„Spenden, Stiftungen, Steuersätze – Formen der zukünftigen

Finanzierung des Journalismus“Dr. Marc Jan Eumann

Situation des Zeitungsmarkts

• Umbruch in der Medienbranche• Verluste im Printsektor: Rückgang der

Auflagenzahlen von Tageszeitungen sind von 27,3 Mio. in 1991 auf 18,8 Mio. in 2011

• Der Werbeumsatz von Tageszeitungen lag 2011 bei knapp 3,6 Mrd. Euro; dies entspricht dem Niveau von 1988

Reaktionen der Verlage

• Maßnahmen zur Kostendämpfung:– Reduktion des Personals: die Zahl der Redakteure

bei Tages- und Wochenzeitungen ist, so der BDZV, von 15.300 im Jahr 200 auf 13.00 im Jahr 2011 stetig zurückgegangen (Rückgang von etwa 15%.

– Der WAZ-Konzern plant bis zum Jahr 2014 Kosteneinsparungen von weiteren 20 %.

• Marktaustritt als ultima ratio: – Einstellung der Nürnberger Abendzeitung Ende

September 2012

Konzentration im Zeitungsmarkt

• Verkäufe erfolgen i.d.R. branchenintern • Zunahme der horizontale Konzentration • Konzentration im Zeitungsmarkt hat 2012

einen neuen Höchstwert erreicht• Vielfalt ist gefährdet• Dies gilt insbesondere für die lokale und

regionale Berichterstattung.

Presseförderung

• Fördermaßnahmen für Zeitungsverlage haben bei uns traditionell eine eher geringe Bedeutung

• Im europäische Ausland wird Zeitungen zum Teil massiv unter die Arme gegriffen.– Klassiker: Schweden mit knapp 61 Millionen

Euro Fördergelder • Politischer Diskurs über mögliche

Stützmaßnahmen erforderlich

Stiften gehen

• USA: jährlich werden etwa 100 Millionen Dollar Mittel für die Förderung von Journalismus zur Verfügung gestellt

• Positive Auswirkungen: beim Lokaljournalismus, dem investigativen Journalismus und bei ausgewählten Themen wie etwa der Gesundheitspolitik

• Stiftungen sind ein guter Weg, um Unabhängigkeit und Transparenz zu sichern

Mitarbeiter beteiligen

• Mitarbeiter zu beteiligen kann ein Ausweg aus dem von Renditeerwartungen gebeutelten System sein.

• Mitarbeiterbeteiligung kann kein Ersatz für fehlende Geschäftsmodelle sein .

• Für den noch stabilen deutschen Zeitungsmarkt halte ist dieses Modell für diskussionswürdig; auch im Rahmen von Tarifverhandlungen.

Leserbeteiligung• Leser können mehr als Lesen• Die taz praktiziert seit 1992 ein

Genossenschaftsmodell (12.000 Mitglieder, 11 Mio. € Genossenschaftskapital)

• Das Modell funktioniert nur bei Zeitungen mit intensiver Leserbindung

• Gute Erfolgsaussichten bei– traditionsreichen Zeitungen– aber m.E. auch im lokalen und regionalen Bereich,

weil hier häufig eine enge Bindung zwischen Leser und Blatt gegeben ist

Streiten über den besten Weg

• Wir müssen streiten; und zwar über folgende Fragen:– Wie viel Vielfalt wollen wir?– Wie viel Geld soll wer und warum in die Hand

nehmen?– Wie gelingt Transparenz?– Welche Kontrollmechanismen sind erforderlich?

• Ich freue mich auf die Diskussion mit Ihnen.