˟ Rahmenvertrag/ Partner der Sana Klinik Einkauf Sana ... · Chatbot-basierte Triage Imito, CH...
Transcript of ˟ Rahmenvertrag/ Partner der Sana Klinik Einkauf Sana ... · Chatbot-basierte Triage Imito, CH...
Sana Digital: Strategische Schwerpunkte
• Lösungen zur stärkeren Kunden-bindung
im Sinne von neuen (Dienst-
)Leistungsangeboten oder Vernetzungen
mit anderen Leistungserbringern
• Angebote zur exklusiveren Bindung an
die Kostenträger
• Lösungen zur Vereinfachung und
Beschleunigung von (administrativen)
Abläufen in den Kliniken
• Anwendungen zur Entlastung der Pflege
und Ärzteschaft
• Infolgedessen Verbesserung der
Arbeitsbedingungen und
Arbeitgeberattraktivität
Arzt-Patienten Verhältnis Prozessuale Lösungen Geschäftsfelderweiterung
Wachstum/Absicherung des Umsatzes Reduzierung der Kosten und EffizienzsteigerungVertiefung der Wertschöpfung und Erhöhung der
Deckungsbeiträge
Digitale Lösungen zur Erweiterung des
heutigen Geschäftsmodells
Erschließung neuer Umsatzquellen durch
intelligente Vernetzung von
Informationen, Menschen und Technik
Anmerkungen: * Lösung wurde/ wird im Konzern ausgerollt
˟ Rahmenvertrag/ Partner der Sana Klinik Einkauf
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Triaphon, DE
24h-Übersetzungsdienst
für Krankenhäuser
Gyant, USA
Chatbot-basierte Triage
Imito, CH
Digitale Wunddokumentation
TBD, DE
3D Scan- und selbstlernende
CAD-Technologie in der Orthopädie
TBD, DE
Früherkennung von Erkrankungen durch
Ermittlung kognitiver Einschränkungen
Simplinic, DE
Echtzeitsteuerung von
KH-Prozessen (IOT)
Recare, DE
Digitales Entlassmanagement
Heartbeat Medical, DE
Patient Reported Outcomes
Patient Journey App, NL
Digitale Begleitung
des Patienten
HappyMed, AT
Videobrillen zur Stressminderung Doctolib, FR
Online-Terminbuchung
*
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Merantix, DE
KI in bildgebenden Verfahren
Trice imaging, USA
Bildspeicher- und
Kommunikationstool
*
simplinic.
[email protected] | +49 157 38273746 | Torstraße 179 | 10115 Berlin | Germany Infodeck
Livedaten-Plattform für
Prozess- & Ressourcenoptimierung im Krankenhaus
In Kooperation mit
Problem: Krankenhäuser hinken dem Tech-Standard hinterherTechnologietransfer als Schlüssel zum Erfolg, denn die Technik ist da!
KrankenhausAlltagsstandard
Hospital
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Erfolgreiche Apps sind live, intuitiv und unterstützendStandort, Verfügbarkeit, Dokumentation, Anfragen
4 Systemanforderungen für die Prozessunterstützung mit Livedatensimplinic bietet das gesamte Paket schlüsselfertig
Live Lokalisierung
Intuitive Bedienung
Informations-verfügbarkeit 24/7
?
