[ COLLOQUIUM 02/2017 – DAS MAGAZIN DER THOMAS GRUPPE ]

MANAGE THE GROWTH

Global Sales Meeting der Thomas-Mobilhydraulik

Seite 14

TANKLECKDIAGNOSEMODUL

Ein intelligentes System, das Maßstäbe setzt

Seite 04

RÜCKBLICK 2017

Meilensteine eines bewegten Jahres

Seite 12

SCHWER-

PUNKTTHEMA:

NEU AUFGE-

STELLT IN DIE

ZUKUNFT

[ AKTUELLES ]

Liebe Leserinnen und Leser,

bereits in der letzten Ausgabe haben wir darüber berichtet, welche Auswirkungen die Veränderung der Märkte und das u. a. daraus resultierende starke Unterneh-menswachstum auf Thomas haben und wie wir damit umgehen. Nur folgerichtig sind vor diesem Hintergrund die strukturellen Änderungen, die im Jahr 2018 anste-hen. In dieser Ausgabe berichten wir ausführlich über unsere erweiterte Geschäfts-führung und werfen u. a. einen Blick auf die Höhepunkte dieses Jahres.

Im Zentrum allen Wirtschaftens und allen Handelns stehen immer Menschen. Sie prägen die Unternehmenskultur und die Art der Zusammenarbeit. Und Erfolg kann nur gemeinsam im Team entstehen. Wir bedanken uns daher herzlich bei unseren Kunden, Mitarbeitern, Geschäftspartnern und anderen Menschen, die dazu beige-tragen haben, dass dieses Jahr so erfolgreich verlaufen ist. Und wir sind vor allem Gott dankbar, der uns erneut durch ein bewegtes Jahr hindurch geholfen hat.

In diesem Sinne wünschen wir Ihnen und Ihrer Familie gesegnete Weih-nachten und freuen uns auf ein gutes neues Jahr 2018.

Ihre

Dietrich Thomas Markus Krauss

WAS IST EIGENTLICH UNSER GESCHÄFT? SEITE 03

TLDM – EIN INTELLIGENTES SYSTEM, DAS MASSSTÄBE SETZT SEITE 04

KURZ NOTIERT – AKTUELLE MELDUNGEN SEITE 06

NEU AUFGESTELLT IN EINE SPANNENDE ZUKUNFT SEITE 08

ZUKUNFT ERLEBEN – THOMAS AUF DER 67. IAA SEITE 11

MEILENSTEINE EINES BEWEGTEN JAHRES – RÜCKBLICK 2017 SEITE 12

MANAGE THE GROWTH – GLOBAL SALES MEETING SEITE 14

MITARBEITER BEI THOMAS SEITE 15

NEUES VON DER THOMAS-BAUSTELLE SEITE 16

INHALT

EDITORIAL

GEWINNSPIEL INSIDEWir bitten Sie um Kritik und Anregungen zur Colloquium. Nehmen Sie sich ein paar Minuten und wir werden es Ihnen danken! (S.7 & Einleger)

03

Voraussetzung für die erfolgreiche Komponenten-Entwicklung ist ein umfassendes Systemverständnis. Die Fachleute bei Thomas sind in erster Linie Experten für elektromagnetische Aktuatorik in fluidischen Sys-temen. Denn hier werden Produkte entwickelt, deren kleinster gemeinsamer Nenner fast immer ein elek-tromagnetischer Aktuator ist, der in einem komple-xen System seine Arbeit verrichtet, sei es in Getrieben, Motoren oder hydraulischen Vorstufen. Und auch die zahlreichen und sehr unterschiedlichen Systeme, in de-nen die Thomas-Produkte eingesetzt werden, müssen die Entwickler bei Thomas von A wie A-Muster-Phase über S wie Simulation bis Z wie Zubehör im Blick haben.

Seit Jahren hat sich Thomas vor diesem Hintergrund als Systemlieferant etabliert. „Um wettbewerbsfähig zu blei-ben, müssen wir dem Kunden einen Mehrwert bieten“, erklärt Dr. Axel Müller, Leiter des Produktmanagements im Bereich Abgas-, Energie- und Thermo-Management. „Unser Ziel ist es, über die bestehenden Lösungen hinaus die Anforderungen des Kunden an das gesamte System zu erfassen und dafür einen Ansatz zu entwickeln, der dem bisherigen System überlegen ist. Vorteile können z. B. ein geringerer Bauraum sein oder eine Komponente, die mehrere Funktionen bündelt, welche vorher von verschie-denen Einzelteilen erfüllt wurden.“ Ein Beispiel für eine solche Lösung ist das Tankleckdiagnosemodul (TLDM), welches auf Basis einer Pumpe entwickelt, mit einem Sen-sor ausgestattet ist und mit dem Fahrzeug auf intelligente Weise kommuniziert (zur genauen Funktion des TLDM le-sen Sie bitte die nächste Seite).

Die letzten Jahre haben gezeigt, dass Thomas strate-gisch den richtigen Weg eingeschlagen hat. „Der Erfolg von heute ist kein Garant für eine sichere Zukunft“, weiß Dr. Axel Müller. „Daher entwickeln wir uns kontinuierlich weiter und arbeiten nach dem Motto: Beobachten, verste-hen, verbessern oder ganz neu entwickeln. Unsere Kun-den schätzen das und schenken uns ihr Vertrauen.“

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5

4

3

2

ELEKTROMAGNETISCHE AKTUATORIK

Heute wie früher wird die Antriebstechnik in Fahrzeugen von elektroma-gnetischen Aktuatoren stark beeinflusst. Genauso wie sich die Fahrzeuge in den letzten Jahrzehnten entwickelt haben, sind auch die Ansprüche an die Aktuatoren in den Fahrzeugen gestiegen.

