Agile und Produktentwicklung - CAS Innovations- und Changemanager - FH Bern - 2013

CAS Innovations- und Changemanager 27.10.2013

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Dr. Philippe Vallat

FHBE, Ph. Vallat, 2013 Agile und Produktentwicklung 1

Agile und Produktentwicklung

Inhalt

• The Lean startup

• eXtreme manufacturing

• Agile einführen: konkrete Schritte



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THE LEAN STARTUP


Was ist «Lean Startup»?

• Gründer: Eric Ries, 2008

• Abgeleitet vom Lean Thinking (Fokus auf Wertschöpfung für den Kunden, alles Übrige ist unwichtig)

• Wurde ursprünglich für Start-Ups konzipiert

• Weltweit angewendet



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The lean startup in 2’30’’


Startup: Definition

„Ein Startup ist eine menschliche Institution, die ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung in einem Umfeld extremer Ungewissheit entwickelt.“



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What is a startup?

STARTUP

=

EXPERIMENT


Startup: Herausforderungen

Startups sind so disruptiv, innovativ und chaotisch, dass sie geführt werden müssen.

Die von den Menschen mitgebrachte Leidenschaft, Energie und Vision sind zu wertvoll, um verschwendet zu werden.



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Wie weiss ich, Wie weiss ich, Wie weiss ich, Wie weiss ich,

ob meine Idee das ob meine Idee das ob meine Idee das ob meine Idee das

Geld und den Geld und den Geld und den Geld und den

Aufwand wert ist?Aufwand wert ist?Aufwand wert ist?Aufwand wert ist?

Lerne!Lerne!Lerne!Lerne!• haben deine Kunden haben deine Kunden haben deine Kunden haben deine Kunden dieses Problem?dieses Problem?dieses Problem?dieses Problem?

• werden sie für deine werden sie für deine werden sie für deine werden sie für deine Lösung zahlen?Lösung zahlen?Lösung zahlen?Lösung zahlen?

Rohstoff fürInnovation

ErfolgreicherDurchbruchin der realen

Welt



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Wert

• In einer Lean Umwandlung, ist die 1. Frage: welche Tätigkeiten schöpfen Wert, welche sind unbrauchbar?

• In der traditionellen Wirtschaft, wird Wert durch die Lieferung von Produkten oder Dienstleistungen zu den Kunden geschöpft.

• In einem Startup sind Produkt und Kunde unbekannt. Wert wird wie folgt definiert: validiertes Lernen über Kunden.


Lean Startup

Eine Lernmaschine,

um Hypothesen zu testen,

und sie in validierte Kenntnisseumzuwandeln.



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Leadership: Definition

Leadership verlangt die Schaffung von Bedingungen, die die Angestellten befähigen, die Art von Experimenten durchzuführen, die vom Unternehmertum verlangt werden.


Unternehmertum istManagement

• Ziel ist es, eine Institution aufzusetzen –nicht nur ein Produkt herzustellen

• Traditionelle Management-Methoden scheitern (“allgemeines Management” wie es in den MBAs unterrichtet wird)

• Benötigt Praktiken und Grundsätze, die auf das Umfeld eines Startup ausgerichtet sind, nämlich eine extreme Unsicherheit

• Nicht einfach für “2 Jungs in einer Garage”



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Lean Startup 5 Grundsätze

1) Unternehmer sind überall

• Ziel ist NICHT Gewinn, Marge oder Wachstum zu optimieren.

• Ziel ist, dass jede Veränderung, die das Lernen beschleunigt, ein Gewinn ist. Alles Andere ist unnötig.



2) Unternehmertum ist Management

Management-Grundsätze um Annahmen zu testen und Unbekannte zu eliminieren, in dem man:

• mit den Kunden redet• einfache Produkte baut• die Wirkung seiner Arbeit misst



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3) Validiertes Lernen

• Fortlaufendes Experimentieren mit neuen

Produktfunktionalitäten und

Produktmarketing, um den Ertrag jeder neu

generierte Kundenernte zu optimieren

• Lernen, was funktioniert und was nicht.



4) Innovation Accounting1) Use a minimal viable product MVP

2) From the Baseline to the Ideal

3) Persevere or Pivot



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5) Bauen – Messen - Lernen

• Ideen -> Code -> Daten


Minimize TOTAL time through the loop


IDEAS

CODEDATA

BUILDLEARN

MEASURE


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Gruppenarbeit: Lean StartupBeschreiben Sie folgendeGrundsätze des Lean Startup:

• Gr 1: Minimum viable product

• Gr 2: Pivot or persevere

• Gr 3: Small Batches

• Gr 4: Validated learning

• Gr 5: Vanity metrics vs actionable metrics

• Gr 6: Customer development

Inhalte:

• Beschrieb

• Evtl. Beispiele

Gruppenarbeit, 20’

Vorstellung im Plenum (Plakat, ppt), 5’ pro Gruppe



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Minimal viable product MVP

• The minimal set of features that solves the problem and provides value

• Something that can be measured and tuned

• Doesn’t have to have the same form as the final product


MVP

• Ask Minimal Required Needs to potentialCustomers/Early Evangelists

• Collect the maximum amount of validatedlearning about customers with the least effort

1) What are you trying to learn?

2) With which data?

3) Whatmeasures Success/Failure?



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The Pivot

• Change directions but stay grounded in what we’ve learned.

