SAP ERPKern der SAP Business Suite

Martin Latschenberger12.04.2010

© SAP 2009 / Page 2

1. Überblick2. Prozessbereiche Rechnungswesen3. Prozessbereiche Logistik4. Prozessbereiche Personalwesen

SAP ERP

Begrifflichkeit

Enterprise Resource Planning (ERP)– Planung [des Einsatzes/der Verwendung] der

Unternehmensressourcen

bezeichnet die unternehmerische Aufgabe, die in einemUnternehmen vorhandenen Ressourcen

KapitalBetriebsmittelPersonal

möglichst effizient für den betrieblichen Ablauf einzusetzen undsomit die Steuerung von Geschäftsprozessen zu optimieren.

© SAP 2009 / Page 3

© SAP 2009 / Page 4

Aufgabe betriebswirtschaftlicher Software

Informationstechnologische Unterstützung der

inner- und außerbetrieblichen Abläufe

Augenmerk auf

Vollständigkeithöchste IntegrationFlexibilität hinsichtlich VeränderungenEinfachheit für die Anwender

© SAP 2009 / Page 5

Integrierte Informationssysteme

Mengenorientierte operative Systeme

Wertorientierte operative Systeme

Berichts- und Kontrollsysteme

Analysesysteme

Langfristige Planungssysteme

Produktion, Beschaffung, Vertrieb,Personal, Qualität, Transport, ...

Buchführung

Controlling

MIS

DSS

Dat

enve

rdic

htun

g

OLAP

OLTP

© SAP 2009 / Page 6

Abläufe (Geschäftsprozesse)

… werden in den operativen Systemen (OLTP) abgebildet

… zerfallen in die Bereiche

LogistikprozesseRechnungswesenprozessePersonalwesen

© SAP 2009 / Page 7

Logistikprozesse

Beschaffung

Lager

Produktion

Distributionslogistik

Transport

Ersatzteile

Instandhaltung

Aus den Unternehmenszielen abgeleitete planerische undoperativen Maßnahmen zur Gewährleistung eines optimalen

Material-, Wert- und Informationsfluß im Rahmen derbetrieblichen Wertschöpfung.

Die richtigen Resourcen

zum richitigen Zeitpunkt

in der richtigen Menge

am richtigen Ort

in der richtigen Qualität

zu den richtigen Kosten

zu haben!

© SAP 2009 / Page 8

Rechnungswesenprozesse

Finanzbuchführung

Kosten- und Leistungsrechnung

Controlling

Abbildung der wertorientierten Prozesse (Wertkomponentenaus den Logistikprozessen) durch Begriffe wie Preis, Kosten,

Aufwand und Erlös.

© SAP 2009 / Page 9

Personalwesenprozesse

Personaladministration

Personalentwicklung

mit der Integration in die

Logistik- und Rechnungswesenprozesse

Verwaltung, Planung und Steuerung der menschlichenLeistungspotentiale, um den geplanten Betrieb des

Unternehmens aufrecht zu erhalten.

© SAP 2009 / Page 10

SAP ERPSAP ERP

FIFIFinanzFinanz--wesenwesen

COCOControllingControlling

AMAMAnlagenAnlagen--wirtschaftwirtschaft

PSPSProjektProjekt--systemsystem

WFWFWorkflowWorkflow

ISISBranchenBranchen--lösungenlösungen

MMMMMaterialwirtMaterialwirt--

schaftschaft

HRHRPersonalPersonal--wirtschaftwirtschaft

SDSDVertriebVertrieb

PPPPProduktionsProduktions--

planungplanung

QMQMQualitätsQualitäts--ManageManage--

mentment PMPMInstandInstand--haltunghaltung

IntegrierteGesamt-lösungen

OffeneSysteme

Client / Server-Architektur

Unternehmens-Datenmodell

Branchen-neutralität

Multi-nationalität

UmfassendeFunktionalität

Standardsoftware SAP ERP

© SAP 2009 / Page 11

Integrierte Informationssysteme

Mengenorientierte operative Systeme

Wertorientierte operative Systeme

Berichts- und Kontrollsysteme

Analysesysteme

Langfristige Planungssysteme

Produktion, Beschaffung, Vertrieb,Personal, Qualität, Transport, ...

