2017 Liegenschafts- und Baubetreuung · Meilensteine auf dem Weg zu BIM waren in Deutschland die...

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GeschäftsberichtLandesbetrieb Liegenschafts- und Baubetreuung20

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Herausgeber

Landesbetrieb Liegenschafts- und

Baubetreuung (LBB)

Zentrale

Rheinstraße 4E

55116 Mainz

Redaktion

Stabsstelle Unternehmenskommunikation

Landesbetrieb LBB

Gestaltung

Grafikbüro Kaplan

Alte Gärtnerei 22

55128 Mainz

www.grafikbuero.com

Druck

RMG | Druck

Johannes-Gutenberg-Str. 13

65719 Hofheim-Wallau

Mainz, 2018

Impressum

GESCHÄFTSBERICHT LANDESBETRIEB LBB 2017 | IMPRESSUM

Inhalt

INHALT | GESCHÄFTSBERICHT LANDESBETRIEB LBB 2017

Schwerpunkt | Building Information Modeling (BIM) ...........................................2

Mit BIM auf dem Weg zum LBB 4.0 .............................................................3

Die Bedeutung von BIM für den Landesbetrieb LBB ......................................5

Politische Vorgaben | Dobrindt-Erlass ............................................................7

BIM-Nachhilfe aus Amerika | Interview .......................................................10

Forschungsprojekt an der TU Kaiserslautern | Interview ..............................14

Lagebericht | für den Jahresabschluss 2017 .......................................................18

Geschäftsverlauf ........................................................................................19

Darstellung der Lage ..................................................................................26

Weitere Entwicklung ..................................................................................27

Bilanz ...............................................................................................................30

Gewinn- und Verlustrechnung ..........................................................................32

Anhang | zum Geschäftsjahr 1. Januar bis 31. Dezember 2017 .........................34

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers .......................................................43

Bildnachweis .....................................................................................................44

2

Schwerpunkt | Building Information Modeling (BIM)

3

Mit BIM auf dem Weg zum LBB 4.0

Informations- und Kommunikationstechnik, von

der Produktion bis zum Recycling. BIM ist die An-

wendung der Industrie 4.0 im Bauwesen. Was

bedeutet das für den LBB 4.0?

LBB 4.0 ist die Adaption des Landesbetriebs

LBB an diese Strukturen, weswegen wir nicht

gezögert haben, diesen Begriff auch für uns zu

reklamieren. BIM wird unsere Strukturen, Pro-

zesse und Denkweisen verändern. Es wird auch

bei uns die Zusammenarbeit der Planungs- und

Baubeteiligten in den Projekten revolutionieren.

Mit dem digitalen Zwilling in die 4. Dimension

Im BIM wird von dem zu bauenden Objekt ein

digitales Abbild generiert. Dieses stellt bis ins

Detail hinein einen digitalen Zwilling des realen

Bauwerks dar und kann dreidimensional ange-

schaut werden. Es enthält alle Räume, Bauwerks-

elemente und Komponenten der technischen An-

lagen. Diese Objekte sind mit allen zugehörigen

SCHWERPUNKT | GESCHÄFTSBERICHT LANDESBETRIEB LBB 2017

Die Planungsmethode des 21. Jahrhunderts

hört auf drei Buchstaben: BIM. Sie stehen

für Building Information Modeling, zu

Deutsch: Bauwerksdatenmodellierung. Auf

den Com putern von Architekten, Ingenieu-

ren, Bau firmen und Facilitymanagern sieht

eine BIM-Grafik aus wie eine hoch kom-

plexe 3D-Darstellung, leuchtend in vielen

Farben. CAD – man kennt das ja. Aber BIM

ist mehr als nur eine Weiterentwicklung des

computer gestützten Designs. Was in den

USA, Großbritannien oder Skandinavien im-

mer mehr zum Standard wird, schickt sich an,

auch hierzulande das Zusammenwirken aller

Planungs- und Baubeteiligten auf eine neue

Grundlage zu stellen. Auch die öffentlichen

Bauherren in Bund und Ländern befassen

sich mit dem Thema. Wo steht der Landes-

betrieb LBB mit seinen Überlegungen und

Plänen zu BIM? Eine Momentaufnahme.

Was ist BIM?

Building Information Modeling (BIM) ist nicht

einfach nur eine neuartige 3D-Software, auch

nicht nur eine modellbasierte neue Planungsme-

thode oder ein hoch vernetzter Planungsprozess.

Es ist die Digitalisierung des gesamten Baupro-

zesses – nach einhelliger Experten meinung nicht

weniger als ein Paradigmenwechsel: Planen,

Bauen und Betreiben werden sich global ver-

ändern. Deswegen werden im Zusammenhang

mit BIM gerne Anleihen bei dem Begriff der

„Industriellen Revolution“ gemacht. Nach den

historischen Umwälzungen durch Mechanisie-

rung, Elektrifizierung und Digitalisierung sei nun

die vierte industrielle Revolution im Gange, eben

4.0 – mit einer zusätzlichen Referenz an die bei

Softwareprodukten übliche Fortschreibung der

Versionsbezeichnungen. Die Industrie 4.0 ist

gekennzeichnet durch die digitale Vernetzung

ganzer Wertschöpfungsketten mit moderner

„Building Information Modeling (BIM) ist die Anwendung der Industrie 4.0 im Bauwesen.“

Informationen verknüpft, wie geometrische Infor-

mationen, quantitative und qualitative Anforde-

rungen, Produktinformationen, Konstruktionser-

fordernisse und vieles mehr. Über Skripte besteht

die Option, die Einhaltung von bautechnischen

Regeln, DIN-Normen, die Vorgaben für Brand-

schutz, Schallschutz, Akustik, Fluchtwege oder

Barrierefreiheit zu prüfen. Von einem 4D-Modell

spricht man, wenn diese Informationen zusätz-

lich mit einem Terminplan angereichert werden.

Im 5D-Modell sind auch noch die Kosten enthal-

ten. Weitere Dimensionen mit Informationen zum

Lebenszyklus des Bauwerks (Betrieb, Instandhal-

tung, Sanierung während der Jahrzehnte seiner

Nutzung) können hinzugefügt werden.

Von Schnittstellen und Kollisionen

Die Fachmodelle, z. B. Architektur, Bauingenieur-

wesen, Technische Gebäudeausrüstung, Trag-

werksplanung, werden einzeln erarbeitet und

dann in einem Koordinationsmodell, auch Kollisi-

ons- oder Kollaborationsmodell genannt, zusam-

mengeführt. Dadurch werden Konflikte zwischen

den einzelnen Fachplanungen schon in einem

frühen Stadium sichtbar, was die rechtzeitige und

durchgehende Koordination und Abstimmung

erleichtert. Der Transfer aus den einzelnen Fach-

modellen in das Koordinierungsmodell geschieht

über eine international genormte IFC-Schnitt-

stelle (Industry Foundation Classes). Mit welcher

Anwendungssoftware das jeweilige Fachmodell

erstellt wurde, ist dabei gleichgültig, sofern sie

IFC-fähig ist. Die IFC-Schnittstelle ermöglicht

aller dings kein unbeschränktes Weiterarbeiten

im Drittsystem, in dem das Kollaborationsmodell

läuft. Dort erkannte Kollisionen müssen in den

betreffenden Fachmodellen behoben werden.

Dieses Verfahren der Zusammenführung aus

unter schiedlichen Anwendungsprogrammen her -

aus wird Open BIM genannt. Im Unterschied dazu

arbeiten bei Closed BIM alle Fachplaner mit der

gleichen Software.

Die LODs – Schritt für Schritt tiefer ins Detail

Je nach Planungsfortschritt verlangt das System

eine bestimmte Informationstiefe. Was zum not-

wendigen Informationsgehalt eines jeden Detail-

lierungsgrads, dem sogenannten LOD (Level of

Detail oder Level of Development) gehört, ist in

den Auftraggeber-Informationsanforderungen

(AIA) definiert. Auch zu welchem Zeitpunkt je-

weils welche Information von wem zu liefern ist,

wird klar verteilt und im BIM-Abwicklungsplan

(BAP) festgehalten. Daraus ergibt sich, dass In-

formationen schon wesentlich früher und voll-

ständiger vorliegen müssen als in den bisher gel-

tenden Verfahren. Im BIM-Modell stecken zwar

nicht mehr Informationen als in der herkömm-

lichen Planung, aber sie befinden sich nicht an

verschiedenen Orten in verschiedenen Listen

oder Programmen, sondern sie sind alle vollstän-

dig versammelt und mit dem Objekt verknüpft.

GESCHÄFTSBERICHT LANDESBETRIEB LBB 2017 | SCHWERPUNKT

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Alle Fachplanungen werden in einem Koordinations

modell zusammen geführt.

Die Bedeutung von BIM für den Landesbetrieb LBB

Für den Landesbetrieb LBB, für andere öffentliche und private

Immobilien- und Planungsunternehmen ist die Bedeutung der

BIM-Methodik groß. Ausgehend von der Planungs- und Bau-

wirtschaft ist ein weitreichender und schneller Innovationspro-

zess der Methoden, aber auch Strukturen abzusehen, der weit

über das operative Planen und Bauen hinausgeht. Der Landes-

betrieb LBB wird und muss „BIM-fähig“ werden, vor allem mit

den Partnern im gesamten Planungs- und Bauprozess. Dabei ist

eigene Expertise unverzichtbar.

Von hoher Priorität ist dabei, dass

■ der Landesbetrieb LBB kommunikativ und strukturiert in den

komplexen Datenaustausch eingebunden ist

■ die bei ihm verbleibenden fachlichen Teilprozesse (Ausschrei-

bung, Auftragsvergabe, Abnahmen etc.) im datengestützten

Modell erfolgen können

■ die auftraggeberseitigen Qualitätskontrollen, insbesondere

des öffentlichen Auftraggebers, nahtlos erfolgen und doku-

mentiert werden

■ Teilergebnisse, Genehmigungsunterlagen etc. generiert und

entsprechend dem komplexen Verwaltungsgang auch von

den zahlreichen beteiligten Behörden bearbeitet werden

können

■ die Projektleitung und Steuerung des Landesbetriebs LBB aus

dem Modell heraus unterstützt wird

■ die Inbetriebnahme des Gebäudes unterstützt wird

■ die notwendigen Unterlagen für den Gebäudebetrieb, die

Liegenschaftsverwaltung und das Facilitymanagement bereit

gestellt werden

■ Folgemaßnahmen der Instandhaltung und Modernisierung

unterstützt werden können

■ der Austausch und die Optimierung planerischer, bau-

fachlicher und gewerblicher Expertise in die bisher starren

Vergabe-, Vertrags- und Haftungsschnittstellen flexibler

eingebracht werden.


5

6

Datenhaltung und Sicherheit

Wo in Zukunft die BIM-Daten für Projekte des

Landesbetriebs LBB gehalten werden, bedarf

noch sorgfältiger Untersuchungen. Auf dem

Software-Markt erhältliche spezielle Cloud-

Lösungen sind unter Aspekten der Sicherheit und

Vertraulichkeit ebenso kritisch zu betrachten wie

externe Zugriffe auf das interne LBB-Netz. Auf

jeden Fall wird hierfür eine Datenplattform erfor-

derlich sein, die nach Standards des Bundesamts

für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI)

sicher ist. Die Fragen nach der Datenhoheit, Ver-

fügbarkeit und Datentransparenz sind noch zu

evaluieren. Zu berücksichtigen ist dabei auch im

Rahmen eines ganzheitlichen Planungsansatzes

die langfristige Verfügbarkeit, die Nachhaltigkeit

der Daten für den späteren Betrieb und Unterhalt

der Gebäude oder für nachfolgende Um- und Er-

weiterungsbauten.

Gut vernetzt: Bund – Land – LBB

Der Landesbetrieb LBB ist, was die gesamten

BIM-Initiativen im Land und auch beim Bund

angeht, gut vernetzt. Wir arbeiten in verschie-

denen Gremien mit, die im Folgenden kurz be-

schrieben werden.

Die gegenwärtige Große Koalition, wie auch die

Regierungsparteien in NRW, sprechen sich in ihren

Koalitionsverträgen für die Einführung der BIM-

Methode aus (siehe „Politische Vorgaben“, S. 7).

Die Länder stehen sowohl untereinander als auch

mit dem Bund in intensivem Austausch, unter an-

derem über das Bundesinstitut für Bau-, Stadt-

und Raumforschung (BBSR) im Bundesamt für

Bauwesen und Raumordnung (BBR). Auch der

Landesbetrieb LBB nimmt an dessen länderüber-

greifenden Kolloquien teil.

Die Bundesländer sind außerdem über die Bau-

ministerkonferenz bzw. über deren Ausschuss

Staatlicher Hochbau (ASH) vernetzt. Das Inte-

resse der Länder geht vorwiegend dahin, eine

gemeinsame BIM-Strategie, eine „BIM-Philoso-

phie“ zu entwickeln. Ziel ist, dass alle das Gleiche

meinen, wenn sie BIM sagen, insbesondere wenn

es um die Auftraggeber-Informationsanforde-

rungen (AIA) geht. Diese beschreiben auf Seiten

des Bauherrn oder Auftraggebers Umfang und

Ziele des BIM-Einsatzes in der Projektplanung

und -durchführung. Beim länderübergreifenden

Hochbau-Ausschuss ASH ist eine BIM-Projekt-

gruppe eingerichtet, in welcher auch ein Vertre-

ter des Landesbetriebs LBB mitwirkt. Bis Herbst

2018 wird die Projektgruppe den Sachstand zur

Anwendung von BIM in den staatlichen Bau-

verwaltungen und die bisherigen Erfahrungen

dokumentieren sowie die Einsatzmöglichkeiten

der BIM-Methode und die damit verbundenen

Potenziale zur Optimierung von Prozessen unter-

suchen. Sie wird Handlungsfelder für den ver-

stärkten Einsatz von BIM empfehlen, um weiter-

gehende Erfahrungen zu sammeln.

Das Amt für Bundesbau in Mainz (ABB), die zu-

ständige Fachaufsicht für Bauten des Bundes und

der Gaststreitkräfte in Rheinland-Pfalz, hat ein

ambitioniertes Konzept für den Einsatz von BIM

mit einem Planungshorizont bis 2027 entwickelt.

Auch das rheinland-pfälzische Ministerium der

Finanzen ist an einer Pilotierung auf Landesebe-

ne interessiert und sieht darin ein Instrument, die

Produktivität des Planungsprozesses zu steigern.


Gemeinsame BIM Philosophie heißt:

Alle meinen das Gleiche, wenn sie BIM sagen.

7

Politische Vorgaben | Dobrindt-Erlass

Meilensteine auf dem Weg zu BIM waren in Deutschland die

Gründung der planen-bauen 4.0 – Gesellschaft zur Digita-

lisierung des Planens, Bauens und Betreibens mbH am 20.

Feb ruar 2015 und die Vorstellung eines Stufenplans zur Einfüh-

rung von BIM für große Verkehrsprojekte des Bundes am

15. Dezem ber 2015 durch den damaligen Minister für Verkehr

und digitale Infrastruktur Alexander Dobrindt. Dadurch er-

reichte die BIM-Entwicklung in Deutschland eine neue Konkre-

tisierungsstufe. Nach dem sogenannten Dobrindt-Erlass soll bis

Ende 2020 im Zuständigkeitsbereich des Bundesministeriums

für Verkehr und digitale Infrastruktur BIM eingeführt sein.

Bauministerium fördert BIM für Großprojekte

Mit seinem Erlass vom 16. Januar 2017 betreffend die Hoch-

bauprojekte des Bundes hat das damalige Bundesministerium

für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit (BMUB,

heute Bundesministerium des Innern, für Bau und Heimat)

nachgezogen. Danach sollte über einzelne Pilotprojekte hin-

aus bei zivilen Bauvorhaben des Bundes oberhalb von 5 Mio.

Euro (brutto, ohne Baunebenkosten) geprüft werden, inwie-

weit BIM zur Anwendung kommen kann. Zwischenzeitlich

wurde der Erlass relativiert. Jetzt ist bei Bauvorhaben mit BIM-

relevan ten Handlungsfeldern, die bestimmten Kriterien einer

Checkliste genügen, eine Bewerbung um einen Pilot status als

BIM-Projekt möglich.

