PROFESSIONAL-CAMPUS.DE

6 MODULE IN 18 MONATEN

AB 21. NOVEMBER 2019

RHEINGAU

BUSINESS FAMILY COUNSELOR (UNIV.)ZERTIFIKATSLEHRGANG FÜR SYSTEMISCHE KOMPETENZ ZUM EMPOWERMENT DER UNTERNEHMERFAMILIE

INHALT

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BUSINESS FAMILY COUNSELORWAS IST SYSTEMISCHE KOMPETENZ FÜR

DAS EMPOWERMENT DER UNTERNEH-

MERFAMILIE?

WITTENER DEFINITION DER

UNTERNEHMERFAMILIE

AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN

ZIELGRUPPE UND ZIELE

„Ein Mensch erfährt sich selbst, seine Gedanken und Gefühle als etwas, das vom Rest

der Welt getrennt ist. Diese Täuschung ist für uns eine Art von Gefängnis, das uns auf

unsere persönlichen Wünsche und die Zuneigung zu einigen nahen Menschen be-

grenzt. Unsere Aufgabe muss es deshalb sein, uns aus diesem Gefängnis zu befreien,

indem wir die Kreise des Mitgefühls erweitern, sodass wir alle Lebewesen und das

ganze der Natur in all ihrer Schönheit umfassen.“

Albert Einstein

11 ARBEITSMETHODE UND BESONDERHEIT

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MODULEMODULÜBERSICHT

22 DOZENTINNEN/DOZENTEN

30 UNIVERSITÄT WITTEN/HERDECKE

#BUSINESSFAMILYCOUNSELOR

Was ist ein System?Ein System ist ein Beziehungsgeflecht, das aus vielen Teilen besteht, die miteinander in Verbindung stehen und sich permanent wechselseitig beeinflussen. Es unterliegt Ord-nungsstrukturen, die Funktion und Erhalt des Systems sichern. Es reguliert sich selbst. Jedes Verhalten innerhalb des Systems hat einen Sinn.

Was ist Kompetenz? Kompetenz ist eine dynamische Kombination aus Wissen, Verständnis, Fertigkeiten und Fä-higkeiten, die Kopf, Herz und Hand mit Res-

sourcen ausstatten, also das Denken, Fühlen und Handeln unterstützen. Sie erlaubt die Bewältigung von Anforderungen und Situ-ationen, die im besonderen Maße ein nicht standardmäßiges Handeln und Problemlösen erfordern.

Was ist Empowerment?Empowerment ist das Vermögen von Individu-en, Probleme selbst bewältigen und autonom handeln zu können. Es fördert selbstinitiierte und eigengesteuerte Prozesse durch Stär-kung der Selbstgestaltungskräfte.

WAS IST SYSTEMISCHE KOMPETENZ FÜR DAS EMPOWERMENT DER UNTERNEHMERFAMILIE?

Die Herausbildung der systemischen Kompe-tenz im Umgang mit den Gruppenprozessen und -dynamiken innerhalb der Unternehmer-familie ermöglicht es den Gesellschaftern, die jeweils eigenen Gestaltungsmöglichkeiten auszuschöpfen. Mit der Weiterbildung möch-

ten wir Unternehmerfamilien stärken, damit sie die vielen alltäglichen Herausforderungen, die sie an der Schnittstelle von Familie und Unternehmen erleben, in Eigenregie, erfolg-reich und nachhaltig bewältigen können.

