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Input-Vorlesung 26. 3. 20 12AOD4 & 5

SIA-Phase4 Ausschreibung

5 Realisierung(Ausführungsplanung)

Objekt: Modul Planungs- und Bauprozesse, Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW, 8820 Wädenswil

Attendance-Open-Dossier-4&5Planungs- und Bauprozesse

SIA-Phasen 4: Ausschreibung SIA-Phasen 5: Realisierung (Ausführungsplanung)

Grundlage zur Input-Vorlesung vom 26. März 2012

Erstellt: 20. März 2012

Modulverantwortlicher:Florian Brack, Fachstelle Freiraummanagement, Institut Umwelt und Natürliche Ressourcen

ZHAW, Grüental, Postfach 335, 8820 Wädenswil, Tel. direkt: +41 (0)58 934 59 26, Tel. Zentrale: +41 (0)58 934 5000

Lehrpersonen: Emanuel Geissmann und Philippe Rämi, Institut Attendance

Postfach CH-8308 Illnau Zürich Phone +41 52 346 15 03 www.attendance.ch [email protected]

120326_1118P_EG_AOD4&5_Vorlesung_Phase4&5_66Seiten

erledigtin BearbeitungNEU

AUSSCHREIBUNG> SIA Phase 4Quelle: 01.01.2003, SIA-Norm 102, Seite 45, Ausschnitt

Florian Brack I Fachstelle Freiraummanagement I Institut Umwelt und Natürliche Ressourcen I ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften3

26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Die Phase der Ausschreibung hat drei

Hauptbereiche, die jedoch nach denSIA-Normen nicht in Unterphasen unterteilt sind.

AUSSCHREIBUNG> Definition «Geld»Quelle: 20.02.2012, www.wikipedia.ch

Definition:Geld ist ein Tausch- und Wertaufbewahrungsmittel… es

ermöglicht den Marktwert der unterschiedlichsten Dinge zu definieren und so vergleichbar und handelbar zu machen.

Der Wert einer Ware, einer Leistung oder von Informationen

wird durch Nachfrage und Angebot bestimmt.


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Mann muss nur begreifen, dass Kosten

eine Abstraktion und eine Konkretisierung im gleichen Moment bedeuten: ABSTRAKTION: Es kostet 1’700.- CHF, inkl. MwSt., KONKRETISIERUNG: Es sind 2 Mann, 8h mit Hin- und Rückfahrt inkl. Organisation und Benützung der notwendigen Werkzeuge und Maschinen, inkl. Baumaterial, inkl. den gesetzlichen Abgaben an den Staat.

AUSSCHREIBUNG> MarktQuelle: 01.12.2012, Sonne, Wind & Wärme, Seite 8, Bielefelder Verlag, Bielefeld


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Alle Arbeiten sind heute in vielfältige

dynamische Märkte eingebunden. So übermischen sich z.B. regionale und saisonale Märkte (z.B. die ausführenden Unternehmer) mit globalen und politischen Märkten (z.B. Produkte und Fördermassnahmen)…

26.03.2012, Information,E. Geissmann:- … politische Entscheide sind relevant für

die globalen und lokalen Märkte…

AUSSCHREIBUNG> Markt-PolitikQuelle: 09.03.2012, Sonne, Wind & Wärme, Seite 2, Bielefelder Verlag, Bielefeld

AUSSCHREIBUNG> KostenQuelle: 26.03.2012, Zitat Input-Vorlesung, E. Geissmann


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- In Planungs- und Bauprozessen kann man

die entstehenden Kosten zeitlich in3 Kategorien aufteilen…


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Die Beeinflussbarkeit der Bau- und

Betriebskosten ist in der Strategischen Planung SIA-Phase 1 am grössten und sinkt mit fortlaufendem Detaillierungsgrad. Während dem Bau können nur noch kleine Kosteneinsparungen durchgeführt werden.

AUSSCHREIBUNG> KostenbeeinflussungQuelle: 26.03.2012, Zitat Input-Vorlesung, E. Geissmann

Der Wert einer guten Planung liegt in der Auswirkung auf die Baukosten und vor allem auf die Betriebskosten!

Kosten bei der Planung selbst einzusparen ist das Teuerste, was es gibt!


AUSSCHREIBUNG> KosteneinsparungenQuelle: 26.03.2012, Zitat Input-Vorlesung, E. Geissmann

AUSSCHREIBUNG> BeispielgebäudeQuelle: 15.03.2011, Null-Energie-Haus, Hägglingen, Foto Eingangsseite, P. Rämi

26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Wir zeigen die Teilphasen am Null-

Energie-Haus in Hägglingen auf...