WAS IST EIGENTLICH UNSER GESCHÄFT?

1. Anker

2. Mantel mit Joch und

Lagerhülsen für den Anker

3. Spule mit angespitztem

Stecker

4. Polkern

5. Ankerstange mit

Rückstellfeder

6. Gummimembran

zum Schutz des

Ankerraums

EIN KLASSIKER: AUFBAU EINES ELEKTRO-

MAGNETEN VON THOMAS

[ THOMAS TECHNIK ]

TLDM – EIN INTELLIGENTES

SYSTEM, DAS MASSSTÄBE SETZT

TANKLECKDIAGNOSEMODUL – TLDM

Die Gesetzgebung in Nordamerika und Asien schreibt für PKWs eine Vorrichtung zur Diagnose von Lecks in Kraftstofftanksystemen vor. Dabei wird entweder ein Über- oder Un-terdruck aufgebracht und durch die Druckänderung über eine gewisse Zeit können Lecks im System diag-nostiziert werden. Die bisherigen Systeme sind üblicherweise mit einer Flügelzellenpumpe zur Druckerzeu-gung ausgestattet. Flügelzellenpum-pen reagieren jedoch anfällig auf Umwelteinflüsse wie z. B. Tempera-

tur, Luftfeuchtigkeit oder Schmutz. Das bei Thomas in der Entwicklung befindliche TLDM ist aufgrund seines Designs robuster gegenüber den ge-nannten Umwelteinflüssen. Dabei ist der Bauraum bei höherer Förderleis-tung ähnlich klein wie der von Flügel-zellenpumpen.

Das Thomas-TLDM besteht im We-sentlichen aus einem Druck-Tempera-tursensor (sense), einer Ansteuerung für die Pumpe (think), einer Pumpe und einem Ventil (act):

SENSEDem Sensor im TLDM kommt eine große Bedeutung zu, da er mit einer sehr hohen Genauigkeit misst, um auch kleinste Löcher im Kraftsstoff-tanksystem detektieren zu können.THINKDie integrierte Elektronik für den Ma-gnetantrieb macht das TLDM unab-hängig von Kundensteuergeräten.ACT Das Zusammenspiel von Ventil und Pumpe sorgt in dem System für den notwendigen Über- bzw. Unterdruck.

„Sense – think – act“ in einem System, das über Lecks im Tank informiert

[ THOMAS TECHNIK ]

TLDM – EIN INTELLIGENTES

SYSTEM, DAS MASSSTÄBE SETZT

TANKLECKDIAGNOSEMODUL – TLDM

05

Die Entwicklung des TLDM findet in enger Zusammenarbeit mit dem Kunststoffbereich (CP) bei Thomas statt. Hier stehen aktuell die Werk-zeuge sowie die umspritzte Lei-terplattenkonstruktion im Fokus, wobei im Projektverlauf noch wei-tere Expertisen aus diesem Bereich integriert werden. Dieses Projekt zeigt einmal mehr, wie wertvoll es für Thomas ist, über einen eigenen Kunststoffbereich zu verfügen. Auch insgesamt hat man mit dem TLDM einen großen Schritt nach vorn ge-tan. Das TLDM funktioniert mit einer Pumpe, bei der erstmals das gasför-

mige Medium Luft gefördert wird. Bisher wurden bei Thomas nur Fluide wie Kraftstoffe oder AdBlue® geför-dert. Zudem sind mit dem für Tho-mas neuen Pump-Prinzip, dem Sen-sor sowie der trockenen Lagerung in Luft-Benzindampfgemischen enor-me Anstrengungen in der Grund-lagen-Entwicklung notwendig, die in diesem Fall in der Business Unit Abgas-, Energie- und Thermoma-nagement durchgeführt wird. Das TLDM ist ein Beispiel für die unkon-ventionelle Heransgehensweise bei Thomas, die den größtmöglichen Kundennutzen zum Ziel hat.

„Der interne Know-how-Aufbau,

die simultane Entwicklung mit

den Zentralbereichen sowie die

Zusammenarbeit mit externen

Quellen sind bei diesem Projekt

Schlüsselfaktoren für eine erfolg-

reiche Produktentwicklung.“

Diego Lehmann

Leiter Produkt- & Prozessentwicklung

„SENSE – THINK – ACT“Thomas entwickelt Lösungsansätze für neue Fahrzeuge und Mobilitätskonzepte, die mit ei-

nem nie dagewesenen Anteil von Sensorik, Software und Elektronik ausgestattet sind. Diese

Entwicklungen fassen wir als „smart actuation“ zusammen, das nach dem Prinzip „sense –

think – act“ funktioniert:

SENSE

Integrierte Sensoren erfas-

sen physikalische Größen

wie z. B. Weg, Druck, Kraft

und Temperatur.

THINK

Speziell entwickelte Hard-

und Software-Komponen-

ten werten die Daten aus

und leiten hieraus Entschei-

dungen ab.

ACT

Die getroffene Entschei-

dung führt zu einer konkre-

ten Aktion, z. B. einer Bewe-

gung, die durch Hydraulik,

Pneumatik, Mechanik oder

Kinematik ausgeführt wird.