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WITTENER DEFINITION DER UNTERNEHMERFAMILIE

AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN

„Eine Unternehmerfamilie ist ein soziales System von Personen, die über verwandt-schaftliche Beziehungen miteinander verbunden sind und jeweils Eigentümer*innen an einem oder mehreren Unternehmen sind. Die Familienmitglieder verantworten ihr Unternehmenseigentum gemeinschaftlich und intendieren, es an nachfolgende Generationen weiterzugeben. Daher organisieren sie sich, und zwar insbesondere, um ihre unternehmensbezogenen Entscheidungen, z.B. zu den Nachfolgeregelun-gen in operativer Hinsicht und als Gesellschafter*innen, professionell und mit nach-haltig erfolgreicher Wirkung treffen zu können. Mehrgenerationale und wachsende Unternehmerfamilien umfassen zahlreiche Kleinfamilien, etablieren eine formale Organisationsstruktur und bieten ihren Mitgliedern interessenbezogene Netzwerke, die u.a. den Zusammenhalt und die Identität der Großfamilie sichern.“

– Prof. Dr. Heiko Kleve, Universität Witten/Herdecke

Unsere Welt wird komplexer und schneller und mittendrin muss ein wachsender Inhaberkreis zwischen Konflikten, unterschiedlichen In-teressen, Machttendenzen und Generationen strategische Entschei-dungen treffen. Geschäftsführung und Aufsichtsgremien sind auf der Unternehmensseite zunehmend gefordert. Der Family Business Counselor übernimmt die familienrelevanten Themen und entlastet dadurch die Operative.

Auch wenn klar ist, dass das Familienunternehmen gefördert, ge-schützt und weitergegeben werden soll, ist oft unklar, wie genau das realisiert werden kann.

Die Einzigartigkeit jedes Familienunternehmens führt dazu, dass „Kochrezepte“ oder erfolgreiche Lösungen Anderer im eigenen Un-ternehmen nur bedingt helfen. Die Antwort auf die Frage, wie die von der Familie gemeinsam definierten Ziele erreicht werden können, liegt, größtenteils verborgen, in der Unternehmerfamilie selbst. Mitglieder des Systems können mit systemischer Kompetenz die richtige Antwort finden.

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ZIELGRUPPE

Mitglieder aus Unternehmerfamilien, die sich federführend um die Professio-nalisierung und den Zusammenhalt der Familie kümmern.

Zugangsvoraussetzungen: » Bereitschaft zur Selbstreflexion; dies setzt eine

gefestigte Persönlichkeit voraus » Soziale Kompetenz » Vollendung des 28. Lebensjahres » Alle nach Charta oder Vertrag zugelassenen Mitglieder der

Unternehmerfamilie

Eine akademische Ausbildung ist nicht erforderlich.

» Sie entwickeln ein Verständnis für die Unternehmerfamilie als System. » Sie erwerben die Fähigkeit, das eigene System zu lesen und zu überblicken. Dies

umfasst das Erkennen von wirkenden › zwischenmenschlichen Dynamiken, › unausgesprochenen Regeln, › Handlungsmöglichkeiten und › Systemgrenzen.

» Sie verfügen über Kompetenzen, auf das System im Sinne der gemeinsamen Ziele förderlich einzuwirken. Dazu gehört, › systemimmanente Kräfte zu nutzen, › gezielt Impulse zu setzen und › systemische Prinzipien anzuwenden.

» Sie vervollkommnen eine innere Haltung, die geprägt ist von › der Bereitschaft, sich selbst zu hinterfragen, transparent zu sein, sich in den

Dienst des Systems zu stellen, › Geduld mit sich und anderen, › Vertrauen in das System, › Verständnis für sich und andere, › Achtsamkeit im Umgang miteinander.

» Sie entlasten Aufsichtsgremien und/oder die Geschäftsführung. » Sie sind Teil eines Netzwerkes.

