Geschäftsbericht 2000

CCR Logistics Systems AG

Die Zahlen im Überblick

2

Konzernergebnis (1996-2000)

1996 1997 1998 1999 2000

3,6 4,2 9,3 13,2 16,5

0 -0,1 0,2 -1,0 -1,9

-0,2 -0,3 0,1 -1,1 -1,6

10 12 17 27 55

in Mio. EUR

Umsatz

EBIT

Konzerngewinnnach Steuern

Mitarbeiter

Kosten (1996-2000)

3

Inhaltsangabe

Seite 4:Unternehmensphilosophie

Seite 5: Vorwort des Vorstandsvorsitzenden

Seite 6: Bericht des Aufsichtsrates

Seite 7: Bericht des Vorstandes

Seite 18: Lagebericht und Konzernlagebericht

Seite 22: Konzernbilanz

Seite 26: Bilanz

Seite 29: Anhang und Konzernanhang

Seite 33: Anlagespiegel

Seite 34: Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

4

Unternehmensphilosophie

Logistische Kompetenz ist das Ergebnis aus langjährigerund fundierter Erfahrung im Aufbau und in der Steuerungvon qualitätsgesicherten Netzwerken.

Unser Vorsprung an strategischem Wissen und operati-vem Können begründet unsere eigentliche Stärke, denunterschiedlichsten Kundenbedürfnissen zu entsprechen.

Die von CCR erbrachte Dienstleistung stärkt die natio-nalen wie auch internationalen Geschäfte seiner Kundenin deren Kernfeldern. Wir entwickeln nachhaltige, um-fassende und flexible Lösungen sowohl für grundlegen-de, als auch spezifische logistische Anforderungen.

Eine partnerschaftliche Zusammenarbeit sowie die hoheQualität und Effizienz unserer Dienstleistungen schafftFreiräume für unsere Kunden, sich auf ihr Kerngeschäftzu konzentrieren.

Es ist das Ziel der CCR Logistics Systems AG, dasVertriebsnetz im In- und Ausland auszubauen, neueBranchen zu erschließen, und so zum führenden Anbieterhochwertiger retrologistischer Lösungen aufzusteigen.

networking withcompetence

Sehr geehrte Damen und Herren,

Zu Beginn eines neuen Jahrtausends ist unser Bewußt-sein für die Verwundbarkeit und Schönheit unseresPlaneten nicht nur gewachsen, sondern zur Voraus-setzung für unser weiteres Überleben geworden. DieQualität des Lebens hängt zunehmend davon ab, daß wirunsere Umwelt nicht nur nutzen und verbrauchen, son-dern vor allem pflegen. Für die folgenden Generationenist dies die Grundlage, sich an dem Abenteuer des Lebensund seiner Schönheit erfreuen zu können.

Ein wesentlicher Beitrag, den wir leisten müssen, damitdie Welt, die uns zum vorübergehenden Besitz und nichtzum dauerhaften Eigentum gegeben ist, nicht vergeht, istdie sachgerechte, sichere und die Wiederverwertbarkeitder Abfall- und Rohstoffe in den Mittelpunkt stellendeKreislaufwirtschaft.

Seit ihrer Gründung im Jahr 1991 hat die CCR LogisticsSystems AG die Entwicklung und Bereitstellung von in-telligenten Lösungen zur Steuerung von Entsorgungs-prozessen betrieben. Wir haben ein qualitätsgesicherteslogistisches Netzwerk aufgebaut, das sich jeder retrolo-gistischen Aufgabe stellen kann. Um die Fehler vergan-gener Generationen zu vermeiden, kann nur eine inno-vative Entsorgung verbrauchter Güter die Belastungender industriellen Gesellschaft mindern.

Das Informationszeitalter mit seinen bei weitem noch nichtausgeschöpften Möglichkeiten bietet heute die Chance,die Risiken des hochtechnisierten Wirtschaftens über dengesamten Produktzyklus zu verringern.

