Aktuelle Trends, Methoden der Trendforschung

und die Rolle von Nachhaltigkeitstrends

Klaus Burmeister

Managing Director

7. Deutscher Multistakeholderworkshop zu CSR

Berücksichtigung von ökologischen Megatrends in Unternehmensstrategien und fürInnovationen

07. Februar 2007! Repräsentanz der Volkswagen AG ! Berlin

2

Z_punkt ist ein Beratungsunternehmenfür Strategie und Innovation.Seit 1997 unterstützen wir Unternehmenbei ihrer systematischen Zukunftsarbeit. (Corporate Foresight)

! Strategic Trend Research

! Scenario Management

! Innovation & New Business Development

! Foresight Tools and Consulting

3

1. Was ist und wie arbeitet Zukunftsforschung?

2. Ausgewählte Megatrends

3. Unternehmensbeispiele

Von der Trendforschung zu Corporate ForesightAuf der Suche nach den Märkten von morgen

Was leistet ZukunftsforschungEine wissensorientierte Dienstleistung!

• Bereitstellung von Methoden und Tools, um relevante

Entwicklungen auf Märkten und in Umfeldern wahrzunehmen,

zu analysieren und zu bewerten

• Erarbeitung von Szenarien alternativer Handlungsentwürfe,

aus denen strategische Entscheidungen abgeleitet werden

können

• Initiierung und Begleitung von Innovationsprozessen, die

neben der technischen auch die soziale und organisatorische

Dimension der Innovationen berücksichtigt

• Organisation von internen Kommunikations- undTransferprozessen, um die Zukunftsorientierung des

Unternehmens auf eine breite unternehmenskulturelle Basis

zu stellen

5

Corporate ForesightHistorische Entwicklung und Paradigmen

Assumption:

The future can be

calculated by

appropriate computer

models based on huge

amounts of data and

mathematical finesse.

Assumption:The future can be

foreseen by collecting

and comparing the

opinions of (numerous)

experts.

Assumption:Businesses can

understand the future by

anticipating the impact of

trends on customers and

markets.

Assumption:Businesses can shape future

contexts and markets by

anticipating the dynamic

interaction between social,

techn. & economic forces.

20101960

Model-based Foresight

Context-based

Trend-based

Model-based

Expert-based

1980 19901970 2000

Expert-based Foresight

Trend-basedForesight

Context-related(„Open“) Foresight

ModellrechnungenTrendanalyse /

Szenarien Realweltsimulation?Delphi

6

datenbasiert expertenbasiert

explorativ normativ explorativ normativ

Forecasting

• Trendextra-

polation

• Cross-Impact

• Modellierung

Backcasting

• Planungsver-

fahren

• Expertenbe-

fragungen

• Delphi-

Surveys

• Workshops

Brainstormings &

Beteiligungs-

verfahren

• Zukunftswerk-

stätten

• Planungszellen

Szenarien als „general work-house“

Foresight-Methoden

7

Corporate ForesightTrends: Wandlungsprozesse fassbar machen

z.B. Globalisierung

heute t+5 t+10 t+20t-5t-10

z.B. Zunahme globaler

Migrationsströme

Weak Signals

Konsumenten

Branchentrends

Umfeldtrends

STEEP

Megatrends

8

Corporate ForesightSzenarien als Strategietool

Standardwelt: überraschungsfrei

2006

2020Integrie

rte W

elt

Dyn

amisch

es E

urop

a

Marginalisiertes Europa

Kampf der Kulturen

Keine Prognosen,sondern Aufzeigenalternativer Entwicklungs-möglichkeiten:„Denken auf Vorrat“ Prof. Eckhard Minx,DaimlerChrysler

Zunehmend strategischeOperationalisierung vonSzenarien!

9

Corporate ForesightWild Cards - Wenn das Unwahrscheinliche eintritt

Asbestos 2.0

New materials are

proven hazardous

(similar to

asbestos), or new

“sick building

syndrome”.

Age 120

Sudden increasein life expectancythrough anti-ageing medicaltechnology.

Cold Fusion

Cold fusion or

similar break-

through in energy

generation

devaluates

investments

Unlimited

Cloning

Fall of ethical

barriers against

cloning and other

reproductive

technologies.

