Exklusiv auf dem gfo-Jahreskongress:

Die Verleihung des gfo-Student-Award

2019

Mit zahlreichen Keynotes, u. a.

12. gfo-Jahreskongressfür Organisation

Organisation als Heimat?!

Top-Themen im Überblick

■ New WorkAuswirkungen auf die Kultur, Organisation und Führung

■ Purpose driven organizationDie Suche nach dem Sinn in Unternehmen

■ Transformation creates the futureWie eine kulturelle Transformation gelingen kann

■ OrganisationsentwicklungVon bürokratischen Silos zu flexiblem Projektmanagement

■ Organisationaler ZynismusSo gehen Sie mit destruktiven Einstellungen von Mitarbeitern um

■ Digitalisierung von DienstleistungsarbeitWie verändern sich Organisation und Führung?

Gold-Supporter

13. und 14. November 2019 in Düsseldorf

Vorabseminar 12. November 2019

Unternehmen als „Heimat“ statt „Homebase“ – Die Organisation von „WIR“ und „ICH“

Vertiefungsseminar 15. November 2019

„Angestellter Unternehmer“ statt „Manager“– Führung von Menschen für Menschen

Xenia MeuserXING SE

Prof. Dr. Andreas AulingerInstitut für Organisation & Management (IOM), Steinbeis- Hochschule-Berlin GmbH

Thomas KuhlowYNCORIS GmbH & Co. KG ehem. InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG

Helmut MüllerTeamBank AG

Reza RazaviBMW Group

Dr. Dagmar Wötzelehem. Siemens AG

Dr. Thorsten GerberichCarl Haas GmbH

Andrea WerrBosch Service Solutions GmbH

Silver-Supporter Bronze-Supporter Supporter Medienpartner

30 Jahre Bildung für die Besten – www.managementcircle-jubilaeum.de

getrennt

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buchbar!

Herzlich willkommen zum 12. gfo-Jahreskongress!

5 Gründe, an dem Kongress teilzunehmen

Der Fachbeirat

Wir danken den Experten aus Wissenschaft und Praxis für die Ideen und Anregungen zum 12. gfo-Jahreskongress:

Teilnehmerstimmen des gfo-Jahreskongresses

Die gfo – Das Netzwerk der Profis für Organisation

Die Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo) verbindet seit fast 100 Jahren Menschen, die sich professionell mit Organisation beschäftigen. Als lebendiges Netzwerk bietet es die Plattform für Vereinsmitglieder und Gäste aus Wirtschaft und Verwaltung, sowie aus Wissenschaft und Beratung, aktuelle Herausforderungen für die Organisationsarbeit zu eruieren, Antworten auf die Fragen zu formulieren und konkrete Lösungen immer weiter zu entwickeln. Das geschieht vor Ort in den Regionalgruppen genauso wie auf dem gfo-Jahreskongress, in den Communities of Practice wie auch auf dem Process Solution Day. In Zusammenarbeit mit den Schwestergesellschaften in der Schweiz und in Österreich gibt die gfo die Fachzeitschrift Führung + Organisation (zfo) heraus, die dem Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis seit fast 90 Jahren einen professionellen Rahmen bietet.

Kongressmanagement

Fachausstellung und Sponsoring

„Organisation als Heimat?!”: Hören Sie zukunfts-weisende Best Cases namhafter Referenten zu unserem diesjährigen Kongressmotto und erfahren Sie, wie Organisationen gestaltet werden können, in denen

Mitarbeiter sich „heimisch” fühlen.

Vertiefung: Nutzen Sie die Impulse des Kongresses, steigen Sie in dem Vorab- und/oder Vertiefungsseminar tiefgehend in aktuelle Organisationsthemen ein und klären Sie Ihre individuellen Fragen in kleiner Runde.

„gfo-Student-Award”: Nutzen Sie die Award-Verleihung, um herausagende Nachwuchskräfte aus dem Bereich Organisation kennenzulernen.

Parallele Fachforen und Lernwerkstätten: Gestalten Sie die Veranstaltung nach Ihren Schwerpunkten, erarbeiten Sie mit unseren Fachexperten in kleinen Gruppen Ihr persönliches Handwerkszeug für das

Organisationsmanagement und erfahren Sie, wie Sie Ihre tägliche Arbeit noch effizienter und effektiver gestalten können.

