Technologieberater

Öffentliches

Gesundheitswesen

Betriebsrat

Microsoft Köln

Technologien und

Schwerpunktthemen

Meine Kunden:Mitglied des Betriebsrat Köln

seit 2010

Modernes und mobiles

Arbeiten

• DGUV mit allen

Berufsgenossenschaften

Arbeitsgruppe

„Gefährdungsbeurteilung

psychischer Belastungen“

Arbeiten 4.0

• GKV (insb. BKK und IKK)Datenschutz und

Datensicherheit

• Kassenärztliche

Vereinigungen

Unternehmen und

Organisationen beschäftigen

sich momentan massiv mit

diesen Themen!

Gründung: 1983

Mitarbeiter: 2.700

Partnerunternehmen: 31.500

Geschäftsführerin: Sabine Bendiek

Hauptsitz: München (Sep. 2016)

Forschungsstandorte:

IoT Lab München-Lehel

Advanced Technology Lab Europe München

Aus Überzeugung.

• Mit dem #worklifeflow ergänzt Microsoft das Konzept der Work-Life-Balance

• Selbstbestimmte und individuelle Gestaltung des Alltags

• Arbeitsplatzsouveränität als Treiber von Innovation

Drei Faktoren bestimmen den Wandel der Arbeitswelt:

MenschenOrte Technologien

Fokus: OrteTraditionelle Bürokonzepte passen nicht mehr in eine digitalisierte Welt

Wie Menschenihre Zeit nutzen

Wie Menschenwirklichihre Zeit nutzen

AccomplishWorkspace

Klassische Arbeitsplätze für hochkonzentriertes und individuelles Arbeiten.

4 Arbeitsbereiche:

Share & DiscussWorkspace

Dynamische Arbeitsumgebung für Kommunikation & Dialog.

Hier können Brainstormings stattfinden; Ideen gemeinsam entwickelt oder Konzepte diskutiert werden.

Think Workspace

Rückzugsbereich für hochkonzentrierte Alleinarbeit.

Die einzelnen Cubes & Loungesessel sind abgeschottet und der gesamte Bereich ist als „Quiet Area“ gekennzeichnet.

ConverseWorkspace

Flächen für kollaboratives Arbeiten. Sie unterstützen vornehmlich Zusammenarbeit und diesbezüglichen Austausch.

Geeignet für Projektarbeit oder wenn Alleinarbeit und Teamwork im schnellen Wechsel erforderlich sind.

vom Rückzugsort bis zum Platz für kreative Zusammenarbeit

ACCOMPLISH

SHARE & DISCUSS

THINK

CONVERSE

Schematischer Grundriss

Zahlen – Daten – Fakten

2.700 1.9001.100

366 Sitzplätze in der Kantine

3 Fitnessräume, Gebetsraum, Sauna

€ Mobilitätszuschuss

1x 100%100%0

4 644 31 292 67 673

3 26.000 Platinum LEED for Core & Shell

Gold LEED Commercial Interior

11 1.759 1300 450 10 20

2.800 12.800106

1/2 80.0003

Out of Office

Vernetztes Denkenund Arbeiten

• Flexibilität als gewolltes Prinzip

• Zusammenarbeit über alle Hierarchiearbeiten hinweg

• Im Mittelpunkt steht der Mensch

Fokus: TechnologienErmöglicht zeit- und ortsunabhängige Zusammenarbeit

Digitalkompetenz wird mindestens genauso wichtig,

wie fachliche oder soziale Kompetenz

21%Aller Unternehmen haben in

den vergangenen 10 Jahren

neue Jobprofile geschaffen(Quelle: Neue Arbeit – wie die Digitalisierung

unsere Jobs verändert , BITKOM, 2016)

Nicht die Roboter vernichten Arbeitsplätze, sondern Manager,

die ihr Unternehmen nicht auf die digitale Transformation ausrichten

1,5 Mio.neue Jobs gehen in Deutschland auf die

Digitalisierung zurück. (Quelle: Prognos-Studie, BITKOM, 2015)

Wir erleben mit der Digitalisierung den größten Wandel

in der Arbeitswelt seit der industriellen Revolution

40%Wissensarbeiter stellen mit

40 Prozent die größte

Beschäftigungsgruppe in

Deutschland.

Persönliche Produktivität• Moderne Technologie und die

Cloud als Erfolgsfaktor

• Wir lösen räumliche Grenzen auf

• Austausch auf Augenhöhe

Fokus: MenschenVertrauensarbeitszeit und Vertrauensarbeitsort

Flexibles Arbeiten schafft eine Vielzahl von Vorteilen

für Arbeitnehmer und Arbeitgeber

86% der Arbeitnehmer wünschen sich

ein Unternehmen, das flexible

Arbeitsmodelle anbietet. (Quelle: Centre of HR Information System 2014)

Die Veränderung der Arbeitswelt

muss unterschiedlichen Arbeitsstilen gerecht werden

Generationen mit unterschiedlichen

Anforderungen an Kommunikation

und Kultur4

Denken in Hierarchien ist nicht mehr zeitgemäß - Netzwerke und

interdisziplinäre Zusammenarbeit sind das favorisierte Arbeitsmodell

3xUnternehmen mit flexiblen Arbeitsformen sind bis

zu dreimal effektiver. (Quelle: The Economist)

BV Vertrauensarbeitszeit und -ort

Wie kann man so Leistung kontrollieren?

Neue Anforderungen an Schutz und Selbstschutz

Management, dass

sich den Bedürfnissen

der Mitarbeiter

anpasst

Medienbrüche und

Insellösung müssen

beseitigt werden

Anreizsysteme und

Führungskultur

müssen angepasst

werden

Neue Technologien

Datenschutz & Privatsphäre§§ Gesetzliche Vorgaben wie

Arbeitszeitgesetz etc.

Informationsmangel

trotz Datenflut –

Wissensmanagement

wird essentiell

Paradigmenwechsel

in den Köpfen:

Vertrauen statt

Präsenzkultur

Nicht jeder

Mitarbeiter ist

geeignet für den

„new way of work“

Informationen

müssen aktiv

gesteuert werden

Unsere Vision der Zukunft: Gelebte Innovationskultur durch Teamwork,

Selbstbestimmung und persönliche Produktivität.

“The journey of personal computing has taught us this simple lesson: no single device will be the hub of activity forever. The hub is you.”

Satya Nadella