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KONGRESS

Themenhighlights:■ Aufbau von innovativen IT-Architekturen■ Big Data – Notwendige Ergänzung herkömmlicher Datenarchitekturen■ Business-Architektur-Modelle erstellen■ Optimierung des IT-Alignements am Business■ Mit Enterprise-Portfolio-Management die Kontrolle über große IT-Landschaften erhalten■ Nutzen von EAM bei der Umsetzung der digitalen Business Transformation■ EAM as a Service■ ■ Etablierung von EAM in einem agilen Unternehmen■ Einbettung der Integrationsarchitektur in die Organisation■ Das Architektur Repository/Portal als Informationsquelle für die ganze Organisation■

Workshop A:

EAM-Grundlagen für die PraxisWorkshop B: Kennzahlen zur Komplexitäts- und Diversitätsmessung

von Unternehmensarchitekturen

Vorsitz:

Prof. Dr. Florian Matthes Software Engineering betrieblicher Informationssysteme Institut für Informatik, TU München

Unter anderem berichteten folgende Unternehmen aus der Praxis:Zalando TechnologyDEVK VersicherungenAxel Springer SEShell

Otto GroupT-Systems International GmbHBayern LBCBR F ashion Operations GmbH

F. Hoffmann-La Roche AGCommerzbank AG Bundesagentur für ArbeitRaiffeisen Schweiz

Aufbau und Ausbau eines einheitlichen EAM, Strategische Integration von EAM und Business

Veranstaltungstermine

10./11. Juni 2015, Kongress

9. Juni 2015, Workshoptag

Stuttgart

Unsere Partner

10./11. Juni 2015, Kongress, Stuttgart 9. Juni 2015, Workshoptag, Stuttgart

Workshop A (halbtägig)Kennzahlen zur Komplexitäts- und Diversitätsmessung

von UnternehmensarchitekturenKurzbeschreibung:

Mit zunehmendem Reifegrad des Architekturmanagements im Unternehmen gewinnen quanti tative Modelle und Kennzahlen eine zunehmende Bedeutung.

Architekturkennzahlen erlauben eine Bewertung struktureller Aspekte von Ist-, Plan- und Ziel-architekturen, wie zum Beispiel Umfang, Heterogenität und Standardkonformität. Sie können insbesondere zur Steuerung von Transformationsprojekten in der IT und auch im Geschäft ein-gesetzt werden. Besonders aufschlussreich kann die Betrachtung einer Kennzahl im Zeitverlauf sein, da so tiefere Einblicke in die Evolution der Unternehmensarchitektur gewonnen werden können.

Im Vortrag wird erläutert, welche Kennzahlen zur Komplexitäts- und Diversitätssteuerung bereits in der Praxis eingesetzt werden und welche Ansätze im akademischen Umfeld derzeit entwickelt werden. Vertieft wird dieser Teil durch den Einsatz von Kennzahlen zur Unterstüt-zung von IT-Standardisierungsentscheidungen. Am Beispiel einer domänenspezifischen Sprache wird demonstriert wie Architekturkennzahlen in einem EAM-Werkzeug berechnet und visuali-siert werden können. In dem daran anschließenden praktischen Teil können die Teilnehmer das erworbene Wissen einsetzten um auf Basis der vorgestellten Kennzahlen ein geeignetes Kenn-zahlensystem für eine vorgegebene fiktive Firma oder wahlweise für Ihre eigene Organisation zu entwickeln.

Alexander Schneider wissenschaftlicher Mitarbeiter Software Engineering betrieblicher Infor mationssysteme Institut für Informatik, TU München

Workshop B (ganztägig)EAM-Grundlagen für die Praxis

Kurzbeschreibung:

Die zunehmende Automatisierung von Prozessen hat dazu geführt, dass in den letzten Jahren in vielen Unternehmen große Anwendungslandschaften entstanden sind, innerhalb derer zahlreiche Anwendungen untereinander und mit externen Systemen kommunizieren müssen. Die Heraus-forderungen für das Management einer solchen Anwendungslandschaft sind vielfältig.

Dieses Seminar vermittelt deshalb das notwendige Grundlagenwissen, wie Enterprise Architecture Management in mittleren und großen Unternehmen schrittweise eingeführt und nachhaltig etabliert wird.