Exzellente Wissensvermittler: Anerkannte und erfahrene Organisations-Experten geben ihr umfangreiches Fachwissen an Sie weiter und animieren Sie, „out of the box” zu denken.

Ljuba MerkelProjektmanagerin Tel. +49 6196 4722 - 629 ljuba.merkel@managementcircle.de

Lara-Marie RoseProject Manager SalesTel.: +49 6196 4722-679laramarie.rose@managementcircle.de

Elena DöringerProject Manager SalesTel.: +49 6196 4722-681elena.doeringer@managementcircle.de

Prof. Dr. Andreas AulingerInstitut für Organisation & Management (IOM), Steinbeis-Hochschule-Berlin GmbH

Prof. Dr. Guido FischermannsGesellschaft für Organisation e.V. (gfo)

Bodo FrenkBVV Versicherungs-verein des Bank-gewerbes a.G.

Tobias GersterDeutsche Gesellschaft für Internationale Zusammen-arbeit (GIZ) GmbH

Dr. Kai KringsGesellschaft für Organisation e.V. (gfo)

Dr. Rudolf Lütke SchwienhorstGesellschaft für Organisation e.V. (gfo)

Tanja MicheelBank für Sozialwirtschaft AG

Prof. Dr. Thomas RussackGesellschaft für Organisation e.V. (gfo)

Neugierig geworden?Die Lebensläufe unseres Fachbeirats und der Referenten finden Sie unter www.managementcircle.de/gfo

„Sehr wertvolle Impulse durch begeisternde Vorträge und viel Zeit zum Austausch. Top Location, Ambiente und Catering!”V. Bräutigam, Debeka Bausparkasse AG

„Erneut eine sehr gute Themen- und Referentenauswahl. Perfekter Veranstaltungsort.”M. Graßmann, BKM-Bausparkasse Mainz AG

„Wertvoller Impulsgeber und Orientierung/Selbstjustierung in einer Zeit des rasanten Wandels.”M. Schmid, Robert Bosch GmbH

1. Kongresstag Mittwoch, 13. November 2019

12.30 „Mitarbeiter meckern halt?” – Organisationaler Zynismus: Umgang mit destruktiven Einstellungen von Beschäftigten

■ Überblick über das Phänomen des organisationalen Zynismus als destruktive Einstellung gegenüber dem eigenen Arbeitgeber

■ Hintergründe, Verbreitung, Ursachen und Folgen von organisationalem Zynismus

■ Praktische Implikationen für Führungskräfte und Organisa-tionsverantwortliche zum Umgang mit organisationalem Zynismus

Prof. Dr. Jan Schilling Professor für Arbeits- und Organisations- psychologie, Niedersächsisches Studieninstitut für kommunale Verwaltung e.V.

13.00 Business Lunch – Besuch der Fachausstellung

Unser Moderator Dr. Kai Krings führt Sie durch die Fach- ausstellung und stellt Ihnen unsere Sponsoren und Aussteller vor.

Der Treffpunkt ist um 14.00 Uhr in der Fachausstellung.

14.30 Parallele Lernwerkstätten – Tools und Methoden für mehr Effizienz und Effektivität im Organisationsalltag

In den Lernwerkstätten erarbeiten Sie mit unseren Experten Ihr persönliches Handwerkszeug für das Organisationsma-nagement. Erfahren Sie, wie Sie Ihre tägliche Arbeit noch effizienter und effektiver gestalten können.

Treffpunkt nach dem Business Lunch im Plenum zur Vorstellung der parallelen Lernwerkstätten.

