2018 im Fokus · Dabei steht weiterhin organisches Wachstum im Fokus, unterstützt durch unsere...

2018 im Fokus

24.825 Umsatzerlöse + 11,7% 20.774 Nettoumsatz + 11,7% 7.709 Rohertrag + 9,8% 1.209 EBITDA + 5,1% 987 EBIT + 5,3% 12,8% EBIT in % des Rohertrags (Conversion Rate) 772 Reingewinn + 4,3%

1.156 Operativer Cashflow 324 Investitionen 52% Return on Capital EmployedCHF 6,43 Gewinn pro AktieCHF 6,00 Dividende pro Aktie *

39 Neue Standorte 6 Neue Gesellschaften 4 Akquisitionen

81.900 Mitarbeitende

* Antrag an die Generalversammlung

Kennzahlen

in CHF Mio. 2018 Veränderung

Kühne + Nagel-Gruppe auf einen Blick

WELTWEITES NETZWERK

Länder weltweit

Standorte weltweit

Mitarbeitende weltweit

111 1.375 81.900

STANDORTE NACH REGIONEN

Standorte

2018

798

EMEA312

Nord-, Mittel- und Südamerika

265

Asien-Pazifik

AUFTEILUNG NACH

REGIONEN

GESCHÄFTSBEREICHE

weltweit in Seefracht

Mrd. CHF Umsatzerlöse 2018

weltweit

weltweit in Luftfracht


weltweit

europaweit in Landverkehre


weltweit

weltweit in Kontraktlogistik


weltweit

NR. 1

9,4

NR. 2

5,6

NR. 5

4,0

NR. 2

5,8

EBIT NACH REGIONEN

in CHF Mio.

MITARBEITENDE NACH REGIONEN

EBIT

2018

545

EMEA

210


232

Asien-Pazifik

Mitarbeitende

2018

58.135

EMEA14.466


9.299

Asien-Pazifik

6 Vorwort des Präsidenten des Verwaltungsrats

8 Customer, Technology, People: Highlights 2018

20 CEO und CFO im Gespräch

24 Finanzkennzahlen

27 Geschäftsbereiche

28 Seefracht 30 Luftfracht 32 Landverkehre 34 Kontraktlogistik

36 Gesellschaftspolitische Verantwortung – Kühne-Stiftung

Inhalt

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DR. JÖRG WOLLE Präsident des Verwaltungsrats

Sehr geehrte Damen und Herren, sehr verehrte Aktionärinnen und Aktionäre

Selten in der Wirtschaftsgeschichte hat es eine so tiefgreifende, so umfassende und so schnelle Transformation gegeben wie die, die wir erleben. Das Internet und die Digitalisierung verändern unser tägliches Leben und wälzen zugleich Geschäfts-modelle, die Jahrzehnte erfolgreich waren, in wenigen Jahren um. Die Dynamik und das Tempo dieser Veränderungen nehmen weiter zu. Auch auf Warenströme und globale Lieferketten, ja auf die gesamte Logistik hat dies einen enormen Einfluss. So tendiert der Anteil von E-Commerce am globalen Einzelhandelsumsatz mittlerweile gegen 20 Prozent, denn im privaten Bereich wird immer mehr über Computer und Mobiltelefone eingekauft.

Für Logistikdienstleister bedeutet das vor allem eines: Diese Veränderungen stellen grosse Herausforderungen dar, bieten aber auch mindestens ebenso grosse Chancen. Die Warenströme werden weiter wachsen, und das bedeutet, dass auch die Nachfrage nach effizienter Logistik deutlich steigen wird. Wer seine globalen Dienstleistungen und physischen Netzwerke eng mit den neuen digitalen Strukturen von Geschäfts-partnern und Kunden vernetzen kann und damit seinen Kunden einen weit umfang-reicheren Nutzen verschafft, wird davon profitieren, und zwar in hohem Masse.

Kühne + Nagel weiss, welche Potenziale in diesen Veränderungen liegen. Wir haben uns sehr früh und sehr konsequent darauf ausgerichtet. Wir gestalten die Transformation aktiv mit, und zwar nicht nur die unseres Unternehmens oder unserer Branche. Es ist

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unser Ziel, unseren Kunden ein wertvoller strategischer Partner bei der Umgestaltung ihrer eigenen Geschäftsmodelle zu sein. Wir verankern uns tief in der Wertschöpfungs-kette unserer Kunden und unterstützen diese mit hocheffizienten Logistiklösungen dabei, ihrerseits zukunftssichernd die Chancen der Digitalisierung zu nutzen. Dafür sind wir bestens gerüstet.

Das abgelaufene Jahr war nicht nur von dem hohen Tempo der Veränderungen in unserer Industrie geprägt. Auch das wirtschaftliche Umfeld hat sich verändert, aller- dings in wichtigen Bereichen in eine unerfreuliche Richtung: Wir müssen beobachten, dass die Tendenz zur nationalen Abschottung an Tempo und Intensität zulegt. Grosse Volkswirtschaften überziehen sich wechselseitig mit Strafzöllen und drohen einander Handelskriege an. Besonders schmerzhaft macht sich dies beim Brexit bemerkbar, durch den sich ein europäisches Kernland aus dem gemeinsamen Markt löst, zum Schaden aller Beteiligten. Das ist ein Irrweg! Wir treten für den freien und ungehinder-ten Handel ein, weil er die Grundlage für den allgemeinen Wohlstand bildet. Die Globalisierung, die heute des Öfteren für politische Fehlentwicklungen verantwortlich gemacht wird, hat der Welt – und gerade auch den ärmeren Ländern – in den letzten zwanzig Jahren mehr Wohlstand, mehr Lebensqualität, bessere Waffen im Kampf gegen die Armut gebracht als alle Entwicklungshilfeprogramme der letzten 50 Jahre zusammen. Die Realität ist: Die Globalisierung ist nicht umkehrbar, sie geht weiter, und das ist auch gut so, solange sie den Menschen dient.

Das in diesem herausfordernden Umfeld erzielte Jahresergebnis der Kühne + Nagel-Gruppe belegt die Leistungsstärke des Unternehmens. Wir blicken auf ein weiteres erfolgreiches Geschäftsjahr zurück: Ein überdurchschnittliches Volumenwachstum in allen Geschäftsbereichen und weitere Effizienzsteigerungen haben zu Bestmarken beim Nettoumsatz, dem Rohertrag und dem EBIT geführt. Ausschlaggebend für diesen Erfolg waren einmal mehr unsere klare Ausrichtung auf Zielkunden und Zielmärkte, unsere hohe Industriekompetenz und die globale Verankerung des Unternehmens. Der entscheidende Faktor sind und bleiben jedoch unsere weltweit nahezu 82.000 Mitarbeitenden, die für unsere Kunden den reibungslosen Transport von Waren und Gütern steuern. Für ihren grossen Beitrag zum Erfolg der Kühne + Nagel-Gruppe danke ich ihnen im Namen des Verwaltungsrats sehr herzlich.

Auf den erzielten Erfolgen werden wir uns nicht ausruhen. Auch im Geschäftsjahr 2019 wollen wir in allen Geschäftsbereichen doppelt so stark wie der Markt wachsen. Dabei steht weiterhin organisches Wachstum im Fokus, unterstützt durch unsere aktive M+A-Strategie.

Sehr geehrte Damen und Herren, verehrte Aktionärinnen und Aktionäre, viele von Ihnen sind schon lange in unser Unternehmen investiert, andere begleiten uns erst seit kurzem. Namens des Verwaltungsrats danke ich Ihnen allen für Ihr Vertrauen und freue mich darauf, den gemeinsamen Weg mit Ihnen weiterzugehen.

