L'Excellence en Holacracy®

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Conférences JCAL

Holacracy

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iGi Partners is a Licensed Holacracy® Provider

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Conférence JCAL !Informations

Intervenant Bernard Marie CHIQUET a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez CAPGEMINI, Senior Partner chez Ernst & Young, Président - Fondateur d’Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.

Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient compliquées, qu’il y avait beaucoup de gâchis d’énergie et de gâchis humain. La structure pyramidale hiérarchique était devenue inappropriée et il est alors sorti de ce monde pour trouver des solutions à ces difficultés. “Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s'adapte aussi vite que le changement lui-même et qui permette à l’être humain de libérer son potentiel ?” !C'est pour répondre à cette question qu’il a crée iGi Partners en 2007, premier LHP mondial (Licensed Holacracy® Provider). Formateur et consultant en organisations, centré sur l'évolution des modes de gouvernance, Bernard Marie CHIQUET apporte des solutions concrètes pour sortir du statu quo et libérer les organisations. !Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/bernardmariechiquet !À propos d’iGi Partners

iGi Partners importe l’Holacracy des Etats-Unis pour une diffusion en France et en Europe (français et anglais). Elle est une des 3 sociétés au monde à pouvoir délivrer des services en Holacracy.

Elle met les talents et les compétences de son équipe au service des organisations afin qu’elles bénéficient de cette nouvelle gouvernance, adaptée au XXIème siècle. La raison d’être d’iGi Partners est « L’Excellence en Holacracy » : pour offrir des formations, accompagnements et coaching   à la pointe de cette technologie managériale, IGI Partners se perfectionne continuellement, notamment par la pratique de l’Holacracy au sein de sa structure.  !Jeux  de pouvoir, manque de performance, de transparence et de réactivité, déperdition de temps, réunionite aigue, stress, mal-être, désengagement des salariés : comment se fait-il que les difficultés chroniques rencontrées par les organisations

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soient toujours les mêmes alors que de nombreuses techniques managériales ont été développées ces dernières années? !À cette question, iGi Partners apporte une réponse novatrice : l’architecture des entreprises doit évoluer par la mise en place d’un mode de gouvernance contemporain permettant de développer les aptitudes nécessaires aux enjeux actuels: agilité, résilience, transparence, intelligence collective et leadership distribué. !« En utilisant une analogie avec le secteur de l’informatique, implémenter l’Holacracy comme mode de gouvernance, c’est changer le système d’exploitation de l’entreprise pour qu’elle puisse accomplir sa mission de manière performante et assimiler toujours plus de complexité grâce à la responsabilisation de ses collaborateurs et dans le respect de leur intégrité. » - Bernard Marie Chiquet, fondateur de iGi Partners et certifié Master Coach en Holacracy, le plus haut niveau de certification !!Présentations Enregistrées

Interview dans Widoobiz, radio 100% Entrepreneur : http://igipartners.com/lholacratie-interview-dans-une-radio-100-entrepreneurs Conférence en ligne gratuite : http://igipartners.com/video-de-presentation-de-lholacracy-holacratie Interview BFM Business : https://www.youtube.com/watch?v=mIGWFrg4R_k Interview dans RTBF : http://www.rtbf.be/video/detail_connexions-holacratie-faut-il-repenser-le-modele-de-management-des-entreprises?id=1887977 Présentation de 20 minutes : http://vimeo.com/43847937 !

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Bernard Marie CHIQUET

Nouvelle Génération d’Organisation powered by Holacracy Technologie®

16 Octobre 2014

Twitter : @BernardMarie @igipartners #ABCAL #Holacracy

©2014 iGi Partners - Tous droits réservés - www.igipartners.com

iGi Partners’s Why

Nouvelle Génération d’Organisation

Quelles sont les principales difficultés que vous observez dans les organisations aujourd’hui ?

©2014 iGi Partners Tous Droits Réservés.key - October 29, 2014

Réunions difficiles

SurchargeManque d’engagement

Rigidité

Bureaucratie

Peur

Beaucoup de discours, peu de décisions Problèmes de

communication

Jeux politiques

Dualité CT/MT

Faible rapport “Énergie fournie/Valeur créée”

Problèmes d’’’’’’’’Alignement

Processus de Décision pas clair

Analyses qui paralysent

Difficultés avec le changement

Perte de sens

Changer la Carte Mère

Ce à quoi nous sommes habitués...