Lernwerkstatt I: Mythos Culture Change – Warum man Kultur nicht ändern kann

Sebastian Heymann Manager, CPC Unternehmensmanagement AG

Lukas Raven Senior Consultant, CPC Unternehmensmanagement AG

Julia Wagner Senior Consultant, CPC Unternehmensmanagement AG

Lernwerkstatt II: Was passiert wirklich? Ineffizienzen aufdecken durch Process Mining

Jonathan Szedelyi Senior BPM & Product Trainer, Signavio GmbH

Lernwerkstatt III: Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) - Gesundheit in der Organisation aktiv gestalten

Benjamin Klenke Leiter BGM Strategieberatung und Konzeption, MOOVE GmbH

8.30 Teilnehmer Check-In, Ausgabe der Kongressunterlagen und Eröffnung der Fachausstellung

9.15 Begrüßung durch Management Circle und die Moderatoren

New Work als Heimat

9.30 XING.ID: Teil der Wachstumsstrategie ■ Cultural beliefs: Basis für ein gemeinsames

Selbstverständnis und Komplexitätsreduktion ■ Partizipativer Kulturprozess: Über 200 Mitarbeiter formen

unser kulturelles Zukunftsbild

Xenia Meuser Vice President Human Resources, XING SE

10.00 Imago-Prinzip – Wie eine kulturelle Transformation gelingen kann!

■ Change fixes the past – Transformation creates the future ■ In den Märkten von morgen wird die Mitarbeiterorientie-

rung genauso wichtig sein wie die Kundenorientierung – Der Mensch im Mittelpunkt

■ Jede Veränderung im Außen beginnt mit einer inneren Transformation

■ Ohne Kulturentwicklung keine Weiterentwicklung von Ge-schäftsmodellen, Produkten, Dienstleistungen und Marken

Reza Razavi Change- und Transformationsberater, BMW Group

10.30 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung

11.00 Purpose driven organization oder: Die Suche nach dem Sinn in Unternehmen

■ Was erleben Menschen als sinnvoll? ■ Was ist der Sinn von Unternehmen? ■ Auf welche Weisen lässt sich der Sinn von Unternehmen mit

dem Sinnerleben von Menschen verbinden?

Prof. Dr. Andreas Aulinger Direktor des IOM, Institut für Organisation & Management, Steinbeis-Hochschule-Berlin GmbH

Heimat in der agilen Organisation Heimat in der agilen Organisation

11.30 Heimat in der agilen Organisation? ■ Bedeutung von Zugehörigkeit ■ Ist die Abteilung als klassische Form noch „State of the Art?“ ■ Neue Formen: Der Mensch im Vordergrund

Helmut Müller Head of Organisation Internal Governance, TeamBank AG

12.00 Das unmögliche Unternehmen ■ 17,5 Jahre Getränkefirma, 1700 Partner ■ 0 schriftliche Verträge, 0 Rechtsstreite ■ Konsensdemokratie mit allen Betroffenen

Uwe Lübbermann Gründer und zentraler Organisator, Premium Getränkekollektiv

Dr. Kai Krings Vorstand, Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo)

Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst Präsident, Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo)

Moderation

Keynote

Keynote Guided Tour

15.45 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung

16.15 Verleihung des „gfo-Student-Award 2019”Zum zweiten Mal wird im Rahmen des gfo-Jahreskongresses für Organisation der „gfo-Student-Award” verliehen. Mit der Auszeichnung exzellenter Masterarbeiten aus dem Themenbereich „Organisation” unterstreicht die Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo) erneut ihre zentrale Rolle in der Nachwuchsförderung und dem Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis. Nutzen Sie die Pausen und diskutieren Sie mit den Absolventen über die Themen ihrer Masterarbeiten. Kurzpräsentationen aller Masterarbeiten im Plenum helfen Ihnen bei der Wahl des Publikums-Gewinners.

Prof. Dr. Thomas Russack Stellvertretender Vorstandsvorsitzender, Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo)

17.00 Wildwasserfahrt der Organisation: Pivoting im Silicon Valley

■ Wie im Silicon Valley Organisationen hochgezüchtet werden und was auf uns zukommt

■ Scheitern als Erfolgsfaktor: Scheitern will zwar niemand, aber wer schneller hinfällt, steht auch schneller wieder auf

■ KI-Mythos und Realität: Alles wird anders – Wie verändert sich die Organisation?

Roman Weishäupl CPO & Founder, SafeRoom.io

18.00 Ende des ersten Kongresstages mit anschließender Abendveranstaltung

10.30 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung

11.00 Parallele FachforenTreffpunkt nach der Kaffeepause im Plenum. Vorstellung und anschließend Wechsel in die parallelen Fachforen.