IhrDr. Jörg WollePräsident des Verwaltungsrats

KÜHNE + NAGEL-VERWALTUNGSRAT

Von oben links nach unten rechts:

KLAUS-MICHAEL KÜHNE, EhrenpräsidentKARL GERNANDT, Vizepräsident DR. RENATO FASSBINDJÜRGEN FITSCHENHANS LERCHDR. THOMAS STAEHELINHAUKE STARS DR. MARTIN C. WITTIG

Vorwort

8Customer, Technology, People

Customer, Technology, People: Gemäss der drei Säulen unserer Unternehmensstrategie bieten wir unseren Kunden massgeschneiderte Lösungen auf Basis von techno- logischer Kompetenz und höchstem Serviceanspruch. Denn schliesslich geht es darum, die Kunden unserer Kunden zufriedenzustellen, jeden Tag. Wie wir das machen, erfahren Sie auf den nächsten Seiten. Werfen Sie einen Blick auf die Highlights des Jahres 2018.

9 Lösungen für die Automobilindustrie

Mehr Services für die BMW Group. Gerade im Premium- Automobilmarkt spielt der Kundendienst eine herausragende Rolle. Kunden erwarten bestmögliche Service-qualität und kurze Wartezeiten. Die dafür erforderliche erstklassige After-Sales-Lieferkette stellt hohe Anforderungen an den Logistiker. Mit zwei neuen Distributionszentren in Deutschland und Polen bauen Kühne + Nagel und die BMW Group ihre Partnerschaft aus. Zudem übernimmt Kühne + Nagel den Händlervertrieb von zwei regionalen Distributionszentren in China und intensiviert damit seine Zusammenarbeit mit dem deutschen Automobilhersteller in diesen Fokusmärkten. An nunmehr 14 Standorten weltweit und mit einer ausgeweiteten Präsenz in China stellt Kühne + Nagel seine Logistikkompetenz für die BMW Group täglich unter Beweis.

Joint Venture in China festigt Position als führender internationaler Anbieter von Automobillogistik. Gemeinsam mit dem chinesischen Logistikkonzern Sincero investiert Kühne + Nagel in ein Joint Venture, das Kon-traktlogistikdienstleistungen für die Automobilbranche erbringt. Damit baut Kühne + Nagel seine Stellung im Wachstumsmarkt China und der regionalen Automobil- logistik weiter aus. Lokale Kunden bekommen einen Zugang zum globalen Netzwerk von Kühne + Nagel, internationale Unternehmen profitieren von der grösseren Leistungstiefe in China.

Strasse zum ErfolgLÖSUNGEN FÜR DIE AUTOMOBILINDUSTRIE

ALS LOGISTIKPARTNER UNTERSTÜTZEN WIR DIE ENTWICKLUNG DYNAMISCHER INDUSTRIEN. MIT GLOBALER EXPERTISE UND LOKALEM KNOWHOW, INNOVATIVEN DIENSTLEISTUNGEN UND GEZIELTEN AKQUISITIONEN BAUEN WIR UNSERE WELTWEITE PRÄSENZ ALS FÜHRENDER AUTOMOBILLOGISTIK-DIENSTLEISTER WEITER AUS.

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KN PharmaChain-Kunden profitieren von neuem globalen Distributionszentrum in Slowenien. In der hochmodernen Anlage bietet Kühne + Nagel seinen Kunden Lager- und Versandflächen für pharmazeutische Vor- und Endprodukte. Das Lager ist GxP-zertifiziert und die Dienstleistungen sowie Value-Added-Services werden nach höchsten Industrie-standards von speziell geschulten Mitarbeitern ausgeführt. Das Distributionszentrum verfügt über eine Fläche von ca. 38.000 m², eine Kapazität von ca. 65.000 Palettenplätzen sowie drei Kühlkammern für temperaturempfindliche Produkte von 15 bis 25 °C und 2 bis 8 °C: modernste Lagerlogistik für das gesamte Spektrum temperatur-geführter Produkte.

Komplexität gelöstKN PHARMACHAIN

Customer, Technology, People

MIT DEM INTEGRIERTEN LOGISTIKKONZEPT KN PHARMACHAIN BIETEN WIR EINEN SPEZIALISIERTEN, ZERTIFIZIERTEN UND INDIVI- DUALISIERTEN SERVICE FÜR DIE ANSPRUCHS- VOLLE PHARMA & HEALTHCARE-INDUSTRIE WELTWEIT. OB BEI KOMMISSIONIERTEN TRANS- PORTEN ODER LAGERDIENSTLEISTUNGEN, MIT KN PHARMACHAIN STEHT DER PATIENT STETS AN ERSTER STELLE.

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werbsfähigen Durchlaufzeiten sowie einer GxP-zertifizierten Infrastruktur sicher. Durch die Integration von Telematik-daten können die Produkte in Echtzeit rund um die Uhr überwacht werden.

Umweltfreundlicher Logistik-Hub in Chile schafft Raum für wachsende südamerikanische Pharma-industrie. Seit Mitte 2018 stehen Kühne + Nagel-Kunden aus der Pharma & Healthcare-Branche in Santiago industriegerechte Lagerflächen mit verschiedenen Kältezonen, ein Labor für Qualitätskontrolle zur Analyse von importierten pharmazeutischen Produkten sowie GxP-konforme Umverpackungs- und Kennzeichnungs-bereiche nach chilenischen und internationalen Spezifi-kationen zur Verfügung. Um die Temperatur der allge-meinen Lagerfläche zwischen 15 und 25 °C zu halten, wird der Logistikhub über ein geothermisches System mit umweltfreundlicher Energie versorgt.

Investition in Pharma-Trailer stellt Angebot für temperaturgesteuerte Sendungen sicher. Die Nachfrage nach pharmazeutischen Landverkehrstransporten ist anhaltend hoch. Kühne + Nagel investiert daher in die Erweiterung seiner eigenen Pharma-Trailer-Flotte. Sie wird damit zur grössten Flotte europaweit. In den kommenden Jahren sollen weitere Mono-, Bi-Temp- und Doppeldeck-trailer hinzukommen, um einen nahtlosen Service für aktiv temperaturgesteuerte FTL- und LTL-Sendungen in ganz Europa zu ermöglichen.

Erweitertes Pharma-Umschlaglager ermöglicht schnellere Transitzeiten mit europaweiter Abdeckung. Die Pharma-Plattform in Luxemburg ist integraler Bestand-teil des KN PharmaChain-Landverkehrsnetzwerks. Mit dem im März 2018 getätigten Ausbau stellt Kühne + Nagel die europaweite Distribution pharmazeutischer Produkte unter temperaturkontrollierten Bedingungen und mit wettbe-

KN PharmaChain

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Ease of DoingBusiness

IM MITTELPUNKT UNSERES HANDELNS STEHEN DIE BEDÜRFNISSE UNSERER KUNDEN. UM EINEN RELEVANTEN BEITRAG ZU IHREM ERFOLG LEISTEN ZU KÖNNEN, MACHEN WIR IHNEN DAS ARBEITEN MIT KÜHNE + NAGEL SO EINFACH WIE MÖGLICH. TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNGEN UND INNOVATIONEN SIND EIN ZENTRALER PFEILER UNSERER STRATEGIE.

TECHNOLOGIE UND INNOVATIONEN


KN ESP liefert die Antwort auf komplexe Anforderungen der Lieferkette für mittelständische und Grosskunden. Für internationale Supply-Chain-Kunden ist das Lieferantenmanagement von zentraler Bedeutung. Mit der im Frühjahr 2018 eingeführten digitalen Plattform KN ESP stellt Kühne + Nagel eine modulare Architektur bereit, mit der diese Kunden alle an ihrer Lieferkette Beteiligten miteinander verbinden können: Lieferanten, ihre eigenen Kunden, Verkäufer, aber auch die Systeme und Experten von Kühne + Nagel. Diese Plattform sorgt für eine reibungslose Kommunikation unabhängig von der Zahl der Teilnehmer.