ZIELE

ABSCHLUSS

Universitäts-Zertifikat

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Wir arbeiten mit der innovativen Methode der Systemischen Aufstellung und nutzen sie als Lehrmethode und Analysetool. Dabei verwenden wir unterschiedliche Formate und Formen der Repräsentanz und machen durch die Verbindung von Raumsprache, Empathie und Sinnkonstruktion komplexe Zusammenhänge sichtbar. Raumsprache drückt durch die räumliche Positionierung von aufgestellten Systemelementen und ihren Beziehungen zueinander bestimmte allgemein verständliche Bedeutungen aus. Diese werden gemeinsam durch Empathie gewonnen und zu einem stimmigen Sinn zusammengefügt. Dabei nehmen die Teilnehmer*innen abwechselnd verschiedene Positionen ein, die beobachtende und protokollierende auf der Meta-Ebene, sowie die wahrnehmende und beschreibende auf der Subjekt-Ebene, sowohl aus der Ich-Pers-pektive als auch aus der Du-Perspektive.

ARBEITSMETHODE

#ARBEITSMETHODE

Systemische Aufstellungen ermöglichen, eine individuelle Situation in ihrem systemi-schen Kontext nicht nur zu versinnbildlichen, sondern auch kognitiv, emotional und aktional aus verschiedenen Perspektiven und Positionen zu erleben!

BESONDERHEIT

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ÜBERSICHT DER MODULE

Grundwissen und Grundlagen 21.11.19 - 23.11.19

Konflikte und Macht 17.01.20 - 18.01.20

Loyalität und Entscheidungen 20.03.20 - 21.03.20

Erwartungen, Erfolg und Ethik 15.05.20 - 16.05.20

Anwendung im eigenen System24.09.20 - 26.09.20 Vertiefung und Supervision 23.04.21 - 24.04.21

1. Modul:

2. Modul:

3. Modul:

4. Modul:

5. Modul:

6. Modul:

#MODULE

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BURG SCHWARZENSTEIN GEISENHEIM

Seminarort: Burg SchwarzensteinRosengasse 3265366 Geisenheim-JohannisbergTelefon +49 (0) 6722 - 99 50-0E-Mail: info@burg-schwarzenstein.deWeb: www.burg-schwarzenstein.de

Veranstaltungsort der Module 1, 2, 3, 5 und 6.

MODUL 1 GRUNDWISSEN UND GRUNDLAGEN

Datum: 21. – 23. November 2019Ort: Burg Schwarzenstein, Geisenheim Dozenten: Prof. Dr. Heiko Kleve, Monika Börner, Ina Keilholz

Familienunternehmen » Definition » Drei-Kreis-Modell » KEA-Modell

Family Governance » Definition, Entstehung und Geschichte » Elemente und Struktur » Sinn und Zweck

Systemische Grundlagen » Was bedeutet „systemisch“? » Herkunft, Entwicklung, Anwendung » Systemtheorie

Systemische „Gesetze“ » Zugehörigkeit » Anerkennung dessen, was ist » Ausgleich von Geben und Nehmen » Vorrecht der Leistung und des Älteren

vor dem Jüngeren

Systemische Dynamiken Identität » Was ist Identität? » Herkunft und Kernaussagen der Theorie

der Identitäten

Aktuelles aus der Forschung zu Familienunternehmen

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MODUL 2 KONFLIKTE UND MACHT

Datum: 17. – 18. Januar 2020Ort: Burg Schwarzenstein, Geisenheim Dozenten: Monika Börner, Ina Keilholz

Konflikte » Konflikte anders betrachtet » Eskalationsstufen nach F. Glasl » Systemischer Umgang mit Konflikten

Macht » Macht als Ressource » Motive für Machtstreben » Wege der Machtausübung » Eigene Macht und die Versuchung

MODUL 3 LOYALITÄT UND ENTSCHEIDUNGEN

Datum: 20. – 21. März 2020Ort: Burg Schwarzenstein, Geisenheim Dozenten: Prof. Dr. Heiko Kleve, Monika Börner, Ina Keilholz

Loyalität » Die vielen Gesichter der Loyalität » Paradoxon Loyalität » Systemtreue » Systemischer Umgang mit Loyalität

Entscheidung » Phasen, Einflüsse, Dynamiken » Entscheidungen und Identität » Tetralemma

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MODUL 4 ERWARTUNGEN, ERFOLG UND ETHIK

Datum: 15. - 16. Mai 2020Ort: Steigenberger Hotel, Frankfurt FlughafenDozenten: Monika Börner, Ina Keilholz

Der Business Family Counselor und Erwartungen » Das Erwartungskarusell (nach A. von Schlippe) » Meine Erwartungen an mich und andere » Erwartungen anderer an mich (subjektiv – objektiv) » Erwartungen: angemessen, realistisch, erreichbar?

