BASF-Gruppe 2019 auf einen Blick · wollen wir ausbauen und dazu nutzen, Innovationen gemeinsam mit...
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BASF-Gruppe 2019 auf einen Blick
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Das Geschäftsjahr 2019 auf einen Blick
Mitarbeiter zum Jahresende
117.628
Investitionen für Umweltschutz
328 Mio . €
Personalaufwand
10.924 Mio. €8.036 Mio. €EBITDA
8.217 Mio. €
EBITDA vor Sondereinflüssen
EBIT vor Sondereinflüssen
4.536 Mio. €
Forschungs- und Entwicklungskosten
2.158 Mio. €2018 l 1.994 Mio. €
Vermögen
86.950 Mio. €2018 l 86.556 Mio. €
Ergebnis je Aktie
9,17 €2018 l 5,12 €
ROCE
7,7 %Zahl der zu Nachhaltigkeitsstandards überprüften Standorte von Rohstofflieferanten
81 2018 l 100
Ergebnis nach Steuern und nicht beherrschenden Anteilen
8.421 Mio. €2018 l 4.707 Mio. €
4.097 Mio. €Investitionen inklusive Akquisitionen
EBIT
4.052 Mio. €2018 l 5.974 Mio. €
Energieeffizienz bei Produktionsprozessen
Kilogramm Verkaufs-produkt/MWh598 2018 l 626
Emissionen von TreibhausgasenMio. Tonnen
CO2-Äquivalente 20,12018 l 21,9
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Mit unserer Strategie sind wir auf dem richtigen Weg: Unsere Kunden erleben BASF neu. Mit ihnen wollen wir Wachstumschancen besser nutzen und intensiver zusammenarbeiten. Unser Unternehmens-zweck – „We create chemistry for a sustainable future“ – gibt dabei die Richtung vor. Für die großen gesellschaftlichen Herausforderungen wie Klimawandel, Kreislaufwirtschaft und neue Mobilität bieten wir innovative Lösungen an.
Die Elektromobilität ist einer unserer Wachstumsschwerpunkte. Denn mit ihr entsteht ein neuer großer Markt für Batteriematerialien, der mit zweistelliger Rate wächst. Kathodenmaterialien machen bis zu 70 % der Materialkosten einer Batteriezelle aus. Mit unseren Investi-tionen im finnischen Harjavalta und in Schwarzheide in Deutschland legen wir als erstes Unternehmen den Grundstein für eine euro- päische Wertschöpfungskette bei Batteriematerialien.
Wir müssen alle unseren Beitrag für weniger CO2-Emissionen leisten. BASF bekennt sich dazu. Aus diesem Grund haben wir uns mit unserer Strategie ein klares Ziel gesetzt: Bis 2030 wollen wir CO2- neutral wachsen. Wir sind damit Vorreiter in unserer Industrie.
„Mit unserer Strategie sind wir auf dem richtigen Weg:
Unsere Kunden erleben BASF neu.“
basf.com/bericht/ceovideo
Martin BrudermüllerVorsitzender des Vorstands der BASF SE
Ich bin optimistisch, dass BASF trotz des wirtschaftlichen Gegen-winds im Jahr 2020 an Stärke gewinnen wird. Denn wir haben die Leidenschaft und die Expertise, um der bevorzugte Partner für unsere Kunden zu sein. Uns geht es darum, nachhaltig Wert zu schaffen.
Umsatz 59.316 Mio. €20182019
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Geismar
Regionale Zentren
Ausgewählte Standorte
Verbundstandorte
und Ausgewählte Forschungs-
Entwicklungsstandorte
Freeport
FlorhamPark
Ludwigshafen
Antwerpen
Nanjing
Hongkong
Zhanjiang
Kuantan
São PauloVerbundstandort in Planung
Geismar
Regionale Zentren
Ausgewählte Standorte
Verbundstandorte
und Ausgewählte Forschungs-
Entwicklungsstandorte
Freeport
FlorhamPark
Ludwigshafen
Antwerpen
Nanjing
Hongkong
Zhanjiang
Kuantan
São PauloVerbundstandort in Planung
EUROPA
25.706Umsatz (Millionen €)
1.976EBIT (Millionen €)
72.153Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter
ASIEN-PAZIFIK
13.384Umsatz (Millionen €)
1.082 EBIT (Millionen €)
18.634Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter
NORDAMERIKA
16.420 Umsatz (Millionen €)
692EBIT (Millionen €)
19.355Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter
SÜDAMERIKA, AFRIKA, NAHER OSTEN
3.806 Umsatz (Millionen €)
302EBIT (Millionen €)
7.486Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter
BASF ist in mehr als 90 Ländern mit Gesellschaften vertreten. Wir betreiben weltweit sechs Verbund- und 361 weitere Produktions- standorte. Unser Verbundstandort in Ludwigshafen ist das größte zusammenhängend entwickelte Chemieareal der Welt, das sich im Besitz nur eines Unternehmens befindet.
