Auf dem Weg zu horizontalen Industrie -4.0 ... · DXC Proprietary and Confidential July 25, 2017...

DXC Proprietary and Confidential

July 25, 2017

Auf dem Weg zu horizontalen Industrie-4.0 – WertschöpfungsnetzwerkenASQF Automation Day – Nürnberg, 19. Juli 2017

Johannes DiemerManager Industrie 4.0 North Central Europe

Illustration Pedro Stoichita

July 25, 2017 2DXC Proprietary and Confidential

Thrive on change – durch Wandel zum Erfolg

CSC und HPE Enterprise: mehr als 60 Jahre Erfahrung in der Bereitstellung von innovativen Lösungen.

Mehr als 6.000 Kunden aus der Privatwirtschaft und der öffentlichen Hand in über 70 Ländern vertrauen uns.

Unsere Kunden profitieren von unserer technologischen Unabhängigkeit, globalen Präsenz, unserer Expertise und unserem ausgedehnten Partnernetzwerk.

Wir sind bestens positioniert, die digitale Transformation voranzutreiben, damit unsere Kunden und Partner vom Wandel profitieren.

DXC Technology ist der weltweit führende unabhängige Anbietervon End-to-End-IT-Dienstleistungen der nächsten Generation.Unser Ziel ist es, für unsere Kunden die digitale Transformation zu gestalten und so Mehrwert für ihr Geschäft zu generieren.

April 2017


DXC Technology auf einen Blick

25 Mrd. $ WELTMARKTFÜHRER BEI

IT-DIENSTLEISTUNGEN

250+ AUSGEDEHNTES PARTNER-

NETZWERK, DAVON 14 STRATEGISCHE PARTNER

60+ JAHRE

INNOVATIONMITARBEITER WELTWEIT

170.000+ 91RECHENZENTREN

LÄNDER70+

ZERTIFIZIERTEPROJEKTMANAGER

3.600+37STRATEGISCHE

DELIVERY CENTER

~6.000KUNDEN

200+ Fortune 500 Unternehmen


Treiber der industriellen Digitalisierung

Pattformen Betrieb Technologie- und

Prozess-Beratung

Digitale Marketplätze Product Lifecycle Services Piloting Labs Business-Model Innovation

Kooperative Wertschöpfungsnetzwerke

Pilotierung Gemeinsames GTMs Joint Ventures

Nutzen

• Ausschöpfung des Potentials der E2E-Digitalsierung

• Erhöhte Effizienz bei niedrigeren Kosten

• Verbindung von Domänenwissender IT, OT und Produktion

• Speed to Market• Neue Geschäftsmodelle

• Neue Produkte mit digitalen Dienstmerkmalen

• Neue Geschäftsumsätze• Speed Go to Market

Transformation der Industriellen Wertschöpfungsketten

Differenzierung durch Produkte und Dienstleistungen

Kostenreduktion NeueUmsatzmöglichkeiten

Neue Wertschöpfung in neuen Ökosystemen

Optimierung der Effizienz von Prozessen, materiellen und

finanziellen Ressourcen2 31

Ideen entwickeln und ausführen Wertschöpfung schaffen

Im Kontext des

INDUSTRIE 4.0 CONNECTED ENTERPRISE PROGRAM

Thought Leadership Idea Generation Proof of Value Implement & Operate

Ständige Verbesserung


INDUSTRIE 4.0 CONNECTED ENTERPRISE PROGRAM

SmartConnected

Factory

Smart Data & Analytics

SAPManagement

ConnectedEmployee

ConnectedPartners

4.0Factory

Connect-ivity

Integrated Planning

Integrated Supply Chain

Integrated Production

Benefits • Increased Productivity • Lower Cost of Quality • Full Product Traceability • Competitive UPCs • Higher Win Rate • Improved Margins • Customer Confidence • Competitive Advantage

Logistics

Suppliers

Partners


INDUSTRIE 4.0 CONNECTED ENTERPRISE PROGRAM• Integrated Supply Chain

• Supplier Integration Transactional Data Exchange (POs, Ack, ASNs, etc)

• Supplier Performance Mgt• Quality Assurance • Collaboration

• Integrated Planning • Market Demand Forecast

Export & Orders• Dynamic Order Management

& Fulfilment• Real-time Commitments

based on Stock, Production Capacity & Supply Chain Capacity

• Factory Scheduling, Capacity Modelling & Production Simulation

• Integrated Production Mobile Enablement—Digital Work Instructions / Specs—Automated OEE—Automated Inline QC & Smart Cavity/Fill Inspection —Process & Environmental Control—Process Control & Quality Analytics –Closed-loop Process Automation—In-process Tooling Measurement, Degradation Analysis & Predictive Tool Change-over— Predictive Maintenance—Full Product Traceability—COMAH Regulation & Storage Controls (people & materials—Automated Vehicles)


ERGEBNISLÖSUNGHERAUSFORDERUNG

• Das Managementteam ist sich der Digitalisierung bewusst und hat die relevanten Handlungsfelder identifiziert.