Möglichkeit zum Wechsel der Fachforen jeweils 11.40 – 11.45

8.50 Begrüßung und Überleitung zum zweiten Kongresstag durch die Moderatoren

9.00 Der gfo-DOT-Report: Aktuelle Trends für die Organisation der DAX-Konzerne

■ Bestandsaufnahme und Entwicklung für die Vorstandsorganisation

■ Komplexität und Dynamik, Einheitlichkeit und Vielfalt im Vorstand

■ Größe, Besetzung, Gender, Mandate und Wandel in den Vorständen der DAX-Unternehmen

Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst Präsident, Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo)

Georg Fischer Researcher, denkstelle Organisationsberatung

Heimat im Wandel

9.30 Transformation zur Industrie 4.0 als neue berufliche Heimat ■ Motivationstheorie übersetzt in die Praxis ■ Gelebte Unternehmenswerte sind Basis erfolgreicher

Unternehmen ■ Den Wandel von Tradition hin zur Industrie 4.0

erfolgreich gestalten

Dr. Thorsten Gerberich Geschäftsführer, Carl Haas GmbH

10.00 Wirtschaftlicher Erfolg und glückliche Mitarbeitende – Widerspruch oder Voraussetzung

■ Praxisbericht aus einem 20-jährigen „Experiment” ■ Erfolgs- und Misserfolgsgeschichten: Organisation,

Kultur, Führung – und ganz persönlich ■ Aktuelle Veränderungen und Ideen

Markus Hanauer Gründer und Geschäftsführer, Spirit Link GmbH

Fachforum I: Ausgestaltung von Heimatorganisationen

Moderator

Prof. Dr. Guido FischermannsVorstand,Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo)

11.10 Purpose Driven Agile Transition in einem internationalen Familienunternehmen

■ „Start with why?“ – ein Purpose & fünf Organizational Needs

■ „ViSucceed“ – Agile Transition als Co-Creation ■ „Inspect & Adapt“ – Retrospektiven als Wegweiser

Christian Konz Agile Consultant, Viessmann Werke GmbH & Co. KG

11.45 Von bürokratischen Silos zu flexiblem Projektmanagement – Organisationsentwicklung in der Industrie- und Handelskammer Darmstadt

■ Organisationsentwicklung in Eigenregie ■ Herausforderungen beim Umbau im laufenden Betrieb ■ Lessons learned – eine Zwischenbilanz

Martin Proba Geschäftsbereichsleiter Unternehmen und Standort, Industrie- und Handelskammer Darmstadt

1. Kongresstag Mittwoch, 13. November 2019

2. Kongresstag Donnerstag, 14. November 2019

Abendveranstaltung: Gala-Dinner im Kongresshotel

Ausklang des ersten Kongresstages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem gemeinsamen Gala-Dinner im Kongresshotel ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und den anderen Teilnehmern.

Award

Keynote

Keynote

Fachforum II: Transformation von Bereichen

Moderatorin

Simone Glitsch Vorstand, Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo)

11.10 Die neue Logik für Organisationen: Anpassungsfähigkeit ■ Warum brauchen wir eine neue Logik? ■ Wie kann eine Organisation anpassungsfähig(er) werden? ■ Was können wir tun, um unsere Anpassungsfähigkeit weiter

zu entwickeln?

Dr. Dagmar Wötzel ehem. People Transformation Lead, Siemens AG

11.45 Kulturwandel durch Prozessmanagement – Die unterschätzten Vorteile von Prozessmanagement

■ Bedeutung von Prozessmanagement für die Organisationskultur

■ Wie kann ein BPM System die Organisation und ihren Kulturwandel unterstützen

■ Prozessmanagement für Organisationsentwicklung nutzen

Sylwia Miedza Manager Process & Service Governance, Panasonic Information Systems Company Europe

Fachforum III: Der Mensch in der Transformation

Moderatorin

Antje Cordes Vorstand, Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo)

11.10 Digitalisierung in der Steuerberatung – Auswirkungen auf Organisation und Führung

■ Digitalisierung als Herausforderung für Steuerberatungen ■ Untersuchung im Rahmen des BMBF und ESF-Verbundprojekts

KODIMA ■ Veränderungen im Bereich von Führung und Organisation

und Übertragbarkeit auf andere Dienstleistungsunternehmen

Alrik Zech Leiter Ecovis Akademie, ECOVIS Europe AG – Bereich Akademie

Prof. Dr. Marco Zimmer Hochschullehrer, wissenschaftlicher Direktor des Instituts für Personal- und Organisationsforschung der FOM

11.45 Von 0 auf 170 in drei Jahren ■ Erfahrungsbericht aus der Praxis eines schnell

wachsenden Start-ups ■ Ein dauerhafter Change – Agilität als notwendiges Mittel

für das Wachstum ■ Mindset & Kultur: Vertrauen als Basiselement, doch wie

skaliert das?

