1 Système de management detail

SYSTEME DE MANAGEMENT

DEFINITION D’UN SYSTEME DE MANAGEMENT

C’est un ensemble de processus cohérents reliés entre eux et permettant de définir une politique,d’établir des objectifs et d’atteindre ceux-ci en mettant en œuvre un processus

d’amélioration continue

Ceci comprend l’organisation, les activités de planification, les responsabilités, les pratiques, les procédures, les processus et les moyens nécessaires pour développer, mettre en œuvre, réaliser, revoir et tenir à jour la politique de l’organisme en matière de santé et de sécurité au travail.

Partie d’un système de management global qui facilite le management des risques associés aux activités de l’organisme relatifs à la santé et à la sécurité au travail.

SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA SANTE ET DE LA SECURITE

POURQUOI UN SYSTÈME DE MANAGEMENT SÉCURITÉ ?POURQUOI UN SYSTÈME DE MANAGEMENT SÉCURITÉ ?

La sécurité au travail s’intègrent dans le management ;

Le management de la sécurité au travail s’interpénètre avec le management de la qualité et le management environnemental ;

Quel que soit le domaine concerné (qualité, environnement, sécurité), ces systèmes soient cohérents vu de l’utilisateur final.

Pour opérer une rupture dans l’amélioration des performances en matière de sécurité au travail, en faisant en sorte que :

L’utilisateurL’utilisateur

QualitéQualité

SécuritéSécurité

EnvironnementEnvironnement

Les enjeux de la mise en place d’un SMS

Humains

juridiques

Organisationnels

Financiers

Matériels


atteintes physiques (lésions, douleur, atteinte mortelle)

atteintes morales (traumatisme, appréhension, perte de confiance)

perte d’occupation : indicateur ; nombre d’heure perdues à cause d’accidents

Les enjeux humains


Savoir qui fait quoi en matière de Sécurité

Identifier les liens entre ces responsabilités

Attribuer des ressources et des objectifs aux différents acteurs

Suivre la performance et S’améliorer

Les enjeux organisationnels


Le bris de machineL’indisponibilité de la machine perteLa mobilisation d’autres machines (achats, échanges, transfert)Le non respect des engagements clients

Les enjeux matériels


Pertes d’heures travaillées

Indemnisations

Primes d’assurances, cotisations

Réparation/Remplacements de la machine

Retards de production

Méfiance des clients, des actionnaires, des administrations…

Les enjeux financiers


Mise en cause éventuelle du Chef d’entreprise pour non-respect d’obligations légales

Pérennité de l’entreprise

Les enjeux juridiques

PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT D’UN PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT D’UN SYSTEME DE MANAGEMENT SYSTEME DE MANAGEMENT

Définir une politique ;

Planifier : identifier les risques, définir les objectifs, définir un plan de progrès ;

Mettre en oeuvre les procédures écrites, les plans de progrès ;

Réaliser les audits, réaliser des contrôles et des actions correctives ;

Réaliser des revues de Direction.

PRINCIPE D’ UN SYSTEME DE MANAGEMENTSYSTEME DE MANAGEMENT

Revuede direction

Revuede direction

Contrôles etActions correctives

Contrôles etActions correctives

PolitiquePolitique

PlanificationPlanification

Mise en oeuvre Mise en oeuvre

Améliorationcontinue

POLITIQUE SECURITE

Déclaration par l’organisme de ses intentions et de ses principes relativement à la performance sécurité globale qui fournit un cadre à l’action et à l’établissement de ses objectifs et cibles en matière de Sécurité.

Chaque organisme doit définir par écrit sa politique dans le domaine Sécurité Santé au travail.

La politique doit être revue régulièrement pour s’assurer qu’elle reste pertinente.

