2018 · Das 2 x 4-tägige Aufbautraining zum Black Belt können Sie durch Teilnahme an den beiden...

2018ifss academy

TRAININGSPROGRAMM

Ausbildungskonzept

Die ifss academy verfgt ber ein inhaltlich und didaktisch herausragendes Ausbildungskonzept. Durch jahrzehntelange Erfahrung im Bereich Process Excellence bieten wir ein Trainingsportfolio an, das die Anforderungen verschiedener Ebenen in Unternehmen individuell erfllt.

In unseren Awareness Trainings vermitteln wir unseren Kunden einen informativen berblick ber Nutzen und Einsatzbereich verschiedener Methoden zur Prozessoptimierung. Ein Bestandteil ist erstens die Entstehung und der Hintergrund der jeweiligen Methodik. Weiterhin erfahren Sie, wie diese funktioniert bzw. was sie leisten und nicht leisten kann. Wir vermitteln die Methode effektiv aufbereitet in einem theoretischen Teil. Anschlieend vertiefen wir sie mit Praxisbeispielen und Simulationen.

Nach dem Awareness Training werden Sie einen guten berblick ber eine Methodik haben. Sie werden zudem in der Lage sein, fr Sie relevante Fragen beantworten zu knnen.

Wir bieten Ihnen modular aufgebaute Lean und Lean Six Sigma Trainings. Dadurch knnen Sie Ihre Lean Six Sigma Ausbildung schrittweise aufbauen. Die Lean Ausbildung zum Lean Expert erfolgt in drei Modulen. Die Anzahl der Module Ihrer Six Sigma Ausbildung hngt von Ihrem Ziel ab. Sie starten mit der Anfangsstufe. Im Abstand von wenigen Wochen folgen die weiteren Aufbaukurse. Somit haben Sie Zeit, das Gelernte im Unternehmen anzuwenden. Sie knnen auerdem flexibel entscheiden, ob und wenn ja, wann Sie den nchsten Schritt gehen mchten.

Unsere Trainer sind erfahren da Sie selbst jahrelang erfolgreich Projekte in Unternehmen durchgefhrt haben. Wir trainieren interaktiv. Das heit, neben den theoretischen Teilen trainieren wir die Werkzeuge an praktischen Beispielen. berdies vertiefen wir das Erlernte in durchgngigen und aus der tglichen Unternehmenspraxis stammenden Simulationen. Die Trainer zeigen Ihnen auerdem Schwierigkeiten und Grenzen der Methoden auf. Dementsprechend werden Sie fr die Herausforderungen eines Projektleiters in der tglichen Arbeit vorbereitet. Natrlich diskutieren wir dabei auch Lsungen die in der jeweiligen Situation erfolgversprechend sind.

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AWARENESSTRAININGS

LEAN &LEAN SIX SIGMA

TRAININGS

METHODENTRAININGS

COACHING & ZERTIFIZIERUNG

Da unsere Kunden neben der klassischen Lean Six Sigma Ausbildung verstrkt nach Spezialwissen fragen, bieten wir Methoden-Trainings an. Somit knnen Sie bekannte Six Sigma Werkzeuge detaillierter erlernen. Alternativ bzw. ergnzend haben wir auch Lean Werkzeuge im Programm.

Beide ermglichen, spezifische Problemstellungen mit einer dafr eigens geeigneten Methode zu lsen. Gelehrt wird nur ein Werkzeug bzw. ein berschaubarer Werkzeugkoffer. Deshalb sind diese Trainings auch hervorragend zur Fortbildung fr methodische Projektleiter geeignet.

Methoden- Trainings eignen sich weiterhin fr Einsteiger mit einem speziellen Interesse an einzelnen Werkzeugen. Auch in diesen Seminaren mischen unsere Trainer Theorie mit praktischen bungen und vertiefenden Anwendungs-beispielen.

Ergnzend zum Trainingsportfolio bietet die ifss academy fr die Begleitung von ersten Projekten ein individuell auf die Bedrfnisse von Neuanwendern zugeschnittenes Coaching an. Durch erfahrene Master Black Belts und Lean Experten kann ein Coaching remote und/oder vor Ort durchgefhrt werden. Trainingsteilnehmer, aber auch externe Kandidaten knnen sich im Rahmen eines international anerkannten Zertifizierungssystems zertifizieren lassen.

ifss zertifiziert in Anlehnung an die Standards der American Society for Quality (ASQ), der Society of Manufacturing Engineers (SME) und der Association for Manufacturing Excellence (AME), die in einer Allianz die Zertfizierungsstufen von Lean-Projektleitern entwickelt haben. Diese Standards geben den Curriculum von Lean-Projektleitern im Produktions- und Logistik-Bereich, aber auch auf dem Gebiet der Geschftsprozesse, vor.

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Frankfurt

Hamburg

Berlin

Wien

Mnchen

Unsere Trainingsstandorte

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Inhaltsverzeichnis

Lean Six Sigma Yellow Belt

Lean Basic

Big Data Awareness

PDCA Praxis

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Coaching

Zertifizierung

Lean Six Sigma Green Belt

Lean Six Sigma Black Belt

Lean Six Sigma Master Black Belt

Lean Practitioner

Lean Leader

Lean Expert

5S in der Produktion

5S Auditor

Lean Logistik

Verbesserungs- Kata & Coaching- KATA

Leistungsdialoge

Lean & Agile

Change Management (TOP) &

Facilitation Skills

Wertstromanalyse

Big Data fr Six Sigma Experten

Moderne Datenanalyse mit R

Moderne Datenanalyse mit Python

Design for Six Sigma (DFSS)

Design of Experiments (DOE)

Fehlermglichkeits- & Einflussanalyse

Vertiefende Statistik & Minitab

Veranstaltungen

Referenzen

Team & Kontakt

AGB

Awareness Trainings Methoden Trainings

Veranstaltungen und Buchung

Coaching & Zertifizierung

Lean & Lean Six Sigma Trainings

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Awareness Trainings

Lean Six SigmaYellow Belt Das 3-tgige Lean Six Sigma Yellow Belt Training umfasst Projekt- und Prozessmanagement, Qualitt-optimierungs- und Kontrollwerkzeuge, Problemlsungsinstrumente und die Einfhrung in die statistische Datenanalyse.

Das Training folgt dem DMAIC Modell (Define-Mea-sure-Analyze-Improve-Control) und vermittelt Fhigkeiten zur effektiven Projektleitung.

Die praktische Anwendung der erlernten Konzepte wird durch Fallstudien, bungen und Gruppenar-beiten gewhrleistet.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Termine

Dauer und Preis

berblick Lean Six Sigma Methodik

5 Phasen der Prozessoptimierung DMAIC

Kundenanforderungen identifizieren

Daten sammeln

Prozessleistungsfhigkeit ermitteln

Optimierung erkennen

Lsungen erarbeiten und implementieren

Monitoring neu implementierter Prozesse

Planung und Durchfhrung von Lean Six Sigma Projekten

Prozessanalyse, Identifikation von Schwachstellen und Optimierung

an Hand neu erlernter Werkzeuge

Garantie von Prozessstabilitt

Reaktion auf Vernderungen

Mitarbeiter, die im Rahmen ihrer Funktion an Prozessoptimierungsprojekten teilnehmen

Lean Six Sigma Projekt Teammitglieder

3 Tage / 1.950,- zzgl. MwSt.

16.-18.04.2018

23.-25.07.2018

05.-07.11.2018

MYB1801

MYB1802

MYB1803

07.-09.05.2018

10.-12.09.2018

26.-28.11.2018

HYB1801

HYB1802

HYB1803

YB Mnchen YB Hamburg

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Awareness Trainings

Lean BasicDieses 2-tgige Lean Basic Training lehrt zum einen die Grundprinzipien von Lean, zum anderenvermittelt es die wichtigsten Werkzeuge zur Generierung schlanker Prozesse. Die Optimierung von Produktions- und Materialflssen sowie die Reduzierung von Lagerbestnden stehen ebenfalls auf der Agenda.

Anfnglich nur eine Strategie von Toyota, ist Lean mittlerweile seit Jahrzehnten weltweit in Anwendung. Im Grunde genommen ist das Konzept einfach. Der Wert einer Leistung fr den Kunden wird maximiert. Dies geschieht dadurch, dass Verschwendung re-duziert bzw. eliminiert wird. Das Lean Konzept greift entsprechend berall dort, wo die Prozesseffizienz erhht werden soll. Zudem ist es eine ideale Ergn-zung zu bereits implementierten Prozessopti-mierungsme-thoden wie z.B. Six Sigma.

Das Lean Basic Training deckt sowohl den Produk-tionsbereich als auch den Administrations- bzw. Servicebereich ab.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Termine

Dauer und Preis

Lean Geschichte

Lean Problemlsungsansatz

Eliminieren von Verschwendung

Wertstromanalyse

Arbeitsplatzorganisation

5S

Standard Arbeit

Lean Rollen im berblick

Umsetzung des kontinuierlichen

Verbesserungsprozesses

Einfhrung von Lean Konzepten und Tools

Erkennen von Lean Potenzialen am Gemba

Analyse von Wertstrmen

Projektleiter

KVP-Verantwortliche

Mitarbeiter, die an KVP Projekten teilnehmen


Mnchen FrankfurtBerlin

07.-08.05.2018

17.-18.09.2018

MLBM1801

MLBM1802

23.-24.04.2018

20.-21.08.2018

BLBM1801

BLBM1802

05.-06.03.2018

12.-13.11.2018

FLBM1801

FLBM1802

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Awareness Trainings

Big DataAwarenessDas 1-tgige Big Data Training gibt eine allgemeine Einfhrung in die Verarbeitung groer Datenmengen. Weiterhin durchleuchtet es den effektiven Einfluss von Prozessdaten auf Geschftsentscheidungen.

Im Training werden zuerst bisherige Anstze der Datenanalyse und -nutzung betrachtet. Danach werden diese mit den Werkzeugen des Big Data Konzeptes verglichen. Mit deren Hilfe knnen unbegrenzt verfgbare Daten gesammelt und ver-wertet werden. Die Daten wiederum gewinnt man u.a. aus Maschinenaufzeichnungen, kundenhistorischen Aufzeichnungen, Produktionsdatenbanken, Web-traffic- Logs, Social Media Interaktionen u.s.w. .

Inhalte

Geschichte und Entwicklung von Big Data

Bedarf von Big Data

Nutzen von Big Data

Big Data als wertvolles Werkzeug im Wettbewerb

Verfgbare Software und andere Quellen

Verstndnis des Konzepts

Aufdeckung von Informationen durch Big Data

Praxisorientierte Beispiele mit R (Open Source Statistikprogramm)

Analysten, Statistiker

Green Belts, Black Belts, Master Black Belts

Mitarbeiter, die in ihrem Aufgabengebiet statistische Werkzeuge einsetzen

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Termine

Dauer und Preis1 Tag / 650,- zzgl. MwSt.