Timo Seggelmann Gründer & Geschäftsführer, SALT AND PEPPER Software GmbH & Co. KG

12.15 Business Lunch – Besuch der Fachausstellung

2. Kongresstag Donnerstag, 14. November 2019

Heimat in Zeiten der Digitalisierung

13.15 Kundenservice in Zeiten der Digitalisierung ■ Unternehmen vor Herausforderungen ■ Was braucht digitaler Kundenservice? ■ Automatisierung: ein Blick in die Praxis

Andrea Werr Head of Organization Operations Management, Bosch Service Solutions GmbH

13.45 Risiken beherrschen, Unternehmen steuern – Ist Ihre Organisation fit für die Zukunft?

■ Keine Zukunft ohne 4.0 Prinzipien und Empathie ■ Kein ökonomisches Handeln ohne agile Ansätze ■ Kein Geschäftsmodell ohne disruptiven Hintergrund

Dr. Roland Pulfer Chief Executive Officer, Business-DNA Solutions GmbH

Heimat im Start-up

14.15 Start-up Organisation – erstens kommt sie, zweitens früher als man denkt

■ Phasen der Start-up-Organisation ■ Die häufigsten Irrtümer ■ Start-ups als Lernplattform für etablierte Unternehmen?

Dr. Carsten Rudolph Geschäftsführer, BayStartUp GmbH

14.45 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung

Der Mensch in der (fremden) Heimat

15.15 Chinas Perspektive auf Herausforderungen in der Welt und im eigenen Land

■ Globalisierung, Digitalisierung und Automatisierung verändern unsere Welt

■ Wie Regierungen in Asien die Megatrends realisieren und mit umfangreichen, integrierten und langfristigen Strategien darauf reagieren

■ Vorreiterrolle Chinas durch den 13. Fünfjahresplan

Dr. Stefan Müller Lehrbeauftragter an der Universität Augsburg und Stuttgart, ehem. Leiter Strategie & Unternehmensentwicklung KUKA Konzern

15.45 Heimat, dat is e Jeföhl... ■ Wenn nicht nur die Chemie zwischen Nachbarn und dem

Chemiepark Knapsack stimmt ■ Mitarbeiter in Vereinen sind die besten Kommunikatoren ■ Produkte gehen in die ganze Welt, gepunktet wird zu Hause

Thomas Kuhlow Leiter Kommunikation, YNCORIS GmbH & Co. KG, ehem. InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG

16.15 Arbeiten in einer global vernetzten Welt ■ Wie sieht die Organisationsstruktur von morgen aus? ■ Welche Soft-und Hardskills werden zur Voraussetzung für

Mitarbeiter sowie für die Organisation der Zukunft benötigt?

Sven Göth Futurist I Keynote Speaker I Expert, Founder & CEO, Digital Competence Lab

17.15 Zusammenfassung und Ende des 12. gfo-Jahreskongresses

Keynote

Vorabseminar 12. November 2019 Vertiefungsseminar 15. November 2019

Ihr Seminarleiter

Norbert Albert, Partner und Leiter Personalentwicklung/Training, Liebich & Partner Management- und Personalberatung AG

Herzlich willkommen! ■ Kurze Vorstellungsrunde und Abstimmung der Seminarinhalte mit

Ihren Erwartungen

Entwicklung von Unternehmen über die letzten Jahrzehnte: Chancen und Risiken unter der Lupe

■ Definition: Die Vieldeutigkeit des Begriffs „Heimat” – Einer der am häufigsten missbrauchten Werte

■ Das Kontinuum in sich wandelnden Umfeldern: Kontinuierlicher Wandel durch sich ändernde Anforderungen versus hektische Restrukturierungen

■ Das Identitätsproblem in eine Identitätschance verwandeln ■ Die Organisation als stabile (hierarchische) Ordnung oder

„durchlässiges” und „atmendes” System?

