektrik GmbH

Wir suchen für baldmöglichste Einstellung

Instandhalter (m/w)

Für den Standort Bad Schussenried

Anfragen richten Sie bitte an Chiffre: 4711

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Ein historisches Arbeitgeberversprechen

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Arbeitgeber-eigenschaften

Zielgruppen-präferenzen

Stärken der Wettbewerber

EVPEmployee Value

Proposition

Arbeitgeberpositionierung

A

B

C

D

E

A

B

C

E

B

C

D

A

E

authentisch relevant differenzierend

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„Persönlichkeit erwünscht“

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Haniel/Metro 2009MLP 2012

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Innenwelt, Außenwelt und ein kontrollierter

Zugang

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Interne und externe Arbeitsmärkte als Teile eines

gesamten Netzwerks

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Spielarten der Social Media Nutzung

Zentrale Kommunikation

Social Media als ein weiterer Kanal zentral

gesteuerter, unidirektionalen Kommunikation meist

offizieller Inhalten

Delegierte Kommunikation

Interne Vertreter der Zielgruppe sind von

zentraler Instanz legitimiert, in strukturiertem Rahmen Inhalte zu kommunizieren

Unkontrolliert passive Kommunikation

Etliche Mitarbeiter nutzen Social Media und kommunizieren

möglicherweise auch arbeitsbezogene Inhalte

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Spielarten der Social Media Nutzung

Periphere Vernetzung

Förderung interner und externe Vernetzung und

Kommunikation berufsrelevanter und alltäglicher Inhalte

Strategische Vernetzung

Zentrale, strategische Nutzung und Förderung

interner und externer Vernetzung

Periphere Kommunikation

Alle Mitarbeiter kommunizieren meist

alltägliche Inhalte unter Einhaltung gemeinsam entwickelter Spielregeln

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