HBDAW1801

HBDAW1802

07.05.2018

17.09.2018

19.02.2018

10.12.2018

FBDAW1801

FBDAW1802

BBDAW1801

BBDAW1802

07.05.2018

08.10.2018

MBDAW1801

MBDAW1802

23.04.2018

15.10.2018

Awareness Trainings

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PDCA PraxisPlan-Do-Check-ActPDCA (Akronym fr Plan-Do-Check-Act) beschreibt einen Lern- und Verbesserungsprozess, der sehr eng mit Lean und Toyota verknpft ist. Er ist der wesentliche Aspekt in Toyotas Verbesserungs-Kata, der das Unternehmen auf lange Zeit erfolgreich macht. Im Westen bisher zu Gunsten anderer Lean-Methoden vernachlssigt, rckt PDCA dank Mike Rother mittlerweile in den Fokus. Grund ist die Frage, warum Unternehmen trotz Anwenden der Lean- Methoden nicht den gleichen Erfolg aufweisen wie Toyota.

Unser 2-tgiges PDCA-Seminar findet Inhouse bei Ihnen vor Ort statt. Es bietet eine praktische Ein-fhrung in die Lean Methode PDCA. Wir zeigen eine kurze theoretische Beschreibung der Anwen-dungsmglichkeiten und die Position der Methode innerhalb einer Lean Initiative. Auch in diesem Training ist uns der Praxisbezug wichtig, um die Nachhaltigkeit der Methode zu sichern. D.h. wir lsen in diesem Training ein Problem bei Ihnen vor Ort. Das Seminar ist fr alle geeignet, die eine strukturierte aber zugleich kreative Methode lernen wollen, um alltgliche Probleme in Unternehmen zu lsen.

Inhalte

Die Idee der stetigen Verbesserung

Ablauf des PDCA-Zyklus

Kulturelle nderungen, die fr die Anwendung von PDCA notwendig sind

PDCA - bung

Reale Problemdefinition (Charter)

Durchfhrung von PDCA - Zyklen

Theoretische Grundlagen der Anwendung von PDCA-Zyklen kennenlernen

Praktische Erfahrung (Lsen eines realen Problems vor Ort)

Lean Practitioners

Lean Six Sigma Green Belts

keine Vorkenntnisse sind erforderlich

Mindestens 4 Teilnehmer aus Ihrem Unternehmen

Lean Practitioners, Lean Six Sigma Green Belts

Keine Vorkenntnisse mit PDCA erforderlich

Problem vorhanden

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Voraussetzungen

Termine

Dauer und Preis2 Tage / 1.290,- zzgl. MwSt.

HBDAW1801

HBDAW1802

11.-12.06.2018

12.-13.11.2018

23.-24.04.2018

17.-18.09.2018

FBDAW1801

FBDAW1802

BBDAW1801

BBDAW1802

16.-17.04.2018

22.-23.10.2018

MBDAW1801

MBDAW1802

19.-20.03.2018

13.-14.08.2018

Awareness Trainings

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Lean & Lean Six Sigma Trainings

Lean Six Sigma Trainings

Lean Six Sigma

Aufbautraining

Green Belt

zum Black Belt

Das 2 x 4-tgige Lean Six Sigma Green Belt Training umfasst Inhalte zu Projekt- und Prozessmanagement. Weiterhin stehen Qualittsoptimierungs- und Qualitts-kontrollwerkzeuge auf dem Schulungsplan. Die Green Belt Ausbildung wird auerdem ergnzt durch Problem-lsungsinstrumente und die Einfhrung in statistische Datenanalyse.

Das Training folgt dem DMAIC Modell (Define-Measure-Analyze-Improve-Control). Es vermittelt berdies Fhig-keiten zur effektiven Projektleitung. Die praktische An-wendung der erlernten Konzepte wird durch ergnzende Fallstudien, bungen und Gruppenarbeiten gewhrleistet. Des Weiteren arbeiten die Teilnehmer whrend des Seminars an einem Projekt, um die Theorie direkt in die Praxis umzusetzen.

Das 2 x 4-tgige Aufbautraining zum Black Belt knnen Sie durch Teilnahme an den beiden Trainingsmodulen Vertiefende Statistik und Minitab und Change-management (TOP) und Facilitation skills (siehe Methoden-Trainings) absolvieren. Nach diesem Aufbau-training knnen Sie Projektteams erfolgreich leiten und werden in der Lage sein, anspruchsvolle Lean Six Sigma Optimierungsprojekte im Unternehmen erfolg-reich durchzufhren.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Dauer und Preis

Inhouse Training

berblick ber die Erfolgsfaktoren der Lean Six Sigma- Methodik

5 Phasen der Prozessoptimierungsmethodik DMAIC


Value Stream Mapping

Prozess- und Datenanalyse

Daten sammeln und messen

Prozessverschwendung und Optimierung

Lsungen pilotieren und implementieren

Laufendes Monitoring neu implementierter Prozesse


Anwendung des DMAIC Modells an Hand eines Projekts

Prozessanalyse (Value Stream Mapping), Verschwendung erkennen

und optimieren

Prozessstabilitt schaffen und auf Vernderungen reagieren knnen

Projektleiter

Qualittsmanager

Mitarbeiter, die im Rahmen ihrer Funktion Prozessoptimierungsprojekte leiten

2 x 4 Tage / 4.950,- zzgl. MwSt.

Ab drei Trainingsteilnehmern bieten wir dieses Training auch als Inhousetraining bei Ihnen vor Ort an. Sprechen Sie uns an! ber das Training hinaus bieten wir auerdem Coaching bei der Durchfhrung von Projekten an. Anschlieend knnen Sie bei uns die Zertifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt gem den Standards der American Society for Quality (ASQ) einholen.

Green BeltDMAIC 1

Green BeltDMAIC 2

Black BeltStatistik

Black BeltTOP

14

Termine

GREEN BELT TRAINING - BERLIN

09.-12.04.201814.-17.05.2018

20.-23.08.201810.-13.09.2018

12.-15.11.201803.-06.12.2018

BGB1801/1BGB1801/2

BGB1802/1BGB1802/2

BGB1803/1BGB1803/2

Termin Kursnummer

GREEN BELT TRAINING - HAMBURG

16.-19.04.201814.-17.05.2018

16.-19.07.201820.-23.08.2018

15.-18.10.201812.-15.11.2018

HGB1801/1HGB1801/2

HGB1802/1HGB1802/2

HGB1803/1HGB1803/2

Termin Kursnummer

GREEN BELT TRAINING - MNCHEN

26.-29.03.201816.-19.04.2018

15.-18.10.201812.-15.11.2018

14.-17.05.201804.-07.06.2018

MGB1801/1MGB1801/2

MGB1802/1MGB1802/2

MGB1803/1MGB1803/2

Termin Kursnummer

GREEN BELT TRAINING - FRANKFURT

12.-15.03.201809.-12.04.2018

18.-21.06.201809.-12.07.2018

03.-06.09.201808.-11.10.2018

FGB1801/1FGB1801/2

FGB1802/1FGB1802/2

FGB1803/1FGB1803/2

Termin Kursnummer

GREEN BELT TRAINING - MNCHEN [ENGLISCH]

08.-11.10.201805.-08.11.2018

MGB1801E/1MGB1801E/2

Termin Kursnummer

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Lean Six SigmaBlack Belt Das 4 x 4-tgige Lean Six Sigma Black Belt Training startet mit identischen Inhalten des Green Belt Trainings: Projekt- und Prozessmanagement sowie Qualittsoptimierungs- und Qualittskon-trollwerkzeuge. Der zweite Baustein ist die Einfhrung in statistische Datenanalyse (4 Tage). In der letzten Woche beschftigen wir uns mit dem Erlernen und Anwenden von Facilitation- und Change Management-Fhigkeiten (4 Tage).

Auch dieses Seminar folgt dem DMAIC Modell (Define-Measure-Analyze-Improve-Control). Neben der Theorie verwenden wir ergnzende Fallstudien, bungen und Gruppenarbeiten. Des Weiteren arbeiten die Teilne-hmer whrend des Seminars an einem Projekt, um die Theorie direkt in die Praxis umzusetzen.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Dauer und Preis

berblick ber die Erfolgsfaktoren der Lean Six Sigma- Methodik

5 Phasen der Prozessoptimierungsmethodik DMAIC



Prozess- und Datenanalyse

Daten sammeln und messen

Prozessverschwendung und Optimierung

Lsungen implementieren und pilotieren

Laufendes Monitoring neu implementierter Prozesse

Change Management Konzepte und Tools

Facilitation Skills


Anwendung des DMAIC Modells an Hand eines Projekts

Prozessanalyse (Value Stream Mapping), Verschwendung erkennen

und optimieren

Schaffung von Prozessstabilitt

Reaktion auf Vernderungen

Leitung komplexer Projekte mit hohen Anforderungen an Statistik

Change Management Prozesse verstehen und Team mithilfe von TOP-

und Facilitation Tools durch Projekte und Vernderungsprozesse fhren

Projektleiter

Qualittsmanager

KVP Verantwortliche

4 x 4 Tage / 9.950,- zzgl. MwSt.

