Beratung, Projekt- und Prozessmanagement und Seminare und ...€¦ · Digitalisierung von...
Transcript of Beratung, Projekt- und Prozessmanagement und Seminare und ...€¦ · Digitalisierung von...
Seminare und Lehrgänge zu Solvency II: Risikomanagement, Compliance, Interne Revision in Versicherungsunternehmen
Beratung, Projekt- und Prozessmanagement und Digitalisierung
Lehrgänge | Seminare | Inhouse
2
Ausführliche Informationen zu Details
und Inhalten finden Sie online unter
www.versicherungsakademie.de
Beratung, Projekt- und Prozessmanagement und IT
Viele Versicherungsunternehmen bewegen sich heute in einem volatilen Umfeld, geprägt durch große Unsicher-heit und hohe Dynamik. Klassische Management- und Organisationskonzepte greifen in diesem Umfeld nicht mehr oder sind sogar kontraproduktiv. Der nachhaltige Umstieg von rein funktionalen auf prozessorientierte Organisationen wird zurzeit in vielen Unternehmen in Angriff genommen. Dies führt zu einer deutlichen Ver- besserung der Kundenorientierung und der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit.
Das Qualifizierungsangebot der DVA, das größtenteils unter fachlicher Leitung des GDV konzipiert wurde, bietet den Teilnehmern nachhaltiges Spezialwissen, welches auf ihre jeweiligen Anforderungen und Interessen zuge-schnitten ist.
Ihre Vorteile auf einen Blick
Wissensvorsprung in sich schnell verändernden Fachgebieten
Starke Kooperationspartner und konsequente Ausrichtung auf die Versicherungsbranche
Erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsinitiativen
Anerkannte Branchenabschlüsse
Passend zu den beruflichen Zielen sind Qualifizierun-gen in den folgenden Fachgebieten möglich:
�� Organisationsentwicklung�� Projekt- und Prozessmanagement�� Digitalisierung
Je nach Bedarf können passgenaue Lösungen gewählt werden: einzelne Seminare zur Wissens-vertiefung, Lehrgänge mit zertifizierten Abschlüssen absolviert und individuelle Unternehmenslösungen entwickelt werden.
3
Digitalisierung von Versicherungsunternehmen und Vertrieben
LEHRGANG
Mehr unter www.versicherungsakademie.de
Chancen und Herausforderungen verstehen, Ansatzpunkte und Zukunftsperspektiven identifizieren
Die Digitalisierung birgt eines der größten Geschäftspotenziale unserer Zeit. Im Zertifikatslehrgang der Deutschen Versicherungsakademie (DVA) lernen die Teilnehmer, bestehende Geschäftsmodelle der Versicherungswirtschaft in die digitale Welt zu integrieren und die richtige Digitalstrategie zu entwickeln.
WEBCODEV422
NEU
Digitalisierung von Versicherungsunternehmen und Vertrieben Chancen und Herausforderungen verstehen, Ansatzpunkte und Zukunftsperspektiven identi�zieren (UT)
Modul 1Digital Business Models – Introduction and lessons learned of other Industries
Modul 2Digital Transformation of the insurance Industry– Status Quo and Outlook&Digital Process Management
OptionalDigital Leadership and Personal Impact
Fachtagungen mit dem GDVIT-Sicherheitstagung, Webcode V821
Jahreskongress Betriebstechnik, Digitalisierung und IT, Webcode V809
Zusatzseminare zu spezi�schen undaktuellen Themen
Das könnte Sie auch interessieren:
Der Lehrgang auf einen Blick
NEU – Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten
die Teilnehmer ein Hochschulzertifikat der HSBA
Hamburg School of Business Administation
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
4
LEHRGANG
Business Consultant (DVA)Entscheidungen erfolgreich umsetzen
Versicherungsunternehmen befinden sich in einem stetigen Wandel, im betrieblichen Alltag vollzieht sich dieser Wandel über entsprechende Anpassungen von Organisationsstrukturen und Change-Projekten.
Durch den Lehrgang „Business Consultant (DVA)“ erweitern Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter ihren Blick auf die wirksame und zügige Umsetzung komplexer Aufgabenstellungen, die weit über die Methodenkompetenz des klassischen Projektmanagements hinausgehen.
WEBCODEV404
AbschlussNach Abschluss der 3 Module und erfolgreichem Zertifizierungsgespräch erhalten die Teilneh-mer das Zertifikat „Business Consultant (DVA)“.