Mit myKN finden unsere Kunden alle Online-Services für die Planung und das Handling von Transporten an einem Ort. Auf myKN können Kühne + Nagel-Kunden notwendige Informationen für Transporte recherchieren, Angebote einholen, buchen sowie Lieferungen verfolgen und steuern. Registrierte Kunden bekommen vollständige Transparenz über alle Details der Lieferungen wie zum Beispiel Finanzdaten oder vertrauliche Dokumente. Das Dashboard kann individuell nach den Bedürfnissen der Nutzer angepasst werden. Das Ende 2018 eingeführte myKN ist die am stärksten integrierte digitale Plattform in der Logistikindustrie.

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Die strategische Partnerschaft mit Zebraxx ermöglicht Kühne + Nagel-Kunden eine innovative und flexible Sendungsverfolgung auf der letzten Meile. Die Zebraxx-Lösung richtet sich speziell an kleinere und mittelständische Partner ohne entsprechende IT-Infrastruktur. Kunden können ihre Ware per Handy verfolgen, vom Moment der Übergabe im Lager bis zur Auslieferung: ein weiterer Baustein in der Umsetzung der Unternehmensstrategie, die eTouch-Angebote im Sinne der Kunden auszubauen.

KN SwiftLog steht für die neue Generation eines globalen Warehouse-Management-Systems. Digitali- sierung und E-Commerce verändern die Art und Weise, wie Logistikdienstleister Lager betreiben und die Distribution organisieren. Kühne + Nagel setzt auf moderne Soft- ware-Lösungen, um E-Commerce-Kunden auch bei grossen Volumenschwankungen bestmögliche Dienstleistungen bieten zu können. Mit KN SwiftLog verfügen die Kunden von Kühne + Nagel seit 2018 über eine skalierbare Platt- form mit globaler Reichweite und profitieren von opti- mierten Workflows und verbesserter Picking-Technologie.

Technologie und Innovationen

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Entwickeln undAnwenden

Die Blockchain-Technologie hat das Potenzial, Liefer-ketten digitaler und damit effizienter zu gestalten. Das erfordert die Kollaboration einer möglichst grossen Zahl von Marktteilnehmern. Kühne + Nagels Blockchain-Aktivitäten folgen daher einem offenen und standardisierten Ansatz. Um wertvolle Erfahrungswerte zu sammeln, setzt das Unternehmen die Technologie in realen Anwendungen ein. Kühne + Nagel nutzt die Blockchain-Technologie für eine VGM-Portal-Lösung. Verifizierte Gewichtsangaben von Containern werden in einem existierenden Produktions-umfeld mit 800.000 Transaktionen pro Monat an Dritte übermittelt. Die Lösung erleichtert den manipulations-sicheren, verlässlichen und verifizierten Datenaustausch zwischen Partnern. Dadurch werden zusätzliche Kommunikationskanäle überflüssig.

NEUE TECHNOLOGIEN VERÄNDERN DIE LOGISTIK VON GRUND AUF. NUR WER AN TECHNOLOGISCHEN INNOVATIONEN ARBEITET, WIRD DIESE TRANS-FORMATION PRÄGEN KÖNNEN. DOCH FORSCHUNG IST KEIN SELBSTZWECK. KÜHNE + NAGEL VERFOLGT EINEN KLAREN KURS: WIR EVALUIEREN TECHNO-LOGISCHE LÖSUNGEN PRAXISNAH UND KONKRET, DEN NUTZEN FÜR UNSERE KUNDEN IMMER IM BLICK.

ZUKUNFTSSICHERE TECHNOLOGIEN


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In zwei Innovation Centres testet Kühne + Nagel neue Technologien auf ihre Einsatzfähigkeit. Nicht die beste Lösung für die Industrie, sondern die beste Lösung für die Kunden zu finden – das ist die Aufgabe für die Mitarbeiter in den beiden Innovationszentren in den Niederlanden und in Singapur. Deswegen arbeitet Kühne + Nagel an beiden Standorten mit Kunden, universitären Einrichtungen und Startups an konkreten Anwendungen. In Utrecht werden Automatisierungs- und Picking-Technologien untersucht, in Singapur liegt der Fokus auf Connected Warehouses und insbesondere auf Data Analytics und Internet der Dinge. Ergänzt wird dies durch agile Innovation Labs auf der ganzen Welt, in denen Teams an konkreten Software-Anwendungen von Big-Data-Technologie über Künstliche Intelligenz und Internet der Dinge bis hin zur Blockchain-Technologie arbeiten.

Zukunftssichere Technologien

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Transparenz im Datenmeer

SEA EXPLORER

DIE SEEFRACHT IST EIN HOCHKOMPLEXES GE-SCHÄFT. JE MEHR INFORMATIONEN VORHANDEN SIND, DESTO EFFIZIENTER IST DIE PLANUNG VON SUPPLY CHAINS. DATENTRANSPARENZ IST DAFÜR VON GRÖSSTER BEDEUTUNG.


Mehr als 63.000 Verbindungen zwischen Häfen und wichtige Inlandrelationen werden durch den Sea Explorer erfasst. Über die inhouse entwickelte digitale Seefracht-Plattform können Kunden des Unternehmens auf das weltweit grösste Portfolio an Seefrachtdiensten zugreifen. Um für sie alle Informationen aufbereiten zu können, kombiniert Kühne + Nagel, die globale Nr.1 von Seefracht-Dienstleistungen, Servicemitteilungen, externe Daten etwa zu Schiffspositionen und eigene, im operativen Geschäft gewonnene Daten. „Wir wissen, wo genau sich ein Schiff befindet und wie lange in welchem Hafen die Be- und Entladung dauert“, erläutert Otto Schacht, bei Kühne + Nagel für die Seefracht verantwortliches Mitglied der Geschäftsleitung.

Big Data macht es möglich: 200 Millionen Datensätze werden täglich verarbeitet. Die Kunden erhalten detaillierte Vergleichs- möglichkeiten zwischen den verschiedenen Services und können Entscheidungen über ihre Supply Chain auf intelligente Indikatoren stützen. Dafür ziehen sie unterschiedliche Kriterien heran. Für die einen ist es wichtig, dass ihre Güter so schnell wie möglich transportiert werden. Andere sind darauf ange- wiesen, dass die Transporte verlässlich und ohne Verzögerung erfolgen. Doch auch der CO2-Ausstoss ist für viele Unternehmen ein Steuerungsinstrument. „Eine Besonderheit des Sea Explorers ist, dass er Antworten auf eine grosse Bandbreite eben dieser Fragestellungen liefert. Er ist die smarte digitale Plattform in der Seefracht“, erklärt Schacht.

17 Sea Explorer

Akquisition eines Weltmarktführers für zeitkritische Sendungen erweitert Portfolio und beschleunigt Wachstum. Mit der Übernahme von Quick International Courier profitieren Kühne + Nagel-Kunden von einem grösseren Service- und Leistungsumfang für zeitkritische Sendungen. Das Portfolio und die Expertise des US-ameri-kanischen Unternehmens ergänzen und erweitern das Angebot von Kühne + Nagel in den wachstumsstarken Bereichen Luftfahrt sowie Pharma & Healthcare perfekt. Quick beschäftigt rund 500 Mitarbeiter, die sich unter anderem auf die Bereiche “Next Flight Out” und “Next Drive Out” spezialisiert haben. Diese Sendungen sind dringend, oftmals global, komplex, logistikintensiv und mit hohen Ausfallkosten verbunden. Sie müssen von der Bestellung bis zur Auslieferung entlang streng definierter Protokolle und Kontrollpunkte ausgeführt werden.

Übernahme in Ecuador stärkt Exportgeschäft für schnell verderbliche Güter in die USA, nach Europa und Asien. Die Nachfrage nach frischen Früchten und Blumen wächst weltweit. Mit der Akquisition des Perishables-Geschäfts der Panatlantic Logistics SA in Ecuador verbindet Kühne + Nagel ein weiteres Produktionsland mit wichtigen Märkten. Integriert in die globale Kühne + Nagel KN FreshChain-Lösung bietet die Gruppe zeitsparende Transporte auf dem Luftweg, bei denen höchste Standards eingehalten werden müssen. Eine speziell abgestimmte Transportkette bewahrt leicht verderbliche Güter vor Temperaturschwankungen oder anderen schädlichen äusserlichen Einflüssen. Damit bleibt die Ware haltbar und kann länger gelagert werden.