[ THOMAS AKTUELL ]

WILLKOMMEN IM INNOMOTION PARK!

Mit der Einweihung der neu-en Zufahrtsstraße (mehr dazu auf der Rückseite dieser Ausga-be) zum Thomas-Gelände hat sich auch die Adresse geändert, wenngleich der Standort der glei-che ist. Seit Juli dieses Jahres lau-tet unsere Adresse:

INNOVATIONSPREIS FÜR THOMAS

Im Juli 2017 wurde Thomas von unabhängiger Seite bescheinigt, dass sich das Unternehmen nicht auf den bisher geernteten Lorbeeren ausruht: Der TV-Wissenschaftler Ranga Yogeshwar und Prof. Dr. Nikolaus Franke der Wirtschaftsuniversität Wien verliehen Thomas das Top 100-Siegel, die wichtigste Auszeichnung für innovative Unternehmen im Mittelstand. In dem unabhängigen Auswahlverfahren überzeugte Thomas besonders mit dem internen Innovationsklima und seinen Innovationsprozessen. „Innovationen sind eine spannende Herausforderung, an die man mit Lei-denschaft herangehen muss. Hier gibt es keine strenge Suche nach richtig oder falsch“, beschreibt Geschäftsführer Dietrich Thomas die Mentalität im Team. Zu einem innovativen Unternehmen gehört mehr als modernes Prozessmanagement und ausgefeilte High-Tech-Produkte. „Wir möch-ten im Unternehmen ein gesundes Umfeld schaffen, in dem Menschen sich wohlfühlen und entfalten können, um dazu beizutragen, dass sie ihre Kompetenzen bei Innovationen voll einbringen können“, erklärt Ge-schäftsführer Markus Krauss.

Kurz notiert

Thomas Magnete GmbH

Innomotion Park 3

57562 Herdorf

IMMER MIT DABEI:

Die Thomas-App! Hier erhalten Sie alle Infos direkt auf Ihr Smartphone oder Tablet. Ein-fach den Link auf Ihrem Startbildschirm able-gen und fertig. Wir wünschen viel Spaß beim Stöbern!

Kurz notiert

Kurz notiert

Diese Ausgabe der Colloquium ist inzwischen die fünfte, die wir in diesem Format und redaktio-nellen Konzept herausbringen. Nun interessiert uns Ihre Mei-nung! Ihr Feedback hilft uns, künftige Ausgaben noch besser zu gestalten. Um teilzunehmen, füllen Sie das beiliegende For-mular aus und senden es uns per Post oder eingescannt als E-Mail-Anhang zu.

Schneller geht es über unsere Thomas-App: Sobald Sie den QR-Code scannen (auf der linken Seite unten), werden Sie auf die Startseite unserer App geleitet, von der gelangen Sie mit einem Klick zur Feedback-Aktion. In der App können Sie sich auch gleich noch einmal in Ruhe die aktuel-le Ausgabe der Colloquium an-schauen. Alle Rückmeldungen nehmen am Gewinnspiel teil!*

* Mitarbeiter der Thomas Magnete

GmbH sind von der Teilnahme am

Gewinnspiel leider ausgeschlossen.

AGBs und Teilnahmebedingungen

finden Sie im Einleger und in der

Thomas-App.

AUSBAU DER AKTIVITÄTEN IN CHINA

Der Mobilhydraulikmarkt in China wird von Thomas seit einigen Jah-ren aus Shanghai direkt bedient. Seit 2017 ist Thomas auch im Automotive-Bereich in Shanghai vertreten. In der Wirtschaftsmet-ropole arbeiten inzwischen sechs Mitarbeiter aus den Bereichen Au-tomotive, Einkauf und Mobilhyd-raulik zusammen, um die Geschäfte von Thomas in ganz China weiter auszubauen.

Die Marktbedingungen sind hervorragend für Thomas. „Der Automo-bilmarkt wächst hier wie in kaum einer anderen Region auf der Welt, und um davon zu profitieren, müssen wir die Aktivitäten in China selbst deutlich ausbauen“, erklärt Jürgen Heck, Bereichsleiter Motormanage-ment und Fahrwerk, künftiger Geschäftsführer und als solcher zuständig für den Geschäftsausbau in China. Mehr zu Thomas in China werden Sie in der nächsten Ausgabe der Colloquium erfahren.

AACHENER KOLLOQUIUM 2017, 9. BIS 11. OKTOBER

Thomas präsentierte sich in diesem Herbst als eines von 64 internatio-nalen Unternehmen beim größten europäischen Kongress für Fahr-zeug- und Motorentechnik mit ei-nem eigenen Stand. Beim Aachener Kolloquium konnten sich die Teil-nehmer bei mehr als 100 Fachvor-trägen über die aktuellen Entwick-lungen in der Automobilindustrie informieren und austauschen.

In der begleitenden Fachausstellung präsentierten die Aussteller neueste Produkte, Systeme und Trends der Branche. „Das Aachener Kolloquium ist fester Teil unseres Terminkalenders“, erklärt Paulo da Silva, Vertriebs-leiter für den Bereich Motormanagement und Fahrwerk. „Hier tauscht sich die Branche auf höchstem fachlichen Niveau aus, und aufgrund der überschaubaren Größe kennt man viele Teilnehmer. Deswegen hat man hier auch Gelegenheit zu persönlichem Austausch, was auf den großen Messen oft so nicht möglich ist. Für uns ist genau diese Mischung sehr wertvoll.“ Das Thomas-Team hat also viel Input nach Herdorf gebracht und wird diesen nun in die jeweiligen Bereiche tragen.

