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„Projektvorstellung“

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Was ist XENOS ?

Programmlinie aus dem Europäischen Sozialfonds (ESF)

„Xenos - Integration und Vielfalt“, übergeordnete Ziele sind Abbau von

Fremdenfeindlichkeit und Rassismus.

Xenos fördert:

• Aktivitäten gegen Diskriminierung, Fremdenfeindlichkeit und Rechtsextremismus in arbeitsmarktbezogene Maßnahmen an der Schnittstelle zwischen (Berufs-) Schule, Ausbildung und Arbeitswelt.

• Demokratiebewusstsein, Weltoffenheit, zivilgesellschaftliches Engagement und Toleranz.

„Menschen mit Migrationshintergrund stellen ein erhebliches Marktsegment dar.Dieses Potenzial zu realisieren, ist Ziel des XENOS-Projekts „Ökonomie mit Vielfalt“.

• Unternehmensberater beraten und begleiten das Unternehmen während der Umsetzung

• Ein Marktrechercheteam sollte sozioökonomische Marktdaten recherchieren, den Nutzen für das Unternehmen bewerten und den Erfolg bei der Umsetzung des Projekts analysieren sowie evaluieren

Welche Ziele werden mit dem XENOS-Projekt „Ökonomie mit Vielfalt?“ verfolgt?

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Warum geht man das Thema so an ?

Integration wird in zwei Perspektiven diskutiert:

• „Die MigrantInnen müssen sich anpassen, eingliedern“ - tun Sie aber nicht so

• „Die Unternehmen sollen Vielfalt tolerieren, akzeptieren“ - tun Sie aber nicht so

Unsere Überzeugung ist:

„Unternehmen wirken dann integrativ, wenn es einen ökonomischen Vorteil bietet.

Dann bekommt Vielfalt einen (ökonomischen) Wert,

sowohl beim Kunden als auch bei MitarbeiterInnen“

Was wird im XENOS-Projekt „Ökonomie mit Vielfalt“ getan?

Was getan wird: Es werden …

• … Marktdaten zum Marktsegment „Menschen mit Migrationshintergrund“/ bzw. zur potenziellen Kundengruppe erhoben

• … die „Kontaktstellen“ zu diesem Marktsegment/ bzw. zur potenziellen Kundengruppe in den Arbeitsprozessen identifiziert

• … strategische Handlungspläne zur Erschließung des gefundenen Potenzials erarbeitet und mit dem Unternehmen umgesetzt

• … mit dem Unternehmen die „Kontaktstellen“ in den Arbeitsprozessen optimiert

• … die strategischen Handlungspläne in Marketingmaßnahmen umgesetzt

• … der Erfolg bei der Umsetzung analysiert und evaluiert

Angebot:

• mindestens XY Beratungstagewerke – xxx

• segmentbezogene Marktanalyse – xxx

• Bereitstellung eines Marketing-/Öffentlichkeitsbudgets in Höhe von bis zu XY €

Unternehmensbeitrag:

• im Projekt mitarbeiten (Ausfallzeiten = „Kofinanzierung“)

• Beteiligung an der Öffentlichkeitsarbeit über den Zeitraum der Projektlaufzeit (Mitwirkung an einer Veranstaltung pro Jahr, Kooperation mit der Öffentlichkeitsarbeit für das Gesamtprojekt)

• einen angemessenen finanziellen Beitrag zu den Marketingmaterialien für das Unternehmen (Broschüren, Anzeigen etc.) leisten

Was wird im XENOS-Projekt „Ökonomie mit Vielfalt“ getan?

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Beteiligte Adminstration Zeitschiene Unterlagen

Unternehmen und „Geschäft“ kennen lernen

Projektvorstellung Projekt organisieren

(Steuerungsteam)

Diskussion erster

Ergebnisse/ Empfehlungen

Welche Perspektiven sind attraktiv?

Womit kann sich das Unternehmen gegenüber dem Wettbewerb abheben?

Welche Rolle können Diversitäten spielen?

Welche „Daten“ könnten die Ausrichtung des Unternehmens unterstützen?

Was bringt den meisten Umsatz/ Gewinn?

Was sind Stärken/ Schwächen des Unternehmens?

Was sind typische, was liebste Kunden?

Wie erfahren die Kunden von Ihnen?

Wie „läuft“ der Kunde durchs Unternehmen?

