BERUFSBEGLEITENDES ZERTIFIKATSPROGRAMM

STRATEGISCHES MANAGEMENT & GESCHÄFTSMODELLINNOVATIONState-of-the-Art, technologieorientiert, umsetzungsorientiert, interaktiv

IN DER UMSETZUNG LIEGT DER ERFOLG

Die meisten Strategien scheitern an der Umsetzung – das ist nicht neu – aber in Zeiten, die durch Wandel, Komplexität und Unsicherheit bestimmt sind, ist agile Strategiearbeit und Umset- zungskompetenz mehr denn je gefragt. Schon Jack Welch attestierte der Wandlungs- und Lernfähig-keit von Organisationen den entscheidenden Wett-bewerbsvorteil. Aber wie setzt man die Strategiear-beit erfolgreich um? Welche Erfolgsfaktoren gilt es zu berücksichtigen, um neue Ge-schäftsmodelle im Unterneh- menskontext zu integrieren und am Markt zu etablieren? Wie gelingt es, das bestehen-de Geschäftsmodell zu stabili-sieren und gleichzeitig durch neue Geschäftsmodelle zu wachsen? All diese Fragen beschäftigen uns sowohl in unserer Forschung als auch in unserer Arbeit mit erfolgrei-chen Unternehmen.

Im EBS Zertifikatsprogramm „Strategisches Management & Geschäftsmodellinnovation“ vermitteln wir Ihnen die Grundlagen strategischen Denkens und Arbeitens und legen den Fokus stark auf die Vermittlung von Methoden und Instrumenten, die Sie bei der Umsetzung der Strategiearbeit un-terstützen. Erleben Sie, welche Tools Sie einsetzen

können, um flexibel und dyna-misch mit Blick nach vorne zu

agieren. Dabei betrachten wir auch organisationale Voraussetzungen für

die Entwicklung Ihrer Geschäftsmodelle bei laufendem Betrieb und wie Sie die Mitarbeitenden Ihres Unternehmens auf dem Weg der Verände-rung mitnehmen können.Unser Programm ist im Blended-Learning-Format aufgebaut. Neben E-Based-Learning erleben Sie

in Präsenzveranstaltungen ein vielfältiges Methoden-spektrum, das Ihnen selbst das Lernen erleichtert und gleichzeitig Einblick gibt, wie Sie diese Instrumente in Ihrer eigenen Unternehmenspraxis einsetzen können. Stärken Sie Ihr Netzwerk und lernen Sie im Austausch mit unseren Experten* und Ihren Mitstu-dierenden.

Wir freuen uns auf einen in-spirierenden Austausch!

Ihr Prof. Dr. Markus Kreutzer

„An organization’s ability to learn,

and translate that learning into action

rapidly, is the ultimate competitive

advantage.“ Jack Welch

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* Aus Gründen der Lesbarkeit wurde in den Texten die männliche Form gewählt, nichtsdestoweniger beziehen sich die Angaben auf Angehörige aller Geschlechter (m/w/d).

DAS KONZEPT STRATEGISCHES MANAGE-MENT & GESCHÄFTSMODELL- INNOVATIONInnovativer Didaktik-Mix im Blended-Learning-Konzept für schnelle Umsetzungserfolge:

Lernen Sie mit der erfolgreichen Mischung aus Präsenzseminaren, unterstützenden sowie vertiefen-den E-Learnings, einem hohen Maß an Anwendungsorientierung und dem inspirierenden Austausch mit Experten und Peers. Wissenschaftliches State-of-the-Art-Wissen ist die Grundlage – die erfolg-reiche Umsetzung in die Praxis ist die Kür. Erleben Sie ein Zertifikatsprogramm, das den Fokus auf die Umsetzung legt und Ihnen geeignete Instrumente, Konzepte und Methoden an die Hand gibt.