Buchführung

Controlling

MIS

DSS

Dat

enve

rdic

htun

g

OLAP

OLTP

© SAP 2008 / Page 12

Das SAP Produkt-Portfolio

© SAP 2009 / Page 13

1. Überblick2. Prozessbereiche Rechnungswesen3. Prozessbereiche Logistik4. Prozessbereiche Personalwesen

SAP ERP

© SAP 2009 / Page 14

EISEIS

KonzernKonzern--rechnungswesenrechnungswesen

DSSDSS BudgetierungBudgetierung

ECEC

TRTR

TREASURYTREASURY

Funds CenterFunds CenterFundsFunds

Cash flowCash flow. . .. . .

BuchungskreisBuchungskreisGeschäftsGeschäfts--

bereichbereich

COCO

CONTROLLINGCONTROLLING

KostenrechKostenrech--nungskreisnungskreis

Profit CenterProfit CenterProfitabilitätProfitabilität

. . .. . .

FIFI

BUCHBUCHHALTUNGHALTUNG

Investition und FinanzierungInvestition und Finanzierung Programme und MaßnahmenProgramme und MaßnahmenIMIM

Forderungen /Forderungen /VerbindlichkeitenVerbindlichkeiten

Aufbau des Rechnungswesens

© SAP 2009 / Page 15

KONTENPLANInternes Rechnungswesen Externes Rechnungswesen

Gemeinkosten-controlling

Produkt- u. Pro-duktionskosten-

controlling

Ergebnis- u.Vertriebs-controlling

Anlagen-wirtschaft

Finanz-wirtschaft

Hauptbuch-haltung

Kreditoren-buchhaltg.

Anlagen-buchhaltung

Investitions-controlling

Debitoren-buchhaltg.

Instand-haltung

Cash-Management

Dienst-leistungen

Kostenstellen-Controlling

ProzeßfertigungIstkosten-rechnung

StarrePlankosten-

rechnungFlexible

Plankosten

Umsatzkosten-verfahren

Gesamtkosten-verfahren

Auftrags-Controlling

Projekt-Controlling

Prozeßkosten-rechnung

Serien-fertigung

Werkstatt-fertigungEinzel-

fertigungProjekt-

fertigung

Struktur des Rechnungswesens

© SAP 2009 / Page 16

KonsolidierungKonsolidierungTreasuryTreasury

DebitorenDebitoren

AnlagenAnlagen

MaterialMaterial VermögensVermögens--verwaltungverwaltung

PersonalPersonal

KreditorenKreditoren

HauptbuchHauptbuch

AblageAblage

Externes Rechnungswesen

© SAP 2009 / Page 17

Hauptbuch

Mehrere KontenpläneBeliebige Bilanz / GuV-VersionenMehrwährungsfähigkeitIntegrierte BankenbuchhaltungOP-Verwaltung für ausgewählte Prozesse (Scheckkonten,Risiken, Rückstellungen etc.)Flexible KontierungsleisteUmfassendes StandardreportingFlexibler Berichtsgenerator

© SAP 2009 / Page 18

BANFBANF BestelBestel--lunglung

WarenWaren--eingangeingang

RechnungsRechnungs--eingangeingang

GLGLFreiFrei--gabegabe

KrediKredi--torentoren

CashCashforecastforecast

ZahlungZahlung ScheckScheck--rücklaufrücklauf

ControllingControlling

LogistikLogistik

TreasuryTreasury

GLGL

CashCashforecastforecast

CashCashmanagemanage--

mentmentElectronicElectronicBankingBanking

BuchhaltungBuchhaltung

IstIstvorvor--

läufigesläufigesIstIst

BestellBestell--obligoobligoStelle/Stelle/

AuftragAuftrag

BANFBANF--obligoobligoStelle/Stelle/

AuftragAuftrag

Kreditoren

© SAP 2009 / Page 19

Highlights Kreditoren

Realtime Integration zum HauptbuchIntegration von Einkauf und Buchhaltung überRechnungsprüfungRechnungsvorerfassung und -verfolgungFührung von CPD-KontenOnline Bearbeitung des ZahlungsvorschlagsNationale und internationale ZahlungsverfahrenAnzahlungsabwicklung

