Prozesse im Spiegel des Projektalltags
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Thomas Klingenberg und Mirko Pracht microTOOL GmbH
Alles ist möglich:
Prozesse im Spiegel des Projektalltags
Das PRINCE2® Swirl Logo™ ist ein Warenzeichen des Office of Government Commerce, das Logo des V-Modell® XT und das Logo der ScrumAlliance® sind urheberrechtlich geschützt.
Das V-Modell® XT
Änderungs- anträge
Problem-meldungen
Risiken
Entscheidungs-punkte
33 Rollen
Dokument- prüfungen
Projekt-abschnitte
Ressourcen
Tailoring
Systemstruktur
Abhängigkeiten
Verantwortlich-keiten
AG/AN- Schnittstelle
Anforde- rungen
Prüffälle
System- prüfungen
Statusberichte
Dokumente
Metamodell Konfigu- rations-
management
V-Modell® XT
Systemstruktur
V-Modell® XT Systemstruktur
SW-Modul
SW-Komponente
SW-Einheit
Segment
System Systemebene
Segment- und Einheitenebene
Komponenten- und Modulebene
HW-Einheit
HW-Modul
HW-Komponente
Externe Einheit
Anforde- rungen
Prüffälle
Dokumente
V-Modell® XT
V-Modell® XT Anwender- Anforderungen
System- Anforderungen
Segment- Anforderungen
Komponenten-Anforderungen
Modul-Anforderungen
SW/HW-Spezifikation
System-spezifikation
Pflichtenheft
Lastenheft
SW/HW-Spezifikation
V-Modell® XT
AG/AN- Schnitt- stelle
V-Modell® XT AG/AN-Schnittstelle
Projekt des Auftragnehmers
Projekt des Auftraggebers
Projekt des Auftragnehmers
V-Modell® XT und Scrum?!?
Projekt des Auftragnehmers
Projekt des Auftraggebers
Scrum
Projekt des Auftragnehmers
Scrum
Individuen
Task Board
Definition of Done
Sprints
3 Rollen
Intensive Kommuni-
kation
Velocity
Kleine Teams
Burndown Charts
Lieferbare Inkremente
Daily Scrum
Selbst- organisation
Product Backlog
Timeboxing
Frühes Feedback
Sprint Reviews
Hindernisse
Scrum Flow
Retro- spektiven
Kontinuierliche Verbesserung
Scrum
Scrum Flow
Scrum Flow
1-4 Wochen
24 Stunden
Product Backlog
Vision
Sprint Backlog
Potentiell lieferfähiges Produkt- inkrement
P x
Scrum
Product Backlog
Scrum Product Backlog
Release 1.0
Release 2.0
1) Planung & Steuerung 2) Inhalte
Zeit
V-Modell® XT und Scrum
Projekt des Auftragnehmers
Scrum
Projekt des Auftragnehmers
V-Modell® XT
Dokumenterstellung ins Product Backlog aufnehmen
Scrum V-Modell® XT
Anforderungen bis auf Stories verfeinern
Scrum V-Modell® XT Anwender- Anforderungen
System- Anforderungen
Segment- Anforderungen
Komponenten-Anforderungen
Modul-Anforderungen
Story
Story
Erledigte Story P
Spezifikation – Realisierung – Integration
Scrum V-Modell® XT
Projektplanung mit Entscheidungspunkten
Iteration 1.0
Iteration 2.0
Iteration 1.0
Entwurf vor Realisierung viel wenig
PRINCE2®
Änderungen
Risiken
Management- phase
9 Rollen
Qualität
Freigaben
Kosten
Ressourcen
Projekt-kontrolle
Pläne
Produkt-basierte Planung
Produkt- strukturplan
Technische Phasen
Beteiligung Lenkungs-ausschuss
Arbeits- pakete
Berichts-wesen
Dokumente
Eskalation
Organisation
Business Case
PRINCE2® Management-
Phase
Freigaben
PRINCE2®
Produkt-basierte Planung
Produkt- strukturplan
PRINCE2® Produktstrukturplan
SP1 SP2
SP 1.1 SP 1.2 SP 2.1 SP 2.2 Technische Phase
AP 1.1 AP 1.2
WP 2.1
AP 2.2
Technische Phase
AP 2.1
Managementphase freigegeben
Managementphase freigegeben
Managementphase freigegeben
Produktstrukturplan
PRINCE2® mit Scrum
Managementphase freigegeben
SP1 SP2
SP 1.1 SP 1.2 SP 2.1 SP 2.2
Prio
rität
Sprint
Sprint Sprint
Sprint
Sprint Sprint
Produktentwicklung S
cru
m
Anwender
Fehler / Wünsche
Komponente A Komponente B Komponente C
Entwicklung
Stories Stories Stories
Kundenprojekt 2
Anforderungen
Kundenprojekt 1
Anforderungen
Produktentwicklung Scr
um
Team
En
twic
klu
ng
Kundenprojekt- typ B
Kundenprojekt-typ A
Tasks
Anforderungen
Change Management
Fehler / Wünsche
System-Anforderungen
Lastenheft-Anforderungen
Komponenten-Anforderungen
Stories
Sprints