Probleme bei der Entsorgung können durch kluge Kon-zepte bei der Entwicklung von Produkten vermieden wer-den. Dies gelingt nicht immer. Doch selbst dann könnenintelligente Lösungen greifen, um vielschichtige Problemebei der Entsorgung einer sicheren Antwort zuzuführen.Solche Lösungen sind nicht nur umweltverträglicher, son-dern auch oft kostengünstiger. Als Anbieter von nachhal-tigen und umfassenden Lösungen sowohl für grundle-gende, als auch spezifische logistische Anforderungen,verbinden wir das gesellschaftlich Gute mit dem be-triebswirtschaftlich Besseren.

Wir sind überzeugt, daß dies eine Aufgabe ist, für die essich lohnt, hart zu arbeiten.

Ihr

Achim WinterVorsitzender des Vorstands

5

Vorwort des Vorstandsvorsitzenden

Der Aufsichtsrat hat während des Geschäftsjahrs 2000den Vorstand regelmäßig beraten und die Geschäfts-führung überwacht. In mehreren Sitzungen und anhandmündlicher sowie schriftlicher Berichte des Vorstands hatsich der Aufsichtsrat über die Lage des Unternehmens,den Geschäftsverlauf und grundsätzliche Fragen derUnternehmensplanung informieren lassen. WichtigeFragen der Geschäftspolitik und besondere Einzel-vorgänge wurden mit dem Vorstand erörtert. Gegenstanddieser Erörterungen waren die wirtschaftliche Lage derKonzerngesellschaften und die Stärkung der Wett-bewerbsfähigkeit der einzelnen Geschäftsbereiche.

Mit Wirkung zum 1. April 2000 wurde Frau SusanneMomberg, die seit Dezember 1999 als kaufmännischeLeiterin im Unternehmen tätig war, zum Finanzvorstandder CCR Logistics Systems AG ernannt. Die internatio-nal erfahrene Finanz-Managerin löste Herrn Martin Reißab, der in den Aufsichtsrat der CCR Services AG wech-selte.

Die Unternehmensstrategie der Internationalisierung wur-de intensiv besprochen. Der Aufsichtsrat ließ sichwährend des gesamten Geschäftsjahres 2000 vomVorstand regelmäßig ausführlich über die Geschäfts-entwicklung bei den ausländischen Tochtergesellschaftenberichten und beriet mit dem Vorstand die weiteren stra-tegischen Schritte. Der Aufsichtsrat hat den Vorschlagdes Vorstands, die ursprünglich für das Jahr 2001 ge-planten Investitionen in die europäischen Tochter-gesellschaften im Berichtszeitraum vorzuziehen, unter-stützt.

Der Jahresabschluß und Konzernabschluß zum31. Dezember 2000 sowie der Lagebericht, der für dieCCR Logistics Systems AG und den Konzernzusammengefaßt wurde, sind von der PwC DeutscheRevision Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesell-schaft geprüft worden. Sie hat den uneingeschränktenBestätigungsvermerk erteilt. Der Aufsichtsrat hat den vomVorstand aufgestellten Jahresabschluß sowie denKonzernabschluß und den Konzernlagebericht geprüft.Die Prüfungsberichte der PwC Deutsche Revision lagenallen Mitgliedern des Aufsichtsrats vor. Der Abschluß-prüfer nahm an der Bilanz-Aufsichtsratssitzung am 1.März 2001 teil und berichtete über die wesentlichenErgebnisse seiner Prüfung. Der Aufsichtsrat stimmt demErgebnis der Abschlußprüfung zu. Der Aufsichtsrat billigtden vom Vorstand für das Geschäftsjahr 2000 aufge-stellten Jahres- und Konzernabschluß der CCR LogisticsSystems AG. Der Jahresabschluß ist damit festgestellt.