Definierte Fokusbereiche und baute eine Szenario-basierte Roadmap für die Digitalisierung auf

Manufacturing Consulting als integraler Bestandteil der weltweiten "Plug and Produce" Initiative von Benteler.

Aufzeigen der Transformation von «Business Demand Understanding», «IT DirectionSetting», «Target IT-Model Design» hin zu «IT Transition Planning».

Überblick über die aktuellen digitalen Trends, vor allem in der Automobilindustrie.Skizzieren Sie die aktuellen IT-Lücken.

Aufzeigen der aktuellen IT-Lücken, mögliche Vorteile und Optionen für Benteler

Benteler ist bestrebt, die richtigen Parameter für alle betroffenen Domänen des Wandels einzustellen, einschließlich Daten, Technologie, Organisation und Prozesse

Planung des stabilen Wachstum für das Geschäft von Benteler im Kontext sich ändernden Marktanforderungen und Chancen

Benteler Automotive ist als Teil der Benteler Group ein Komplettanbieter für alle großen Fahrzeughersteller und bietet maßgeschneiderte Lösungen für ein breites Produktspektrum in den Bereichen Sicherheit, Umwelt und Effizienz. Der integrierte Leichtbau ist der Schwerpunkt von Bentelers vielfältigen Aktivitäten

Consulting and Strategy


Holistischer End2End-AnsatzTransformation der Unternehmensorganisation und PMO (Projekt Management Büro)

Transformations-Strategie & Roadmap

Proof of Value

Proof of Value

Proof of Value

• Beschleunigte Transformation der Prozesse, Geschäftsansätze und der entsprechenden IT/OT

• Erstellen der gemeinsamen Anforderungen• Identifizierung der notwendigen Kapazitäten

• Identifizierung der notwendigen Kapazitäten• Anpassung der Strategie & Roadmap bei jedem PoV• “Scale fast & agile”

Idea generation

Idea generation

Idea generation

Taktische Aktivitäten

1 2 3

DXC Technology ready to take responsibility / accountability for improvement


InnovationIdea

Identify & DescribeCustomer Segments

Design newBusiness Model

Design newCustomer Experience

Test Value Proposition& Hypothesis in

Customer Segment

BusinessIT

PoVDesign

Minimal viable Product

Understand Customer Job Design new Value

Proposition

Pilot, Implementation,Operation

Digital Transformation Journey Lean Startup Approach

• Identify when/where capabilities are required• Refine strategy & roadmap with every PoV• Scale fast & agile

2 3


data drivenintelligence

The Digital Transformation ToolsetValue PropositionCanvas

BusinessModelCanvas

ProcessOptimizationCanvas

BigDataCanvas

CustomerExperienceCanvas

2 31


Business Modeling

Value Proposition Design

Customer Experience

Trend Scouting

Research Design

Business Model Lab

InnovationLabOffshore

Rapid Prototyping

Development

Integration

Startup Collaboration

Design

TestingPrototype

Incubation

The IncubationEcosystem

Testing Network

Crowd Testing

Preprototyping

Legal Advise

PartnerEcosystem

Agile DevOps Platforms& Services


Anwendungsszenario trifft Praxis:Auftragsgesteuerte Produktion eines individuellen Fahrradlenkers

28

Wie spielen die Bereiche Standards, Forschung, Sicherheit, Recht, Arbeit und Qualifikation zusammen?

Diese Arbeitsgruppen-übergreifende Publikation gibt Antworten


Auftragsgesteuerte Produktion

29

Im Beispiel werden drei Rollen betrachtet:• Hersteller (Auftraggeber)• 2. Zulieferer (Auftragnehmer für

Fertigung und Lieferung des kundenindividuellen Fahrradlenkers)

• 3. Vermittlungsdienst

Plattform Industrie 4.0: Rollen und Beziehungen in der auftragsgesteuerten Produktion des individuellen Fahrradlenkers

Quelle: Plattform Industrie 4.0


Auftragsgesteuerte ProduktionVon starren Strukturen hin zu dynamischen Beziehungen

30

Plattform Industrie 4.0: Die einzelnen Prozessschritte im ÜberblickQuelle: Plattform Industrie 4.0


• Integrität und Authentizität Kommunikationskanäle sind

• Trustworthiness-Niveaus

Die wesentlichen übergreifenden Aspekte:

31

Sicherheit

• Wirksamkeit digitaler Kommunikation zwischen Maschinen („Maschinenerklärungen“)

• Im Rahmen von Plattformökonomien

Recht

• Standardisierte VerwaltungsschaleKonzept der Industrie-4.0-Komponenten

• Automatisierte Verhandlung:Interaktions-Mechanismen, die es möglich machen, dass Systeme automatisiert verhandeln (Angebotsanfrage und -abgabe).