POLITIQUE SECURITE

Reposer sur un diagnostic formalisé de l’état de la sécurité du management de la prévention ;

S’inscrire dans la politique globale de l’organisme ;

Comporter un engagement de la direction à préserver la santé, et l’intégrité physique et mentale du personnel ;

Comporter un engagement - a minima – à satisfaire la législation et réglementation en vigueur ;

Comporter un engagement d’amélioration continue des résultats Sécurité ;

Exprimer des ambitions élevées qui contribuent à l’atteinte des objectifs de l’organisme ;

Être mise en œuvre et accessible, connue, comprise par l’ensemble du personnel. L’adhésion du personnel à la politique doit être un élément d’évaluation lors de la revue de direction.

Chaque politique doit :

Identifier estimer et évaluer les risques dans toutes situations de travail (normales, dégradées ou accidentelles) ;

Identifier les exigences légales et réglementaires, de l’entreprise et de l’unité ;

Élaborer et formaliser des objectifs

Mettre en œuvre des plans d’actions et les suivre.

LA PLANIFICATION

LA PLANIFICATION

Les 6 étapes de la méthode d’identification des dangers, d’évaluation et d’hiérarchisation des risques

Classer les activités

Identifier les dangers

Déterminer les risques

Préparer un plan d’action

et de maîtrise des risques

Revoir l’adéquationdu plan d’action

Evaluer les risques

LA PLANIFICATION

L’organisation doit établir et tenir à jour une procédure permettant d’identifier les exigences internes ( CDP et procédures) et externes( textes législatives,normes …) relatives à la santé et à la sécurité au travail.

Exigences légales et autres exigences

L’établissement doit :

Communiquer à l’ensemble du personnel les exigences réglementaires et autres qui les concernent ;

S’assurer que les personnes concernées ont la connaissance de cette réglementation et procéder le cas échéant à l’information et la formation nécessaires ;

Contrôler le respect de ces exigences y compris celles qui concernent le fonctionnement des organismes légaux (CHSCT)

LA PLANIFICATION

La Politique Sécurité-Santé L’identification des risques Les exigences légales internes et externes Les contraintes techniques, financières L’avis des parties intéressées

OBJECTIFS ET CIBLES

L’établissement doit, à tous les niveaux définir des objectifs en matière de sécurité. Ces objectifs doivent être cohérents avec :

LA PLANIFICATION

Pour être atteints les objectifs doivent faire l’objet de programme(s) et de plans d’actions précisant pour chacun :

Les responsabilités Les moyens Les délais Les points de contrôle Les outils de suivi

LA PLANIFICATION DES OBJECTIFS

STRUCTURE ET RESPONSABILITES

Le chef d’établissement doit nommément désigner une personne qui s’assure que les exigences relatives au système sont mise en œuvre. Cette personne doit rendre compte au chef d’établissement. Le reporting contribue aux revus périodiques de Direction.

Le chef d’établissement doit fournir tous les moyens nécessaires pour assurer la mise en œuvre du système.

La responsabilité du management sécurité incombe au plus haut niveau de l’établissement

MISE EN ŒUVRE ET FONCTIONNEMENT DU SMS

FORMATION DU PERSONNEL

Le personnel exposé à des risques doit avoir la compétence nécessaire pour effectuer ses activités en toute sécurité.

La formation au SMS est une des composantes de cette compétence.

La formation doit être adaptée aux risques spécifiques à chaque poste.


SENSIBILISATION DU PERSONNEL

La sensibilisation porte sur les éléments du Système de Management, à savoir :

La politique sécurité

Les risques

Les objectifs et les programmes

Les procédures opérationnelles,...


DOCUMENTATION DU SMS

L’Architecture du système documentaire peut être schématisée sous forme de pyramide :

MANUEL

PROCEDURES

INSTRUCTIONS

FORMULAIRES D’ENREGISTREMENT


Informations à communiquer

Politique SST Performances du système de management Résultats d’audit Non-conformités Incidents/accidents Identification des dangers Obligations légales Amélioration apportées (actions correctives) Rapports d’enquête sur les causes des

incidents/accidents


Les employés doivent être :

Impliqués dans le développement et la revue des politiques et des procédures de gestion des risques ;

Consultés lors de la mise en place de tout changement affectant la santé et la sécurité sur le lieu de travail ;.

Les exigences en matière de communication dans un SMS

L’organisme doit avoir des procédures lui permettant de s’assurer que les informations pertinentes sur la sécurité au travail sont communiquées.