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Termine

BLACK BELT TRAINING - FRANKFURT

BLACK BELT TRAINING - BERLIN

BLACK BELT TRAINING - MNCHEN

14.-17.05.201804.-07.06.201825.-28.06.201816.-19.07.201815.-18.10.201812.-15.11.201803.-06.12.201807.-10.01.2019

MBB1801/1MBB1801/2MBB1801/3MBB1801/4

26.-29.03.201816.-19.04.201814.-17.05.201804.-07.06.2018

MBB1802/1MBB1802/2MBB1802/3MBB1802/4MBB1803/1MBB1803/2MBB1803/3MBB1803/4

Termin Kursnummer

BLACK BELT TRAINING - HAMBURG

16.-19.07.201820.-23.08.201810.-13.09.201808.-11.10.201815.-18.10.201812.-15.11.201803.-06.12.201807.-10.01.2019

HBB1801/1HBB1801/2HBB1801/3HBB1801/4

16.-19.04.201814.-17.05.201804.-07.06.201823.-26.07.2018

HBB1802/1HBB1802/2HBB1802/3HBB1802/4HBB1803/1HBB1803/2HBB1803/3HBB1803/4

Termin Kursnummer

18.-21.06.201809.-12.07.201706.-09.08.201827.-30.08.201803.-06.09.201808.-11.10.201805.-08.11.201826.-29.11.2018

12.-15.03.201809.-12.04.201814.-17.05.201804.-07.06.2018

FBB1801/1FBB1801/2FBB1801/3FBB1801/4

FBB1802/1FBB1802/2FBB1802/3FBB1802/4

FBB1803/1FBB1803/2FBB1803/3FBB1803/4

Termin Kursnummer

BBB1801/1BBB1801/2BBB1801/3BBB1801/4

BBB1802/1BBB1802/2BBB1802/3BBB1802/4

BBB1803/1BBB1803/2BBB1803/3BBB1803/4

20.-23.08.201810.-13.09.201808.-11.10.201805.-08.11.201812.-15.11.201803.-06.12.201807.-10.01.201904.-07.02.2019

09.-12.04.201814.-17.05.201804.-07.06.201823.-26.07.2018

Termin Kursnummer

1717

BLACK BELT TRAINING - MNCHEN (English)

MBB1801E/1MBB1801E/2MBB1801E/3MBB1801E/4

08.-11.10.201805.-08.11.201826.-29.11.201817.-20.12.2018

Termin Kursnummer

Lean Six SigmaMaster Black BeltDieses 5-tgige Training fokussiert sich auf zwei Themen, die fr Master Black Belts in ihrer Rolle als erfahrene Change Agents erforderlich sind: Leader-ship und Statistik. Whrend der ersten 3 Tage analy-sieren die Teilnehmer ihren eigenen Fhrungsstil und Verhaltensmuster durch eine Bewertung von Selbst-bild/Fremdbild. Mit Hilfe von Feedback und Gap-Ana-lysen werden personalisierte Aktionsplne entwickelt. Weitere Bestandteile des Trainings sind das Verhalten der Gruppe in Bezug auf Teamentwicklung zu unter-suchen sowie die Anwendung von Feedback, Fragetechniken und aktivem Zuhren zu erlernen.

Tag 4 und 5 sind fr einen statistischen Deep Dive vorgesehen. Hier haben die Teilnehmer die Mglich-keit, sich auf bestimmte statistische Themen zu konzentrieren, die in ihren aktuellen Projekten relevant sind. Teil des Trainings ist die Anwendung und Analyse von Big Data der Prozess der Prfung groer Daten-mengen, die eine Vielzahl von Datentypen enthlt, um versteckte Muster, unbekannte Zusammenhnge, Markttrends, Kundenprferenzen und andere ntzliche Informationen aufzudecken.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Dauer und Preis

Verstndnis und Erwartung an die Rolle des Master Black Belts

Erstellen von Selbstbild und Fremdbild sowie Erkennen der Unterschiede

Kommunikationsmodelle

Entwicklung von Coaching Skills

Statistischer Deep Dive, der sich intensiv auf Stichproben, MSA,

Hypothesentests, multiple Regression, DOE, Control Charts und eine

Big Data-Analyse konzentriert

Nach erfolgreichem Abschluss der Master Black Belt Module und Verstehen der Heraus-forderungen im Zusammenhang mit Teamfhrung, sind die Teilnehmer in der Lage,

folgendes zu erkennen und zu verstehen:

Individuelles Fhrungsmodell

Persnliche Motivation (bewusst und unbewusst) und deren Einfluss auf Verhalten

Einfluss von Emotionen auf innere Einstellungen, Verhalten und Gruppendynamik

Der statistische Teil konzentriert sich auf gruppenrelevante Themen, sowie Stichproben,MSA,

Hypothesentests, multiple Regression, DOE, Control Charts, Big Data-Analyse mit R

Erfahrene Black Belts / Master Black Belts

5 Tage (3 Tage Leadership und 2 Tage Statistik) / 3.200,- zzgl. MwSt.

Mnchen Hamburg

HMBB180110.-14.09.2018MMBB180108.-12.10.2018

Termine

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Lean PractitionerUnser 4-tgiges Lean Practitioner Training ist das erste Modul der Lean Trainings. In diesem vermitteln unsere Trainer die Grundlagen und Prinzipien von Lean in der Produktion als auch in der Administration. Nach Abschluss des Trainings knnen Lean Practitioner selbstndig kleine Verbesserungen im Unternehmen gestalten.

Im Theorieteil steigen Sie mit der Geschichte von Lean ein. Danach zeigen wir Ihnen Werkzeuge zur Aufnahme von Wertstrmen. Der Theorieteil wird zudem mit dem Erken-nen von Verschwendung und zuletzt mit der Optimierung von Prozessen ergnzt. Zahlreiche Beispiele und Praxis-tipps ergnzen auerdem die Vermittlung der theoretischen Grundlagen. Whrend des Trainings arbeiten die Teilneh-mer ferner an praktischen bungen, um das Erlernte sofort in die Praxis umzusetzen.

Unser Lean Practitioner Training zielt zu 80% auf dasErlernen von Lean Methodik und Werkzeugen ab. Die restlichen 20% sind Soft Skills gewidmet.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Dauer und Preis

Termine

Lean & Verschwendung

Toyota Kultur

PDCA

A3 erstellen

Lean Prinzipien

OEE high level

Mitarbeiter & Produktfluss Analyse

Ursachenfindung

Visuelles Management

Verstehen der Lean Methoden

Aufnahme und Analyse von Wertstrmen

Durchfhrung von Lean Action Workouts und SMED Workshops

Aktive bung, um praktische Erfahrung zu gewinnen

Identifikation mit der Rolle des Lean Practitioners

Projektleiter

KVP-Verantwortliche

Bereichsleiter / Gruppenleiter / Mitarbeiter


14.-17.05.2018

17.-20.09.2018

MLP1801

MLP1802

23.-26.04.2018

09.-12.07.2018

FLP1801

FLP1802

11.-14.06.2018

20.-24.08.2018

HLP1801

HLP1802

Mnchen FrankfurtHamburg

5S

Poka Yoke

SMED

Zellendesign

Wertstromanalyse

Messwerte

Littles Gesetz

Push vs Pull high level

Lean Action Workouts

Standard work

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Lean Practitioner

Lean Leader

Lean Expert

Aufbautraining zum Lean ExpertDas 2x viertgige Aufbautraining zum Lean Expert knnen Sie durch Teilnahme an den beiden Trainings-modulen Lean Leader und Lean Expert erreichen.

Lean LeaderAufbauend auf dem Lean Practitioner Training steigen wir in diesem 4-tgigen Lean Leader Training tiefer in die Lean Methoden ein. Es ist das zweite Modul im Rahmen der Ausbildung zum Lean Expert. Als Lean Leader knnen Sie in Ihrem Unternehmen grere Verbesserungen (bereichsbergreifend) umsetzen.

Unser Lean Leader Training beschftigt sich mit allen Werkzeugen, die Sie bentigen, um Wertstrme bereichsbergreifend zu verndern. Im theoretischen Teil geht es um Lean Werkzeuge, die ein Grundver-stndnis von Lean voraussetzen (das Sie sich im Lean Practitioner Training angeeignet haben). Des Weiteren lernen Sie erste Techniken, um Ihre Mit-arbeiter whrend eines Lean Projektes zu fhren sowie Ihr Wissen weiter zu geben. Der Inhalt des Lean Leader Trainings ist zu 50% Methodenwissen und zu 50% Soft Skills.

Unsere Trainer bieten Ihnen auerdem wieder zahlreiche Praxisbeispiele an. Eine Simulation ist ebenfalls wieder Bestandteil, so dass ein sofortiger Praxisbezug hergestellt werden kann.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Dauer und Preis

Termine

Lean Prinzipien

Durchfhrung von Kaizen & LAWs


Optimierung des Flusses

Einfhrung Pullsysteme und Kanban

Load Levelling

Kanban

TPM und OEE

Leistungsdialoge

Schaffung von Akzeptanz bei Mitarbeitern

Moderationstechniken

Arbeiten mit Gruppendynamik

Entwicklung von Fhigkeiten zur praktischen

Durchfhrung von Prozessoptimierungen

Planung von Wertstrmen von der IST-Aufnahme zum SOLL-Zustand

Untersttzung anderer Lean Projektmitglieder bei der erfolgreichen Einfhrung

von KVP-Techniken

Sammeln, Analysieren und Nutzen von Daten

Kalkulieren und Nutzung von KPIs

Projektleiter

KVP-Verantwortliche

Bereichsleiter / Gruppenleiter / Mitarbeiter

4 Tage 2.595,- zzgl. MwSt.

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04.-07.06.2018

15.-18.10.2018

MLP1801

MLP1802

14.-17.05.2018

06.-09.08.2018

FLP1801

FLP1802

09.-12.07.2018

10.-13.09.2018

HLP1801

HLP1802

Mnchen FrankfurtHamburgLean Practitioner

Lean Leader

Lean Expert

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Lean ExpertUnser 4-tgiges Lean Expert Training bildet den Abschluss zur dreiteiligen Ausbildung im Rahmen des Lean Trainingsprogramms. Als Lean Experte knnen Sie in Ihrem Unternehmen Handlungsfelder fr umfassende Lean-Transformationen ableiten.

Mit Lean Werkzeugen wie Factory Physics ver-vollstndigen Sie Ihr Methodenwissen im Bereich Lean. Weiterhin nehmen im Lean Expert Training die Bereiche Fhrung und Change Management mit 80% den grten Teil der Theorie ein. Wir beschftigen uns mit Themen wie Kommunika-tion, Moderation und Fhrung von Projekt- oder Workshop Teams. Sie lernen auerdem, wie Sie angehende Lean Practitioner und Leader als Coach frdern. Des Weiteren werden Sie als Trainer Ihr Wissen weitergeben knnen.

Dementsprechend werden die vier Tage von erfahrenen Lean Experten moderiert. Auch hier helfen wieder Praxisbeispiele und eine Simulation beim nachhaltigen Lernen.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Dauer und Preis

Termine

Factory Physics

Durchlaufzeitberechnung

Lean Leadership

Changemanagement Werkzeuge und Konzepte

Coaching von Lean Organisationen

Train the Trainer Fhigkeiten

Verstehen und Anwenden des Learning Cycles

Nach dem Training sind Sie in der Lage ein Lean System fr Ihr Unternehmen zu

entwickeln, welches mit dessen Zielen, Mission und Vision einhergeht

Sie tragen mageblich zur Lean Transformation Ihres Unternehmens bei

Sie motivieren und coachen Mitarbeiter darin, Lean in der Unternehmenskultur zu verankern

Lean Leader

Projektleiter / Prozesseigner

KVP-Verantwortliche

Bereichsleiter / Gruppenleiter / Teamleiter



02.-05.07.2018

12.-15.11.2018

MLP1801

MLP1802

04.-07.06.2018

03.-06.09.2018

FLP1801

FLP1802

06.-09.08.2018

08.-11.10.2018

HLP1801

HLP1802

Mnchen FrankfurtHamburgLean Practitioner

Lean Leader

Lean Expert

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23

Methoden-Trainings

Methoden-Trainings

5S in derProduktion

5S in der Produktion ist ein 3-tgiges Training vor Ort bei Ihnen am Shopfloor. Die 5S Methode ist ein Baustein aus dem Lean Werkzeugkoffer. Demgem geht es um die Suberung des Arbeitsbereiches. Sie ist im Grunde genommen der Anfang der Prozesseffi-zienz, da einerseits low hanging fruits geerntet werden knnen., andererseits ist die Methodik ein erster Schritt in Richtung Standardisierung.