Business Consultant (DVA)Entscheidungen erfolgreich umsetzen
Modul 1Unterschiedliche organisatorische Perspektiven erkennen, verstehen und nutzen
Modul 2Rollenkonzepte und Wirksamkeit
Modul 3Kooperation und Zusammenarbeit gestalten
MethodenvermittlungPräsenzveranstaltungen, Literaturstudien, Kollegiale Beratung, Case-Studies, die auf Reorganisationsvorhaben im digitalen Umfeld,
Outsourcinginitiativen, Fusionen oder Ef�zienzsteigerungsszenarien zurückgreifen.
Lehrgang Persönliche Positionierung in Management, Führung und Beratung, Webcode V405
Die beiden Lehrgänge können gezielt miteinander kombiniert werden. Wir beraten Sie gern!
Optional buchbar
Der Lehrgang auf einen Blick
55
LEHRGANG
Persönliche Positionierung in Management, Führung und BeratungVerbesserung des persönlichen Selbstmanagements und Erhöhung der persönlichen Wirksamkeit
Frequenz und Ausmaß von Veränderungen in der Versicherungswirtschaft nehmen stetig zu. In dem Lehrgang steht die individuelle Persönlichkeit im Wechselspiel zwischen den wahrgenommenen unterschiedlichen Rollen als Führungskraft oder Mitarbeiter in der Organisation und den Anforderun-gen aus Markt und Gesellschaft im Vordergrund.
WEBCODEV405
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Mehr unter www.versicherungsakademie.de
Der Lehrgang auf einen Blick
Persönliche Positionierung in Management, Führung und BeratungVerbesserung des persönlichen Selbstmanagements und Erhöhung der persönlichen Wirksamkeit
Modul 1Persönliche und organisatorische Perspektiven erkennen, verstehen und nutzen
Modul 2Re�exion der eigenen Person
Modul 3Stärkung der persönlichen Wirksamkeit
Selbstre�exion WirksamkeitPerson/Organisation
Optional buchbar
Lehrgang Business Consultant (DVA), Webcode V404
Die beiden Lehrgänge können gezielt miteinander kombiniert werden. Wir beraten Sie gern!
Alle Module können auch als maßgefertigte Inhouse-Lösung durchgeführt werden.
6
WEBCODEV401
Agiles ProjektmanagementAnsätze und Methoden für Versicherungsunternehmen
Die Finanz- und Versicherungsbranche hat in der Vergangenheit viel Erfahrung in der Durchführung von Projekten mit klassischen Projektmanagement-Methoden gesammelt. Durch die steigenden Anforderungen (auch im Zusammenhang mit der Digitalisierung der Geschäftsprozesse) hat sich jedoch zum einen die Komplexität stark erhöht, zum anderen ist die Anzahl der Projekte angestie-gen. Dies wiederum führt zu einer Verknappung von Mitarbeiter-Ressourcen. Mit den Methoden des agilen Projektmanagements können sowohl die Durchlaufzeiten der Projekte verkürzt als auch deren Zielausrichtung gestärkt werden.
Auszug aus den Inhalten
�� Agiles Projektmanagement im Überblick/Ablauf eines agilen Projektes�� Rollen in agilen Projekten: Verantwortung, Zusammenarbeit und Commitment im agilen Team�� Unterschiede zu klassischem Projektmanagement�� Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für agile Projekte: Werte und Prinzipien�� Agile Methoden: Timeboxing, Inkremente, Kanban, Backlog, User Stories, Vorgehensweisen
für die Aufwandsschätzung (Planing Poker), Burndown Chats und weitere agile Methoden�� Stakeholder Management: Transparente und offene Kommunikation�� Entscheidungsmanagement�� Hybrid-Lösungen
SEMINAR
PROJEKT- UND PROZESSMANAGEMENT
77
AUSSCHLIESSLICH
als maßgefertigte Unternehmenslösung
(Inhouse-Schulung) buchbar.
PROJEKTMANAGEMENT
Abschluss
Für den Abschluss „Geprüfte/-r Projektleiter/-in (DVA)“ müssen die Grundmodule 1 bis 3 sowie ein Zusatzmodul absolviert und mit einer Prüfung abgeschlossen werden.