Nach diesem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage, den Nutzen des EAM für die eigene Organisation anhand konkreter Beispiele darzustellen und können die bestehenden Standards und Fachpublikationen einordnen, bewerten und für die eigene Arbeit nutzen.

Durch die Bearbeitung einer Fallstudie in Gruppenarbeit erlernen die Teilnehmer, wie sie syste-matisch einen agilen Architekturmanagementprozess unter Verwendung von EAM-Mustern und Lösungsbausteinen angepasst an die konkrete Situation ihres Unternehmens schrittweise ein-führen können.

Prof. Florian Matthes Software Engineering betrieblicher Informationssysteme Institut für Informatik, TU München

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„Viele interessante Themen, sehr gute Networking-

Möglichkeiten“Enterprise-Architekt,

BayernLB

„Gute Mischung aus Erfahrungsberichten mit ver-schiedenen Schwerpunkten“

Enterprise IT-Architekt,Carl Zeiss AG

1. KONGRESSTAGMittwoch, 10. Juni 2015

09:15 Begrüßung und Einführung durch die NetAcad GmbH und den Vorsitzeden

EAM im Unternehmen verankern

09:30 Integrationsarchitektur 2.0 – Von der Geschäftsfunktion zum technischen Service Unternehmensarchitektur bei der DEVK Strategische Überlegungen für Integration/Ziele Evolution Integration Einbettung Integrationsarchitektur in die Organisation Herausforderungen Rückblick/Ausblick

Michael Bach Leiter Abteilung Facharchitektur und Kundenboard, DEVK

10:15 Unternehmensarchitektur – Kein Selbstzweck: Nutzen für das IT-Transformations-programm und seine Projekte, Schwierigkeiten und Lesson Learned

Aufzeigen der Nutzen einer Unternehmensarchitektur innerhalb eines IT-Transformationsprogramms Aufzeigen von Schwierigkeiten und Lesson Learned während der Modellierung und der Kommunikation

der Unternehmensarchitektur in den einzelnen Projektphasen Aufzeigen von Lesson Learned und was man besser machen könnte

Dennis Suhari Enterprise Architect, CBR Fashion Operations GmbH

11:00 Networking bei Kaffee und Tee

EAM as a Service

11:30 Unterstützung eines globalen SAP-Roll-Out Programms durch EAM as a Service Welche Probleme ergeben sich bei einem globalen SAP-Roll-Out? Was kann EAM zur Lösung dieser Probleme beitragen? Welche Ansatzpunkte für EAM ergeben sich insbesondere bei großen Mittelständlern? Welche Bedürfnisse und Erwartungen existieren im Mittelstand bezgl. des Einsatzes von EAM? Was steckt hinter EAM as a Service? Welche Projektakzeleratoren existieren? Wie kann das Architekturteam effektiv mit Roll-Out-Teams zusammenarbeiten?

Dr. Dietmar Gerlach Leiter IT Management Consulting, CTI Consulting AG

EAM und strategische Aspekte

12:05 Navigating Change Through Strategic Roadmaps Roche Diagnostics – The market leader in in-vitro Diagnostics Architecture 2010–2015 – The journey Strategic Roadmaps to navigate through change Business Capability Maps as “Lingua Franca” for Business and IT Objects in the rear view mirror may appear closer as they are

Dr. Thomas M. Kaiser Head of IT Strategy, Architecture & Governance, Diagnostics Division, F. Hoffmann-La Roche Ltd

12:50 Gemeinsames Mittagessen

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1. KONGRESSTAGMittwoch, 10. Juni 2015

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„Runde Veranstaltung zu EAM-Thematik!“

IT-Architekt,Vattenfall Europe

14:15 Von der Unternehmensstrategie über innovative Geschäftsmodelle zu einem anforderungsgetriebenem EAM

Innovative Geschäftsmodelle als Antwort auf sicher ändernde Unternehmensstrategie in einem hoch dynamischen Marktumfeld

Ableitung innovativer Geschäftsmodelle aus der Unternehmensstrategie Strukturierter Umgang von EAM mit volatilen Herausforderungen Ausrichtung der IT entsprechend den Anforderungen aus neuen Geschäftsmodellen

Frank Schrader Head of Solution Architecture Management, T-Systems International GmbH

Rolf Knoll Managing Director, SYRACOM Consulting AG

14:55 IT4IT. Shell’s journey to help found the Open Group’s industry standard for “Managing the business of IT“

Shell’s considerations for pursuing the creation of an industry standard over bespoke innovation and proprietary solutions.