11Attendance Postfach CH-8308 Illnau Zürich Phone +41 52 346 15 03 www.attendance.ch [email protected]

AUSSCHREIBUNG> KostenveränderungenQuelle: 120324 Ausführungsplanung Energievorbauten, P. Rämi

26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Eine kleine Fenster-Story…


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Jeder Kundenwunsch… und kommt er

noch so spät ist eine Chance das Projekt zu stärken, denn dann gibt der Kunde Zeit für eine nochmalige Befassung…

AUSSCHREIBUNG> KostenveränderungenQuelle: 120321, Klientinnenmail, Frau V. Geissmann

Ausschreibung:

Bei der Ausschreibung geht es im Kern nur um eines,Ein Auswahlprozess, um die richtigen Partner für die

Realisierung zu finden!Der günstigste Unternehmer ist schlussendlich der, der das Projekt versteht (Qualität), für den das Projekt auch selbst

einen Wert hat (Geld) und welchem die Zusammenarbeit mit den Planern und anderen Unternehmer Freude bereitet

(Zeit).


AUSSCHREIBUNG> Die 3 KriterienQuelle: 26.03.2012, Zitat Input-Vorlesung, E. Geissmann


AUSSCHREIBUNG> AUSSCHREIBUNGSPLÄNEQuelle: 01.01.2003, SIA-Norm 102, Seite 23, Ausschnitt


AUSSCHREIBUNG> AUSSCHREIBUNGSPLÄNEQuelle: 19.03.2012, Attendance, Schemaskizze Ausschreibungsablauf.

26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Wichtig ist, dass eine Ausschreibung

immer Pläne und Leistungsbeschrieb beinhaltet (Prinzip AOD Text und Bild)


AUSSCHREIBUNG> AUSSCHREIBUNGSPLÄNEQuelle: 29.08.2011, Attendance, Scan Ausschreibungsentwurf

26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Mit Vorteil definiert man während dem

Zeichnen laufend die Baulichen Massnahmen und den geschätzten Aufwand. Das erleichtert das Schreiben des Ausschreibungstextes selbst und gibt eine wesentlich grössere Sicherheit in den folgenden Gesprächen mit den Unternehmern und Spezialisten.


AUSSCHREIBUNG> AUSSCHREIBUNGQuelle: 01.01.2003, SIA-Norm 102, Seite 23, Ausschnitt


AUSSCHREIBUNG> AUSSCHREIBUNGSPLÄNEQuelle: 19.03.2012, Attendance, Schemaskizze Ausschreibungsablauf.

26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Es ist sinnvoll die definitive Ausschreibung

selbst auch durchgerechnet zu haben. Das ist dann die Grundlage für den Vergleich mit den Unternehmer-Offerten.

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Position 5

Stahlbeton Keller

Men

ge

CH

F/

Men

geC

HF

Hin- & Abtransport Material und Maschinen

1 150 150

Staubwand u. Schutzmass- nahmen zu best. Haus.

1 200 200

Schnurgerüst erstellen 2 120 240

Einbringen Sauberkeitsschicht (Magerbeton).

2 150 300

Material (Magerbeton) 1 150 150

Abschalung und Armierung Fundamentplatte

3 200 600

Betonieren u. Ausschalen Fundamentplatte

2 150 300

Schalung und Armierung Kellerwände

6 200 1200

Betonieren und Ausschalen Kellerwände

4 200 800

Schalung Armierung Kellerdecke (Gefälle 25-40cm)

6 200 1200

Betonieren und Ausschalen Kellerdecke

4 200 800

Material (Schalung, Armierung, Beton)

1 1500 1500

Auftragen Schwarzanstrich auf Wände

3 120 360

Anschlüsse an best Wände mit 2 Komponenten-KleberMontage Sichermatte 1 120 120

Material (Schwarzanstrich und Sickermatte)

1 400 400

Total Position 8'320

MwSt 8% 666

Total Pauschale inkl. MwSt. 8'986

NEU 24.08.2011, HinweisE. Geissmann- Koordination mit Entsorgung Öltank durch Heizungsfirma durch neuen Kellerwanddurchbruch vor Betonieren Kellerdecke.

NEU 24.08.2011, HinweisE. Geissmann- Gemeinsames Anzeichen der Baulichen Massnahmen und Einmessen des Schnurgerüst durch Polier und E. Geissmann. Abnahme Schnurgerüst durch Geometer.

NEU 24.08.2011, HinweisE. Geissmann- Dichte, feste Staubwand (Doppellatten, dicker Plastik, ringsum dichtes Klebband).