LiveStatus/Kontext
Technologie & Anwendung
Digitales 3D Raumbuch als GrundlageEs werden nur pdfs oder jpegs benötigt
Raumgenaue Lokalisierung und Livestreaming von Geräten- und Sensordaten mit BLE-IoT-Infrastruktur*
Empfänger Raum 1
Empfänger Flur A
Empfänger Raum 2
SenderRollstuhl
SenderBett 1
Biosensor Patient
Cloud Server
Mobile Anwendungen
Sender Rollstuhl
Desktop & Tablet
*BLE = Bluetooth Low Energy; IoT = Internet-of-Things (Internet der Dinge)
Basisanwendung: Gerätemanagement mit Echtzeitlokalisierung
• Geräteverwaltung
• Wartungsübersichten
• Live-Lokalisierung
• Auslastungsanalyse
• Defektmeldungen
• Senderverwaltung
Live Demo
Modul Bettenmanagement: Entlassreinigungssteuerung mit Livedaten
• Live-Lokalisierung aller Betten
• Live-Verfügbarkeit aller Betten und Stellplätze
• Sekundenschnelle Reinigungsmeldung
• Live-Steuerung der Reinigungsteams
• Suche nach freien Bettentypen
• Auslastungsanalysen
• Prozessanalysen
Live Demo
Case Study 1:
Bauchgefühl vs. quantitative Analyse60.000 EUR CAPEX Einsparung durch quantitative Auslastungsanalyse von Schwerlastbetten
Ausgangssituation
• 450 (Plan-)betten
• Aktuell 11 Schwerlastbetten im Haus
Aussagen Stationsteams:
• „Die 11 Schwerlastbetten sind zu wenig. Es sind immer alle belegt!“
• „Die Betten werden von allen Stationen sehr intensiv genutzt und sind daher immer im ganzen Haus verteilt“
Anfrage Stationsteam:
• Nachkauf von 6 zusätzlichen Schwerlastbetten
• CAPEX ca. 6 * 10.000 EUR = 60.000 EUR
Vollauslastung zu keinem Zeitpunkt – in 90% der Zeit, sogar weniger als 8 Betten belegt
Akkumulierte Verteilung der Auslastung Ascuro Adipositasbetten (1-11 Betten) im Zeitraum KW 23-42A
kkum
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Ver
teilu
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Anzahl der belegten Betten
In 20 Wochen waren 10 von 11 Betten nur
0,77% der Zeit in Benutzung
(26,1 Stunden von insgesamt 3384
Stunden)
4,80%
15,91%
27,35%
40,95%
64,06%
75,94%
83,85%
90,37%93,87%
99,23% 100,00%
0%
5%
10%
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25%
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10%
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30%
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70%
80%
90%
100%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ver
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Zu keinem Zeitpunkt waren 11
Betten belegt
Durchschnittlich 7 Belegungen pro Woche mit einer Liegedauer von 4,2 Tagen
Anzahl der Neu-Belegungen (Schwerlastbetten) pro KW mit Trendlinie
Anz
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KW
Durchschnittliche Belegungsdauer pro Station in KW 23-42
Stationen
Tage
4
7 7
6
4
5 5 5
6
8
9 9
7
8 8
12
4
2
8
9
0
2
4
6
8
10
12
14
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42
7,0
6,5
5,2
4,3 4,2
2,8 2,7
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
1A 1B 4A 2A 5A 2B 4B
Schwerlastbetten mit geringem Einsatz außerhalb der Station 1A in den letzten 20 Wochen – keine „Verteilung“ im gesamten Haus erkennbar
Anzahl der Belegungen (Schwerlastbetten) pro Station in KW 23-42A
nzah
l der
Bel
egun
gen
Stationen
106
12
63 2 1 1 1 1
0
20
40
60
80
100
120
1A 1B 4A2A 5A2B 4B 5B Int.
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1
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02. A
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30. A
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Mittelwert von Belegt
Mittelwert von Unrein
„Bauchgefühl“ ggfs. an einem der 3 Engpasstagen entstanden (9 von 11 Betten belegt)
Anzahl der Schwerlastbetten (11 Betten) pro Status als Snapshot (täglich)
Anz
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n
13. Juni 15. August 17. Oktober
Case Study 2:
Optimierung der EntlassreinigungMehr als 40% schnellere Servicezeiten mit gleicher Mitarbeiterstärke
5. OG
Ein Reinigungsverlauf nach Schema-F… …funktioniert nicht!
3. OG
Start der Runde
4. OG
2. OG
5. OG
3. OG
4. OG
2. OG
10
0
14
4
Kernproblem: Im Haus müssen unnötige Stockwerkwechsel bzw. Leerfahrten vermieden werden!
