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Finanzkommunikation Transparent. Modern. Wirkungsvoll.

Geschäftsberichte sind das zentrale Element der Finanzkommunikation zwischen Unternehmen, Kapitalgebern, Analysten, Kunden und der Presse. Sie präsentieren nicht nur Zahlen und Fakten, Geschäftsberichte sind auch Imageträger und vermitteln somit Eindrücke, die durch Gestalt, Sprache und Interaktion weit über die blanke Informationsverarbeitung hinausreichen.Technisch gibt es, je nach Anspruch, gewünschtem Servicevolumen oder einzusetzendem Budget, unterschiedlichste Möglichkeiten der Darstellung. Sie reichen von der PDF-Version bis zum interaktiven Finanzbericht, der sich online durch Aktualität, wirksame Servicefunktionen und imageunterstützende Elemente auszeichnet.

Hochwertige und serviceorientierte HTML-Umsetzungen von Finanzberichten sind mittlerweile Standard in der professionellen Online-IR. Sie stehen für Transparenz, Nutzerfreundlichkeit und aktuelle einfache Informationsgewinnung.

Für Ihre Finanzkommunikation bieten wir das richtige Augenmaß und die besten Erfahrungen. Überzeugen Sie sich.

� Wir gestalten und produzieren Ihre gedruckten Quartals- und Jahres- berichte.

� Wir erstellen PDF-Versionen und Bildershows.

� Wir entwickeln und produzieren einfache und erweiterte interaktive Online-Versionen Ihrer Geschäfts- berichte.

� Wir übernehmen den gesamten Websupport für Ihre Online-IR.

Im Vergleich zu klassischen PDF-Downloads und Bildershows bieten Online-Geschäftsberichte erwei-terte Servicefunktionen und Gestaltungsmöglichkeiten, die in den Online-Auftritt des Unternehmens integriert werden.

Durch die komplette HTML-Umsetzung der Inhalte werden Ihnen nutzerfreundliche und komfortable Möglichkeiten in der Online-Finanzkommunikation geboten:

Unsere Leistungen Vorteile der Online-Geschäftsberichte

Erweiterter HTML-Bericht

gedruckterGeschäfts-

bericht

OnlineGeschäfts-

bericht

Online Kommunikation

Download Center

Aktualität

ständige Verfügbarkeit – weltweit

Vorjahresvergleich

Schnellsuche

Online Glossar

Excel-Tabellen-Download

CMS-basiert

integrierte Multimedia-Anwendungen

interaktiver Kennzahlenvergleich

Mehrsprachigkeit

Klassischer HTML-Bericht

PDF/JPG-Bildershow

MANN+HUMMEL GmbH, LudwigsburgOnline-Magazin zum MANN+HUMMEL Geschäftsbericht, seit 2015 regelmäßig neue Ausgaben und Support Designumsetzung in HTML5, CSS3, Typo3 – mehrsprachig

Features:Responsive, multimediale Inhalte wie Bildergalerien, Video- und Audio-elemente · Social Media Verknüpfungen mit YouTube · Mehrsprachigkeit Interaktiver Magazin- und Imageteil · Suchfunktion · Downloadcenter

Online-Geschäftsbericht & Magazin

Heidelberger Druckmaschinen AGJahresbericht, erstmalig 2006/2007Erweiterter HTML-Bericht

Features:Online-Glossar · Vorjahresvergleich · Mehrsprachigkeit · Interaktiver Imageteil · integrierte PDF · Suchfunktion · Downloadcenter

Online-Geschäftsbericht

Online-Geschäftsbericht Features:Online-Glossar · Vorjahresvergleich · Mehrsprachigkeit · Interaktiver Imageteil · integrierte PDF · Suchfunktion · Downloadcenter

Heidelberger Druckmaschinen AGJahresbericht 2007/2008Erweiterter HTML-Bericht

Online-Quartalsbericht Features:Online-Glossar · Vorjahresvergleich · Mehrsprachigkeit · Interaktiver Imageteil · integrierte PDF · Suchfunktion · Downloadcenter

Heidelberger Druckmaschinen AGZwischenbericht 2007/2008Erweiterter HTML-Bericht

Saar LB – Landesbank SaarJahresbericht, erstmalig 2005Klassischer HTML-Bericht

Online-Geschäftsbericht Features:Suchfunktion · Downloadfunktion · optimierte Druckbereiche