SEI ES BEIM TRANSPORT VON SCHNELL VERDERBLICHEN GÜTERN, DEM MANAGEMENT ZEITKRITISCHER SENDUNGEN ODER DEM DESIGN SPEZIELLER LIEFERKETTEN FÜR DIE LUFT- UND RAUMFAHRT: AUCH IN DER LUFTFRACHT DREHT SICH ALLES UM DIE BEDÜRFNISSE UNSERER KUNDEN. MIT BRANCHENKENNTNIS UND INNOVATIONS- GEIST SCHAFFEN WIR BEDARFSGERECHTE LÖSUNGEN.

Auftrieb durchGeschwindigkeit

SPEZIALLÖSUNGEN IN DER LUFTFRACHT

Customer, Technology, People 18

Weltweit erste modulare Logistiklösung rund um die Innenausstattung und Modernisierung von Flugzeugen gewinnt easyJet als Kunden. Wenn die Innenausstattung von Flugzeugen generalüberholt wird, sind kurze Standzeiten von grosser Bedeutung für die Airlines. Mit KN InteriorChain bietet Kühne + Nagel seit Anfang 2018 eine integrierte Lieferkette für die Generalüberholung der Innenausstattung von Flugzeugen an. Bestellmanagement, modularer Trans- port, Lagerhaltung und ergänzende Dienstleistungen sind in einem Gesamtpaket zusammengefasst. Spezialisten für Luft- und Raumfahrtlogistik sorgen mit weltweit harmoni- sierten Prozessen und einem speziellen Materialverwaltungs- system dafür, dass alle Teile zur richtigen Zeit eintreffen, überprüfen die Montagequalität und reduzieren Standzeiten der Flugzeuge auf ein Minimum. easyJet setzt bei der Modernisierung seiner Flotte bereits seit längerem auf Kühne + Nagel. Seit kurzem werden Flugzeuge nun an fünf verschiedenen Standorten generalüberholt und modernisiert; von KN InteriorChain verspricht sich die Airline weitere Wettbewerbsvorteile.

Speziallösungen in der Luftfracht19

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CEO und CFO im Gespräch

Von links nach rechts:

MARKUS BLANKA-GRAFF, CFO

DR. DETLEF TREFZGER, CEO

“Um unsere strategischen Ziele 2022 zu erreichen, konzentrieren wir uns auf organisches Wachstum. Gezielte Akquisitionen ergänzen unser Portfolio.”

MARKUS BLANKA-GRAFF

“Unser Ziel ist es, für unsere Kunden ein wichtiger Partner in der Transfor- mation ihrer eigenen Geschäftsmodelle zu sein. Wir leisten damit einen relevanten Beitrag zu ihrem Erfolg.”

DR. DETLEF TREFZGER

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Herr Dr. Trefzger, Herr Blanka-Graff, die Zeiten sind unruhig. Neue Handels-barrieren werden errichtet oder angekündigt, Digitalisierung und Techno-logisierung verändern Geschäftsmodelle ganzer Industrien. Wie ordnen Sie vor diesem Hintergrund das Geschäftsjahr 2018 ein? Dr. Detlef Trefzger (DT): 2018 war für unser Unternehmen wiederum ein sehr erfolgreiches Jahr mit neuen Bestmarken im Nettoumsatz, Rohertrag und beim EBIT. Wir haben nach einem turbulenten Vorjahr in unserem grössten Geschäftsbereich, der Seefracht, unsere weltweit führende Position weiter ausbauen können und genauso wie in der Luftfracht Wachstumsraten deutlich über dem Marktwachstum erzielt. Im Landverkehr konnten wir dank einer sehr klaren Strategie unsere Erfolgsstory fortschreiben. Auch in der Kontraktlogistik sind wir sowohl im Nettoumsatz als auch im Rohertrag deutlich stärker als der Markt gewachsen.

Markus Blanka-Graff (MBG): Der wichtigste Gradmesser ist für uns die Conversion Rate, das Verhältnis von EBIT zu Rohertrag. Im abgelaufenen Geschäftsjahr erreichten wir in den Netzwerkverkehren wiederum eine hohe Conversion Rate. Weil wir wie geplant nennenswerte Ausgaben für die operativen Systeme getätigt haben, liegt der EBIT in der Kontraktlogistik unterhalb des Vorjahresniveaus.

Was treibt Ihren Erfolg?DT: Das ist relativ einfach zu beschreiben: Bei uns steht immer der Kundennutzen im Mittelpunkt. Das gilt für teil-automatisierte Speditionsleistungen ebenso wie für unsere hochspezialisierten industriespezifischen Lösungen. Zwei Beispiele: Wir haben 2018 unsere KN InteriorChain eingeführt, die weltweit erste modulare Lösung, mit der wir Kunden eine integrierte Lieferkette für die Sanierung von Flugzeuginnen- räumen anbieten. Bei der Generalüberholung der Innenausstattung sind für die Kunden kurze Standzeiten von grösster Bedeutung. Wir haben im vergangenen Jahr für mehrere Airline-Kunden KN InteriorChain-Lösungen etabliert. Einen wichtigen Durchbruch haben wir im abgelaufenen Jahr bei einem weiteren innovativen Angebot geschafft, der KN BatteryChain, mit der wir den multimodalen Transport und die Lagerung über den gesamten Lebenszyklus von Lithium-Batterien abdecken. Dieses hochspezialisierte Handling ist für unsere Kunden von hoher Bedeutung, weil Lithium-Batterien Gefahrgüter sind. Wir freuen uns sehr, dass wir hier einen grossen Auftrag eines sehr renommierten Kunden gewinnen konnten.

Wie wirken sich die häufig diagnostizierten fundamentalen Umwälzungen in allen Bereichen der Wirtschaft auf das Geschäft von Kühne + Nagel aus?DT: In der Tat beobachten wir seit längerem eine tiefgehende Transformation aller Prozesse. Mit unserem strategischen Programm „Leading the Transformation“ haben wir den Anspruch formuliert, diese Entwicklung für unsere Kunden und uns selbst aktiv zu gestalten. Und was die weltwirtschaftliche Situation angeht: Selbstverständ- lich war das vergangene Jahr von Ungewissheiten über mögliche Handelshemm-nisse und Streitigkeiten zwischen führenden Volkswirtschaften bestimmt. Anderer-seits war die Beschäftigungsrate in vielen wichtigen Volkswirtschaften so hoch wie nie bei gleichzeitig tieferer Steuerquote. Das hat insbesondere in den ersten drei Quartalen zu einer hohen Zuversicht der Konsumenten geführt. Und die Konsu- menten sind es, die letztlich die Volumina in den Lieferketten bestimmen.


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Wo stehen Sie heute in der Umsetzung des strategischen Programms?MBG: Unser strategisches Programm hat einen zeitlichen Rahmen bis Ende 2022. Mit ihm richten wir unser Unternehmen auf das sich verändernde Umfeld aus. Wir treiben die Automatisierung und Technologisierung weiter voran. Ein wichtiger Indikator ist hier der Anteil der Transporte, die über sogenannte eTouch-Lösungen als teil-automatisierte Speditionsleistungen durchgeführt werden. Dies ist für uns strategisch von besonderer Bedeutung, weil wir mit eTouch-Lösungen und der dahinter stehenden Automatisierung hohe Volumenzuwächse bei geringem Mehr-aufwand erzielen können. Damit steigt die Conversion Rate.

DT: Eine unserer wesentlichen Stärken als Unternehmen ist, dass wir neben diesen teil-automatisierten Abwicklungen hochspezialisierte, auf die Anforderungen der jeweiligen Industrien ausgerichtete Lösungen anbieten, wie beispielsweise KN PharmaChain oder die genannten KN InteriorChain und KN BatteryChain. In beiden Bereichen – den teil-automatisierten Abwicklungen wie den spezialisierten Lösungen – verzeichnen wir weiterhin ein starkes Wachstum.