10

Corporate ForesightSystematik der Beobachtung

Key Factor

Key F

acto

r

Key

Fac

tor

Key FactorKey Factor

Key F

acto

r

Key

Fact

or

HK1HK2

HK2

HK3

HK4HK5

HK6

HK7

HK8

HK9

Handlungs-optionen /Strategien

Gesellschaft und

Individuum

Tech

nolo

gie

und

Inno

vatio

n

Wirtschaft und

Unternehmen Umwelt u

nd

Ressourcen

Politik und

Recht

Zooming-In

Key Factor

Ebene 2:Spezifisches UmfeldKey Factors

Umfeld und Branche

Ebene 1:Allgemeines UmfeldMegatrends, Trends

Ebene 3:HandlungskontexteSearch/Action Fields

Unternehmensspezifisch

Ebene 4:HandlungsoptionenChancen/Risiken

Szenarien

Weak S

ign

als

Dis

ko

ntin

uitä

ten

11

Vom Trend zum ProduktMegatrends zeigen große Entwicklungslinien auf

(1) Von der Industrie- zur Informationsgesellschaft

(2) Globalisierung der Märkte

(3) Dezentralisierung als Leitbild

(4) Steigende Selbstverantwortung, Rückzug des Staates

(5) Von der repräsentativen zur partizipativen Demokratie

(6) Von Hierarchien zu Netzwerken

(7) Von „Entweder-Oder“ zu einer Vielzahl an Optionen.

1982: Megatrends beschreiben die

Dynamik des gesellschaftlichen

Wandels (erstaunlich gut!)

12

Vom Trend zum ProduktZwei zentrale Treiber für die Märkte der Zukunft

Globalisierung 2.0

Demografischer Wandel

Individualisierung

Klimawandel undRessourcenknappheit

NBIC-Konvergenz

Miniaturisierung

Ubiquitäre Intelligenz

Biologisierung

Zukunfts-märkte

Globale Entwicklung Technologiedynamik

13

5,5% 5,4%5,2%

3,1%

1,5%1,3%

0%

2%

4%

6%

India

Malaysia

China

USA

Germany

Japan

Regionale Verschiebungen der

Wirtschaftsmacht• Marktsättigung in den alten Industrieländern

• BRIC-Staaten weiter im Aufschwung

• Unternehmen folgen den Märkten!

Weltkrieg um Wohlstand• Verlagerung von Produktion aber auch

Services in Emerging Markets

• Westliche Dominanz schwindet!

Neue Konsummärkte• Rasch wachsende Mittelschicht in den

Emerging Markets

• Selling to the Poor: Die Armen werden alsKonsumenten entdeckt

Durchschnittliche Wachstumsraten

für 2006 bis 2020

Quelle: DB Research 2005

Globalisierung 2.0Verschiebung der ökonomischen Gravitationszentren

14

IndividualisierungAuf dem Weg zur Do-it-Yourself-Ökonomie

Die globale Ich-Welt• Globaler Siegeszug der Individualisierung

• Nachholeffekte in den Emerging Markets

• Widersprüchliche Bedürfnisse: Autonomie undPartizipation

Von Massenmarkt zum Mikromarkt• Immer speziellere Produktwünsche führt zum

„Long Tail Business“ (Viele Produkte, kleineStückzahlen)

• Mass Customization: Losgröße 1!

Vom Konsument zum Prosument• Open Innovation: Der Kunde wird zum Innovator

• Web 2.0:Vom Medienkonsument zumMedienproduzent (User generated Content)

• High-Tech-Selbermacher-Boom, Mikropreneure

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Klimawandel schneller als erwartet• Ø-Temperatur steigen um 3 Grad bis 2100

• Folgen: Erhöhung des Meeresspiegels, extremeWetterphänomene, Wandel der Vegetation undLandwirtschaft

• Neue Konzepte, z.B. CO2 Sequestration

Energieverbrauch steigt massiv• Anstieg des Energieverbrauchs bis 2030 um bis zu

75% (Treiber: Emerging Markets, Bevölkerung,Verkehr)