Kurz notiert GewinnspielSAGEN SIE UNS DIE MEINUNG UND GEWINNEN SIE EINEN RIMOWA-KOFFER!

Kurz notiert

07

Wechsel in der Geschäftsführung

NEU AUFGESTELLT IN EINE SPANNENDE ZUKUNFT

„Mein Motto in fast allen Lebens-

lagen – egal, wie stürmisch und

disruptiv die Zeiten auch sein mö-

gen: In der Ruhe liegt die Kraft

und es gibt immer einen Weg!“

MARKUS KRAUSSJahrgang 1967, Maschinenbauer

(Dipl.-Ing.) und Betriebswirt (Dipl.-

Kfm.)

• nach dem Berufsstart als Trainee

und Projektleiter bei Bosch als

Berater in internationalen Unter-

nehmen tätig, davon auch einige

Zeit in den USA und Frankreich

• seit 2003 als Geschäftsführer bei

Thomas, zuletzt verantwortlich

für die gesamthafte operative

Führung des Unternehmens

• künftig Vorsitzender der Ge-

schäftsführung und als solcher

zuständig für Strategie, Finance,

IT, Geschäftsprozess- & Qualitäts-

Management, zudem verantwort-

lich für die Business Unit Nutz-

fahrzeuge

• verheiratet mit einer Nieder-

länderin, von ganzem Herzen

Familienvater von 5 Kindern von

Kita bis Uni, zudem überzeugter

Christ, aktiv in einer christlichen

Gemeinde

• mit Faible für schnelle Autos

• auf seinen zahlreichen Reisen

meist die Jogging-Schuhe im

Gepäck, Entspannung heißt: eine

Runde mit seiner Familie im Daa-

dener Wald joggen

[ THOMAS STRATEGIE ]

Nicht erst seit dem Abgasskandal ist klar, wohin die Reise auf den Märkten geht: hin zur Elektromobilität und In-tegration nachhaltiger Energiequel-len für künftige Fahrzeugkonzepte. So richtig war wohl niemand darauf vorbereitet, welch rasante Transfor-mation der Markt innerhalb weniger Jahre durchleben würde. Wer bis jetzt als Unternehmen nicht auf die Entwicklungen reagiert hat, droht den Anschluss zu verpassen.

Zunehmende Globalisierung und Di-gitalisierung, die laufende Erschöp-fung fossiler Brennstoffe, extreme Wachstumsmärkte, z. B. in Asien – diesen Herausforderungen kann man nur erfolgreich begegnen, wenn man strategisch, organisatorisch und in puncto Kompetenzen bestens aus-gestattet ist. Auch bei Thomas hat man schon vor Jahren erkannt, dass das Unternehmen mit den Verände-rungen Schritt halten muss, um für die Zukunft gut aufgestellt zu sein. In absehbarer Zeit werden konventi-onelle Fahrzeuge mit Verbrennungs-motor, wie wir sie bisher kennen, durch Fahrzeugkonzepte mit alter-nativen Antrieben ergänzt. Zugleich nimmt die Mobilität weltweit zu, der Anspruch an Fahrzeuge wächst in jeder nur erdenklichen Hinsicht und mit ihm auch auch der Anspruch an die Hersteller und Zulieferer. Dass Thomas im wahrsten Sinne des Wor-tes mit seinen Aufgaben wächst, ha-

ben die vergangenen Jahre seit der Wirtschaftskrise 2009 eindrucksvoll bewiesen (vgl. Grafik S. 10).

„Wir sind von gut 200 Mitarbeitern nach der letzten Weltwirtschaftskri-se auf aktuell über 700 Mitarbeiter gewachsen. Das führt zu steigenden Anforderungen in vielen Bereichen“, erklärt Geschäftsführer Markus Krauss. „Räumlichkeiten müssen ge-schaffen und Strukturen angepasst werden und vieles, was früher wie von selbst lief, muss nun in feste Bah-nen gelenkt und in geregelte Prozes-se eingebettet werden.“ Neben dem Ausbau bereits bestehender Bereiche sind neue Bereiche und Abteilungen entstanden. Dazu gehören u. a. seit 2012 ein eigener Kunststofftechnik-bereich sowie neue Entwicklungs-abteilungen mit unterschiedlichen Schwerpunkten, z. B. auf Elektronik und Sensorik. „Um es einfach zu formulieren: Wir sind nicht nur im Umsatz gewachsen, sondern müssen auch deutlich komplexeren Anfor-derungen genügen. Das führt natür-lich auch zu Veränderungen auf der Geschäftsführungsebene“, erläutert Krauss.

Spätestens mit Eintritt von Christoph Thomas ins Unternehmen in 2014 stand fest, dass sein Vater Dietrich Thomas, seit 1982 Geschäftsführer von Thomas, sich gegen Ende der Dekade in den Beirat und in den

Starkes Wachstum, rasante Marktveränderungen und eine

lang geplante Nachfolgeregelung – es gibt in jedem Unter-

nehmen Jahre, in denen alles auf einmal passiert. Dabei

geschehen viele Entwicklungen nicht über Nacht, und idea-

lerweise hat man sich so wie bei Thomas als Unternehmen

auf die Veränderungen eingestellt und entsprechende Vor-

sorge getroffen.