Der AufsichtsratMünchen, den 31. März 2001

Graf Ferdinand von SpiegelVorsitzender des Aufsichtsrats

Bericht desAufsichtsrates

6

1. InternationalisierungIm zehnten Jahr ihres Bestehens hat die CCR LogisticsSystems AG den entscheidenden Schritt nach vorne ineine europäische Zukunft gewagt: drei neue Landes-gesellschaften wurden gegründet. Damit ist CCR heutemit Ausnahme von Griechenland, Frankreich und derBenelux-Staaten vom Nordkap bis zur Südspitze Siziliensflächendeckend in der Europäischen Union vertreten. Mitder Gründung der Tochtergesellschaft CCR Nordic Oyam 7. August 2000 werden außerhalb der EuropäischenUnion nunmehr auch Norwegen und in einem zweitenSchritt die baltischen Staaten betreut. Der seit 1999 inSpanien eingeleitete Expansionskurs von CCR in Europawurde konsequent fortgesetzt.

Die Gründungen der Landesgesellschaften in Groß-britannien, Italien und Finnland erforderten im Jahr 2000Investitionen, die ursprünglich nicht geplant waren. DieseInvestitionen wurden aufgrund der politischen Ent-wicklung in der Europäischen Union im Bereich der Um-weltgesetzgebung (Verabschiedung der Altauto- undAltautoteilerichtlinie, laufende Beratung der Richtlinie zur

Entsorgung von Elektro- und Elektronikschrott) vorge-zogen. Es zeigt sich bereits heute, daß dies die richtigeEntscheidung war, denn unsere international operieren-den Großkunden verlangen eine umfassende, qualitativhöchsten Anforderungen genügende europaweiteDienstleistung.

Es gehört zum Selbstverständnis von CCR, zukünftigeChancen und Risiken für den Kunden als dessenOutsourcing-Partner wahrzunehmen. Es ist daher eineSelbstverständlichkeit, daß wir aktiv und vorausschau-end, die Zeichen der Zeit zu unserem und dem Nutzenunserer Kunden erkennend, tätig werden. CCR ist in derEuropäischen Union inzwischen gut positioniert, umDienstleistungen aus einer Hand anzubieten. UnserVorteil ist es dabei, ein bewährtes und sicheresEntsorgungssystem mit relativ geringem Kapitalaufwandreproduzieren zu können, und damit unseren Kunden insAusland zu folgen. Zugleich akquirieren wir auf dieseWeise neue Kunden. Der internationale Ausbau unseresLogistiknetzwerks hat CCR gegenüber seinen Wett-bewerbern einen erheblichen Vorsprung in Europa ver-

7

Bericht desVorstandes

CCR LOGISTICS SYSTEMS AG

CCR SERVICES AG

CCRHISPANIA

S.A

CCRDEUTSCH-LAND AG

CCRUK Ltd.

CCRITALIAS.p.A.

CCRNORDIC

OY

schafft. Die drei neuen Tochtergesellschaften werden dieBritischen Inseln, Italien und Skandinavien mit einem Netzvon operativen Einheiten bis zum Ende des Jahres 2001überziehen. Der Aufbau der 1999 gegründeten CCRHispania S.A. (für Spanien und Portugal), der im Mai 2000hinzugekommenen CCR UK Ltd. (Großbritannien undIrland) und CCR Italia SpA, sowie der im August gegrün-deten CCR Nordic Oy (Skandinavien und Baltikum)schreitet zügig voran. Am Ende des Berichtszeitraumswaren 15 CCR CENTER akquiriert.

CCR UK Ltd.Die CCR Logistics Systems AG hat ihren Anteil an derCCR UK Ltd. auf jetzt 90 % aufgestockt. CCR UK Ltd. ge-wann inzwischen mit einem Consulting-Auftrag vonHonda ihren ersten Großkunden. Sehr erfolgreich ge-staltete sich die Marketing-Kampagne der englischenLandesgesellschaft. Mit dem Slogan „Recycling First“ wirdder Kreislaufwirtschaftsgedanke auf der Insel angespro-chen. Durch legislative Maßnahmen der britischenRegierung wurde in den letzten beiden Jahren sowohl einBedarf für Recycling-Angebote geschaffen, als auch dasInteresse für die hiermit verbundenen logistischenProzesse in der britischen Geschäftswelt sowie Pressegeweckt. In diese Lücke ist CCR mit der Gründung derbritischen Landesgesellschaft gestoßen.