© SAP 2009 / Page 20

ErgebnisErgebnisAuftragsAuftrags--eingangeingangForecastForecast

AuftragsAuftrags--eingangeingang

WarenWaren--ausgangausgang

VertriebVertrieb

ControllingControlling

BuchhaltungBuchhaltung

TreasuryTreasury

RechnungRechnung

KreditKredit--prüfungprüfung

KreditKredit--prüfungprüfung Debitoren/Debitoren/

HauptHaupt--buchbuch

MahnungMahnung

CashCashforecastforecast

HauptbuchHauptbuch

CashCashforecastforecast

ElectronicElectronicBankingBanking

ZahlungZahlung

Debitoren

© SAP 2009 / Page 21

Highlights Debitoren

Realtime Integration zum HauptbuchFlexibles Kreditmanagement von Buchhaltung und VertriebVariantenreiches MahnverfahrenMaschinelle KorrespondenzIntegration zum TreasuryOP-Verfolgung im DialogKomfortabler ZahlungseingangÜberfälligkeitsverzinsung

© SAP 2009 / Page 22

WarenWaren--eingangeingang

KundenKunden--auftragauftrag

WarenWaren--ausgangausgang

RechRech--nungnung

RechRech--nungnung

GeldGeld--eingangeingang

ZahlungZahlung KontoKonto--auszugauszug

KontoKonto--auszugauszug

VerkaufVerkauf

DebitorenDebitoren--buchhaltungbuchhaltung

KreditorenKreditoren--buchhaltungbuchhaltung

EinkaufEinkauf

TreasuryTreasuryLiefertermin + Zahlungsbeding.historisches Zahlungsverhaltenaktualisiert

FinanzdispositionFinanzdispositionZahlungsausgleich nach verein-barter bzw. disponierter Valutanach Valuta im Bankkonto

TagesfinanzstatusTagesfinanzstatus

BestelBestel--lunglung

Treasury

© SAP 2009 / Page 23

Highlights Treasury

Rationalisierung durch Electronic BankingAktueller und zuverlässiger Liquiditätsstatus fürDispositionsentscheidungenVielfältige DispositionsmöglichkeitenInformationen zum DevisenexposureMehrsprachigkeit

Alle Treasury Instrumente auf einer PlattformKompletter Prozeßablauf eines Treasurygeschäftes ineinem integrierten SystemIntegration zu anderen SAP Modulen

© SAP 2009 / Page 24

Anlagen

SoftwareSoftwarePatentePatente

Anlagen im BauAnlagen im Bau FinanzanlagenFinanzanlagenWertpapiereWertpapiere

MaschinenMaschinen

GrundstückeGrundstückeGebäudeGebäude

geleaste Anlagengeleaste Anlagen

geringwertigegeringwertigeAnlagenAnlagen

© SAP 2009 / Page 25

Highlights Anlagen

Beliebige Abschreibungspläne mit jeweils 99AbschreibungsbereichenAlle nationalen und internationalenAbschreibungsmethodenIntegration zum EinkaufAutomatische Fortschreibung aus InvestitionscontrollingDirekter Datentransfer von Abschreibungen und Zinsen indie KostenrechnungUmfangreiche Anlagenkartei: Versicherungen, Standort,Vermögen, Grundbuch, Leasing etc.

© SAP 2009 / Page 26

Benefits eines integrierten externenRechnungswesens

Abgestimmte Nebenbücher durch Realtime IntegrationParallelität von Mengen- und Wertefluß führen zu zeitnaherBuchführungOptimierung von Durchlaufzeiten durch integriertenWorkflowLeichte Erlernbarkeit durch GUI und Ease of UseLänderversionen erlauben den Einsatz in multinationalenKonzernen (grenzüberschreitender Warenverkehr, paralleleWährungen etc.)Effektiver Zugriffsschutz durch differenziertesBerechtigungskonzept

© SAP 2009 / Page 27

FIFI Finanzbuch-haltung

HRHR Personal-buchhaltung

Materialbuch-haltung

MMMMAnlagen-buchhaltung

AMAM

KOSTENARTENRECHNUNGKOSTENSTELLENEINZEL- & GEMEINKOSTEN

GEMEINKOSTEN-CONTROLLING

KO

STEN

STR

ÄGER

-EI

NZE

LKO

STEN

KOSTENSTELLEN

- ORGANISATION- FUNKTION. . .

INNENAUFTRÄGE

- EINZELMASSN.- INTERNE LEISTUNGEN. . .