The Problem Statement and Business Value proposition of IT4IT How to establish an Industry standard? What’s in the box? Current scope of the standard and Uptake & industry

membership, who is using it, who are the suppliers? Future of the IT4IT standard

Erwin A. J. Mul Shell Global Functions – Lead IT Strategist, Shell

16:00 Networking bei Kaffee und Tee

16:30 Die Vermessung der IT-Welt Ziele und Ansatz des Transparenz-Projektes Erfolgreiche Use Cases für ein Architektur Repository/Portal bei der Otto Group –

Live Demo Architektur Portal „One Year After“ Erfolgsfaktoren Ausblick: Architecture Analytics

Markus Hagen Architekt Senior · Architektur, Otto Group

17:15 Diskussion

17:30 Get together – Nutzen Sie die Möglichkeit, sich in entspannter Atmosphäre mit Kollegen und Herstellern auszutauschen

09:00 Management von Unternehmensarchitektur im Kontext agiler Technologie – Zeitreise durch das Architekturmanagement bei Zalando

It-Was: Wie haben wir angefangen? As-Is: Wo stehen wir heute? To-Be: Wo wollen wir hin?

Sylvia Westphal Senior Enterprise Architect, Zalando Technology

Agile EAM in a digital World 09:45 Digital Navigator – wie man mit EAM-Mitteln die digitale Business Transformation

erfolgreich plant und steuert Digital Navigator: Welche grundsätzlichen Fähigkeiten brauchen Unternehmen für die

nachhaltige Transformation zum digitalen Business? Studienergebnisse: Wo stehen die Unternehmen heute? Anwendungsbeispiel: Entwicklung der Digitalstrategie für einen

Industrie 4.0 Anwendungsfall

Uwe Weber Managing Partner, Detecon International GmbH

Dr. Alexander Hildenbrand Leiter Architecture Management & IDM, Wacker Chemie AG

10:20 Networking bei Kaffee und Tee

10:50 Architekturmanagement für die digitale Transformation von Medien IT der zwei Geschwindigkeiten Architekturmodell für Unternehmen, die trotz der Commodity Systeme schnell, flexibel

und erfolgreich digitale Produkte entwickeln wollen Digitale Plattformen als Ansatz für die Flexibilisierung der Commodity-Systeme Zunehmende Rolle des Datenmanagements bei der Realisierung digitaler Produkte Rolle eines Architekten und des Architekturmanagements im Umfeld der

agilen Entwicklung Andreas Joebges

Enterprise Architekt, Axel Springer SE

Aneta Nowobilska Enterprise Architektin, Axel Springer SE

IT Governance meets EAM

11:35 Supporting Management Decision Making with Architecture-Based Enterprise Portfolio Management

Learn how to relate strategic planning to enterprise architecture in combination with operational data on your project and application portfolios, which provides a powerful solution for managers on making informed investment decisions.

Dr. ir. Marc M. Lankhorst Service Line Manager Enterprise Architecture, BiZZdesign

12:05 Die Unternehmensarchitektur bei Raiffeisen als übergeordnetes und integrierendes Element zwischen IT-Architektur, Prozess- und Datenmanagement

Von der Strategie zu den Stoßrichtungen Die bankfachlichen Fähigkeiten als Modell Frühzeitige Bewertung (von Projekten) mittels o.g. Modell und OnePager Kommunikation auf Basis von Szenarien Key Take Aways: Was hat funktioniert, was hat nicht funktioniert

Achim Trabold Unternehmensarchitekt, Raiffeisen Schweiz

2. KONGRESSTAGDonnerstag, 11. Juni 2015

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„Gelungen und hilfreich!“IT-Architekt,

DEVK Versicherungen

12:45 Gemeinsames Mittagessen

Innovative IT-Architekturen 14:10 Big Data – Notwendige Ergänzung herkömmlicher Datenarchitekturen Wo stoßen herkömmliche Daten-und Integrationsarchitekturen an ihre Grenzen? Welche fachlichen Use Cases können mittels Big Data Pattern bereitgestellt werden? Haben Big Data Architekturen einen Business Case in Finanzinstituten? Welchen Funktionalitäten einer Big Data Architektur bilden die Basis für erste Implementierungen? Mit welchen IT-Produkten lassen sich die Basis-Funktionalitäten implementieren?