In diesem Training werden erforderliche Kenntnisse und Fhigkeiten vermittelt, um 5S in der Produktion anzuwenden bzw. zu implementieren. Die Teilnehmer lernen die Wichtigkeit und die Zusammenhnge der einzelnen S kennen. berdies werden die Aus-wirkungen dieser auf beispielsweise Produktions- und Instandhaltungsprozesse untersucht. Die Trainingsin-halte sind zur Hlfte theoretisch. Darber hinaus erfolgt eine direkte Anwendung von 5S in einem aus-gewhlten Unternehmensbereich.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Dauer und Preis

Termine

Lean Geschichte

5 Lean Prinzipien

berblick Lean Action Workshop und Wertstromanalyse (inkl. 8 Arten der Verschwendung)

Bedeutung und Ziele der 5S Methode

5S Audits und Prozessbesttigungen

Zusammenhang von 5S und Wertstrom-Analyse, Optimierung von Raumnutzung und

Transportwegen

Optimierung von Rstvorgngen

Gruppenarbeit

Anwendung von 5S am Unternehmens-Shopfloor

Praxisbeispiele und Erfahrungsaustausch zu Anwendung von 5S

Verstehen der einzelnen Elemente der 5S Methode sowie deren Zusammenhnge

Erkennen der Bedeutung von Standardisierung und Nachhaltigkeit als wesentliche

Elemente zur effektiven Einfhrung von 5S im Unternehmen

Vermittlung der Kenntnisse zur erfolgreichen Umsetzung eines 5S Workshops in

einem Unternehmensbereich

KVP Verantwortliche

Projektleiter

Bereichsleiter / Teamleiter

Anlagen- und Betriebsleiter


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16.-18.04.2018

10.-12.09.2018

M5S1801

M5S1802

06.-08.08.2018

12.-14.11.2018

F5S1801

F5S1802

14.-16.05.2018

03.-05.12.2018

H5S1801

HLP1802


Die halbtgige Zertifizierung zum 5S Auditor schliet an die Einfhrung von 5S im Unternehmen an. Als Voraussetzung zur Zertifizierung zum 5S Auditor muss in mindestens 33% des Unternehmens 5S vollstndig etabliert sein. D.h. neben dem initiativen Sortieren, Systematisieren und Subern muss eine Standardi-sierung der Arbeitsbereiche und der ersten drei S stattgefunden haben. Des Weiteren mssen in den berhrten Bereichen regelmige Audits abgehalten werden und hieraus eine routinierte Verbesserungskul-tur entstanden sein.

Der Zertifizierungstermin erfolgt Inhouse bei Ihnen. Sollten Sie vorab eine Schulung zu 5S bentigen, laden wir Sie herzlich zu unserem Training 5S in der Produktion ein.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Dauer und Preis

Termine

Beurteilung der Umsetzung vor Ort

Teilnahme an einem Audit

Durchsprache Auditprozess und Verbesserungskultur

Feedback und Verbesserungsvorschlge

Zertifikatsbergabe

Rckmeldung zur Etablierung von 5S in Ihrem Unternehmen von einem 5S Experten

bergabe Zertifikat als 5S Auditor

Mitarbeiter, die im Unternehmen eine fhrende Rolle bei der Einfhrung von 5S

und der Auditierung haben

1/2 Tag / 350,- zzgl. MwSt.

Methoden-Trainings

5S Auditor

25

19.04.2018

13.09.2018

M5S1801

M5S1802

09.08.2018

15.11.2018

F5S1801

F5S1802

17.05.2018

06.12.2018

H5S1801

HLP1802


02.-03.07.2018

12.-13.11.2018

MLL1801

MLL1802

04.-05.06.2018

03.-04.09.2018

FLL1801

FLL1802

06.-07.08.2018

08.-09.10.2018

HLL1801

HLL1802


Logistikprozesse spielen bei der Erfllung von Kunden-anforderungen eine immer grere Rolle. Sie sind im Zeitalter von Digitalisierung und Marktumwlzungen ein entscheidender Faktor in der Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfhigkeit. Selbstverstndlich bietet Lean auch hier Mglichkeiten und Chancen, Ihr Unternehmen auf Effizienz auszurichten.

In unserem 2-tgigen Lean Logistik Training vermitteln wir Ihnen die Grundprinzipien und die einzelnen Elemente von Lean Management. Zustzlich erlutern wir deren konkreter bersetzung aus der Produktion in die Bereiche Warehousing und Transport.

Wie immer haben fr Sie zahlreiche Praxisbeispiele aus unserem Beraterleben, die Ihnen helfen, das Erlernte zu verstehen. Da Logistik einer unserer Branchen-schwerpunkte ist, sind unsere Trainer erfahren und bestens geschult, um das Potential von Lean Manage-ment fr die Logistik darzustellen. Mit Hilfe von Simula-tionen machen wir Ihnen dieses Potential erfahrbar.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Dauer und Preis

Termine

Lean Geschichte

Lean Elemente fr die Logistik im berblick

Eliminieren von Verschwendung in der Logistik

Wertstromanalyse zur Durchleuchtung der logistischen Kernprozesse

5S Arbeitsplatzorganisation

KVP-Boards und Meetings

Vorgehensweise bei der Einfhrung von Lean Management in der Logistik

Anwendungsmglichkeiten von Lean Management und Tools in der Logistik

Erkennen von Lean Potenzialen in der Logistik

Erfolgreiche Implementierungskonzepte fr die Logistik

Logistikverantwortliche

Projektleiter in der Logistik

KVP-Verantwortliche

Mitarbeiter, die an Verbesserungs-Projekten teilnehmen


Methoden-Trainings

Lean Logistik

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Verbesserungs-Kata und Coaching-KataIn unserem 2-tgigen Training sind die Verbesserungs-Kata und Coaching-Kata von Toyota im Mittelpunkt. Toyota-Kata ist die Methodologie, um kontinuierliche Verbesserungen in einem Unternehmen zur tglichen Praxis zu machen. Damit entwickeln wir ein Mindset, das die Offenheit, Flexibilitt und schnelles Problem-lsen zur obersten Prioritt eines Unternehmens macht. Mitarbeiter aus allen Hierarchiestufen haben eine gemeinsame Vorgehensweise, um auftretende Probleme schnell zu beseitigen. Das bewirkt eine grundlegende Kulturnderung in Ihrem Unternehmen.

Die Toyota-Kata Methodologie hat zwei Eckpfeiler: die Methodologie, wie man Probleme lst (Verbesserungs-Kata) und die Methodologie, wie man die Verbesse-rungsaktivitten leitet die Coaching-Kata. In unserem Training befassen wir uns je einen Tag lang mit einem Teil. Wir erklren zuerst die Theorie. Danach werden die entsprechenden Verhaltensweisen an Hand von Simula-tionen gebt.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Dauer und Preis

Termine

Einfhrung in der Toyota-Kata Methodologie

Grundlagen der Verbesserungs-Kata

PDCA Zyklen

A3-Report

Grundlagen der Coaching-Kata

Aufbau eines Coaching-Netzwerks

bungen

Methode kennen lernen

Entsprechende Denkweise frdern und ben

Lean Six Sigma Green Belts

Lean Six Sigma Black Belts

Teilnehmer mit Interesse an Lean

Fhrungskrfte


Methoden-Trainings

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19.-20.03.2018

08.-09.10.2018

MKATA1801

MKATA1802

04.-05.06.2018

12.-13.11.2018

HKATA1801

HKATA1802

04.-05.06.2018

27.-28.11.2018

FKATA1801

FKATA1802


LeistungsdialogeDie effiziente Steuerung von Prozessen, die Strkung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter sowie die Nutzung von vorhandenem Know-how durch Leistungsdialoge gewinnen bei der kontinuierlichen Verbesserung immens an Bedeutung. Leistungsdialoge helfen, Prozessprobleme offen anzusprechen, auf deren Kern vorzustoen und rasch zu beseitigen.

Dieses 3-tgige Training erlutert die Funktionsweise und den Nutzen von Leistungsdialogen fr eine pro-zessorientierte Organisation. Es werden die ntigen Fhigkeiten zum Aufbau von Leistungsdialo-gen, zu deren Durchfhrung und fr das Nachhalten der Ergebnisse aus den regelmigen Steuerungsmeetings vermittelt. Dies beinhaltet unter anderem die Bereit-stellung der notwendigen Infrastruktur, die Einbettung in die Governance-Struktur, die Auswahl der ge-eigneten Prozesskennzahlen, Fhigkeiten zur Moderation und die Anwendung von Werkzeugen zur Grundursachenanalyse.