Geprüfte/-r Projektleiter/-in (DVA)Projekte in Versicherungsunternehmen erfolgreich managen
Projekte gehören heute zur Tagesordnung in Versicherungsunternehmen. Daher zählt ein konse-quentes Projektmanagement zu den wichtigsten Faktoren für den Unternehmenserfolg. Das auf die Versicherungsbranche ausgerichtete Angebot bietet jungen und erfahrenen Projektmitarbeitern ein nachhaltiges Entwicklungsprogramm zum Projektleiter. Die Qualifizierung vermittelt das Hand-werkszeug für die Gestaltung und Mitarbeit an Projekten, sie lernen die Besonderheiten der Arbeits-methodik in ihrer Projektrolle kennen. Neben der Teamführung ist die Organisation der Zusammen-arbeit im Team, mit dem Projektumfeld und mit den Auftraggebern eine wesentliche Aufgabe der Projektleitung.
WEBCODEV400
LEHRGANG
Der Lehrgang auf einen Blick
Geprüfte/-r Projektleiter/-in (DVA)
Modul 1Grundlagen Projektmanagement
Modul 2Führung und Kommunikation im Projekt
Modul 3Vertiefung Projektmanagement
Grundlagenprogramm
Zusatzmodul 1Agiles Projektmanagement im Überblick
Zusatzmodul 2Projektergebnisse präsentieren
Zusatzprogramm
Alle Module können auch unabhängig voneinander gebucht werden.
Abschluss
Nach bestandener Prüfung erhalten die Teilnehmer das Zertifikat „Geprüfte/-r Prozessmanager/-in (DVA)“. Die Ausbildung basiert auf dem internationalen BPM-Standard (BPM CBoK™) und ist auf die praktischen und konkreten Bedürfnisse der Versicherungsbranche zugeschnitten.
Geprüftes Prozessmanagement (DVA)Zertifizierung zum/zur Strategischen Prozessverantwortlichen (DVA) | Geprüfte/-r Prozessmanager/-in (DVA)
Der Wettbewerbsdruck im Zeitalter der Digitalisierung erfordert in den Versicherungsunternehmen hocheffiziente und effektive Prozesse zu einem vertretbaren Preis. Die hiermit verbundenen Heraus-forderungen an Prozessmanagement, Automatisierung und Digitalisierung lassen sich nur durch den ganzheitlichen Ansatz des Business-Process-Managements meistern. Mit diesem Lehrgang erlan-gen die Teilnehmer die Fach- und Methodenkompetenz, um die Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten und zu begleiten.
WEBCODEV411
LEHRGANG
Strategische/-r Prozessverantwortliche/-r (DVA)
Modul 1Grundlagen des Business Process Management (BPM)
& Prozessmodellierung
Modul 2Prozessanalyse und BPM-Technologie
Modul 3Prozessdesign und Fallstudie
Modul 4Prozesstransformation und Digitalisierung
Geprüfte/-r Prozessmanager/-in (DVA)
Der Lehrgang auf einen Blick
Add-On Als Add-on für unsere Teilnehmer des Lehrgangs „Prozessmanagement (DVA)“ bieten wir je nach Bedarf kostenfreie Webinare zu aktuellen Themen rund um das BPM an.
Neue Referenten
8
99
Praxis-Seminar ProzessmodellierungGeschäftsprozesse definieren sämtliche betriebliche Abläufe, exzellentes Prozessmanagement ist daher maßgeblich für den Unternehmenserfolg. Ein effektives Geschäftsprozessmanagement setzt wiederum einheitlich modellierte und simulationsfähige Prozessmodelle voraus. Das Seminar soll den Teilnehmern praxisrelevante Fähigkeiten, Best Practices und Tools der Prozessmodellierung vermitteln. Die Absolventen des Seminars sind in der Lage Prozesse qualitativ hochwertig zu modellieren und zu simulieren. Sie kennen die wesentlichen Modellierungselemente und wichtige Modellierungskonventionen.
WEBCODEV413
Auszug aus den Inhalten
�� Prozessmodellierung mit BPMN 2.0�� Modellierungstools�� Methodik
SEMINARE
Prozess-ControllingZiel- und Kennzahlenbezogene Steuerung von Prozessen – Geschäftsprozesse als Steuerungsprojekte
Interne Prozesse erzeugen die vom Unternehmen am Markt angebotene Leistung. Gleichermaßen sollen diese Abläufe kostengünstig sein. Die Bedeutung einer funktionalen Organisationsstruktur sinkt. Die daraus resultierenden Veränderungen erfordern in zunehmendem Maße einen prozessori-entierten Aufbau der internen Organisationsstruktur und machen somit ein effektives und effizien-tes Controlling der Geschäftsprozesse zu einem neuen Instrument der Unternehmenssteuerung. Die Teilnehmer lernen Methoden zur Zielsetzung, Messung und Steuerung von Geschäftsprozessen und setzen auf dieser Basis gezielte Maßnahmen zur Prozessverbesserung ein.