Auszug aus dem Koalitionsvertrag 2018

„Wir wollen die Digitalisierung des Planens und Bauens in der

gesamten Wertschöpfungskette Bau vorantreiben und dabei

die Interessen des Mittelstands und kleinerer Planungs büros

berücksichtigen. Dazu gehört die Weiterentwicklung des

Building Information Modeling (BIM) für alle Planungs- und

Baudisziplinen. Bei Baumaßnahmen des Bundes wollen wir

BIM verstärkt zum Einsatz bringen.“ (Kapitel IX. Lebenswerte

Städte, attraktive Regionen und bezahlbares Wohnen, 4. Inno-

vation und Wirtschaftlichkeit beim Bauen)

BIM-Cluster bündeln regionale Kompetenz

Zur Weiterentwicklung von BIM wurden auf

Initia tive der planen-bauen 4.0 GmbH (Zusam-

menschluss von Vertretern der Bereiche Bau,

Planung, Software, Zulieferer, Bauherren und

Betreiber) sogenannte BIM-Cluster als regiona-

le Kompetenzzentren ins Leben gerufen – in

Rheinland-Pfalz am 28. April 2016. In unserem

Bundesland wird das BIM-Cluster von der Inge-

nieurkammer mit Unterstützung durch die Archi-

tektenkammer getragen. Neben wissenschaftli-

chen Institutionen, Ingenieurgesellschaften,

Architektenkammer, Wirt schaftsverbänden und

dem Ministerium der Finan zen Rheinland-Pfalz ist

auch der Landesbetrieb LBB seit Beginn Mitglied

im BIM-Cluster Rheinland-Pfalz. Unser Vertreter

ist dort Mitglied des Koordinierungskreises und

der Unterarbeitsgruppe „Schnittstellen“ (Stefan

Ehses, DV, Landesbetrieb LBB). Wir nutzen das

Informationsnetzwerk zur eigenen Reflexion und

Positionsbestimmung und um unser Know-how

zu teilen.

Erste Erfahrungen mit BIM

Im Ländervergleich, im Vergleich mit der Architek-

tenschaft und im Vergleich mit den kleinen und

mittleren Unternehmen der Branche befindet sich

der Landesbetrieb LBB in seiner Beschäftigung mit

BIM im guten Mittelfeld. Unsere Niederlassung

Weilerbach kooperiert eng mit internationalen

Ingenieurgesellschaften, die den Neubau des

US-Militärklinikums in Weilerbach bei Kaiserslau-

tern komplett mit BIM planen (siehe Interview

S.10). Zum anderen laufen im Landesbetrieb LBB

selbst konkrete Vorbereitungen für BIM.

Bevor wir in das erste Pilotprojekt einsteigen,

wollen wir mit Hilfe einer wissenschaftlichen

Bestandsaufnahme klären, wie eine sinnvolle

BIM-Einführungsstrategie bei uns aussehen kann.

Zum zweiten schaffen wir mit der Umstellung

auf eine neue, BIM-fähige Planungssoftware die

DV-technischen Voraussetzungen.


Forschungsprojekt an der TU Kaiserslautern

Um den Einstieg des Landesbetriebs LBB in BIM

strukturiert und maßgeschneidert zu gestal-

ten, werden 2018 im Rahmen einer vom rhein-

land-pfälzischen Finanzministerium geförderten

Zuwendungsforschung an der Technischen Uni-

versität (TU) Kaiserslautern Ausgangslage und

Ziele im Landesbetrieb LBB wissenschaftlich be-

leuchtet. Prof. Dr.-Ing. Karsten Körkemeyer, Lehr-

stuhlinhaber für Baubetrieb und Bauwirtschaft im

Fachbereich Bauingenieurwesen, untersucht den

Landesbetrieb LBB auf BIM-rele vante Geschäfts-

prozesse, um durch BIM erziel bare Synergieeffek-

te abzuschätzen sowie ein BIM-Leitbild für den

Landesbetrieb LBB zu entwickeln. Die Leitung

des Forschungsprojekts hat Aqib Rehman, M. Sc.

Bauingenieurwesen, wissenschaftlicher Mitarbei-

ter am Lehrstuhl.

Dazu Holger Basten, Geschäftsführer des Landes-

betriebs LBB: „Beim Thema BIM geht es nicht

nur um die eigenen Architekten- und Ingenieur-

leistungen des Landesbetriebs LBB, sondern vor

allem um die nahtlose Kommunikation des Lan-

desbetriebs LBB mit den für ihn planenden Ar-

chitekten und Ingenieuren und das Baugewerbe.

Außerdem sind die Schnittstellen für die Liegen-

schaftsverwaltung und das Facilitymanagement

von großer Bedeutung. Deswegen auch unser

Forschungsauftrag an die TU Kaiserslautern.“

Teil des Auftrags an die TU Kaiserslautern ist es

auch, aus den Ergebnissen eine konkrete Strate-

gie für die Einführung von BIM im Landesbetrieb

zu formulieren. Diese kann durch sinnvolle Pilot-

projekte ergänzt werden. Das Forschungsprojekt

wird von einer Arbeitsgruppe im Landesbetrieb

LBB begleitet. Die Arbeitsgruppe repräsentiert

einen Querschnitt aller im Landesbetrieb LBB

vorhandenen Arbeitsgebiete und unterzieht

die Ermittlungsergebnisse der Wissenschaft-

ler fortlaufend einem Praxistest. Für uns ist die

Zusammenarbeit mit der TU ein Glücksfall, und

Prof. Körkemeyer passt der Auftrag perfekt in

sein Forschungsportfolio, in dem BIM einen

Forschungsschwerpunkt bildet. Im Interview mit

dem Landesbetrieb LBB sagt er: „BIM ersetzt

nicht den Fachingenieur oder den Architekten.

Es ist eine Methode, ein Hilfsmittel um effizien-

ter zu arbeiten. Die baulich-konstruktiv-planeri-

sche Kompetenz steht immer im Vordergrund.

Die Informatikkompetenz kommt hinzu. Man

muss sich mit der Anwendungssoftware aus-

kennen, Datenbanken bedienen können, sich

mit Bauteilkatalogen auskennen und so weiter.

Zumindest der BIM-Manager muss in der Lage

sein, die Fachmodelle zusammen zu führen.“

In Bezug auf das Forschungsprojekt ist man

im Landesbetrieb LBB beeindruckt davon, wie

schnell die Wissenschaftler die teils recht kompli-

zierten, LBB-spezifischen Prozesse erfassen und

ein Verständnis für die jeweiligen Abhängig-

keiten entwickeln. Das Ergebnis der Forschungs-

arbeit soll auch den öffentlichen Bauverwal-

tungen bundesweit eine Hilfestellung bei der

Einführung von BIM sein. Architekt und LBB-

Geschäftsführer Holger Basten erhofft sich von

dem Forschungsbeitrag auch Folgendes: „Dank

der intensiven Zusammenarbeit zwischen TU

und Landesbetrieb LBB bei diesem Forschungs-

projekt erwarten wir eine wissenschaftlich fun-

dierte und zugleich praxisnahe Ausgangsbasis

für ein strukturiertes Vorgehen bei der Einfüh-

rung von BIM. Die Zusammenarbeit mit der TU

ist sehr gut, auch für zukünftige Projekte haben

wir einen starken Partner kennengelernt.“

Umstellung auf BIM-fähige Planungssoftware

Mit der Einführung eines BIM-fähigen Software-

pakets für verschiedene Fachanwendungen des

Planens und Bauens hat der Landesbetrieb LBB

die DV-technischen Voraussetzungen für die

künftige Arbeit mit BIM geschaffen. Der Grund-

stock für den eigenen Kompetenzerwerb und

mögliche Pilotprojekte mit BIM ist gelegt. Bei der

Auswahl der BIM-Software waren Interopera-

bilität, Nachhaltigkeit und Marktgängigkeit

ausschlag gebend. Die planerischen und tech-

nischen Optionen der BIM-Software könnten

8


„BIM ersetzt nicht den Fach

ingenieur oder den Architek ten. Es

ist eine Methode, um effizienter zu

arbeiten.“

außerdem für Hochschulabsolventen mit tech-

nischer Ausrichtung ein starkes Argument sein,

beim Landesbetrieb LBB einzusteigen.

Während die Zusammenarbeit mit externen

Architekten und beratenden Ingenieuren über

die IFC-Schnittstelle als Open BIM konzipiert

werden muss, strebt der Landesbetrieb LBB

intern eine Harmonisierung von unterschiedli-

chen Fachprogrammen mit möglichst wenigen

Schnittstellen im Sinne eines Closed BIM an. Da-

bei stehen jedem Planer alle Informationen aller

Fachgewerke ohne Datentransfer und Informa-

tionsverlust über eine Schnittstelle zur Verfü-

gung. Die Fachanwendungen können auf den

bereits vorhandenen Daten aufbauen und diese

um ihren Fachbeitrag ergänzen. Technische Be-

rechnungen erfolgen direkt im BIM-Modell oder

werden über Plug-ins integraler Bestandteil der

BIM-Anwendung.

In der LBB-Sparte Hochbau ist der Umstieg vom

bisherigen 3D-CAD-Programm auf die BIM-

fähige Planungssoftware bereits im Gange.

Unterdessen arbeiten die Experten für Techni-

sche Gebäudeausrüstung (TGA) weiter mit ihrer

Spezialsoftware, die jedoch mittels eines Plug-

ins mit der BIM-Software kommuniziert. So

wird es möglich, Heizung, Lüftung und Sanitär

BIM-mäßig im 3D-Modell zu planen, während

parallel der Abgleich mit dem thermischen Be-

rechnungsmodell für das Gebäude läuft. Auch

die Software für die Ausschreibung von Bauleis-

tungen, Auftragsvergabe und Abrechnung wur-

de inzwischen durch eine BIM-fähige Lösung

vorbereitet. Damit kann das 3D-Computermo-

dell eines künftigen Bauwerks frühzeitig durch

computergestützte Kosten-Prognosen ergänzt

und mit der Terminplanung verknüpft werden

(5D-BIM-Technologie).

Der Wunsch nach einer einzigen Planungssoft-

ware für alle Sparten und Anwendungsfälle im

Landesbetrieb LBB wird indes weiterhin Vision

bleiben. Jede Spezialanwendung hat ihre Be-

rechtigung. Ein Ausschreibungsprogramm wird

zum Beispiel nie integraler Bestandteil einer

CAD-Planungssoftware sein. Die Aufgabe von

Bauen 4.0 im Landesbetrieb LBB ist es, die ein-

zelnen Fachanwendungen miteinander zu har-

monisieren.

Strukturelle Herausforderungen für den Landesbetrieb LBB

Schon in einem einzelnen größeren Projekt ist

eine Vielzahl von Interaktionen erforderlich, um

alle Funktionsabläufe – die vorhersehbaren wie

die unerwarteten – zu steuern. Die Bandbreite

unterschiedlicher Vorgänge in der Sachbearbei-

tung ist groß. Dies liegt auch an der Verschieden-

heit der Projekte: Vom Flugzeughangar bis zur

Sanierung historischer Bausubstanz, vom hoch-

installierten Klinik- oder Forschungsneubau bis

zur Spezialimmobilie für Polizei und Justiz reicht

die Palette. Hinzu kommen formale Unterschiede

in der Abwicklung der Projekte für die verschie-

denen Auftraggeber Land, Bund oder Gaststreit-

kräfte, mit jeweils eigenen Verfahrensvorschrif-

ten, haushalts- und genehmigungsrechtlichen

Anforderungen und meist einer Vielzahl von

baubeteiligten Institutionen. Weiterhin verlan-

gen das öffentliche Vergaberecht, das interne

Rechnungswesen und Controlling eine kom plexe

interne Verschaltung und vielschichtige Prozess-

abläufe.

Dies muss im BIM nachgebildet werden. Das

virtuelle 3D-Bauwerksdatenmodell ist nur ein

Teilbereich des BIM. Noch anspruchsvoller ist es,

Verfahrensschritte und Interaktionsprozesse im

BIM abzubilden. Diese an verschiedenen Stel-

len innerhalb und außerhalb des Landesbetriebs

LBB, teils digital, teils analog vorliegenden In-

formationen heißt es dann zusammenzuführen

und mit den Bauwerksdaten zu koordinieren.

Dafür muss, basierend auf den Ergebnissen des

Forschungsprojekts an der TU Kaiserslautern,

zunächst herausgearbeitet werden, welche Pro-

zesse BIM-relevant und mit BIM optimierbar sind.

Hierfür werden Handlungsfelder definiert und

nach und nach abgearbeitet. Der Weg zum Pro-

jektalltag mit BIM im Landesbetrieb LBB 4.0 wird

mehrere Jahre dauern.

9


In der LBBSparte Hochbau ist der Umstieg auf die BIMfähige Planungssoftware bereits im Gange.

10

BIM-Nachhilfe aus Amerika | InterviewPlanung des US-Klinikums in Weilerbach

mit BIM und der erforderlichen Projektstruktur

auseinanderzusetzen. Denn wir mussten ja die

Zusammenarbeit mit unserem Generalplaner (GP)

auf stabile vertragliche Füße stellen. Wir konnten

dabei auf keine Grundlagen zugreifen, schon gar

nicht für ein Projekt dieser Größenordnung.

Thomas-Urhahn: Aufbauend auf den Leistungs-

phasen der HOAI (Honorarordnung für Architek-

ten und Ingenieure) und deren Planungs tiefe

haben wir ein Leistungsbild für einen BIM-

Planungsprozess definiert, der mit den geforder-

ten amerikanischen und deutschen Standards und

Verfahren konform geht und uns das BIM-Modell

einschließlich einer Datenbank zur Verfügung

stellt. Die zusätzlich beauftragte Hauptleistung

ist das sogenannte BIM- Management, das die

einzelnen Fachmodelle der unterschiedlichen

Fachdisziplinen koordiniert und steuert und letzt-

endlich in einem Koordinierungsmodell zusam-

menführt.

Frage: Ihnen wurde jetzt die „Haushaltsunter-lage Bau“ (dient der haushalts- und baurecht-lichen Genehmigung) vom Planer übergeben. Erfolgte die Übergabe in Form eines Datenmo-dells oder in gewohnter Weise in 2D, also in Form von Plänen und Erläuterungsberichten?

Thomas-Urhahn: Sowohl als auch. Die Planung

umfasst circa 4.000 ausgedruckte Pläne und ein

Zimmer voller Leitz-Ordner mit Erläuterungen und

Berechnungen. Die digitalen Daten – 13,6 Giga-

bytes bzw. 47 DVDs – haben wir in unser DV-Sys-

tem eingespielt. Für uns ebenfalls relevant ist das

3D-Bauwerksmodell, das alle Fachplanungen bis

hin zur Medizintechnikplanung enthält. Es hat

alleine einen Umfang von derzeit 4,1 Giga bytes

und ist uns über unseren virtuellen Projekt raum

think project zugänglich. Wir können es mit einer

normalen Viewer-Software in 3D anschauen.

Schuch: Wir sind personell wie datentech-

nisch noch nicht in der Lage, selbst Planungen

mit der BIM-Methode durchzuführen. Gegen-

über unserem Generalplaner und auch unseren

amerika nischen Projektpartnern wie dem Corps

of Engineers und den anderen amerikanischen

In Weilerbach bei Kaiserslautern entsteht das

größte US-Militärkrankenhaus in Europa. Be-

reits vor Projektbeginn wurde in einer spe-

ziellen Projektvereinbarung zwischen dem

Bund und den US-Streitkräften festgelegt,

dass es umfassend mit der Planungsmetho-

de BIM umgesetzt wird. Die LBB-Nieder-

lassung Weilerbach ist daher die erste, die

mit BIM auf Tuchfühlung gegangen ist. Sie

setzte sich schon 2015 mit der Implementie-

rung von BIM in technischer und vertrags-

rechtlicher Hinsicht auseinander.

Planen mit BIM gehört in den USA mittlerweile

zum Standard. Eine besondere Komplexität erhält

das mit 990 Mio. Dollar veranschlagte Großpro-

jekt dadurch, dass amerikanische und deutsche

Ingenieurbüros gemeinsam die Planung erstellen

und dabei amerikanische und deutsche Bauregeln

sowie unterschiedliche Kulturen aufeinander tref-

fen. Die Planung wird bis zur Auftragsvergabe an

einen Generalunternehmer (GU) durch die inter-

national agierende Unternehmensgruppe HDR

Inc. (USA) und deren Düsseldorfer Niederlassung

HDR GmbH erstellt. HDR hat sowohl in den USA

als auch in Deutschland eine große Zahl von Sub-

unternehmern, welche die vielen Fachplanungen

durchführen. Alle nationalen und überseeischen

Planungsbüros arbeiten in einem gemeinsamen

BIM-Modell. Das zentrale BIM-Management sitzt

in den USA. Die LBB-Niederlassung Weilerbach

leitet und steuert das Projekt in Vertretung der

Bundesrepublik Deutschland und ist zentraler

Schaltpunkt für alle Aktivitäten im Projekt. Im

Gespräch mit LBB-Niederlassungsleiter Winfried

Schuch und Projektmanagerin Gabriele Thomas-

Urhahn wird deutlich, wie der Landesbetrieb LBB

in das BIM-Geschäft hineinwächst.

Frage: In welcher Weise hat die Niederlassung

Weilerbach Berührung mit BIM?

