Diese Zusammenfassung soll ein Vorläufer zu

dem vollständigen Nachhaltigkeitsbericht des

Unternehmens aus dem Jahr 2012 sein. Der

komplette Bericht wird unter den Rahmenbe-

dingungen der Global Reporting Initiative (GRI),

Version G3.1, Level C, gefertigt. Avalons Nachhal-

tigkeitsbericht aus dem Jahr 2011 mit dem Titel

“Eine Reise in eine nachhaltige Zukunft” kann

unter: www.avalonraremetals.com/_resources/

AVL_CSR_2011.pdf eingesehen werden.

Für das Jahr 2012 hat Avalon die Anzahl an

Planungsindikatoren um über 25 Prozent

erhöht und diese einhergehend mit den von der

GRI vorgegebenen Kategorien gestaltet.

Im August 2012 sicherte sich Avalon die Dienste

von Sustainalytics (früher Jantzi Research Inc.),

um eine unabhängige Nachhaltigkeitsbewertung

zu erstellen. Es war beabsichtigt, Avalons Na-

chhaltigkeitsleistung im Verhältnis zu den Fach-

kollegen aus dem Seltenerdbereich, den Kol-

legen in den Nortwestterritorien und den allge-

meinen bewährten Praktiken festzulegen. Sus-

tainalytics nahm seine erste Leistungsbeurtei-

lung von Avalon im August 2010 vor.

Nach diversen Interviews mit verschiedenen

Interessengemeinschaften und Anlegergruppen

wurden der Schutz des Wassers, der Artenviel-

falt, der Tier– und Pflanzenwelt sowie die Bezi-

ehungen zu Gemeinden und Gesundheits– und

Sicherheitsbelange als wesentliche Punkte fest-

gehalten. Avalons Selbstdarstellung und Ruf

werden diesbezüglich als sehr vorteilhaft

angesehen; im Besonderen Avalons Be-

mühungen, partnerschaftliche Verträge mit

Schlüsselgemeinden einzurichten. Avalon ist

sich darüber bewusst und respektivert, dass

örtliche Gemeinden zurückhaltenden Opti-

mismus geäußert haben, dass Avalon weiterhin

verantwortungsvoll handeln wird. Hintergrund

sind weniger positive Erfahrungen mit anderen

Unternehmen.

Avalons Leistungen übertreffen die der vier ver-

gleichbaren in Nordamerika befindlichen Mineng-

esellschaften (die sich nahe an oder bereits in

der Produktion befinden) und Avalon erlangte

eine schlussendlich Punktzahl von 73,5. Das

ist bedeutend mehr, als die vier anderen Un-

ternehmen erhielten mit durchschnittlich

50,8 Punkten. Avalon liegt damit 12 Punkte

unter dem Durchschnitt der 20 höchstbewer-

teten internationalen Minengesellschaften. Auf

Grund des sehr frühen Stadiums, in dem sich

die Entwicklung von Avalons Nechalacho-

Projekt im Vergleich zu den führenden bereits

operierenden Unternehmen befindet, ist Avalon

zufrieden mit diesem Ergebnis. Der Sustainalyt-

ics-Bericht wird Mitte 2013 veröffentlicht.

Die Aktivitäten und Leistungen sowohl auf Un-

ternehmens– als auch Projektebene für das

Jahr 2012 wurden bekannt gegeben. Die Fi-

nanzdaten basieren auf Avalons Fiskaljahr

2012: 01.09.2011 bis 31.08.2012.

Die nachfolgende Tabelle zeigt Avalons Pro-

jektgebiete, ihre Leistungsphase und Projektreife

gemäß des diesjährigen Nachhaltigkeitsber-

ichtes. Die bedeutendste Neuerung war die Fer-

tigstellung der Machbarkeitsstudie für Nechala-

cho. Die Ergebnisse wurden im April 2013 öffen-

tlich bekannt gegeben.

LEGENDE:

– beendet

- laufend

Explora-

tions-

stadium

Vorläufige

wirtschaft-

liche Bewer-

tung

Vor-

Mach-

barkeits-

studie

Machbar-

keitsstudie

Erlaubnis

(bezogen

auf Pro-

jektstand)

Betrieb -

Konstruktion

Material

für den

Bericht

(J/N)

Nechalacho 1 Ja

Separation Rapids Ja

Warren Township 2 Nein

East Kemptville 3 Nein

Spor Mountain 4 Ja

Miramichi Tin Nein

Lilypad Lakes Nein

1 Nechalacho (beinhaltet Projektgebiete bei Thor Lake, Pine Point und Geismar): Die Machbarkeitsstudie wurde fertig-

gestellt und die Ergebnisse im April 2013 bekannt gegeben.

