Thomas Klingenberg und Mirko Pracht microTOOL GmbH

Alles ist möglich:

Prozesse im Spiegel des Projektalltags

Das PRINCE2® Swirl Logo™ ist ein Warenzeichen des Office of Government Commerce, das Logo des V-Modell® XT und das Logo der ScrumAlliance® sind urheberrechtlich geschützt.

Das V-Modell® XT

Änderungs- anträge

Problem-meldungen

Risiken

Entscheidungs-punkte

33 Rollen

Dokument- prüfungen

Projekt-abschnitte

Ressourcen

Tailoring

Systemstruktur

Abhängigkeiten

Verantwortlich-keiten

AG/AN- Schnittstelle

Anforde- rungen

Prüffälle

System- prüfungen

Statusberichte

Dokumente

Metamodell Konfigu- rations-

management

V-Modell® XT

Systemstruktur

V-Modell® XT Systemstruktur

SW-Modul

SW-Komponente

SW-Einheit

Segment

System Systemebene

Segment- und Einheitenebene

Komponenten- und Modulebene

HW-Einheit

HW-Modul

HW-Komponente

Externe Einheit

Anforde- rungen

Prüffälle

Dokumente

V-Modell® XT

V-Modell® XT Anwender- Anforderungen

System- Anforderungen

Segment- Anforderungen

Komponenten-Anforderungen

Modul-Anforderungen

SW/HW-Spezifikation

System-spezifikation

Pflichtenheft

Lastenheft

SW/HW-Spezifikation

V-Modell® XT

AG/AN- Schnitt- stelle

V-Modell® XT AG/AN-Schnittstelle

Projekt des Auftragnehmers

Projekt des Auftraggebers

Projekt des Auftragnehmers

V-Modell® XT und Scrum?!?

Projekt des Auftragnehmers

Projekt des Auftraggebers

Scrum

Projekt des Auftragnehmers

Scrum

Individuen

Task Board

Definition of Done

Sprints

3 Rollen

Intensive Kommuni-

kation

Velocity

Kleine Teams

Burndown Charts

Lieferbare Inkremente

Daily Scrum

Selbst- organisation

Product Backlog

Timeboxing

Frühes Feedback

Sprint Reviews

Hindernisse

Scrum Flow

Retro- spektiven

Kontinuierliche Verbesserung

Scrum

Scrum Flow

Scrum Flow

1-4 Wochen

24 Stunden

Product Backlog

Vision

Sprint Backlog

Potentiell lieferfähiges Produkt- inkrement

P x

Scrum

Product Backlog

Scrum Product Backlog

Release 1.0

Release 2.0

1) Planung & Steuerung 2) Inhalte

Zeit

V-Modell® XT und Scrum

Projekt des Auftragnehmers

Scrum

Projekt des Auftragnehmers

V-Modell® XT

Dokumenterstellung ins Product Backlog aufnehmen

Scrum V-Modell® XT

Anforderungen bis auf Stories verfeinern

Scrum V-Modell® XT Anwender- Anforderungen

System- Anforderungen

Segment- Anforderungen

Komponenten-Anforderungen

Modul-Anforderungen

Story

Story

Erledigte Story P

Spezifikation – Realisierung – Integration

Scrum V-Modell® XT

Projektplanung mit Entscheidungspunkten

Iteration 1.0

Iteration 2.0

Iteration 1.0

Entwurf vor Realisierung viel wenig

PRINCE2®

Änderungen

Risiken

Management- phase

9 Rollen

Qualität

Freigaben

Kosten

Ressourcen

Projekt-kontrolle

Pläne

Produkt-basierte Planung

Produkt- strukturplan

Technische Phasen

Beteiligung Lenkungs-ausschuss

Arbeits- pakete

Berichts-wesen

Dokumente

Eskalation

Organisation

Business Case

PRINCE2® Management-

Phase

Freigaben

PRINCE2®

Produkt-basierte Planung

Produkt- strukturplan

PRINCE2® Produktstrukturplan

SP1 SP2

SP 1.1 SP 1.2 SP 2.1 SP 2.2 Technische Phase

AP 1.1 AP 1.2

WP 2.1

AP 2.2

Technische Phase

AP 2.1

Managementphase freigegeben

Managementphase freigegeben

Managementphase freigegeben

Produktstrukturplan

PRINCE2® mit Scrum

Managementphase freigegeben

SP1 SP2

SP 1.1 SP 1.2 SP 2.1 SP 2.2

Prio

rität

Sprint

Sprint Sprint

Sprint

Sprint Sprint

Produktentwicklung S

cru

m

Anwender

Fehler / Wünsche

Komponente A Komponente B Komponente C

Entwicklung

Stories Stories Stories

Kundenprojekt 2

Anforderungen

Kundenprojekt 1

Anforderungen

Produktentwicklung Scr

um

Team

En

twic

klu

ng

Kundenprojekt- typ B

Kundenprojekt-typ A

Tasks

Anforderungen

Change Management

Fehler / Wünsche

System-Anforderungen

Lastenheft-Anforderungen

Komponenten-Anforderungen

Stories

Sprints