Schuch: Wir hatten 2015 im Rahmen des

Vergabe prozesses einen BIM-erfahrenen Projekt-

partner zu suchen und mussten uns dabei mit der

vertragsrechtlichen Seite der BIM-Methodik inten-

siv befassen. Das ging nicht, ohne sich technisch


Alle nationalen und überseeischen Planungsbüros

arbeiten in einem gemeinsamen BIMModell. Das

zentrale BIMManagement sitzt in den USA.

11Dienststellen befinden wir uns meilenweit im

Rückstand. Die arbeiten bereits alle vollständig

mit BIM. Aber wir werden besser und holen auf.

Frage: Es funktioniert aber trotzdem?

Thomas-Urhahn: Es ist nicht unbedingt notwen-

dig, dass wir die BIM-Methode selbst anwenden

können. Für uns ist das BIM-Modell sozusagen

„on top“ zu den üblichen Planungsunterlagen,

die uns vom Generalplaner vorzulegen sind. Um

die Planungen im BIM während des Planungs-

prozesses kontinuierlich nachvollziehen zu kön-

nen, greifen wir zu Hilfsmitteln wie zum Beispiel

unserer monatlichen BIM-Konferenz, in der uns

der Planer direkt am Modell den Planungsfort-

schritt zeigt, auch liefert er monatlich Kollisions-

berichte. Hierbei wurden mehrfach monatlich

mehr als 50.000 Kollisionen festgestellt, die vom

Planer zu bewerten und zu bereinigen sind.

Frage: Welchen Vorteil sehen Sie durch die Nutzung von BIM?

Schuch: Alle Planer arbeiten in einem gemeinsa-

men Datenmodell. Damit wird sichergestellt, dass

die Fachplanungen untereinander abgestimmt

und gegenseitig integriert sind. Koordinierungs-

fehler werden dadurch sofort erkennbar. Das Mo-


dell wird vom Generalplaner an die ausführenden

Unternehmen (GU) übertragen, welche aus dem

Modell die Mengenermittlungen, Bestelllisten,

Leistungsstandkontrollen, Bemus terungen usw.

generieren können. Viele der Kollisionen würden

in der konventionellen Planung nicht erkannt und

hätten in der Ausführung zu Problemen, zumin-

dest zu „Baustellenlösungen“ geführt. Mit BIM

sind die Bauteile klarer und sauberer vorstruktu-

riert, vieles wird bereits im Modell erkannt. Da-

durch haben wir erheblich mehr Sicherheit.

Thomas-Urhahn: Von unschätzbarem Wert ist

für uns – bei mehr als 4.000 Räumen – auch das

Raumbuch. Dieses bezieht alle Informationen

über jeden einzelnen Raum aus einer Datenbank,

die unmittelbar mit dem geometrischen Modell

verknüpft ist. Die Datenbank enthält für jeden

Raum alle wesentlichen Informationen, unterglie-

dert nach Kostengruppen, so dass ich mir im Mo-

dell anzeigen lassen kann, welche Funktion der

Raum hat, welche Anforderungen an den Raum

gestellt werden, wie der Raum im Detail mit al-

len Einbauten und Oberflächen beschaffen ist

(Angabe von Materialien mit technischen Daten,

Produktdaten, Einbauzeitpunkt, Verjährungs-

fristen und mehr) oder welche Einrichtungen,

„Mehrfach wurden monatlich 50.000 Kollisionen festgestellt.“

Projektmanagerin Gabriele Thomas-Urhahn, Niederlassungsleiter Winfried Schuch

Ausstattungen oder Geräte im Raum vorhanden

sind. Alle diese Informationen werden in der Pla-

nung über die Bauausführung bis zur Übergabe

fortgeschrieben und sind für das spätere Facility-

management von entscheidender Bedeutung.

Schuch: Ein weiterer Vorteil ist die Möglichkeit,

einen höheren Vorfertigungsgrad zu erzielen.

Hersteller, zum Beispiel eines Stahlbauelementes

oder ganzer Wandbauteile inklusive Installation,

können diese direkt mit den Angaben aus dem

BIM-Modell mit allen Anschlüssen, Öffnungen

und so weiter im Werk vorfertigen und montage-

fertig an die Baustelle liefern. BIM ist eine um-

fassende Planungsmethode, bei der die wesent-

lichen Vorteile in der Durchgängigkeit bis ins

Facilitymanagement liegen. Erkennen die Nutzer

erst einmal diese Vorteile und Möglichkeiten,

werden die Forderungen nach deren Umsetzung

noch größer.

Thomas-Urhahn: Sehr gewinnbringend ist das

BIM-Modell auch im Rahmen des Änderungs-

managements. Bei einer Grundrissänderung

beispielsweise kann sofort erkannt werden, auf

welche Gewerke die Änderung ebenfalls Auswir-

kungen hat und wo nachgesteuert werden muss.

Frage: Sie arbeiten in einem Open-BIM-Sys-tem, in dem die Fachmodelle mit verschiede-nen Softwaresystemen erstellt und über eine IFC-Schnittstelle in das Koordinierungsmodell übertragen werden. Gibt es eine Schnittstellen-problematik?

Thomas-Urhahn: Die gibt es. Vor allem mit den

deutschen Fachplanungen, die mit einer Soft-

ware erstellt sind, die auf unseren deutschen

DIN-Normen und Vorschriften aufbaut. Wir stel-

len fest, dass Daten bei der Übernahme in das

in den USA mit dem Programm Revit erstellte

Archi tekturmodell verloren gehen. Aber unser

Generalplaner hat ein erfahrenes BIM-Manage-

ment in den USA, welches in der Lage ist, die

Daten nachzupflegen und sicherzustellen, dass

alle Planungen vollständig in das BIM-Modell

überführt werden.

Frage: Was empfehlen Sie dem Landesbetrieb LBB? Welchen Weg soll er beschreiten, um bei BIM einzusteigen?

Schuch: Wir haben viel aufzuholen. Daher scheint

uns der beste Weg zu sein, dass sich der Landes-

betrieb LBB bei ausgewählten Pilotprojekten eines

versierten Planers mit ausreichend BIM-Erfahrung

bedient und an diesen „andockt“, wie wir es

hier tun. Parallel muss die Ausbildung und die

Einarbeitung in die neue Planungsmethode und

die Software erfolgen. Wichtig wäre es auch, bei

Neueinstellungen auf eine BIM-Quali fikation zu

achten. Im Übrigen wird BIM in den USA schon

bald durch DDD – Data Driven Design – überholt.

Das sind nach vorgegebenen Parametern selbst

planende Systeme.


12

Der wesentliche Vorteil von BIM liegt in der

Durch gängigkeit bis ins Facilitymanagement.

13


Vorhandenes Know-how für BIM nutzbar machen Forschungsprojekt zur Einführung beim Landesbetrieb LBB – Interview an der TU Kaiserslautern

seit 2009 mit BIM, wenn auch nur unter ande-

rem. Die politische Forcierung von BIM mit dem

Dobrindt-Stufenplan und der damit verbundenen

Nachfrage in Praxis, Forschung und Lehre führ-

te auch bei uns verstärkt zu einer Ausrichtung

auf das Thema. Derzeit arbeiten im Fachgebiet

neun Personen in diesem Schwerpunkt. Das

LBB- Projekt ist aktuell eines unter mehreren BIM-

Forschungsprojekten.

LBB: Welche Vorteile bringt die Kooperation

mit dem Landesbetrieb LBB für das Projekt?

Aqib Rehman: Da der Landesbetrieb LBB nicht

nur Ressourcen bereit stellt, sondern auch das

Forschungsobjekt an sich darstellt, sind wir natür-

lich sehr auf die Mithilfe des Landesbetriebs LBB

angewiesen, dass wir den Kontakt zu den Mit-

arbeiterinnen und Mitarbeitern suchen können,

dass man uns den Einblick in die Praxis gewährt

und wir nachvollziehen können, wie die Prozesse

„gelebt“ werden. Von den Erkenntnissen darü-

ber, wie die Prozesse praktisch ablaufen, müssen

wir allerdings abstrahieren, um sie wissenschaft-

lich bearbeiten zu können. Ein Ziel des Projektes

ist es, die Ergebnisse für alle Bauverwaltungen

in Deutschland – insbesondere im Hochbau –

verwendbar zu machen. Der Landesbetrieb LBB

dient beispielhaft dazu, die Prozesse zu beschrei-

ben und festzuhalten. BIM bei der Öffentlichen

Das Ministerium der Finanzen förderte im

Zusammenhang mit der Einführung von BIM

beim Landesbetrieb LBB eine Zuwendungs-

forschung am Lehrstuhl von Prof. Dr.-Ing.

Karsten Körkemeyer, Fachgebiet Baubetrieb

und Bauwirtschaft an der Technischen Uni-

versität Kaiserslautern. Laufzeit des Projekts

war vom 1. Oktober 2017 bis 30. September

2018. Allerdings wurde schon vorher mit Un-

tersuchungen begonnen, unter anderem im

Rahmen von Bachelor- und Master arbeiten.

Projektleiter ist Aqib Rehman, M. Sc., der sei-

ne Dissertation zum Thema BIM anfertigt. Im

Folgenden ein Auszug aus dem am 10. April

2018 geführten Interview mit den beiden

Wissenschaftlern:

LBB: Was genau ist unter dem Titel „Bestands-aufnahme zur Entwicklung bedarfsgerechter Prozesse öffentlicher Institutionen im Bauwe-sen mit der BIM-Methode“ zu verstehen?

Aqib Rehman: Das Thema beinhaltet zwei

Aspek te. Zum einen die Bestandsaufnahme,

welche bedeutet, dass wir uns die im Landes-

betrieb LBB bestehenden Strukturen anschauen,

erfassen und kartographieren, zum anderen die

Frage stellung, wie kann die BIM-Methode „be-

darfsgerecht“, das heißt praktikabel und sinnvoll,

in die bestehenden Prozesse integriert werden.

Wir orien tieren uns dabei eher an den Mitarbei-

terinnen und Mitarbeitern im Landesbetrieb LBB,

die wir befragt haben, als an dem, was aus For-

schungssicht an Digitalisierung möglich ist. Dar-

über hinaus gibt es weitere Fragestellungen, wo

zurzeit eventuell umständliche oder sich wieder-

holende Arbeitsprozesse durchgeführt werden.

LBB: Welchen Raum nimmt BIM als For-schungsschwerpunkt bei Ihnen ein?

Karsten Körkemeyer: Bezogen auf das For-

schungsvolumen in meinem Fachgebiet Baube-

trieb würde ich sagen, aktuell eine Größenord-

nung von 30 bis 40 Prozent, bezogen auf die

Lehre 15 bis 20 Prozent mit steigender Tendenz.

Wir beschäftigen uns schon seit langen Jahren

intensiv mit der Digitalisierung im Bauwesen;


„Wir orientieren uns an den

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Landesbetrieb

LBB, die wir befragt haben.“

Aqib Rehman, M. Sc., Prof. Dr.-Ing. Karsten Körkemeyer

14

Hand einzuführen, birgt besondere Schwierigkei-

ten, weil wir da an geltende Richtlinien stoßen,

die es im privatwirtschaftlichen Bereich nicht gibt.

Somit erwerben wir uns mit dem Projekt auch

eine sehr spezielle und nützliche Kompetenz.

LBB: Welche sind die drei dringendsten Fra-

gen, die in Bezug auf BIM in Deutschland der-

zeit gelöst werden müssen?

Karsten Körkemeyer: Das ist eine schwierige

Frage! Erstens: Alle Hochschulen müssen ganz

schnell BIM-fähigen Nachwuchs ausbilden. Für

bereits Berufstätige müssen Weiterbildungsange-

bote geschaffen werden. Deren wertvolles Know-

how muss für BIM nutzbar gemacht werden – wir

befassen uns auch im Rahmen des LBB-Projek-

tes damit. Zweitens: Wir müssen wirklich darauf

achten, dass die freischaffenden Planer und auch

die mittelständischen Handwerksbetriebe nicht

durch BIM abgehängt werden. Auch sie müssen

in die Lage versetzt werden, BIM-konform zu ar-

beiten.

Aqib Rehman: Als letzten Punkt würde ich den

rechtlichen Rahmen um BIM anführen. Dass BIM

auch nach aktueller Rechtslage grundsätzlich

machbar ist, steht inzwischen außer Frage. Um

das volle Potenzial der Methodik ausschöpfen zu

können, muss jedoch als Basis für weitere Über-

legungen ein gemeinsames Verständnis über die

Definition von Rollen, Aufgaben, Prozessen et

cete ra geschaffen werden. Darauf aufbauend

muss dann geklärt werden, was dies für die Viel-

zahl an Gesetzen, Richtlinien und Vertragsformen

im Bauwesen bedeutet.

LBB: Wie beurteilen Sie den wirtschaftlichen

Effekt beim Einsatz von BIM in der öffentlichen

Bauverwaltung?

Aqib Rehman: Man liest von Effizienzsteige-

rungen von soundso vielen Prozent. Wir halten

uns damit bewusst zurück. Wir wissen aber,

dass durch die kooperative Arbeitsmethodik eine

Effizienzsteigerung eintritt, was sich vor allem in

Bauzeiten und -kosten widerspiegelt. Dazu liegen

auch internationale Erfahrungen vor.


Karsten Körkemeyer: Ja, mit quantitativen

Aussagen muss man sehr vorsichtig sein. Mei-

ner Ansicht nach führt BIM langfristig aber dazu,

dass die Qualität des Planens und Bauens verbes-

sert wird. Allein schon deswegen, weil wir damit

die Chance haben, einen digitalen Prototypen

des Bauwerks vorab im Rechner herzustellen, wie

es zum Beispiel in der Autoindustrie der Fall ist.

Wir können geometrische Kollisionsprüfungen

machen, wir können den Bauablauf simulieren,

wir können prüfen, wie sensibel die Terminpla-

nung zum Beispiel auf Witterungseinflüsse re-

agiert. Wir können Fehler minimieren, werden

wahrscheinlich weniger Nachträge haben, weni-

ger Mängelbeseitigung, weniger Prozesse, mehr

Termintreue und Kostensicherheit.

LBB: Würden Sie eine erste Einschätzung ge-ben, wie und wo der Landesbetrieb LBB sinn-vollerweise mit BIM ansetzen kann?

Aqib Rehman: Das genau wird Gegenstand

des Abschlussberichts sein und wird derzeit

erarbeitet. Vorweg: Es wird alle Prozesse im

Landesbetrieb LBB tangieren. BIM ist ein In-

formationsmodell, in dem Informationen ge-

sammelt, verwaltet und verwertet werden.

Alle Sparten, auch alle Unterstützungsberei-

che, werden ihre Information dort ablegen

und dort entnehmen. Es erstreckt sich,

da es den gesamten Lebenszyklus des

Bauwerks einbezieht, nicht auf nur das

Bau- sondern auch auf das Immobilien-

management. Die Frage ist nicht wo,

sondern wie tief können die Prozesse

sinnvoller Weise digitalisiert werden.

Wir werden dazu einen Musterprozess

für den Landesbetrieb LBB aufstellen.

LBB: Wann schätzen Sie, kann mit dem ersten BIM-Pilot-Projekt im Landesbetrieb LBB begonnen wer-den?

Aqib Rehman: Rein von der tech-

nischen Machbarkeit könnte der

Landes betrieb LBB auch jetzt schon

einen Piloten starten – immer davon

15

16

ausgehend, dass dafür ein externes Büro einge-

schaltet wird. Aber wir sind uns ja einig, dass es

sinnvoller ist, sich den Prozess erst mal theore-

tisch anzuschauen, um dann die Weichen richtig

zu stellen. Dann kommt es darauf an, wie schnell

der Landesbetrieb LBB den Anforderungen, die

in unserem Abschlussbericht aufgeführt werden,

gerecht werden kann. Dazu gehört auch das The-

ma „Mensch & Maschine“, das heißt Schulungs-

und Ausbildungsangebote bereitzustellen und zu

absolvieren. Der Beginn eines Pilotprojektes wäre

im Laufe des nächsten Jahres denkbar.

LBB: Welcher Projektumfang würde sich dazu

eignen?

Aqib Rehman: Es geht nicht darum, es an einem

kleinen oder großen Bauvorhaben, eher an einem

durchschnittlichen, durchzuexerzieren. Eventuell

müsste man dazu vorab eine Erhebung machen,

welcher Fall im Tagesgeschäft am häufigsten auf-

tritt. Zuvor muss formuliert werden, welche An-

forderungen an das Pilotprojekt gestellt werden.

Mit dieser Information kann man analysieren,

welches anstehende Projekt in Frage kommt.

Karsten Körkemeyer: Ich würde es nicht grund-

sätzlich an der Größenordnung, sondern eher an

der Komplexität eines Bauvorhabens festmachen.

