BIM kommt – am besten, wir fangen sofort damit an (Nachbericht des BRZ-Mittelstandsforums 2014)
BIM – Building Information Modeling für … · BRZ-Mittelstands-SEMINAR BIM – Veränderte...
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BRZ-Mittelstands-
SEMINAR
BIM – Veränderte Anforderungen an Unternehmen
Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike GrallaTU Dortmund, Lehrstuhl Baubetrieb und Bauprozessmanagement
Univ.-Prof. Dr.-Ing. M. Gralla | BRZ-Mittelstandsseminar 2015 | 7. März 2015
Prolog
„Wenn die Vertragsunterlagen für Bauaufträge auch noch so ausführlich ausgearbeitet sind, so
entstehen während der Bauausführung oder über die Abrechnung von Bauten oftmals
Meinungsverschiedenheiten zwischen Bauherrenschaft und Baufirma, weil selten ein Baugenau so ausgeführt wird, wie es vorher geplant war und die Bauherren und deren
Architekten bzw. Ingenieure die Pläne, Ausführungsart und Ausstattung abändern.
Die Baufirma glaubt Anspruch auf Bezahlung der Mehrkosten zu haben, während der Bauherr
der Meinung ist, dass er die Veränderungen und Mehrkosten nicht besonders zu vergüten
braucht.“
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Weidmann, H. : Musterbetriebe deutscher Wirtschaft – Band 28: Das Bauwesen. Organisation Verlagsgesellschaft, Berlin 1931
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Inhaltsübersicht
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1. Aktuelle Konfliktsituation bei Bauprojekten
2. Grenzen einer vollkommenen Leistungsdefinition
3. Lösungsansatz „Gemeinsame Leistungsdefinition“
4. Partnering
5. BIM als Symbiose
6. Auswirkungen von BIM auf die Planungsphase
7. Anforderungen an Unternehmen
8. Fazit und Ausblick
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Inhaltsübersicht
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1. Aktuelle Konfliktsituation bei Bauprojekten
2. Grenzen einer vollkommenen Leistungsdefinition
3. Lösungsansatz „Gemeinsame Leistungsdefinition“
4. Partnering
5. BIM als Symbiose
6. Auswirkungen von BIM auf die Planungsphase
7. Anforderungen an Unternehmen
8. Fazit und Ausblick
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Aktuelle Konfliktsituation bei Bauprojekten
Übernahme nicht kalkulierbarer Risiken im Bauvertrag
Mangelhafte unkoordinierte Planung; unklares Bausoll
Budget- und Terminüberschreitungen
Mangelnde Kooperation und Kommunikation
Akquisition zu nicht kostendeckenden Preisen
Einseitige Vertragsgestaltung
Zusätzliche Kosten für konfliktbedingte Tätigkeiten
Zunahme der Anzahl von Bauprozessen
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Systemausprägung und Status quo
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Aktuelle Konfliktsituation bei Bauprojekten
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min.Streitintensität/Anzahl der Streitfälle (vor Gericht )
Behinderungen und Bauablaufstörungen
Aufmaß, Abrechnung , Zahlung
Interpretation des geschuldeten
Bausolls
Leistungs -modifikationen
wirtschaftliche Bedeutung des Streitfalls/konfliktbedingtes Risiko
max.
max.
Sicherheiten
Vertragsstrafe
Rechtsfragen
Mängelhaftung vor und nach der
Abnahme
primär vertragsspezifisch-baubetriebliche Problemfelder
schwerpunktmäßig bautechnische Problemfelder
schwerpunktmäßig juristische Problemfelder
Klasse 1
Klasse 3
Klasse 4
Klasse 2
Ökonomische Konfliktklassen bei Bauvertragsstreitigkeiten
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Inhaltsübersicht
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1. Aktuelle Konfliktsituation bei Bauprojekten
2. Grenzen einer vollkommenen Leistungsdefinition
3. Lösungsansatz „Gemeinsame Leistungsdefinition“
4. Partnering
5. BIM als Symbiose
6. Auswirkungen von BIM auf die Planungsphase
7. Anforderungen an Unternehmen
8. Fazit und Ausblick
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Grenzen einer vollkommenen Leistungsdefinition
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technische undorganisatorische Komplexität
intellektuelle Grenzen der Beteiligten
ökonomische Beschränkungen
Zeitdauer der Projektabwicklung
unvollkommene Leistungsdefinition bei
Bauverträgen
Interpretationsspielräume des Bausolls
widersprüchliche Beschreibungselemente
Beschreibungslücken
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Inhaltsübersicht
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1. Aktuelle Konfliktsituation bei Bauprojekten
2. Grenzen einer vollkommenen Leistungsdefinition
3. Lösungsansatz „Gemeinsame Leistungsdefinition“
4. Partnering
5. BIM als Symbiose
6. Auswirkungen von BIM auf die Planungsphase
7. Anforderungen an Unternehmen
8. Fazit und Ausblick
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Lösungsansatz
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Construction Management
identische Bausollinterpretation der Projektbeteiligten
Gemeinsame Leistungsdefinitionder Bauvertragsparteien
Kooperation der Projektbeteiligten in einer „Preconstruction-Phase“
Ausschöpfung von Kostenoptimierungspotenzialen in frühen Planungsphasen
Bündelung des Know-hows allerBeteiligten
Interdisziplinäre Erarbeitung des geforderten Bausolls
Hauptziele
Gemeinsame Leistungsdefinition
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Lösungsansatz
Signifikante Reduzierung der Informationsasymmetrie