Forschung• Veränderung der Qualifikations- und

Kompetenzanforderungen an die Beschäftigten

Arbeit & QualifikationStandards &



Auftragsgesteuerte Produktion

32

Plattform Industrie 4.0: Rollen und Beziehungen in der auftragsgesteuerten Produktion des individuellen Fahrradlenkers

Im Beispiel werden drei Rollen betrachtet:• Hersteller (Auftraggeber)• 2. Zulieferer (Auftragnehmer für

Fertigung und Lieferung des kundenindividuellen Fahrradlenkers)

• 3. Vermittlungsdienst

Ökosystem bestehend aus:• Plattform-Anbietern• Ressourcen-Matching• Vertragsverhandlung und -abbildung• Sicherheit• …..



DXC’s Forschungsinitiative Virtual Fort Knox (VFK)Sichere, föderative Plattform für die Kooperation der Maschinen- und Anlagenbauer

Forschungsinitiative, entstanden im Rahmen des Spitzenclusterwettbewerbs 2011/2012 unter Federführung des Fraunhofer Institut IPA

Pilotprojekt des Wirtschaftsministeriums des Landes Baden-Württemberg

Eine vertrauenswürdige Plattform für Entwicklungs-und Produktionskooperationen im industriellenMittelstand

Die Umsetzung eines neuen Sicherheits-, Vertrauens- und Geschäftsmodellparadigmas

Eine regionale Community-Cloud

VFK AG gegründet


VFK Research PlatformEntwicklung innovativer Lösungen

Fraunhofer rollt VFK für eine Instituts-übergreifende Plattformfür die Entwicklung von Industrie 4.0-Anwendungen aus

Augsburg/MünchenGießerei-, Composite- und Verarbeitungstechnik IGCV

RostockAnwendungszentrum für Großstrukturen in der Produktionstechnik (IPA)

ZittauProjektgruppe Technologietransfer Produktionstechnik (IWU)

HamburgFraunhofer-Center für Maritime Logistik und Dienstleistungen CML (IML)

BayreuthProjektgruppe Prozessinnovation (IPA)

basierend auf der „DXC I4.0 Platform“


ARENA2036 – DXC investiert in die Zukunft der Produktion

Forschungscampus für Wissenschaft und Wirtschaft für die Zukunftsthemen zu Produktion und Leichtbau im Kontext von Industrie 4.0

A huge eco system with the following partners:.

Partnerschaft für Forschung und Innovation


Startup Autobahn – Aufbau des Ökosystems

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Internationales Startup-Programm, in Zusammenarbeit mit der ARENA2036

DXC Confidential | Share under NDA

The Spirit of Silicon Valley in the hub of mobility engineering provided by

Start-up Scouting für Mobilität und Industrie 4.0


Moving towards Industry 4.0

DXC I4.0 Building Blocks Copyright Hewlett Packard EnterpriseIllustration Pedro Stoichita




Vielen Dank

Online-Landkarte Industrie 4.0Wo Industrie 4.0 schon heute in der Praxis gelebt wird

28%

15%29%

28%

1-250 Mitarbeiter

250-5.000Mitarbeiter

5.000-15.000Mitarbeiter

über 15.000Mitarbeiter

Mitarbeiterzahl der Unternehmen

250 Beispiele von Industrie 4.0-Anwendungen und Produkten…

[Mehrfachnennung mgl.]

…aus großen wie kleinen Unternehmen verschiedenster

Industriebranchen.

http://www.plattform-i40.de/I40/Landkarte40

http://www.plattform-i40.de/I40/Navigation/DE/In-der-Praxis/Karte/karte.html

Testfeldnetzwerk Industrie 4.0Wo Industrie 4.0 für die Praxis getestet werden kann

Die Plattform bietet als Einstiegshilfe für den Mittelstand…

…Übersicht zu umfassenden Beratungs- und Koordinierungsmöglichkeiten

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http://lni40.de/

http://lni40.de/

Publikationen zu den Ergebnissen der AGs

Online-BibliothekDer Einstieg in das Thema Industrie 4.0

Die Online-Bibliothek bietet einen ersten systematischen Einstieg in das Thema Industrie 4.0.

Die Ergebnisse der Plattform und ihrer Partner sind in Form von Ergebnispapieren, Handbüchern und Publikationen systematisch aufbereitet und stehen zum Download zur Verfügung.

Expertenwissen ist für Unternehmen einfach und verständlich aufbereitet.

Expertenwissenverständlich aufbereitet

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http://www.plattform-i40.de/I40/Navigation/DE/In-der-Praxis/Online-Bibliothek/online-bibliothek.html






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