09

CHRISTOPH THOMASJahrgang 1984, Dipl.-Wirtschafts-

ingenieur

• seit 2014 als Bereichsleiter Getrie-

bemanagement bei Thomas, vor-

her jahrelang bei einem großen

Automobilzulieferer in der Ent-

wicklung als Projektleiter

• künftig als Geschäftsführer für die

strategische Weiterentwicklung

des Automotive-Geschäfts (New

Business) zuständig sowie für die

stark wachsenden Bereiche Mo-

bilhydraulik und Medizintechnik

• verheiratet, 2 Kinder im Vorschul-

alter, erwartet ein Drittes recht-

zeitig zur Übernahme der Ge-

schäftsführung

• liebt natürliche Materialien wie

Holz

• lebt seinen christlichen Glauben

privat wie im Beruf

• starker Netzwerker mit Innovati-

onsgeist und feinem Gespür für

zukünftige Trends

• Hobbys: Zeit mit seiner Familie

verbringen, Sport (im Sommer

wie im Winter), lesen

„Thomas ist ein einzigartiges

Familienunternehmen und ich freue

mich, die Zukunft gestalten zu kön-

nen. Dabei liegt es mir am Herzen,

nicht nur für die Thomas-Werte zu

stehen, sondern sie auch zu leben.“

wohlverdienten Ruhestand zurück-ziehen würde. Markus Krauss, seit 14 Jahren gemeinsam mit Dietrich Thomas in der Geschäftsführung, übernimmt nun von ihm federfüh-rend das Ruder als Vorsitzender der Geschäftsführung. Außerdem wech-selt Christoph Thomas von der Lei-tung des zuletzt unter ihm äußerst erfolgreichen Bereichs Getriebema-nagement in die Geschäftsführung, damit Thomas auch weiterhin ein fa-miliengeführtes Unternehmen bleibt.

Die technologieorientierten Berei-che sowie der Bereich Supply Chain Management and Operations werden zukünftig in einer dritten Geschäfts-führung zusammengefasst. Diese wird ab Januar 2018 von Jürgen Heck eingenommen, bisher Bereichsleiter Motormanagement und Fahrwerk, der hinsichtlich Umsatz und Personal größten Business Unit bei Thomas. Er bringt als Nachrichtenelektroni-ker und langjähriger CTO eines in-novativen Automobilzulieferers für Elektronikmodule entscheidende Kompetenzen für die strategische Neuausrichtung „sense – think – act“ mit.

Die neue Unternehmensleitung nimmt im Januar 2018 ihre Arbeit auf. Dietrich Thomas wird in einer einjährigen Übergangsphase als Coach beraten, um zunächst einen gleitenden Stabwechsel sicherzu-stellen und um dann ab 2019 den Vorsitz des Beirats zu übernehmen. Mit dieser Mischung aus langjähriger Expertise, einer gesicherten Zukunft als Familienunternehmen, vielschich-tigen Perspektiven, die auch durch Erfahrungen in anderen Branchen geprägt sind, sowie einer agilen marktorientierten Organisation ist man sich bei Thomas sicher, nachhal-tig für die Zukunft gerüstet zu sein.

[ THOMAS STRATEGIE ]

„Die gute Wettbewerbsposition

und die notwendigen Kompeten-

zen weiter auszubauen – darin

sehe ich meine Aufgabe. Dabei

kann ich mich auch als Geschäfts-

führer so auf die Mitarbeiter ver-

lassen, wie das in den vergange-

nen Jahren der Fall war und freue

mich auf den gemeinsamen Weg.“

JÜRGEN HECKJahrgang 1966, Dipl.-Ing. Nachrich-

tentechnik

• seit 2014 Bereichsleiter Motor-

und Getriebemanagement bei

Thomas, zuvor lange Jahre CTO

u. a. bei einem technologieorien-

tierten Elektronikunternehmen

der Automotive-Branche, entwi-

ckelte Produkte wie Head-up-Dis-

plays und Wireless Charging bis

zur Serienreife

• künftig zuständig für die Business

Unit Pkw, die Bereiche Techno-

logie, Aktuatorik, Elektronik und

Kunststofftechnik, Supply Chain

Management & Operations sowie

für das Automotive Business De-

velopment auf dem chinesischen

und US-amerikanischen Markt

• verheiratet, 4 Kinder zwischen

Konfirmation und Uni

• sieht den christlichen Glauben im

Mittelpunkt der Erziehung

• Hobbys: joggen, lesen und Zwei-

rad fahren (mit und ohne Motor)

• saß auch bei Thomas innerhalb

kürzester Zeit fest im Sattel, be-

kannt für seine stets fröhliche Art

mit hessischem Einschlag

210

150 20

0

1990 1995 2000 2005

13 15

34

63

280

2010

68

266

2015

127

533

2017

162

700

Plan 2020

195

800

Um

satz

in M

io. E

uro

Mit

arb

eite

r

„Ich habe damals die Führung unseres Unternehmens von mei-nem Vater übernommen und setze nun das gleiche Vertrau-en, das er mir entgegengebracht hat, in das neue Geschäftsfüh-rungsteam“, erklärt Dietrich Thomas zuversichtlich. „Dabei bin ich in der glücklichen Lage, das Unternehmen in einer er-folgreichen Phase übergeben zu können. Angesichts der enormen Marktveränderungen stehen meine Nachfolger vor großen Herausforderungen. Aber ich bin überzeugt, dass viele Weichen bereits richtig gestellt wurden und meine Nachfolger bestens für die Zukunft gerüstet sind. Ich freue mich daher auf meine neue Tätigkeit als GF-Coach und wünsche dem neuen GF-Team alles Gute, Weisheit, viel Erfolg und Gottes Segen!“