SAP AGJahresbericht, erstmalig 2002Erweiterter HTML-Bericht

Online-Geschäftsbericht Features:Mehrsprachigkeit · Interaktiver Imageteil · integrierte PDF · Suchfunktion · Downloadcenter

Online-Geschäftsbericht SAP AGJahresbericht 2003Erweiterter HTML-Bericht

Features:Mehrsprachigkeit · Interaktiver Imageteil · integrierte PDF · Suchfunktion · Downloadcenter

Aventis S.A.Jahresbericht, erstmalig 2000Klassischer HTML-Bericht

Online-Geschäftsbericht Features:Suchfunktion · Downloadfunktion · Flash Intro · Mehrsprachigkeit (3 Sprachen)

Aventis S.A.Jahresbericht 2001Erweiterter HTML-Bericht

Online-Geschäftsbericht Features:Suchfunktion · Downloadfunktion · Flash Intro · Interaktive Imageteile · Online-Glossar · Mehrsprachigkeit (3 Sprachen)

Online-Geschäftsbericht Aventis S.A.Jahresbericht 2002Erweiterter HTML-Bericht

Features:Suchfunktion · Downloadfunktion · Flash Intro · Interaktive Produkt- präsentationen · Online-Glossar · Mehrsprachigkeit (3 Sprachen)

RWE plus AGJahresbericht, erstmalig 2002Klassischer HTML-Bericht

Online-Geschäftsbericht Features:Suchfunktion · Downloadfunktion · Mehrsprachigkeit

Clean Energy Sourcing GmbH, LeipzigGeschäftsbericht 2012Print

Geschäftsbericht

Auf dem Weg in die grüne Stromzukunft

Geschäftsbericht 2012

20100

50000000

100000000

150000000

200000000

250000000

300000000

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0

1000000

2000000

3000000

4000000

5000000

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7000000

8000000

20110

200

400

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1200- 2010 -

- 2011 -

- 2010 -

- 2011 -

- 2010 -

- 2011 -

20102011 20102011

343.737.275,77 €

116.486.603,14 €

7.476.452,08 €

1.832.135,81 €

1.200 GWh

491,8 GWh

0

5000

10000

15000

20000

25000

6.185

22.284

Gesamtstromverbrauch2000

MARKTANTEILE

201119980

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

1.434

36.870

201119900

30000

60000

90000

120000

150000

37.218 62.112121.939

20112000 2005

6,8 % 17,1 %

47 %

in GWh

0 20 40 60 80 100

!2020

!2020

!2012

47 %

35 %

25%

0 20 40 60 80 100

2020

2020

2012

47 %

35 %

25%

62.112121.939

20112012 2005

in GWh

in GWh

0 20 40 60 80 100

47 %

35 %

25%

0 1 2 3 4 5 6

3,59 ct/kWh

3,59 ct/kWh

5,27 ct/kWh

20122013

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

7.500

8.000

1.8007.850 2.500 2.470 2.427 2.100

PortfolioDirektvermarkter

in MW

Wet

tber

wer

ber

Wet

tber

wer

ber

Wet

tber

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ber

Wet

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wer

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Wet

tber

wer

ber

Clea

n En

ergy

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rcin

g

0

500

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Wet

tber

wer

ber

Wet

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wer

ber

Wet

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wer

ber

Wet

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wer

ber

Wet

tber

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Clea

n En

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Sou

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g

1.8007.850

7.850

2.500 2.470 2.427 2.100

0

50.000.000

100.000.000

150.000.000

200.000.000

250.000.000

300.000.000

350.000.000

in Euro

GWh

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

MW30.000

PV

Wind o�shore

Wind onshore

Biomasse

Gase (Deponie-/Klär-/Grubengas)

Wasser

Dez 12Nov 12Okt 12Sep 12Aug 12Jul 12Jun 12Mai 12Apr 12Mrz 12Feb 12Jan 12

Direktvermarktungsmengen in 2012 nach Energieträger

Monat Wasser Gase (Deponie-/Klär-/Grubengas) BiomasseWind onshore

Wind offshore PV

Jan 12 537 259 933 12.830 48 58,77Feb 12 554 256 1.014 16.245 108 93,03Mrz 12 575 260 1.113 18.293 133 167,04Apr 12 579 266 1.224 19.271 203 237,95Mai 12 542 267 1.345 20.151 223 456,16Jun 12 585 267 1.447 20.962 238 828,67Jul 12 582 269 1.533 21.690 253 1.203,49