PROJEKTE

LEISTUNGSVERRECHNUNG & ZUSCHLÄGE

EINZELKOSTENCONTROLLING- KOSTENTRÄGERSTÜCKRECHNUNG -

PLANKALKULATION MITLAUFENDE KALKULATION NACHKALKULATION

ERGEBNIS-CONTROLLING- KOSTENTRÄGERZEITRECHNUNG / ERGEBNISRECHNUNG -

UMSATZKOSTENVERFAHREN GESAMTKOSTENVERFAHRENOFFEN GESCHLOSSEN BUCHHALTUNG KALKULATION

Integration CO im Gesamtsystem

© SAP 2009 / Page 28

coFI

AM

BereichBereich ObjekteObjekte AusprägungenAusprägungen

GemeinkostenGemeinkostenControllingControlling

ProduktionsProduktions--und Produktund Produkt--controllingcontrolling

ErfolgsErfolgs--controllingcontrolling

-- GruppeGruppe-- StufeStufe--AuftragAuftrag

ProduktProdukt

VorgangVorgang

KostenstelleKostenstelleAufträgeAufträgeProzeßProzeß

KostenträgerKostenträgerMarktsegmentMarktsegment

Profit CenterProfit Center

LeistungLeistungBudgetBudgetPlanPlanSollSollIstIstAbweichungAbweichung

PlanPlanSollSollIstIstAbweichungAbweichungStücklisteStücklisteArbeitsplanArbeitsplanWerkzeugeWerkzeuge

PlanPlanIstIstAbweichungAbweichungKalkulationKalkulationkalkul.Anreicherungkalkul.AnreicherungDeckungsbeitragDeckungsbeitragAbsatzmengeAbsatzmengeStatistische WerteStatistische Werte

P IPPS

ProjektProjekt

Kosten Technik

AbrechAbrech--nungnung

KostenstelleKostenstelle

Aufträge

Profit CenterProfit CenterKostenträgerKostenträger

Controlling Bereiche und Objekte

© SAP 2009 / Page 29

Projektmanagement

Projektstrukturplan NetzplanAufbauorganisation Ablauforganisation

TermineTermineRessourcenbedarfRessourcenbedarfRessourcenkostenRessourcenkosten

BudgetBudgetKostenKostenEcktermineEcktermine

1:n1:n

© SAP 2009 / Page 30

Entwick-lung

VertriebFinanz-buch-

haltung

Anlagen-buch-

haltungMaterial-

wirtschaftKosten-

rechnung Marketing EinkaufFinanz-disposition

Arbeits-vorberei-

tung

Konstruk-tion Lager

Kosten Geld-mittel

Ergebnis

Termine

Aktivierung

Ressourcen

Kapazität Qualität

Instand-haltung Fertigung Material-

disposition Montage

Projektziele und beteiligte Organisationsbereiche

© SAP 2009 / Page 31

1. Überblick2. Prozessbereiche Rechnungswesen3. Prozessbereiche Logistik4. Prozessbereiche Personalwesen

SAP ERP

Kosten-rechnung

Finanz-wesen Anlagen Personal

ProjekteNetzpläne

WartungReparaturInstandhaltungService Mgmt.

PrüfplanungPrüfabwicklung

Absatz- undProduktionsgrobplanung

Programm-/Leitteileplanung

MaterialbedarfsplanungKapazitätsplanung

FertigungssteuerungKalkulation

Prozessteuerung

Absatz- undProduktionsgrobplanung

Programm-/Leitteileplanung

MaterialbedarfsplanungKapazitätsplanung

FertigungssteuerungKalkulation

Prozessteuerung

EinkaufLagerRechnungs-prüfung

EinkaufLagerRechnungs-prüfung

VertriebVersandFakturierung

KundenKunden

LieferantenLieferanten

Logistik-InformationssystemSDSD

MMMM

PPPPPSPS

PMPM

QMQM

HRHRAAAACOCOFIFI

SAP ERP Logistik - Überblick

© SAP 2009 / Page 33

Engineer to OrderProjektstrukturierungKosten-/Budget und FinanzplanungNetzpläne für Termin- und RessourcenplanungKonfigurationVollständige Integration mit