Wir werden das sicherlich noch vertiefen. Wenn

man die Vorteile von BIM nutzen und Erfahrun-

gen sammeln will, sollte man ein höher techni-

siertes Gebäude wählen. Ich könnte mir vorstel-

len, dass man mit Objekten beginnt, die man für

die Amerikaner macht. Warum? Weil bei diesen

Objekten die deutschen und amerikanischen

Spezifikationen übereinander gebracht werden

müssen, was in der Ausführung schnell zu Frik-

tionen führt. Im digitalen Modell könnte man

die beiderseitigen Normen implementieren und

schauen, wo es Kollisionen gibt.

LBB: Welche Voraussetzungen müssen dann

mindestens vorhanden sein?

Aqib Rehman: Hier konkret zu werden, ist

schwierig. Natürlich kommt es auf das Projekt

und seine speziellen Randbedingungen an. Die

Beteiligten müssen individuell für ihre Aufgabe,

zum Beispiel je nach Spartenzugehörigkeit, vor-

bereitet sein. Es wäre nicht sachgemäß und im

Übrigen logistisch nicht durchführbar, alle Mit-

arbeiterinnen und Mitarbeiter in allen Bereichen

gleichermaßen zu schulen.

Es werden Projektbearbeiter mit BIM-Qualifika-

tion, nicht BIM-Bearbeiter mit Projektqualifika-

tion benötigt. Wir benötigen das bauliche Know-

how und die BIM-Kompetenz on top.

Karsten Körkemeyer: Das ist ganz wichtig.

BIM ersetzt nicht den Fachingenieur oder den

Architekten. Es ist eine Methode, ein Hilfsmittel

um effizienter zu arbeiten. Die baulich-konstruk-

tiv-planerische Kompetenz steht immer im Vor-

dergrund. Die Informatikkompetenz kommt hin-

zu: Man muss sich mit der Anwendungssoftware

auskennen, Datenbanken bedienen können, sich

mit Bauteilkatalogen auskennen und so weiter.

Zumindest der BIM-Manager muss in der Lage

sein, die Fachmodelle zusammen zu führen.

Aqib Rehman: Auch in Bezug auf die vertrags-

rechtliche Seite bei Einschaltung eines Freischaf-

fenden müssen Festlegungen getroffen werden.

Das heißt, die Auftrageber-Informationsanfor-

derungen (AIA) und ihr auftragnehmerseitiges

Gegenstück, der BIM-Abwicklungsplan (BAP),

müssen ausformuliert werden.

LBB: Wie würde eine Pilot-Begleitung Ihrer-seits, falls diese erwogen wird, aussehen?

Aqib Rehman: Ja, selbstverständlich würden

wir den Pilot gerne begleiten. Wir werden einen

BIM-Referenzprozess für den Landesbetrieb LBB,

insbesondere für große Baumaßnahmen entwor-

fen haben (Bundesbau, Auftrags-Truppenbau für

Gaststreitkräfte und Landesbau). Da wir Wissens-

träger sind, können wir auch in tieferen Frage-

stellungen beratend tätig sein. Auch sind wir in

der Lage das Leistungsbild eines BIM-Managers

zu bedienen.

Karsten Körkemeyer: Abgesehen davon, dass

solche Leitlinien immer auf das spezielle Projekt

angepasst werden müssen, wäre es dann unsere


„Benötigt werden Projektbearbeiter mit

BIM-Quali fikation, nicht BIMBearbeiter mit

Projektqualifikation.“

17

Rolle, in der Funktion eines Gewährsträgers für

den Bauherrn im BAP Routinen, beispielweise für

den Fall zu entwickeln, wie mit Planungsänderun-

gen und anderen Konflikten im Kollisionsmodell

umzugehen ist.

LBB: Worin beziehungsweise in welchen Be-

reichen werden Ihrer Einschätzung nach die

größten Herausforderungen liegen?

Aqib Rehman: Es wird eine andere Art der Zu-

sammenarbeit sein, auf die man sich und das

ganze Denken umstellen muss. Alle müssen sehr

eng miteinander kooperieren, sowohl LBB-intern

als auch intern-extern, weil die eine Informa-

tion von der anderen abhängt. Es wird alle 14

Tage Projektsitzungen geben, in denen das Pro-

jekt am 3D-Modell gemeinsam konzipiert und

durchgesprochen wird. Jeder muss alle seine In-

formationen zu jedem Zeitpunkt offenlegen und

dafür Sorge tragen, dass die Mitbeteiligten die

Information auch richtig aufnehmen können. Die

Transparenz macht Störungen im Planungsablauf

sofort sichtbar.

Karsten Körkemeyer: Es werden vor allem Dis-

ziplin, schnelle Reaktionen und gute Performance

nötig sein. Bei Konflikten müssen sofort Lösun-

gen her, damit andere weiterarbeiten können.

Die Arbeit wird verdichtet werden, die Taktzahl

der Kontaktaufnahme wird sich erhöhen.

LBB: Wie schätzen Sie die Länge der Einarbei-

tungsphase ein, bis ein Effizienzgewinn ein-

tritt, bis BIM als Standard in der Bauwirtschaft

etabliert ist?

Aqib Rehman: Natürlich können wir hierzu

keine genauen Angaben machen. Aus Erfah-

rungen mit Studierenden können wir sagen, die

Lernkurve verläuft sehr steil. Für die vollständige

Modellierung eines viergeschossigen Mehrpar-

teien-Wohnhauses – Architektur und Technische

Gebäudeausrüstung – wurden zu zweit beim

ersten Versuch fünf Arbeitstage benötigt. Beim

zweiten Versuch waren es lediglich noch einein-

halb Tage. Mittlerweile schaffen wir es in vier

Stunden. Für die verschiedenen Projektkategorien


im Landesbetrieb LBB werden Sie verschiedene

Pilotprojekte benötigen. Ich denke aber, dass die

Steigerungsrate ähnlich sein wird.

Karsten Körkemeyer: Einen Zeitraum von drei

bis fünf Jahren halte ich für realistisch – es wird

keine Jahrhundertaufgabe sein. Es wird ein paar

Jahre dauern, bis man tatsächlich erkennen kann,

jawohl, die Methode führt zu Effizienzsteige-

rungen. Die Frage wird sein: Wie bemessen wir

Effizienz steigerungen? Eine Verbesserung wird

sein, dass das Nachtragspotenzial deutlich redu-

ziert werden kann, sofern der Bauherr zwischen-

durch nicht Planungsänderungen beschließt.

Echte Effizienzgewinne wird es in der Betriebs-

phase von Gebäuden geben, weil alle Daten

sofort verfügbar sind. Bezogen auf die gesamte

Planungs- und Baubranche kann man sicher von

zehn Jahren ausgehen.

LBB: Sie haben im Wintersemester 2017 / 18 erstmals das Wahlpflichtfach „BIM im Baube-trieb“ angeboten und vermitteln BIM seit dem Sommersemester 2018 in den Bachelorvor-lesungen. Wann wird es bei Ihnen die ersten Absolventen mit BIM-Schwerpunkt geben?

Karsten Körkemeyer: Bis es einen eigenen

BIM-Studiengang gibt, wird noch einige Zeit

vergehen. Doch die ersten Absolventen mit

BIM-Qualifikation gibt es bereits seit dem Winter-

semester 2017 / 2018.

„Die Lernkurve verläuft sehr steil.“

Lagebericht | für den Jahresabschluss 2017

19

LAGEBERICHT | GESCHÄFTSBERICHT LANDESBETRIEB LBB 2017

Geschäftsverlauf

Auftragslage

Geschäftsfeld Baumanagement

Das Bauvolumen stellt sich gegliedert nach Auftraggebern wie folgt dar:

2017 2016 Veränderung

Mio. Euro Mio. Euro Mio. Euro

Bundesbau

US-Gaststreitkräfte* 138 95 43

NATO 12 10 2

Bund militärisch 53 34 19

Bund zivil 33 29 4

236 168 68

Landesbau

Land 17 21 -4

LBB-eigener Bau■ investiv** 43 54 -11■ Bauunterhalt 65 66 -1

108 120 -12

125 141 -16

Bauvolumen (brutto) gesamt

361 309 52

Sparte Bundesbau

Das Bauvolumen für alle zivilen und militärischen Maßnahmen des Bundes einschließlich der NATO hat

sich gegenüber dem Vorjahreszeitraum deutlich um 25 Mio. Euro erhöht (insgesamt 98 Mio. Euro). Im

Bereich der BImA konnte nur noch eine leichte Erhöhung (+ 1 Mio. Euro) des Instandhaltungsvolumens

auf mittlerweile rd. 24 Mio. Euro verzeichnet werden. Demgegenüber haben sich die Bauausgaben im

Bereich der Bundeswehr und der NATO durch die bereits in den Vorjahren erbrachten Planungen um

über 20 Mio. Euro auf 65 Mio. Euro erhöht.

Ebenfalls deutlich gesteigert wurden die Bauausgaben für die US-Gaststreitkräfte um 43 Mio. Euro

auf 138 Mio. Euro. Diese resultieren vornehmlich aus den beauftragten Großprojekten ROB MCR

(US-Klinikum Weilerbach) und dem US-Schulbauprogramm, deren Ausführung im Berichtsjahr weiter

vorangeschritten ist.

* Das Bauvolumen der USGaststreitkräfte beinhaltet eine fiktive Umsatzsteuer von 19 %

** Die Angabe bezieht sich ausschließlich auf die Baukosten

20

Bundeswehr und NATO

Über das 2014 begonnene Sofortprogramm zur Infrastrukturreform der Bundeswehr hinaus wurden

2017 für die Bundeswehr und die NATO weitere Projektaufträge erteilt bzw. angekündigt. In Rhein-

land-Pfalz sollen bis 2026 Investitionen in Höhe von ca. 1,3 Milliarden Euro durch den Landesbetrieb

LBB umgesetzt werden. Die Investitionsschwerpunkte der Bundeswehr verteilen sich über ganz Rhein-

land-Pfalz. Jede LBB-Niederlassung (außer Weilerbach) betreut aktuell mindestens eine Bundeswehr-

Liegen schaft mit einem Bauvolumen von über 40 Mio. Euro. Die Niederlassung Koblenz nimmt dabei

mit einem umzusetzenden Bauvolumen von über 600 Mio. Euro eine besonders exponierte Position

ein – mit dem Zielausbau des Bundeswehrzentralkrankenhauses (BwZK) als herausragende Maßnahme.

Weitere Schwerpunkte bilden u. a. der ebenfalls von der Niederlassung Koblenz betreute NATO-Flug-

platz Büchel mit einem umzusetzenden Bauvolumen von 103 Mio. Euro, die von der Niederlassung

Landau betreute Süd pfalz-Kaserne in Germersheim sowie die Wehrtechnische Dienststelle 41 in Trier

mit einem umzusetzenden Bauvolumen von jeweils rd. 75 Mio. Euro.

Um dieses Auftragsvolumen im Bereich der Bundeswehr und der NATO zu bewältigen, wurden zusätz-

lich 72 weitere Stellen beantragt und im August 2017 durch das Ministerium der Finanzen genehmigt.

Bis Ende 2017 konnten davon bereits 30 Stellen besetzt werden.

Zur Verbesserung der Steuerung und konstruktiven Zusammenarbeit zwischen dem Bundesamt für

Infrastruktur, Umweltschutz und Dienstleistungen der Bundeswehr (BAIUDBw), dem Amt für Bundes-

bau (ABB) und dem Landesbetrieb LBB wurde im August 2017 eine gemeinsame Zielvereinbarung

unterzeichnet, die für die Maßnahmen der Bundeswehr und die nationalen Finanzierungsanteile der

NATO-Projekte ein Bauvolumen von 60 Mio. Euro in 2017 sowie 75 Mio. Euro in 2018 vorsieht. Mit

rd. 59,8 Mio. Euro konnte der Zielwert für 2017 annähernd erreicht werden.

Weiterhin hat das BAIUDBw Ende 2017 mit der Einführung eines elektronisch gestützten „Priotools“

zur Priorisierung der Bauprojekte Maßnahmen ergriffen, die Auslastungsspitzen in einzelnen Haus-

haltsjahren vermeiden und eine gleichmäßige Auslastung und Auftragsabwicklung sicherstellen sollen.

US-Gaststreitkräfte

Innerhalb des US-Schulbauprogramms für Rheinland-Pfalz mit einem Gesamt-Bauvolumen von circa

380 Mio. Euro befanden sich fünf Projekte in der Ausführungsphase. Bei zwei Projekten wurden die

Haushaltsunterlagen erstellt.

Die vor Baubeginn des US-Klinikums Weilerbach notwendige Straßenbaumaßnahme (Kreisverkehr)

wurde 2017 weitgehend fertiggestellt und soll im ersten Quartal 2018 in Betrieb gehen. Die Abnah-

me der Altlastensanierung erfolgte im April 2017. Die Ausschreibung für das Eingangskontrollgebäu-

de und die Brückenverbindung zur Airbase wurde durchgeführt und mit dem Bau im August 2017

begonnen. Die Planung für das eigentliche Klinikgebäude wurde 2017 fortgeführt, die Haushalts-

unterlage soll 2018 vorgelegt werden. Für das Bauleitungsgebäude zur temporären Unterbringung

der LBB-Niederlassung Weilerbach auf der Baustelle wurde zwischen Bund und Land eine Finanzie-

rungsvereinbarung unterzeichnet und die Planung des Gebäudes weiter betrieben.

Die Aufträge für die Großen Neubaumaßnahmen im Zuge des rund 350 Mio. Euro umfassenden

Bauprogramms zur Verlegung der US-Luftwaffeneinheiten von der Airbase Mildenhall (Großbritan-

nien) nach Ramstein und Spangdahlem liegen dem Bundesverteidigungsministerium (BMVg) zur An-

nahme vor. Die Niederlassung Trier hat 2017 vorbereitende Gutachten und Genehmigungsverfahren

erbracht sowie Abbruchmaßnahmen und kleine Umbauten durchgeführt.

GESCHÄFTSBERICHT LANDESBETRIEB LBB 2017 | LAGEBERICHT

Das Bundeswehrzentral kranken haus (BwZK) in Koblenz:

Visualisierung des künftigen Funktionsgebäudes mit OP-Sälen, Notaufnahme und Intensivstation

21

Kostenerstattung des Bundes

Zu dem vom Bund 2016 vorgelegten aktualisierten Entwurf für eine neue, integrierte „Bundesbau-Ver-

einbarung“, in der sowohl die Kostenerstattung als auch die bislang gesondert vereinbarte Organleihe

zusammengeführt werden sollen, wurde im Mai ein Verhandlungsgespräch auf Abteilungsleiterebene

sowie im Oktober auf Arbeitsebene geführt. Der Abschluss der neuen Vereinbarung wird für das Jahr

2018 angestrebt.

Sparte Landesbau

Die nachhaltige Sanierung des Landtags im historischen Deutschhaus in Mainz verläuft planmäßig.

Die Übergabe ist weiterhin für 2020 geplant. Die als Interimslösung für den Plenarsaal fungierende

Steinhalle des Landesmuseums wird seit 2016 für die Sitzungen des Landtags genutzt.

Nach Abschluss der archäologischen Untersuchungen haben im April 2017 die Rohbauarbeiten für

den Neubau des Römisch-Germanischen Zentralmuseums im Archäologischen Zentrum Mainz begon-

nen. Offiziell wurde der Baubeginn am 5. Mai mit einer symbolischen Grundsteinlegung begangen.

Parallel wurden u. a. die Leistungen für die Sanitär- und Elektroarbeiten wie auch die Fassaden- und

Dachabdichtungsarbeiten ausgeschrieben, damit 2018 planmäßig mit den Folgegewerken begonnen

werden kann.

Die historischen Landesliegenschaften unter der Verwaltung der Generaldirektion Kulturelles Erbe

(GDKE) sind dauerhaft ein bedeutendes Tätigkeitsfeld für den Landesbau im Landesbetrieb LBB. Bau-

maßnahmen für folgende Liegenschaften befinden sich in der Planungsvorbereitung bzw. in der Bau-

ausführung (Auszug):

■ Sanierungsmaßnahmen Burgruine Schwalbach im Rhein-Lahn-Kreis

■ Sanierungsmaßnahmen Klosterkirche Arnstein im Rhein-Lahn-Kreis

■ Sanierungsmaßnahmen Schloss Stolzenfels in Koblenz

■ Statische Sicherung von Gebäuden auf der Festung Ehrenbreitstein in Koblenz

■ Instandsetzung Burgruine Meistersel bei Ramberg / Pfalz

■ Sanierungsmaßnahmen Burg Nassau im Rhein-Lahn-Kreis

■ Sanierungsmaßnahmen Burgruine Nürburg im Landkreis Ahrweiler

■ Barrierefreiheit und Brandschutz Schloss Villa Ludwigshöhe bei Edenkoben

■ Realisierung Parkpflegewerk Schloss Oberstein bei Idar-Oberstein

■ Sicherung Amphitheater und Kaiserthermen in Trier

Der Honorarerlös aus den oben beschriebenen Maßnahmenpaketen, die aus dem Einzelplan 12 des

Landes finanziert werden, liegt für das Jahr 2017 bei circa 6,1 Mio. Euro und damit um rund 0,6

Mio. Euro über dem geprüften Vorjahresergebnis. Ein großer Anteil der Honorarerlöse entfällt auf die

Großprojekte Sanierung Landtag und Neubau Archäologisches Zentrum Mainz.