Kulturelle Identität: Ein erfolgskritischer Faktor für jedes Unternehmen

■ Ist der Effekt überhaupt messbar? ■ Die Gestaltung der Polarität aus „WIR” und „ICH” –

Vom Umgang mit Anpassungsdruck und „Diven” ■ Unternehmenswurzeln und Zukunftsthemen verbinden ■ Der Leitbild-Prozess und Ableitungen für Kultur, Werte und die

Organisationsform ■ Unternehmenskultur: Beeinflussender Faktor der Organisationsform

Bietet Ihr Unternehmen eine Heimat? ■ Checkliste zur Ermittlung der Gravitation Ihres Unternehmens

Aktuelle und typische Treiber für Unternehmen als Heimat für die Mitarbeiter/innen

■ Treiber des Wertewandels und Wurzelthemen ■ Eine offene Unternehmenskultur als Basis: Vertrauen, Transparenz,

offene Fehlerkultur, disziplinierte Selbstverantwortung

10 Erfolgsfaktoren für heimatgebende/heimatstiftende Unternehmen

■ Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Reorganisationen

Die Bedeutung von Vision und Unternehmenszielen für das werteorientierte Unternehmen

■ Klare und transparente Unternehmensvision und -strategie: Ein Rahmen aus Werten und Prinzipien

■ Commitment schaffen: Wie Sie Ihre Mitarbeiter mit „ins Boot” holen

Ihr Seminarleiter

Norbert Albert, Partner und Leiter Personalentwicklung/Training, Liebich & Partner Management- und Personalberatung AG

Herzlich willkommen! ■ Kurze Vorstellungsrunde und Abstimmung der Seminarinhalte mit

Ihren Erwartungen

Der „Entrepreneurial Manager“ – Häufig gesucht und doch selten anzutreffen: Eine Definition

■ Manager als Unternehmer – diese acht Kompetenzen sollten Sie mitbringen

„Wertschöpfung durch Wertschätzung“ (B. Janssen) ■ Was ist dran an dem In-Thema – Anlässe und Treiber für den

Wertewandel ■ Identitätsstiftende Unternehmenskultur: Beeinflussender Faktor der

Organisationsform? ■ Die sieben Säulen der Unternehmensidentität ■ Offene Unternehmenskultur als Basis: Vertrauen, Transparenz,

offene Fehler- und Verantwortungskultur – Disziplinierte Selbstverantwortung

■ Formen der wertschätzenden Führung – Führungsstile, die Mitarbeiter anziehen und binden

Der Manager-Unternehmer und sich selbststeuernde Teams ■ „Selbstorganisation” als Lösung oder Missverständnis? ■ Rollen der Manager in selbstorganisierten Teams ■ Koordination und Kommunikation über Bereichs- und

Abteilungsgrenzen hinaus ■ (Richtige) Fragen stellen statt Anweisungen geben

10 Erfolgsfaktoren für eine Unternehmensführung statt Aktionismus

■ Klare und transparente Unternehmensvision und -strategie: Ein Rahmen aus Werten und Prinzipien

■ Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Reorganisationen ■ Nachhaltigkeit statt Quartalszahlen ■ Der (freiwillige) Beirat und der Vertrauensrat

Die Kunst des Loslassens lernen ■ Unternehmerisches Handeln in hierarchischen Organisationen ■ Anpassung des Führungsmodells hin zu hoher Selbstverantwortung

und Transparenz ■ Ihr persönliches Werte- und Lebenskonzept als Unternehmer-

Manager ■ Commitment schaffen: Wie Sie Ihre Mitarbeiter mit „ins Boot” holen

„Angestellter Unternehmer” statt „Manager” – Führung von Menschen für Menschen

Unternehmen als „Heimat” statt „Homebase” – Die Organisation von „WIR” und „ICH”

SeminarzeitenEmpfang mit Kaffee und Tee und Ausgabe der Seminarunterlagen: Vorabseminar ab 9.00 Uhr und Vertiefungsseminar ab 8.00 Uhr

Beginn des Seminars Business Lunch Ende des Seminars

Vorabseminar 9.30 Uhr 12.30 Uhr ca. 17.30 Uhr

Vertiefungsseminar 8.30 Uhr 12.30 Uhr ca. 16.30 Uhr

An beiden Seminartagen sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern vorgesehen.