2 Warren Township: Bergbaulizenz und Produktionserlaubis für 1/3 des Vorkommens wurden erlangt.

3 East Kemptville: Sonderlizenz vom Ministerium für Rohstoffquellen für die Explorationsbohrungen erhalten.

4 Spor Mountain: Genehmigungen für Explorationsbohrungen sind etabliert.

Die laufende Zielsetzung, keine Auswirkungen auf die

auf SARA und ICUN gelisteten Gattungen zu haben,

wurde erreicht. Umweltschutztraninigsprogramme

wurden erweitert. In die Machbarkeitsstudie für Ne-

chalacho wurden Strategien wie das Tier– und Pflan-

zenkonzept sowie der Tier– und Pflanzenansied-

lungsschutzplan (in einigen Fällen zur Verbesserung

von schon bestehenden Habitaten) mit aufge-

nommen.

Avalon evaluiert die Konzentration von Uran und Thorium

in seinen Verarbeitungsanlagen sowie deren mögliche

Auswirkungen für Menschen und Umwelt. Im Jahr 2012

wurde eine Leistungsbewertung der Pine-Point-

Liegenschaft durch SENES fertiggestellt, einem interna-

tional anerkannten externen Expertenunternehmen für

Strahlung, um eine ähnliche Studie für die Thor-Lake-

Liegenschaft zu ergänzen.

Diese Studie bestätigte, dass die Strahlung von der

Fabrikeingabe, Verarbeitung, den Produkten und

Abfällen kein Risiko für die Mitarbeiter, die Öffen-

tlichkeit oder die Umwelt darstelle.

Die Verbesserung der Flugsicherheit war ein

Schwerpunkt in 2012. Avalon arbeitet nunmehr

halblastig bei Landungen auf dem Nechalacho-

Gelände. Die Pläne zur Erweiterung der Landebahn

wurden zudem vorangetrieben, um die Sicherheit zu

erhöhen.

Der Einsatz von Schleppkähnen bleibt weiterhin ein

Besorgnis der örtlichen Gemeinschaften. Avalon

konnte jedoch die Anzahl an Schleppfahrten über

den See Great Slave durch eine effizientere Ausbeute

der Metalle in seinem Konzentrator reduzieren. Da-

durch wurde gleichzeitig die Menge an produziertem

Konzentrat verringert.

Alternative Wege wurden aus Sicherheitsgründen

beurteilt. Es wurde festgestellt, dass es doppelt so

viele Schiff-fahrtstage gibt wie nötig und dass Avalon

nur bei gutem Wetter verschiffen muss. Notfallschutz-

reaktionssysteme wurden diesbezüglich vollständig

eingerichtet und beinhalten die Bergung von verloren-

er Ladung. Ferner können Avalon und die Küsten-

wache der Nordwestterritorien diese Maßnahmen

unterstützen.

In 2012 arrangierte Bemühungen für eine effizientere

Nutzung und eine Reduzierung der Flüge auf die Anlage re-

sultierten in einer Verminderung von Treibhausgasen durch

diese Trasnportart. Weitere Energieeinsparungen wurden im

Exploeationscamp umgesetzt. Diese wurden durch den

Einsatz von effizienteren und elektrisch kontrollierten Heizan-

lagensowie Solarenergeisystemen ermöglicht genauso wie

durch oberflächennähere Bohrläöcher, weniger Bohrungen

und weniger Personal auf der Anlage. Während grundsätzlich

der Treibhausgasausstoß sank, stieg er jedoch auf Literbasis

bei Dieselkraftstoff, der pro Meter an Bohrung verbraucht

wird, geringfügig auf Grund verlorgen gegangtener Effizienz in

Zusammenhang mit weniger Bohrungen.

Avalon kontrolliert den Wasserverbrauch auf Nechala-

cho fortlaufend und wertet die täglichen Entwicklung-

en und den Verbrauch aus. Insgesamt verringerte sich

der Verbrauch in 2012 stark auf Grund von weniger

Personal auf der Anlage und kleineren Bohrprogram-

men.

Es wird keinen Oberflächenwasserabfluss auf der Pine

-Point-Liegenschaft geben. Die Entwicklungen eines

Grundwassermodells für Pine Points hydrometallur-

gische Anlage und Aufbereitungseinrichtungen sowie

zusätzlich für Qualitäts– und Mengenstudien zeigten,

dass die Auswirkungen auf das Grundwasser

zwischen 40 und 80 Jahre brauchen werden, um den

nächstgelegenen Empfänger, den See Great Slave, zu

erreichen und dass es keine messbaren Auswir-

kungen geben wird.