All das bringt viele Veränderungen mit sich. Wie reagieren Ihre Mitarbeitenden? DT: Unser Geschäftsmodell basiert heute und in Zukunft auf Menschen – trotz aller Automatisierung in Teilbereichen. Ich bin davon überzeugt, dass wir die besten Mitarbeitenden in unserer Industrie haben – und ich sage das mit einigem Stolz. Das zeigt sich auch in der Reaktion unserer Mitarbeitenden auf das strategische Programm: Sie haben es mit einer Mischung aus Neugier und Enthusiasmus auf- genommen und setzen es mit genau dieser Haltung um. Dieses Engagement spiegelt sich in den hohen Zustimmungsraten, die eine Befragung unserer Mitarbeitenden neun Monate nach der Implementierung des Programms ergeben hat. Für ihre erfolgreiche Arbeit danke ich allen Mitarbeitenden herzlich.

Die Logistik ist eine stark segmentierte Industrie. Wollen Sie in diesem Umfeld Wachstum auch durch Akquisitionen erzielen?MBG: Uns geht es zunächst um organisches Wachstum. Um unsere strategischen Ziele 2022 zu erreichen, benötigen wir keine Akquisitionen! Aber wir haben eine aktive M+A-Strategie. Zukäufe kommen für uns in Frage, wenn wir Knowhow in Nischen erwerben können, in denen wir bisher nicht sehr stark vertreten sind, oder wenn wir unsere lokale Präsenz stärken können, wie wir es 2018 mit zwei Akquisi-tionen in China und Indonesien erfolgreich gemacht haben. Wir wachsen sicher nicht um jeden Preis, aber dort, wo es sinnvoll ist, sind wir auch zu grösseren Akquisitionen bereit. Das haben wir im abgelaufenen Jahr mit der Akquisition von Quick International Courier gezeigt, mit der wir unser Angebot im Bereich der zeitkritischen Lieferungen bedeutend erweitern konnten.

Stichwort Technologisierung: Sie haben im abgelaufenen Geschäftsjahr wiederum stark auf neue Technologien gesetzt. Welches sind die wichtigsten?DT: Big Data und Predictive Analytics helfen uns, Supply Chains zu optimieren. Beispielsweise nutzen wir die enorme operativ gewonnene Datenmenge – ergänzt durch externe Daten –, um den Kunden auf unserer digitalen Seefracht-Plattform Sea Explorer detaillierte Vergleichsmöglichkeiten zu bieten. Die Kunden können ihre Transporte nach Kriterien wie Verlässlichkeit, Kapazität oder CO2-Ausstoss planen. Nachhaltiges Wirtschaften ist nicht nur für unser Unternehmen, sondern auch für

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KÜHNE + NAGEL-GESCHÄFTSLEITUNG

Von oben links nach unten rechts:

DR. DETLEF TREFZGER, CEOMARKUS BLANKA-GRAFF, CFO HORST JOACHIM SCHACHT, Seefracht YNGVE RUUD, LuftfrachtSTEFAN PAUL, LandverkehreGIANFRANCO SGRO, KontraktlogistikLOTHAR HARINGS, PersonalMARTIN KOLBE, Informationstechnologie

unsere Kunden längst ein Entscheidungskriterium. Daneben haben wir im abge-laufenen Jahr mit KN ESP eine digitale Plattform für das Lieferantenmanagement eingeführt, die wir internationalen Supply-Chain-Kunden anbieten.

MBG: Auch im Finanzbereich nutzen wir neue Technologien erfolgreich. Wir haben eine digitale Plattform in den Markt gebracht, die es durch die Integration eines externen Finanzanbieters ermöglicht, die elektronischen Rechnungen unserer Lieferanten sehr viel schneller als bisher zu begleichen. Dafür sind wir von der Supply Chain Finance Community mit einem renommierten Preis ausgezeichnet worden.

Viel wird zurzeit über die Blockchain-Technologie gesprochen. Wo sehen Sie Anwendungsbereiche in der Logistik? DT: Die Blockchain-Technologie kann dort gewinnbringend eingesetzt werden, wo es um den manipulationssicheren, verlässlichen und verifizierten Austausch von Daten geht. Sie kann insbesondere beim Setzen von Standards für Daten und den Informationsaustausch ein Katalysator sein. Die Blockchain wird unser Geschäft vereinfachen, aber nicht von Grund auf verändern. Wir nutzen die Vorteile dieser Technologie bereits in einer realen Seefracht-Anwendung, bei der 800.000 Trans-aktionen im Monat abgewickelt werden.

Kommen wir zurück auf den Anfang des Gesprächs. Wie schauen Sie auf die Entwicklung des gesamtwirtschaftlichen Umfelds?DT: Ende letzten Jahres hat sich die Konjunktur deutlich abgeschwächt. Wir sehen jedoch für 2019 weiterhin ein Wachstum der Weltwirtschaft, wenn auch nicht mehr ganz so stark wie im Vorjahr. Und was die politischen Entwicklungen angeht: Selbstverständlich befürworten wir einen möglichst freien Welthandel. Wenn es zu zusätzlichen Handelsbarrieren kommt, muss mittelfristig der Endkonsument die dadurch entstehenden höheren Preise bezahlen. Ich bin fest davon überzeugt: Der freie Handel ist die Basis des weltweiten Wohlstandes!

Sie haben die Conversion Rate als Gradmesser Ihres Erfolgs benannt. Vor einiger Zeit haben Sie als Ziel eine Conversion Rate von 16 Prozent aus-gegeben. Wie nahe sind Sie diesem Ziel?DT: Das Ziel, eine Conversion Rate von 16 Prozent zu erreichen, haben wir uns für 2022 gesetzt, und zwar für die gesamte Gruppe. Die Automatisierung von Standard-prozessen bei gleichzeitigen Volumenzuwächsen ist ein wichtiger Faktor, um dieses mittelfristige Ziel zu erreichen.

MBG: Wir rechnen mit den grössten Effekten übrigens in den Jahren 2020 und 2021.

Und welches sind Ihre wichtigsten kurzfristigen Ziele für 2019?DT: Unser Ziel ist es immer, einen relevanten Beitrag zum Erfolg unserer Kunden zu liefern und ihnen ein wichtiger Partner in der Transformation ihrer eigenen Geschäftsmodelle zu sein. Für unsere Gruppe haben wir den Anspruch, in den Geschäftsbereichen doppelt so stark wie der Gesamtmarkt zu wachsen. 2019 wird noch einmal ein Jahr der Investitionen, in dem wir die Ausrollung unserer operativen Systeme AirLOG Anfang des Jahres abschliessen und SeaLOG planmässig fortführen werden. Zudem werden wir viele weitere wichtige strategische Projekte über die Ziellinie bringen. Insgesamt erwarten wir für 2019 ein gutes, wenn auch heraus-forderndes Jahr.


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Finanzkennzahlen Gewinn- und VerlustrechnungBilanz

25

in CHF Mio. 2018 2017

Nettoumsatz 20.774 18.594

Nettoaufwendungen für bezogene Leistungen –13.065 –11.571

Rohertrag 7.709 7.023

Personalaufwand –4.736 –4.243

Verkaufs-, allgemeine und administrative Aufwendungen –1.811 –1.643

Sonstige betriebliche Erträge/Aufwendungen, netto 47 13

Betriebsgewinn (EBITDA) 1.209 1.150

Abschreibungen auf Sachanlagen –192 –172

Abschreibungen auf andere immaterielle Vermögenswerte –30 –41

Gewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) 987 937

Finanzerträge 10 16

Finanzaufwendungen –7 –4

Ergebnis von Joint Ventures und assoziierten Unternehmen 4 6

Gewinn vor Steuern (EBT) 994 955

Ertragssteuern –222 –215

Reingewinn 772 740

Aufgeteilt auf:

Aktionäre der Gesellschaft 770 737

Nicht beherrschende Anteile 2 3

Reingewinn 772 740

Unverwässerter Gewinn pro Aktie in CHF 6,43 6,16

Verwässerter Gewinn pro Aktie in CHF 6,42 6,15

Gewinn- und Verlustrechnung*

Gewinn- und Verlustrechnung

* Diese Gewinn- und Verlustrechnung stellt lediglich einen Auszug dar und sollte im Zusammenhang mit dem Konsolidierten Jahresabschluss 2018 der Kühne + Nagel-Gruppe gelesen werden.