Les dispositions concernant l’implication et la consultation du personnel doivent être consignées par écrit et les parties intéressées doivent en être informées.


Moyens Techniques :

équipements sûrs, équipements de protection.

Moyens Humains : formation du personnelexercices de mise en situationexistence de secouristesexistence de correspondants Sécurité

Les moyens de maîtrise des activités et des situations d’urgence ayant une incidence sur le SMS


Moyens Organisationnels : Mise en place de SMS Structure Audits, étude de poste... Compte-rendus d’incidents et traitement Procédures d’urgence Indicateurs de performance SST

Méthodes – Compétences - Moyens

Les moyens de maîtrise des activités et des situations d’urgence ayant une incidence sur le SMS


Principes Généraux de la PréventionEviter les risques ;

Evaluer les risques inévitables ;

Combattre les risques à la source ;

Adapter le travail à l’homme (conception des équipements…);

Tenir compte de l’état d’évolution de la technologie ; Remplacer tout ce qui est dangereux; Planifier la prévention en y intégrant, dans un ensemble

cohérent, la technique et l’organisation du travail;Prendre des mesures de protection collective en leur

donnant la priorité sur les mesures de protection individuelles ;

Donner les instructions appropriées aux travailleurs.


CONTRÔLES ET ACTIONS CORECTIVES

Des indicateurs sont à y associer pour étude notamment en revue de Direction.

Évaluer régulièrement l’ensemble du système (audits; contrôles et auto-évaluation)

Élaborer les actions correctrices en fonction des écarts ;

Vérifier la pertinence de ces actions ;

Vérifier que le système de managent est toujours approprié, suffisant et efficace.

DEFINIR DES ACTIONS CORRECTIVES ET PREVENTIVES

Dysfonctionnement

Enquête

Information Définitiondes Actions

Correctives Préventives

Suivi

Des actions De l'efficacitéDes actions

CONTRÔLES ET ACTIONS CORECTIVES

REVUE DE DIRECTION

La Direction doit périodiquement passer en revue son SMS pour :

Juger de l’atteinte des objectifs ;

Statuer sur l’efficacité du SMSST ;

Prendre en compte les évolutions de contexte en matière de Sécurité et de Santé ;

Fixer de nouveaux objectifs ;

Déterminer les besoins d’amélioration du Système.

Manque de motivation; Période de conflit social; Conflit entre la production et la sécurité; Culture de l’écrit non dominante; Manque de temps; Direction non motivée; Manque de visibilité;Délai trop court;Culture sécurité peu développée;Nombreuses non-conformités réglementaires;Préexistence d’un autre système, mal vécu;Manque de synergie entre systèmes.

Difficultés de de mise en place d’un SMS

Avoir le soutien de la Direction;Prévoir des moyens suffisants; Planifier son projet;Suivre les bons indicateurs;Savoir motiver le personnel;Savoir réagir aux dérives;Avoir du personnel compétent;Préexistence d’une culture sécurité;Préexistence d’autre système (Q, E) (synergie).

Conditions de réussite de mise en place d’un SMS

SYSTEME DE MANAGEMENT SECURITE A L’ONE

POLITIQUE SECURITE ONE

PRINCIPES DE LA POLITIQUE SECURITE

La Direction Générale charge les Directeurs et les chefs de Division de l ’amélioration des conditions de travail et de la promotion de la sécurité comme une partie fondamentale des fonctions déléguées.

La Direction Générale charge les Directeurs et les chefs de Division de l ’amélioration des conditions de travail et de la promotion de la sécurité comme une partie fondamentale des fonctions déléguées.

La Division Sécurité et La Division Sécurité et Prévention garant de la politique Prévention garant de la politique sécurité de l ’Office assure un rôle sécurité de l ’Office assure un rôle fonctionnel auprès de la Direction fonctionnel auprès de la Direction Générale et de tous les niveaux Générale et de tous les niveaux hiérarchiques. Sa mission est une hiérarchiques. Sa mission est une mission d ’études, d ’animation, de mission d ’études, d ’animation, de conseil, et de coordination.conseil, et de coordination.