Avalon entwickelte Wasseraufbereitungstechnologien

für seine Nechalacho-Anlage, wo Rückstände behan-

delt werden. Der behandelte Ausfluss gelangte sowohl

durch die intensiv– als auch empfindlich-giftigen sub-

letalen Tests inklusive Reproduktions– und

Wachstumsraten von Fischen, Wasserflöhen und-

pflanzen sowie Algen. Trotz des Nichtvorhandenseins

von jeglichen bekannten Regularien oder Richtlinien

für nationale und/oder internationale Seltenerdele-

menteausfluss-Kriterien nutzte Avalon die Vorgaben

des kanadischen Umweltministerrates, um sehr kon-

servative Ausflussrichtlinien zum Schutz des Lebens

im Wasser aufzustellen und hat sich verpflichtet,

diese Richtlinien einzuhalten.

N20 Emissionen

2012: 29 Tonnen 2011: 44 Tonnen

CH4 Emissionen

2012: 41 Tonnen 2011: 57 Tonnen

CO2 Emissionen

2012: 696 Tonnen 2011: 813 Tonnen

Es gab einen bedeutenden Anstieg in den

Bereichen Bautechnik, Prozessauslegung und

Pilotanlagentests bezüglich der Fertigstellung

der Nechalacho-Machbarkeitsstudie.

Gestiegene Aktivitäten bezogen auf das Verfah-

ren zur Umweltbegutachtung und Genehmigung-

sinitiativen.

Bohrungen, die auf die Festlegung der Nechala-

cho-Ressource und die Minenplanung aus-

gerichtet sind.

Mäßige Reduzierung bei Schenkungen, teilweise

während ausgedehnter öffentlicher Erhebungen

und Annäherungen, um Gespräche und Beiträge

von und mit unabhängigen Parteien sicher-

zustellen.

bei Löhnen und Zuschüssen

FJ 2012 = $2.902.440 FJ 2011 = $1.600.985

für Gemeinde-

schenkungen

für Käufe von ein-

heimischen und örtlichen Geschäften

Während die verletzungsbedingte Ausfallsrate von

Unternehmern von 19 (im Jahr 2011) auf 17,5 (in

2012) gefallen ist, konnten wir dennoch unser Ziel

einer völligen Null-Verletzungsrate nicht erreichen.

Drei Verletzungsausfälle bei einem Bohrunternehmer

(allesamt Verbrennungen) ereigneten sich zu Beginn

des Jahres, zwei davon waren ernst. Glücklicherweise

haben sich alle Verletzten wieder vollständig

erholt. Anstiege bei regelmäßigen Risikobewer-

tungen, Sicherheitstreffen, Inspektionen sowie

Veränderungen im Prämiensystem haben an-

scheinend Wirkung gehabt, da es keine zusätzli-

chen Ausfallverletzungen gab nach den Feu-

ervorfällen. Die Arbeiten zur Entwicklung von

Gesundheits– und Sicherheitsmanagement-

systemen wurden über das Jahr fortgesetzt, da

sie für zukünftige Bauten und Betriebspro-

gramme auch notwendig sind.

Avalon ist einen Gefälligkeitsvertrag mit Deninu K’ue

First Nation eingegangen. Die Anzahl an Kommu-

nikationsverbindungen und Engagements mit ein-

heimischen Gemeinden erhöhte sich wesentlich, da

Avalon auch weiterhin formale Vereinbarungen mit

den übrigen ausgemachten einheimischen Gemein-

Anzahl der in 2011.

In der Gesamtbelegschaft waren und Kräfte beschäftigt mit einem Durchschnittsalter von .

Da sich Avalons Nechalacho-Projekt aktuell im fort-

geschrittenen Entwicklungsstadium befindet und noch

nicht in Bau oder Betrieb ist, zeigt die me-trische

Bevorratung die Zahlen eines Explorations– und

Entwicklungsunternehmens.

Die großen Gesamtausgaben und die Aufteilung der

Ausgaben auf nicht-lokale Berater waren Ergebnis

unseres Fokus auf Dienstleistungen zu professionel-

lem und technischem Design sowie Pilotanla-

gentests in Bezug auf die Fertigstellung der Mach-

barkeitsstudie und die Aktivitäten zum ökologischen

Anhörungsverfahren.

Während Avalon seine Konstruktionen auf der Nechala-

cho-Liegenschaft vorantreibt, werden weitere Faktoren,

die die Zuliefererauswahl beeinflussen, die Punkte Sicherheit, Umwelt und Gesundheit, Partnerschaften mit

Einheimischen und ihren Geschäften, bedeutende Erfahrungen im nordischen Klima, das Ansehen, Produkt-/

Servicequalität, Menge, Auslieferungs– und Preiskonkurrenzfähigkeit beinhalten.

beim Kauf von Thor Lake

für Verkäufer,

für Verkäufer,

für Verkäufer

aufgewendet.

McGill University, Werkstofftechnik: Studenten

erstellten technische, ökologische und wirtschaft-

liche Bewertungen für diverse Seltenerdablager-

ungen und geografische Plätze.