Der Verbund ist eine wesentliche Stärke von BASF. Wir schaffen Wert, indem wir unsere Ressourcen effizient nutzen. Im Produktions-verbund werden Produktionsbetriebe und ihre Energieversorgung intelligent vernetzt, so dass etwa die Abwärme eines Betriebs anderen Betrieben als Energie zur Verfügung steht. Außerdem können die Nebenprodukte einer Fabrik an einer anderen Stelle als Einsatzstoff dienen. So sparen wir nicht nur Rohstoffe und Energie, sondern vermeiden auch Emissionen, senken die Logistikkosten und nutzen Synergien.
Dieses intelligente Verbundprinzip nutzen wir über die Produktion hinaus auch im Umgang mit Technologien, dem Markt und der Digitalisierung. Expertenwissen bündeln wir in unseren global auf- gestellten Forschungsbereichen.
BASF liefert Produkte und Dienstleistungen an rund 100.000 Kunden aus den verschiedensten Branchen in nahezu alle Länder der Welt. Unser Kundenportfolio reicht von globalen Großkunden über mittel-ständische Unternehmen bis hin zu Endkonsumenten. Wir arbeiten weltweit mit über 75.000 Tier-1-Lieferanten aus den unterschied-lichsten Branchen zusammen. Sie beliefern uns mit wichtigen Roh-stoffen, Chemikalien, Investitionsgütern sowie Verbrauchsmaterialien und erbringen eine Vielzahl von Dienstleistungen. Wichtige Aus-gangsstoffe bezogen auf das Volumen sind Naphtha, Flüssiggas, Erdgas, Benzol und Natronlauge.
BASF-Gruppe
Intelligentes VerbundprinzipProduktion, Technologie, Markt, Digitalisierung
In über 90 Länderntragen Mitarbeiter zu unserem und dem Erfolg unserer weltweiten Kunden bei
basf.com/de/verbund
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Portfolio und Kunden
Seit dem 1. Januar 2019 fassen wir unsere elf Unternehmens-bereiche zu sechs Segmenten zusammen: Chemicals, Materials, Industrial Solutions, Surface Technologies, Nutrition & Care, Agricultural Solutions.
Mit der neuen BASF-Segmentstruktur steuern wir unsere Geschäfts-aktivitäten noch differenzierter unter Berücksichtigung der marktspe-zifischen Anforderungen und der Wettbewerbssituation. Wir schaffen eine höhere Transparenz im Hinblick auf die Ergebnisse unserer Segmente und Unternehmensbereiche und zeigen die Bedeutung des Verbunds und von Wertschöpfungsketten für unseren Geschäfts- erfolg auf. Ziel ist es, die BASF-Geschäfte von ihren Wettbewerbern abzuheben und eine noch leistungsstärkere BASF zu schaffen, die sich auf dem immer wettbewerbsintensiveren Markt erfolgreich behaupten kann.
Wir haben uns das Ziel gesetzt, den Kunden in den Mittelpunkt unserer Entscheidungen und unseres Handelns zu stellen. Da wir unsere hohe Expertise und unsere vielfältigen Ressourcen optimal kombinieren können, wollen wir mehr sein als ein reiner Zulieferer. Wir positionieren uns als lösungsorientierter Systemanbieter.