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Sponsoren und Medienpartner

Silver-Supporter

iGrafx ist führender Anbieter von Software im Bereich Business Process Management (BPM) und Digitale Business Transformation. Mit iGrafx lassen sich produktive Prozesse für das gesamte Unternehmen flexibel entwerfen, realisieren, optimieren und prozessbasiert automatisieren. Richten Sie Ihre Prozesse an der Strategie aus, optimieren Sie Ihre Personal- und IT-Ressourcen, überwachen Sie Ihre Performance und stellen Sie sicher, dass Sie relevante Risiken unter Kontrolle haben. iGrafx hat mehr als zwei Drittel der Fortune 100 Kunden und über 10.000 Kunden weltweit bei der Durchführung ihrer wichtigsten Verbesserungsinitiativen unterstützt; steigern auch Sie die Rentabilität Ihrer Investitionen (ROI). www.igrafx.com

Gold-Supporter

Business-DNA Solutions GmbH ist die Software-Fabrik aus der Schweiz, welche exklusiv die Software Plattform TopEase® mit Ihren Web-Lösungen zu den Themen Risiko-, Prozess-, Control-, Regulatoren-, Asset-, Governance-, Sicherheits- und Business-Continuity-Management verkauft. Durch die Digitalisierung der Unternehmens-DNA und der regelbasierten Intelligenz, kann Visualisierung, Analyse, Assessments und Transformation mechanisiert werden. Durch sammeln, vernetzen und visualisieren existierender Informationen kann die Pflege erleichtert, in bestmöglicher Qualität und Aktualität zur Bewertung und Entwicklung der Unternehmung genutzt werden. Mittels digitaler Unternehmens-DNA Geld sparen, Chancen erkennen, Regulatoren erfüllen, Möglichkeiten nutzen, Transformation steuern und Konsequenzen verstehen. www.business-dna.ch

Bronze-Supporter

CPC ist eine der führenden Agenturen für Change Management-Beratung in Deutschland. Wir sind der verlässliche Partner der Konzerne und des gehobenen Mittelstandes für die Gestaltung von nachhaltigen Veränderungen. Diese Veränderungen erzielen wir durch eine ganzheitliche, kundenbezogene Vorgehensweise. Entsprechend stützt sich unser Change Approach auf die drei Kernkompetenzen von CPC: People, Projects und Organizations. www.cpc-ag.de

Signavio vernetzt mehr als 1 Mio. Anwender in über 1.000 Unternehmen weltweit durch eine Technologie für professionelles Prozessmanagement: Die Signavio Business Transformation Suite ermöglicht Organisationen aller Größen & Branchen, ihre Geschäftsprozesse zu verstehen, zu optimieren oder neu zu erfinden. Die innovative Cloud-Software ist für ihre einfache Handhabung & für ihren schnellen RoI bekannt. www.signavio.de

Aussteller

intellior AG-Prozesse einfach besser Der erfahrene BPM-Lösungspartner unterstützt Sie mit Software und Beratung aus einer Hand. Das intuitive BPM-Profi-Tool Aeneis ist seit 25 Jahren bei über 1000 Kunden erfolgreich im Einsatz. Wir bieten hochkarätige Tool- und Methodenkompetenz damit Sie die gesamte Bandbreite an Aufgaben rund um Geschäftsprozessmanagement und Organisationsgestaltung nachhaltig erfolgreich meistern. www.intellior.ag

Supporter

Als Marktführer im Betrieblichen Gesundheitsmanagement ermöglicht die MOOVE GmbH Organisationen und deren Mitarbeitern ein gesundes Arbeiten und Leben. Mit über 13 Jahren Erfahrung im BGM-Markt und mehr als 400 betreuten Kunden stehen wir für erfolgreiche Lösungen und effiziente sowie messbare Ergebnisse. Hierbei schöpft die MOOVE aus einem enormen Erfahrungswissen im BGM und der BGF. Im Jahr 2018 wurden über 290.000 Mitarbeiter*innen in über 900 Projekten betreut. Mit unserem Team von mehr als 70 Gesundheitsexperten und über 550 interdisziplinären Spezialisten bewegen und begeistern wir Ihre Mitarbeiter. Die MOOVE sieht sich konzeptionell als Wegbegleiter für Unternehmen und hat mit verschiedenen Dienstleistungen, wie dem Ansprechpartner Gesundheit oder Auszubildendenprogrammen Alleinstellungsmerkmale im Markt erzielt. www.my-moove.de