Aug 12 588 272 1.627 22.362 268 1.410,39Sep 12 611 272 1.749 22.803 283 1.635,75Okt 12 625 271 1.773 23.372 308 1.784,46Nov 12 626 272 1.837 23.742 308 1.964,13Dez 12 588 273 1.937 24.231 248 1.994,67

0 300 600 900 1200 1500 MW

CLENS

Gesamtmenge GSP

Solarenergie

Windenergie

Biomasse

Gase (Deponie-, Klär- und Grubengas)

Wasserkraft

Summe1.314

951

130

228

16

940

12

181

16

0

0

742

Starker Anstieg des Direktvermarktungs-Portfolios

Das Portfolio von Clean Energy

Sourcing umfasst derzeit (Stand

Juli 2013) knapp 2.500 MW und

zählt nach einer Umfrage der

Zeitschrift Energie und Management zu den

fünf größten in Deutschland.

Die Clean Energy Sourcing GmbH übernimmt

bei der Marktprämie alle die mit der Direktver-

marktung verbundenen Risiken und Aufwen-

dungen. Online-Messwerte laufen permanent

in der zentralen Datendrehscheibe auf und

werden zu Prognosezwecken verwendet.

Angereichert um Wetter- und Adjustierungs-

komponenten entstehen so die Planmengen,

die an den Märkten verkauft werden. Mengen-

abweichungen, die nach der Preisfeststellung

des Referenzmarktes auftreten, werden im

Intraday-Handel abgewickelt. Hierfür ist rund

um die Uhr an sieben Tagen in der Woche ein

Team von erfahrenen Kurzfristhändlern am

Werk. Verbleibende Differenzen aufgrund der

unsteten Windproduktion führen zu Ausgleich-

senergiekosten, Aufwendungen und Risiken für

zukünftig vollelektronischer Wechselprozesse

werden ebenfalls von Clean Energy Sourcing

getragen.

Kombination Grünstromprivileg und Marktprämie

Clean Energy Sourcing nutzt, wie darge-

stellt, sowohl die Marktprämie als auch das

Grünstromprivileg. Damit kann sie attraktive

Angebote an Anlagenbetreiber stellen, insbe-

sondere bei Windkraftanlagen in der zwei-

ten Vergütungsstufe können hier deutliche

Mehrerlöse für den Anlagenbetreiber realisiert

werden. Gleiches gilt für Betreiber von stetigen,

marktnahen Anlagen. Viele Anlagenbetreiber

haben durchwachsene Portfolios mit Anlagen

in verschiedenen Vergütungsstufen und

unterschiedlichen Technologien. Durch die

Kombination aller Vermarktungsoptionen nach

Grünstromprivileg, Marktprämie und sonstiger

Direktvermarktung kann die Clean Energy

Sourcing GmbH den Anlagenbetreibern

attraktive Angebote für das Gesamtport-

Wasser Gase (Deponie-, Klär-, Grubengas) Biomasse Wind onshore Wind offshore PV

Direktvermarktungsmengen 2012 in Deutschland nach Energieträger*

*Quelle: www.eeg-kwk.net

32

folio anbieten, die bei einer ausschließlichen

Vermarktung im Wege der Marktprämie nicht

möglich wären. Vermarktungsoptionalitäten

schaffen somit Vermarktungsmehrwerte.

Darum lautet auch unser politisches Credo für

die anstehende EEG-Novelle: Vielfalt schafft

Wettbewerb für Vermarktungsideen, und Wett-

bewerb schafft wieder Allokationseffizienz!