ChemicalsPetrochemicals | Intermediates
MaterialsPerformance Materials | Monomers
Industrial SolutionsDispersions & Pigments | Performance Chemicals
Surface TechnologiesCatalysts | Coatings
Nutrition & CareNutrition & Health | Care Chemicals
Agricultural Solutions
Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2019 16 % Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2019 20 % Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2019 14 %
Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2019 22 % Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2019 10 % Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2019 13 %
Sonstige | Anteil am Gesamtumsatz des Jahres 2019 5 %
Direkte Kunden – BASF-Umsatz nach Branchen 2019
Chemie und Kunststoffe > 20 %
Landwirtschaft | Konsumgüter |Transport (jeweils) 10 – 20 %
Bauindustrie | Elektronik |Energie und Rohstoffe | Gesundheit und Ernährung(jeweils) < 10 %
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Wie wir Wert schaffen
basf.com/wie-wir-wert-schaffen
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Mit
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Unser Input Unser Output Unser Geschäftsmodell
Seit 2000 im
UN GlobalCompact
engagiert
117.628 Mitarbeiter weltweit,
davon 3.161Auszubildende
152 Audits zu Sicherheit,
Gesundheits- und Umweltschutz
1,4 %Frühfluktuation
8 akademische Forschungs-
allianzen bündeln Kooperationen mit
Forschungsgruppen von Universitäten
> 50 externe Compliance-
Hotlines
23,0 %Anteil Frauen in Führungs-positionen
4,1 Mrd. € Investitionen in
Sachanlagen und immaterielles
Vermögen
328 Mio. € Investitionen für Umweltschutz
31,6 Mio. MWh Energie eingespart durch Verbund und
Kraft-Wärme-Kopplung
Rund 10 Mrd. € Umsatz
mit Innovationen, die in den vergangenen 5 Jahren am Markt eingeführt wurden
59,3 Mrd. €Umsatz
0,8 Mrd. €Steuern vom
Einkommen und Ertrag
8,4 Mrd. €Ergebnis nach
Steuern und nicht beherrschenden
Anteilen
81 Standorte von
Rohstofflieferanten zu Nachhaltigkeits-standards auditiert
Umfassendes Feedback-programm
zu Führungs-verhalten
Über
75.000Lieferanten
0 Transport- ereignisse mit
erheblichenAuswirkungenauf die Umwelt
CO2-Vermeidung durch Kraft-Wärme-Kopplung und
Verbund:
6,4 Mio. Tonnen
Rund 11.000Mitarbeiter in
Forschung und Entwicklung
Rund 1.000 neu angemel-dete Patente
weltweit
2,2 Mrd. €Forschungs-
und Entwicklungs-kosten
14,8 Mio. MWh
Strombedarf
40,3 Mio. MWh
Dampfbedarf
42,4Mrd. €
Eigenkapital
87,0 Mrd. €Gesamt-
vermögen
We create chemistry for a sustainable future
Wir bieten unseren rund
100.000 Kunden innovative Lösungen für eine
nachhaltige Zukunft
6 strategische Schwerpunktehelfen uns, unseren Kundenfokus
weiter zu stärken
11 Unternehmens-
bereiche
76 Produkt-bereiche
6 Segmente
Effiziente Produktion durch unser intelligentes Verbundsystem
6Verbundstandorte
361weitere Produktions-
standorte weltweit
90Ländern mit
Gesellschaften vertreten
In mehr als
15,0 Mrd. € Umsatz
mit Accelerator-Produkten
Arbeitsunfällemit Ausfalltagen
je 200.000geleistete
Arbeitsstunden:
0,3
Die Übersicht zeigt beispielhaft, wie wir Wert für unser Unternehmen, die Umwelt und die Gesellschaft schaffen. Sie orientiert sich am Rahmenwerk des International Integrated Reporting Council (IIRC).
Bei BASF haben wir Leidenschaft für Chemie und für unsere Kunden. Um das weltweit führende Chemieunternehmen für unsere Kunden zu sein, werden wir profitabel wachsen und Wert für die Gesellschaft schaffen. Mit unserer Kompetenz, unserem Innovations- und Unter-nehmergeist sowie der Stärke unseres Verbunds tragen wir entscheidend dazu bei, die Welt, in der wir leben, zum Besseren zu verändern.Unser Unternehmenszweck fasst zusammen, was wir tun und warum wir es tun: „Chemie, die verbindet – für eine nachhaltige Zukunft.“
Unsere Strategie
Für die erfolgreiche Umsetzung unserer Strategie ist entscheidend, wie wir handeln: Dafür stehen unsere Werte. Sie sind die Richtschnur für unser Verhalten und legen fest, wie wir als Team, mit unseren Kunden und unseren Partnern zusammenarbeiten möchten.
KreativWir entwickeln hervorragende Produkte und Lösungen für unsere Kunden. Dazu fördern wir außergewöhnliche Ideen und geben ihnen Raum zu wachsen.
VerantwortungsvollWir achten Gesundheit und Sicherheit als höchste Güter. Nach-haltigkeit beziehen wir in jede Entscheidung ein. Wir sind strengen Maßstäben für Unternehmensführung und Umweltschutz ver-pflichtet.