Grundlegende Theorie wird mit Praxisbeispielen und mit Transfer-bungen verbunden, um das Gelernte rasch zu verankern.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Termine

Dauer und Preis

Nutzen und Wirkungsweise von

Leistungsdialogen

Notwendige Infrastruktur fr das

Einrichten von Leistungsdialogen

Inhalte des Leistungsdialog-Boards

Definition von geeigneten

Prozesskennzahlen

Auswahl der Teilnehmer sowie Rollen und

Verantwortlichkeiten im Leistungsdialog

Einbettung in die Meetingkaskade

Anforderungen an den Informationsfluss

Grundkenntnisse der Moderation

Werkzeuge zur Ermittlung von Grundur-

sachen fr Prozessprobleme

Vermittlung der Bedeutung von Leistungsdialogen zur modernen Steuerung von

Unternehmensprozessen

Erlernen der Fhigkeiten zum Aufbau und zur Einfhrung von Leistungsdialogen

Entwicklung der ntigen Kenntnisse der Moderation und von Problemlsungstechniken

Fhrungskrfte und qualifizierte Mitarbeiter aus allen Fachbereichen mit Prozessverantwortung,

die Unternehmensprozesse aktiv steuern und verbessern


Methoden-Trainings

28

14.-16.05.2018

15.-17.10.2018

MLD1801

MLD1802

12.-14.03.2018

20.-22.08.2018

HLD1801

HLD1802

05.-07.02.2018

03.-05.12.2018

FLD1801

FLD1802


Lean & AgileIn der VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) fordern komplexere, sich stndig verndernde Rahmenbedingungen von den Unternehmen schnelles Agieren auf qualitativ hohem Niveau. Daraus entsteht der Bedarf nach der Fhigkeit eines Unternehmens agil auf die neuen Herausforderungen reagieren zu knnen. Inwieweit steht dies im Einklang mit der Lean-Philosophie? Und was hat es auf sich mit Scrum, Kanban, Design Thinking, Soziokratie, Theory Y, Fehlerkultur, etc.? In unserem 1-tgigen Lean Agile Training gehen unsere Trainer mit Ihnen zusammen diesen Fragen nach. Lean und Lean Six Sigma Methoden gehren mittlerweile zum bewhrten operativen Handwerkskoffer. Ob in Produktions- oder Administrationsprozessen, Process Excellence hat eine nachhaltige Wirkung auf den Kunden, die Mitarbeiter und vor allem auch auf die Kosten. Es geht um Wertschpfung, Produktivitt, Durchlaufzeiten und Qualitt. Die Frage, die sich viele in diesen Zeiten stellen, ist: wie lassen sich die beiden Managementphilosophien verbinden? Lean oder Agile oder vielleicht beides? Wir bieten Ihnen in diesem Training einen Einstieg. Wie immer kombinieren wir Theorie mit Praxis und bieten eine Plattform zum Austausch.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Dauer und Preis

Termine

Einfhrung Lean-Philosophie & Kata

Grundlagen Agile: Worber reden alle?

Begriffsdefinitionen und- unterscheidungen

Einordnung in historischen und aktuellen Kontext

Unterschiede und Gemeinsamkeiten Lean und Agile

Anwendung von Scrum zur Umsetzung von Lsungen

Agile Organisationen

Interaktiver Austausch zu Erfahrungen und Potentialen

Sie erfahren in diesem Training in welcher Beziehung die Lean Philosophie und das agile Arbeiten stehen und wie eine sinnvolle Kombination fr Unternehmen aussehen knnte. Sie lernen die Grundlagen der beiden Anstze mit ihren Gemeinsamkeiten und Unter-schieden kennen und welche Voraussetzungen notwendig sind, damit diese ihre beste Wirkung entfalten knnen.

Lean Practitioner, Lean Leader, Lean Experts

Fhrungskrfte

Mitarbeiter, die in der tglichen Arbeit mit Lean und/oder Agile zu tun haben

1 Tag / 650,- zzgl. MwSt.

Methoden-Trainings

29

11.06.2018

10.09.2018

MLA1801

MLA1802

09.04.2018

15.10.2018

HLA1801

HLA1802

05.03.2018

12.11.2018

FLA1801

FLA1802


Change Management(TOP) & Facilitation SkillsWrden Sie Dinge lieber verndern, weil sie mssen oder weil Sie wollen? Mit dieser Frage aus dem Change Management beschftigt sich das 4-tgige Training. Transformation Optimizing Process (TOP) ergnzt die technische Strategie mit der kulturellen Unternehmens-strategie, um eine Vernderungsinitiative erfolgreich durchzufhren. Dazu erhalten Sie einen Werkzeugkoffer an Vernderungstools, um Projektteams bessere Ergeb-nisse mit schnelleren Projektlaufzeiten zu ermglichen. Das Seminar beinhaltet Methoden sowohl zu Transforma-tion Optimizing Process (TOP) als auch Facilitation Skills.

Das Training basiert auf CAP (Change Acceleration Process), eingefhrt durch GE. Es hilft Projektleitern auftretende Widerstnde rechtzeitig zu erkennen und die Akzeptanz der Prozessverbesserungen im Unternehmen zu steigern.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Dauer und Preis

Termine

Grundlagen des Change Management

Scoping Werkzeuge

Schaffung von gemeinsamen

Bedrfnissen

Erstellung einer Projektvision

Mobilisierung von Stakeholdern

Sicherung der Nachhaltigkeit

Adaption von Systemen und Strukturen

Projektmanager vs. Vernderungsmanager

Die Rolle des Facilitators

Kommunikationskonzepte

Gruppenverhalten

Entscheidungsmethoden

Verstehen der TOP- Werkzeuge und Techniken, die befhigen die Grundstze effektiver

Vernderung in ein Team einzubringen

Verstehen der Rolle und Fhigkeiten eines Vernderungsmanagers, um ein Team erfolgreich

durch komplexe Projekte zu fhren

Entscheidungsprozesse steuern und Rollen im Team definieren, um effektivere Teamarbeit

zu gewhrleisten

Fhrungskrfte, die whrend des Vernderungsprozesses auf Widerstnde stoen

Projektmanager, die an Verbesserungen der Geschftsprozesse beteiligt sind

Mitarbeiter, die Teams whrend des Vernderungsprozesses untersttzen

Qualitts- und Operationsmanager, um die Projekte zu betreuen


Methoden-Trainings

30

04.-07.06.2018

16.-19.07.2018

MTOP1801

MTOP1802

23.-26.07.2018

08.-11.10.2018

HTOP1801

HTOP1802

04.-07.06.2018

27.-30.08.2018

FTOP1801

FTOP1802


Fhrungskrfte und qualifizierte Mitarbeiter aus allen Fachbereichen, insbesondere

Operational Excellence Manager, Process Excellence-Coaches, Lean (Six Sigma)

Green oder Black Belts, Qualittsmanager, Prozesseigner, etc.

Lean Six Sigma Projektleiter

02.-04.07.2018

12.-14.11.2018

MLP1801

MLP1802

04.-06.06.2018

03.-05.09.2018

FLP1801

FLP1802

06.-08.08.2018

08.-10.10.2018

HLP1801

HLP1802


WertstromanalyseIn diesem 3-tgigen Training beschftigen wir uns mit der Vorbereitung, Durchfhrung und Nachbereitung einer Wertstromanalyse. Am ersten Tag widmen wir uns zunchst grundlegenden Lean Basics, der Einordnung von Wert-stromanalysen in den Gesamt-Lean Kontext, deren Ablauf, den Arten der Verschwendung und wesentliche Tipps & Tricks fr den Facilitator einer Wertstromanalyse. Danach wird die Wichtigkeit von Auftragsklrung (VOC) und dem Scoping geklrt. Nach der CSVSM (Current State Value Stream Map), in der es wesentlich um die Tricks und Kniffs bei Aufnahme des Wertstroms mit einem Team geht, zeigen wir Ihnen das Spektrum der wichtigsten Messgren bei der Wertstromanalyse und wie man Daten und Zeiten mit dem Team aufnimmt. Am letzten Tag geht es um die Identi-fizierung der Verschwendungen im Prozess, die Erarbeitung eines Sollprozesses und der neuen Zeiten (FSVSM - Future State Value Stream Map). Wir geben Ihnen explizite Hin-weise, wie Sie am Ende der Arbeit mit dem Team das Beste aus den Ergebnissen einer Wertstromanalyse herausholen und detaillierte Lsungen definiert sowie umsetzen knnen.

Im Zuge des gesamten Trainings werden Theorie und Praxis jeweils an Hand eingngiger Beispiele verdeut-licht. Gleichzeitig legen wir Wert darauf, das Gelernte auch anzuwenden. Daher bieten wir den Trainingsteilneh-mern in Form einer Simulation die Mglichkeit eigene Erfahrungen beim Mappen und analysieren eines Wert-stroms zu sammeln. Diese Anwendungsbungen werden mit der Gruppe reflektiert und durch ein Feedback des erfahrenen Trainers abgerundet.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Dauer und Preis

Termine

Einfhrung Lean und Wertstrom im Kontext

Grundlagen VSM

Scoping

Aufnahme des IST-Wertstroms (CSVSM)

Wichtige Messgren im Wertstrom

Ermitteln der Zeiten

Identifizierung der Verschwendung

Lean Prinzipien

Erarbeitung des SOLL-Wertstroms und

der SOLL-Zeiten (FSVSM)

Detaillierte Lsungsdefinition und Umsetzung

Lean Action Workout

Simulation

Vermittlung von Kenntnissen und Fhigkeiten zur Anwendung einer Wertstromanalyse

Effektive Vor- und Nachbereitung von Wertstromanalysen

Einige Tricks und Kniffs in der Rolle als Facilitator

vertieftes Verstndnis von Faktoren und Zusammenhngen, die den Wertstrom ausmachen

bungen, um das Gelernte umzusetzen und damit nachhaltig zu lernen


Methoden-Trainings

31

Big Data fr Six Sigma ExpertenModerne Fertigungs- und Dienstleistungsunternehmen erzeugen Daten in gewaltigen Mengen. Diese Daten lie-fern Informationen ber Prozesse und Kunden, was vor Jahren noch unvorstellbar war. Um diese neuen Ressourcen zu nutzen und in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln, mssen neue Methoden und Werkzeuge erlernt werden.

Six Sigma Anwender sind erstens in der strate-gischen Position, neues Wissen in ihrem Unternehmen anzuwenden und weiterzugeben. Sie sind zudem in traditionellen statistischen Methoden ausgebildet. Drittens haben sie Erfahrung in Prozessoptimierungen (DMAIC). Dies alles wiederum ist notwendig, um neue Informationsquellen zu verwerten. Aus diesem Grund kombiniert dieses Big Data Training die allgemein aner-kannte DMAIC-Methodik mit modernen Datenanalysen. Somit werden notwendige Kenntnisse und Werkzeuge zur Anwendung der Big Data Methodik vermittelt. Anschlieend knnen Informationen aus vorhandenen Datenquellen extrahiert werden. Aus diesen wiederum gewinnen sie Kenntnisse und entwickeln Manahmen, die zu einem direkten Nutzen fr Ihr Unternehmen fhren.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Dauer und Preis

Termine

Kennenlernen der R Programmierumgebung:

Grundlagen der R Programmierung

Verwendung von Paketen

Datenabruf und vorbereitung zur Analyse:

Dateneinstellung in R & Daten Bereinigung

Erforschende Datenanalyse: grafische Tools,

Cluster Analyse, Analyse der wichtigsten

Komponenten, Assoziationsregeln

Erarbeitung / Validierung von Vorhersa-

gemodellen: Regressionsmodelle und

Regressionsstrukturen, Evaluierung

Modellleistung

Generierung von Verbesserungen mit den

Modellen

Kommunikation & Umsetzung

Verstndnis fr den Einsatz neuer Techniken der statistischen Modellbildung

Grundwissen des Analysesystems R und R-Studio

Graphische Werkzeuge in R

Grundwissen ber Datenvorbereitung und Struktur einer Datenanalyse

Grundwissen moderner Statistikwerkzeuge (Regressionsbume, Lasso-Regression, Clusteranalyse)