Erfolg » Neues Bewusstsein von Erfolg » Zeitliche Komponente » Zeichen des Erfolgs » Umgang mit Kritik, Zweifeln und Rückschlägen

Werte und Ethik » Werte und ihre Wirkung » Ethik des Business Family Counselor » Aufgabenprofil des Business Family Counselor

Abendveranstaltung im FlugsimulatorLufthansa Aviation Training – Ein Event der Extraklasse!

HOTEL STEIGENBERGER FRANKFURT FLUGHAFEN

Seminarort:Steigenberger Airport Hotel Unterschweinstiege 16 60549 Frankfurt/Main Telefon: +49 (0) 69 6975-2465 Web: www.steigenberger.com

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MODUL 6 VERTIEFUNG UND SUPERVISION

Datum: 23. – 24. April 2021Ort: Burg Schwarzenstein, Geisenheim Dozenten: Prof. Dr. Heiko Kleve, Monika Börner, Ina Keilholz

In diesem Modul werden zwischenzeitliche Erfahrungen und erste Verände-rungen systemisch betrachtet.

MODUL 5 ANWENDUNG IM EIGENEN SYSTEM

Datum: 24. – 26. September 2020 Ort: Burg Schwarzenstein, Geisenheim Dozenten: Monika Börner, Ina Keilholz

In diesem Modul wird die innere Haltung sowie die erworbene systemische Kompetenz zusammengeführt und individuell angewandt.

„Das systemische Denken ist mir sehr vertraut, da daoistisches Denken immer systemisch ist. Im Daoismus geht man davon aus, dass es keine Dinge, sondern Qi gibt, welches sich ausgehend von Beziehungen und Beziehungsmustern in einem zweiten Schritt manifestiert. Diese Sicht auf die Welt möchte ich den Teilnehmern als Ergänzung zu unserem west-lich-materiellen Verständnis zur Verfügung stellen.“

DAOISTISCHES QI GONG AM MORGEN MODULBEGLEITEND

» Matthias Schader, Leiter des Studios für Daoistisches Kung Fu, Eltville, am Rhein » Zur Zeit Meisterschüler von George Xu, San Francisco » 2012 Ernennung zum Meister der WACIMA

(Worldwide Association for Chinese Internal Martial Art) » Studium der Erziehungswissenschaften, Soziologie und Psychologie an

der Uni Mainz

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VISIONDOZENTEN

PROF. DR. HEIKO KLEVE

ist Sozialpädagoge und Soziologe sowie Systemischer Berater (DGSF), Coach/Supervisor (DGSv), Systemischer und lehrender Su-pervisor (SG), Konflikt-Mediator. Inhaber des Stiftungslehrstuhls für Organisation und Entwicklung von Unternehmerfamilien am WIFU – Wittener Institut für Familienunternehmen, Fakultät für Wirtschaftswissenschaft der Universität Witten/Herdecke. Lehre, Praxis und Forschung zu Unternehmerfamilien, zur systemischen Beratung, insbesondere zur Arbeit mit Systemischen Aufstellun-gen sowie zu systemischen und postmodernen Ansätzen in den angewandten Sozialwissenschaften. Berater und Coach in der Ar-beit mit Einzelnen, Familien, Teams und Organisationen.

Prof. Dr. Kleve ist wissenschaftlicher Leiter des Lehrgangs: Syste-misches Beraten und Coachen.

