7 ERFOLGSFAKTOREN - so gelingt die digitale Transformation im Unternehmen

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7 Erfolgsfaktoren

So gelingt die digitale Transformation

im Unternehmen

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Die digitale Transformation zu managen ist die große Herausforderung von heute. Allzu oft befassen sich Digitalisierungs-projekte zu sehr mit der Technologie.

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Digitalisierung als Herausforderung

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DIGITAL

ISRUPTIONMAGINATIONAME THEORYNDIVIDUAL(S)RUSTGILEIKE

7ErfolgsfaktorenSo gelingt die digitale Transformation im Unternehmen


Freunden Sie sich mit der Disruption - als wahrscheinliches Zukunfts-Szenario für Ihr Unternehmen – an!Eine disruptive Technologie ist eine Innovation, die eine bestehende Technologie, ein bestehendes Geschäftsmodell oder ein bestehendes Produkt möglicherweise vollständig verdrängt.

• Veränderung als Chance statt „Störung, Bruch, Belästigung“ sehen.

• Die richtigen Dinge tun.

• Mit Mut und Überzeugung neue Wege gehen.

• Wenn Deine Kunden vor Dir in der Zukunft sind, sitzt Du irgendwann als Unternehmen in der zweiten Reihe

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DISRUPTION

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// denkanstoßKannibalisieren Sie sich selbst. Sonst tun es andere.Wie innovativ sind Ihre digitalen Services? Alter Wein in neuen Schläuchen?Welche Entwicklungen aus dem privaten Alltag könnten künftig unser Geschäft verändern?


Aktivieren und nutzen Sie die Vorstellungskraft Ihrer MitarbeiterInnen!Motivation und Orientierung durch klare Bilder (vor allem im hochkomplexen, technologischen Umfeld).

• Die Kraft der Bilder nützen.

• Einfache, attraktive, vermittelbare Bilder gestalten.

• Küssen Sie die vorhandenen Ressourcen wach.

• Eine klare Vorstellung schafft Identifikation.

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IMAGINATION

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// denkanstoßHaben Ihre MitarbeiterInnen ein Bild von Ihrem Platz in der digitalen Welt von morgen?

Wenn du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Leute zusammen, um Holz zu beschaffen, Werkzeugevorzubereiten und die Arbeit einzuteilen, sondern wecke in ihnen die Sehnsucht nach dem endlosen, weiten Meer.Antoine de Saint-Exupéry


Entdecken und gestalten Sie die neuen Spielregeln!Die Digitalisierung ändert die ökonomischen Spielregeln radikal. Beschäftigen Sie sich mit den neuen Regeln. Akzeptieren Sie diese.

• Die Dinge richtig tun.

• Strategien überdenken.

• Die passende Sprache wählen.

• Grenzenlos lenken.

• Wertebasierte Mitarbeiterführung wird zum Differenzierungsmerkmal

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GAME THEORY

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// denkanstoßAn welche „Rituale“ haben wir uns gewöhnt?Gibt es einen Masterplan für die digitale Transformation des Unternehmens?


Personifizieren Sie Ihre Digitalisierung.So paradox es klingt: je digitaler/automatisierter die Geschäftswelt wird, desto spielentscheidender wird das Individuum – sowohl intern als auch extern.

• Lösen Sie sich vom Durchschnitt(skunden/mitarbeiter). Das Leben ist kein Durchschnitt.

• Berücksichtigen Sie die individuellen Bedürfnisse.

• Respektieren Sie den einzelnen.

• Von der Massenkommunikation zur individuellen Interaktion.

• Ermutigen Sie Nutzer, Ihnen Feedback zu geben.

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INDIVIDUAL(S)

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// denkanstoßWie digital denken und handeln Ihre einzelnen MitarbeiterInnen?In welchem Ausmaß beschäftigen wir uns mit Individuen, deren Bedürfnissen, Barrieren, Ängsten, Freuden?


Vertrauen als soziale Währung digitaler Geschäfte!Je dynamischer die Welt, desto wichtiger das Vertrauen….in Führungskräfte, Mitarbeiter, eigene Stärken, die eigene Strategie...und aus Kundensicht in Marke, Produkte, Personen,….

• vertrauen vs zutrauen

• Selbstorganisation. Die gelingt, wenn Mitarbeiter und Vorgesetzte einen bestimmten Reifegrad haben und kulturelle Leitplanken den Entscheidungsspielraum begrenzen

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TRUST

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// denkanstoßWelchen Stellenwert hat das Vertrauen in der Unternehmenskultur?Durch welche vertrauensbildenden Maßnahmen fördern Sie das Vertrauen Ihrer Kunden in Ihr Unternehmen, Ihre Leistungsfähigkeit, Ihre Produkte,…?


Das Unternehmen, als agiles Wesen!Agilität ist die Fähigkeit einer Organisation, flexibel, aktiv, anpassungsfähig und mit Initiative in Zeiten des Wandels und Unsicherheit zu agieren.

• Die permanente Suche nach Quickwins.

• Inkrementales Arbeiten.

• Messen. Messen. Messen.

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AGILE

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// denkanstoßWie schnell werden Ideen umgesetzt?Wie oft werden Produkte, Services, IT-Systeme, Unterlagen, etc. an den Markt angepasst?


Das als KPI! Begeisterung und Leidenschaft als Motor der Veränderung zur Spitzenleistung.

• Emotionen fördern: Wir müssen die digitale Welt lieben. Nur so sind Spitzenleistungen möglich. Und nur durch Spitzenleistung ist eine Mundprobaganda möglich.

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LIKE

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// denkanstoßSchätzen Sie den Begeisterungsfaktor ein – Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Kunden.


Mit der Überzeugung (DISRUPTION) die Welt zu verändern (IMAGINATION), ermöglicht die Digitalisierung (GAME THEORY) jedem Einzelnen (INDIVIDUALS) auf der Basis der eigenen Ressourcen (TRUST) schon morgen (AGIL) sich in die Köpfe und Herzen der internen und externen Kunden (LIKE) zu spielen.

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7 Erfolgsfaktoren in einem Satz


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