AUSSCHREIBUNG> AUSSCHREIBUNGSPLÄNE> Beispiel> Pos.5: Stahlbeton Keller (BKP 211.5)110824_1086P_PR_Untergeschoss_1-100_A4

26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Beispiel Ausschreibung mit kohärenten

Plänen, Hinweisen und Positionsbeschrieben.


AUSSCHREIBUNG> AUSSCHREIBUNG> Formale AusschreibungQuelle: 01.01.2003, SIA-Norm 102, Seite 23, Ausschnitt


AUSSCHREIBUNG> OFFERTVERGLEICHQuelle: 19.03.2012, Attendance, Schemaskizze Ausschreibungsablauf.

26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Es ist sinnvoll die definitive Ausschreibung

selbst auch durchgerechnet zu haben. Das ist dann die Grundlage für den Vergleich mit den Unternehmer-Offerten.


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Wichtig ist auch bei den Unternehmern

immer eine Person zu definieren welche die ganze Zeit von Offerteingabe über Ausführung bis hin Bauwerksabnahme verantwortlich ist.

26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Referenzobjekte anzuschauen und evtl.

auch Baustellen oder Werkstattbesuche im Voraus zu machen hilft den passenden Unternehmer zu finden.

AUSSCHREIBUNG> VERGABEANTRAGQuelle: 19.03.2012, Attendance, Schemaskizze Ausschreibungsablauf.


AUSSCHREIBUNG> VERGABEANTRAGQuelle: 01.01.2003, SIA-Norm 102, Seite 23, Ausschnitt


AUSSCHREIBUNG> VERGABEANTRAGQuelle: 19.03.2012, Attendance, Schenaskizze Ausschreibungsablauf.

26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Nach vertieftem Vergleich und

abschliessenden Bereinigungs- und Verhandlungsgesprächen mit den Unternehmern macht man dem Kunden eine Empfehlung, für den Unternehmer welcher der beste Partner für die Umsetzung ist.

Schlüsselfertigen Bauwerks zu laufen. Für Arbeiten, die in diesem Zeitpunkt noch nicht abgenommen sind, beginnen die Garantie- und Verjährungsfristen mit der Abnahme.- Auf Verlangen der Bauherrschaft kann anstelle der Bank- oder Versicherungsgarantie eine 10-prozentige Bar-garantie gefordert werden. Die Rügefrist (gemäss SIA 118) beträgt zwei Jahre. Der Garantieschein ist auf die Dauer von 5 Jahren auszustellen.- 5- Jahres- Garantie für verdeckte Mängel.

J Anzahlungsgarantie:- Der Unternehmer stellt Anzahlungen, die vom Besteller an ihn geleistet werden bis zum Zeitpunkt der Montage am Bau sicher. Die Anzahlung erfolgt gegen geleistete Solidarbürgschaft einer namhaften Bank oder Versicherungs-gesellschaft.

K Erfüllungsgarantie:- Der Unternehmer leistet Sicherheit einer namhaften Bank oder Versicherungsgesellschaft für die vertragskonforme Lieferung und Ausführung des übernommenen Werkes.

L Prüfungs- und Abnahmepflicht:- Der Unternehmer hat die ihm übergebenen Pläne und den vom ihm zu bearbeitenden Untergrund zu prüfen, soweit ihn die Projektleitung nicht ausdrücklich davon entbindet.- Fehler, Mängel und Unstimmigkeiten sind dem Projektleiter unverzüglich schriftlich zu melden.- Materialproben sind auf Verlangen der Projektleitung unentgeltlich franko EMPA in der gewünschten Form zu liefern. Die Prüfungskosten gehen zu Lasten des Unternehmers, sofern die Ergebnisse den Anforderungen nicht entsprechen.

M Eigenkontrolle durch Unternehmer:- Der Unternehmer und seine Mitarbeiter tragen die Verantwortung Ihre Arbeit selbst auf die Entsprechung zu den Plänen und eine gute Verarbeitungsqualität zu überprüfen. Bei Unklarheiten ist in jedem Fall die Projektleitung zu konsultieren.

N Ausrüstung und Installation:- Inkl. Baustelleninstallation, kein Bau-WC vorhanden!- Inkl. nötige Baustrom- Installation und -Demontage . Energie bauseits.- Inkl. alle notwendigen Ausrüstungsteile, Werkzeuge und Hilfsmittel.- Inkl. An- und Wegfahrt, und notwendigem Auf- und Ablad.

O Baureinigung/ Umgebung/ Bauschutt- Inklusive tägliche Baureinigung, inkl. Entsorgung von Abfallmaterial.- Schlussreinigung des Arbeitsbereiches und Umgebung.- Der Unternehmer ist verpflichtet, alle durch seine Arbeiten anfallenden Abfälle auf eigene Kosten zu entfernen bzw. für die entsprechenden Abfuhrkosten aufzukommen.