[ THOMAS WELTWEIT ]

11

THOMAS AUF DER 67. IAA

Thomas präsentierte sich mit der neuen Strategie und dem Motto „sense – think – act“ auf dem Gemeinschafts-stand der VDA Jungunternehmer (zur neuen strategischen Ausrichtung haben wir in der vergangenen Ausgabe aus-führlich berichtet). „Hier zeigt sich, dass wir mit unseren Konzepten auf dem richtigen Weg sind“, resümiert Jür-gen Heck, Bereichsleiter Motormanagement und künfti-ger Geschäftsführer von Thomas (vgl. dazu unser Schwer-punktthema S. 8 ff.). „Auf der IAA werden viele Ideen und Studien gezeigt, man wird sehen, mit welcher Geschwin-digkeit diese Dinge den Markt verändern werden. Eines ist klar: Die ganze Branche ist im Aufbruch.“

Dass die meisten Branchenvertreter dieser Ansicht sind, zeigte sich in den zahlreichen Gesprächen, die die Mitar-beiter von Thomas auf dem Messestand und abseits da-von geführt haben. Thomas präsentierte sich mit einer in-novativen Touchscreen-Präsentation und einer Blackbox,

mit der den Besuchern das Prinzip „sense – think – act“ auf haptische Weise näher gebracht wurde. Außerdem zeugten zahlreiche Exponate von den neuen Lösungsan-sätzen, an denen bei Thomas gearbeitet wird, mit hohen Anteilen an Sensorik, Software und Elektronik.

Höhepunkt und gleichzeitiger Abschluss war ein Mee-ting der Fahrzeug-Initiative Rheinland-Pfalz: Dr. Volker Wissing, Wirtschaftsminister von Rheinland-Pfalz, be-endete seinen IAA-Rundgang am Thomas-Messestand und ließ sich von den Geschäftsführern Dietrich Thomas und Markus Krauss die Besonderheiten von Thomas-Produkten näherbringen.

„Zukunft erleben“ – das Motto der diesjährigen IAA (Internationale Automobilausstellung)

war Programm bei den meisten Ausstellern: E-Mobility war in aller Munde, neue Technologien,

wohin das Auge blickte. Vom kleinen Stadtflitzer bis zum futuristischen Rennwagen gab es

kaum einen Hersteller, der nicht auf neue Antriebe und Nachhaltigkeit setzte.

„SENSE – THINK – ACT“

MaiTHOMAS AUTOMOTIVE:

NEUER STANDORT DETROIT

Mehr als 10 Jahre ist Thomas mit

dem Schwerpunkt Mobilhydrau-

lik in den USA erfolgreich. Seit

März leitet Adam Trella in Troy,

Michigan (30 Min. von Detroit)

unseren neuen Vertriebs-Standort

Automotive in den USA. Ausführli-

che Infos dazu erhalten Sie in der

nächsten Ausgabe der Colloquium.

März

RÜCKBLICK 2017In der mehr als 50-jährigen Thomas-Unternehmensgeschichte gab es wohl selten ein Jahr, in

dem sich so viel getan hat wie in 2017. Das ist uns einen kleinen Überblick wert, in dem die

wichtigsten Meilensteine der vergangenen 12 Monate zu finden sind. Wachstum, Personal,

neue Märkte und Messen – die Bandbreite der Themen ist vielfältig und zeigt, dass Erfolg

nur möglich ist, wenn man sich bewegt.

IFPE LAS VEGAS :

ERSTER MASSIVER MESSESTAND

IN DEN USA

Erstmals präsentiert sich Thomas

auf einer Messe mit einem indivi-

duell konzipierten und massiven

Messestand. Sichtbar wie noch nie

zeigte sich Thomas auf 37 Quad-

ratmetern mit einem durchdachten

Kommunikationsmix und setzte

damit für zukünftige Messen neue

Maßstäbe.

7.–11. März

THOMAS GEHT MIT

FACEBOOK AN DEN START

Thomas goes Social Media! Aktu-

ellste Infos zu Messen, neuen Azu-

bis und tagesaktuelle Neuigkeiten:

Hier bleiben die Follower auf dem

Laufenden.

15. Märzwww.

facebook.

com/Thomas

Magnete

GRÜNDUNG „THOMAS-

AKADEMIE“

Wie reagiert man auf den omniprä-

senten Fachkräftemangel einerseits

und auf die steigenden Ansprü-

che an die bereits vorhandenen

Mitarbeiter andererseits? Thomas

antwortet darauf proaktiv mit der

Gründung der Thomas-Akademie.

Leiter Michael Hofmann sorgt mit

Qualifizierungs- und Fortbildungs-

maßnahmen dafür, dass die Mitar-

beiter für ihre jeweiligen Einsatz-

bereiche bestens qualifiziert sind.

Mehr dazu ebenfalls in der nächsten

Ausgabe der Colloquium.