Vertrieb, Konstruktion, Produktion,Materialwirtschaft und Rechnungswesen

ProjektProjekt--planungplanung

ProjektProjekt--steuerungsteuerung

ProjektProjekt--abrechnungabrechnung

Anlagenfertigung

© SAP 2009 / Page 34

Make to order

Angebots- / Kundenauftragskalkulation

Konfiguration von Stücklisten undArbeitspläne

Kundenauftragsstücklisten

Vorplanung auf Baugruppenebene

Kostencontrolling über Kostensammler

AuftragsAuftrags--klärungklärung

AuftragsAuftrags--durchführungdurchführung

AuftragsAuftrags--abrechnungabrechnung

Kundeneinzelfertigung

© SAP 2009 / Page 35

Unregelmäßige Bedarfe

Planung mit vorhandenen Grunddaten

Werkstattorganisation

Freigabestrategien, Statusverwaltung

Auftragsbezogenes Controlling

Nacharbeit

Absatzplanung/Absatzplanung/KundenaufträgeKundenaufträge

AuftragsAuftrags--durchführungdurchführung AbrechnungAbrechnung

Losfertigung

© SAP 2009 / Page 36

AbsatzAbsatz-- und Prod.und Prod.--programmplanungprogrammplanung

AuftragsAuftrags--durchführungdurchführung AbrechnungAbrechnung

Regelmäßiger Bedarf

Produktfamilien durchlaufen gleicheFertigungsverfahren

Einfache Planungs- undSteuerungsoberfläche

Keine Freigabeprozeduren/Statusverwaltung

Periodenbezogenes Controlling

Serienfertigung

© SAP 2009 / Page 37

Assemble to order

Konfiguration

Vorplanung / Bevorratungstandardisierter Baugruppen

direkte Kopplung von Kunden- undMontageauftrag

Kundenauftrag /Kundenauftrag /Abruf (VDA, etc.)Abruf (VDA, etc.)

MontageMontage--durchführungdurchführung AbrechnungAbrechnung

VorplanungVorplanungBaugruppen /Baugruppen /ZulieferteileZulieferteile

Beschaffung /Beschaffung /FertigungFertigung AbrechnungAbrechnung

Montagefertigung

© SAP 2009 / Page 38

Prozeßkoordination,Prozeßdatendokumentation und-auswertung

Chargenverwaltung

Integriertes Qualitätsmanagement,

Kuppel-/Nebenprodukte

Anbindung an Prozeßleitsystem/Herstellanweisungen

Rezeptur

PPPP--BedarfsBedarfs--planungplanung ProzeßplanungProzeßplanung ProzeßsteuerungProzeßsteuerung

Prozeßfertigung

© SAP 2009 / Page 39

1. Überblick2. Prozessbereiche Logistik3. Prozessbereiche Rechnungswesen4. Prozessbereiche Personalwesen

SAP ERP

© SAP 2009 / Page 40

HR - der Leistungsumfang

Reise-kostenReise-kosten

Zeitwirtschaft,Dienstplanung,

CATS

Zeitwirtschaft,Dienstplanung,

CATS

Personal-abrechnung

Personal-abrechnung

Organisation& Stellen-planung

Organisation& Stellen-planung

Personal-beschaffungPersonal-beschaffung

Vergütungs-managementVergütungs-

management

Personal-entwicklungPersonal-entwicklung

Veran-staltungs-

management

Veran-staltungs-

management

Personal-kosten-planung

Personal-kosten-planung

StammdatenBerichtswesen

EmployeeSelf ServiceInternet-

fähigkeit

IntegrationFiBu, Logistik

© SAP 2009 / Page 41

Anschrift/Daten zur Person

Person

Basisbezüge

Dienstwohnung/Personalunterkunft

ArbeitsplatzKostenstelle/PlanstelleOrganisationseinheit

FamilieEhegatte/Kinder

Arbeitszeit

Stammdatenim Bausteinprinzip

© SAP 2009 / Page 42

Stammdaten

Verwaltung sämtlicher PersonaldatenVorgangsbezogene Bearbeitung

MenüführungPersonalmaßnahmenSchnellerfassung

Automatische Abgrenzung der GültigkeitsdauerHistorienfähigkeitIndividuelle Anpassung und ErweiterungIntegration der BürokommunikationUmfassender ZugriffsschutzRevisionfähigkeit

© SAP 2009 / Page 43

Auswertungen für verschiedene Ansprüche

Topmanagement

Personalabteilung Mitarbeiter

LinienmanagementManager‘sDesktop

Manager‘sDesktop

HISHIS

Ad Hoc BerichteAd Hoc Berichte

BWBW

© SAP 2009 / Page 44

ASVG, EStGDurchschnittePfändungenSonderzahlungenDarlehenEFZG, AngG, BAG. . .

Rückrechnungsfähig

Vielfältiger LeistungsumfangDialogfähig

Branchenfunktionalität

MerkmaleMerkmale

SAP Public Sector

SAP . . .