P Arbeitssicherheit:- Der Unternehmer hat bei Arbeiten die Sicherheitsvorschriften der SUVA einzuhalten (Installationen, Absperrungen, Maschinen, Ablauf, Schutzbekleidung usw.). Bei Missachtung und nach einmaligem Hinweis ist die Projektleitung verpflichtet einen SUVA- Inspektor auf die Baustelle bestellen.

Q Baustellen Sicherung:- Die Baustelle ist gesichert. Der Zugang erfolgt nur an den mit der Projektleitung vereinbarten Terminen.

R Rechnungswesen:- Zahlungen der Bauherrschaft erfolgen einmal monatlich. Rechnungen oder Gesuche für Abschlagszahlungen sind daher spätestens am 25. des Vormonates an die Projektleitung einzureichen.- Die Rechnungen und Abschlagszahlungen sind der Projektleitung dreifach einzureichen.- Die Schlusszahlung wird mit der beidseitigen schriftlichen Anerkennung fällig und wir innert 60 Tagen überwiesen. Der vereinbarte Rabatt und Skonto bleibt dabei gültig.

S Objektspezifische Hinweise:- Bei der Baustelle handelt es sich um den Anbau an ein bewohntes Gebäude. Dieser Umstand ist bei allen Arbeiten zu berücksichtigen. Die Zugänglichkeit für die Bewohner ist zu gewährleisten und mit der Projektleitung zu koordinieren.

A Allgemeines:- Die „Konditionen und Grundlagen“ sind Bestandteil der Unternehmerofferte. Widersprechen sie anderen Teilen des Angebotes, so gehen sie vor. Lässt der Text der Ausschreibungsunterlagen verschiedene Auslegungen zu, so präzisiert der Unternehmer die angebotene Leistung. Im Unterlassungsfall ist die Interpretation der Projektleitung massgebend.

B Vertrag:- Die vorliegende „Formale Ausschreibung“ von Attendance gilt nach der Auftragserteilung durch die Projektleitung in seinem vollen Umfang als Vertrag.

C Grundlagen:- SIA (Schweizerischer Ingenieur- und Architekten- Verein) Norm 118 Allgemeine Bedingungen für Bauarbeiten- Die Übersicht zu allen relevanten Informationen, Plänen und Beschrieben befindet sich auf Seite 2 und 3 („Eingabeformular und Inhaltsverzeichnis")- Für die Herstellung und Montage können die vorhandenen Pläne bei der Vergabe dem Unternehmer in digitaler Form übermittelt werden.

D Zusammenarbeit:- Vorzuschlagen, und im Eingabeformular Seite 3 anzugeben, ist eine hauptverantwortliche Person des Anbieters, von der Offertstellung über die Ausführung bis hin zur Abnahme und Rechnungsstellung.- Der Anbieter ist den übrigen, angrenzenden Gewerken zur gegenseitigen Zusammenarbeit zugewiesen.- Vor Inangriffnahme der Arbeiten sind diese mit der Projektleitung und den zuständigen Mitarbeitern zu be- sprechen. Im Unterlassungsfall haftet der Unternehmer für die daraus entstehenden Änderungen und Um-dispositionen.- Das „Institut Attendance“ ist spezialisiert auf Investitionsrechnungen für energetische Architekturprojekte. Im Attendance-Team sind vertreten: Projektleitung: Herr E. Geissmann (Architekt und Prozessingenieur Dipl. FH)

Architekten: Frau S. Mogni und Herr E. GeissmannEnergieingenieur/Bauphysiker: Herr M. Lehmann, WohlenBauingenieur: Herr E. Witta, Zürich

E Subunternehmer und Unterakkordanten:- Der Unternehmer hat die werkvertraglich übernommenen Leistungen grundsätzlich selber bzw. mit seiner Firma zu erbringen. Mögliche Subunternehmer und Unterakkordanten sind bereits bei der Offerte verpflichtend anzu-geben. Nur mit Absprache der Projektleitung können Subunternehmer und Unterakkordanten zugezogen werden. Entsteht durch den Einsatz von Subunternehmer oder Unterakkordanten der Projektleitung organisatorischer Mehr-aufwand, kann sie diese dem Unternehmer in Rechnung stellen.

