2011 015 Historie u Zertifizierung - THM · 2011-10-23 · Historie u Zertifizierung 27...

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

) M

. B

auer

-

Prozess- und

Projektmanagement

Manfred Bauer

Dipl.-Ing. Dipl.-Projektmanager (FH)

Historie und Zertifizierung

2011

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer

Prozess- und Projektmanagement 2011

Historie u Zertifizierung

2

PM-Historie

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



3

PM-Historie

Entwicklung desProjektmanagements

1940er-Jahren

1950er-Jahren

1960er-Jahren

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



4

PM-Historie

Keine Verbündeten

TQMPM für Einführung

TQM genutzt

1960-85

ConcurrentEngineeringTerminpläne

werden komprimiert TBM90er nicht ob PM

sondern wie schnell

Re-EngineeringAbläufe und Orga wird

auf den Prüfstand gestellt

Kosten-Kontrolle inProjekt-phasen

Bevoll-mächtigung,

eigenständigeTeams

Unternehmen werden abgespeckt, weniger MA mehr Aufgaben

Änderungs-management

Da nur wenige Projekte wie geplant abgeschlossen werden

bzw. verlaufen

Projekt-OfficePM als Karriereweganerkannt

Zusammen-gezogene

TeamsVerbesserung der

Leistungsfähigkeit der Team

MultinationaleTeams

Durch Fusionzwingend erforderlich

Maturidy-Modelle

Hilfe zum Status PM

Risiko-management

Riskikomanagement kann mehr als Puffer in der Terminplanung

StrategischePlanung fürdas PM

PM=Kernkompetenz

IntranetStatus-

BerichteMultinationale

Unternehmen zwingend

KapazitätsPlanungs-

Modelle(MS-Project/Excell)

Es werden Standardsmit weltweiter Geltung

für das Projektmanagement

entstehen

1991-92 1993 1994

2000 2001

2002 2003 2004 > 2005

1995 1996 1997-98 1999

1985 1990

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



5

Alstom: PIRS

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



6

PM-Historie

http://www.microtool.de/process/de/actif_cmm.asp

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



7

PM- Status 2009

• Im Anlagenbau ist davon auszugehen, dass bereits eine sehr professionelle PM-Grundbasis existiert.

• Diese zugunsten neuer PM-Methoden aufzugeben erscheint gerade im Anlagenbau nicht sinnvoll.

• Dieses Wissen jedoch konsequent und situationsbezogen auf die Fähigkeit zum Umgang mit Komplexität zu überprüfen macht Sinn.

• Die kontinuierliche Identifizierung von Schwachstellen und die weiter komplexitätsbezogenen Professionalisierung der eigenen PM-Systematik ist notwendig.

VDMA Projektmanagement-Kreis Dez. 2009, Vortrag Dr. Scheurer, Unternehmensberatung Dr. Scheurer

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



8

Inhaltsübersicht

� Geschichte des Projektmanagements

� Zertifizierung im Projektmanagement

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



9

Fähigkeiten im Projektmanagement

Sozial-

Kompetenz

Organisations-

Kompetenz

Methoden-

Kompetenz

Grundlagen-

Kompetenz

Projektmanagement

Mitarbeit in einem Projektteam und interne Firmenschulung

Berufsbegleitend externe Schulungen

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



10

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



11

Vorteil der Zertifizierung

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



12

Zertifizierung im Projektmanagement

1. Der Teilnehmer weist nach, dass er ausreichende Kenntnisse des internationalen Projektmanagementstandards besitzt.

2. Projektmitarbeiter entwickeln ein klares Verständnis für Projektmanagement und lernen neue Methoden kennen.

3. Alle im Projekt sprechen über die gleichen Begrifflichkeiten, Prozesse und Ergebnisse des Projektmanagements wie ihre Kollegen, Kunden und Partner in Japan, USA, Südafrika etc.

4. Mitarbeiter erfüllen die Voraussetzungen von immer mehr Ausschreibungen für Projekte und Jobs.

5. Geforderte (internationalen) Standards bei der Projektabwicklungwerden eingehalten.

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



13


6. Zertifikate sind ein Mittel zur strategischen Personalentwicklung und Mitarbeitermotivation.

� Neutrale Bestätigung ihrer Fähigkeiten und der daraus resultierenden beruflichen und persönlichen Anerkennung.

7. Projektmanager oder Berater geben ihrem Arbeitgeber/Auftraggeberzusätzliche Argumente für den Einsatz in wichtigen Projekten, durch ihre Kenntnisse, ihr Zertifikat und ihre Initiative zur Zertifizierung.

8. Der Arbeitgeber hat eine Möglichkeit zur Standardisierung und Verbesserung der Methoden und Verfahren in seinen Projekten.

9. Die Teilnehmer legen die Basis für ihre weitere profesionelle Entwicklung im Projektmanagement, insbesondere in multinationalen, interkulturellen Projekten.

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



14


� Project Management Institut (PMI)

� 1969 gegründet

� ca. 150.000 Mitglieder Ende 2008

� ca. 128.000 Personenen PMP-zertifiziert 8/2005

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



15

Zertifizierung im Projektmanagement PMI

PMBok

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



16


� International Project Management Association (IPMA)

� 1967 gegründet

� Ca. 40.000 Mitglieder, Stand 2009

� ca. 26.000 Personen IPMA-Zertifiziert, vorwiegend in Europa

� GPM

� 1979 gegründet

� ca. 5.600 Mitglieder 2010

� ca. 15.000 Zertifikate

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



17

Zertifizierung im Projektmanagement IPMA

http://www.ipma.ch/certification/standards/Pages/default.aspx, Stand 4.10.09

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



18


©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



19


©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



20


Zur Baseline? Details

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



21


©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



22


� PRINCE 2

� 1989 Entwickelt als Prince, von der britischen Computer- und Telekommunikationsbehörde

� 1996 Prince2 als branchenübergreifende Projektmanagment-Methoden in der Verantwortung des Office of Government Commerce

� Australien Institute for Project Management (AIPM)

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



23

Prince2

Diagramm zu den PRINCE2 Prozessen. Die Pfeile symbolisieren Informationsflüsse.