©2014 iGi Partners Tous Droits Réservés.key - October 29, 2014

Et ce qu’on rencontre parfois...

Une nouvelle technologie sociale pour les organisations

Holacracy

Pour avoir...

… une structure organisationnelle simple, claire et explicite

… qui rend obsolètes les jeux politiques et la subordination

… qui s’adapte aussi vite que le changement lui-même

… et qui crée un environnement permettant à l’être humain d’être autonome, puissant et de libérer son potentiel

… alignée sur sa Raison d’Être

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Eléments Clé en Holacracy

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Un ordre est possible sans Chef !

Une Constitution pour les Organisations

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Éléments Clés Holacracy

1. Pouvoir ConstitutionnelPlus de Chef(s), les mêmes règles du Jeu pour Tous

2. Concept d’OrganisationGouvernance centrée sur la Raison d’Être

L’Organisation

La Raison d’Être, c’est...

“... le potentiel créateur le plus puissant que cette organisation est à même d’exprimer dans le monde compte-tenu de toutes ses capacités : moyens, ressources, compétences & talents, gouvernance, etc.”

©2014 iGi Partners Tous Droits Réservés.key - October 29, 2014

Éléments Clés Holacracy

1. Pouvoir Constitutionnel

3. Structure Organisationnelle

4. Pilotage Dynamique

Plus de Chef(s), les mêmes règles du Jeu pour Tous

Organiser le Travail, Non les Personnes

2. Concept d’OrganisationGouvernance centrée sur la Raison d’Être

Inclut les Réunions de Gouvernance & les Réunions de Synchro. et Triage

Organiser le travail & les autorités

Identité Visuelle Assigné à• Margaux

Raison d’Être :

Vêtir l’organisation en ligne avec son identité et faire évoluer sa garde robe en fonction de son développement

Domaine :

Charte Graphique Design graphique du(des) site(s) web de l’organisation Modèle de signature email Modèles de Documents

X

X

X

X

Redevabilités du Rôle : Gérer la charte graphique et faire respecter celle-ci dans toute l’activité liée à IGI et sur tous les supports

Fournir ses services graphiques à tous les rôles de l’organisation

Vérifier, et rectifier si nécessaire, la conformité en terme d'identité visuelle des documents émis vers l'extérieur par l'ensemble des rôles d'iGi o Action Déclenchée (à chaque document) : Vérifier que toutes les informations d'identité de IGI Partners sont présentes et visibles

Préparer des maquettes sur demande des autres rôles, à destination du rôle Sites Web

Intégrer les mentions obligatoires pour chaque type de document à usage externe pour préserver l'intégrité de l'identité de iGi Partners et ses droits de propriété fournis par le rôle Propriété Intellectuelle

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Domaine(s) (ce que les autres

ne peuvent pas faire)

Raison d’Être (ce que je peux faire)

Redevabilité(s) (ce que je dois faire)

Un système d’autorité distribuée

Affectation à plusieurs rôles, cercles

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Éléments Clés Holacracy

1. Pouvoir Constitutionnel

3. Structure Organisationnelle

4. Pilotage Dynamique

Plus de Chef(s), les mêmes règles du Jeu pour Tous

Organiser le Travail, Non les Personnes

2. Concept d’OrganisationGouvernance centrée sur la Raison d’Être

Inclut les Réunions de Gouvernance & les Réunions de Synchro. et Triage

estpourrait

être

= tension

Le But, c’est...

“Toute tension ressentie par qui que ce soit et où que ce soit dans l’organisation, a un espace pour être transformée, de façon rapide et fiable, en évolution de l’organisation qui fasse sens… dans la mesure où cela reste pertinent par rapport à la raison d’être de l’organisation”

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Processus de Gouvernance

Processus de Synchro. et Triage

Une tension à la fois !

Une Objection, c’est...

Une raison qui fait que l'adoption de cette proposition causerait du tort ou nous ferait régresser

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Formelle

Existante

Requise

= =

Pour aller plus loin…

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Essayer en Vrai avec votre équipe

Vous former en 4,5 jours

Merci de votre attention ! :)

Bernard Marie CHIQUET bernardmarie@igipartners.com +336 8033 8955 www.igipartners.com

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