La Division Sécurité et La Division Sécurité et Prévention garant de la politique Prévention garant de la politique sécurité de l ’Office assure un rôle sécurité de l ’Office assure un rôle fonctionnel auprès de la Direction fonctionnel auprès de la Direction Générale et de tous les niveaux Générale et de tous les niveaux hiérarchiques. Sa mission est une hiérarchiques. Sa mission est une mission d ’études, d ’animation, de mission d ’études, d ’animation, de conseil, et de coordination.conseil, et de coordination.

La sécurité est La sécurité est intégrée au travail. intégrée au travail. Sécurité et travail sont Sécurité et travail sont indissociables.indissociables.

La sécurité est La sécurité est intégrée au travail. intégrée au travail. Sécurité et travail sont Sécurité et travail sont indissociables.indissociables.

La gestion de la La gestion de la sécurité est la sécurité est la responsabilité en responsabilité en premier lieu des premier lieu des opérationnels.opérationnels.

La gestion de la La gestion de la sécurité est la sécurité est la responsabilité en responsabilité en premier lieu des premier lieu des opérationnels.opérationnels.

Chaque membre de la Chaque membre de la ligne hiérarchique quelque ligne hiérarchique quelque soit son rang, a la charge soit son rang, a la charge des activités de prévention des activités de prévention et de sécurité pour le et de sécurité pour le secteur de sa compétence.secteur de sa compétence.

Chaque membre de la Chaque membre de la ligne hiérarchique quelque ligne hiérarchique quelque soit son rang, a la charge soit son rang, a la charge des activités de prévention des activités de prévention et de sécurité pour le et de sécurité pour le secteur de sa compétence.secteur de sa compétence.

La ligne hiérarchique La ligne hiérarchique opérationnelle doit marquer opérationnelle doit marquer sa présence sur le terrain sa présence sur le terrain pour valoriser l ’enjeu pour valoriser l ’enjeu sécurité et motiver le sécurité et motiver le personnel.personnel.

La ligne hiérarchique La ligne hiérarchique opérationnelle doit marquer opérationnelle doit marquer sa présence sur le terrain sa présence sur le terrain pour valoriser l ’enjeu pour valoriser l ’enjeu sécurité et motiver le sécurité et motiver le personnel.personnel.

les textes réglementaires les textes réglementaires officiels et les textes officiels et les textes d ’application interne fixent d ’application interne fixent les obligations et les limites les obligations et les limites à observer dans à observer dans l ’exécution des tâches. l ’exécution des tâches. Leur respect est obligatoire.Leur respect est obligatoire.

les textes réglementaires les textes réglementaires officiels et les textes officiels et les textes d ’application interne fixent d ’application interne fixent les obligations et les limites les obligations et les limites à observer dans à observer dans l ’exécution des tâches. l ’exécution des tâches. Leur respect est obligatoire.Leur respect est obligatoire.

L ’habilitation d ’un agent L ’habilitation d ’un agent détermine la reconnaissance de détermine la reconnaissance de sa capacité à maîtriser les textes sa capacité à maîtriser les textes d ’application interne . Elle d ’application interne . Elle reconnaît ses aptitudes à exécuter reconnaît ses aptitudes à exécuter ou à faire exécuter les tâches ou à faire exécuter les tâches autorisées. L ’habilitation est autorisées. L ’habilitation est attribuée par le chef de Division.attribuée par le chef de Division.

L ’habilitation d ’un agent L ’habilitation d ’un agent détermine la reconnaissance de détermine la reconnaissance de sa capacité à maîtriser les textes sa capacité à maîtriser les textes d ’application interne . Elle d ’application interne . Elle reconnaît ses aptitudes à exécuter reconnaît ses aptitudes à exécuter ou à faire exécuter les tâches ou à faire exécuter les tâches autorisées. L ’habilitation est autorisées. L ’habilitation est attribuée par le chef de Division.attribuée par le chef de Division.