OffenWir schätzen Vielfalt: von Menschen, Meinungen und Erfahrungen. Daher fördern wir Feedback, das auf Ehrlichkeit, Respekt und gegenseitigem Vertrauen basiert.
UnternehmerischWir stellen unsere Kunden in den Mittelpunkt, persönlich und als Unternehmen. Dabei ergreifen wir Chancen und denken voraus. Wir übernehmen Verantwortung und stehen für die Ergebnisse ein.
We create chemistry for a sustainable future
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Wir haben sechs strategische Schwerpunkte definiert, an denen wir unsere Aktivitäten ausrichten.
InnovationUnser Anspruch ist es, der attraktivste Partner für unsere Kunden zu sein, wann immer sie Herausforderungen begegnen, die mit Chemie gelöst werden können. Unsere Forschungs- und Entwicklungskom-petenzen sind führend in der chemischen Industrie. Diese Stärke wollen wir ausbauen und dazu nutzen, Innovationen gemeinsam mit unseren Kunden zu entwickeln. Um Produkte schneller auf den Markt zu bringen, wollen wir unsere Innovationsprozesse kontinuier-lich verbessern.
NachhaltigkeitWir sind langfristig erfolgreich, wenn wir mit unseren Produkten, Lösungen und Technologien einen Mehrwert für die Umwelt, die Gesellschaft und die Wirtschaft leisten. Wir wollen unsere Position als Vordenker für nachhaltige Lösungen festigen und integrieren Nachhaltigkeit daher noch stärker in unsere Steuerungsprozesse
und in unsere Geschäftsmodelle. So stellen wir den langfristigen Erfolg unseres Unternehmens sicher, schaffen neue Geschäftsmöglichkeiten und etablie-ren uns als wichtiger Partner an der Seite unserer Kunden.
ProduktionUm unseren Kunden Produkte maßgeschneidert und punkt-genau liefern zu können, produzieren wir sicher, effizient und zu-verlässig. Die Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit unserer Anlagen sowie unsere Flexibilität verbessern wir stetig weiter. Darüber hinaus sind kontinuierliche Prozessoptimierungen und effektive Kapazitäts-erweiterungen unserer bestehenden Anlagen wichtig, um unsere Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
DigitalisierungDigitalisierung verankern wir fest in unserem Geschäft. Damit schaf-fen wir zusätzlichen Wert für unsere Kunden, bauen unser Geschäft aus und steigern die Effizienz. Indem wir die digitalen Kompetenzen
unserer Mitarbeiter um-fassend fördern, wollen
wir sicherstellen, dass wir stets auf die erforderlichen
Ressourcen zurückgreifen und die Chancen der Digitali-
sierung bestmöglich im Sinne unserer Kunden ergreifen können.
PortfolioWir wollen unser Portfolio gezielt schärfen und
unsere Kapitalallokation auf Wachstumsfelder ausrichten. Mit Inves-titionen und Innovationen wollen wir vorwiegend organisch wachsen. Wo es strategisch sinnvoll und wertschaffend ist, tätigen wir auch gezielte Akquisitionen und devestieren Geschäfte, die nicht mehr zur strategischen Ausrichtung passen. Mit unserer BASF-Segment-struktur schaffen wir eine hohe Transparenz im Hinblick auf die Steuerung unserer Geschäftsaktivitäten, die Bedeutung von Wert-schöpfungsketten und die Rolle unseres Verbunds. Der Verbund ist
mit seiner physischen, technologischen, marktbezogenen und digi-talen Vernetzung der Kern unseres Portfolios und unsere Stärke.
MitarbeiterUnser Ziel ist es, unsere Geschäfte von denen unserer Wettbewerber abzuheben und eine noch leistungsstärkere Organisation zu schaffen, die sich auf dem immer wettbewerbsintensiveren Markt behaupten kann. Unsere Mitarbeiter sind entscheidend, um unsere Strategie erfolgreich umzusetzen. Wir bauen auf hervorragende Mitarbeiter und geben ihnen die nötigen Mittel und Kompetenzen an die Hand, damit sie unseren Kunden differenzierte und auf sie abgestimmte Leistungen und Lösungen bieten können. Mit unseren passgenauen Geschäftsmodellen und Organisationsstrukturen sorgen wir dafür, dass jeder Geschäftsbereich sein Marktsegment optimal bedienen kann.