Aus der vom Ministerium für Familie, Frauen, Jugend, Integration und Verbraucherschutz (MFFJIV)

beauftragten baulichen Herrichtung der Erstaufnahmeeinrichtungen für Flüchtlinge resultiert ein Ge-

samthonoraranspruch in Höhe von 5.670.000 Euro. Ein Teilbetrag von 3,27 Mio. Euro erschien für den

Landesbetrieb LBB lange Zeit uneinbringlich, wurde jedoch im Dezember 2017 vom MFFJIV beglichen.


Geschäftsfeld Immobilienmanagement

Im Jahr 2017 konnte die in den neu strukturierten Außengruppen erbrachte Bauunterhaltung auf

rd. 14,5 Mio. Euro gesteigert werden. In den letzten fünf Jahren wurde die Bauunterhaltung in den

Außengruppen damit um 94,54 Prozent gesteigert, einschließlich der Ausgaben der Außengruppe

Hahn als Sondereffekt.

Auf den nicht dem Flugbetrieb gewidmeten landseitigen Liegenschaften des Hahn wurde mit dem

Einbau dezentraler, erdgasgestützter Wärmeerzeugungsanlagen begonnen. Grund dafür war die

schadensanfällige Fernwärmeversorgung. Mit umfangreichen Instandhaltungs- und Instandsetzungs-

arbeiten sowie der Pflege der Außenanlagen ist die Außengruppe Hahn vollständig ausgelastet.

Anders als in den übrigen Niederlassungen sind in der Außengruppe Hahn auch Handwerker be-

schäftigt, die vor Übernahme der landseitigen Grundstücke durch den Landesbetrieb LBB bei der

Flughafenbetreibergesellschaft FFHG angestellt waren. Hierdurch können die umfangreichen hand-

werklichen Arbeiten vor Ort zum großen Teil von der Außengruppe wahrgenommen werden. Bis zur

Ausübung des Optionsrechts der HNA-Gruppe auf die landseitigen Flächen wird der Aufgabenum-

fang im bisherigen Umfang weiter bestehen.

In Kooperation mit der Hochschule Mainz wurde das Forschungsprojekt „Entwicklung eines standar-

disierten und fortschreibbaren Anforderungsraumbuches zur Bedarfsermittlung und zum Bedarfs-

controlling“ begonnen. Das Projekt verfolgt das Ziel, den Bedarf eines Bauprojektes in Form eines

Anforderungsraumbuches vollständig, aktuell, eindeutig definiert und einvernehmlich abgestimmt

zu Planungsbeginn zu erfassen und während der Planung zu verfolgen.

Durch Auswertung zahlreicher Planungsraumbücher wurde eine Struktur für das Raumbuch geschaf-

fen. In mehreren Workshops wurden niederlassungs- und spartenübergreifend diejenigen Anforderun-

gen gesammelt und formuliert, die aus Sicht der am Bauprojekt Beteiligten für eine effiziente Planung

sowie aus Sicht des Facilitymanagements für ein effizientes Betreiben einer Immobilie benötigt werden.

Die 2016 eingeführte niederlassungsübergreifende Kostenkontrolle mit der Software Haushaltsvollzug

Bau (HHV-Bau) wurde fortgesetzt. Damit können Abweichungen von den im Investitionsplan veran-

schlagten Baumitteln für „Große Baumaßnahmen“ frühzeitig erkannt und zur Verfügung stehende

Budgets effizienter ausgesteuert werden. Der Ansatz von 16 Mio. Euro für Kleine Baumaßnahmen der

LBB-eigenen sowie Hochschulimmobilien wurde damit genau ausgesteuert.

Nach der erfolgreichen Umstellung auf das SAP-Modul RE-FX im September 2016 wurden 2017

noch verschiedene Anpassungen durchgeführt. Die erforderlichen neuen Lizenzen wurden beschafft.

Portfoliomanagement

Das Investitionsvolumen (inkl. Baunebenkosten und aktivierter Eigenleistung) für LBB-eigene Immobi-

lien und Hochschulen betrug im Jahr 2017 rund 74 Mio. Euro (Vorjahr: 81 Mio. Euro). Der gesamte

Instandhaltungsaufwand erreichte rund 65 Mio. Euro und lag damit leicht unter dem Niveau des Vor-

jahres von rund 66 Mio. Euro.

Mit der Enthüllung des Bauschilds durch Finanz- und Bauministerin Doris Ahnen und Innenminister

Roger Lewentz fiel Anfang Februar 2017 der Startschuss für die Umsetzung des zweiten Bauabschnitts

des Umbaus der ehemaligen Hauptpost für das Polizeipräsidium Trier. Die Fertigstellung des mit rund

24 Mio. Euro veranschlagten Bauabschnitts – der Umbau der ehemaligen Pakethalle sowie des Werk-


22

Kollegen des Fachbereichs Immobilienmanagement in der

LBB-Zentrale

stattgebäudes – ist für 2019 geplant. Ziel des Gesamtprojekts ist ein gemeinsamer Standort für den

Großteil der Trierer Polizeidienststellen, die derzeit auf zahlreiche Gebäude im Stadtgebiet verteilt sind.

Die Hochschule Kaiserslautern weihte am 13. Juni 2017 die neuen Gebäude am Standort Kammgarn

feierlich ein. Mit Fertigstellung der Aula im Obergeschoss des Gebäudes G (Aula und Mensa) wurde

der erste Bauabschnitt abgeschlossen. Die Mensa nahm ihren Betrieb zum Sommersemester 2017 auf,

während die Gebäude E (Bibliothek, Rechenzentrum und Seminarräume) sowie F (Verwaltung) bereits

seit 2016 genutzt werden. Im zweiten Bauabschnitt wird das Gebäude H, das künftig die Labore und

Werkstätten der Hochschule hinter der historischen Fassade des ehemaligen Fabrikgebäudes beher-

bergen soll, entstehen. Im Jahr 2017 wurde zunächst das nicht mehr sanierungsfähige Gebäude hinter

der historischen Fassade zurückgebaut.

Anfang Juli 2017 erfolgte mit der Grundsteinlegung der offizielle Baubeginn der neuen Polizeidirektion

in Landau. Die bisher auf drei Gebäude an zwei Standorten verteilten Polizeidienststellen sollen nach

zweijähriger Bauzeit unter ein Dach ziehen. In dem neuen Gebäude mit 2.300 m² und 122 Arbeitsplät-

zen werden dann rund 170 teils im Wechselschichtdienst eingesetzte Polizeibedienstete untergebracht.

Parallel wurden die Kaufvertragsverhandlungen mit der Stadt Trier zum Ankauf des alten Gebäudes

des Polizeipräsidiums in der Südallee begonnen.

Im September 2017 wurde nach dreieinhalb Jahren Bauzeit das Justizzentrum Bad Kreuznach über-

geben. Für das rund 9.750 m² große Gebäude wurden 30 Mio. Euro investiert. Damit konnten die

auf mehrere Standorte und Gebäude verteilten Gerichte, Staatsanwaltschaft und Bewährungshilfe in

einem Neubau zusammengeführt werden.

Für den Neubau des Justizzentrums Bad Kreuznach werden erstmals im Rahmen eines Pilotprojektes

vollumfänglich die Baunutzungskosten nach DIN 18960 (sogenannte Folgekosten: Verwaltungs-, Be-

triebs- und Instandsetzungskosten) erfasst.

2017 wurden durch Verkäufe Umsatzerlöse in Höhe von über 4 Mio. Euro für den Landesbetrieb LBB

erzielt. Veräußert wurden unter anderem das ehemalige Finanzamt in Frankenthal und die ehemaligen

Gebäude des Instituts für schulische Fortbildung in Boppard und in Saarburg.

Facilitymanagement

Im Jahr 2017 erfolgten Ausschreibung, Vergabe und Beauftragung der Betreibermodelle für das Ab-

geordneten- und Ministerialdienstgebäude und das Isenburg-Karree in Mainz. Die Ausschreibung für

die Staatskanzlei musste aufgrund nicht wirtschaftlicher Ergebnisse aufgehoben werden und wird im

Verhandlungsverfahren fortgeführt.

Für die Justizvollzugsanstalt Rohrbach konnte durch Nachtragsvereinbarungen der Betreibervertrag

aktualisiert und um die Liegenschaft Wonsheim erweitert werden.

In das bestehende CAFM-System (Computer Aided Facility Management) PIT-FM konnte die Einbin-

dung der Energiedatenbank weiter vorangetrieben werden.

Die Fachkraft für Brandschutz war wie im Vorjahr weiterhin stark zur Unterstützung im Bereich der

Johannes Gutenberg-Universität tätig. Weitere Aufgabenschwerpunkte waren Grundsatzthemen wie

brandschutztechnische Behandlung von Gewahrsamsbereichen der Polizei, Fortführung der Abstim-

mung mit der Aufsichts- und Dienstleistungsdirektion (ADD) zu Gefahrenverhütungsschauen sowie

Erarbeitung von Vertragsmustern für die Einschaltung von Freischaffenden in diesem Bereich.


23

Oben: Hochschule Kaiserslautern.Neubau für Verwaltung und Hoch-schulleitung

Unten: Blick in die neue barriere-freie Mensa

Im Infrastrukturellen Facilitymanagement hielt die verstärkte Nachfrage nach Dienstleistungen, insbe-

sondere im Bereich der Unterhaltsreinigung, auch 2017 weiterhin an. Neben den Projekten der Vor-

jahre und den damit einhergehenden Qualitätskontrollen wurden weitere Aufträge zur Ausschreibung

der Unterhaltsreinigung erteilt, z. B. für die Liegenschaften in der Zuständigkeit der Polizeipräsidien

Trier und Ludwigshafen, für landesweit alle Gerichte sowie die Staatsphilharmonie in Ludwigshafen.

Energiemanagement

Der Anteil regenerativ erzeugter Energie zur Versorgung von Liegenschaften im Landesbereich mit

Heizwärme wurde auch 2017 erhöht. Im Rahmen dieser Strategie kommt der Fernwärme weiterhin

eine besondere Bedeutung zu. Zur Erzeugung von Fernwärme wird oft ein hoher Anteil regenerativer

Energieträger sowie häufig Kraft-Wärme-Kopplung eingesetzt. Dies spiegelt sich in niedrigen Primär-

energiefaktoren zwischen 0 und 0,7 wider (der Primärenergiefaktor von Gas ist zum Vergleich 1,1),

die nach der Energieeinsparverordnung (EnEV) einen klimaschonenden Energieeinsatz kennzeichnen.

2017 wurden die Planungen zum Anschluss von Neubau und Bestandsgebäuden der Hochschule

Ludwigshafen sowie des Neubaus der Kindertagesstätte an das Fernwärmenetz aufgestellt. Die hier

eingesetzte Fernwärme wird ohne Einsatz von fossilen Energieträgern erzeugt.

Der Einsatz des im Bereich der Hochschulen bereits flächendeckend eingeführten Energiemonito-

ring-Systems Interwatt zur computergestützten Überwachung (Monitoring) von Energieverbrauchs-

daten ist 2017 auch in Landesliegenschaften außerhalb des Hochschulbereichs weiter gewachsen.

Durch Auswertung der erfassten Daten (Controlling) können unwirtschaftliche Betriebszustände er-

kannt und behoben werden.

Zur Energieeffizienzsteigerung in Gebäuden wurde 2017 das Pumpenaustauschprogramm für Hei-

zungsanlagen vorangetrieben, mit dem Ziel 80 Prozent des benötigten Heizungspumpenstroms ein-

zusparen.

Um künftig den Betrieb in großen Liegenschaften zu optimieren, wurden als Startprojekt für zwei große

Liegenschaften (Gebäude-)Automationskonzepte entwickelt. Ziel ist, durch eine einheitliche, Gewerke

übergreifende und standardisierte Steuer- und Regelungstechnik aller Gebäude und Anlagen einen

abgestimmten, auf den Bedarf reduzierten Betrieb zu ermöglichen. Hierzu werden alle Betriebsinfor-

mationen in einer zentralen Automations- und Bedienstation der Liegenschaft zusammen geführt.

Als Startprojekte dienten 2017 die Hochschule der Polizei auf dem Hahn und die Landesschule für

Gehörlose und Schwerhörige in Neuwied.

Zum Jahresbeginn 2017 trat die vierte Auflage der LBB-eigenen Richtlinie „Energieeffizientes Bauen

und Sanieren“ in Kraft, die im Hinblick auf die Fortschreibung der EnEV überarbeitet worden war.

Im Rahmen des 2015 gestarteten Pilotprojekts für Elektromobilität im Dienstwageneinsatz wurden

2017 die LBB-Niederlassungen mit insgesamt sieben Elektrofahrzeugen ausgestattet. In jeder Nieder-

lassung wurden zudem zwei Ladepunkte installiert, um sowohl die Eigenversorgung der Fahrzeuge

sicherzustellen als auch eine Lademöglichkeit für Gäste anzubieten.


24

Umweltcampus Birkenfeld der Hochschule Trier, Technikraum

Organisation und MitarbeiterUmsetzung des Einstellungsstopps und Besetzung zusätzlicher Stellen – gegensätzlicher können Auf-

gabenstellungen eigentlich nicht sein. Aber in der Tat waren dies wesentliche Themenfelder, die das

Handeln der Sparte Personal / Organisation im Geschäftsjahr 2017 bestimmten.

Ausgehend vom Beschluss der Landesregierung, insgesamt 2.000 Stellen bis Ende 2020 einzusparen,

entfallen auf den Landesbetrieb LBB hiervon nach Vollzeitäquivalenten in der Summe 85 Stellen. Um

dieses Einsparziel zu erreichen, hat das Ministerium der Finanzen beginnend ab 2017 einen Einstellungs-

stopp verfügt. Ausnahmen sind insoweit nur in besonders begründeten Einzelfällen möglich.

Losgelöst hiervon zeichnete sich bereits seit 2016 eine nachhaltige Steigerung der Bauaufträge des Bun-

des, der Gaststreitkräfte sowie der NATO ab. Dieser sich verstetigende Trend führte zur Bewilligung von

72 zusätzlichen Stellen zur Bewältigung der Bauaufgaben des Bundes. Dabei hat sich der Bund damit

einverstanden erklärt, die hierdurch entstehenden Personalkosten in vollem Umfang zu übernehmen.

Das Handeln war in der konkreten Umsetzung davon bestimmt, die organisatorischen Grundlagen zum

Einsatz des zusätzlichen Personals zu schaffen, dies mit den Entscheidungsträgern abzustimmen und

sukzessive für eine Einstellung geeigneter Bewerberinnen und Bewerber zu sorgen. Dieser Prozess konn-

te 2017 noch nicht vollständig abgeschlossen werden. Ursächlich hierfür ist die sich immer komplexer

darstellende Situation am Arbeitsmarkt, die mit dem Schlagwort „Fachkräftemangel“ eine zutreffende

Beschreibung erfährt. Es zeichnet den Landesbetrieb LBB gerade in dieser Situation aus, dass er bereits

in den Vorjahren Konzepte für eine Optimierung der Personalakquise auf den Weg gebracht hat, die

für ein optimiertes Standing auf dem Arbeitsmarkt sorgen. Neben der Modernisierung des Layouts der

Dienstpostenausschreibungen wurden die Grundlagen für eine verbesserte Präsenz an den Hochschu-

len sowie bei Ausbildungsmessen gelegt. Darüber hinaus wurden die Konzepte zur Beschäftigung von

Praktikantinnen und Praktikanten zeitgemäß gestaltet. Gleiches gilt bei der Option, Studentinnen und

Studenten bei der Erstellung ihrer Bachelor- und Masterabschlüsse berufsbegleitend zu unterstützen.

UmsatzentwicklungDie Umsatzerlöse insgesamt sind im Vergleich zum Vorjahr um 11 Mio. Euro (bzw. 3 Prozent) gestiegen.

Im Immobilienmanagement sind die Umsatzerlöse im Vergleich zum Vorjahr durch die Fertigstellung

von mietsteigernden Baumaßnahmen und Indexierung um 7 Mio. Euro (bzw. 2 Prozent) gestiegen.

Des Weiteren wurden in 2017 Immobilien zu Verkaufserlösen von rd. 4 Mio. Euro veräußert, was einer

Verminderung zum Vorjahreszeitraum von 12 Mio. Euro entspricht. Bei den Architekten- und Inge-

nieurleistungen des Baumanagements ist ein Anstieg um 16 Mio. Euro (bzw. 18 Prozent) zu verzeichnen.