„Wir drei repräsentieren unterschiedliche Perspektiven in der Arbeit mit Unternehmerfamilien: Monika kommt selbst aus einer solchen Familie und ist erfahrene Gesellschafterin, Ina ist kompetente und langjährige Beraterin und ich betrachte Familienunternehmen und Unternehmerfamilien aus einer wissenschaftlichen Sicht. Was uns jedoch gemeinsam ist, das ist eine bestimmte Theorie, Haltung und Methodik, die sich in der Arbeit mit Fami-lienunternehmen und Unternehmerfamilien seit über 20 Jahren, mindes-tens seitdem es das WIFU - Wittener Institut für Familienunternehmen gibt, bewährt hat. Das ist der systemische Ansatz im Denken, in der eigenen Einstellung und im Handeln.“

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VISIONDOZENTEN

MONIKA BÖRNER

Mitinhaberin der Beratung für Gesellschafter von Familienunter-nehmen Börner & Keilholz.

Frau Börner ist Gesellschafterin eines mittelständischen Famili-enunternehmens in der 4. Generation. Sie absolvierte ihr EMBA Studium an der European Business School Oestrich-Winkel und der Universität Durham/England mit Schwerpunkt „General Ma-nagement“ und promoviert derzeit bei Prof. Kleve zu Entschei-dungsprozessen nicht-operativ tätiger Gesellschafter.

Sie ist Partner des mdc-investment Family Office.

Ihre Ausbildung zum Systemischen Aufsteller und lösungsorien-tierten Coach absolvierte sie an der Akademie für Systemische Aus- und Weiterbildung in Wiesbaden.

„Erst der Austausch und das Zusammenführen verschiedener Blickwinkel und Erfahrungen versetzt uns in die Lage, mit der zunehmenden Kom-plexität unserer Zeit umzugehen, ohne sie kompliziert zu machen. Dabei geben wir uns gegenseitig Anstöße und neue Ideen, sind uns aber auch ein Korrektiv. Die gemeinsame Haltung des würdigenden, fördernden und gestaltenden Miteinanders ist Fundament und Ziel zugleich. Ich weiß, dass Menschen mit dieser Haltung individuell passende Wege für die heutigen Herausforderungen in Unternehmerfamilien finden können. Und sie stehen nicht allein! Ich habe die Vision, dass die Weiterbildung zum Business Family Counselor Menschen zusammenbringt, die getragen von gemeinsa-men Werten und systemischen Denken eine würdige und gestaltende Form des Miteinander leben und in ihren Familienunternehmen verankern.“

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VISION

„Ich glaube, dass das Konzept, Arbeitsleistung von Menschen einzig gegen einen monitären Ausgleich einzutauschen, ausgedient hat.Menschen streben danach, sich entwickeln und einbringen zu können. Es geht ihnen zu jeder Zeit um den Erhalt ihrer Würde, und dafür benö-tigen sie ein adäquates Umfeld. Nur da, wo Menschen anerkannt und wertgeschätzt werden, können sie ihr Potential und ihre Persönlichkeit optimal entfalten.Ich habe das Gegenteil davon in den vergangenen Jahren meiner berufli-chen Tätigkeit immer wieder erlebt. Diese Erfahrungen haben in mir das Bedürfnis geweckt, einen Beitrag für ein menschlicheres Miteinander leisten zu wollen.Die Ziele der Weiterbildung zum Business Family Counselor verbinden - auf ideale Weise - mein persönliches Anliegen mit einem übergeordneten gesellschaftlichen Interesse, der Gestaltung einer menschenwürdigeren Zukunft.“

INA KEILHOLZ

» Dipl.-Ing., Mitinhaberin der Beratung für Gesellschafter von Familienunternehmen Börner & Keilholz

» Aktive Gesellschafterin eines innovativen IT – Startup im Bereich Emotionsforschung und Emotionsanalyse

» Studiengänge Stiftungsberatung und Stiftungsmanagement an der European Business School, Oestrich-Winkel.

