23DINGE,die Sie über Software-Entwicklung in Teams wissen sollten.

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Stephan SchmidtHead of Web Sales Development @ 1&1 Internet AG

17.04.2012

23DINGE,die Sie über Software-Entwicklung in Teams wissen sollten.

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NICHT UNBEDINGTTOTAL NEUE

Stephan SchmidtHead of Web Sales Development @ 1&1 Internet AG

17.04.2012

DALE,YOGI‘BERRA‣ Spielte von 1946 bis 1964

professionellen Baseball in der Major League.

‣ Erst Spieler, dann Trainer.

‣ Bekannt für seine Yogiisms.

Yogi Berra

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„Baseball is ninety percent mental. The other half is physical.“

YOGIBEAR

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Yogi Berra

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„In theory there is no difference between theory and practice. In practice there is.“

THEORIE VS PRAXIS‣ Die Präsentation beruht auf meiner Erfahrung.

‣ Die Regeln funktionierten und funktionieren in meinen Teams.

‣ Einige funktionieren in allen Teams, andere abgewandelt oder auch gar nicht.

‣ Versuchen Sie, das heute theoretisch vermittelte Wissen in Ihrer Praxis anzuwenden.

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TEIL 1: TOOLS UND CODE

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#1Etablieren Sie Collective Code Ownership.

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COLLECTIVE CODE OWNERSHIP

‣ Der gesamte Code gehört allen Entwicklern.

‣ Alle Entwickler sind dazu aufgefordert an allen Stellen Bugs zu fixen, Refactorings durchzuführen oder neue Ideen einzubringen.

‣ Vermeidet Flaschenhälse in ihrem Team und macht den Code besser.

‣ Sie profitieren von den Stärken aller Teammitglieder.

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#2Setzen Sie ein Werkzeug zur Revisionskontrolle ein.

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REVISIONS-KONTROLLE

‣ Nur dadurch werden parallel Änderungen an einem Projekt möglich.

‣ Es ist egal, welches System Sie einsetzen, aber tun Sie's.

‣ CVS (wenn‘s denn sein muss)

‣ Subversion

‣ GIT oder Mercurial oder anderen hippen Scheiss.

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Dale Berra

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„You can't compare me to my father. Our similarities are different.“

#3Standardisieren Sie die Entwicklungsumgebung Ihres Teams.

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STANDARDISIERUNG DER IDE

‣ Spart Zeit bei neuen Instanzen.

‣ Idealerweise installiert die EDV-Abteilung nur noch ein Image für Entwickler.

‣ In vielen Unternehmen schwer einzuführen, da das Thema religiöse Sprengkraft hat.

‣ Ist den Stress der Diskussion jedoch trotzdem wert.

‣ In unserem Team noch eine Stunde statt zwei Tagen.

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#4Definieren Sie Coding Standards in Ihrem Team.

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CODING STANDARDS

‣ Spart Zeit, da sich jeder Entwickler im Code der anderen Entwickler zurecht findet.

‣ Hier gilt wieder: Es ist egal, welchen Standard Sie einsetzen, aber tun Sie's.

‣ Die SUN-Standards sind ein guter Ausgangspunkt.

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#5Stellen Sie sicher, dass Ihre Standards eingehalten werden.

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STANDARDS EINHALTEN

‣ Nur ein angewandter Standard ist ein sinnvoller Standard.

‣ Sinnvoll: Integration in den Build-Prozess und die IDE.

‣ Umstritten: Integration in SVN Pre-Commit-Hooks oder Deployment.

‣ Schrittweise einführen.

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#6Führen SieCode-Reviews durch.

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CODE REVIEWS‣ Sind nicht einfach einzuführen, Entwickler sind

sensible Geschöpfe.

‣ Sie schlagen zwei Fliegen mit einer Klappe:

‣ Ihr Code wird besser.

‣ Sie lernen voneinander.

‣ Ihr Team hält besser zusammen.

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#7Sorgen Sie dafür, dass Ihr Build reproduzierbar ist.

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DER BUILD IST REPRODUZIERBAR

‣ Spart Ihnen Zeit (ja, schon wieder).