Strategische Schwerpunkte
basf.com/strategie
UnsereKunden
DigitalisierungNac
hhal
tigke
it Produktion
Portfo
lioMitarbeiter
Innovation
131212 13
Wir wollen stärker als der Markt wachsen und so wirtschaftlich erfolgreich und profitabel sein. Zudem wollen wir Antworten auf die drängendsten Herausforderungen unserer Zeit geben. Um dem Klima-wandel und der globalen Erwärmung entgegenzuwirken, haben wir uns vorgenommen, die Gesamtemissionen der Treibhausgase unserer Produktionsstandorte und unseres Energie einkaufs bei steigendem Produktionsvolumen auf das Niveau von 2018 zu begrenzen. Damit wollen wir organisches Wachstum von Treibhausgasemissionen ent-koppeln. Zudem haben wir uns Sicher heit für Mensch und Umwelt, ein nachhaltiges Produktportfolio, verantwortungsvolles Handeln in Einkauf und Produktion, nachhaltiges Wassermanagement, enga-gierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Einbeziehung von Vielfalt zum Ziel gesetzt.
Mit diesen Zielen wollen wir unser Geschäft in eine nachhaltige Zukunft steuern und tragen zugleich zur Umsetzung der Ziele zur nachhaltigen Entwicklung der Vereinten Nationen, der UN Sustainable Development Goals (SDGs), bei. Wir konzentrieren uns dabei auf die Themen, zu denen wir als Unternehmen wesentlich beitragen können, wie etwa Maßnahmen für den Klimaschutz, nachhaltigen Konsum und nachhaltige Produktion oder die Bekämpfung von Hunger.
Unsere Ziele Unser Absatz wächst jährlich stärker als die globale Chemieproduktion. – 3 %
(globale Chemie- produktion 1,8 %)
Wir steigern unser EBITDA vor Sonder- einflüssen um 3 % bis 5 % pro Jahr.
– 11 %
Wir erreichen jährlich einen Return on Capital Employed ( ROCE ), der deutlich über dem Kapital kostensatz liegt.
7,7 % (Kapital kosten-
satz 10 %)
Wir erhöhen unsere Dividende pro Aktie jährlich – basierend auf einem starken Free Cashflow.
3,30 € (2018: 3,20 €)
Wir wachsen bis 2030 CO2-neutral.(Entwicklung CO2-Emissionen im Vergleich zum Basisjahr 2018)
– 8,2 %
Wir reduzieren die weltweiten Anlagenereignisse je 200.000 geleistete Arbeitsstunden bis 2025 auf ≤ 0,1.
0,3
Wir führen nachhaltiges Wassermanage ment bis 2030 an allen Produktionsstätten in Wasserstress gebieten und an allen Verbund standorten ein.
35,8 %
Wir steigern den Anteil von Frauen in Führungs-positionen mit disziplinarischer Führungs-verantwortung bis 2021 auf 22 % – 24 %.
Neues Ziel für 2030: 30 %
23 %
Wir erhöhen unseren Umsatz mit Accelerator-Produkten bis 2025 auf 22 Milliarden €.
15,0 Mrd. €
Wir reduzieren die weltweiten Arbeits unfälle mit Ausfalltagen je 200.000 ge leistete Arbeitsstunden bis 2025 auf ≤ 0,1.
0,3
Mehr als 80 % unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind der Meinung, dass sie sich bei BASF entfalten und ihre bestmögliche Leistung erbringen können.
79 %
Bis 2025 decken wir 90 % des relevanten Einkaufsvolumens mit Nachhaltigkeits- bewertungen ab.
81 %
Wir wirken darauf hin, dass 80 % der Lieferanten ihre Nach haltigkeitsleistung bei einer Folgebewertung verbessert haben.
52 %
Status Zielerreichung 2019
basf.com/bericht/ziele sustainabledevelopment.un.org
151414 15
Klimaschutz ist fest in unserem Unternehmenszweck und unserer Strategie verankert. Seit 1990 haben wir unsere CO2-Emissionen bereits annähernd halbiert, bei gleichzeitiger Verdopplung unserer Produktion. Bis 2030 wollen wir weiter wachsen und dabei die Emissionen auf das Niveau von 2018 begrenzen.
Carbon Management als Beitrag zum Klimaschutz
basf.com/de/carbon-management
Klimaschutz und Wachstum in Einklang bringenIn unserem Carbon Management haben wir wesentliche Aktivitäten gebündelt, die uns helfen, bis zum Jahr 2030 CO2-neutral zu wach-sen und die Weichen für eine deutliche Emissionsreduktion ab dem Jahr 2030 zu stellen. Dieses ambitionierte Programm umfasst drei Säulen: Optimierungsmaßnahmen im Anlagenbestand für noch effizientere Energienutzung und Prozesse, Steigerung des Anteils erneuerbarer Energien beim Stromzukauf sowie Entwicklung grundlegend neuer, CO2-armer Technologien und Verfahren.