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Passiven

Aktienkapital 120 120

Kapital- und Gewinnreserven 1.428 1.464

Reingewinn 770 737

Eigenkapital der Aktionäre der Gesellschaft 2.318 2.321

Nicht beherrschende Anteile 6 6

Eigenkapital 2.324 2.327

Rückstellungen für Vorsorgeleistungen und Abgangsentschädigungen 377 430

Passive latente Steuern 101 128

Langfristige Rückstellungen 50 58

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 149 4

Langfristiges Fremdkapital 677 620

Kurzfristige Bank- und andere verzinsliche Verbindlichkeiten 354 14

Verbindlichkeiten aus Leistungen 1.888 1.890

Vertragsverbindlichkeiten 146 –

Ausstehende Lieferantenrechnungen und Rechnungsabgrenzungen 1.272 1.493

Ertragssteuerverbindlichkeiten 108 133

Kurzfristige Rückstellungen 65 66

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 1.044 914

Kurzfristiges Fremdkapital 4.877 4.510

Total Passiven 7.878 7.457

in CHF Mio. 31. Dez. 2018 31. Dez. 2017

Aktiven

Sachanlagen 1.226 1.249

Goodwill 1.170 849

Andere immaterielle Vermögenswerte 215 96

Beteiligungen an Joint Ventures 7 31

Aktive latente Steuern 175 220

Anlagevermögen 2.793 2.445

Rechnungsabgrenzungsposten 161 128

Unfertige Leistungen – 418

Vertragsvermögen 300 –

Forderungen aus Leistungen 3.872 3.537

Sonstige Forderungen 200 132

Ertragssteuerforderungen 53 77

Flüssige Mittel und geldnahe Finanzanlagen 499 720

Umlaufvermögen 5.085 5.012

Total Aktiven 7.878 7.457

* Diese Bilanz stellt lediglich einen Auszug dar und sollte im Zusammenhang mit dem Konsolidierten Jahresabschluss 2018 der Kühne + Nagel-Gruppe gelesen werden.

Bilanz

Bilanz*

27

9.36611.000

9.000

7.000

8.7397.981

8.805

5.6206.000

5.000

4.000

4.014 3.935

4.759

in CHF Mio. 2015 2016 2017 2018

in CHF Mio. 2015 2016 2017 2018

in CHF Mio. 2015 2016 2017 2018

in CHF Mio. 2015 2016 2017 2018

4.0094.000

3.000

2.000

2.8253.130 3.356

5.8306.000

5.000

4.000

4.7054.939

5.300

Seefracht Luftfracht

Landverkehre Kontraktlogistik

GeschäftsbereicheÜbersicht 2015 – 2018Umsatzerlöse

28

Seefracht

Kennzahlen

weltweit

NR. 1

Mio. TEU 2018

4,7

12.849Export TEU täglich

Seefrachtspezialisten

10.025

Geschäftsbereiche

29

Im grössten Geschäftsbereich des Unternehmens, der Seefracht, baute Kühne + Nagel seine marktführende Stellung auch 2018 weiter aus. Mit einem Volumenwachstum von 7,7 Prozent legte die Seefracht mehr als doppelt so stark zu wie der Gesamtmarkt, der um ca. 3 Prozent wuchs, und festigte damit ihre Position als weltweite Nr. 1. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wickelte das Unternehmen ca. 4,7 Mio. Standardcon-tainer (TEU) ab. Besonders starkes Wachstum war bei den Asien-Europa-Verkehren trotz eines auf dieser Relation geschrumpften Gesamtmarkts und bei den US-Importen insbesondere aus Asien zu verzeichnen. Auch bei den innerasiatischen Relationen wuchs das Unternehmen kräftig, während die europäischen Exporte unter dem chinesischen Verbot von Abfallimporten litten. Das PROM-Geschäft (Projects, Oil & Gas, Marine Logistics) verbesserte sich dank des gestiegenen Ölpreises substantiell.

Die erzielten Margen variierten auch 2018 je nach Relation, Region und Produkt stark. So wurde im Asien-Europa-Verkehr eine deutliche Steigerung erzielt, während die im europäischen Export zu erzielenden Margen unter Druck standen. Nach einem Aufschwung im Vorjahr gaben auch die Verkehre mit dem Mittleren Osten und Lateinamerika wieder deutlich nach.

Das Marktumfeld blieb herausfordernd. Nach der historischen Konsolidierung der Linienschifffahrt bestimmen mittlerweile nur noch drei Allianzen und sieben grosse Carrier das Marktgeschehen. Während die Raten auf der Relation Asien-Europa im Vergleich zu den Vorjahren relativ stabil blieben, kam es von Asien nach Nordamerika und von Asien nach Südamerika zu deutlicheren Ratenschwankungen. Auch im abgelaufenen Jahr blieb die hohe Abweichung von Fahrplänen ein beherrschendes Thema. Mehr als dreissig Prozent der Containerschiffe erreichten ihr Ziel mit mehr als einem Tag Verspätung. Dank seines weltweiten Netzwerks, des operativen und lokalen Knowhows sowie seiner digitalen Lösungen konnte sich der Geschäftsbereich See- fracht in diesem Umfeld hervorragend behaupten.

2018 war erneut ein Jahr, in dem Kühne + Nagel in seine in der Seefracht führenden IT-Systeme investierte. Mit der im Frühjahr eingeführten und im Herbst deutlich erweiterten digitalen Plattform Sea Explorer können Kunden ihre Transporte nach Kriterien wie Verlässlichkeit, Kapazität oder CO2-Ausstoss planen. Eine weitere digitale Plattform, KN ESP für das Lieferantenmanagement internationaler Supply-Chain-Kunden, wurde ebenfalls im abgelaufenen Jahr an den Markt gebracht. Nach der erfolgreichen Implementierung des operativen Systems SeaLOG für den Import wird im Rahmen der unternehmensweiten eTouch-Strategie 2019 nun auch die Ausrollung im Export beginnen, um den Anteil teil-automatisierter Speditionsleistungen zu erhöhen.

in CHF Mio. 2018 2017 2016

Umsatzerlöse 9.366 8.805 7.981

Nettoumsatz 7.129 6.583 5.814

Rohertrag 1.482 1.416 1.416

EBITDA 441 437 465

EBIT 418 414 445

EBIT in % des Rohertrags 28,2 29,2 31,4

TEU in 1.000 4.690 4.355 4.053

Anzahl Mitarbeitende 10.025 9.543 9.154

Leistungsübersicht

Seefracht

30

Luftfracht

Kennzahlen

weltweit

NR. 2

Mio. Tonnen 2018

1,7

4.775Tonnen täglich

Luftfrachtspezialisten

7.412

Geschäftsbereiche

31

Leistungsübersicht

Die herausragende Entwicklung der Luftfracht bei Kühne + Nagel setzte sich 2018 fort. Mit 1,74 Mio. Tonnen steigerte das Unternehmen die Tonnage um 11,0 Prozent und erreichte damit erneut ein deutlich höheres Wachstum als der Markt. Auch EBIT und Conversion Rate liegen über dem Vorjahr und reflektieren die insgesamt sehr positive Entwicklung des Geschäftsbereiches. Ein weiter verbessertes Serviceangebot mit Fokus auf industriespezifischen Lösungen und gezielte Investitionen waren Treiber dieses Erfolgs.

