Agenda

1.Unternehmensvorstellung

2.Problemstellung

3.Soll-Situation

4.Lösung

5.Wie gehe ich vor?

6.Chancen / Risiken

7.Fazit / Ausblick

Unternehmensvorstellung

- Gründungsjahr: 1953

- 600 Mitarbeiter in 12 Ländern

- Umsatz jährlich ca. 390 Mio. €

- Handel & Produktion chemische Industrie

- Kosten für Transporte ca. 5 Mio. €

- Logistik = 5 Mitarbeiter

EUROPA

Deutschland: Hauptsitz

Frankreich

UK

Italien

Schweiz

Niederlande

Polen

Russland

ASIEN

China

Korea

NORDAMERIKA

U.S.A.

Problemstellung

Problem

• Zu wenig Ausschreibungen

• Schlechte Vergleichbarkeit der Frachten

Ursache

• Mangelnde Marktkenntnis

• Unterschiedliche Angebotsstruktur

Folge

• Zu hohe Frachtkosten

• Angebote können nicht verglichen werden

Soll-Situation

- Kosten senken! Vorgabe: 15% der aktuellen Frachtkosten

- Strategie für Frachtverhandlungen und Ausschreibungen

- Vereinheitlichung von Ausschreibungen

- Regelmäßige Ausschreiben um marktorientierte Preise zu erhalten

- Nachweisbarkeit von Ausschreibungen

- Bessere Vergleichbarkeit der Frachten

- Fertigstellung Q4 / 2020

Lösung

- Einführung einer E-Commerce Lösung

- Große Auswahl an Dienstleistern

- ERP-Schnittstelle

- Selektieren von Anforderungen

- Standardisierung von Ausschreibungen

TICONTRACT

Quelle: TICONTRACT Firmenpräsentation

Wie gehe ich vor?

Chancen / Risiken

Chancen: - Erhebliche Einsparung

- Einhaltung von Compliance Richtlinien

- Vorgaben der Geschäftsführung werden eingehalten

- Marktkenntnis bleibt erhalten bzw. wird gewonnen

Risiken: - Schlechter Service durch Preisdruck

- Desinteresse durch zu viele Ausschreibungen

- Abhängigkeit vom Fremdsystem

- Unvorhersehbare Kosten durch Änderung

Fazit / Ausblick

- Frachtkosten lassen sich einsparen

- Vergleichspreise ohne Zeitaufwand

- Fingerspitzengefühl muss bleiben

Nächstes Projekt:

- „NO TOUCH ORDER“

1.Unternehmensvorstellung 2.Problemstllung / Ist-Situation 3. Lösung / Soll-Situation 4. Chancen/Risiken 5. Fazit / Ausblick

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