20150219 Organisation 2020 GeWiSoLa Giessen ZBG SM V0 · Netzwerke / virtuelle Organisation...

Organisation 2020

Stephan Meyerding

22.09.2015Zentrum für Betriebswirtschaft im

Gartenbau e.V.1

1 Zielsetzung der Studie

2 Studiendesign

3 Beschreibung des Samples

4 Ergebnisse4.1 Top Organisationsthemen 2020

4.2 Wahrgenommene Kompetenz bei den Organisationsthemen

4.3 Kritische Lücke zwischen Bedeutung und Kompetenz

4.4 Beziehungen zwischen wirtschaftlichem Erfolg und der Bedeutung

4.5 Maßnahmen in der Praxis

5 Fazit

Agenda


►Welche Themen der Organisationsgestaltung sind 2020 relevant?

►Wo zeigen sich übergeordnete Trends?

►Wie kompetent sind die Gartenbauunternehmen in den Organisationsthemen?

►Zu welchen Organisationsthemen werden in der Praxis Maßnahmendurchgeführt?


Gartenbau e.V.2

Bildquelle: http://www.kvmyk.de/kv_myk/Unsere%20Themen/Gleichstellung/Aufgaben%20und%20Ziele/Fotolia_42448147_Pfeile%20im%20Ziel.jpg?&resize=219x, Stand 19.02.2015.


Gartenbau e.V.3


2 Studiendesign



4.2 Entwicklung der Bedeutung der Organisationsthemen





5 Fazit

Agenda

2 Studiendesign


Gartenbau e.V.4

Harte Themen Weiche Themen

Struktur� Effektive Ordnungskriterien für die

Organisationstruktur� Effektive Matrixorganisation / multidimensionale

Organisation� Optimierung Führungsebenen und –spannen� Kostenreduktion / Restrukturierung

Mitarbeiter� Führung / Leadership� Performance Management� Mitarbeitermotivation / Mitarbeiterengagement /

Empowerment� Gestaltung der Unternehmenskultur

Steuerung� Globale Organisation / Grad der Zentralisierung� Rolle der Zentrale / Corporate Governance� Optimierung von Entscheidungsprozessen� Geschäftstransparenz und –analyse� Individuelle Verantwortlichkeiten / Accountability

Kooperation� Bereichsübergreifende Zusammenarbeit /

Kooperationsverhalten� Informations- und Wissensmanagement� Netzwerke / virtuelle Organisation

Prozesse� Prozessmanagement� Shared Services� Out-/Co-Sourcing, Offshoring� Innovationsmanagement

Transformation� Change Management / Umsetzung� Projektmanagement� Organisatorische Flexibilität / Fähigkeit zur

Integration von Akquisitionen

Eigene Darstellung: Vgl.: Krüger, 1994; Fabrice Roghé et al., 2009; Krüger, 2012 und Krüger, 2015.

2 Studiendesign


Gartenbau e.V.5

…

► Befragung von Juni 2014 bis Jan. 2015

► Antworten randomisiert

► Zusätzliche Strukturvariablen abgefragt

Eigene Darstellung.


Gartenbau e.V.6


2 Studiendesign







5 Fazit

Agenda


►Antworten von über 150 Gartenbauunternehmern und Führungskräften ausgewertet


Gartenbau e.V.7

►74 % unter 10 Mitarbeiter (N=166)

►62 % unter 5 Saisonarbeitskräfte (N=138)

Ø im Sample etwas größere Unternehmen als in der Grundgesamtheit

►Ø Betriebsertrag 750.000 € (N=83)

entspricht GrundgesamtheitEigene Darstellung.


►Studienteilnehmer stammen aus ganz Deutschland


Gartenbau e.V.8

Eigene Darstellungen.

N=163

►Inhaber, Geschäftsführer oder Betriebsleiter

►Über 10 Jahre Erfahrung im Unternehmen


Gartenbau e.V.9


2 Studiendesign







5 Fazit

Agenda



Gartenbau e.V.10




Gartenbau e.V.11

Bildquelle: http://www.vsse.de/__we_thumbs__/449_4_600MAX_0561.jpg, Stand 19.02.2015.