‣ Spart Ihnen Ärger.

‣ Bei jedem neuen Mitarbeiter müssen diese Schritte ausreichen:

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$ svn co http://example.com/svn/trunk project$ cd project$ mvn tomcat:run$ // oder ähnliches

Yogi Berra

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„We made too many wrong mistakes.“

#8Machen Sie nicht den Fehler, keine Tests zu schreiben.

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TESTEN SIE IHREN CODE

‣ Im Team wird der Code von verschiedenen Entwicklern erstellt oder modifiziert.

‣ Tests ermöglichen Entwicklern zu prüfen, ob die Änderung negative Auswirkungen hat.

‣ Tests nehmen dem Team die Angst, Änderungen durchzuführen.

‣ „Tests“ sind nicht manuelle Tests, also „Coden Sie Ihren Test und testen Sie Ihren Code“.

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Yogi Berra

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„It's like déjà vu all over again.“

#9Integrieren Sie Ihren Build regelmäßig.

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CONTINUOUS INTEGRATION

‣ Build wird in regelmäßigen Abständen oder nach jedem Check-In angestoßen.

‣ Dabei wird immer ein vollständiger Build erzeugt und alle Tests ausgeführt.

‣ Fehler werden dadurch sofort entdeckt und nicht verschleppt.

‣ Verhindert das Auftreten des „Broken Window“ Phänomens.

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#10Liefern Sie so oft wie nur möglich fertige Software aus.

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CONTINUOUS DELIVERY

‣ Stoppen Sie nicht nach dem erfolgreichen Kompilieren und Durchführen der automatisierten Tests.

‣ Bauen Sie eine Deployment-Pipline auf und Integrieren Sie auch andere Teams außerhalb der Entwicklung.

‣ Wenn es weh tut, tun Sie es noch öfter.

‣ Bis Sie das „One-Click-Deployment“ erreicht haben.

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CODE.FLICKR.COM

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THOUGHTWORKS

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#11Verwenden Sie nicht für alles ein elektronisches Tool.

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PAPPKARTEN

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MAGNETE

TEIL 2: MENSCHEN UND PROZESSE

#12Kommunikation entscheidet in den meisten Projekten über Erfolg und Niederlage.

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KOMMUNIKATION IST KING

‣ Verstehen die Entwickler, was der Kunde möchte?

‣ Versteht der Kunde, was der Entwickler liefern kann?

‣ Verstehen die Entwickler gegenseitig wirklich, wie die Schnittstellen aussehen?

‣ Verstehen die Entwickler, was die Qualitätssicherung braucht?

‣ Verstehen Sie, was ich damit sagen will?

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Yogi Berra

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„It was hard to have a conversation with anyone; there were so many people talking.“

#13Sorgen Sie dafür, dass genug Möglichkeiten zur Kommunikation geschaffen werden.

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KOMMUNIKATIONS-MITTEL

‣ Treffen von Angesicht zu Angesicht.

‣ Treffen von Angesicht zu Angesicht.

‣ Treffen von Angesicht zu Angesicht.

‣ Videokonferenzen & Telefonkonferenzen.

‣ E-Mails & Instant Messenger.

‣ Projekt-Blogs, Microblogging & Twitter.

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#14Suchen Sie kreative Wege, um persönliche Kommunikation herzustellen.

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KONSUM WÄCHST MITDEM TEAM.

#15Gemeinsames Essen stärkt die Teambildung.

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GEMEINSAME ERLEBNISSE

‣ Gemeinsame private Erlebnisse stärken das Teamgefühl und fördern die Zusammenarbeit.

‣ Das gilt nicht nur für gemeinsame Essen, jedoch ist der Effekt dabei besonders groß.

‣ Schaffen Sie Rituale.

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Verwenden Sie nicht denProzess.

erprobtesten#16

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Verwenden Sie nicht denProzess.

#16

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besten

Verwenden Sie nicht denProzess.

#16

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neusten

Verwenden Sie nicht denProzess.

#16

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coolsten

#16

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Verwenden Sie nur den Prozess, der bei Ihnen funktioniert.