Wilhelm Meier Direktor, Principal Enterprise Architect, Commerzbank AG

15:05 Managementtaugliche Architekturplanung – Leichtgewichtiges EAM in der Bundesagentur für Arbeit

Schnelle, kostengünstige Entwicklung Sichtbare Steuerungswirkung Echter Geschäftsnutzen

Dr. Heinrich Leitner Leiter Fachbereich IT-Strategie, Bundesagentur für Arbeit

IT-Sourcing mit EAM-Framework

15:50 EAM als Framework zur Entwicklung einer Sourcing Strategie für eine Bank Definieren von geeigneten Business Capabilities auf Basis des Geschäftsmodells Abbildung der Geschäftsstrategie auf Business Capabilities (z. B. über Boston Square), um Auswirkungen auf den

Bebauungsplan darzustellen Aufteilung in Sourcing-Schichten in den Blöcken Run & Change Ableitung von Sourcing-Empfehlungen zur Stärkung des Geschäftsmodells

Stefan Finkenzeller Direktor, Konzernbeauftragter für Informationssicherheit/Chef-Enterprise Architekt, BayernLB

Martina Piesch Dipl. Wirtschaftsmathematikerin, Direktorin, Chef IT-Strategie, BayernLB

16:30 Networking bei Kaffee und Tee

17:00 Kongressende

2. KONGRESSTAGDonnerstag, 11. Juni 2015

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„Sehr praxisnah und hilfreich für Architekten!“

IT-Architekt,ITERGO

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UNSERE PARTNER

www.bizzdesign.com

www.boc-group.com

Die CTI CONSULTING berät seit 1991 branchenübergreifend Unternehmen in den Bereichen SAP und IT Management Consulting. Wir verbinden ausgewiesene Expertise mit speziellem Branchen- und Methoden-Know-how sowie einer wissen-schaftlichen Fundierung, weshalb sich Kunden aus den Bereichen IT Strategy, Enterprise Architecture und Business Process Management gern an uns wenden. Weitere Infos unter: www.cti-consulting.de

Detecon International GmbH ist eine führende, weltweit agierende Unternehmens-beratung, die seit über 30 Jahren klassisches Management Consulting mit hoher Technologiekompetenz vereint. Ihr Leistungsschwerpunkt liegt im Bereich der digitalen Transformation: Detecon hilft Unternehmen ihre Geschäftsmodelle und operativen Prozesse mit modernster Kommunikations- und Informationstech-nologie an die Wettbewerbsbedingungen und Kundenanforderungen der digitali-sierten, globalisierten Ökonomie anzupassen.

www.detecon.com

Die ITM Beratungsgesellschaft mbH ist ein unabhängiges Beratungsunternehmen mit Sitz in Stuttgart. Seit mehr als 15 Jahren beraten wir unsere Kunden in den Bereichen Architektur-, Technologie-, Prozess- sowie Projekt-Management und sind im Besonderen seit über 9 Jahren erfolgreich in der Beratung rund um das Architekturmanagement tätig.

Zu unseren Beratungsleistungen im Architekturmanagement gehören die Planung und Implementierung von EA-Governance, Prozessen und relevanter Werkzeuge. Für erfolgreiche Rollouts führen wir Workshops und Schulungen auf allen Ent-scheidungsebenen durch. Seit über zwei Jahren bietet die ITM Beratungsleistungen speziell zu Cloud-Strategien und -Architekturen im Rahmen der Weiterentwick-lung der Unternehmensarchitektur an.

www.itm-consulting.de

LeanIX bietet eine innovative Lösung für das Enterprise Architecture Management (EAM) als Software-as-a-Service in der Public-Cloud oder im Rechenzentrum des Kunden. Die web-basierte Plattform besticht gegenüber traditionellen Ansätzen. Dadurch lässt sich LeanIX mit minimalem Trainingsaufwand schnell im Unter-nehmen einführen und nach kurzer Zeit Mehrwert generieren. Sowohl kleine bis mittlere als auch große Unternehmen aus verschiedenen Branchen vertrauen auf die Lösung, wie z.B. Axel Springer, Helvetia und Trusted Shops. Unabhängig von der Unternehmensgröße werden immer mehr Unternehmen als Kunden gewonnen, die bisher Berührungsängste mit dem Thema EAM hatten oder frust-riert sind von schwerfälligen Tools.

