„Führung wird weiblich · 2015-01-10 · „Führung wird weiblich“ – RKW-Fachtagung...
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„Führung wird weiblich –
Erfolgreiche Unternehmensführung
im Mittelstand“
Eschborn, 14. November 2013
W i r s t e l l e n u n s v o r
Christian M. Böhnke Managing Partner HUNTING/HER
Jasmin Khatami, Pressestelle Staatskanzlei NRW
Pioneers in shePlacement.
U n s e r e H i s t o r i e
20 Jahre Er fahrung a ls Personalberater :
• 1992: Gründung M-U-M- GmbH durch Manfred H.W. Böhnke
Fokus bis heute: Executive Placement
• 2001 Entwicklung: Konzept e-Outplacement („ePlacement“) durch Christian Böhnke
Gründung ePlacement-Pionier Jobhunters, Inc.
• 2007 Innovation: Female Executive Search („shePlacement“) durch Chr. Böhnke
Gründung der ersten intl. Personalberatung für hochqualifizierte Frauen (in D-A-CH - Region)
Pioneers in shePlacement.
H U N T I N G / H E R a u f e i n e n B l i c k
Zahlen & Fakten:
•Tätigkeitsbereiche: Female Executive Search I Female Active Placement / Recruitment
• Mitarbeiterzahlen: 16, davon Partner: 5
• Branchenschwerpunkte: Automotive I Chemie & Pharma I Consulting/Services I Finance
IT/Kommunikation I Logistik I Luftfahrt I Maschinenbau
• Klientel: Weibliche High-Potentials, Fach- & Führungskräfte bis gehobenes Management
Pioneers in shePlacement.
Ü b e r s i c h t
P l a t z i e r t e K l i e n t e l n a c h B J E
( Q2 - Q3 2 0 11 / 2 0 1 2 , i n T E U R ) :
26%
34%
24 %
16%
< 75 TEUR
< 125 TEUR
< 175 TEUR
> 175 TEUR
Pioneers in shePlacement.
>> Jede F rau i s t
e i n z i ga r t i g .
. . . g enau w ie
I h re Vakanz .
„Jede Frau is t einzigart ig .“
>> Eben genau wie unsere Vakanzen.
Pioneers in shePlacement.
„ F ü h r u n g w i r d w e i b l i c h “ - E s c h b o r n , 1 4 . 11 . 1 0 1 3
Thesen:
• Führung IST weiblich oder besser:
• (Führungs-)Kompetenz keine Frage des Geschlechts
• Mixed Leadership als erfolgreiches Diversity-Management bedingt Überzeugungsarbeit
vgl. Geschlechterverhältnis / Quotendebatte
• Frauen sind zentraler Wettbewerbsfaktor der Zukunft!
Pioneers in shePlacement.
„ F ü h r u n g w i r d w e i b l i c h “ – R K W - F a c h t a g u n g E s c h b o r n , 1 4 . 11 . 1 0 1 3
1. Säule: Erkenntnis Bedarf an-/erkennen, Entschluss zur Implementierung
- Frauen als Wettbewerbsfaktor nicht nur quantitativ sondern ebenso qualitativ!
- Gründe für mehr Diversität im Management sind lange bekannt (vgl. McKinsey 2007 ff.)
- Grundvoraussetzung: Pro-aktive Implementierung Top-Down bedingt Überzeugung
in Leadership-Komzept
- „Personalkosmetik” wird leicht als Feigenblatt durchschaut und schadet dann sogar
Pioneers in shePlacement.
2. Säule: Spezifische Recruitment-Strategien: „Suchen & Finden“
- „Warum eigentliche ausgerechnet eine Personalberatung für Frauen?“
- Geschlechtsspezifisches Recruitment ist immer mehrdimensional
- Make or buy?
- Active Sourcing am BSP. von H/HER
Pioneers in shePlacement.
Unser „5 plus 2 - Ansatz“
Inhalt & Ablauf Female Executive Search
Kick off
Status-
analyse
Zieldefinition
Planung
Research
Auswahl &
Präsentation
Controlling & Reporting als übergreifender Prozess
A d j u s t m e n t
Placement
Coaching whd.
Probezeit
= Meilensteine im Projektverlauf
M a k e o r b u y ?
Herausforderungen brauchen Spez ia l is ten
• Erfahrungsvorsprung: Frühzeitige Fokussierung auf weibliche Führungskräfte
• Einzigartigkeit: Einzige internationale Personalberatung für Frauen in DACH-Region
• Bekanntheitsgrad: Erste auf Frauen spezialisierte Personalberatung
• Zielgruppen-Standing: Frauen als spezifisch umworbene Zielgruppe
• Kontaktnetz: Vielfältige Verbindungen als Schlüsselfaktor
(z.B. Executives/Talents, Hochschulen, Frauennetzwerken, Politik und Medien)
Kompetenzvorsprung als Spezialisten
3. Säule: Weibliche Spitzenkräfte entwickeln & binden
- Geschlechtsspezifische PE & Talentmanagement / Welt
- Weibliche High Potentials inhouse gezielt suchen (“aufdecken”) und entwickeln („aufbauen“)
- Rahmenbedingungen schaffen
Pioneers in shePlacement.
4. Säule: Rahmenbedingungen schaffen & Ansätze kommunizieren
- Ansprüche positiv anpassen: Weiblich besetzen reicht allein nicht aus
- Präsenzkultur hinterfragen – Telearbeit meistens möglich!
- „Kita-Allianz“: Gemeinsame Kinderbetreuung/Kantinenversorgung mit mehreren KMU
- Anreiz- und Belohnungssysteme überdenken & ggf. anpassen
-Geschlechtsübergreifende Coaching- und/oder Mentoren-Programme
- RP: Kinder oder Eckbüro? Kinder IM Eckbüro!
Pioneers in shePlacement.
5. Interne Kommunikation als Schlüsselfaktor
- Führungsebenen & Belegschaft “mitnehmen” - Diversität muss leben können
(Negativ-Bsp.: „Automobilkonzern“)
- Tränen vs. Wutanfall - Verständnis fördern: „Andersartigkeit“ als Bereicherung statt Bedrohung
- Rolemodel-Strategie: Weibliche High Performer sichtbar machen
Pioneers in shePlacement.
S u m m a r y
U n s e r e K e y F a c t s b e i d e r Ge w i n n u n g w e i b l i c h er S p i t z e n k r ä f t e
• Glaubwürdigkeit / Standing: Frauen als individuell umworbene Zielgruppe an-/erkennen
Voraussetzung für Kooperationsbereitschaft seitens der verschiedenen Interestgroups
• Spezifisches, proaktives Personalmarketing: Vielfältige Verbindungen als Schlüsselfaktor
z.B. zu Top-Executives/Talents, Hochschulen, Frauennetzwerken, Politik und Medien
Gezielte Pressearbeit auch als indirektes Recruitment-Tool;
u.a. eigene CareerPool-Datenbank
Pioneers in shePlacement.
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit –
w ir f reuen uns auf Ihre Fragen!
Weitere In format ionen auch unter www.hunt ingher.com