Personalabrechnung

© SAP 2009 / Page 45

Workflow

InternationalitätKreditkarten-

clearing

Reisekosten-vorerfassung

Kosten-verteilung

AbrechnunginklusiveVorsteuer

Antragswesen

Reisefakten

Reisekostenabrechnung

© SAP 2009 / Page 46

Abbilden, Verwalten und Planen vonOrganisationseinheitenPlanstellenStellenArbeitsplätzenAufgaben

Integration in die Personal-Stammdaten

Erstellen vonOrganisationsplänen

OrganigrammenArbeitsplatz- und StellenbeschreibungenStellen- sowie Besetzungsplänen

Grafikanbindung mit grafischer Benutzeroberfläche

Organisationsmanagement

© SAP 2009 / Page 47

Bewerber-stammdaten

Daten-übernahme

Mitarbeiter-stammdaten

ListenListenListenListenStatistikenStatistikenStatistikenStatistiken

AuswertungenAuswertungenAuswertungenAuswertungen

Bewerber-verwaltung

AuschreibungIntern / Extern

Vakanz

Bewerber-auswahl

Spontan-bewerber

BewerberpoolBewerberpool

Bewerbungseingang

Der Personalbeschaffungsprozeß

© SAP 2009 / Page 48

Misch-

und

Sonder-formen

NegativNegativ--ErfassungErfassung

ZeitbewertungZeitbewertung

PositivPositiv--ErfassungErfassung

PZE/manuellPZE/manuell

Fehler-behand-lung

Einsatz-planung

Arbeitszeitmodell

SchnellSchnell--erfassungerfassung

DownloadUpload

PlanungErfassungAuswertungBewertungIntegrationTechnologieAbrechnung

Zeitwirtschaft

© SAP 2009 / Page 49

Zeitwirtschaft

SchnellerfassungLeistungslohnAnbindung vonZeiterfassungsgerätenIntegration mit DienstplanungIntegration mit CO und LogistikCATS (Arbeitszeitblatt)

© SAP 2009 / Page 50

Arbeits-stunden

Genehmigung HR

Rechnungen

SD

Kosten

CO

ExterneLeistungen

MM-SRV

PM

PS

SM

Arbeitsfortschritt &Termine

Reisekosten

DEUTSCHEMARK

DEUTSCHEMARK

DEUTSCHEMARK

DEUTSCHEMARK

Lohn &Gehalt

Zeitwirtschaft

Geschäftsprozesse um das Arbeitszeitblatt

© SAP 2009 / Page 51

Personalentwicklung - Teilbereiche

Qualifikationen&

Anforderungen

Laufbahn- undNachfolgeplanung

Veranstaltungs-managementIndividuelle

PE-Pläne

Beurteilungs-systeme

© SAP 2009 / Page 52

BeurteilenBeurteilen

VerrechnenVerrechnenAuswertenAuswerten

PlanenPlanen

DurchführenDurchführen

VeröffentlichenVeröffentlichenVeröffentlichenVeröffentlichen

Veranstaltungsmanagement

© SAP 2009 / Page 53

HR im Intranet (Employee Self-Service)

SAP ERPBerechtigungskonzeptJeder Mitarbeiter hat nurZugriff auf seine eigenenDaten.

SAP ERPBerechtigungskonzeptJeder Mitarbeiter hat nurZugriff auf seine eigenenDaten.

© SAP 2009 / Page 54

Personaldaten

ZeitwirtschaftVeranstaltungs-

management

Bezahlung

Bewerbung

Stellenangebote

Reisen

Büro

Arbeitgeberleistungen

Who is Who

Qualifikationen

ESS-Umfang

© SAP 2009 / Page 55

ESS - Vorteile & Nutzen

Entlastung der Personalabteilung von administrativenRoutinetätigkeitenGeschwindigkeit und Aktualität (Online-Zugriff)Weniger PapierReduzierung von VerwaltungskostenVermeidung der DoppelerfassungEinbindung des Mitarbeiters in die PersonalarbeitHöhere Verantwortungsbereitschaft aller Mitarbeiter

© SAP 2008 / SAP Financial Closing cockpit / Daniela Reinelt / Seite 56

Vielen Dank!

Martin LatschenbergerSenior Customer Advisor

SAP Österreich GmbHLanggasse 14020 Linz

T +43 664 6207 305E martin.latschenberger@sap.comwww.sap.at