WEBCODEV531
Auszug aus den Inhalten
�� Grundlagen des Prozesscontrollings�� Prozessorientierte Sichtweisen�� Verbindung von Strategie und Prozessen�� Ableitung von Prozesszielen top-down und bottom-up�� Festlegung von SMARTen Prozesszielen
Geprüfte/-r Facharchitekt/-in (DVA) Entwicklung von Fach- und Methodenkompetenz – Schnittstelle zur Anwendungsentwicklung
Der Facharchitekt kennt die unterschiedlichen Anforderungen der Fachabteilungen und der Kunden und fungiert als Schnittstelle zur Anwendungsentwicklung, die diese Anforderungen adäquat in Informationstechnologie transportiert. Der Lehrgang „Geprüfte/-r Facharchitekt/-in (DVA)“ bietet ein flexibles Konzept, das den individuellen (Markt-)Anforderungen von (angehenden) Facharchitekten gerecht wird.
WEBCODEV417
Abschluss
Für den Abschluss „Geprüfte/-r Facharchitekt/-in (DVA)“ müssen beide Module und die schriftliche Prüfung absolviert werden.
LEHRGANG
Fachtagungen mit dem GDVIT-Sicherheitstagung, Webcode V821
Jahreskongress Betriebstechnik, Digitalisierung und IT, Webcode V809
LehrgangDigitale Transformation in Versicherungsunternehmen
agil gestalten, Webcode V422
Das könnte Sie auch interessieren:
Geprüfte/-r Facharchitekt/-in (DVA)
Modul 1Einführung in die Facharchitektur
Modul 2Entwicklung und Dokumentation der Lösungsarchitektur
Der Lehrgang auf einen Blick
PROZESSMANAGEMENT
Neue Referenten
10
1111
Teilnahmeinformationen
Ihre Vorteile
Für Unternehmen bedarfsgerecht zugeschnittenManchmal muss es maßgefertigt sein. Wir beraten gern zu Auswahl und Buchung der Module, ebenso stellen wir gern individuelle Lehrpläne zusammen.
Schnelle Reaktion auf unternehmensinternen Weiterbildungsbedarf
1.
3.
4.Speziell auf IhrUnternehmen abgestimmt
2.Zugriff auf ein breites Themenspektrum
Praxisnah und qualitätsgesichert
Attraktive Konditionen
5.
INHOUSE
Jährlich führen wir über 300 Inhouse-Schulungen mit 11.000 Teilnehmern durch. Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.
1111
Details zu Inhalten, Terminen und
Preisen finden Sie online unter
www.versicherungsakademie.deDiana Brenke Telefon 030 2020-5099 [email protected]
Ihre Ansprechpartnerin für Unternehmenslösungen Anke Brueske Telefon 030 2020-5091 [email protected]
Ihre Ansprechpartnerin
Ihre starken Partnerin der Aus- und Weiterbildung
Die Deutsche Versicherungsakademie (DVA)bietet als Branchenakademie überregionale und überbetriebliche Bildungsangebote für die Versicherungs- und Finanzdienstleistungswirtschaftan. Qualitätsgesicherte Aus- und Weiterbildungs- konzepte für Einzelpersonen oder maßgefertigtfür den individuellen Unternehmensbedarf.
Der Gesamtverband der Deutschen Versicherungs-wirtschaft e.V. (GDV) mit Sitz in Berlin ist dieDachorganisation der privaten und öffentlich-rechtlichen Versicherungsunternehmen in Deutschland.In Zusammenarbeit mit dem GDV führt die DVAFachtagungen, Lehrgänge und Seminare fürFach- und Führungskräfte durch.
Deutsche Versicherungsakademie(DVA) GmbH
Wilhelmstraße 43 g-i10117 BerlinTelefon 030 2020-5091Telefax 030 2020-6091
veranstaltungen@versicherungsakademie.dewww.versicherungsakademie.de
12/2
018
Datenschutz-Hinweise unter www.versicherungsakademie.de/datenschutz-teilnehmer