www.leanix.net

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UNSERE PARTNER

MEGA International ist ein führender Anbieter von Lösungen für EAM, Application Portfolio Management und Geschäftsprozessanalyse. MEGA versorgt Entscheider mit effizienten Steuerungsinstrumenten für die kontinuierliche Optimierung der Wettbewerbsfähigkeit. Durch den Einsatz von MEGAs Lösungen gewinnen Unter-nehmen die nötige Transparenz und Governance für ein gezieltes Wachstum sowie erfolgreiche Transformations- und Konsolidierungsvorhaben.

www.mega.com

www.mid.de

www.syracom.de

www.scape-consulting.de

„Für Enterprise Architekten:Unbedingt teilnehmen!“

IT-Architekt,BMW Group Financial ServicesANMELDUNG

ANMELDUNG zur Teilnahme am EAMKON2015 im DORMERO Hotel Stuttgart · Plieninger Straße 100 · 70567 Stuttgart · Tel.: +49 711 721-0

Frühbucherpreis für den Fachkongress am 10. und 11. Juni 2015 in Stuttgart ■ bis 31. Dezember 2014 2 Kongresstage 1.290,– € ■ 1. Januar 2015 bis 15. März 2015 2 Kongresstage 1.390,– € ■ ab 16. März 2015 2 Kongresstage 1.590,– €

Frühbucherpreis für einen halbtägigen Workshop am 9. Juni 2015 und den Fachkongress am 10. und 11. Juni 2015

■ bis 31. Dezember 2014 halbtägiger Workshop + 2 Kongresstage 1.750,– € ■ 1. Januar 2015 bis 15. März 2015 halbtägiger Workshop + 2 Kongresstage 1.850,– € ■ ab 16. März 2015 halbtägiger Workshop + 2 Kongresstage 1.990,– €

Frühbucherpreis fü den Workshoptag am 9. Juni 2015 und den Fachkongress am 10. und 11. Juni 2015 in Stuttgart

■ bis 31. Dezember 2014 1 Workshoptag + 2 Kongresstage 1.850,– € ■ 1. Januar 2015 bis 15. März 2015 1 Workshoptag + 2 Kongresstage 1.950,– € ■ ab 16. März 2015 1 Workshoptag + 2 Kongresstage 2.190,– €

Drei Wege zur Anmeldung:

Nutzen Sie das Anmeldeformular unter www.net-acad.de bzw. www.eamkon.de oder faxen Sie uns diese Anmeldung unter Fax +49 7071 253944Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und die Rechnung. Bitte überweisen Sie den Rechnungsbetrag innerhalb von 14 Tagen auf unser Konto Nr. 367 955 210 bei der Hypovereinsbank AG (BLZ 503 201 91) unter Angabe der Rechnungsnummer.

Sollte der Teilnehmer an der Teilnahme verhindert sein, so ist er berechtigt, ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer zu benennen. Darüber hinaus ist eine vollständige Stornierung bis 25 Werktage vor Beginn der Veranstaltung kostenlos möglich, danach werden 50 % der Teilnehmergebühr als Bearbeitungsgebühr fällig. Bei einem Rücktritt ab 14 Werktage vor dem Veranstaltungstermin oder Nichterscheinen auf der Veranstaltung wird die gesamte Teilnahmegebühr fällig. Jede Stornierung bedarf der Schriftform. Programmänderungen aus dringendem Anlass behält sich der Veranstalter vor.

Muss eine Veranstaltung aus wichtigem Grund oder aufgrund höherer Gewalt abgesagt oder verschoben werden, so ist die NetAcad GmbH verpflichtet, die zu diesem Zeitpunkt angemeldeten Teilnehmer umgehend zu benachrichtigen. Der Teilnehmer kann in diesem Fall die Rückerstattung der Veranstaltungsgebühr verlangen.

NAK07

23-0

615F

B

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Rechnungsadresse, falls diese von der Kundenanschrift abweicht:

Datum, Unterschrift

Die Preise verstehen sich pro Person zzgl. MwSt. Die Gebühr beinhaltet Tagungsunterlagen, Mittagessen und Erfrischungs-getränke während des Kongresses und in den Pausen.Der EAMKON richtet sich an Entscheider aus den Abteilungen: Unternehmens architektur, Enterprise Architecture Management, Anwendungsentwicklung, IT-Architektur, Prozessorganisation, IT-Integration, BPM, IT, EAI, SOA.

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