LUST AUF FÜHRUNG?Alchimedus Inspirationstag 2016

Marianne Grobner

... AUF DER EINEN SEITE:

Unzufriedene Geführte

SCHLECHTE CHEFS ALS KÜNDIGUNGSGRUND• 78 Prozent sehen einen starken Einfluss ihrer

Führungskraft auf ihre Jobzufriedenheit

• Nur ein Drittel der Mitarbeitenen ist mit ihrer Führungskraft wirklich zufrieden.

• Jeder 2. verlässt das Unternehmen wegen des Chefs.

(Studie Schweiz führt 2014)

MILLENNIALS -GENERATION HOP-ON-HOP OFF?

66% der Millenials erwarten ihre Organisation

bis zum Ende von 2020 zu verlassen.

Quelle: www.deloitte.com/MillenialSurvey

MILLENIALS WOLLEN GESTALTEN

Von denjenigen, die vorhaben, das Unternehmen innerhalb von 2 Jahren zu verlassen, finden

71% dass ihre Führungsfähigkeiten nicht ausreichend entwickelt werden.

57% dass sie für mögliche Führungspositionen übersehen werden.

Quelle: www.deloitte.com/MillenialSurvey

... AUF DER ANDEREN SEITE:

Überforderte Chefs

... AUF DER ANDEREN SEITE:

Überforderte Chefs

die reagieren statt agieren,

die leiden statt leiten

FÜHRUNGSARBEIT BEDEUTET OFT

• Vorgaben von oben umsetzen• Pannen und Fehler ausbügeln• Kundenbeschwerden managen• Konflikte im Team schlichten• Flaschenhals sein• im operativen Strom/Hamsterrad ertrinken

OPFERHALTUNG

• Jammern

• Mir sind die Hände gebunden

• Ich muss halt...

• Die Umstände sind schuld

• Andere haben etwas nicht getan...

• Problemlösung vermeiden - Passivität

Verantwortung?

antwort ?

FÜHRUNGSKRAFT ?

Lust auf Führung?

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Lust auf Führung?

Führungsaufgaben

FÜHRUNGSKRAFTENTWICKELN

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3 Kraftfelder

STRUKTURKRAFT: WERKZEUG

• Führen mit Zielen

• Stellengestaltung

• Budget und Finanzen

• Besprechungen

• Dokumentieren

• Entrümpeln

FÜHREN=BEZIEHUNGEN GESTALTEN

3 K‘SBeziehungsKRAFT

Kommunikation

KlarheitKontakt

BEZIEHUNGSKRAFT: MENSCH

• Mitarbeitergespräche

• Feedback

Feedback?

BEZIEHUNGSKRAFT: MENSCH

• Mitarbeitergespräche

• Feedback

• Führen durchSagen – Fragen - Delegieren - Überzeugen

• Ein Team führen

AUFBRUCHSKRAFT

Intuition und Authentizität

als Basisqualifikation

AUFBRUCHSKRAFT: INSPIRATION UND ENTWICKLUNG• Einsicht: außen und innen

• Vorschau: Zukunftsbild, Strategie, Leitbild

• „Aktion“: Umsetzung

• Umgang mit Veränderung

• Entwicklung und Lernen: Beteiligung!

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FOLGEN...

Was? (Instrument)

Wie? (Verhalten)

Warum? (Haltung)

Führungsaufe...UND FÜHREN

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FÜHRUNGSENTWICKLUNG

• Klassiche Führungstrainings sind gescheitert

• Wir brauchen andere Formen

um FührungsKRAFT in Unternehmen zu entwickeln!

• Workshop-Thema am Nachmittag

LUST AUF FÜHRUNG?

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Vielen Dank fürs

Zuhören und Teilen!

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