AufwandsentwicklungDie Aufwendungen für die Hausbewirtschaftung haben sich im Berichtsjahr gegenüber dem Vorjahr

um 1 Mio. Euro leicht verringert und erreichten damit abermals nicht die im Wirtschaftsplan prognos-

tizierte Größe. Bei den externen Architekten- und Ingenieurleistungen hat sich der Betrag um 21 Mio.

Euro erhöht. Der Personalaufwand ist gegenüber dem Vorjahr um 2 Prozent gestiegen (2 Mio. Euro),

was insbesondere durch die volle Auswirkung der im Vorjahr zusätzlich besetzten Stellen begrün-

det ist. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen haben sich um 3 Mio. Euro verringert. Bei einer

Netto kreditaufnahme von 0 Euro haben sich die Zinsaufwendungen durch das anhaltende niedrige

Zinsniveau um 1 Mio. Euro verringert.


25

Impression aus der Niederlassung Landau

Darstellung der Lage

VermögenslageDie Vermögensstruktur ist weitgehend unverändert. Das Anlagevermögen hat sich im Berichtsjahr

bei Zugängen in Höhe von 77 Mio. Euro auf 2.250 Mio. Euro leicht verringert und umfasst rund 94

Prozent der Bilanzsumme.

Die Vorräte sind im Vergleich zum Vorjahr leicht gestiegen (1 Mio. Euro). Die Forderungen und Sonsti-

gen Vermögensgegenstände haben sich im Vergleich zum Vorjahr insbesondere durch das Tagesgeld-

konto um 40 Mio. Euro erhöht.

FinanzlageDas Eigenkapital (869 Mio. Euro; Vorjahr: 863 Mio. Euro) hat sich im Berichtsjahr insbesondere durch

den Jahresüberschuss erhöht. Die Eigenkapitalquote liegt im Vergleich zum Vorjahr unverändert bei

36 Prozent. Das Anlagevermögen ist zu 94 Prozent (Vorjahr: 95 Prozent) mit Eigenkapital (39 Prozent;

Vorjahr: 38 Prozent) sowie mittel- und langfristigem Fremdkapital finanziert.

Die Liquidität des Unternehmens konnte weitgehend aus dem Cashflow gesichert werden.

ErtragslageDer Jahresüberschuss ist gegenüber dem Vorjahr um 6 Mio. Euro verringert. Die Umsatzerlöse insge-

samt sind um 11 Mio. Euro gestiegen. Dem stehen Erhöhungen von 21 Mio. Euro bei den Aufwendun-

gen für Architekten- und Ingenieurleistungen und von 3 Mio. Euro bei den Sonstigen Aufwendungen

gegenüber. Die Zinsaufwendungen haben sich weiter um 1 Mio. Euro verringert.


26

Der neue Plenarsaal (Die Darstel-lung ist ein Entwurf, Stand 2015)

Weitere Entwicklung

Bundesbau Beim Neubau des US-Militärkrankenhauses in Weilerbach sollen neben der Fortführung der Aus-

führungsplanung in diesem Jahr das Eingangskontrollgebäude, die Brückenverbindung zur Airbase

Ramstein sowie das Bauleitungsgebäude für die Niederlassung Weilerbach auf der Baustelle errich-

tet werden. Nach der für 2018 geplanten Beauftragung des Generalunternehmers soll der Bau des

Kranken hauses im Jahr 2019 starten.

Die Fertigstellung des ersten US-Schulbauprojektes soll im März 2018 erfolgen und die Schule im Septem-

ber 2018 in Betrieb gehen. Drei weitere US-Schulbauprojekte sollen im Jahr 2019 fertig gestellt werden.

Mit der Bauausführung der beiden in Planung befindlichen Schulen soll 2019 begonnen werden.

Mit der Bearbeitung der Baumaßnahmen für die Verlegung von US-Streitkräften aus dem britischen Mil-

denhall nach Spangdahlem und Ramstein soll begonnen werden, nachdem das Bundesministerium der

Verteidigung die vorliegenden Projektaufträge für die Großen Neubaumaßnahmen angenommen hat.

Zusätzlich zu den genehmigten 72 Stellen für den Bundeswehr-Bau wurden wegen der hohen Auf-

tragslage auch im Bereich der US-Gaststreitkräfte weitere 53 Stellen beantragt. Zu der noch abzu-

schließenden neuen Bundesbau-Vereinbarung sollen in diesem Jahr weitere Verhandlungen erfolgen.

Voraussichtlich wird die Vereinbarung rückwirkend zum 1. Januar 2018 eingeführt werden.

LandesbauDie Rohbauarbeiten für die nachhaltige Sanierung des Landtagsgebäudes dauern 2018 an. Begonnen

wird Mitte 2018 außerdem mit der Gebäudehülle, dem Dach und dem Grobausbau.

Die Rohbauarbeiten für den Neubau des Archäologischen Zentrums (AZM) werden 2018 abgeschlos-

sen. Der Beginn der Folgegewerke ist für den Frühsommer 2018 terminiert.

Die Planungen und Bauarbeiten an zahlreichen Liegenschaften der Generaldirektion Kulturelles

Erbe Rheinland-Pfalz (GDKE) und solchen mit Patronatsverpflichtung laufen mit Schwerpunkten auf

Koblenz, dem römischen Erbe in Trier sowie an zahlreichen Burgen weiter.

Die Prognose zum Honorarerlös bleibt aufgrund der angespannten Personalsituation gegenüber den

starken Vorjahren tendenziell leicht rückläufig und wird dabei wesentlich durch die erwirtschafteten

Honorare für das AZM und den Landtag gestützt.

Im LBB-internen Organisationsprojekt zur Einrichtung eines elektronischen Systems zur Optimierung

der Projektablagestruktur (Informations- und Kommunikationssystem für elektronische Bauprojekt-

daten) im Landesbetrieb LBB wird in enger Zusammenarbeit mit dem beauftragten IT-Dienstleister die

Anpassung der beschafften Standardsoftware an die Belange des Landesbetriebs LBB vorangetrieben.

2017 wurde das neue Dokumentenmanagementsystem als Pilotprojekt in der Niederlassung Diez

eingeführt. Auf der Basis der gewonnenen Erfahrungen ist für 2018 ein umfassendes Update geplant.

Anschließend können die Schulungen und die Einführung in weiteren Niederlassungen erfolgen.

Die Sparte Landesbau wird sich im Zuge der Reorganisation der Zentrale insbesondere auf Grund-

satzthemen fokussieren.


27

Oben: Mosaik-Fassade der neuen High School in Kaiserslautern- Vogelweh. Hier der Zugangs bereich

Unten: Blick von der Galerie in den großen Gemeinschaftsbereich („Commons“) der High School

28

PortfoliomanagementIm Jahr 2017 hat das Land Rheinland-Pfalz seine Geschäftsanteile an der Flughafen Frankfurt Hahn

GmbH an die chinesische HNA-Gruppe veräußert und dem Käufer ein bis März 2020 befristetes um-

fassendes Optionsrecht auf die Flächen des Landesbetriebs LBB am Flughafen Hahn eingeräumt. HNA

beabsichtigt – nach mündlicher Bekundung – die komplette bzw. weitgehende Ausübung dieses

Optionsrechtes. Der Gutachterausschuss für den Bereich Osteifel-Hunsrück wurde mit der Ermittlung des

Verkehrswertes der Flächen beauftragt. HNA sieht weder einen Bedarf für einen Bebauungsplan „Logis-

tik- und Aviationpark Hahn Nord“ noch für den Bereich „Mainzer Tor“. Der Landesbetrieb LBB, die Ent-

wicklungsgesellschaft Frankfurt-Hahn Airport (EGH) und der kommunale Zweckverband Flughafen

Hahn haben daher entschieden, die Verfahren zunächst nicht weiterzuverfolgen. Mit dem Abbruch

baufälliger Gebäude wurde begonnen. Die Westnetz AG verwirklichte 2017 weitgehend die angekün-

digte Erschließung der landseitigen Flächen des Landesbetriebs LBB mit Erdgas.

Nachdem das in Zusammenarbeit mit der Hochschule Mainz entwickelte LBB-eigene Berechnungstool

NuKoSi (Nutzungskostensimulation) bei verschiedenen Maßnahmen Anwendung fand und getestet

wurde, steht nun die EDV-technische Konsolidierungsphase an. So wird im ersten Schritt als Vorberei-

tung einer professionellen Programmierung ein Pflichtenheft verfasst werden.

Zukünftig soll das für das Justizzentrum Bad Kreuznach begonnene Baunutzungskostencontrolling

auf weitere Liegenschaften ausgeweitet werden. Mit den daraus gewonnenen landesspezifischen

Kennzahlen soll ein permanenter, automatisierter Abgleich mit den im LBB-eigenen Berechnungstool

NuKoSi zur Ermittlung der Lebenszykluskosten definierten Berechnungsgrundlagen Einzug halten.

Die Konzeptphase des LBB-internen Projektes „Entwicklung eines standardisierten und fortschreibba-

ren Anforderungsraumbuches zur Bedarfsermittlung und Bedarfscontrolling“ soll abgeschlossen, das

Konzept an Pilotprojekten in der Praxis überprüft und verfeinert werden. Im Rahmen der LBB-Evalua-

tion wird die Implementierung des Anforderungsraumbuches in Genehmigungsverfahren des Landes

und in die RLBau (Richtlinie für die Durchführung von Bauaufgaben des Landes) erörtert.

Auch zukünftig wird das Liegenschaftsportfolio dem aktuellen Landesbedarf angepasst. In Speyer soll

das Hotel „Tor zur Pfalz“ veräußert werden. In Neustadt an der Weinstraße steht die Veräußerung des

ehemaligen Finanzamts und der alten Weinbauschule an. Für 2018 ist der Verkauf des ehemaligen

Katasteramts Wissen, des „Vier-Türme-Hauses“ in Bad Ems (bislang Landesbetrieb Daten und Infor-

mation) und der Wohngebäude an der Justizvollzugsanstalt Diez geplant.

FacilitymanagementIm Fokus des Facilitymanagements steht die Unterstützung der gesamten Landesverwaltung bei der

Beschaffung infrastruktureller und technischer Dienstleistungen. Insbesondere die Ausschreibungen

von Gebäude- und Glasreinigung sollen mit dem langfristigen Ziel der vollständigen Übernahme für

alle im LBB-Eigentum befindlichen Liegenschaften vorangetrieben werden. Im Ergebnis lassen sich so

einheitliche Standards unter wirtschaftlichen Aspekten entwickeln und festlegen.

Die Umsetzung von Reorganisationsmaßnahmen aus dem Evaluationsprozess betrifft insbesondere die

Außengruppen des Portfolio-/Facilitymanagements in den Niederlassungen.

Die positive Entwicklung im Bereich der infrastrukturellen Dienstleistungen und der Ausweitung der

Übernahme der Wartungsverträge wird weiter vorangetrieben. Beratungsgespräche mit den Nutzern

lassen hier ein großes Interesse erkennen.


29

Energiemanagement Um die Vorbildfunktion der öffentlichen Hand im Bereich des klima- und ressourcenschonenden Bau-

ens auch in Zukunft zu stärken, soll die LBB-eigene Richtlinie „Energieeffizientes Bauen und Sanieren“

weiterhin regelmäßig angepasst werden. Ziel ist es, neue energetische Anforderungen aufgrund der

Weiterentwicklung der Energieeinsparverordnung (EnEV) auf dem Weg zum Niedrigstenergiegebäude

(Nearly-Zero-Emission-Building) vorausschauend zu integrieren.

Um die Qualität und die Wirtschaftlichkeit sicherzustellen, ist das Energiemanagement weiterhin in die

Planungsphase zahlreicher Projekte eingebunden. Die im Planungsprozess gewonnenen Erkenntnisse

werden in der Richtlinie verarbeitet und stellen den Praxisbezug sicher. Durch die standardmäßige Aus-

stattung der Liegenschaften mit Energiemonitoring-Systemen können zukünftig Annahmen verifiziert

und die Ergebnisse für neue Planungen und Investitionsentscheidungen herangezogen werden. Als

nächster Schritt ist daher geplant, die LBB-Energierichtlinie um einheitliche Vorgaben für die Wirt-

schaftlichkeitsberechnung von Anlagentechnik zu erweitern.

Da im Bereich der Elektromobilität auch die Nutzer der LBB-Liegenschaften großes Interesse an eigenen

Ladepunkten bekundet haben, soll langfristig ein internes Ladenetz des Landes geschaffen werden.

AusblickAusgehend von den vorstehend dargestellten Entwicklungen gehen wir 2018 von Gesamt-Umsatzer-

lösen in Höhe von 403 Mio. Euro und einem Jahresergebnis von 13 Mio. Euro aus.

RisikoberichtIm Immobilienmanagement besteht ein übliches Branchenrisiko bei Überschreitungen der Baukosten.

Weitere bedeutsame Preis-, Ausfall- oder Liquiditätsrisiken sind nicht zu erkennen. Die Geschäftsfüh-

rung sieht derzeit keine bestandsgefährdenden Risiken.

Mainz, am 31. März 2018

gez. Holger Basten


30

AKTIVA 31. Dezember 2017 31. Dezember 2016

Euro Euro

A. Anlagevermögen

I. Immaterielle Vermögensgegenstände

Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 414.555,00 331.435,00

II. Sachanlagen

1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 169.578.601,67 172.693.245,73

2. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Geschäfts- und anderen Bauten 1.862.864.657,48 1.895.899.390,17

3. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte ohne Bauten 8.318.747,59 8.162.004,27

4. Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter 7.072.549,88 7.243.655,495. Bauten auf fremden Grundstücken 24.660.952,00 25.768.825,006. Betriebs- und Geschäftsausstattung 41.351.948,01 46.067.086,017. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 135.763.180,73 129.618.667,82

2.249.610.637,36 2.285.452.874,49

2.250.025.192,36 2.285.784.309,49

B. Umlaufvermögen

I. Vorräte

1. Unbebaute Grundstücke 12.036,49 182.556,98

2. Bebaute Grundstücke 13.759.328,90 14.797.551,73

3. Noch nicht abgerechnete Betriebskosten 13.446.428,76 11.335.350,85

27.217.794,15 26.315.459,56

II. Forderungen und Sonstige Vermögens- gegenstände

1. Forderungen aus Mieten und Pachten 2.553.460,66 2.679.604,18

2. Forderungen aus Verkauf von Grundstücken 92.720,84 84.806,71

3. Forderungen aus Architekten- und Ingenieur-leistungen 2.588.105,35 2.410.965,02

4. Forderungen aus anderen Lieferungen und Leistungen 856.829,18 1.154.690,54

5. Sonstige Vermögensgegenstände 120.441.421,75 79.827.913,49

126.532.537,78 86.157.979,94

III. Kassenbestand, Guthaben bei Kredit-instituten und Schecks 16.356,05 19.710,62

153.766.687,98 112.493.150,12

C. Rechnungsabgrenzungsposten 389.183,40 450.230,99

2.404.181.063,74 2.398.727.690,60

GESCHÄFTSBERICHT LANDESBETRIEB LBB 2017 | BILANZ

Bilanzzum 31. Dezember 2017

31

BILANZ | GESCHÄFTSBERICHT LANDESBETRIEB LBB 2017

PASSIVA 31. Dezember 2017 31. Dezember 2016

Euro Euro

A. Eigenkapital

I. Stammkapital 200.000.000,00 200.000.000,00

II. Kapitalrücklage 453.531.942,76 453.578.965,07

III. Gewinnrücklage 185.532.641,92 185.532.641,92IV. Bilanzgewinn 30.258.735,43 23.949.585,04

869.323.320,11 863.061.192,03

B. Sonderposten für Investitionszuschüsse zum Anlagevermögen 53.754.297,82 56.894.833,54

C. Sonstige Rückstellungen 61.279.000,00 59.161.000,00

D. Verbindlichkeiten

1. Erhaltene Anzahlungen 14.525.526,15 8.725.516,752. Verbindlichkeiten aus Architekten- und

Ingenieurleistungen 4.197.850,90 3.070.067,643. Verbindlichkeiten aus anderen Lieferungen

und Leistungen14.361.094,18 14.371.909,62

4. Verbindlichkeiten gegenüber dem Land Rheinland-Pfalz 1.340.954.419,65 1.341.609.498,35

5. Sonstige Verbindlichkeiten 15.566.901,94 16.495.111,45

1.389.605.792,82 1.384.272.103,81

E. Rechnungsabgrenzungsposten 30.218.652,99 35.338.561,22

2.404.181.063,74 2.398.727.690,60

32 33

Baumanagement (BM)

Immobilien- management

(IMA)