Medienpartner

Die Zeitschrift Führung + Organisation (zfo) ist offizielles Organ der Gesellschaften für Organisation in Deutschland, Österreich und in der Schweiz. Zu den Lesern der Zeitschrift gehören Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater und Hochschullehrer. Die zfo erscheint sechs Mal im Jahr in den Monaten Februar, April, Juni, August, Oktober und Dezember. Als führende deutschsprachige Zeitschrift auf ihrem Gebiet bietet die zfo: – fundierte und aktuelle Fachinformationen – professionelle Lösungsansätze – Interviews, Ausblicke in andere Fachbereiche, Literaturtipps u. v. m. von renommierten Autoren aus Praxis und Wissenschaft.

Ihr Anspruch ist es, eine Brücke zwischen Theorie und Praxis zu bauen. www.zfo.de

Reisen Sie mit der Deutschen Bahn zu attraktiven Sonderkonditionen zum Veranstaltungsort. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn

KP/E

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Management Circle AG Postfach 56 29 65731 Eschborn/Ts. (Germany)

Anmeldung / Kontakt anmeldung@managementcircle.de

+49 6196 4722-700kundenservice@managementcircle.de

Der einfachste Weg:

www.managementcircle.de/gfo oder das Anmeldeformular zum Ausfüllen: www.managementcircle.de/form

Vertiefungsseminar

„Angestellter Unternehmer“ statt „Manager“ –

Führung von Menschen für Menschen

15. November 2019

12. gfo - Jahreskongress für Organisation – jetzt anmelden!

12. gfo-Jahreskongress für Organisation

AnmeldebedingungenNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für den zweitägigen Jahreskongress beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abendveranstaltung und der Dokumentation € 1.495,–. gfo-Mitglieder erhalten Sonderkonditionen. Bei Einzelbuchung des Vorab- oder Vertiefungsseminars beträgt die Teilnahmegebühr € 1.295,– Bei Buchung von drei Tagen (Vorabseminar und Kon-- gress oder Kongress und Vertiefungsseminar) beträgt die Teilnahmegebühr € 2.290,– Sie sparen € 500,–. Bei Buchung von vier Tagen (Vorabseminar, Jahreskongress und Vertiefungsseminar) beträgt die Teilnahmegebühr € 2.985,– Sie sparen € 1.100,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu vier Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.

WerbewiderspruchSie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke durch die Management Circle AG selbstverständlich jederzeit widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Hierfür genügt eine kurze Nachricht an unseren Datenschutzbeauftragten per Mail an datenschutz@managementcircle.de oder per Post an Management Circle AG, Datenschutz, an die unten genannte Adresse. Weitere Informationen zum Datenschutz erhalten Sie unter www.managementcircle.de/datenschutz.

Veranstaltungsort / ZimmerreservierungVan der Valk Airporthotel Düsseldorf • Am Hülserhof 57 • 40472 Düsseldorf • Tel.: +49 211 20063-0 • E-Mail: reservierung@duesseldorf.valk.com

Für die Teilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.

Wen Sie auf diesem Kongress treffen: Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Organisation, Organisations- und Unternehmensentwicklung, Prozessmanagement, Change Management, Projektmanagement, Wissensmanagement, Personal, Strategische Planung, Business Development Management, Controlling, Qualität, IT/EDV und Zentrale Dienste. Weiterhin angesprochen sind Stabsstellenleiter, interne Berater, Mitglieder des Vorstandes, insbesondere Chief Operation Officer, Geschäftsführer sowie interessierte Vertreter von Unternehmensberatungen.

13. und 14. November 2019 in Düsseldorf

Vorabseminar

Unternehmen als „Heimat“ statt „Homebase“ –

Die Organisation von „WIR“ und „ICH“

12. November 2019