Erste Ergebnisse Beratersicht auf das

Unternehmen Perspektiven ableiten; insbesonderebzgl. Diversity

Phase I: Ist-Zustand aufnehmen/ Recherche beauftragen/ erste Ergebnisse diskutieren

a d

Wie wird im Projekt vorgegangen?

Welche Informationen sind hilfreich?

Welche Merkmale sind interessant?

Welche Informationen sind recherchierbar?

Auf welchen Umkreis wollen wir uns konzentrieren?

Woran wollen wir Wirksamkeit und Erfolg identifizieren?

Wer ist verantwortlich für die Evaluation?

Marktrecherche ausrichten

begleitende Evaluation verabreden (mit Marktrechercheteam)

e

Projektverstellung in der Belegschaft (optional)

b c

Projekt anhand des Foliensatzes vorstellen

Fragen hierzu klären

Zum Abschluss: Ausblick auf die nächste Sitzung geben

Wie wird im Projekt vorgegangen?

Was soll sich im Unternehmen verändern?

z. B. zielgruppen-spezifische Ansprache (Überarbeitung der Öffentlichkeitsarbeit) ggf. in Fremdsprachen

z. B. zugehende Kundengewinnung z. B. Überarbeitung von Produkten/

Dienstleistungen z. B. Überarbeitung interner

Prozesse z. B. gezielte Entwicklung

spezifischer MitarbeiterInnen-potenziale

Marktrecherche-ergebnisse diskutieren (mit Marktrechercheteam)

Veränderungen anstoßen Bearbeitung der Empfehlungen Eröffnung von Perspektiven

Wie bewerten Sie jetzt das Potenzial?

Welches Potenzial werden Sie konkret in die Akquisebemühun-gen einbeziehen?

Phase II: Perspektiven entwickeln/ Entscheidungen treffen/ Vorgehen der Umsetzungsschritte und Wirksamkeitsmessung organisieren

f g

Wer macht was mit wem bis wann?

Wie werden dieMitarbeiterInnen ins Boot geholt?

Umsetzung der Veränderungen organisieren

h

Wie wollen wir die

Wirksamkeit nachhalten?

Welche Daten wollen wir erheben?

Wer liefert die Daten wann und wie zu?

Wirksamkeits-messung organisieren

i

Welche

Kommunikations-strategien, -kanäle, -mittel sind sinnvoll?

Welche Inhalte sollen wo, in welcher Sprache kommuniziert werden?

Öffentlichkeitsarbeitüberarbeiten

j

Wie wird im Projekt vorgegangen?

Veränderungen einleiten/ begleiten

Kommunikation mit

der Belegschaft

Abarbeitung von Projektschritten

Wo muss sich was bis wann und wie entwickeln?

Ggf. Unterstützungvon Mitarbeiter-Innen durch Personal-entwicklungsmaß-nahmen

k

Phase III: Vorgehen begleiten/ Wirksamkeit messen

Wie sieht die

Umsetzung aus? Wo muss

nachgesteuert werden?

Welche Rückschlüsse können wir für das weitere Vorgehen ziehen?

Endstand evaluieren Reflexionen

l

Welche Veränderungen sind im Unter-nehmen feststellbar?

Was hat „es“ uns gebracht?

Welche Erkennt-nisse lassen sich „nach draußen“ – im Sinne von best practice Beispielen kommunizieren

Markt-recherche

Marketing-konzeption des Unternehmens-

projektesCa. 10 Wochen(5 Workshops/

Treffen in 2-wöchigemRythmus)

Ca. 8 Wochen

Ca. 10 Wochen(5 Workshops/

Treffen in 2-wöchigemRythmus)

Ca. 4 Wochen(2 Workshops/

Treffen)

Ca. 15 Wochen(7 Workshops/

Treffen in 2-wöchentlichem

Rythmus)

bis Projektendejeweils 2

Workshops/ Treffen im

Jahr

Wie wird im Projekt vorgegangen?

Ist-Zustand aufnehmen/ Recherche beauftragen/

erste Ergebnisse diskutieren

Perspektiven entwickeln/ Entscheidungen treffen/

Vorgehen der Umsetzungsschritte/ Wirksamkeitsmessung organisieren

Vorgehen begleiten/ Wirksamkeit messen

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„Lassen Sie uns gemeinsam ein gutes Beispiel darstellen,

wie Unternehmen mit unternehmerischem Handeln

einen konkreten Beitrag zur Integration leisten können!“