F Termine:- Die Baurealisierung ist voraussichtlich zwischen Mai und August 2011, die genauen Termine werden bei den Vergabeverhandlungen gemeinsam festgelegt.- Ist die Einhaltung der vereinbarten Termine und Fristen infolge mangelhafter Vorbereitung oder ungenügendem Einsatz des Unternehmers in Frage gestellt, und erfolgt nach einmaliger Mahnung an den Unternehmer keine entsprechende Leistungssteigerung, kann die Projektleitung den sofortigen Entzug der betreffenden Arbeiten veranlassen. Der entsprechende Mehraufwand der Projektleitung wird dem Unternehmer in Rechnung gestellt.- Ausgenommen sind die von der Projektleitung anerkannten witterungsbedingten oder durch höhere Gewalt verursachten Nichtarbeitstage.

G Referenzobjekte:- Angabe von 3 Referenzobjekten mit jeweiliger Ansprechperson und Telefonnummer.

H Anzugebende Preise:- Die Preise verstehen sich alles inklusive, inkl. alle Vor- und Nacharbeiten, inklusive Spesen, inkl. Lieferung und Zoll, inkl. Anpassungen, inklusive Nebenleistungen usw.

I Garantieleistungen (nach SIA 118):- Versicherungsgarantie von 10% der Auftragssumme auf 2 Jahre ab Abnahme des Werkes.- Die Garantie- und Verjährungsfristen beginnen mit der Bereitschaft zur Ingebrauchnahme des gesamten

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AUSSCHREIBUNG> Beispiel> Konditionen 110824_1086P_EG_Konditionen und Grundlagen_A4

26.03.2012, Information, E. Geissmann:- Mit der Vergabe lesen wir die ganzen Ausschreibung mit dem Unternehmer gemeinsam durch… die

Unternehmer finden das zuerst doof aber eigentlich super… und so wird «Was?! Klar, nein, ich habs schon gelesen aber ich dachte…» wird zu «Ja klar!»


REALISIERUNG> SIA Phase 5Quelle: 19.03.2012, Attendance, Schenaskizze Ausschreibungsablauf.

26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Wenn die Offerten bereinigt sind und alles

sauber verhandelt ist muss man nochmals die Frage stellen ob das für alle Beteiligten fair ist.

- Darauf können sich alle Beteiligten beziehen, gerade dann wenn mal etwas schiefläuft. Dann geht es nicht um die Suche nach Schuldigen, sondern um die Suche nach dem Fehler den man gemeinsam beheben will.

REALISIERUNG> AUSFÜHRUNGSPLANUNGQuelle: 01.01.2003, SIA-Norm 102, Seite 45, Ausschnitt


05.03.2012, Information,E. Geissmann:- Die Phase der Realisierung ist in3 Unterphasen aufgeteilt… in diesem Input

betrachten wir vorerst nur dies Ausführungsplanung.

Ausführungsplanung:

Der grösste Teil des Outputs von guter Planungsarbeit ist am Ende betrachtet Abfall, Müll, „Scheisse…“, eben alles was man mal im Vertiefungs- und Bearbeitungsprozess

gedacht hat und dann aufgrund weiterer Erkenntnisse als ungenügend verworfen hat… so scheidet man alles aus, was „Scheisse“ ist, um als Essenz ein gutes Projekt zu

erhalten… immer mit dem Ziel, keinen „Scheiss“ zu bauen!


REALISIERUNG> AUSFÜHRUNGSPLANUNGQuelle: 19.03.2012, Attendance, Zitat E. Geissmann


REALISIERUNG> AUSFÜHRUNGSPLANUNGQuelle: 01.01.2003, SIA-Norm 102, Seite 45, Ausschnitt

05.03.2012, Information,E. Geissmann:- In der Praxis empfiehlt es sich bei

neuartigen und komplexen Projekten oft die Ausführungspläne vor der Ausschreibung zu zeichnen, da praktisch alle Informationen kostenrelevant sind.


PROJEKTIERUNG> BEWILLIGUNGSVERVAHREN> Gemeinsame Projekt Idee> Blaui BäuimQuelle: 03.05.2011, Null-Energie-Haus, Hägglingen, IdeenSkizze E. Geissmann

26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Basis der Ausführungsplanung für formale

und Technische Entschiede aller Art ist immer die Konzeptidee.


PROJEKTIERUNG> BEWILLIGUNGSVERVAHREN> BaugesuchQuelle: 12.10.2010, Null-Energie-Haus, Hägglingen, Ausschnitt Baueingabeplan P. Rämi

26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Den Spielraum bieten die bewilligten

Eingabepläne welche so definiert sind dass sie Platz für Optimierungen während der Ausfühngsplanung bieten.