IHR NUTZEN:Das Zertifikatsprogramm „Strategisches Management & Geschäftsmodellinnovation“…

gibt Ihnen einen prägnanten und systematischen Überblick über die Grundlagen strategischen Denkens und Arbeitens

lässt Sie Anwendungserfahrung mit klassischen und neuen Tools der Strategiearbeit sammeln

unterstützt Sie, Strategien in etablierten Organisationen zu entwickeln, um strategische Innovationen zu fördern und Wachstum zu realisieren

vermittelt Strategiekommunikation durch klassische und moderne Methoden und lässt Sie die Stärke von Lego Serious Play® als Kommunikationsinstrument erleben

befähigt Sie, das Wertversprechen („Value Proposition“) des Unternehmens als Grundlage für die Ausrichtung des Geschäftsmodells zu nutzen und dieses anhand der Customer Journey auszurichten

gibt Ihnen Sicherheit für den gezielten Einsatz von aktuellen Konzepten wie Design Thinking, Value Proposition Canvas und Business Model Canvas

unterstützt Sie, organisationale Voraussetzungen für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle bei laufendem Betrieb zu identifizieren und diese erfolgreich umzusetzen

lenkt den Blick auf die weichen Faktoren der Strategie-arbeit, die notwendig sind, um Wandel zu generieren und Mitarbeitende mitzunehmen

unterstützt Sie mit einem Methodenset für dynamisches und kollaboratives Arbeiten in und mit Ihren Teams

DER USP:Profitieren Sie von…

dem State-of-the-Art Fachwissen führender Forscher und Experten der EBS Universität

exklusiven Insights und Erfahrungen von Managern, die sowohl in einem klassischen als auch in einem von Agilität geprägten Umfeld erfolgreich sind

einem interaktiven Methodenmix: Blended-Learning-Konzept mit inhaltlicher Vorbereitung im Rahmen von E-Based-Learning sowie Präsenzveranstaltungen mit einem vielseitigen Methodenspektrum, wie Best Practice Wissen, Fallstudienarbeit, Lego Serious Play®, Design Thinking Workshop, Arbeiten mit Canvas, Re-flexion und Transfereinheiten.

dem EBS Netzwerk

DIE ZIELGRUPPE: Führungskräfte

Nachwuchsführungskräfte

Mitarbeitende im Business Development

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DAS CURRICULUM STRATEGISCHES MANAGE-MENT & GESCHÄFTSMODELL- INNOVATIONDas Programm umfasst drei Module mit insgesamt acht Präsenztagen.

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MODUL 1 2 Teile à 2 Tage MODUL 2 2 Tage

MODUL 3 2 Tage

STRATEGISCHES MANAGEMENT IN ZEITEN VON VUKA*: STRATEGIEN (AGIL) MANAGEN & UMSETZEN * Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität

TEIL I — GRUNDLAGEN SCHAFFEN

„Denken wie ein Stratege“: – Was ist Strategie? Welche Ebenen gibt es? Wie hängen diese

zusammen? Was ist der Strategieprozess und -inhalt?– Welche Tools unterstützen die klassische Strategiearbeit?

Strategische Innovation: Strategiearbeit in der VUKA-Welt – Hintergründe und Tools: – Agile Strategiearbeit– Dynamische Fähigkeiten– Blue Oceans (Blaue Ozeane)– Disruptive Innovationen– Allianzen, Plattformen, Ökosysteme

Rahmenbedingungen schaffen, um Innovation und Strategie-implementierung zu ermöglichen

TEIL II — STRATEGIEARBEIT UMSETZEN

Strategiesimulation– Strategiearbeit aktiv umsetzen– Rollenkonflikte erleben und Tools zur professionellen Konflikt-

lösung kennenlernen– Strategiekommunikation mittels Lego Serious Play® erleben

BUSINESS MODEL DEVELOPMENT – GESCHÄFTSMODELLE ENTWICKELN & MIT GEEIGNETEN INSTRUMENTEN IMPLEMENTIEREN

Aufbau, Analyse und Neu-Konzeption von Geschäftsmodellen– Vorgehensweise beim Aufbau neuer Geschäftsmodelle– Aktive Anwendung von verschiedenen Methoden aus dem

Design Thinking – Erarbeitung einer (neuen) Value Proposition mit dem Value

Proposition Canvas und “Jobs-to-be-done”-Konzept– Umsetzung der Value Proposition im Unternehmen– Validierung des neuen Geschäftsmodells

Nutzung des Business Model Canvas im Unternehmensalltag

Insights aus dem Unternehmensalltag (Executive Speaker)