Fernsteuerung: Clean Energy Sour-cing steuert das virtuelle Kraftwerk

Seit Januar 2013 gibt es den Fernsteuerungs-

bonus für fluktuierende Einspeiser, die durch

den Direktvermarkter gesteuert werden kön-

nen. Clean Energy Sourcing ist seit Anbeginn

konsequent den Weg der Onlineaufschaltung

und Fernsteuerung gegangen. Hierdurch

ergeben sich zwei Mehrwerte: zum einen erhält

Clean Energy Sourcing durch die Fernsteuerbar-

keit Online-Messwerte, die in der zentralen Da-

tendrehscheibe bei CLENS aufgenommen und

für Prognosen verarbeitet werden. Hierdurch

kann CLENS permanent die Prognosegüte

verbessern und dies drückt sich letztendlich in

einem höheren Anteil für den Anlagenbetreiber

an der Management-Prämie aus. Zum anderen

können die Anlagen bei stark negativen Prei-

sen abgeschaltet werden, so dass die individu-

ellen Vermarktungserlöse verbessert werden.

Auch das findet seinen Niederschlag in den für

die Anlagenbetreiber extrem guten Konditio-

nen einer Direktvermarktung mit CLENS. Der

Anlagenbetreiber profitiert darüber hinaus

von der für fernsteuerbare Anlagen höheren

Management-Prämie.

Stetige Anlagen sind, auch ohne den

gesetzlichen Anreiz eines Fernsteu-

erungsbonus, bei der Clean Energy

Sourcing GmbH mit Steuerungstech-

nik ausgerüstet. Dabei lässt das Unternehmen

durch fachkundige Dienstleister die Steuerungs-

technik vor Ort an der Erzeugungsanlage

anbringen und mit der zentralen Leitstelle von

CLENS verbinden. Die Vermarktungsverfüg-

barkeit wird den Mitarbeitern im Trading- und

Operations Center unter Berücksichtigung von

individuellen Einsatz- und Fahrbedingungen

mitgeteilt. Die Erzeugungsanlagen können bei

Bedarf aus der Zentrale bedient werden.

Derzeit wird die Produktionsflexibilität von

steuerbaren, dezentralen Anlagen, namentlich

Biogas-, Biomasse-, Deponie- und Grubengas-

anlagen aber auch von konventionellen Erdgas-

BHKWs als negative Minutenreserve angeboten

und zur strompreisorientierten Fahrweise der

Anlagen genutzt.

Virtuelles Kraftwerk

Zum Ausgleich von Ungleichgewichten zwi-

schen Stromerzeugung und Stromverbrauch

setzen die Übertragungsnetzbetreiber Regel-

energie ein, die sie über den Regelenergie-

markt beschaffen. Das Angebot von Minuten-

reserve ist dabei Teil der Regelenergie. Dieser

Markt hat für die Netzstabilisierung daher eine

besondere Bedeutung. Hier können steuerbare

EEG-Anlagen einen erheblichen Beitrag leisten,

den Anteil der konventionellen Must-Run-

Kraftwerke zu verkleinern, um so Platz für die

vermehrte Einspeisung von Strom aus fluktu-

ierenden erneuerbaren Energien zu machen.

Immer, wenn im Netz zu viel Strom ist, müssen

Kraftwerke abgeschaltet werden, um seitens

der Netzbetreiber die Netzsicherheit und damit

Versorgungssicherheit zu gewährleisten. In der

Vergangenheit übernahmen diese Rolle kon-

ventionelle Kraftwerke, die aber mittlerweile

an ihr Produktionsminimum gefahren werden

und insofern nicht weiter reduziert werden

können. Diese Aufgabe übernehmen zuneh-

mend kleine, dezentrale Anlagen und leisten

damit einen wichtigen Beitrag zur System-

stabilität. Steuerbare, erneuerbare Energie- und

33

Die Rolle der Strom vertriebe bei der Inte gra tion der erneuerbaren Energien stärken!

Der Ausbau der erneuerbaren Energien im

Strombereich geht zügig voran. Ende 2012

lag der Anteil der erneuerbaren Energien an

der Bruttostromerzeugung in Deutschland bei

22 Prozent. Strom aus Wind, Sonne, Biogas,

Biomasse und Wasserkraft hat damit das

Nischendasein verlassen. Die Frage der Integra-

tion dieser Stromerzeuger in unser Stromversor-

gungssystem wird immer wichtiger. Dabei geht

es nicht um eine bloße Integration der Erneuer-

baren in das nach der Liberalisierung entstan-

dene System, sondern eine Transformation

hin zu einem System, in dessen Mittelpunkt

die fluktuierenden Energieträger Wind und

Sonne stehen, die die Hauptlast der künftigen

Stromerzeugung tragen müssen. In diesem

Zusammenhang wird bereits intensiv über die

veränderte Rolle der Netzbetreiber gesprochen.