• Öl bleibt zentraler Energieträger, Energiekosten undC02-Ausstoß steigen weiter

• Alternative Energieträger kommen aber auch:Atom-Renaissance

Globale Wasserknappheit• Wasserknappheit betrifft 2025 rd. 40% aller

Menschen (Problem: Ineffektive Nutzung)• Ungleiche Verteilung: China: 20% Bevölkerung,

7% Wasser

Klimawandel und RessourcenknappheitEnergie und Wasser rücken ins Zentrum

3,5

4,1

4,8

5,6

2,1

2,7

3,1

3,6

2,4

2,8

3,4

4,1

0,2 0,22 0,28 0,310,190,34 0,37

0,56

0

1

2

3

4

5

6

2000 2010 2020 2030

In M

rd. t

RÖ

E

Mineralöl Kohle

Naturgas Wasserkraft

andere alternative Energieträger

Quelle: IEA 2002

Welt-Energieverbrauch bis 2030nach Energiearten

16

Ein neues Zeitalter der TechnologieNBIC prägen die Technosphäre von morgen

! Cerebral computing

! Controlled neuronalplasticity

! Ambient intelligence

! Photonik

! Tissue Engineering

! DesignerOrganismen

! Nanodevices

! Bio-Nano

! Advanced fMRI

! Neuronal imaging

! Computational

neuroscience

!Vom Internet zumEvernet

!Von Silizium zurPolymerelektronik

! Lab-on-a-chip

! Proteomik

! Adaptronics

! Intelligente

Materialien

2006

2010

2020

NeurotechInfotechBiotechNanotech

17

Ubiquitäre IntelligenzInformatisierung unserer Lebenswelt

Computerleistung ohne Ende! Massiv steigende Rechenleistung

! Neue Software-Konzepte

! Neue Anwendungen, z.B. Echtzeit-Simulationkomplexer Systeme

Things that Think! Integration von Intelligenz in

Alltagsgegenstände > Post-PC-Ära

! Technik verschwindet (z.B. in der Kleidung)

! Kollektive Intelligenz vernetzter Geräte

Ambient Intelligence! Situations- und Kontextwahrnehmung (z.B.

Integration von Sensorik im Auto)

! Von „Input-Output“ zu „Sense-Response“

Moore's Law

-4

-2

0

2

4

6

8

1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030

log MIPS

Unsere Lebensumwelt wird

interaktiv und sensitiv.

Intelligentes Schlafzimmer,

Philips

Computing power doubles

every 18 months

18

BiologisierungDie Biologie inspiriert Technologie und Gesellschaft

Designed

by nature:

“Bionic Tower”,

Shanghai

Learning from fish and

social insects:

Swarm-intelligence:

“The Wisdom of Crowds”

Biologie wird zur Leitwissenschaft! Weltweite Etablierung der Biotech und Life

Science-Industrie (Gesundheit als Treiber)

! Erweiterung der Biotechnologie-Anwendungen (grün, rot, weiß, grau, blau)

Renaissance der Bionik• Erweiterung des technischen

Methodenrepertoires durch biologischinspirierte Konstruktionen

• Vom bionischen Haus bis zur bionischen IT

Wachsende Bedeutung derBiosystem-Mimikry• Ressourcen-Effizienz, geschlossene

Kreisläufe • Selbstorganisation, Schwarm-Intelligenz

19

Das Beispiel SiemensVon Megatrends zu neuen Produkten

“The world today is being shaped by

megatrends of urbanization and

demographic change. No company’s better

positioned to meet the challenges derived from

these trends than Siemens.”

(Klaus Kleinfeld, World Economic Forum Davos 2006)

2006: Unternehmen entdecken

Megatrends als strategisches Leitbild.

20

Das Beispiel Siemens

21

Das Beispiel Siemens

22

Das Beispiel BASF

ProzessBeispiel

Chemie 2015

Authorised by BASF

23

Das Beispiel BASF

24

Nachhaltigkeitund die soziale Konstruktion der Wirklichkeit

25

Fazit

Forecasting is

very difficult,

especially

about the future !

Mark TwainMark Twain

26

Kontakt

Klaus Burmeister

Managing Director

burmeister@z-punkt.de

Z_punkt GmbH

The Foresight Company

Bullmannaue 11

45327 Essen

Fon +49-201-747 27 0

Fax +49-201-747 27 22

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