La formation est le moyen La formation est le moyen fondamental pour atteindre fondamental pour atteindre un niveau de prévention un niveau de prévention performant. Elle constitue performant. Elle constitue l ’une des bases l ’une des bases déterminantes pour déterminantes pour l ’amélioration des résultats l ’amélioration des résultats sécurité.sécurité.

La formation est le moyen La formation est le moyen fondamental pour atteindre fondamental pour atteindre un niveau de prévention un niveau de prévention performant. Elle constitue performant. Elle constitue l ’une des bases l ’une des bases déterminantes pour déterminantes pour l ’amélioration des résultats l ’amélioration des résultats sécurité.sécurité.

L ’intégration d ’objectifs L ’intégration d ’objectifs sécurité est impérative, en sécurité est impérative, en vue de consolider le concept vue de consolider le concept Travail - Sécurité Travail - Sécurité indissociable.indissociable.

L ’intégration d ’objectifs L ’intégration d ’objectifs sécurité est impérative, en sécurité est impérative, en vue de consolider le concept vue de consolider le concept Travail - Sécurité Travail - Sécurité indissociable.indissociable.

MISSIONS DES ENTITES

Étudier et proposer la politique sécurité de Étudier et proposer la politique sécurité de l’office et les plans d’action ;l’office et les plans d’action ;

Mener à bien et coordonner les orientations Mener à bien et coordonner les orientations sécurité de la Direction Générale, pour affermir et sécurité de la Direction Générale, pour affermir et améliorer la politique sécurité ;améliorer la politique sécurité ;

Constituer le relais entre les Directions, les Constituer le relais entre les Directions, les Divisions Opérationnelles, la Direction Générale, Divisions Opérationnelles, la Direction Générale, coordonner et dynamiser les actions .coordonner et dynamiser les actions .

Étudier et proposer la politique sécurité de Étudier et proposer la politique sécurité de l’office et les plans d’action ;l’office et les plans d’action ;

Mener à bien et coordonner les orientations Mener à bien et coordonner les orientations sécurité de la Direction Générale, pour affermir et sécurité de la Direction Générale, pour affermir et améliorer la politique sécurité ;améliorer la politique sécurité ;

Constituer le relais entre les Directions, les Constituer le relais entre les Directions, les Divisions Opérationnelles, la Direction Générale, Divisions Opérationnelles, la Direction Générale, coordonner et dynamiser les actions .coordonner et dynamiser les actions .

1- Coordination des orientations Sécurité1- Coordination des orientations Sécurité

MISSIONS DE LA DIVISION SÉCURITÉ ET PRÉVENTION

2- Statistiques et plans d ’actions Sécurité

Établir une banque de données sécurité Établir une banque de données sécurité informatisée pour la gestion de l’accidentologie ;informatisée pour la gestion de l’accidentologie ;

Établir les statistiques mensuelles et annuelles Établir les statistiques mensuelles et annuelles des accidents de travail ;des accidents de travail ;

Analyser les statistiques des accidents au niveau Analyser les statistiques des accidents au niveau de chaque Division et Direction et au niveau ONE ;de chaque Division et Direction et au niveau ONE ;

Proposer en fonction des orientations de la Proposer en fonction des orientations de la Direction Générale les objectifs sécurité à atteindre Direction Générale les objectifs sécurité à atteindre par les Divisions.par les Divisions.


Assister et conseiller les Divisions pour définir un plan Assister et conseiller les Divisions pour définir un plan annuel stratégique pour la sensibilisation et la formation annuel stratégique pour la sensibilisation et la formation du personnel, basé sur les études d’accidentologie de SP ;du personnel, basé sur les études d’accidentologie de SP ;

Assister et conseiller DRH-PC et DRH-FP à Assister et conseiller DRH-PC et DRH-FP à l’établissement des programmes et planning de formation l’établissement des programmes et planning de formation sécurité ;sécurité ;

Initier la formation de formateurs en matière de sécuritéInitier la formation de formateurs en matière de sécurité

Participer par ses formateurs à la formation et à la Participer par ses formateurs à la formation et à la sensibilisation en matière de sécurité pour les agents ONE sensibilisation en matière de sécurité pour les agents ONE et les tiers (entreprises, clients) .et les tiers (entreprises, clients) .