Prozess- und Energieeffizienz weiter verbessernWir wollen Anlagen noch effizienter betreiben und Prozesse noch ressourcenschonender gestalten, weshalb wir unter anderem unser Budget für Operational Excellence auf 400 Millionen € jährlich erhöht haben. Von zentraler Bedeutung ist hierbei unser Verbundkonzept. Es hilft uns, Synergien zu realisieren und Wertschöpfungsketten effi-zient zu steuern. Daher werden wir weiter in den Aufbau und die Optimierung von Verbundstrukturen investieren und die Konsolidie-rung der Produktion an hocheffizienten Standorten vorantreiben.
Entwicklung CO2-Emissionen BASF-GruppeMillionen Tonnen CO2-Äquivalente
1990 2018 2030 2050
Ohne aktives Carbon Management:geschätzte Emissionen bei geplanter Ausweitung der Produktion
2018 bis 2030Ausweitung der Produktion bei gleich-zeitiger Begrenzung der Emissionenauf das Niveau von 2018 primär durch:– höhere Prozess- und Energieeffizienz– Einkauf von Strom aus erneuerbaren Quellen
1990 bis 2018Verdopplung der Verkaufsproduktmenge und nahezu Halbierung der Emissionen durch: – Lachgaszersetzung– Steigerung der Prozess- und Energieeffizienz
Nach 2030Senkung der Emissionen durch:– grundlegend neue Technologien, die im Carbon Management F&E Programm entwickelt werden
40,1
21,9 Ziel 2030:Wir wollen CO2-neutral wachsen
Einsatz von erneuerbaren Energien stärkenBei der Versorgung unserer Standorte setzen wir zunehmend auf erneuerbare Energien. 23 Standorte werden bereits mit emissions-freiem Strom beliefert. Für unseren geplanten Chemiekomplex im indischen Mundra prüfen wir im Rahmen einer Machbarkeitsstudie gemeinsam mit unseren Partnern die vollständige Versorgung mit erneuerbaren Energien, insbesondere aus einem angeschlossenen Wind- und Solarpark. Bei einer Realisierung wäre es nach unseren Erkenntnissen der weltweit erste petrochemische Standort mit CO2-neutraler Energieerzeugung.
Wegweisendes ForschungsprogrammFür eine signifikante Emissionsreduktion braucht es allerdings grund-legend neue Technologien. Diese entwickeln wir im Rahmen eines eigenen F&E Programms. Der Fokus liegt dabei auf Basischemikalien, die rund 70 % der Emissionen der chemischen Industrie verur-sachen. So haben wir im Jahr 2019 bereits ein innovatives Verfahren zur klimafreundlichen Herstellung von Methanol international zum Patent angemeldet. Wir sind zuversichtlich, dass die neuen Techno-logien ab 2030 zum Einsatz kommen können – sofern die politischen Rahmenbedingungen einen wirtschaftlichen Einsatz erlauben.
CO2-Vermeidung durch den Verbund und Kraft-Wärme-Kopplung im Jahr 2019 6,4 Mio. Tonnen
Anzahl der Standorte mit anteilig oder vollständig emissionsfreiem Strom im Jahr 2019 23
KontaktAllgemeine AnfragenZentrale, Tel.: +49 621 60-0, E-Mail: [email protected]
Media RelationsJens Fey, Tel.: +49 621 60-99123
Sustainability RelationsThorsten Pinkepank, Tel.: +49 621 60-41976
Investor RelationsDr. Stefanie Wettberg, Tel.: +49 621 60-48002
Weitere Informationen unter basf.com und im BASF-Bericht 2019 unter basf.com/bericht
Chemie für eine nachhaltige Zukunft, dafür steht BASF. Wir verbinden wirtschaftlichen Erfolg mit dem Schutz der Umwelt und gesellschaftlicher Verantwortung. Mehr als 117.000 Mitarbeiter arbeiten in der BASF-Gruppe daran, zum Erfolg unserer Kunden aus nahezu allen Branchen und in fast allen Ländern der Welt beizutragen. Unser Portfolio haben wir in sechs Segmenten zusammengefasst: Chemicals, Materials, Industrial Solutions, Surface Technologies, Nutrition & Care und Agricultural Solutions. BASF erzielte 2019 weltweit einen Umsatz von 59 Milliarden €.
CO
MC
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