Summe BM und IMA

Gesamt LBB (gem. Abschluss

nach HGB)Differenz

Gesamt LBB (gem. Abschluss nach

HGB) Vorjahr

Veränderung zum Vorjahr


Tsd. Euro Tsd. Euro Tsd. Euro Tsd. Euro Tsd. Euro Tsd. Euro %

1. Umsatzerlöse

a. aus der Hausbewirtschaftung 13 296.252 296.265 293.226 -3.039 286.367 6.859 2,4

b. aus dem Verkauf von Grundstücken 0 4.219 4.219 4.219 0 16.589 -12.370 -74,6c. aus Architekten- und Ingenieurleistungen

inkl. LBB-Honorar 157.899 -448 157.451 103.801 -53.650 87.337 16.464 18,9

157.912 300.023 457.935 401.246 -56.689 390.293 10.953 2,8

2. Verminderung des Bestandes an zum Verkauf bestimmten Grundstücken mit und ohne Gebäude, unfertigen Erzeugnissen und noch nicht abgerechneten Betriebskosten 0 40 40 40 0 -8.413 8.453 -

3. Andere aktivierte Eigenleistungen 5 12.825 12.830 12.830 0 12.552 278 2,24. Sonstige betriebliche Erträge 1.221 4.955 6.176 6.176 0 8.212 -2.036 -24,8

1.226 17.820 19.046 19.046 0 12.351 6.695 54,2

Summe Erträge 159.138 317.843 476.981 420.292 -56.689 402.644 17.648 4,4

5. Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen

a. Aufwendungen für die Hausbewirt- schaftung 3.137 76.314 79.451 76.412 -3.039 77.902 -1.490 -1,9

b. Aufwendungen für Verkaufsgrundstücke 0 114 114 114 0 120 -6 -5,0

c. Aufwendungen für Architekten- und Ingenieurleistungen 75.156 38.249 113.405 59.755 -53.650 39.114 20.641 52,8

d. Aufwendungen für andere Lieferungen und Leistungen 3.038 392 3.430 3.430 0 2.665 765 28,7

81.331 115.069 196.400 139.711 -56.689 119.801 19.910 16,6

6. Personalaufwand

a. Löhne und Gehälter 56.691 8.025 64.716 64.716 0 63.171 1.545 2,4

b. Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung

15.594 2.189 17.783 17.783 0 17.445 338 1,9

72.285 10.214 82.499 82.499 0 80.616 1.883 2,3

7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögens gegenstände des Anlage-vermögens und Sachanlagen 939 109.700 110.639 110.639 0 110.239 400 0,4

8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 12.610 3.870 16.480 16.480 0 13.225 3.255 24,6

9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge -4 -97 -101 -101 0 -165 64 -38,8

10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 29 40.760 40.789 40.789 0 42.210 -1.421 -3,4

13.574 154.233 167.807 167.807 0 165.509 2.298 1,4

11. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäfts- tätigkeit -8.052 38.327 30.275 30.275 0 36.718 -6.443 -17,5

12. Sonstige Steuern 14 2 16 16 0 -32 48 -

Summe Aufwand 167.204 279.518 446.722 390.033 -56.689 365.894 24.139 6,6

13. Jahresüberschuss -8.066 38.325 30.259 30.259 0 36.750 -6.491 -17,7

GESCHÄFTSBERICHT LANDESBETRIEB LBB 2017 | GEWINN UND VERLUST

Gewinn- und VerlustrechnungFür die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2017

32 33

Baumanagement (BM)

Immobilien- management

(IMA)

Summe BM und IMA

Gesamt LBB (gem. Abschluss

nach HGB)Differenz

Gesamt LBB (gem. Abschluss nach

HGB) Vorjahr



Tsd. Euro Tsd. Euro Tsd. Euro Tsd. Euro Tsd. Euro Tsd. Euro %

1. Umsatzerlöse

a. aus der Hausbewirtschaftung 13 296.252 296.265 293.226 -3.039 286.367 6.859 2,4

b. aus dem Verkauf von Grundstücken 0 4.219 4.219 4.219 0 16.589 -12.370 -74,6c. aus Architekten- und Ingenieurleistungen

inkl. LBB-Honorar 157.899 -448 157.451 103.801 -53.650 87.337 16.464 18,9

157.912 300.023 457.935 401.246 -56.689 390.293 10.953 2,8

2. Verminderung des Bestandes an zum Verkauf bestimmten Grundstücken mit und ohne Gebäude, unfertigen Erzeugnissen und noch nicht abgerechneten Betriebskosten 0 40 40 40 0 -8.413 8.453 -

3. Andere aktivierte Eigenleistungen 5 12.825 12.830 12.830 0 12.552 278 2,24. Sonstige betriebliche Erträge 1.221 4.955 6.176 6.176 0 8.212 -2.036 -24,8

1.226 17.820 19.046 19.046 0 12.351 6.695 54,2

Summe Erträge 159.138 317.843 476.981 420.292 -56.689 402.644 17.648 4,4

5. Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen

a. Aufwendungen für die Hausbewirt- schaftung 3.137 76.314 79.451 76.412 -3.039 77.902 -1.490 -1,9

b. Aufwendungen für Verkaufsgrundstücke 0 114 114 114 0 120 -6 -5,0

c. Aufwendungen für Architekten- und Ingenieurleistungen 75.156 38.249 113.405 59.755 -53.650 39.114 20.641 52,8

d. Aufwendungen für andere Lieferungen und Leistungen 3.038 392 3.430 3.430 0 2.665 765 28,7

81.331 115.069 196.400 139.711 -56.689 119.801 19.910 16,6

6. Personalaufwand

a. Löhne und Gehälter 56.691 8.025 64.716 64.716 0 63.171 1.545 2,4

b. Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung

15.594 2.189 17.783 17.783 0 17.445 338 1,9

72.285 10.214 82.499 82.499 0 80.616 1.883 2,3

7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögens gegenstände des Anlage-vermögens und Sachanlagen 939 109.700 110.639 110.639 0 110.239 400 0,4

8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 12.610 3.870 16.480 16.480 0 13.225 3.255 24,6

9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge -4 -97 -101 -101 0 -165 64 -38,8

10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 29 40.760 40.789 40.789 0 42.210 -1.421 -3,4

13.574 154.233 167.807 167.807 0 165.509 2.298 1,4

11. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäfts- tätigkeit -8.052 38.327 30.275 30.275 0 36.718 -6.443 -17,5

12. Sonstige Steuern 14 2 16 16 0 -32 48 -

Summe Aufwand 167.204 279.518 446.722 390.033 -56.689 365.894 24.139 6,6

13. Jahresüberschuss -8.066 38.325 30.259 30.259 0 36.750 -6.491 -17,7

GEWINN UND VERLUST | GESCHÄFTSBERICHT LANDESBETRIEB LBB 2017

Die Abbildung weist in einer Gegenüber-

stellung einerseits die Gewinn- und Verlust-

rechnung (GuV) des Baumanagements (BM)

der Niederlassungen des Landesbetriebs

und anderer seits die GuV des Geschäftsbe-

reichs Immobilien management (IMA) aus.

Die Abweichungen der Summen-GuV der

Geschäftsbereiche BM und IMA zu der GuV

nach Handelsrecht resultieren aus internen

Leistungsverrechnungen insbesondere bei

den Positionen:

a) Umsatzerlöse aus Architekten- und

Ingenieur leistungen

b) interne Mieteinnahmen für Raum-

nutzungen

c) Aufwendungen für Architekten- und

Ingenieur leistungen

Die geschäftsbereichsübergreifenden

Verrechnungsbuchungen sind in der

zusammen gefassten Gewinn- und Verlust-

rechnung erfolgs neutral.

Anhang | zum Geschäftsjahr 1. Januar bis 31. Dezember 2017

35

Allgemeine AngabenDer Jahresabschluss des Landesbetriebs Liegenschafts- und Baubetreuung wurde nach den Vorschrif-

ten des Handelsgesetzbuches (HGB) entsprechend den gesetzlichen Vorschriften für große Kapital-

gesellschaften aufgestellt. Bei der Gliederung des Jahresabschlusses wurde die Verordnung über die

Formblätter für die Gliederung des Jahresabschlusses von Wohnungsunternehmen, soweit möglich,

angewandt.

Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt.

Aufbau und Gliederung des Jahresabschlusses haben sich gegenüber dem Vorjahr nicht verändert.

Bilanzierungs- und BewertungsmethodenDie Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind gegenüber dem Vorjahr unverändert geblieben.

Das Anlagevermögen ist mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten gem. § 255 HGB vermindert

um die planmäßigen linearen Abschreibungen bewertet. Von dem Wahlrecht gem. § 255 (2) S.3 HGB

wird Gebrauch gemacht. Für dauernde Wertminderungen werden außerplanmäßige Abschreibungen

vorgenommen. Die Abschreibungen auf Anlagegüter erfolgen entsprechend ihrer voraussichtlichen

wirtschaftlichen Nutzungsdauer.

Das Vorratsvermögen ist mit den Anschaffungskosten beziehungsweise dem niedrigeren beizulegen-

den Wert angesetzt.

Die Wertberichtigungen zu den unter den Vorräten ausgewiesenen Grundstücken und Bauten wur-

den aufgrund von zum Bilanzstichtag vorliegenden Wertermittlungen oder konkreten Kaufangeboten

vorgenommen.

Forderungen wurden grundsätzlich zum Nominalwert angesetzt. Einzelwertberichtigungen wurden

in angemessener Höhe berücksichtigt. Pauschalwertberichtigungen wurden auf die Forderungen aus

Architekten- und Ingenieurleistungen gegen den Bund und gegen das Land Rheinland-Pfalz in Höhe

von jeweils 5 Prozent gebildet. Die liquiden Mittel sind zu Nominalbeträgen angesetzt.

Die Rückstellungen sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen

Erfüllungsbetrags gebildet. Die Sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken

und ungewisse Verpflichtungen in angemessenem Umfang.

Die Berechnung der Altersteilzeitrückstellung für die Handelsbilanz wurde mit Hilfe der „Richttafeln

2005“ von Dr. Klaus Heubeck durchgeführt. Dabei wurde unter der Annahme einer Restlaufzeit von

zwei Jahren ein Rechnungszins von 1,4 Prozent für Beamte und 1,5 Prozent für Angestellte (Vorjahr:

1,8 Prozent für Beamte und 1,7 Prozent für Angestellte) angesetzt. Als Gehaltstrend wurden wie im

Vorjahr 0,6 Prozent für Beamte und 1,5 Prozent für Angestellte angenommen.

Die Verbindlichkeiten wurden mit dem jeweiligen Erfüllungsbetrag passiviert.

AnlagevermögenBei einem Ausgangsvermögen (1. Januar) in Höhe von 2.286 Mio. Euro konnten Zugänge in Höhe

von 77 Mio. Euro verzeichnet werden. Dem standen Abschreibungen in Höhe von 111 Mio. Euro

gegenüber. Der Buchwert zum 31. Dezember 2017 beträgt 2.250 Mio. Euro. Bei bebauten und un-

bebauten Grundstücken, für die zum jeweiligen Bilanzstichtag eine Verkaufsabsicht besteht, erfolgt

eine Umbuchung in die Bilanzposition „Vorräte“.

ANHANG | GESCHÄFTSBERICHT LANDESBETRIEB LBB 2017

36 37

Umlaufvermögen

Vorräte

Unter den Vorräten werden neben den noch nicht abgerechneten Betriebskosten die Liegenschaften

ausgewiesen, für die zum Bilanzstichtag eine konkrete Verkaufsabsicht besteht. Die Wertberichtigung

auf den Bestand beträgt zum 31.12.2017 Tsd. Euro 4.675 (Vorjahr: Tsd. Euro 4.633).

Forderungen und Sonstige Vermögensgegenstände

Die Forderungen setzen sich wie folgt zusammen:

31.12.2017 31.12.2016

Tsd. Euro Tsd. Euro

1. Forderungen aus Mieten und Pachten■ Land Rheinland-Pfalz 1.680 1.194■ Andere 873 1.485

2.553 2.679

2. Forderungen aus Verkauf von Grundstücken 93 85

3. Forderungen aus Architekten- und Ingenieurleistungen■ Land Rheinland-Pfalz 2.566 2.061■ Andere 22 350

2.588 2.411

4. Forderungen aus anderen Lieferungen und Leistungen■ Land Rheinland-Pfalz 83 430■ Andere 774 725

857 1.155

5. Sonstige Vermögensgegenstände■ Land Rheinland-Pfalz 118.107 77.664■ Debitorische Kreditoren 155 104■ Andere 2.179 2.060

120.441 79.828

126.532 86.158

Sämtliche Forderungen haben wie im Vorjahr eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.

RechnungsabgrenzungspostenHierbei handelt es sich im Wesentlichen um vorausbezahlte Softwarewartungsverträge und Disagien

Tsd. Euro 250 (Vorjahr: Tsd. Euro 289).

GESCHÄFTSBERICHT LANDESBETRIEB LBB 2017 | ANHANG

36 37

EigenkapitalIm Berichtsjahr wurden diverse unbebaute Grundstücke in der Gemarkung Urmitz (Tsd. Euro 48)

entnommen.

Der Jahresüberschuss des Jahres 2017 (Tsd. Euro 30.259, Vorjahr: Tsd. Euro 36.750) soll in voller Höhe

an das Land Rheinland-Pfalz abgeführt werden. Der Bilanzgewinn stellt sich wie folgt dar:

31.12.2017 31.12.2016

Tsd. Euro Tsd. Euro

1. Jahresüberschuss 30.259 36.750

2. Vorab an das Land 0 12.800

3. Bilanzgewinn 30.259 23.950

Sonderposten für Investitionszuschüsse zum AnlagevermögenEs handelt sich um die Zuschüsse des Bundes bzw. Landes bezüglich der im Bereich des Landes-

betriebs LBB durchgeführten Baumaßnahmen des Konjunkturprogramms II. Die Auflösung erfolgt

analog den entsprechenden Restnutzungsdauern der bezuschussten Maßnahmen.

Des Weiteren beinhaltet der Posten einen Zuschuss aus der Feuerschutzsteuer des Landes Rhein-

land-Pfalz zum Neubau der Landesfeuerwehrschule in Koblenz. Die Auflösung erfolgt analog der

Nutzungsdauer über 25 Jahre.

RückstellungenDie Sonstigen Rückstellungen haben sich wie folgt entwickelt:


1.1.2017 Verbrauch Auflösung ZuführungDavon

Zinsanteil(Aufwand)

31.12.2017

Tsd. Euro Tsd. Euro Tsd. Euro Tsd. Euro Tsd. Euro Tsd. Euro

Personalbezogene Rückstellungen 6.964 6.013 313 5.602 6 6.240

Jahresabschlusskosten 70 69 1 70 0 70

Altlasten 4.090 23 1 500 4.566

Ausstehende Rechnungen 33.417 4.399 1.116 8.794 0 36.696

Prozesskosten 6.611 0 140 0 0 6.471

Abbruchkosten 307 0 0 0 0 307

Unterlassene Instandhaltung 5.703 3.890 787 3.748 0 4.774

Gewährleistung 1.999 0 0 156 0 2.155

59.161 14.394 2.358 18.870 6 61.279

Eine Rückstellung aufgrund von Vorruhestandsregelungen (Altersteilzeit) in Höhe von Tsd. Euro 734 (Vorjahr: Tsd. Euro 1.387)

ist in den personalbezogenen Rückstellungen enthalten.

38 39

VerbindlichkeitenDie Verbindlichkeiten zum 31.12.2017 (31.12.2016) haben folgende Restlaufzeiten:

Gesamt < 1 Jahr > 5 Jahre

Tsd. Euro Tsd. Euro Tsd. Euro

Erhaltene Anzahlungen 14.526

(8.726)

14.526

(8.726)

0

(0)

Verbindlichkeiten aus Architekten- und Ingenieurleistungen

4.198

(3.070)

4.198

(3.070)

0

(0)

Verbindlichkeiten aus anderen Lieferungen und Leistungen

14.361

(14.372)

14.361

(14.372)

0

(0)

Verbindlichkeiten gegenüber dem Land Rheinland-Pfalz

1.340.954

(1.341.609)

54.174

(93.828)

1.086.781

(1.146.781)

Sonstige Verbindlichkeiten 15.567

(16.495)

15.567

(16.495)

0

(0)

1.389.606

(1.384.272)

102.826

(136.491)

1.086.781

(1.146.781)

Sicherheiten wurden keine begeben.

Die Verbindlichkeiten gegenüber dem Land Rheinland-Pfalz teilen sich auf in zwei Darlehen in Höhe

von Tsd. Euro 662.281 (Vorjahr: Tsd. Euro 662.281) mit unbegrenzter Laufzeit, mehrere Darlehen mit

unterschiedlichen Laufzeiten in Höhe von Tsd. Euro 675.500 (Vorjahr: Tsd. Euro 675.500).