[ THOMAS WELTWEIT ]

1367. INTERNATIONALE

AUTOMOBIL-AUSSTELLUNG

Auf dem Gemeinschaftsstand der

VDA Jungunternehmen präsentiert

sich Thomas wieder während der

Fachpressetage dem fachkundigen

Publikum. Hier zeigt sich deutlich,

dass der Fokus auf „sense – think –

act“ sich nahtlos in die Trends der

gesamten Branche einfügt.

12.–15. September

+++ MESSEN

IZB (Wolfsburg), IFK,

Aachener Kolloquium,

u.v.m

+++ EINFÜHRUNG VON SAP

+++ FAMILIENTAG BEI THOMAS

mit Eröffnung des

Neubaus im Mai

+++ PROJEKT

Weiterentwicklung der

Marke „Thomas“

Ausblick 2018

09.–11. Oktober

AACHENER KOLLOQUIUM

Klein aber fein: Auf Europas größtem

Kongress im Bereich Fahrzeug- und

Motorentechnik treffen sich Vertre-

ter der ganzen Branche zu Vorträgen

und Austausch auf höchstem fach-

lichen Niveau. Thomas ist auf der

exklusiven Veranstaltung mit einem

eigenen Messestand vertreten.

NEUE STRATEGIE

„SENSE – THINK – ACT“

Thomas reagiert auf die rasan-

ten Marktentwicklungen Richtung

E-Mobilität und den immer stärke-

ren Einsatz von smarten Kompo-

nenten in vernetzten Fahrzeugen.

Mit der neuen Strategie „sense –

think – act“ werden die Kompeten-

zen bei Thomas gebündelt und un-

ter dem Motto „smart actuation“

zukunftsfähig in spürbaren Kunden-

nutzen transformiert.

Juni

ZERTIFIKAT BERUF UND FAMILIE

Bei Thomas lassen sich Beruf, Fa-

milie und Privatleben sehr gut ver-

einbaren. Bescheinigt wurde die

Familienfreundlichkeit von der be-

rufundfamilie Service GmbH im Rah-

men eines offiziellen Audits. Mehr

dazu auf Seite 14.

03. Juni

INNOVATIONSPREIS

Thomas bekommt das Top 100-Sie-

gel, die wichtigste Auszeichnung für

Deutschlands innovativste Mittel-

ständler. Mehr auch dazu auf Seite

6 unter „Kurz notiert“.

10. Juni

ERÖFFNUNG NEUE ZUFAHRTS-

STRASSE „INNOMOTION PARK“

Mehr Infos auf der Rückseite

13. Juni

23. November

KICK-OFF SAP-EINFÜHRUNG

[ THOMAS ZUKUNFT ]

Am 30. und 31. August 2017 trafen sich Kollegen aus dem Vertrieb und solche, die im direkten Kundenkon-takt stehen, sowie die Geschäftslei-tungen aller internationalen Tho-mas-Standorte im Lindner Hotel im Westerwald, um sich im Rahmen des Global Sales Meeting auszu-tauschen. Das übergreifende Motto lautete in diesem Jahr „Manage the Growth“ – angesichts des starken Wachstums der Mobilhydraulik auf globaler Ebene ein hochaktuelles Thema. „Das Meeting findet alle zwei Jahre statt und ist eine hervorragende Ge-legenheit, Vertriebsthemen mit allen Kollegen der weltweiten Standorte zu diskutieren “, erklärt Michael Lutz, der Vertrieb und Marketing der Mo-bilhydraulik leitet und für die Orga-nisation des Global Sales Meetings verantwortlich ist. „Hier haben wir zwei Tage lang Zeit, uns intensiv über Strategien, die Marktsituation, unse-re Produkte und alles andere auszu-

tauschen…“. Die Teilnehmer hatten sowohl Businesspläne als auch Vor-träge zu den unterschiedlichsten The-men vorbereitet, um sich gegenseitig auf den neuesten Stand zu bringen, aber auch die zukünftigen Herausfor-derungen zu diskutieren.

Zahlen und Fakten zu Produkten, Um-sätzen und Absatzmärkten wurden ebenso analysiert wie aktuelle und künftige Strategien, um zukunftsfä-hig zu bleiben. Hierbei stand das ra-sante Wachstum, dem sich auch die Mobilhydraulik ausgesetzt sieht, im Fokus der Diskussionen. „Es geht ja darum, dass wir zwar auf dem Glo-bus verteilt arbeiten, aber dennoch ein Bereich mit einem gemeinsamen Ziel sind. Wir sind alle gleichermaßen und zugleich völlig unterschiedlich vom Wachstum betroffen, und die beste Art, damit umzugehen, ist eine gemeinsame Strategie. Und genau deswegen treffen wir uns hier“, er-klärt Dr. Jens Krallmann, Bereichslei-ter Mobilhydraulik.

Nach der Theorie folgte die Praxis: das gemeinsame Teambuilding. Das Hotel verfügt über eine gut ausge-stattete Golf-Anlage, und so nutzte man die Gelegenheit zu einem Golf-Schnupperkurs. Für die meisten Teil-nehmer war der Kurs eine Premiere und so gab es viel zu lernen und zu lachen.