Abbau des Marktmachtungleichgewichts
Vereinheitlichte Bausollauslegung als Grundlage späterer Ansprüche
Reduzierung von Transaktionskosten der Vertragsabwicklung
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Gemeinsame Leistungsdefinition
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Inhaltsübersicht
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1. Aktuelle Konfliktsituation bei Bauprojekten
2. Grenzen einer vollkommenen Leistungsdefinition
3. Lösungsansatz „Gemeinsame Leistungsdefinition“
4. Partnering
5. BIM als Symbiose
6. Auswirkungen von BIM auf die Planungsphase
7. Anforderungen an Unternehmen
8. Fazit und Ausblick
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Partnering i.S. einer zielorientierten Prozesskoordination und -integration der Projektbeteiligten
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HOAI32 5 7 8
-
1 4 6
Kosten-beeinfluss-barkeit
100 %
Idee Entwurf, Planung Genehmigung
Realisierung-Aus-führungsplanung
80 - 90 %
10 - 20 %
Zusammenschluss aller Baubeteiligtenim TEAM
Bauherr
Fachplaner
BauausführendeUnternehmen
Architekt
Projektsteuerer
MutualObjectives
(gemeinschaft-liche Ziele)
PARTNERING
ProblemResolution
(Problemlösungen)
ContinuousImprovement(kontinuierlicheVerbesserung)
Projekt-realisierungszeit
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Partnering
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Ausschreibung am Baumarkt
mög
li ch e
rExi
t-Poi
nt
Planungs- bzw.Beratungshonorar für CM
Construction-Phase (ca. HOAI-Lph. 5-8 )Preconstruction-Phase (ca . HOAI-Lph. 1- 4 )
Annahme des Bauausführungs-angebots des CM
keine Einigung der Parteien über die Bauausführung
Modifikation der Projektanforderungen
Projektabbruch
GMP-Vertrag
…
Zwei-Phasen-Ablauf der Projektabwicklung | Construction Management
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Inhaltsübersicht
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1. Aktuelle Konfliktsituation bei Bauprojekten
2. Grenzen einer vollkommenen Leistungsdefinition
3. Lösungsansatz „Gemeinsame Leistungsdefinition“
4. Partnering
5. BIM als Symbiose
6. Auswirkungen von BIM auf die Planungsphase
7. Anforderungen an Unternehmen
8. Fazit und Ausblick
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BIM als Symbiose
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Systematische Anwendung von Building Information Modeling
© ceapoint aec technologies GmbH 2014
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Systematische Anwendung von Building Information Modeling
BIM als Symbiose
Preconstruction-Phase Construction-Phase
-Idee Entwurf, Planung Genehmigung
Realisierung-Aus-führungsplanung
Betrieb
KonsekutiveBIM-Modeltypen
© ViCon GmbH 2014
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Inhaltsübersicht
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1. Aktuelle Konfliktsituation bei Bauprojekten
2. Grenzen einer vollkommenen Leistungsdefinition
3. Lösungsansatz „Gemeinsame Leistungsdefinition“
4. Partnering
5. BIM als Symbiose
6. Auswirkungen von BIM auf die Planungsphase
7. Anforderungen an Unternehmen
8. Fazit und Ausblick
Univ.-Prof. Dr.-Ing. M. Gralla | BRZ-Mittelstandsseminar 2015 | 7. März 2015 21
© BIM-Leitfaden für Deutschland 2013
Auswirkungen von BIM auf die Planungsphase
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Planen in der digitalen Welt setzt einen Kulturwandel voraus !
BIM ist keine Software … sondern ein Kulturwandel !
Kooperation statt Konfrontation !
Auswirkungen von BIM auf die Planungsphase
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Inhaltsübersicht
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1. Aktuelle Konfliktsituation bei Bauprojekten
2. Grenzen einer vollkommenen Leistungsdefinition
3. Lösungsansatz „Gemeinsame Leistungsdefinition“
4. Partnering
5. BIM als Symbiose
6. Auswirkungen von BIM auf die Planungsphase
7. Anforderungen an Unternehmen
8. Fazit und Ausblick
Univ.-Prof. Dr.-Ing. M. Gralla | BRZ-Mittelstandsseminar 2015 | 7. März 2015 24
© EU-Projekt InPro
Anforderungen an Unternehmen
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© OBERMEYER Planen + Beraten 2013
Anforderungen an Unternehmen
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© OBERMEYER Planen + Beraten 2013
Anforderungen an Unternehmen
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Anforderungen an Unternehmen
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Anforderungen an Unternehmen
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Inhaltsübersicht
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1. Aktuelle Konfliktsituation bei Bauprojekten
2. Grenzen einer vollkommenen Leistungsdefinition
3. Lösungsansatz „Gemeinsame Leistungsdefinition“
4. Partnering
5. BIM als Symbiose
6. Auswirkungen von BIM auf die Planungsphase
7. Anforderungen an Unternehmen
8. Fazit und Ausblick
Univ.-Prof. Dr.-Ing. M. Gralla | BRZ-Mittelstandsseminar 2015 | 7. März 2015
Univ.-Prof. Dr.-Ing. Mike GrallaLehrstuhl Baubetrieb und Bauprozessmanagement
Technische Universität Dortmund Fakultät Architektur und Bauingenieurwesen August-Schmidt-Straße 844227 Dortmund
Tel.: +49 (0)231 755 - [email protected]
http://www.bauwesen.uni-dortmund.de/bb/
http://www.ingenieurbuero-gralla.de/
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