Anzahl Saisonarbeitskräfte

Bedeutung Heute► Individuelle Verantwortlichkeiten

(τb=-,19; p<0,05; n=138)

►Mitarbeitermotivation (τb=-,22; p<0,01; n=138)

►Bereichsübergreifende Zusammenarbeit (τb=-,19; p<0,05; n=138)

►Projektmanagement (τb=,16; p<0,05; n=138)

Bedeutung 2020►Globale Organisation /Grad der

Zentralisierung (τb=,18; p<0,05; n=138)

►Führung (τb=-,17; p<0,05; n=138)

►Bereichsübergreifende Zusammenarbeit (τb=-,17; p<0,05; n=138)

►Netzwerke / virtuelle Orga. (τb=-,17; p<0,05; n=138)

4 Ergebnisse4.2 Wahrge. Kompetenz bei den Orga.themen


Gartenbau e.V.12

Eigene Darstellung.

4 Ergebnisse4.2 Wahrge. Kompetenz bei den Orga.themen


Gartenbau e.V.13

Anzahl Mitarbeiter (ohne Saisonarbeitskräfte)

Wahrgenommene Kompetenz►Optimierung von Führungsebenen

und -spannen (τb=,18; p<0,05; n=166)

►Gestaltung der Unternehmenskultur (τb=-,17; p<0,05; n=166)

Bildquelle: http://www.wikicareer.de/images/gehaltsrechner-florist-floristin-220x645.jpg, Stand 23.10.2012.

4 Ergebnisse4.3 Kritische Lücke zw. Bedeutung u. Kompetenz


Gartenbau e.V.14

ZukünftigeBedeutung(n=95)

Kompetenz (n=86)Hoch Niedrig

Hoch

Niedrig

MittlererHandlungs-

bedarf

MittlererHandlungs-

bedarf

HoherHandlungs-

bedarf

Wichtigkeit heute (n=113)

Niedrig Hoch

Harte Themen:

Struktur

Steuerung

Prozesse

Weiche Themen:

Mitarbeiter

Kooperation

Transformation

Eigene Darstellung.

4 Ergebnisse4.4 Beziehungen zw. wirt. Erfolg u.der Bedeutung


Gartenbau e.V.15

Bildquelle: http://www.existenz-magazin.de/images/04-geldpflanze.jpg, Stand 19.02.2015.

subjektiver wirt. Erfolg im Vgl. zur direkten Konkurrenz Bedeutung Heute

►Optimierung von Führungsebenen und -spannen (τb=,17; p<0,05; n=114)

►Kostenreduktion / Restrukturierung (τb=-,17; p<0,05; n=114)

► Innovationsmanagement (τb=,15; p<0,05; n=114)

►Projektmanagement (τb=,15; p<0,05; n=114)

Bedeutung 2020►Projektmanagement (τb=,17; p<0,05; n=114)

4 Ergebnisse4.5 Maßnahmen in der Praxis


Gartenbau e.V.16


4 Ergebnisse4.5 Maßnahmen in der Praxis


Gartenbau e.V.17

Anzahl Mitarbeiter (ohne Saisonarbeitskräfte)

Maßnahmen in den letzten drei Jahren► Informations- Wissensmanagement

(τb=-,14; p<0,05; n=166)

subjektiver wirt. Erfolg im Vgl. zur direkten Konkurrenz

Maßnahmen in den letzten drei Jahren►Prozessmanagement (τb=,24; p<0,01; n=114)

► Innovationsmanagement(τb=,29; p<0,01; n=114)

Bildquelle: http://www.existenz-magazin.de/images/04-geldpflanze.jpg, Stand 19.02.2015.

Bildquelle: http://www.wikicareer.de/images/gehaltsrechner-florist-floristin-220x645.jpg, Stand 23.10.2012.


Gartenbau e.V.18


2 Studiendesign







5 Fazit

Agenda

5 Fazit

►Handlungsbedarf besonders bei weichen Themen wie►Gestaltung der Unternehmenskultur

►Bereichsübergreifende Zusammenarbeit / Kooperationsverhalten

►Führung

►Prozessmanagement

►Umgesetzte Maßnahmen meist beim Thema Kostenreduktion/Restrukturierung

►Kostenreduktion/Restrukturierung, Mitarbeitermotivation und Gestaltung der Unternehmenskultur sind 2020 die wichtigsten Organisationsthemen

►Bedeutung der Optimierung von Führungsebenen und –spannen, Führung und Innovations-Mgmt. nimmt zu


Gartenbau e.V.19

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

Zentrum für Betriebswirtschaft im Gartenbau e.V.

20

Fragen und Anregungen:

Stephan Meyerding

Zentrum für Betriebswirtschaft im Gartenbau e.V.

Herrenhäuser Str. 2

Gebäude 4131 Raum 003

30419 Hannover

Tel.: 0511/762-2669

Email: [email protected]: http://web511.server100.greatnet.de/fragenkatalog/fragen.jpg, Stand 22.10.2012.

22.09.2015

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