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© Sascha Kugler Seite 1

„Das Alchimedus Prinzip gehört zur Pflichtlektüre für meine Führungsmannschaft“

Klaus Kobjoll, Schindlerhof, Dt. Marketingpreisträger

„Alchimedus arbeitet schnell und effizient Alchimedus ist diagnostisch –

jedoch nicht ideologisch Alchimedus ist vordergründig leicht, hintergründig tief“

Karl Gamper, Österreichischer Bestsellerautor

POTENZIALE ENTDECKEN UND NUTZEN mit dem Alchimedus Prinzip


WARUM ALCHIMEDUS?

Grundgedanken:Die Welt wird immer komplexer und schnellerDas kann auch die/der Beste nicht mehr alleine bewältigen

Unser Lösungsangebot an Sie: Jegliche unternehmerische Gemeinschaft als

umfassende Entwicklungsgemeinschaft sehen

Konsequente Einbindung der Menschen in den Entwicklungsprozess

Systematische Nutzung aller vorhandenen Potenziale


ALCHIMEDUS MANAGEMENT

Zielgruppen: mittelständische Unternehmen in Europa und Asien Gründer, Freiberufler, Unternehmer Non Profit, Initiativen, Verbände

Potenziale entdecken Neue Wege entwickeln

Erfolg erleben!

“Unsere Aufgabe ist es die Kunden zu unterstützen, Erfolgsentscheidende Potenziale zu entdecken und sie methodisch überzeugend zu nutzen”


WO LIEGEN MEINE MÖGLICHKEITEN?

Wo liegen die Potenziale?Wo sind die Innovationen?Welche Zukunftswege gibt es für Sie?

Sascha Kugler

hey wir waren immer schon Schnecken mit Häusern, gas geht nicht ohne, was sollen die Leute von uns denken, ohne Haus wirst Du gefressen und so weiter

Sascha Kugler

Schumpeter Arbitrage Unternehmeroder der innovatorische UNternehmerPionierrente in Monopolstellung, klingt etwas sperrig, ist aber trotzdem war.Innovation in einer engl Veröffentlichung die dann zu uns zurück kamInnovation ist nicht nur Produkt, sondern auch schon Neuerung für einzelnen Menschen nicht nur die Weltneuheit, und auch auch deren Umsetzung,

Sascha Kugler

seitdem Schumpeter den begriff eingeführt hat, wird meistens entgegen seiner Absicht der Begriff sehr eng gefasst


ALCHIMEDUS PRISMA


3 KRÄFTE-MODELL

Die Vision

Wir könneninspirierende und innovativeUnternehmen schaffen, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen,uns Lebensqualität und Wohlstand langfristig geben und trotzdem erfolgreich sind!

Potenzial-analyse


WAS BRAUCHEN WIR UM LANGFRISTIG ERFOLG ZU HABEN?

Mehr Innovationen, neue Produkte … Mehr Ideen Mehr Kunden Bessere Rahmenbedingungen Mehr Aufbruchstimmung Mehr Unternehmer Mehr Rendite Mehr Umsatz Mehr Kapital Und so weiter und so weiter….

Standardantworten wären:


TQM – Total Quality ManagementBeispiel: Das EFQM-Modell für Excellence

Quelle: Klaus j. Zink „TQM als integratives Managementkonzept“


WANN ENTSTEHEN INNOVATIONEN?

Quelle: Fedex Delivers, Madan Birla

EngagedPeopleYou make a difference

Secure PeopleDon‘t be afraid

GrowingPeopleHave more dots to connect

Collaborative People Be different, accept other ideas

Innovationskraft!

IDEEN GENERIEREN

IDEEN AKZEPTIEREN

IDEEN UMSETZEN


Woran scheitern Innovationen?

41%59%

Mitarbeiter-widerstände

17%

83%

Verharrungs-Mentalität

42% des Wissens liegt in den Köpfen der Mitarbeiter brach!

Quelle: Wirtschaftswoche 4/2005

WIE SIEHT ES IN DEN UNTERNEHMEN AUS?


Actively Disengaged

19%Engaged

26%

Not Engaged55%

USA

Not Engaged69%

Engaged15%

Actively Disengaged

16%

Deutschland

Gallup Research, 2003

MITARBEITER:

GALLUP Studie:3 Mio Mitarbeiter200K Managern80K Unternehmen


GALLUP Q12 - 1


1. Ich weiß, was bei der Arbeit von mir erwartet wird

2. Ich habe die notwendigen Materialien und Arbeitsmittel, um meine Arbeit richtig zu machen

3. Ich habe bei der Arbeit jeden Tag dieGelegenheit, das zu tun, was ich am besten kann

4. Ich habe in den letzten sieben Tagen für gute Arbeit Anerkennung oder Lob erhalten

5. Mein Vorgesetzter/meine Vorgesetzte oder eine andere Person bei der Arbeit interessiert sich für mich als Mensch

6. Bei der Arbeit gibt es jemanden, der mich in meiner Entwicklung fördert


GALLUP Q12 - 2


7. Bei der Arbeit scheinen meine Meinungen zu zählen

8. Die Ziele und die Unternehmensphilosophie meiner Firma geben mir das Gefühl, dass meine Arbeit wichtig ist

9. Meine Kollegen/meine Kolleginnen haben einen inneren Antrieb, Arbeitvon hoher Qualität zu leisten

10. Ich habe einen sehr guten Freund/eine sehr gute Freundin innerhalb der Firma

11. In den letzten sechs Monaten hat jemand in der Firma mit mir über meine Fortschritte gesprochen

12. Während des letzten Jahres hatte ich bei der Arbeit die Gelegenheit, Neues zu lernen und mich weiterzuentwickeln


MENSCH Engagement Werte Persönliche Entwicklung Verantwortung Service Kommunikation Emotionale Bindung Zufriedenheit Sicherheit

WERKZEUG Qualität Prozesse Kontrolle Produktion Analyse Planung Kapitalisierung Konsequenz Methodik

POTENZIALANALYSE

3 x 20 Fragen

INSPIRATION Produkte von Morgen Ideen Wissbegier Lernen Investitionen Raum für Wachstum Kreativität Mut Durchhaltevermögen


EXKURS: SAMURAI

3 Säulen der Professionalität

FähigkeitenFertigkeitenTechniken

BewußtseinEinstellungAchtsamkeit

Energie PräsenzKonzentration


TRIADISCHE SYSTEME

Kapha/Erde

Einstellung

Begierde

Anima Vegetativa

Herz

Trieb

Beliebtheit

Reptilienhirn

Mensch

Pitta/Feuer

Konzentration

Wille

Anima Sensitiva

Hand

Wille

Dominanz

Zwischenhirn

Inspiration

Vata/Luft

Techniken

Vernunft

Anima Rationalis

Kopf

Vorstellung

Gewissenhaft

Großhirn

Werkzeug

Ayurveda 3000 v.Chr.

Samurai 1000 v. Chr.

Platon 400 v. Chr.

Aristoteles 350 v. Chr.

Pestalozzi 1786

Schopenhauer 1850

Cohen 1969

MacLean/Schirm 1970

Alchimedus 2002


POTENZIALANALYSE

BWLIn

Beziehung sein

Prozessmuster-wechsel

Mit-arbeiter-bindung

TQM Geschäfts-modell

KreativitätInnovationGallup Q12

Neutrale Aufmerksamkeit3x20 Fragen


EKG -EXZELLENZ-KOMPLEXITÄTS-GRAD

TQM

SIX SIGMA

KAIZEN

Kontinuierliches Lernen

Ständige Verbesserung

Kunden-integration

Lean Management

Geschwindigkeit

Komplexität

Begehr-lichkeit

III

Best-leister

II

System

I


ALCHIMEDUS-POTENZIALANALYSE


Sind die 3 Kräfte erfolgsrelevant?

Kundenergebniszahlen Kundenanzahl Innovationsrate Produktivität Rentabilität Sicherheit

FELDSTUDIE:

Befragung bei >150 Unternehmen zeigt: Es gibt einen direkten Zusammenhang zwischen den Alchimedus 3x20 Fragen und praktisch jeder wichtigen Ergebniskategorie:

Alchimedus, 2005/6


ALCHIMEDUS-POTENZIERUNG

Flipchart

Einblicke

aus 3x20 Fragen

Flipchart

Markt

Kunden-orientierung

Flipchart

Mensch

Einbindung der relev. Interessen-gruppen

Zukunfts-projekte einerlernenden Organisation


DER WEG

Vision

Ge-schäfts-zweck - Modell

Ziele - Was?

Schlüssel-prozesse

Lang-fristiger Erfolg

Zeit

Unt

erne

hmen

swer

t

0 Fra

Nährboden (Unternehmenskultur, Werte)

Strategie - Wie?

Begren-zungen

3 x 20 Fragen

Hinder-nisse

Erfolgs-faktorMarkt


ZUKUNFTS-/SCHLÜSSELPROZESSE

WERKZEUG

INSPIRATION

MENSCH

Potenzial-analyse3-4h

Umsetzung1 – 15 Monate

Nachhaltigkeit/Qualitätskontrolle

Fortschritts-Kontrolle


WARUM EINE POTENZIALANALYSE?

Schnell, kostengünstig, 3-4 Stunden Höchst kreativ und innovativ Weg zur lernenden Organisation Bindet die Mitarbeiter ein Schöpft die Potenziale Schafft eine neues Wir-Gefühl Unternehmer bleibt frei

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg!

Matthias DiehlHeilpraktiker und Betriebswirt d.H.

Rochusstraße 1a36041 Fulda

Tel: 0661 - 901 902 75Fax: 0661 - 901 902 76

Mail: [email protected]: www.salutis-consult.de

Wenn Sie noch Fragen haben, nehmen Sie Kontakt mit mir auf.

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