Diese sollen nicht mehr nur die vorhandene

Netzinfrastruktur möglichst kostengünstig

erhalten und betreiben, sondern unsere

Stromnetze von monodirektionalen Systemen,

bei denen der Strom von großen Kraftwerken

zu dezentralen Verbrauchern geleitet wurde, zu

intelligenten „Smart Grids“, bei denen dezen-

trale Einspeiser mit dezentralen Verbrauchern

vernetzt werden, ausbauen und weiterent-

wickeln. Ebenso klar ist es, dass sich die Rolle

der Betreiber der erneuerbaren Erzeugungsan-

lagen verändern muss. Statt nur erneuerbare

Kilowattstunden zu produzieren und im Netz

„abzuliefern“, werden diese sich künftig stärker

systemdienlich verhalten müssen. Insbesondere

die steuerbaren Bioenergieanlagen werden ihre

Stromproduktion nach dem Bedarf ausrichten

und sukzessive konventionelle Anlagen bei

der Sicherstellung der Systemstabilität erset-

zen, aber auch Windenergie- und PV-Anlagen

können einen erheblichen Betrag für eine

sichere und stabile Stromversorgung leisten.

Und schließlich wird die Rolle der Verbraucher

diskutiert, die einerseits ihr Verhalten nach

der Verfügbarkeit von umweltfreundlichem

Strom aus Sonne und Wind richten sollen und

andererseits selbst immer häufiger zu Betrei-

bern von Anlagen zur Strom- (und gekoppelten

Wärme-) Erzeugung werden.

Noch nicht erfasst von der Debatte

ist die Rolle der Stromvertriebe

bzw. der Stromversorger. Sie

sind zwar als die Schnittstellen

zwischen Erzeugung, Bedarf und Großhandel

die zentralen Akteure in unserem Stromver-

sorgungssystem, haben aber derzeit mit der

Integration der erneuerbaren Stromerzeugung

nichts zu tun. Das gilt im Übrigen auch für die

meisten Grün- bzw. Ökostromversorger, die

Strom aus Wasserkraftanlagen aus dem Aus-

land anbieten und daher mit der fluktuierenden

12

Erzeugung aus Wind und Sonne in Deutsch-

land nichts zu tun haben. Einzige Ausnahme

sind die Versorger, die wie die Clean Energy

Sourcing GmbH ihre Kunden auf Basis des

Grünstromprivilegs versorgen.

Um die Diskussion über die künfti-

ge Rolle der Stromversorger in der

Energiewende anzustoßen, hat

die Clean Energy Sourcing GmbH

das Saarbrücker Institut für Zukunftsenergie-

systeme gebeten, sich dieser Frage im Rahmen

einer kurzen Studie anzunehmen. Nachstehend

werden die Ergebnisse dieser Studie zusam-

mengefasst.

Die Ziele der Energiewende im Strombereich

neben dem beschleunigten Atomausstieg sind

im EEG festgehalten: Der Anteil der erneuer-

baren Energien an der Stromversorgung soll

spätestens im Jahr 2020 mindestens 35 Prozent

und bis spätestens zum Jahr 2050 mindestens

80 Prozent betragen. Neben dem Ausbau der

erneuerbaren Energien kommt mithin auch der

effizienten Stromnutzung eine große Bedeu-

tung zu, da bei einem niedrigeren Gesamtver-

brauch die angestrebten Ziele mit geringeren

Mengen an EE-Strom zu erreichen sind. Beide

Punkte, die Stärkung der Rolle der effizienten

Stromnutzung und die Notwendigkeit einer

Systemtransformation, sind maßgeblich für die

13

ACGT ProGenomics AGJahresbericht, erstmalig 2005Print

Geschäftsbericht

GESCHÄFTSBERICHT 2006

AUFGEWACHSEN IN LEIPZIG –

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perdata – Gesellschaft für Informationsverarbeitung mbHJahresbericht, erstmalig 2006Print, Digital (CD-ROM)

Geschäftsbericht

Geschäftsbericht perdata – Gesellschaft für Informationsverarbeitung mbHJahresbericht 2007Print

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