Erlangen der Fhigkeit groe Datenmengen mit R zu analysieren und Modelle zu erarbeiten

Analysten

Six Sigma Green Belts, Black Belts und Master Black Belts

Mitarbeiter, die moderne Statistik-Techniken praktisch anwenden


16.-20.04.2018

12.-16.11.2018

MBD1801

MBD1802

09.-13.07.2018

26.-30.11.2018

FBD1801

FBD1802

14.-18.05.2018

03.-07.12.2018

HBD1801

HBD1802


Methoden-Trainings

32

02.-05.07.2018

12.-15.11.2018

MLP1801

MLP1802

04.-07.06.2018

03.-06.09.2018

FLP1801

FLP1802

06.-09.08.2018

08.-11.10.2018

HLP1801

HLP1802


Moderne Datenanalyse mit RWarum Datenanalyse mit R? Neben Minitab, dem bisher fhrenden System fr Six Sigma Freunde, erfreut sich seit einiger Zeit das System / die Sprache R immer grerer Beliebtheit. R ist eine Opensource-Anwendung, die statistische Problembehandlungen und grafische Darstellungen ermglicht. De-facto ist R zum Standard der statistischen Programmiersysteme geworden. Heit fr Ihr Unternehmen: ohne Lizenzkosten eine sehr groe Auswahl an statistischen Analysen und graphischen Anwendungen auf dem hchsten Niveau zur Verfgung zu haben.

Unser 2-tgiger Kurs Datenanalyse mit R bietet eine Einfhrung in der Verwendung des Systems R. Ziel hierbei ist zu lernen, wie Daten vorbereitet und visuali-siert werden. Weiterhin zeigen wir Ihnen, wie man statistische Modelle entsprechend der Schritte 1-3 in CRISP_DM (Cross Industry Standard Process for Data Mining) baut. D.h. welche Voraussagen knnen basie-rend auf den existierenden Prozessdaten fr die Zukunft getroffen werden? Der Fokus liegt hierbei auf der Vor-bereitung und Visualisierung von Daten, um neueHypothesen und Einsichten zu gewinnen.Wie immer mixen wir in unseren Trainings Theorie mit Praxis und bieten viele Beispiele aus unserer Beratungs-erfahrung. Bringen Sie bitte einen Laptop mit. R knnen wir dann gerne zu Beginn des Trainings gemeinsam installieren.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Voraussetzungen

Dauer und Preis

Termine

CRISP-DM Standard fr Datenanalyse

Kurze Einfhrung in R

Visualisierung mit dem Paket ggplot2

Vorbereitung der Daten mit dem Packet tidyverse

Modellbau

bung

Grundlagen der Datenanalyse verstehen

R Basics lernen

Prsentationsreife Grafiken erstellen

Datenstze schnell und effizient bereinigen

Praktische Erfahrungen sammeln

Analysten und Statistiker, die R kennenlernen wollen

Teilnehmer aus Six Sigma oder Lean Trainings mit Interesse an praktischer Datenanalyse

Erfahrung mit einer beliebigen Programmiersprache

Kein statistiches Vorwissen notwendig

Laptop vorhanden


Methoden-Trainings

19.-20.03.2018

17.-18.09.2018

MDA1801

MDA1802

09.-10.07.2018

26.-27.11.2018

FDA1801

FDA1802

23.-24.04.2018

10.-11.09.2018

HDA1801

HDA1802


33

02.-05.07.2018

12.-15.11.2018

MLP1801

MLP1802

04.-07.06.2018

03.-06.09.2018

FLP1801

FLP1802

06.-09.08.2018

08.-11.10.2018

HLP1801

HLP1802


Moderne Datenanalyse mit PythonNeben Minitab und R bieten wir Ihnen eine Python Schulung an. Als universelle Programmiersprache ist es einfach, bersichtlich und im Bereich der IT weit verbreitet. Im Gegensatz zu anderen Statistiksys-temen knnen Sie bei Python auf Grund der Be-kanntheit auf breitere Untersttzung bauen.

Unser 2-tgiger Kurs bietet Ihnen eine Einfhrung in der Verwendung von Python mit dem Ziel Daten vor-zubereiten, zu visualisieren und Modelle entsprechend den Schritten 1-3 in CRISP-DM zu bauen. Der Fokus liegt auf der Vorbereitung und Visualisierung von Daten um neue Hypothesen und Einsichten zu gewinnen.

Da wir neben einem theoretischen Teil auch praktische bungen durchfhren wollen, bringen Sie bitte ein Laptop zum Training mit. Die Software werden wir im Kurs gemeinsam installieren.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Dauer und Preis

Termine

CRISP-DM Standard fr Datenanalyse

Kurze Einfhrung in Python

Visualisierung der Daten mit Python

Vorbereitung der Daten mit Pandas

Modellbau

bung

Grundlagen der Datenanalyse verstehen

Python Basics lernen

Prsentationsreife Graphiken erstellen

Datenstze schnell und effizient vorbereiten

Praktische Erfahrungen sammeln

Analysten und Statistiker, die Python kennenlernen wollen

Teilnehmer aus Six Sigma oder Lean Trainings mit Interesse an praktischer Datenanalyse


Methoden-Trainings

19.-20.03.2018

17.-18.09.2018

MDA1801

MDA1802

09.-10.07.2018

26.-27.11.2018

FDA1801

FDA1802

23.-24.04.2018

10.-11.09.2018

HDA1801

HDA1802


VorraussetzungenErfahrung mit einer beliebigen Programmiersprache

Kein statistiches Vorwissen notwendig

Notebook notwendig

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Design forSix Sigma (DFSS)Das 5-tgige DFSS Training erweitert bereits erworbene Kenntnisse ber DMAIC und allgemeine Prozessopti-mierung mit speziellen Techniken und Methoden, die fr den Entwurf von neuen Produkten und Prozessen notwendig sind. Im DFSS Training wird nicht auf bereits vorhandene Prozesse zurckgegriffen, sondern Vorhersagen ber Verhalten zuknftiger Prozesse mit Hilfe bestimmter Methoden aufgezeigt.

Das Training folgt dem DMADOV (Define, Measure, Analyse, Design, Optimize, Verify) Modell. Fallstudien, Beispiele und eine bung, in der alle wichtigen Schritte des DMADOV Prozesses fr einen konkreten Fall probiert werden, gewhrleisten die praktische Anwendbarkeit der Theorie.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Dauer und Preis

Termine

berblick ber die Notwendigkeit, Qualitt schon in der Entwicklung sicherzustellen

VOC und Kundensegmentierung als Ausgangspunkt fr neue Prozess und Produktentwicklung

Messsystemanalyse fr noch nicht vorhandene Systeme und Produkte

Kreativittstechniken

Transferfunktionen, Entwicklung und Verwendung

Zufallseinflsse auf das Produkt / den Prozess, robuste und optimierte Designs

Kontrollplne, Pilotprozesse

Design for Reliability, Design for Manufacturability

FMEA und Poka Yoke

Anwendung des DMADOV Modells fr neue Produkte / Prozesse

Erstellung eines CTQ orientierten Designs (Leistungen eines neuen Produkts /

Prozesses beim Design festlegen und prfen)

Zufallseinflsse beim Design erkennen und neutralisieren

Mitarbeiter, die neue Produkte / Prozesse entwerfen

Six Sigma Black Belts / Master Black Belts

Projektleiter


23.-27.04.2018

12.-16.11.2018

MDF1801

MDF1802

04.-08.06.2018

15.-19.10.2018

19.-23.03.2018

24.-28.09.2018

FDF1801

FDF1802

BDF1801

BDF1802


Methoden-Trainings

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Design ofExperiments (DOE)Die statistische Versuchsplanung Design of Experiments dient einerseits der optimalen Gestaltung von Produkten und Prozessen im Entwicklungssta-dium. Auerdem untersttzt sie bereits bestehende bei deren systematischer Verbesserung. Die Methode versucht durch den Einsatz statistischer Prinzipien ein Maximum an verwertbaren Erkenntnissen zu erzielen. Und zwar mit einem Minimum an Versuchsaufwand.

Mit Hilfe von DOE werden signifikante Einflussfaktoren, die bedeutend sind fr die Produktfunktion sowie fr einen optimalen Prozessablauf, ermittelt und optimiert. Im Fokus stehen Zielgren technisch-funktionaler Natur. Von Interesse sind auerdem betriebswirt-schaftlich bedeutende Gren wie Zeiten und Kosten. Six Sigma setzt DOE einesteils in der Analyse Phase des DMAIC Zyklus ein. Dort werden die signifikanten Ursachen von Fehlern ermittelt. In der Improve Phase werden andernteils Lsungen verfeinert und getestet.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Dauer und Preis

Termine

Bedeutung von statistischen Methoden und Versuchsmethodik

berblick ber verschiedene verwandte Methoden (ANOVA, Taguchi, u.a.)

Prinzip der ANOVA als statistische Grundlage von DOE sowie Prinzip der

Degression zur Modellbildung

Design of Experiments: Methode, Ablauf eines Projekts und Anwendung in Six Sigma

bungen mit Einsatz von Excel, Demonstration von DOE Software (Minitab u.a.)

Zweckmige Planung und Duchfhrung von Design of Experiments

Sachgerechte Interpretation von Ergebnissen

Mglichkeiten und Grenzen von DOE

Beurteilung der Wechselbeziehung zu anderen verwandten Methoden

Stellenwert der Methodik im Kontext eines Projekts

Qualifizierte Mitarbeiter aus den Bereichen Design, Entwicklung, Versuch, Prozessentwicklung

Six Sigma Projektleiter


16.-17.04.2018

10.-12.12.2018

MDOE1801

MDOE1802

14.-15.05.2018

12.-13.11.2018

HDOE1801

HDOE1802

04.-05.06.2018

15.-16.10.2018

FDOE1801

FDOE1802


Methoden-Trainings

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Fehlermglichkeits- & EinflussanalyseIn diesem 2-tgigen Training beschftigen wir uns mit der Frage, wie Risiken im Prozess erkannt und verhindert werden knnen. Zu Beginn lernen Sie Ziele und Aufgaben von Risikoabsicherung kennen. Danach widmen wir uns im Hauptteil Methoden der Risikopriorisierung: Mit Hilfe der Fehlermglichkeits- & Einflussanalyse (FMEA) knnen mgliche Fehler und Schwachstellen rechtzeitig erkannt werden. Das betrifft einerseits neue Prozesse bzw. Produk-te als auch vernderte bestehende. Weiterhin sollen diese durch geeignete Manahmen in Zukunft vermieden werden. Die Methode schliet die Analyse bekannter sowie unbe-kannter Aspekte, die zu Schwierigkeiten fhren knnen, ein.