GLOBAL SALES MEETING DER THOMAS-MOBILHYDRAULIK

MANAGE THE GROWTH

„Alles in allem ist es immer wie-

der eine großartige Gelegenheit,

sich hier mit den Kollegen auszu-

tauschen. Das Global Sales Mee-

ting hat definitiv einen großen

Anteil daran, dass wir ein einge-

spieltes Team sind – fachlich wie

menschlich.“

Heinz Strickler,

Vertriebs- und Marketingleiter bei

Thomas in Brookfield (USA)

15

Ausbildungen in Industrieunter-nehmen sind für Arbeitgeber die beste Möglichkeit, zukünftige Fach-leute zu gewinnen. Für Thomas hat die Ausbildung im eigenen Hause höchsten Stellenwert, wie die aktu-ellen Zahlen eindrucksvoll belegen: Insgesamt 52 junge Menschen ab-solvieren derzeit eine Ausbildung in neun Berufen. Davon gehen 12 Studenten einem dualen Studium in vier Studiengängen nach.

Christoph Kohl ist zuständig für die die Auszubildenden und die dualen Studenten. Er ist sich seiner Ver-antwortung bewusst: „Es gilt, die jungen Menschen zu fördern und sie auf dem Weg in ihre berufliche Zukunft optimal auszustatten. Ge-nauso wichtig ist es auch, dafür zu sorgen, dass das Unternehmen künf-tige Fachkräfte auf höchstem Niveau ausbildet und an sich bindet, denn das ist schließlich der ideale Weg, die Zukunft zu sichern.“ Mehr zum Thema Ausbildung bei Thomas er-fahren Sie in der nächsten Ausgabe der Colloquium.

AUSBILDUNG BEI THOMAS

ZUKUNFT IST HEUTE

Der AOK-Firmenlauf in Siegen ist der größte in ganz Deutschland. Und auch wenn Herdorf als Firmensitz zu Rheinland-Pfalz gehört, ist Siegen als unmittelbare Nachbarstadt bzw. Nordrhein-Westfalen der Wohnsitz vieler Mitarbeiter und beliebtes Ein-kaufs- und Ausflugsziel in der Regi-on. Eine Teilnahme am Siegerländer Firmenlauf hat daher seit Jahren Tra-dition bei Thomas.

Auch am 12. Juli 2017 traten 30 Mit-arbeiter zum großen Rennen an und trugen dabei graue Shirts mit einem „Thomas läuft!“-Aufdruck. Vom pas-sionierten Hobby-Läufer mit persön-lichen Bestzeiten bis zum gemütli-chen Walker war alles vertreten, und auch das durchwachsene Wetter konnte die Laune nicht trüben. Eins ist sicher: Thomas läuft auch 2018 wieder!

THOMAS LÄUFT!

GESUNDHEIT

Kinder, Angehörige mit Pflegebedarf oder eine Notsituation im direkten Umfeld – Familie bringt vieles mit sich. Dass Thomas seinen Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, Beruf und Familie in allen Lebenssituationen zu verein-baren, wurde nun auch von der berufundfamilie Service Gmbh anerkannt. Nach einem erfolgreichen Audit erhielt Thomas am 20. Juni 2017 das Zer-tifikat „berufundfamilie“ in Berlin. Flexible Arbeitszeitgestaltung, umfang-reiche Sozialleistungen und individuelle Regelungen in Notsituationen sind nur einige der Maßnahmen bei Thomas, um Privates und Berufliches in Ein-klang zu bringen. „Wir freuen uns über das Zertifikat, sehen es aber auch als Verpflichtung und Zukunftsaufgabe an.“ so Gesundheitsbeauftragte und Personalreferentin Jeanette Jäger.

THOMAS „OFFIZIELL“ FAMILIENFREUNDLICH

WORK-LIFE-BALANCE

[ THOMAS MITARBEITER ]

[ THOMAS ZUKUNFT ]

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Am 13. Juli wurde die neue Zufahrtsstraße „Innomotion Park“ im kleinen fest-lichen Rahmen offiziell freigegeben. Mit Hermann, Dietrich und Christoph Thomas eröffneten drei Generationen der Gründerfamilie die einen Kilome-ter lange Strecke, gemeinsam mit verantwortlichen Kollegen sowie Vertre-tern aus der Politik. Mit der Eröffnung hat sich auch die offizielle Adresse des Unternehmens geändert (vgl. dazu Seite 4 dieser Ausgabe). Unmittelbar nach der Eröffnung rollten die ersten Fahrzeuge über die neue Straße.

Im neu entstehenden Gebäude läuft alles planmäßig: Das Dach ist aufgesetzt, ebenso die Lichtkuppeln. Die Installationsarbeiten laufen auf Hochtouren. „Bis Ende des Jahres wird das Gebäude von außen so gut wie fertig sein“, berichtet Baustellenleiter Andreas Kipping. Auch von innen sieht es gut aus, Medienlei-tungen sind eingebracht und die Bodenplatten gegossen.

„Es gibt nur Positives zu berichten“, so Kipping. „Der Zeitplan steht und es hat auch keine Überraschungen beim Bau gegeben. Es läuft also.“ Sollte das so bleiben, steht der Eröffnung im Mai nichts entgegen.

IMPRESSUMThomas Magnete GmbH

Innomotion Park 3

57562 Herdorf

Tel. 02744 929-0

www.thomas-magnete.com

Redaktion und v. i. S. d. P.

Katja Teixeira

Unternehmenskommunikation

und Marketing

Dezember 2017, alle Angaben ohne

Gewähr, Änderungen vorbehalten.

MITTENDRIN UND ES LÄUFT

Neues von der Thomas-Baustelle