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Alle Informationen der Gespräche mit den

Spezialisten und Unternehmer müssen in der Ausführungsplanung verarbeitet werden…

REALISIERUNG> AUSFÜHRUNGSPLANUNG> BearbeitungstiefeQuelle: 16.08.2011, Attendance, Scan Arbeitsblatt Ausführungsplanung


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- …und verändern respektive verbessern

natürlich das Projekt dadurch massiv.

26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Hier wurde der Keller-Anbau der im

Norden geplant war nach Süden verlegt… dadurch konnte man die bestehende Kanalisation lassen, den Aushub ohne Unterfangungen machen. Dabei entstand die Kombination die Dachfläche des Kelleranbaus als Wasserfläche für den Garten zu nutzen, welche zuvor aus Kostengründen gestrichen werden musste.

REALISIERUNG> AUSFÜHRUNGSPLANUNG> KostenoptimierungenQuelle: 1.09.2011, Attendance, Scan Skizze Projektoptimierung


REALISIERUNG> AUSFÜHRUNGSPLANUNG> Beispiel> Erdgeschoss 1:100Quelle: 120324 Ausführungsplanung E. Geissmann, P. Rämi

26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Die Ausführungspläne werden im

Normalfall im Massstab 1:50, 1:20 die Details 1:10, 1:5, 1:2 und 1:1 erstellt…

PROJEKTIERUNGQuelle: 2008, Oscar Niemeyer, Häuser, Seite 10, Deutsche Verlagsanstalt, München


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- …den geeigneten Massstab zu finden ist

ein wesentlicher Teil der Arbeit.

REALISIERUNG> AUSFÜHRUNGSPLANUNG> Beispiel> Schnitt 1:100Quelle: 120324 Ausführungsplanung E. Geissmann, P. Rämi


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- …dabei fliessen sowohl vorfabrizierte ein

oder Ideen daraus ein…

REALISIERUNG> AUSFÜHRUNGSPLANUNG> Beispiel> ProduktintegrationQuelle: 10.06.2011, Attendance, Scan Arbeitsblatt Produktekatalog


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- …Erkenntnisse aus der Studie von

unterschiedlichen Lösungen…

REALISIERUNG> AUSFÜHRUNGSPLANUNG> Beispiel> Detailierung 1:1Quelle: 10.06.2011, Attendance, Scan Arbeitsblatt Normdetail


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- …Angaben aus Gesprächen mit

Lieferanten…

REALISIERUNG> AUSFÜHRUNGSPLANUNG> Beispiel> MaterialqualitätenQuelle: 10.06.2011, Attendance, Scan Arbeitsblatt Materialdeklaration


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- …Unternehmern…

REALISIERUNG> AUSFÜHRUNGSPLANUNG> Beispiel> StatikelementeQuelle: 10.06.2011, Attendance, Scan Arbeitsblatt Montageskizze


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- …und Spezialisten in die Pläne ein.

REALISIERUNG> AUSFÜHRUNGSPLANUNG> Beispiel> StatiksystemeQuelle: 21.07.2011, Attendance, Scan Arbeitsblatt Statikstudie


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Materialen und Produkte werden bemustert

um mit den Kunden eine Auswahl zu treffen.

REALISIERUNG> AUSFÜHRUNGSPLANUNG> Beispiel> BemusterungQuelle: 15.02.2012, Attendance, Foto Materialisierung

Ausblick: Alvorada-Palast, Brasilia, 1957. Aussicht von den Kolonnaden.Quelle: Oscar Niemeyer, Eine Legende der Moderne, Seite 93, Birkhaeuser, Basel



AUSSCHREIBUNG> VERGABEANTRAGQuelle: 01.01.2003, SIA-Norm 102, Seite 23, Ausschnitt

INVESTITIONSRECHNUNGQuelle: 12.3.2012, Attendance, Investitionsrechnung Energieparkplatz


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INVESTITIONSRECHNUNG> BeispielQuelle: 12.3.2012, Attendance, Investitionsrechnung Energieparkplatz

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NEU 05.07.2011, BausitzungE. Grande (EKZ Wetzikon)- Das Erdregister tangiert das Beleuchtungs-konzept nicht, kann so ausgeführt werden.

NEU 14.07.2011, TelefonatE. Grande (EKZ Wetzikon)- Leerrohre können vorsichtig durch Tibau AG aufgeschnitten werden > Tel. Info an E. Grande.- Wenn leer darf gekappt werden und nach Verlegen Erdregister mit Schiebmuffen (durch EKZ geliefert) wiedererstellt werden.