• A pivot implies learning so significant that a change of course is needed (Trevor Owens)


http://steveblank.com/2012/08/27/vision-versus-hallucination-founders-and-pivots/

Customer development

Continuous cycle of customer interaction

– Rapid hypothesis testing about market, pricing, customers, …

– Extreme low cost, low burn, tight focus– Measurable gates for investors



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Turns Market Risk/Product Fit Hypothesis into Facts

DiscoveryDiscoveryDiscoveryDiscovery• Test hypotheses I.e. problem and product conceptValidationValidationValidationValidation• Build a repeatable and scalable sales processCreationCreationCreationCreation• Create end-user demand and fill the sales pipelineBuildingBuildingBuildingBuilding• Scale via relentless execution



1) Search for a Business (iterate)

• Customer DiscoveryDiscoveryDiscoveryDiscovery

• Pivoting

• Customer ValidationValidationValidationValidation

2) Grow a Business (execution)

• Customer CreationCreationCreationCreation

• CompanyCompanyCompanyCompany Building



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Problem: knownknownknownknown Solution: knownknownknownknown

Waterfall

Traditional Product DevelopmentUnit of progress: Advance to Next Stage


RequirementsRequirementsRequirementsRequirements

DesignDesignDesignDesign

ImplementationImplementationImplementationImplementation

VerificationVerificationVerificationVerification

MaintenanceMaintenanceMaintenanceMaintenance

Problem: KKKKnownnownnownnown Solution: UUUUnknownnknownnknownnknown

“Product Owner” or in-house customer

Agile Product DevelopmentUnit of progress: a line of working code



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Problem: UnknownUnknownUnknownUnknown Solution: UUUUnknownnknownnknownnknown

Product Development at Lean StartupUnit of progress: validated learning about customers


Lean Startup vs Cynefin Framework


IDEAS

CODEDATA

BUILDBUILDBUILDBUILDLEARNLEARNLEARNLEARN

MEASUREMEASUREMEASUREMEASURE


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Top 5 myths about the lean startup

• Myth 1: Lean means cheap. Lean startups try to spend as little money as possible.

• Myth 2: The Lean Startup methodology is only for Web 2.0, Internet and consumer software companies

• Myth 3: Lean Startups are bootstrapped startups

• Myth 4: Lean Startups are very small companies

• Myth 5: Lean Startups replace vision with data or customer feedback

http://blogs.reuters.com/small-business/2010/04/27/top-5-myths-about-the-lean-startup/


Business Modell



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EXTREME MANUFACTURINGXM


Bsp: Wikispeed


http://ouishare.net/2012/10/wikispeed-agile-manufacturing/

http://wikispeed.org/

• 2,3 l pro 100 km• Spitzengeschwindigkeit: 239 km/h• Beschleunigung von 0 auf 100 km/h in 5’’

• Open source• Lean• Agile


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10 principles of XM

1. Optimize for change2. Object-Oriented, Modular Architecture3. Test Driven Development (Red, Green, Refactor)4. Contract-First Design5. Iterate the Design6. Agile Hardware Design Patterns7. Continuous Integration Development8. Continuous Deployment Development9. Scaling Patterns10. Partner Patterns

http://www.scrum-breakfast.com/2013/06/extreme-manufacturing-explained.html


AGILE EINFÜHREN: KONKRETE SCHRITTE



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Agile werden und change management


versionone®, 7th annual state of agile development survey, 2013

Change management!

Leading causes of failed agile projects


versionone®, 7th annual state of agile development survey, 2013


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5 Things That Will Make Your Agile Development Project FAIL

1. Not having a product owner

2. Not iterating

3. Not breaking things down small enough

4. Not setting done criteria

5. Not letting the team be a team


http://www.javacodegeeks.com/2013/05/5-things-that-will-make-your-agile-development-project-fail.html

Agile Kultur


http://www.infoq.com/articles/managers-support-agile-transformation


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Wie können Sie in IhrerOrganisation konkret agile(r)

werden?

MassnahmeMassnahmeMassnahmeMassnahme WerWerWerWer Mit Mit Mit Mit wemwemwemwem WannWannWannWann ZuZuZuZu beachtenbeachtenbeachtenbeachten


Anwendungsbereich:

Tool: Agile Roadmap ppt (http://slidehunter.com/powerpoint-templates/agile-roadmap-powerpoint-template/)

Bleiben Sie selber dabei agil! http://www.pmhut.com/changing-to-agile-in-an-agile-manner

Selbstreflexion

MeineMeineMeineMeine ErwartungErwartungErwartungErwartung amamamamAnfangAnfangAnfangAnfang der der der der AusbildungAusbildungAusbildungAusbildung

DasDasDasDas WesentlicheWesentlicheWesentlicheWesentliche, , , , dassdassdassdass ichichichichmitnehmemitnehmemitnehmemitnehme

MeineMeineMeineMeine abgedecktenabgedecktenabgedecktenabgedecktenErwartungenErwartungenErwartungenErwartungen

BedürfnisseBedürfnisseBedürfnisseBedürfnisse, die bis , die bis , die bis , die bis zumzumzumzumAbschlussAbschlussAbschlussAbschluss dieserdieserdieserdieser AusAusAusAus----bildungbildungbildungbildung nochnochnochnoch abzudeckenabzudeckenabzudeckenabzudeckensindsindsindsind



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