3- Formation et sensibilisation Sécurité


Instaurer les procédures et les prescriptions sécurité, Instaurer les procédures et les prescriptions sécurité, veiller à leur amélioration soit à la demande des veiller à leur amélioration soit à la demande des opérationnels soit de la propre initiative de SP avec la opérationnels soit de la propre initiative de SP avec la participation des unités concernées ;participation des unités concernées ;

Étudier, élaborer et diffuser les affiches, dépliants et Étudier, élaborer et diffuser les affiches, dépliants et toute publication pour la sensibilisation sécurité du toute publication pour la sensibilisation sécurité du personnel ;personnel ;

Étudier et établir en collaboration avec les Divisions Étudier et établir en collaboration avec les Divisions concernées, les plans d’opération interne (POI) pour la concernées, les plans d’opération interne (POI) pour la lutte contre les sinistres dans les locaux et installations lutte contre les sinistres dans les locaux et installations névralgiques.névralgiques.

4- Procédures et règles de sécurité


Suivre les évolutions techniques et Suivre les évolutions techniques et technologiques sécurité et en informer les technologiques sécurité et en informer les lignes hiérarchiques ;lignes hiérarchiques ;

Entretenir les relations étroites avec les Entretenir les relations étroites avec les organismes nationaux et internationaux ;organismes nationaux et internationaux ;

Veiller à l’intégration de l’aspect sécurité dans Veiller à l’intégration de l’aspect sécurité dans la conception et la réalisation des nouveaux la conception et la réalisation des nouveaux ouvrages.ouvrages.

5- Veille technologique et relations externes


Établir des audits et diagnostics de prévention Établir des audits et diagnostics de prévention à la demande ;à la demande ;

Rester informée et se ressourcer pour cerner Rester informée et se ressourcer pour cerner les problèmes de sécurité, d’hygiène et de les problèmes de sécurité, d’hygiène et de nuisance dans les exploitations par des nuisance dans les exploitations par des inspections appropriées, et des enquêtes à inspections appropriées, et des enquêtes à l ’occasion d’accidents.l ’occasion d’accidents.

6- Audits, contrôles et inspections


MISSIONS DU CHEF DE DIVISION ET DE L'ENCADREMENT OPÉRATIONNEL

Impliquer la hiérarchie de la Division dans la gestion de la sécurité sous tous ses aspects;

Valoriser l'esprit sécurité et faire en sorte que les performances atteintes soient un critère essentiel d'évaluation de la compétence des agents;

Organiser des réunions périodiques sécurité avec la hiérarchie pour confirmer leur rôle de gestionnaire de la sécurité;

Intégrer la sécurité à la formation technique organisée sur le terrain.

1- Impliquer la hiérarchie et le personnel dans la gestion de la sécurité

Fixer les objectifs sécurité à atteindre annuellement en relation avec DTI/SP et suivre leur réalisation;

Établir un plan d'action formation sécurité en centralisé et sur le terrain, se basant sur l'analyse des statistiques des accidents survenus, et sur les "quasi accidents";

Créer au besoin des groupes de travail formés de cadres et de spécialistes de la sécurité en étroite collaboration avec SP pour la promotion de la sécurité au travail.


2- Améliorer continuellement la sécurité en collaboration avec DTI/SP


Élargir le contrôle et la sensibilisation sécurité aux tiers ayant des relations avec la Division (entreprises et clients);

Sensibiliser son personnel au respect des normes et de la réglementation .

3- Contrôler et sensibiliser le personnel et les tiers


Faire assurer le gardiennage des locaux en dehors des heures ouvrables pour préserver le patrimoine de

l ’ONE contre les incendies et tous les actes de malveillance.