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



24

Zertifizierung im Projektmanagement I

Veranstalter-

Zertifikat

PMI-

Zertifikat

IPMA/GPM-

Zertificat PMW-Studium

Zert-

Gremium

Veranstalter

und Zert-PartnerPMI PM-Zert (GPM)

THM

Gießen-Friedberg

Gesamtdauer

der Zert.ca. 5-10Kurstage

ca. 2 - 3 Monate(ca. 5-18 Kurstage)

ca. 6 - 12 Monate(ca. 15-18 Kurstage)

3. Semester

18 Monate(ca. 30 Tage Präsenz)

Geltungsdauer

der Zert.unbegrenzt 3 Jahre

Unbegrenzt bzw.

Levelabhängigunbegrenzt

z.B. VDMA

Masterstudiengang geplant an der Uni Erlangen-Nürnberg mit der Fa. Siemens

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



25

Zertifizierung im Projektmanagement II

Veranstalter-

ZertifikatPMI-

Zertifikat

IPMA/GPM-


Fachliche Basis

des Zert.

Kursunterlage

und PM-KanonPMBook Guide

IPMA

Competence Baseline

PM-Kanon

IPMA

Competence Baseline

PM-Kanon

Didaktik der

Ausbildung

Referate,

Diskussionen,

prakt. Übungen

Keine Vorgaben

Referate, Diskus.

prakt. Übungen

Arbeitsprojekt

Referate, Diskus.

prakt. Übungen,

Fallstudien

Zertifikate

AbschlußZertifikat

Project -

Management

Professional (PMP)

Projekt-

management

Fachmann

Diplom

Projektmanager

(FH)

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



26


Veranstalter-

ZertifikatPMI-

Zertifikat

IPMA/GPM-


Art der

PrüfungWissensabfrage Wissensabfrage

Wissensabfrage

Bewertg. v Erfahrung

Können u Sozialverh.

Klausuren

Fallstudien

Diplomarbeit

Prüfungs-

Voraussetzg.Kursteilnahme

Kursteilnahme

Projekterfahrung

Abgeschl. Studium

Kursteilnahme

Projekterfahrung

Arbeitsprojekt

1.und 2. Semester

erfolgreich

abgeschlossen

Prüfer Dozent Externes Gremium Externes Gremium

Zwei Professoren

od.

1. Prof. u. 1 Dozent

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



27


Veranstalter-

Zertifikat

PMI-

Zertifikat

IPMA/GPM-


Dauer der

Prüfung

Umfang der

Prüfung

ca. 2,5

Stunden.

ca. 4

Stunden

1-3 Tage je nach

Level

(D bis A-Director)

ca. 20 Prüfungen ohne

Diplomarbeit

Klausuren a 90 Min

Fallstudien /

Hausarbeiten

u.

Diplomarbeit

Schriftliche

Tests

Multiple- Choice-

Test 200 Fragen

70% müssen

richtig sein

schriftl./mündl. Prfg.

Bewertg. v

Referenzen

Arbeitsprojekt u

soziale Kompetenz

Inhalt der

Prüfung Kursunterlage PMBok Guide

Competence

Baseline,PM-Kanon

Ergebnisse aus

dem Arbeitsprojekt

PM-Kanon

Vorlesungsunterlagen,

angewandtes PM

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



28

„Risiken“ des Projektmanagers

Kerzner, Harald: Projekt Management: Ein

systemorientierter Ansatz zur Planung und

Steuerung. ISBN 3-8266-0983-2, 1. Auflage 2003, mtp-Verlag / Bonn

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



29

Manche PM-Positionen sind

mit einer 60-Stunden-Woche und mehr verbunden

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



30

„Risiken“ des Projektmanagers

Manche PM-Positionen sind

mit hohen Reisetätigkeiten verbunden

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



31

Während der ersten Raketen- und Weltraumprojekte in den USA war die Scheidungsrate bei den PM/PI doppelt so hoch wie der nationale Durchschnitt.

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



32

Folgende Eigenschaften sind charakteristisch für den Workaholic-Projektmanager.

- Freitags, glaubt er, dass ihm noch zwei Arbeitstage bis Montag bleiben.

- Um 17 Uhr ist für ihn erst der halbe Arbeitstag vorbei.

- Er hat keine Zeit sich auszuruhen oder sich zu entspannen.

- Er nimmt Arbeit immer mit nach Hause und in den Urlaub.

©

Dip

l.-In

g. D

ipl.-

Pro

jekt

man

ager

(FH

)M

. B

auer



33

„Informationen

über den

Markt liegen

auf der Straße“

Heiko Mell

Spielregeln für Beruf und Karriere

ISBN 3-540-23495-0

Heiko Mell

Springer Berlin Heidelberg

3. Auflage

„Anforderungen des Arbeitsmarktes an den Projektmanager

2011 015 Historie u Zertifizierung - THM · 2011-10-23 · Historie u Zertifizierung 27...

Documents

Transcript of 2011 015 Historie u Zertifizierung - THM · 2011-10-23 · Historie u Zertifizierung 27...