Schulich School of Business: Die Wirtschaftsschule

entschied, dass die International Case Competition

Teil des kürzlich an den Start gebrachten MBA-

Abschlusses im Bergbaubereich ist. Es wurden

Seminare im Natural-Resources-Opportunities-Club

abgehalten.

University of Toronto, Verfahrenstechnik: Studen-

ten erstellten Varianten von Avalons hydrometallur-

gischem Prozessverfahren.

University of Toronto, Ingenieurswissenschaften:

Studenten analysierten und werteten technische,

wirtschaftliche, ökologische und soziale Folgen

bezogen auf verschiedene potenzielle alternative

Energiesysteme aus.

Western University, Verfahrenstechnik und Mas-

chinenbau: Studenten erarbeiteten alternative

Energiesysteme, um eine vollständige Abhängigkeit

von Dieselkraftstoff auf Nechalacho zu verringern.

Gesponserte Forschungsprojekte von Studenten im

Aufbaustudium an verschiedenen kanadischen

Universitäten.

Avalon leitete den Organisationsausschuss beim

einführenden Seltenerdelementesymposium auf

der jährlichen Konferenz der Metallurgen

(COM12), die von akademischen und indsturiellen

Wissenschaftlern und Ingenieuren besucht wurde.

Avalon organisiert, sponsert und nimmt weiterhin

an zahlreichen PDAC und anderen großen Indus-

trieforen teil, die auf die technischen und nachhal-

tigen Spezialgebiete fokussiert sind genauso wie

auf örtliche Ausbildungsprogramme in Gemeinden.

Avalons Nachhaltigkeitsbericht aus 2011 beinhaltete

Selbsteinschätzungen gegenüber der Mining Association

of Canada´s (MAC — kanadische Mininvereinigung) To-

wards Sustainable Mining (TSM — für nachhaltigen

Bergbau), Selbsteinschätzungen für den nachhaltigen

Bergbau und zusätzliche interne Zielsetzungen.

Insgesamt erzielte Avalon Fortschritte in vielen Bereichen

gegenüber den Zielen von 2012; jedoch wurden die

formalen Dokumentationen bei vielen dieser Kategorien

noch nicht vollendet. Daher kann noch nicht verkündet

werden, dass einige von ihnen vollständig erreicht

wurden. Details zu jeder Zielsetzung werden im vollstän-

digen Nachhaltigkeitsbericht 2012 veröffentlicht.

Sowohl das Avalon Scorebord (unten) als auch die

Selbsteinschätzung für den nachhaltigen Bergbau

(rechts) nutzen die nachfolgende fargibe Legende, um

aufzuzeigen, ob Avalons Ziele erreicht worden sind:

Grün = Ziel wurde erreicht.

Gelb = Ziel größtenteils erreicht (mind. 75 %).

Red = Ziel noch nicht erreicht.

Scorecard mit den höchsten Ebenen der Ziele und Grundsätze des Nachhaltigkeitsberichtes aus 2011:

Avalon Rare Metals Inc.

Suite 1901-130 Adelaide Street West

Toronto, ON M5H 3P5 Kanada

Tel.: +1 (416) 364-4938

sustainability@avalonraremetals.com

www.avalonraremetals.com

Für Informationen zu den TSM-Rahmenbedingungen, schauen Sie bitte unter

www.mining.ca/site/index.php/en/towards-sustainable-mining.html nach.

TSM-Leistungsindikator

2012

Bewer-

tung

2012

Ziel-

setzung

2011

Bewer-

tung

Kontakt zu Einheimischen und Gemeinden

Interessengemeinschaften identifizieren (Ii) ● AA A

Ii Engagement und Austausch ● A B

Ii Rückmeldeeinrichtung ● A A/B

Berichterstattung ● AA A

Biodiversität Erhaltungsmanagement

Unternehmensstrategie, -verantwortung, sowie -

kommunikation zum Erhalt der Biodiversität ● A/B C

Planung und Einführung von Einrichtungsebenen

zum Erhalt von Biodiversität ● B C/B

Berichterstattung zum Erhalt der Biodiversität ● B C

Krisenmanagementplanung

Bereitschaft ● Ja Nein

Bewertung ● Ja Ja

Training ● Ja Ja

Energieverbrauch und Treibhausgasmanagement

Managementsysteme zum Energieverbrauch ● C/B C

Berichtsysteme zum Energieverbrauch ● B B

Ziele zur Energieeffizienz ● C C

Managementsysteme für Treibhausgase ● C C

Berichtsysteme zu Treibhausgasen ● B B

Ziele zur Treibhausgaseffizienz ● C C

Gesundheit und Sicherheit

Strategie, Engagement und Verpflichtung ● A A

Planung, Umsetzung und Durchführung ● A B

Training, Verhalten und Bildung ● AAA B

Beobachtung und Berichterstattung ● A B

Leistung ● AA B

Rückstands-Management — — —