4- gardiennage des locaux

MISSIONS DES ANIMATEURS SÉCURITÉ DES DIVISIONS OPÉRATIONNELLES

Assister les responsables opérationnels dans l’opération d’identification des besoins en matière de formation et de sensibilisation sécurité et prévention ;

Elaborer les cahiers des charges des formations en matière de sécurité en collaboration avec DTI/SP ;

Assister la hiérarchie à l’établissement des plans de formation et de sensibilisation sécurité et prévention ;

Valider les modules de formation sécurité en collaboration avec DTI/SP ;

Veiller au suivi de réalisation des actions de formation et de sensibilisation sécurité et prévention avec un repporting à la hiérarchie et à DTI/SP ;

Coordonner avec SRH et DTI/SP, la formation des formateurs en matière de sécurité et assister les formateurs lors des formations .

Assister les responsables dans l’évaluation à froid du personnel à la suite des séances de formation ;

1- Animation et Formation


S'assurer que les consignes de sécurité sont diffusées et respectées ;

Assister la hiérarchie à l'habilitation du personnel et au contrôle systématique des habilitations pour manœuvres, travaux et conduite des véhicules et des engins ;

Veiller à la tenue à jour des registres de sécurité et au contrôle des agents habilités ;

Veiller à l'utilisation et au port, par le personnel du matériel de sécurité (casques, chaussures, gants, lunettes, etc ) et s’assurer continuellement de l’existence et de l’efficacité de ces équipements ;

Assurer une veille technologique en matière de Sécurité et Prévention ;

2- Réglementation


Inspecter les différentes entités de la Division et suivre les différents types de travaux en vue de détecter les situations à risques et recommander les mesures adéquates pour maîtriser ces risques, y compris les adaptations de consignes de sécurité si nécessaire ;

Veiller à la réalisation et au suivi des visites de prévention; Veiller au contrôle et à la vérification des moyens de lutte contre

l'incendie ; Veiller à ce que tous les contrôles des équipements (Monte charge,

Engins de manutention, Palan, Appareils sous pression, etc...), sous-traités avec des organismes agrées soient régulièrement effectués ;

Vérifier que dans la planification des grands travaux, les mesures de sécurité prévues sont suffisantes ;

Assister les entités, lors de la réception d'ouvrages ou d'installations, pour s'assurer de la conformité aux normes et aux règles de sécurité en la matière ;

3- Contrôle


Assister SAGS dans l’élaboration des cahiers des charges du matériel de sécurité pour assurer la conformité des spécifications techniques aux normes en vigueur ;

Favoriser le retour d’expérience vers DTI/SP pour permettre de cibler les actions de sensibilisation et de formation, d’étudier la généralisation des actions positives et d’assurer l’harmonisation ;

4- Matériel


Accompagner la hiérarchie dans l’établissement des diagnostics et à l’élaboration des plans d’action de prévention ;

Promouvoir les démarches d’identification et d’analyse des risques ;

Assister le management dans l’évaluation du niveau de sécurité de la structure ;

Participer et contribuer au réseau des préventeurs ; Veiller à la mise en place du plan de secours et à la formation en

matière de secourisme ; Veiller sur l’établissement du constat de tout incident et accident,

conduire l’analyse des causes et assurer le suivi de la réalisation des recommandations dégagées ;

Animer en cas de besoin, des séances de sensibilisation en matière de sécurité et prévention sur site.

5- Prévention

DEMARCHE D’AMELIORATION CONTINUE

DE LASECURITE (DACS)

DEMARCHE D’AMELIORATION CONTINUE(1/2)

Analyses des

accidents

Visites Prévention

Enquêtes Sur

accidents graves

CONSOLIDATION

TRAITEMENTET ANALYSE

Études et audits

sécurité

IDENTIFICATIONDEFAILLANCES

Réglementation

groupes de

résolution de

problèmes posés

Organisation

Communication

Formation

Recommandations

CCAAT & réassureurs

(imprévus)

Objectifs

stratégiques

REUNIONS DECOORDINATION

AVEC LESDIVISIONS

VALIDATIONDES BESOINS

AVEC LESDIVISIONS

ELABORATION DUPLAN D’ACTIONS

PROPOSITION DESRECOMMANDATIONS

Soutien et appui

Détection

de situations

dangereuses

Mat. sécurité

Assurance

Santé

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