» Mitgründerin und langjähriger technischer Vorstand einer erfolgreichen Immobilienprojektentwicklungs-AG in Frank-furt.

» Ausbildungen zum International Business Coach, NLP – Master, Systemischen Aufsteller und lösungsorientierten Coach, Struktur – und Organisationsaufsteller

DOZENTEN

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ABSCHLUSS Universitätszertifikat

TERMINE 6 Module à 2-3 Tage Modul 1: 21. – 23. November 2019 Modul 2: 17. – 18. Januar 2020 Modul 3: 20. – 21. März 2020 Modul 4: 15. – 16.Mai 2020 Modul 5: 24. – 26. September 2020 Modul 6: 23. – 24. April 2021

KOSTEN9.950 € pro PersonReise- und Übernachtungskosten sind in der Teilnahmegebühr nicht enthalten.

FORMAT Zertifikatslehrgang

VERANSTALTUNGSORT » Burg Schwarzenstein,

Geisenheim-Johannisberg » Hotel Steigenberger,

Frankfurt Flughafen

VERANSTALTER Universität Witten/Herdecke Professional Campus

INFORMATIONEN UND ANMELDUNG www.professional-campus.deoder per Fax an 02302 / 926 44 915Anmeldeschluss: 05. September 2019

ZIELGRUPPE Mitglieder aus Unternehmer- familien

DAUER 14 Präsenztage

IHR ANSPRECHPARTNER:Sebastian Benkhofer

02302 926 754 sebastian.benkhofer@uni-wh.de Alfred-Herrhausen-Str. 50 58455 Witten professional.campus@uni-wh.de www.professional-campus.de 29

Witten wirkt.In Forschung, Lehre und Gesellschaft

UNIVERSITÄT WITTEN/HERDECKE

Die Universität Witten/Herdecke (UW/H) nimmt seit ihrer Gründung 1982 eine Vorreiterrolle in der deutschen Bildungslandschaft ein. Sie ist eine Modelluni-versität in nicht-staatlicher Trägerschaft mit rund 2.300 Studierenden in den Bereichen Gesundheit, Wirtschaft und Kultur. Die UW/H steht für eine tatkräftig praktizierte Reform der klassischen Alma Mater. Einerseits führt sie die Tradi-tion eines humanistisch geprägten Bildungsverständnisses fort. Andererseits passt sie die Alma Mater auch an die aktuellen Bedingungen und Anforderun-gen einer wissensbasierten Gesellschaft an

In der konsequenten Fortsetzung des Humboldtschen Bildungsideals versteht sie sich dementsprechend als eine unternehmerische Universität im Sinne der Einheit von Forschung und Lehre sowie von wissenschaftlicher Dienstleistung, praxisnaher Erprobung und gesellschaftlicher Verantwortung. Theoriebasierte und praxisorientierte Wissensvermittlung gehen an der UW/H immer Hand in Hand mit Werteorientierung und Persönlichkeitsentwicklung.

www.uni-wh.de

PROFESSIONAL CAMPUS

Der Professional Campus der Universität Witten/Herdecke hat sich zur Auf-gabe gemacht, die Handlungskompetenz von Berufstätigen, insbesondere Führungskräften, aus der Wirtschaft und dem Gesundheitswesen zu stärken. Über berufsbegleitende Masterstudiengänge, Seminare und Kongresse kön-nen weiterführende, forschungsbasierte und praxisnahe Fachkenntnisse und Kompetenzen erworben werden. Die Themenfelder erstrecken sich von Füh-rung und Organisation über Mindful Leadership (Achtsamkeit), Nachhaltigkeit, Konfliktmanagement und Gesellschafterkompetenz in Familienunternehmen bis hin zur Medizin, Zahnmedizin und Pflege.

Professional Campus | Universität Witten/HerdeckeAlfred-Herrhausen-Str. 50 • 58455 Wittenprofessional.campus@uni-wh.dewww.professional-campus.de

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