„Leerfahrt“
Stockwerkwechsel pro TagZe
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2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
1 0% 1% 1% 2% 2% 3% 3% 3% 4% 4%
2 1% 2% 3% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 8%
3 1% 3% 4% 5% 6% 8% 9% 10% 11% 13%
4 2% 3% 5% 7% 8% 10% 12% 13% 15% 17%
5 2% 4% 6% 8% 10% 13% 15% 17% 19% 21%
6 3% 5% 8% 10% 13% 15% 18% 20% 23% 25%
7 3% 6% 9% 12% 15% 18% 20% 23% 26% 29%
8 3% 7% 10% 13% 17% 20% 23% 27% 30% 33%
9 4% 8% 11% 15% 19% 23% 26% 30% 34% 38%
10 4% 8% 13% 17% 21% 25% 29% 33% 38% 42%
11 5% 9% 14% 18% 23% 28% 32% 37% 41% 46%
12 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
13 5% 11% 16% 22% 27% 33% 38% 43% 49% 54%
14 6% 12% 18% 23% 29% 35% 41% 47% 53% 58%
15 6% 13% 19% 25% 31% 38% 44% 50% 56% 63%
Prozentualer Zeitverlust durch Stockwerkwechsel pro Arbeitstag (8 Stunden)
Erwarteter
Effizienzgewinn durch
Eliminierung unnötiger
Leerfahrten 15-30%
Denn, Stockwerkwechsel können mehr als 30% der Arbeitszeit rauben!!
Lösung: Volle Transparenz 24/7 über alle Reinigungsaufträge via simplinic App und WebApp
WebApp mit Dashboard für das ManagementApps für die operativen Teams
Status
Stellplätze
Status und Standort
Einzelbetten
Reinigungsübersicht
nach Stationen
Dashboard
Pflege Reinigung
0:00
0:30
1:00
1:30
2:00
2:30
3:00
3:30
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4:30
0
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Das simplinic System reduziert die durchschn. Aufbereitungszeit um mehr als 40%
Gereinigte Betten
(Durchschnitt 5 Tage)
Durchsch. Aufbereitungszeit in Std.
(Durchschnitt 5 Tage)
Stunden
2. Effekt
Prozessveränderung
4:30
4:00
3:30
3:00
2:30
2:00
1:30
1:00
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2017 2018
Durchschnittliche Aufbereitungszeiten sowie Anzahl gereinigter Betten (Mai 2017 bis Mitte März 2018)
1. Effekt
Transparenz
Kalenderwochen
Anzahl
Die Erweiterung des Systems ist im vollen GangeSana und Uniklinik Essen als Entwicklungspartner
Zeit
Entlassreinigung
(Betten & Stellplätze)
IoT Integration für Partner*
Weitere ModuleGerätemgmt./tracking
- 12 Mon heute + 9 Mon + 12 Mon+ 6 Mon
In Anwendung Testeinführung Geplant
Reinigungssteuerung (Betten)
Transportlogistik
simplinic Roadmap (Stand April 2019)
Patientenlokalisierung / Demenztracking / ZNA
Belegungsmanagement
Biosensorik / Vitalparameter
Patientenfluss
MedTech Wartungsmgmt.Patientüberwachung aus der Ferne
* Bsp. Live-Füllstandsmessung von Gasflaschen über IoT Infrastruktur für Just-in-Time Lagermanagement
Voraussetzungen und Invest für die simplinic Plattform sind minimalEinmalkosten Abschätzung: Stellplätze * 100 EUR; Softwarekosten: nur auf Anfrage
Flächendeckende WiFi Verbindung (2.4 oder 5 GHz Netzwerkfrequenz – 802.11 b/g/n/ac)
Internetverbindung mit mindestens 4-8 Mbit/sec download und 3-6 Mbit/sec upload
Stromversorgung (Steckdosen oder PoE) für die Empfängergeräte
Unterstützung des Managements und den Willen etwas zu verändern