PROZESSMODELLE‣ Wasserfall-Modell

‣ Hat in meinen Projekten noch nie funktioniert.

‣ Wir bauen Software, keine Häuser.

‣ Agile Prozesse

‣ Versprechen deutlich höhere Erfolgschancen.

‣ Bitte nicht sklavisch einhalten.

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#17„Es gibt immer mehr als nur einen Prozess.“

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Jutta Eckstein

DREI PROZESSE EINES PROJEKTS

‣ Der offizielle Prozess, entspricht so gut wie nie der Realität.

‣ Der wahrgenommene Prozess, ist meist Kombination aus Wunschdenken und Fehlinterpretation.

‣ Der tatsächliche Prozess.

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Machen Sie den Prozess, der dafür sorgt, dass Sie zu Lösungen kommen

explizit.

Yogi Berra

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„If you don't know where you're going, you'll wind up somewhere else. “

#18Sitzen Sie nicht dem Irrtum auf, dass „agil“ mit „ungeplant“ gleichzusetzen ist.

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AGILE PROJEKTPLANUNG

‣ „Planning is guessing.“ ist keine Ausrede, um nicht planen zu müssen.

‣ Planen Sie, aber implementieren Sie mehr, als Sie planen.

‣ Passen Sie Ihre Planung an, wenn sich Rahmenbedingungen der ursprünglichen Planung ändern.

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#19Machen Sie Planungen und Aufwandsschätzungen im Team.

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PLANNING POKER56

Yogi Berra

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„Congratulations.

I knew the record would stand until it was broken.“

#20Spielerisch geht alles leichter.

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GAMIFICATION‣ Nutzen Sie das „Continuous Integration Game“ für

Jenkins.

‣ MS Visual Studio bietet ein Plugin, das den Entwicklern Badges verleiht.

‣ Vergeben Sie Punkte für gefixte Bugs und eingehaltene Standards.

‣ Entwickler können verschiedene Level erreichen.

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VERGEBEN SIE BADGES

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Yogi Berra

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„The future ain‘t what it used to be.“

#21Nur Teams, die sich an Veränderungen anpassen, sind erfolgreich.

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DIE WELT IST IM WANDEL

‣ Anforderungen werden sich immer ändern.

‣ Technologien und Methodiken auch.

‣ Nehmen Sie Änderungen freudig an.

‣ Agile Methoden stellen Ihnen dafür Werkzeuge zur Verfügung.

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#22Hinterfragen Sie regelmäßig denStatus Quo.

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WANDEL HERBEIFÜHREN

‣ Wenn sich sowieso alles ändert, dann sollten Sie die Änderungen möglichst früh feststellen.

‣ Oder besser noch: Stoßen Sie die Änderungen an.

‣ Die Geschichte „Who moved my cheese?“ von Spencer Johnson hilft Ihnen dabei.

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Yogi Berra

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„Nobody goes there anymore.

It‘s too crowded.“

#23Verhindern Sie eine „Kultur der Angst“ in Ihrem Team.

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„Was wären wir sündigen Kreaturen dann ohne die Angst, diese vielleicht wohltätigste und gnädigste Gabe Gottes?“

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Umberto Eco, "Der Name der Rose"

SIE LEBEN IN EINER KULTUR DER ANGST, WENN...

‣ …es gefährlich ist, bestimmte Dinge auszusprechen.

‣ …Zielvorgaben so aggressiv sind, dass diese unmöglich erreicht werden können.

‣ …Macht über gesunden Menschen-verstand triumphieren darf.

‣ …die Leute, die gehen müssen, sind im Durchschnitt kompetenter als die, die bleiben.

69Aus „Spielräume“ von Tom DeMarco

Yogi Berra

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„I never said most of the things I said.“

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DAS WAR EINE PRÄSENTATION VON

STEPHANSCHMIDT‣ Software-Entwickler

‣ Pädagoge

‣ Head of Web Sales Development bei 1&1 Internet AG

Yogi Berra

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„If you ask me anything I don't know, I'm not going to answer.“

VIELEN DANK.‣ stephan.schmidt@1und1.de

‣ http://blog.schst.net

‣ @schst