NEU 05.07.2011, Bausitzung A. Schüle (EWP)- Wenn die vorhandene Kieskofferung noch in Ordnung ist würde man das Kies wiederverbauen. Die Kosten der Kies-Umschichtung für die Erstellung des Erdregisters würden dann von der Gemeinde und der GESTAG gemeinsam je zur Hälfte (Pauschal CHF 1’080.- inkl. MwSt) getragen.


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Die Miete darf aufgrund des Projektes nicht teurer werden:Das heisst das Projekt muss sich selbst tragen. Die

Einsparungen (Energieproduktion) müssen die Kapital- und Betriebskosten auch im Worst-Case decken, dann kann man

von „Wirtschaftlichkeit“ sprechen.


INVESTITIONSRECHNUNG> beim BeispielQuelle: 12.3.2012, Attendance, Investitionsrechnung Energieparkplatz

Der Wein darf aufgrund des Projektes nicht teurer werden:Dass heisst das Projekt muss sich selbst tragen. Die

Einnahmen (Mietzins und Energieproduktion) müssen die Kapital und Betriebskosten auch im Worst-Case decken,

dann kann man von „Wirtschaftlichkeit“ sprechen.


INVESTITIONSRECHNUNG> bei «Delinat»Quelle: 12.3.2012, Attendance, Investitionsrechnung Energieparkplatz

INVESTITIONSRECHNUNG> WerterelevanzQuelle: 12.3.2012, Attendance, Investitionsrechnung Energieparkplatz


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Für gebaute Dinge sind die Werte von

verschiedenen dynamischen Märkten relevant:1. Geldmarkt für die Hypothekarzinsen.2. Energiemarkt für die Produktion von Baustoffen (Zement, Stahl , Glas usw.).3. Immobilienmarkt4. Baubranche

INVESTITIONSRECHNUNG> SzenarioQuelle: 12.3.2012, Attendance, Investitionsrechnung Energieparkplatz


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Das Szenario betrifft die Einschätzung der

Zukunfts-Entwicklung auf welche man keinen Einfluss hat im Sinne von: «Wie wird das Wetter».

INVESTITIONSRECHNUNG> StrategieQuelle: 12.3.2012, Attendance, Investitionsrechnung Energieparkplatz


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Das Strategie betrifft die Reaktion auf die

Zukunfts-Entwicklung welche man selbst bestimmen kann im Sinne von: «Ich nehme einen Schirm mit».

INVESTITIONSRECHNUNG> InvestitionsoptionenQuelle: 12.3.2012, Attendance, Investitionsrechnung Energieparkplatz


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Zuerst werden die Investitionsoptionen

ein- und ausschaltbar gemacht. Multiplikation mit 1 = EIN, Multiplikation mit 0 = AUS

INVESTITIONSRECHNUNG> GrundlagetabellenQuelle: 12.3.2012, Attendance, Investitionsrechnung Energieparkplatz


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Dann werden die Investitionskosten

kapitalisiert als Zinsen pro Jahr und mit dem Hypothekarzinsszenario verlinkt.

26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Dasselbe gilt für die Energiekosten pro

Jahr…

INVESTITIONSRECHNUNG> FunktionQuelle: 12.3.2012, Attendance, Investitionsrechnung Energieparkplatz


26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Die aufgearbeiteten Grundlagentabellen

stehen auf dem Moodle zur Verfügung.

26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Das rechnerische Rahmenspektrum wird

über das Schwankungsverhalten der Vergangenheit bestimmt. So weiss man wie sich der Best- und Worst-Case entwickeln kann wenn am Wirtschaftsmechanismus nichts radikal verändert wird (z.B. Krieg).

26.03.2012, Information,E. Geissmann:- Das Szenario wird per Entwicklungsfaktor

eingegeben, hier z.B. 2 = Verdoppelung des Energiepreises in 15 Jahren.

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STRATEGISCHE PLANUNG> BEDÜRFNISFORMULIERUNG> AUFTRAGSGEGENSTAND> FragenQuelle: 29. 02. 2012, Mail von Florian Brack mit FW: von Sonja Aebi, Mail an Institut Attendance, Seite 2

05.03.2012, Information,P. Rämi:- Diese Fragen sind ein normaler

Bestandteil der zu erbringenden Leistungen als Planungsteam. Nicht alle Fragen können zu Beginn des Projektes beantwortet werden. Und viele Antworten welche gegeben werden müssen auch während des Projektes nochmals hinterfragt werden.

05.03.2012, Information,E. Geissmann:- In den SIA Normen «Ordnung für

Leistungen und Honorare», hier als Beispiel SIA 102 werden diese Leistungen beschrieben.