In den Sonstigen Verbindlichkeiten sind insbesondere kreditorische Debitoren in Höhe von Tsd. Euro

15.500 (Vorjahr: Tsd. Euro 16.395) ausgewiesen. In der Position sind enthalten Verbindlichkeiten aus

Steuern Tsd. Euro 0 (Vorjahr: Tsd. Euro 31) sowie Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit

Tsd. Euro 41 (Vorjahr: Tsd. Euro 46).

RechnungsabgrenzungspostenHierunter ausgewiesen sind ausschließlich Mietvorauszahlungen für Zeiträume nach dem Bilanzstich-

tag. Ein Betrag in Höhe von Tsd. Euro 20.252 (Vorjahr: Tsd. Euro 22.106) betrifft eine Mietvorauszah-

lung für die 2002 eingebrachten Justizvollzugsanstalten und wird über die voraussichtliche Nutzungs-

dauer von 30 Jahren sukzessive als Mietzuschuss ertragswirksam aufgelöst.

UmsatzerlöseDie Umsatzerlöse wurden ausschließlich im Inland erzielt. Hierin enthalten sind insbesondere die Miet-

zahlungen in Höhe von Tsd. Euro 293.226 (Vorjahr: Tsd. Euro 286.368) sowie die Honorierung des

Bundes für die erbrachten Architekten- und Ingenieurleistungen (A / I-Leistungen) in Höhe von Tsd.

Euro 92.187 (Vorjahr: Tsd. Euro 77.035). In den Umsatzerlösen aus A / I-Leistungen sind aperiodische

Erlöse in Höhe von Tsd. Euro -242 (Vorjahr: Tsd. Euro -74) enthalten.


38 39

Andere aktivierte EigenleistungenDie Anderen aktivierten Eigenleistungen in Höhe von Tsd. Euro 12.830 (Vorjahr: Tsd. Euro 12.552)

beinhalten Architekten- und Ingenieurleistungen für eigene Bauvorhaben. Die Bewertung erfolgte

ausgehend von den Personaleinzelkosten mit einem Gemeinkostenzuschlag von 239 Prozent (Vorjahr:

231 Prozent).

Sonstige betriebliche ErträgeDie Sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten insbesondere periodenfremde Erträge aus der Auf-

lösung von Rückstellungen (Tsd. Euro 2.357; Vorjahr: Tsd. Euro 4.147), Erträge aus der Auflösung von

Sonderposten aus Investitionszuschüssen (Tsd. Euro 3.141; Vorjahr: Tsd. Euro 3.141), Erträge aus der

Auflösung von Wertberichtigungen auf Forderungen (Tsd. Euro 406; Vorjahr: Tsd. Euro 343) sowie

Sonstige periodenfremde Erträge (Tsd. Euro 0, Vorjahr: Tsd. Euro 12).

Aufwendungen für bezogene Lieferungen und LeistungenIn den Aufwendungen für die Hausbewirtschaftung sind Instandhaltungsaufwendungen in Höhe von

Tsd. Euro 65.368 (Vorjahr: Tsd. Euro 66.448) enthalten. Die bezogenen Architekten- und Ingenieur-

leistungen in Höhe von Tsd. Euro 47.878 (Vorjahr: Tsd. Euro 28.252) für Bundesmaßnahmen (einschl.

Gaststreitkräfte, NATO, etc.) sind der größte Anteil in der Position Aufwendungen für Architekten-

und Ingenieurleistungen.

PersonalaufwandDer Personalaufwand im Geschäftsjahr beträgt bereinigt um die Zuführung zur Rückstellung für Alters-

teilzeit Tsd. Euro 82.872 (Vorjahr: Tsd. Euro 81.493). Darin enthalten sind Tsd. Euro 6.138 (Vorjahr: Tsd.

Euro 6.030) für die Altersversorgung und Tsd. Euro 486 (Vorjahr: Tsd. Euro 581) für Unterstützungen

(Beihilfe).

Abschreibungen auf immaterielle Vermögens-gegenstände des Anlagevermögens und SachanlagenIn den Abschreibungen sind neben planmäßigen keine außerplanmäßigen Abschreibungen (Vorjahr:

Tsd. Euro 1.228) enthalten.

Sonstige betriebliche Aufwendungen In den Sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind insbesondere enthalten Porto und Telekommu-

nikation (Tsd. Euro 380; Vorjahr: Tsd. Euro 399), Kosten für eigengenutzte Geschäftsräume (Tsd.

Euro 2.106; Vorjahr: Tsd. Euro 1.866), EDV-Aufwendungen (Tsd. Euro 1.783; Vorjahr: Tsd. Euro 1.699),

Wertberichtigung auf Forderungen (Tsd. Euro 6.534; Vorjahr: Tsd. Euro 4.102) und Sonstige perioden-

fremde Aufwendungen aus der Anpassung von Sonstigen Rückstellungen (Tsd. Euro 0; Vorjahr:

Tsd. Euro 3).


.

40 41

ZinsergebnisAls Hauptposten des Zinsergebnisses ist der Zinsaufwand für die langfristigen Darlehen des Landes

Rheinland-Pfalz in Höhe von Tsd. Euro 40.333 (Vorjahr: Tsd. Euro 41.882) zu nennen. In den Zinser-

trägen sind Tsd. Euro 8 (Vorjahr: Tsd. Euro 127), in den Zinsaufwendungen Tsd. Euro 40.770 (Vorjahr:

Tsd. Euro 42.052) an das Land Rheinland-Pfalz enthalten.

Sonstige finanzielle VerpflichtungenMonatliche

BelastungLaufzeit 2018 2019 2020

Euro Tsd. Euro Tsd. Euro Tsd. Euro

Mieten und Erbpachten

Büro Fort-Malakoff-Park, Mainz

53.190 28.02.2019 638 106 0

Sonstige div. 1.036 559 412

1.674 665 412

Sonstige

Insbesondere Leasing- und Betreiberverträge

div. 1.376 88 48

3.050 753 460

Nicht bilanzierte PensionsverpflichtungenDie Arbeitnehmer des Landesbetriebes sind bei der Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder

(VBL), Karlsruhe, versichert. Es bestehen Versorgungszusagen, die den versicherten Arbeitnehmern

eine zusätzliche Alters-, Berufsunfähigkeits-, Erwerbsunfähigkeits- und Hinterbliebenenversorgung ge-

währleisten. Der Umlagesatz insgesamt betrug im Geschäftsjahr 8,26% (Vorjahr: 8,16%) der Brutto-

Lohn- und -Gehaltssumme. Die umlagepflichtigen Löhne und Gehälter beliefen sich im Geschäftsjahr

2016 auf Tsd. Euro 56.740 (Vorjahr: Tsd. Euro 55.523). Der Landesbetrieb zahlte im Geschäftsjahr

2016 an die Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder (VBL) Umlagen in Höhe von Tsd. Euro

3.700 (Vorjahr: Tsd. Euro 3.622).

BestellobligoZum Bilanzstichtag hatte der Landesbetrieb LBB vertragliche Verpflichtungen in Höhe von rd. 101 Mio.

Euro (Vorjahr: rd. 87 Mio. Euro) übernommen. Hierbei handelt es überwiegend um Vergaben für Bau-

sowie Architekten- und Ingenieurleistungen.


.

40 41

Derivative FinanzinstrumenteDerivative Finanzinstrumente sind Finanzinstrumente, deren Werte sich von einem oder mehreren

zugrunde liegenden Vermögenswerten (Basiswert) ableiten lassen. Der Landesbetrieb LBB verwendet

Zinssatzswaps, deren Basiswert Zinssätze sind, über die sich deren Wert ermitteln lässt. Der Nominal-

betrag gibt das gehandelte Kontraktvolumen an. Er stellt keine bilanzierungsfähige Forderung oder

Verbindlichkeit dar, da er lediglich als Referenzgröße für eine Fair-value-Ermittlung oder für die Be-

rechnung gegenseitiger Ausgleichszahlungen dient. Derivate werden im Jahresabschluss mit positiven

beziehungsweise negativen Marktwerten (Fair value) ausgewiesen.

Der Landesbetrieb LBB setzt Zinsderivate ausschließlich zu Sicherungszwecken ein und begrenzt mit

diesen Transaktionen die Zinsänderungsrisiken. Das Gesamtvolumen beträgt am Bilanzstichtag 50 Mio.

Euro.

Es setzt sich wie folgt zusammen:

Geschäfts- partner

Interne Nummer

Nominalbetrag Euro

Nominalzins Prozent

FälligkeitBarwert

31.12.2017 Euro

DZ Bank AG 544 / 08 25.000.000,00- 6-Monats-

Euribor + 4,151

17.09.2018 - 1.107.415

DZ Bank AG 545 / 08 25.000.000,00- 6-Monats-

Euribor + 4,201

16.09.2025 - 6.701.144

Der Barwert basiert auf bankinternen Berechnungen nach der Mark-to-Market-Methode. Derivate

werden ausschließlich mit Kontrahenten guter Bonität abgeschlossen.

AbschlussprüferhonorarFür die Prüfung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2017 sind Tsd. Euro 42 als Abschlussprüfer-

honorar in den Sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten.

Organe des LandesbetriebesNach Nr. 4 und Nr. 5 der Organisationsverfügung sind die Organe des Landesbetriebes LBB die Ge-

schäftsleitung sowie der Beirat.

Geschäftsführer war Herr Dipl.-Ing. Architekt Holger Basten. Frau Dr. Petra Wriedt nahm die Funktion

der stellvertretenden Geschäftsführerin wahr. Auf die Angabe der Geschäftsführervergütung wird

unter analoger Anwendung von § 286 Abs. 4 HGB verzichtet.


42

Mit der Änderung der Organisationsverfügung für den Landesbetrieb LBB vom 20. März 2015 wurde

der Verwaltungsrat aufgelöst. Die dem Verwaltungsrat zugeordneten Aufgaben werden ab diesem

Zeitpunkt im Rahmen der Dienst- und Fachaufsicht von den jeweilig zuständigen Fachabteilungen des

für Finanzen zuständigen Ministeriums wahrgenommen.

PersonalverhältnisseDie besetzten Stellen beim Landesbetrieb LBB blieben in 2017 im Vergleich zum Vorjahr konstant bei

1.237. Hierin sind Auszubildende, beurlaubte Mitarbeiter ohne Bezüge und im Erziehungsurlaub so-

wie Dauerkranke nicht enthalten. Teilzeitbeschäftigte wurden auf volle Stellen umgerechnet.

Im Jahresdurchschnitt waren 1.245 Stellen besetzt.

Ereignisse nach dem BilanzstichtagEs ergaben sich nach dem Bilanzstichtag keine Vorgänge von besonderer Bedeutung.

Mainz, den 31. März 2018

Holger Basten


43

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES ABSCHLUSSPRÜFERS | GESCHÄFTSBERICHT LANDESBETRIEB LBB 2017

Bestätigungsvermerk des AbschlussprüfersWir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang

– unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht des Landesbetriebs „Liegenschafts- und

Baubetreuung“ (Landesbetrieb LBB), Mainz, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember

2017 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den

deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden landesrechtlichen Vorschriften so-

wie den ergänzenden Bestimmungen der Organisationsverfügung liegen in der Verantwortung des

Geschäftsführers des Landesbetriebes. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durch-

geführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung

und über den Lagebericht des Landesbetriebes abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der

Wirtschaftsprüfer (lDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung

vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und

Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsät-

ze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-,

Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der

Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über

das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Landesbetriebes sowie die Erwartungen über mögliche

Fehler berücksichtigt.

Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontroll-

systems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwie-

gend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten

Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen des Geschäftsführers des Landesbe-

triebes sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir

sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung

bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der

Jahresabschluss den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden landesrechtli-

chen Vorschriften sowie den ergänzenden Bestimmungen der Organisationsverfügung und vermittelt

unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen

entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Landesbetriebes. Der Lagebericht

steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den gesetzlichen Vorschriften, vermittelt insge-

samt ein zutreffendes Bild von der Lage des Landesbetriebes und stellt die Chancen und Risiken der

zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.

Mainz, 20. Juni 2018

DORNBACH GMBH NIEDERLASSUNG MAINZ

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Steuerberatungsgesellschaft

Grötecke Kopf

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

44

Bildnachweis | Coverbild: Auszug aus dem BIM-Koordinationsmodell des US-Klinikums Weilerbach:

Unternehmensgruppe HDR Inc. (USA), Niederlassung Düsseldorf | Seiten 2, 3, 4, 5, 6, 9 und 12: eben-

so | Seite 11: Julia Heinrich-Oppermann, Kaiserslautern | Seite 13: Visualisierung US-Klinikum Wei-

lerbach, Vogelperspektive: Unternehmensgruppe HDR Inc. (USA), Niederlassung Düsseldorf | Seiten

14, 15 und 17: Interview-Fotos TU Kaiserslautern: Julia Heinrich-Oppermann, Kaiserslautern | Seite

18: Visualisierungen geplante US-Klinik Weilerbach und Auszüge aus dem BIM-Koordinationsmodell:

Unter nehmensgruppe HDR Inc. (USA), Niederlassung Düsseldorf; Fotos BIM-Aktenraum und BIM-Ar-

beit am PC in der LBB-Niederlassung Weilerbach: Julia Heinrich-Oppermann, Kaiserslautern | Seite

20: Visualisierung Neubau OP- und Funktionalgebäude Bundeswehrzentralkrankenhaus, Koblenz:

wörner traxler richter planungsgesellschaft mbH, Frankfurt am Main | Seite 22: Foto Immobilien-

management, LBB-Zentrale: Uwe Simon de Lima, Mainz | Seite 23: Fotos Hochschulgebäude Kaisers-

lautern: Thomas Brenner, Kaiserslautern | Seite 24: Foto Technikraum Umweltcampus Birkenfeld:

Rüdiger Mosler, Nochern | Seite 25: Foto Aktenraum LBB-Niederlassung Landau: Angelika Stehle,

Wiesbaden | Seite 26: Visualisierung neuer Plenarsaal Mainz, Entwurf Stand 2015: sander.hofrichter

architekten GmbH, Ludwigshafen am Rhein | Seite 27: Fotos US-High School Kaiserslautern-Vogel-

weh: Thomas Brenner, Kaiserslautern | Seite 34, von links oben nach rechts unten: Verwaltungsge-

bäude Hochschule Kaisers lautern: Thomas Brenner, Kaiserslautern; Computer-Arbeitsplatz im LBB:

Angelika Stehle, Wiesbaden; LBB-Team auf der Baustelle des Römisch-Germanischen Zentralmuseums

in Mainz: Uwe Simon de Lima, Mainz; Eingang Malakoff-Passage Mainz und Zugang zur LBB-Zen-

trale: Ulrike Seitz / LBB; Visualisierung Neubau OP- und Funktionalgebäude Bundeswehrzentralkran-

kenhaus Koblenz: wörner traxler richter planungsgesellschaft mbH, Frankfurt am Main; Eingang US-

High School Kaiserslautern- Vogelweh: Thomas Brenner, Kaiserslautern; Detail aus Interview an der TU

Kaisers lautern: Julia Heinrich- Oppermann, Kaiserslautern

Bildnachweis

GESCHÄFTSBERICHT LBB 2017 | BILDNACHWEIS

LBB-Zentrale Mainz

Rheinstraße 4E (Malakoff-Passage)

55116 Mainz

Tel. (0 61 31) 2 04 96-0

Fax (0 61 31) 2 04 96-2 51

[email protected]

LBB-Niederlassungen

Goethestraße 9

65582 Diez

Tel. (0 64 32) 6 04-0

Fax (0 64 32) 6 04-2 00

[email protected]

Am Rilchenberg 65

55743 Idar-Oberstein

Tel. (0 67 81) 4 05-0

Fax (0 67 81) 4 05-1 90

[email protected]

Rauschenweg 32

67663 Kaiserslautern

Tel. (06 31) 53 57-0

Fax (06 31) 53 57-2 30

[email protected]

Hofstraße 257a

56077 Koblenz

Tel. (02 61) 97 01-0

Fax (02 61) 97 01-4 44

[email protected]

Untertorplatz 1

76829 Landau

Tel. (0 63 41) 9 12-0

Fax (0 63 41) 9 12-2 90

[email protected]

Fritz-Kohl-Straße 9

55122 Mainz

Tel. (0 61 31) 9 66-0

Fax (0 61 31) 9 66-1 00

[email protected]

Paulinstraße 58

54292 Trier

Tel. (06 51) 20 93-0

Fax (06 51) 20 93-1 00

[email protected]

Kaiserstraße 33

66849 Landstuhl

(Niederlassung Weilerbach mit Sitz in Landstuhl)

Tel. (0 63 71) 6 18 39-0

Fax (0 63 71) 6 18 39-1 20

[email protected]

2017 Liegenschafts- und Baubetreuung · Meilensteine auf dem Weg zu BIM waren in Deutschland die...

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