Der globale Online-Handel sowie die steigende Nachfrage nach temperaturgeführten Transporten und zeitkritischer Expressfracht sorgten auch 2018 für eine Steigerung der weltweiten Verkehrsleistung in der Luftfracht. Mit rund 2,2 Prozent lag das Markt- wachstum jedoch weit unter dem Vorjahr. Gründe hierfür sind unter anderem Unsicher-heiten bei den Exporteuren angesichts protektionistischer Tendenzen in der Weltwirt-schaft sowie steigende Treibstoffkosten.

Kühne + Nagel setzte wiederum auf die Erweiterung seines Serviceangebots durch Akquisitionen in besonders wachstumsstarken Segmenten. Der Kauf von Quick Inter- national Courier, eine der grössten Akquisitionen in der Geschichte von Kühne + Nagel, ergänzt das Portfolio um einen weltweit führenden Anbieter zeitkritischer Transport- und Logistiklösungen für die Pharma & Healthcare-Industrie sowie für die Luftfahrt. Der Erwerb des Geschäfts von Panatlantic Logistics SA, eines auf Luftfrachttransport spezialisierten ecuadorianischen Unternehmens, festigt die Position auf dem Peri-shables-Exportmarkt in die Vereinigten Staaten, den asiatisch-pazifischen Raum und nach Europa. Das Unternehmen stärkt damit die Präsenz in hochmargigen Wachstums-märkten und baut seine industriespezifischen Angebote weiter aus.

Dass die kleinste Verzögerung grosse Mehraufwendungen zur Folge haben kann, zeigt beispielsweise die Komplexität bei der Sanierung von Flugzeuginnenräumen. Mit der eigens entwickelten Lösung KN InteriorChain stellt sich Kühne + Nagel dieser Heraus- forderung und gestaltet hocheffiziente Logistikprozesse für Fluggesellschaften und Zulieferer. Auch die Weiterentwicklung anderer industriespezifischer Angebote wie KN EngineChain für die Produktions- und Ersatzteillogistik und die Wartung von Flug- zeugtriebwerken oder KN PharmaChain als Transport- und Logistiklösung für pharma-zeutische Produkte sorgt bei der Luftfracht für kontinuierlichen Auftrieb.

Hochleistungsfähige, digitale Plattformen wie das operative System AirLOG, dessen globale Einführung 2018 nahezu abgeschlossen wurde, sind auch künftig die Basis für Automatisierung und Effizienzsteigerung. Das zweistellige Wachstum im Bereich der Online-Buchungen über KN FreightNet soll durch die Ende 2018 in Betrieb genommene, integrierte Kundenplattform myKN in den nächsten Jahren weiter zunehmen. Unterstützt wird diese Entwicklung durch eTouch-Angebote, die auf teil-automatisierten Lösungen basieren und mit denen Kühne + Nagel sich klare Wettbewerbsvorteile verschafft.

in CHF Mio. 2018 2017 2016


Nettoumsatz 4.870 4.080 3.347

Rohertrag 1.202 1.036 964

EBITDA 380 333 315

EBIT 355 313 298


Tonnen in 1.000 1.743 1.570 1.304


Luftfracht

32

Landverkehre

Kennzahlen

europaweit

NR. 5

Mrd. CHF Nettoumsatz 2018

3,5

18,0Mio. Sendungen 2018

Landverkehrsspezialisten

8.456

Geschäftsbereiche

33

Mit industriespezifischen, regionalen und digital unterstützten Angeboten setzte Kühne + Nagel 2018 die erfolgreiche Entwicklung der letzten Jahre in den Land-verkehren fort: Das Unternehmen steigerte Umsatz, Rohertrag und EBIT wiederum deutlich. Wachstumstreiber waren vor allem das europäische Stückgut- und Teil-ladungsgeschäft sowie die Intermodalverkehre und das Grosskunden-Transport-management in Nordamerika. Auch Speziallösungen in der Eventlogistik für Gross-ereignisse und für die Pharma & Healthcare-Industrie trugen zu diesem Erfolg bei.

Dabei waren die Rahmenbedingungen in diesem Geschäftsfeld wiederum heraus-fordernd: In den Kernmärkten USA und Europa stiegen die Raten weiter an, in Europa prägten Kapazitätsengpässe und anhaltender Fahrermangel das Umfeld. Der stark fragmentierte Landverkehrsmarkt ist zudem von unterschiedlichen Trends geprägt: Während in weniger reifen Märkten der Schwerpunkt bei der Auswahl eines Transport-anbieters auf der fristgerechten Lieferung liegt, wählen die Versender in den reiferen europäischen Märkten in erster Linie Anbieter, die in der Lage sind, positiv zur Optimierung der Netzwerke beizutragen. Gerade hier kann Kühne + Nagel seine Expertise unter Beweis stellen: Basierend auf kundenspezifischen Anforderungen, Marktdaten und Logistik-Knowhow planen und implementieren Experten effiziente und flexible Logistiknetzwerke.

Der weitere Ausbau digitaler Kompetenz und Angebote wird auch in den nächsten Jahren einen strategischen Schwerpunkt bei den Landverkehren bilden. Im Rahmen der unternehmensweiten eTouch-Strategie hat Kühne + Nagel sich das Ziel gesetzt, bis 2022 im Landverkehr die Zahl der automatisiert abzufertigenden Transporte deutlich zu erhöhen und damit erheblich zur Effizienzsteigerung beizutragen. Dazu soll die Online-Quotierungs-, Buchungs- und Sendungsverfolgungsplattform KN FreightNet weiter ausgebaut werden. Einen Schwerpunkt der Aktivitäten bildet ausserdem das E-Commerce-Geschäft in den USA. Angesichts der anhaltend starken Nachfrage für temperaturgesteuerte Landverkehrstransporte hat Kühne + Nagel bereits mit dem Ausbau seiner Pharma-Trailer-Flotte begonnen, die zur europaweit grössten werden soll.

Neben der erfolgreichen Modernisierung des Transport-Management-Systems in Europa werden im kommenden Jahr die Systeme in Nordamerika konsolidiert. In Asien wird ab Mitte des Jahres ein durchgängig digitales System pilotiert. Im sehr attraktiven Segment Zollabfertigung, das seit 2018 zum Geschäftsfeld Landverkehre gehört, liegt der Fokus auf der Einführung eines produktivitätssteigernden IT-Systems für Nordamerika.

in CHF Mio. 2018 2017 2016


Nettoumsatz 3.526 3.117 2.898

Rohertrag 1.088 952 895

EBITDA 118 92 70

EBIT 76 49 28



Leistungsübersicht

Landverkehre

34

Kontraktlogistik

Kennzahlen

weltweit

NR. 2

Mrd. CHF Nettoumsatz2018

5,3

11,6Mio. m2 Lager- und

Logistikfläche weltweit

Kontraktlogistikspezialisten

43.694

Geschäftsbereiche

35

Automatisierung und neue Technologien eröffnen auch in der Kontraktlogistik Spiel- räume für Effizienzsteigerungen und erhöhen gleichzeitig die Veränderungsgeschwindig- keit massiv. Weltweit steht etwa der E-Commerce mittlerweile für annähernd 20 Prozent des Einzelhandelsumsatzes. Das führt zu einer massiven Transformation operativer Prozesse. Gleichzeitig steigt die Komplexität von Supply Chains exponentiell.

Kühne + Nagel, die weltweite Nummer 2 in der Kontraktlogistik, ist seit jeher Vorreiter in der Automatisierung und Technologisierung. Um seinen Kontraktlogistik-Kunden auch künftig beste Services garantieren zu können, legte das Unternehmen 2018 einen Schwerpunkt seiner Investitionstätigkeit in diesen Bereich. Das grösste Einzel-investment stellte dabei ein neues globales Warehouse-Management-System dar, eine State-of-the-Art-Plattform für die weltweit mehr als 400 Fulfilment Center des Unter- nehmens, die im abgelaufenen Jahr erfolgreich gestartet wurde.