FMEA ist zwar eine klassische Qualittsmethode zur Fehlervermeidung, hat aber eine ganze Reihe hchst willkommener Nebenwirkungen. Beispielsweise die Ver-ringerung von Durchlaufzeiten, Kostenminimierung, Redu-zierung von Haftungsrisiken u.v.a. Auch in Six Sigma spielt die Anwendung eine wichtige Rolle. In der Improve Phase untersttzt sie das Verfeinern und Testen mglicher Lsungen. berdies untersucht sie, ob in den geplanten Verbesserungsmanahmen potentielle Probleme verborgen sind. Im Fokus des Trainings sind auerdem Poka Yoke und der 8D-Report. Beide Methoden untersttzen Sie bei der Vermeidung von zuknftigen Fehlern. Auch in diesem Training kombinieren wir wieder Theorie mit Praxis und bieten zahlreiche Beispiele zum besseren Verstndnis.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Dauer und Preis

Termine

Ziele und Aufgaben von Risikoabsicherung

Grundstze der Fehlermglichkeits- & Einflussanalyse (FMEA)

Arten: System-FMEA Produkt sowie Prozess

Anwendung in Six Sigma Projekten

Gruppenarbeiten Prsentation und Diskussion

Checkpunkte einer FMEA-Beurteilung

Organisatorische/praktische Hinweise, Teamzusammensetzung, Zeitpunkt der

Durchfhrung, EDV-Einsatz, verschiedene Formbltter u.a.

Poka Yoke

8D-Report

Vermittlung von Kenntnissen und Fhigkeiten zur Anwendung bei Produkt- und

Prozessentwicklungen und/oder Six Sigma Projekten

Effektive Vorbereitung und Erstellung von FMEAs

Interpretation sowie Durchfhren einer Erfolgskontrolle

Fhrungskrfte und qualifizierte Mitarbeiter aus allen Fachbereichen, insbesondere

Entwicklung, Konstruktion, Prozessplanung, Prozessentwicklung, Arbeitsvorbereitung,

Fertigung, Qualittswesen

Lean Six Sigma Projektleiter


26.-27.02.2018

20.-21.08.2018

MFMEA1801

MFMEA1802

12.-13.03.2018

15.-16.10.2018

FFMEA1801

FFMEA1802

14.-15.05.2018

08.-09.10.2018

BFMEA1801

BFMEA1802

Methoden-Trainings

Mnchen Frankfurt Berlin

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VertiefendeStatistik & MinitabDas 4-tgige Training ber vertiefende Statistik um-fasst die Einfhrung in statistische Werkzeuge und den Aufbau eines erweiterten Wissens im Bereich beschreibender Statistik sowie das Erlernen des Umgangs mit der Statistiksoftware Minitab .

Die praktische Anwendung der erlernten statistischen Konzepte wird durch Fallstudien, bungen und Gruppenarbeiten mit Einsatz der Software gewhr-leistet. Das Training folgt dem DMAIC Modell.

Inhalte

Ziele des Trainings

Zielgruppe

Dauer und Preis

Termine

DMAIC Zyklus

Vertiefung Minitab

Messsystemanalyse

Prozessfhigkeit

Datenanalyse (Standard-Hypothesentests, ANOVA, Regression)

Design of Experiments (DOE)

Control Charts

Generelles Verstndnis fr den Einsatz von Statistik im Zusammenhang mit Six Sigma

Verstehen, wann welche Statistikwerkzeuge im DMAIC Zyklus angewandt werden

Interpretieren statistischer Aussagen

Anwenden von Minitab fr statistische Auswertungen

Projektleiter

Qualittsmanager

KVP Verantwortliche

4 Tage / 2.595,- zzgl. Mwst.

14.-17.05.2018

06.-09.08.2018

MST1801

MST1802

04.-07.06.2018

10.-13.09.2018

HST1801

HST1802

14.-17.05.2018

06.-09.08.2018

FST1801

FST1802


Methoden-Trainings

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39

Coaching & Zertifizierung

Coaching

Nicht jeder Trainingsteilnehmer (Green Belts, Black Belts, Lean Practitioner, Lean Experten) verfgt bei der Durchfhrung der ersten Projekte ber Untersttzung. Deswegen bieten wir Lean Six Sigma Coa-ching on demand an.

Unsere ifss Master Black Belts und Lean Experten bieten beim Projektcoaching Hilfe zur Selbsthilfe. Dabei steht die Verstrkung der Methoden-Anwendungssicherheit im Mittelpunkt. Auerdem begleiten wir Sie bei der Vorbereitung von Toll-Gate Reviews (Lenkungsausschuss / Steering Committee).

Neue Projektleiter knnen auf Ihren Bedarf zugeschnittene Pakete buchen und entsprechend Ihrer Notwendigkeit auf Ihren Coach zugreifen. Aus diesem Grund stehen die eigens dafr ausgebildeten ifss-Coaches remote (Mail, Telefon, Skype) oder auch vorort zur Untersttzung zur Verfgung. Auf diese Weise knnen im ersten Projekt auftretende Hrden einfach und pragmatisch gemeistert werden.

Dadurch stellen wir eine hchstmgliche Qualitt der ersten Projekte sowie die Einfhrung der Methode im Unternehmen sicher. Beides sind wesentliche Erfolgsfaktoren fr die erfolgreiche Entwicklung der neuen Projektleiter.

Unser Lean Six Sigma Coaching fr Sie

Basispaket remote

per Telefon & EmailMedium

Projekt Kick- Off

Projekt Coaching

Projektabschluss

Preis

1 Std. (Der Austausch der Projektdokumentation erfolgt per Email)

2 Stunden

5 x 1 Stunde

2.400,- zzgl. Mwst. 3.900,- zzgl. Mwst. 8.900,- zzgl. Mwst.

10 x 1 Stunde

vor Ort und per Telefon & Email

1 Tag vor Ort

2 Tage vor Ort10 x 1 Std. remote

Intensivpaket remote Exklusivpaket

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Zertifizierung

Die ifss process excellence academy ist eine anerkannte Institution zur Zertifizierung von Lean Six Sigma Green Belts, Black Belts und Master Black Belts. Wir sind Mitglied bei der American Society for Quality (ASQ). Diese ist die fhrende Organisation im Bereich Qualittsmanagement. Mit mehr als 100.000 persnlichen und Firmenmitgliedern frdert die ASQ die Weiterbildung, Qualittsver-besserung und den Wissensaustausch zur Verbesserung von Geschftsergebnissen, Arbeitspltzen und Gesellschaft. Die Zertifizierungsrichtlinien von ifss basieren auf den Vorgaben der ASQ.

Wir zertifizieren sowohl Trainingsteilnehmer als auch externe Kandidaten. Unser Zertifizierungsprozesses ist vierstufig aufgebaut:

Jedes DMAIC Projekt, das eine Prozessverbesserung zum Ziel hatte und dessen nachweisbare positive Auswirkung auf das Unternehmen durch den Unternehmensleiter/STC besttigt wurde, ist fr die Zertifizierung whlbar.

TeilnahmeLean / Six SigmaTraining

ErfolgreichbestandenePrfung

Durchfhrung undDokumentation einesLean / Six SigmaProjekts

Zertifizierungdurch ifss academy

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Zertifizierung - berblick

Die ifss academy zertifiziert Trainingsteilnehmer und Externe in den Bereichen Lean und Six Sigma. Folgende Voraussetzungen sind fr die jeweiligen Zertifizierungen notwendig:

Green Belt Black Belt Master Black Belt

- selbststndig geleitet

- nach DMAIC

- Nachweis mittels Projektdokumentation

Preis

- innerhalb von 12 Monaten nach Abschluss

des letzten Projekts

Training

Prfung

Lean Six SigmaGreen Belt

online: 70% von 45 Fragen korrekt in 45 Min.

60 Min.1 ifss Partner

Vertreter des Kunden





1




2



Lean Six SigmaMaster Black Belt

1.500,- zzgl. Mwst.

2.000,- zzgl. Mwst.

2.500,- zzgl. Mwst.

1.500,- zzgl. Mwst.

2.000,- zzgl. Mwst.

2.500,- zzgl. Mwst.

n.v. (BB Zertifizierung vorausgegangen)

3 (2 davon knnen bereits zur BB Zertifizierung verwendet worden sein)

Auerdem: 10 gecoachte DMAIC Projekte innerhalb von 12 Monaten

Abgeschlossene Projekt-optimierungen

Erluterungen

Preis

Training

Prfungonline: 70% von 45 Fragen korrekt in 45 Min.



Lean Practitioner Lean Leader Lean Expert

Lean Practitioner Lean PractionerLean Leader

Lean PractitionerLean LeaderLean Expert

Der Lean Leader muss nicht zust-zlich 3 greifbare Verbesserungen vorweisen, sondern nur die 2 LAWs fr eine Zertifizierung

3 greifbare Prozessverbes-serungen leiten (Arbeitspakete)

A3 Dokumentation

2 greifbare Prozessverbesse-rungen leiten

LAW Dokumentation

3 greifbare Prozessver-besserungen leiten

LAW Dokumentation

Auerdem 10 Lean Prac-titioner / Lean Leader greifbare Verbesserungen (A3 und LAWs) coachen

Der Lean Expert muss nicht 2 weitere LAWs durchfhren, falls er diese bereits durchgefhrt hat. Ein zustzlicher ist jedoch erforderlich. Insge-sammt muss er also 3 LAWs durchgefhrt haben

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tatamiDie ifss process excellence academy ldt jhrlich Entscheider aus der Lean Six Sigma Welt zum Tataminach Mnchen ein.

In informeller Atmosphre werden im Rahmen von Vortrgen, Workshops und vor allem Diskussionenaktuelle Trends, Innovationen und Problemstellungen zu einem vorgegebenen Thema besprochen.Da alle Teilnehmer tief im Thema verankert sind und die gleiche Sprache sprechen, findet ein intensiverWissensaustausch auf hohem Niveau statt. Gleichzeitig bietet die Veranstaltung durch ein attraktives Rahmenprogramm die Mglichkeit zu wertvollem Networking. Um den informellen und offenen Charakter der Veranstaltung zu erhalten, ist die Teilnehmerzahl beschrnkt.

Wenn Sie an einer Einladung interessiert sind, setzen Sie sich bitte mit unserem Office in Verbindungunter [email protected].

round tableMehrmals im Jahr fhrt die ifss process excellence acdemy Round Table-Veranstaltungen zu Themen aus dem Lean Six Sigma-Bereich durch.

