Prof. Dr. Armin Trost HOTSPOT Vortrag

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    25-Jan-2015
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    Business

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Vortrag: Personalgewinnung für eine Arbeitswelt von Morgen

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  • 1. Personalgewinnung fr eine Arbeitswelt von Morgen Prof. Dr. Armin Trost Hochschule Furtwangen Business School 20. Mai 2014 MEKA HOTSPOT 2014 in Karlsruhe

2. 2Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Why is it every time I ask for a pair of hands, they come with a brain attached? Henry Ford 3. 3Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de 76% der Ideen entstehen auerhalb der Firma Ferien, Reisen 13% Anderswo 1% Am Arbeitsplatz 4% In interessanten Meetings 6% In langweiligen Meetings 10% Pause 3% Bei Kreativtechnik 1% Auf Geschftsreisen/ Fahrt ins Bro 11% Freizeit, Sport 9% In der Natur, Wandern 28% Zuhause, beim Fernsehen, Hobby, Essen usw. 14% Quelle: Fglistaller, KMU-Magazin Nr.7/2005 4. 4Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Ich komme pnktlich zur Arbeit Fixe Zeiten Fester Ort Starre Strukturen Traditionelle Arbeitsstrukturen 5. 5Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Arbeit als etwas, was man tut, wo wann und mit wem auch immer Flexible Zeiten Flexibler Ort Flexible Strukturen 6. 6Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Inspirierende, teamfreundliche Arbeitsumwelten 7. 7Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de 8. 8Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Klassische Fhrungsrolle Boss/ Herrscher Mitarbeiter 9. 9Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de 10. 10Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de 11. 11Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Mgliche Rollen einer Fhrungskraft Boss/ Herrscher Befhiger CoachPartner Mitarbeiter 12. 12Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Karriere 1.0 Wir haben im Fhrungskreis ber Sie gesprochen und beschlossen, dass Sie die Leitung der Einkaufsabteilung bernehmen werden 13. 13Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Die Aufgaben und Befugnisse sind fr jeden Arbeitsplatz in einer Aufgabenbeschreibung niedergelegt. Hieraus wird ein Anforderungsprofil abgeleitet, also festgelegt, welche Anforderungen von den Mitarbeitern zu erfllen sind, um die bertragenen Aufgaben und Befugnisse wahrnehmen zu knnen. Aufgabe der Mitarbeiterbeurteilung ist es nun festzustellen, wie der jeweilige Mitarbeiter die arbeitsplatzbezogenen Anforderungen erfllt. 14. 14Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de What we need are a few crazy people; look at what we have reached with the normal ones. George Bernard Shaw 15. 15Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Hallo Herr Trost, Ich bin Student der Betriebswirtschaft an der Uni Bamberg und schreibe derzeit eine Abschlussarbeit zum Thema Employer Branding. Bei meinen Recherchen ist mir aufgefallen, dass Sie ja auch schon ein paar Sachen dazu verffentlicht haben. Auf Ihrer Seite habe ich schon Vieles gefunden (coole Seite brigens ;-) Htten Sie mir vielleicht darber hinaus noch einen besonderen Literaturtipp? Das wrde mir echt helfen. Vielen Dank im Voraus. Gru, Jascha @ 16. 16Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Nachfrageorientierte Lernumwelten Yellow Pages Wiki, Blogs Off-the-Job Training Social Expert Communites Publikationen Weiterbildungs- angebote YouTube Tutorials Simulationen Kollegen Direkter Manager Podcasts iTunes U Fach- konferenzen Micro-Blogging Yammer Arbeitskreise Communities of Practice 17. 17Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Max Fleischer Elektrik GmbH Wir suchen fr baldmglichste Einstellung Instandhalter (m/w) Fr den Standort Bad Schussenried Anfragen richten Sie bitte an Chiffre: 4711 18. 18Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Ein historisches Arbeitgeberversprechen 19. 19Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de 20. 20Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Arbeitgeber- eigenschaften Zielgruppen- prferenzen Strken der Wettbewerber EVP Employee Value Proposition Arbeitgeberpositionierung A B C D E A B C E B C D A E authentisch relevant differenzierend 21. 21Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Persnlichkeit erwnscht 22. 22Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de 23. 23Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Haniel/Metro 2009 MLP 2012 24. 24Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Innenwelt, Auenwelt und ein kontrollierter Zugang 25. 25Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Interne und externe Arbeitsmrkte als Teile eines gesamten Netzwerks 26. 26Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Spielarten der Social Media Nutzung Zentrale Kommunikation Social Media als ein weiterer Kanal zentral gesteuerter, unidirektionalen Kommunikation meist offizieller Inhalten Delegierte Kommunikation Interne Vertreter der Zielgruppe sind von zentraler Instanz legitimiert, in strukturiertem Rahmen Inhalte zu kommunizieren Unkontrolliert passive Kommunikation Etliche Mitarbeiter nutzen Social Media und kommunizieren mglicherweise auch arbeitsbezogene Inhalte 27. 27Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Spielarten der Social Media Nutzung Periphere Vernetzung Frderung interner und externe Vernetzung und Kommunikation berufsrelevanter und alltglicher Inhalte Strategische Vernetzung Zentrale, strategische Nutzung und Frderung interner und externer Vernetzung Periphere Kommunikation Alle Mitarbeiter kommunizieren meist alltgliche Inhalte unter Einhaltung gemeinsam entwickelter Spielregeln 28. Personalgewinnung fr eine Arbeitswelt von Morgen Prof. Dr. Armin Trost Hochschule Furtwangen Business School 20. Mai 2014 MEKA HOTSPOT 2014 in Karlsruhe 29. 29Prof. Dr. Armin Trost MEKA HOTSPOT 2014 www.armintrost.de Prof. Dr. Armin Trost Hochschule Furtwangen Business School Jakob-Kienzle-Str. 17 D-78054 Villingen-Schwenningen www.armintrost.de [email protected] +49 15122644480 @armintrost