Seine Technologieführerschaft festigte das Unternehmen mit zwei neu in Betrieb genommenen Innovation Centers in Singapur und Utrecht. Um die Supply Chains noch effizienter managen zu können, forscht Kühne + Nagel hier gemeinsam mit Kunden und anderen Partnern an innovativen Technologien, wie etwa Data Analytics, Internet of Things oder neuen Picking-Technologien.

2018 erzielte Kühne + Nagel in der Kontraktlogistik neue Spitzenwerte beim Netto- umsatz und Rohertrag. Besonders stark legte das Unternehmen in den USA und Asien zu, wo im Bereich E-Commerce-Fulfilment Zuwachsraten von mehr als 40 Prozent erzielt wurden. Der EBIT blieb wegen der Überprüfung des Projekt-Portfolios sowie der Höhe der getätigten Investitionen erwartungsgemäss unter dem Vorjahresniveau. Die von Kühne + Nagel bewirtschaftete Gesamtlagerfläche nahm um etwa 1 Millionen auf 11,6 Mio. Quadratmeter zu, vor allem getrieben durch Zuwächse im Bereich Pharma & Healthcare und E-Commerce.

Im besonders attraktiven Wachstumsmarkt Asien schloss Kühne + Nagel zwei Akquisitionen ab und stärkte damit einerseits seine Position als ein führender internationaler Anbieter von Logistikdienstleistungen für die Automotive-Industrie in China und andererseits das E-Commerce-Angebot in Indonesien, dem wichtigsten Internet-Markt in Südost-Asien.

Mit seinem Integrated-Logistics-Geschäft erreichte Kühne + Nagel ebenfalls neue Best- marken. Als Erfolgsfaktor erwies sich einmal mehr, dass das Unternehmen seinen Kunden grösstmögliche Transparenz und Optimierung entlang der kompletten Supply Chain bieten kann. Zentral dafür ist das weltweite Netz von neun Control Towern, das 2018 um einen weiteren im kolumbianischen Bogotá ergänzt wurde. Damit steuert Kühne + Nagel seine innovativen End-to-End-Lösungen, die in Zusammenarbeit mit anderen Geschäftsbereichen des Unternehmens angeboten werden.

in CHF Mio. 2018 2017 2016


Nettoumsatz 5.249 4.814 4.466

Rohertrag 3.937 3.619 3.275

EBITDA 270 288 260

EBIT 138 161 147


Lager/Logistikfläche in Mio. m2 11,6 10,6 10,0


Leistungsübersicht

Kontraktlogistik

Kühne-Stiftung

Nachhaltiges EngagementDie im Jahr 1976 von der Familie Kühne in der Schweiz gegründete Kühne-Stiftung hat sich mit ihren Förderinitiativen von Aus- und Weiterbildung sowie Forschung in Logistik und Verkehrswissenschaft einen Namen gemacht. Ebenfalls engagiert sie sich stark im Bereich der Medizin sowie bei kulturellen und humanitären Fördervorhaben. Die Kühne-Stiftung ist operativ tätig und initiiert ihre Förderprojekte fast ausschliesslich selbst. Mit ihren Förderprogrammen nehmen die Kühne-Stiftung und der Stifter Klaus-Michael Kühne, Mehrheits-aktionär der Kühne + Nagel-Gruppe, zugleich deren gesellschaftspolitische Verantwortung wahr.

Gesellschaftspolitische Verantwortung – Kühne-Stiftung

37

Förderbereich Logistik Die Kühne-Stiftung verfolgt das Ziel, die Logistik als Fachrichtung weiterzuentwickeln und zu fördern. Der gesamte Logistikbereich steht vor grossen Herausforderungen: Digitalisierung, Globalisierung und der Ruf nach mehr Nachhaltigkeit schaffen neue komplexe Zusammenhänge, die integratives Denken und aktives Gestalten erfordern. Die Kühne-Stiftung vernetzt Forschungseinrichtungen, die neue Entwicklungen wissen- schaftlich begleiten, und fördert die Ausbildung von Führungskräften und -nachwuchs. So steht die im Jahr 2010 gegründete Kühne Logistics University (KLU) in Hamburg für wegweisende Forschung und praxisorientierte Lehre in den Bereichen Transport, globale Logistik und Supply Chain Management. 2017 erteilte die Hamburger Wissenschafts-behörde der KLU das Promotionsrecht, was einen wichtigen Meilenstein in der Entwick- lung der Universität darstellt. Darüber hinaus förderte die Kühne-Stiftung Lehrstühle, Kompetenzzentren und Bildungseinrichtungen an der Eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich (ETH Zürich), der WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar, der Technischen Universität Berlin, der Tongji-University, Schanghai, und der Universidad de los Andes, Bogotá, sowie an der Deutschen Aussenhandels- und Verkehrs-Akademie (DAV), Bremen. HELP Logistics AG, eine Tochtergesellschaft der Kühne-Stiftung, berät und schult internationale Hilfsorganisationen auf verschiedenen Kontinenten, um deren Logistik-Know- how zu verstärken und damit die Effektivität von Hilfsmassnahmen zu erhöhen. Diesem Zweck dienen die HELP-Regionalbüros für Südostasien in Singapur, für den Nahen und Mittleren Osten in Amman sowie für das östliche Afrika in Nairobi. Die HELP-Organisation verfügt über 15 Logistikexperten mit speziellem Beratungs- und Schulungs-Knowhow.

Im Jahr 2018 erweiterte die Kühne-Stiftung ihr Aus- und Weiterbildungsprogramm in Logistik- und Supply Chain Management. Während die Angebote der Kühne Logistics University und der geförderten Lehrstühle auf die Qualifikation einer internationalen Logistik-Elite abzielen, wurden Bildungsprojekte in Entwicklungs- und Schwellenländern verstärkt. Als zukünftiger Teil von HELP Logistics werden vor allem in Afrika Hoch-schulen dabei unterstützt, Studienangebote in Logistik- und Supply Chain Management auf internationalem Niveau zu entwickeln. In diesem Bereich kooperiert die Kühne-Stiftung auch mit der Bill & Melinda Gates Stiftung, die ähnliche Ziele verfolgt.

Förderbereich Medizin Weltweit sind rund eine Milliarde Menschen von allergischen Erkrankungen und Asthma betroffen. Das 2009 gegründete Christine Kühne-Center for Allergy Research and Education (CK-CARE) widmet sich Forschungsvorhaben und der Behandlung von Aller- giekrankheiten im schweizerischen Davos. Zugleich unterstützt sie die Ausbildung von Fach- und Hausärzten. CK-CARE ist als Verbund renommierter Wissenschaftler konzi- piert. Im November 2018 übernahm die Kühne-Stiftung die ihr durch eine langjährige Kooperation verbundene Hochgebirgsklinik Davos, die neben der Behandlung von Allergiepatienten über ein Rehabilitationszentrum für Herzkrankheiten verfügt. Förderbereich KulturDie Kulturförderung der Kühne-Stiftung gilt vor allem der Musik sowie der Literatur. 2018 wurden wiederum zahlreiche Konzerte, Opern und Festivals in Deutschland, Öster- reich und in der Schweiz unterstützt. Hierzu zählen die Salzburger Festspiele, bei denen sich die Kühne-Stiftung seit 2019 als Hauptsponsor engagiert, die Elbphilharmonie und die Hamburgische Staatsoper, das Festspielhaus Baden-Baden, die Festspiele Mecklenburg-Vorpommern, das Zürcher Opernhaus, das Lucerne Festival und der Musik- sommer am Zürichsee sowie das Harbour Front Literaturfestival in Hamburg.

Gesellschaftspolitische Verantwortung – Kühne-Stiftung

Kühne-Stiftung

Kühne-Stiftung

Mio. CHF Fördervolumen

29,1

>70Projekte weltweit

Kühne + Nagel International AG

Kühne + Nagel-Haus

Postfach 67

CH-8834 Schindellegi

+41 (0) 44 786 95 11

www.kuehne-nagel.com

2018 im Fokus · Dabei steht weiterhin organisches Wachstum im Fokus, unterstützt durch unsere...

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