Die Veranstaltung findet im Unternehmen eines Kunden statt. Auf Unternehmensrundgngen, die von ifss Experten begleitet werden, besteht die Mglichkeit, Konzepte und Vorgehensweisen des gastgebenden Unternehmens kennenzulernen. Ergnzt werden die Veranstaltungen durch Vortrge und von den ifss-Spezialisten moderierten Workshops zum jeweiligen Thema.

Ziel dieser Veranstaltungen ist der offene Austausch und das Lernen voneinander.

Wenn Sie Interesse daran haben, Round Table-Gastgeber oder Teilnehmer zu werden, sprechen Sie uns gerne an unter [email protected].

Veranstaltungen

round table

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Referenzen

Acememium Controlmatic AG AIG Inc. Akademie Deutscher Genossenschaften e.Gen. Alfa-Bank Allianz SE ALPS Electric Europe GmbH Alstom TransportDeutschland GmbH Altana AG AOK Hessen arvato Systems GmbH Asstel Versicherungsgruppe AG Atlas Copco Tools Central Europe GmbH Baker HughesINTEQ GmbH Balance Resort Stegersbach Bank Austria Creditanstalt AG Banka Comerciala Rumana Bauerfeind Produktion GmbH & Co.KG BAWAG AG Baxter AG Bayer Schering AG Bayern Innovativ GmbH BayernInvest Kapitalanlagengesellschaft mbH BC Extrusion Holding GmbH (=Battenfield Cincinatti) BearingPoint BHS Corrugated GmbH Bio-Rad laboratories, Inc. Biotronik SE Bitburger Brauerei GmbH Blue Chip Boehring-er Ingelheim Pharma LPSG Boehringer Ingelheim RCV GmbH & Co KG Boehringer Ingelheim Russia Bosch automotive technology Brose Fahrzeugteile GmbH & Co KG Capgemini Poland CBC Consult GmbH CDA Datentrger GmbH CDA GmbH CEMEX GmbH Cibavision (Novartis)Cinram GmbH Coca Cola GmbH Computacenter Concentro Management AG ConocoPhillips GER GmbH Cooper Standard GmbH CSC GER Solutions GmbH DB Deutsche Bahn AG Deltalloyd Dematic Deutsche Bank Deutsche Telekom DHL Didier-Werke AG Diehl Aircabin GmbH Diehl AKOStiftung & Co.KG Diehl Controls Diehl Controls Diehl Controls Polska Sp.z.o.o. Diehl MetallApplications DuPont DWP Bank AG DZ Bank AG E.ON EnergieAG EBEWE Pharma Ges.m.b.H. Nfg.KG - Sandoz Egger Group GmbH Elantas Beck GmbH Eltanas GmbH Erlenbacher Backwaren GmbH (Nestl) Erste &Steiermrkische bank d.d. Erste Bank & Sparkassen AG Erste Bank sDG Erste Group Bank AG Euler Hermes Famur Ficosa First Data Corp Flextronics Frequentis AG Fresenius Medical Care AG Fujitsu Technology Solutions GmbH General Electric Consumer Finance (= GE Money) General Motors GigatronikGmbH GKC GmbH GoSys Gothaer Systems GmbH Gothaer Versicherungen AG hagebau GmbH&CO KG HDI- Gerling AG HenkelLaundry & Homecare Hermes Pharma GmbH Hexal (Novartis) Honeywell GER Holding GmbH Hospira Huntsman International LLC HVB Hypovereinsbank AGHyo Alpe Adria Bank d.d. Hypo Alpe Adria Bank International AG IKK classic Index bank Infineon Technologies AG ING-Diba Ingram Micro GmbH JanitosVersicherung AG Johnson & Johnson Johnson Diversey (Sealed Air) Karl Storz GmbH & Co.KG Keiper/Recaro Kendrion GmbH KGAL GmbH & Co.KG KlberLubrication Kraft Foods / Mondelez Laufenberg Release Liner GmbH Leica Microsystems GmbH Lek Lenzing AG, sterreich LG Electronics Liebherr MachinesBulle SA Lifebeam AG Loxxess AG LTS Lohmann Therapie-Systeme AG Martinrea Honsel GER GmbH (= Honsel) MeadWestVeco Michelin Mondi AG Morpho-Sys AG MSD Sharp & Dohme GmbH Nestle GER AG Nestle Purina UK Nexans Autoelectric GmbH Oc-GER GmbH OKS Schmierstoffe Osram Opto Semiconductors GmbH Pepsi Cola Philips Technologie GmbH Pioneer Investments PKO Bank Polski Pliva (Teva) Porsche AG Prettl Q8 R & V Versicherung AG Raiffeisen Leasing International Raiffeisenbank Aval Raiffeisenbank International AG Rationel RHI Didier-Werk AG RHI Italy RHI RefractoriesUK Ltd Rittersport Rolls Royce Rosenbauer International Ruwel International GmbH Sandoz International GmbH SantanderConsumer Bank GmbH Sberbank Schunk Sintermetalltechnik GmbH SEMIKRON Elektronik GmbH & Co. KG SENATOR GmbH & Co.KGaA SENATOR GmbH &Co.KGaA SGS SHT Haustechnik GmbH Siemens IT-services Sika Manufacturing AG Sikorsky Aircraft Company Skandia AG Sky Sony Europe Ltd. SPGPrintsAustria GmbH Stork Prints A GmbH The Lorenz Snack World GmbH Ticket Online A GmbH Toll Collect GmbH Torrex Chiesi Transcom Worldwide GmbH TV Rheinland AG TV-Bayern TV-Rheinland Uni Credit Bank Uni Credit Leasing Croatia Uniqa Versicherung Unisex Valorec Services AG (Veolia) Vector Veitsch-Radex GmbH & Co Vienna Insurance Group AG Volksbank AD VW Financial Services AG W.E.T.automotive Systems AG WALA Heilmittel GmbH Waldemar Link GmbH & Co.KG Weru GmbH Wessel-Werk GmbH Western Union Financial Services Westfalen AG WienerKrankenanstalt-enverbund Wolf Management GmbH Worthington Cyclinders GmbH Xchanging Transaction Bank Xenterio GmbH Zagrebacka banka d.d.

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Kontakt

Stephan SaalfrankManaging Partner

Heike WegeleMarketing & Trainingskoordination

+49 89 [email protected]

+49 89 [email protected]

ifss process excellence academyFrstenrieder Strasse 25681377 [email protected]+49 89 7106690www.ifss-academy.net

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AGB

1. Anmeldung 6. Kndigung

2. Erstberatung und Eignungsfeststellung

7. Absage von Trainings

3. nderung im Trainingsverlauf

8. Haftung

4. Zahlungsbedingungen

9. Datenerfassung

10. Nebenabreden

5. Rcktritt

Die Anmeldung zur Teilnahme an Trainings soll bis 14 Tage vor Trainingsbeginn schriftlich, per Mail, Fax oder ber das Online-Anmeldeformular bei der ifss academy erfolgen. Mit der Anmeldung erkennt der Teilnehmer die Teilnahmebedingungen an.

Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eingangs bercksichtigt. Anmeldungen werden in der Regel umgehend besttigt. Mit Zugang der schriftlichen Anmeldebesttigung der ifss academy kommt der Vertrag zustande.

Der Vertrag kann nur aus wichtigem Grund gekndigt werden. Wichtiger Grund seitens derifss process excellence academy kann insbesondere eine nachhaltige Strung der Veran-staltung, Zahlungsverzug trotz zweimaliger Zahlungsaufforderung oder eine Urheberrechts-verletzung durch den Teilnehmer sein.

Der Teilnehmer ist vor seiner verbindlichen Zusage von der ifss process excellence academyausfhrlich zum bevorstehenden Training beraten worden. Die Inhalte und die Dauer desTrainings sowie deren Zugangsvoraussetzungen wurden besprochen. Die Mglichkeiten zurPrfung und Zertifizierung wurden ebenso erlutert.

Die ifss process excellence academy hat das Recht, bei ungengender Beteilung Trainingsabzusagen. Bereits entrichtete Gebhren und Entgelte werden erstattet. WeitergehendeAnsprche hat der Teilnehmer grundstzlich nicht. Alternativtermine werden den angemeldetenTeilnehmern vorgeschlagen.

Terminnderungen innerhalb eines Trainings werden mit den Teilnehmern abgesprochen.Jedoch berechtigen diese nderungen den Teilnehmer weder zum Rcktritt vom Vertrag nochzur Minderung der Trainingsgebhr. Dies gilt nur, soweit die nderungen dem Teilnehmerzumutbar sind und ein sachlicher Grund hierfr vorhanden ist.

Die ifss process excellence academy haftet nicht fr Schden, die der Teilnehmer im Zusammenhang mit seiner Weiterbildung erleidet, auer wenn diese auf vorstzlichem oder grob fahrlssigem Verhalten von Angestellten oder Erfllungsgehilfen beruhen.

Der Teilnehmer hat das Entgelt fr die Veranstaltung sptestens zu dem in der Rechnunggenannten Termin zu bezahlen. Lernmittel sind, wenn nicht ausdrcklich etwas anderesvereinbart wurde, im Gesamtpreis enthalten. Bei Nichtteilnahme am Training, die aufVerursachung durch den Teilnehmer zurckzufhren ist, besteht kein Rckerstattungsanspruchdes Entgelts, es sein denn, der Teilnehmer hat nach den nachfolgenden Bedingungengekndigt oder ist zurckgetreten.

Die persnlichen Daten des Teilnehmers werden von der ifss process excellence academygespeichert und an die Trainer weitergegeben. Die Daten werden im brigen fr Zwecke derStatistik verwendet.

Nebenabreden bedrfen zu ihrer Wirksamkeit der Schriftform.

Sollte der Teilnehmer seinen Rcktritt erklren, gelten nachstehende Stornogebhren:

bei 6 - 4 Wochen vor Trainingsstart 20% der Trainingskostenbei 3 - 2 Wochen vor Start 50% der Trainingskostenunter 2 Wochen vor Start 100% der Trainingskosten

Bereits entrichtete Entgelte werden zurckerstattet. Unabhngig davon wird jedoch eineBearbeitungspauschale von 50,- fllig und in Abzug gebracht.

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D 81377 MnchenFrstenrieder Strae 256Tel. +49 89 71 06 69 -66Fax +49 89 71 06 69 -29

A 1070 WienZieglergasse 76

Tel. +43 1 523 17 96 -0Fax +43 1 523 17 96 -26

2018 · Das 2 x 4-tägige Aufbautraining zum Black Belt können Sie durch Teilnahme an den beiden...

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