Stolpersteine bei Open-Source Lösungen in der Arbeitswelt

Falk Neubert, eBusiness – Lotse Osnabrück

01. März 2014

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Wissenschaftlicher Mitarbeiter im Fachbereich BWL/Management Support und Wirtschaftsinformatik / Universität Osnabrück

M.S. Falk Neubert

Mitglied beim eBusiness Lotsen Osnabrück und Geschäftsführer der Firma ecoservice aus Hannover.

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Freie Software bietet vier essentielle Freiheiten: Die Freiheit, das Programm für jeden Zweck auszuführen Die Freiheit, die Funktionsweise eines Programms zu untersuchen und es an seine Bedürfnisse anzupassen. Die Freiheit, Kopien weiterzugeben. Die Freiheit, ein Programm zu verbessern, und die Verbesserung zu veröffentlichen

Richard Stallmann fasste die vier Freiheiten

in den frühen 80er Jahren zusammen.

Freie Software

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Freie Weitergabe Offener Quellcode Abgeleitet Software Unversehrtheit des Quellcodes Keine Diskriminierung von Personen oder Gruppen Keine Einschränkung bezüglich des Einsatzfeldes Weitergabe der Lizenz Die Lizenz darf nicht auf ein bestimmtes Produktpaket beschränkt sein Die Lizenz darf die Weitergabe zusammen mit anderer Software nicht einschränken

Quelle: Open Source Definition der Open Source Initiative (OSI)

Open Source

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Quelle: Trendstudie Opensource 2009

In welchen Bereichen wird Open Source eingesetzt?

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Motivation für den Einsatz von OSS

Freiheit

Offene Quellen

Technische Umsetzung

Pragmatische Gründe

Zugang zu offenen Standards,

Herstellerunabhängigkeit

Zugriff auf den Quellcode

Offene Programmiersprache,

Zuverlässigkeit, Sicherheit

Test vor Produktiveinsatz,

Bekanntheitsgrad

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Hindernisse beim Einsatz von OSS

Integration

Personal

Dokumentation

Funktionsumfang

Schwierigkeiten bei der Integration

mit proprietärer Software;

Treiberprobleme

Mangel an qulifizierten Personal

Keine umfassende Dokumentation

Fehlender Funktionsumfang,

Mangelhafte Ausrichtung auf den Markt

KenntnisseFehlende Kenntnisse über OSS;

Fehlende Strategie

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Mitarbeiteranforderungen

Mitarbeiter

Betriebs-wirtschaftliches

Denken

Dienstleistungs-orientierte

Wertschöpfung

Stakeholder

Agiles Projektmanagement

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Stakeholder

Kunde IT Dienstleister

Entwickler-gemeinschaft

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Schulung: Dokumentation, Trainingskurse, Experten-Hotline, etc.

Consulting: Workshops von der Spezifikation bis zur Implementierung, Unterstützung bei der Installation und Konfiguration der Software

Service&Support: Sicherstellung des Betriebs der Software und Beseitigung von Problemen im laufenden Betrieb

Wartung: Anpassung, Pflege und Aktualisierung der Software

Entwicklung: Umsetzung von Änderungs- und Erweiterungswünschen

Infrastruktur-Tools: bedienungsfreundliche und zeitsparende Monitoring- und Administrations-Tools

Dienstleistungsorientierte Wertschöpfung

Quelle: OSFB, 2011

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Einführungsstrategien für OS ERP-Systeme● Höhere Eigenverantwortung● Teamorientierte Entwicklung● Prototypen-Entwicklung● Dezentraler Entwicklungsprozesss

Projektmanagement / Softwareentwicklung

Sequentielles Phasenmodell versus Agile Vorgehensweise

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Einführungsstrategien für OS ERP-Systeme

OpenSource Projekt: OpenERP

IT-Partner

Kunden

OpenERP Wartungsvertrag

Wartungsvertrag

Entwickler-gemeinschaft

Wissenstransfer/ Aufträge

Auftragsvergabe

Partnernetzwerk

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Open-Source Projekte

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M.Sc. Falk NeubertUniversität Osnabrück

Tel.: 0541 – 9694824 Handy: 0171 9908427

Falk.neubert@uni-osnabrueck.dehttp://www.ebusiness-lotse-osnabrueck.de

Xing: http://www.xing.com/net/erp-osTwitter: https://twitter.com/opensource_erp

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