Attendance Postfach CH-8308 Illnau Zürich Phone +41 52 346 15 03 www.attendance.ch [email protected]

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STRATEGISCHE PLANUNG> BEDÜRFNISFORMULIERUNG> LEISTUNGSBEREICHE> AntwortenQuelle: 27. 02. 2012, Mail von Florian Brack, Mail an Lehrpersonen.




05.03.2012, Information,P. Rämi:- Informationen werden oft indirekt

weitergegeben… Klient an Projektleiter, Projektleiter an Fachspezialisten, Fachspezialist an Mitarbeiter und zurück… hier können Informationen schnell unbewusst verändert werden…

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STRATEGISCHE PLANUNG> LÖSUNGSSTRATEGIEN> ADMINISTRATION> AOD-StrukturQuelle: 02. 03. 2012, Mail von Institut Attendance, Mail an Sonja Aebi.

05.03.2012, Information,P. Rämi:- Das AOD ermöglicht alle nach SIA

notwendigen Berichte und Administrativen Arbeiten in einem Dokument festzuhalten.




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STRATEGISCHE PLANUNG> LÖSUNGSSTRATEGIEN> ORGANISATION> AOD-StrukturQuelle: 29. 02. 2012, Mail von Florian Brack mit FW: von Sonja Aebi, Mail an Institut Attendance, Seite 1


05.03.2012, Information,P. Rämi:- Siehe Antwort durch Attendance an Sonja

Aebi z. H. alle Studierenden (Mail vom 02.03.2012)



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STRATEGISCHE PLANUNG> LÖSUNGSSTRATEGIEN> TERMINE> VeränderungenQuelle: 29. 02. 2012, Mail von Florian Brack mit FW: von Sonja Aebi, Mail an Institut Attendance, Seite 3

05.03.2012, Information,P. Rämi:- Termine sind immer mit der Qualität und

dem Geld gekoppelt. Will man eine Qualität und das Budget einhalten muss man Termine anpassen können. Bei veränderten Grundlagen und Bedingungen Qualität, Geld und Zeit unverändert lassen zu können ist eine Illusion.




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STRATEGISCHE PLANUNG> LÖSUNGSSTRATEGIEN> AUFTRAGSGEGENSTAND> SIA- Normen Quelle: 21. 02. 2012, Mail von Florian Brack, Mail an Lehrpersonen. Seite 1.

05.03.2012, Information,P. Rämi:- Auch das rechtmässige Beschaffen der

Grundlagen ist ein wesentlicher Bestandteil der Planungsleistung.




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STRATEGISCHE PLANUNG> LÖSUNGSSTRATEGIEN> AUFTRAGSGEGENSTAND> SIA- NormenQuelle: 21. 02. 2012, Mail von Florian Brack, Mail an Lehrpersonen. Seite 2.


05.03.2012, Information,P. Rämi:- Oftmals wird man erst durch das

konsequente durchlesen der einen Vorgaben auf weitere Vorgaben aufmerksam.



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VORSTUDIEN> DEFINITION DES VORHABENS> AUFTRAGSGEGENSTAND> Angaben Klienten Quelle: 28. 02. 2012, Mail von Florian Brack mit FW: von Hr. Jürg Augstburger, Mail an Studierende und Institut Attendance.

05.03.2012, Information,E. Geissmann:- Die Grobkosten und eine

Finanzierungsstrategie wird für den Kunden und die Banken für den Finanzierungsentscheid aufgearbeitet..




05.03.2012, Information,P. Rämi:- Das sinnvolle Zusammentragen aller

Informationen ist Auftragsgegenstand des Planungsteams.

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VORSTUDIEN> MACHBARKEITSTUDIE> AUFTRAGSGEGENSTAND> Grundlagen NaturManagement (NM)Quelle: 28. 02. 2012, Mail von Kirsten Edelkraut, Mail an Institut Attendance

05.03.2012, Information,E. Geissmann:- Die Grobkosten und eine

Finanzierungsstrategie wird für den Kunden und die Banken für den Finanzierungsentscheid aufgearbeitet..


05.03.2012, Information,P. Rämi:- Die Essenz und Erkenntsnisse aus diesen

Grundlagen sollen durch die NM- Vertreter den jeweiligen ganzen Teams z.B. im AOD zugänglich gemacht werden.



Ausblick: Kasino Pampulha, 1962. Eingangssituation.Quelle: 2003, Oscar Niemeyer, Eine Legende der Moderne, Seite 10, Birkhaeuser, Basel


Ausblick: Museum für Zeitgenössische Kunst, Rio de Janeiro, 1991. Ansicht des Betonrumpfes.Quelle 2003, Oscar Niemeyer, Eine Legende der Moderne, Seite 102, Birkhaeuser, Basel


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