STRATEGIEWECHSEL REALISIEREN – VERÄNDERUNG ERMÖGLICHEN

EINFÜHREN IN KOLLABORATIVES ARBEITEN

Das Mindset agiler Arbeitsmethoden Abgrenzung verschiedener agiler, kollaborativer Arbeitsformen Raum schaffen zum Arbeiten auf „Augenhöhe“ Vermittlung erster Arbeitsformate

WERKZEUGKOFFER FÜR AGILES, KOLLABORATIVES ARBEITEN

Die Rolle des Facilitators Komplexität von Problemstellungen Erweiterung des Methodenspektrums Einführung von Agilität und Bedeutung für die Organisations-

kultur Ausblick & weiterführende Seminarinhalte

TRANSFERPHASE — VERTIEFUNG VORBEREITEN

Vertiefendes E-Learning: Tool-set strategische Analyse (klassische und neue Tools)

Fallstudienarbeit: Strategische Analyse und Vorbereitung der Fall-studie für Teil II

TRANSFERPHASE — MODUL 2 VORBEREITEN

Vertiefendes E-Learning: Tool-set Geschäftsmodellentwicklung

TRANSFERPHASE — MODUL 3 VORBEREITEN

Vertiefendes E-Learning: Fallstudien zu Agilem Arbeiten

DIE STUDIENINHALTE IM ÜBERBLICK

IHR WEG ZUM ZIEL

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ERSTKLASSIGE EXPERTEN:Prof. Dr. Markus Kreutzer Lehrstuhl für Strategisches und Internationales Management, EBS Business School

Prof. Andrea Badura Senior Lecturer, EBS Executive School

Dr. Knut Menzel Senior Lecturer, EBS Executive School

DIE GEBÜHR:Die Studiengebühr beträgt 7.600 Euro. Diese Leistung ist gemäß § 4 Nr. 21 a) bb) UStG von der Umsatzsteuer befreit.

1 DIE ZULASUNGSVORAUSSETZUNGEN

BEWERBEN SIE SICH!

PRÜFUNGSLEISTUNG UND ABSCHLUSS

Zur Zulassung notwendig sind folgende Dokumente:

Nachweis eines abgeschlossenen Studiums an einer Universität, Fachhochschule oder Berufsakademie

Grundsätzlicher Nachweis der allgemeinen bzw. fachgebundenen Hochschul- oder Fach-hochschulreife

Nachweis von mindestens zwei Jahren Berufserfahrung

Die Anerkennung vergleichbarer Qualifikationen sowie ausländischer Studienabschlüsse ist möglich.

Die endgültige Zulassung zum Studium ist im Falle der Erfüllung der Zulassungsvoraussetzun-gen eine nicht anfechtbare Einzelentscheidung der wissenschaftlichen Leitung. Im Falle einer erforderlichen Anerkennung vergleichbarer Qualifikationen basiert die Zulassung zum Studium auf einer nicht anfechtbaren Entscheidung des Zulassungsausschusses.

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3Im Laufe des Studiums wird ein Leistungsnachweis verlangt. Die Prü-fungsleistung kann eine Klausur, Team-Präsentation oder Team-Fallstudie sein. Erfolgreiche Absolventen des Studiums erhalten das Universitätszer-tifikat Strategic Manager (EBS).

Senden Sie Ihre Bewerbung vertraulich an:

Universität für Wirtschaft und Recht gGmbH EBS Executive School Hauptstraße 31 65375 Oestrich-Winkel Deutschland

Bei Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung: Tel. +49 611 7102 2680 Fax +49 611 7102 10 2685 E-Mail info.es@ebs.edu

Bewerbungsunterlagen

– Bewerbungsbogen– Lebenslauf mit Angabe des Ausbildungsweges und des bisherigen

beruflichen Werdegangs– Beglaubigte Abschriften oder Ablichtungen der Zeugnisse– Ausführliche Begründung des Antrags auf Zulassung– Digitales Foto

Part of the non-profit foundation SRH

EBS UNIVERSITÄT FÜR WIRTSCHAFT UND RECHT

EBS EXECUTIVE SCHOOL

Gustav-Stresemann-Ring 3 65189 Wiesbaden Deutschland

Tel. + 49 611 7102 2680Fax + 49 611 7102 10 2685info.es@ebs.eduwww.ebs.edu

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