CCR Italia S.p.A.Einen guten Start legte auch die CCR Italia S.p.A. hin.Zusammen mit der Ambrogio Trasporti S.p.A. wurde dieCCR Italia mit Sitz in Turin gegründet. Die CCR hält andiesem Joint Venture 51%, Ambrogio ist mit 49 % betei-ligt. Ambrogio zählt einem Jahresumsatz von rund 36 Mio.Euro und rund 100 Mitarbeitern zu den führendenAnbietern von Logistikdienstleistungen in Italien. Es istdort das einzige völlig private Unternehmen im intermo-dalen - mehrere Transportmittel nutzenden - Transport-markt, welches die großen Verkehrsströme der Industriebedient. Die CCR Italia hat bis zum Jahresende vier CCRCENTER in Nord- und Mittelitalien akquiriert. Auch hierwird bis zum Ende des kommenden Berichtsjahrs einflächendeckendes retrologistisches Netzwerk aufgebaut.

CCR Nordic OyIm August 2000 wurde der Vertrag über die Gründung ei-ner weiteren Landesgesellschaft mit der finnischenTANACORP geschlossen. Bei TANACORP, mit Sitz imfinnischen Vaajakoski, handelt es sich um einen Herstellervon Spezialfahrzeugen für den Deponiebetrieb. DasUnternehmen besitzt hier einen Weltmarktanteil von sie-ben Prozent. Dadurch verfügt TANACORP über wertvol-le Kontakte zu potentiellen Kunden.

Der Aufbau der CCR Nordic Oy, an der TANACORP49 % der Anteile hält, ist seit September 2000 zügig vor-angeschritten. Die Akquisition von CCR CENTERN ist imvollen Gange. Zuerst werden Finnland, Schweden undDänemark, in einer zweiten Phase Norwegen und die bal-tischen Staaten einbezogen. Bis Ende 2001 soll die er-ste Phase weitgehend abgeschlossen sein.

Damit ist CCR seinem Ziel, sich als europäische Dienst-leistungsmarke zu positionieren, ein gutes Stück nähergekommen. Die Internationalisierungspläne ließen sichvor allem deswegen schneller als geplant realisieren, weilfür die Gründung von CCR Italia und CCR Nordic re-nommierte Joint Venture Partner gewonnen werden konn-ten, die sowohl personell als auch infrastrukturell zum ra-schen Aufbau beitragen.

8

Treffen der Geschäftsführer und Vorstände (von links nachrechts): Jukka Kovisto (GF CCR Nordic Oy), José MariaLopéz Suris (GF CCR Hispania S.A.), Bernd Krause (Vor-stand CCR Deutschland AG), Larry J. Boulton (CCR UKLtd.), Susanne Momberg (Vorstand Finanzen & PersonalCCR Logistics Systems AG), Achim Winter (Vorstands-vorsitzender CCR Logistics Systems AG), Enrico Ambrogio(GF CCR Italia S.p.A.)

2. AutomotiveDas Wachstum des deutschen Bruttoinlandsprodukteswar im Jahr 2000 mit einem Plus von 3 Prozent das stärk-ste seit zehn Jahren. Traditionell ist der wichtigsteGeschäftsbereich von CCR die Entsorgung markenge-bundener Kfz-Werkstätten und Händler. Hier zeigte sicheine positive Nachfrage nach unseren Dienstleistungen.Durch die europäische Positionierung unseres Konzernswird CCR von ökonomischen Entwicklungen in derEuropäischen Union tangiert. Obwohl die europäischenKfz-Zulassungszahlen im Berichtszeitraum um 2,2Prozent fielen, waren unsere Kunden in der Automo-

bilindustrie von diesem Rückgang nicht betroffen. Im all-gemeinen erzielten unsere Kunden dieselben Umsätzeund Zulassungszahlen wie 1999. Ihr saldierter Marktanteilin der Europäischen Union nahm sogar um 1,3 Prozentzu. Ebenso stieg der als indirekter Indikator für dasVolumen der Kraftfahrzeugreparatur und Kfz-Teile-Ent-sorgung heranziehbare Bestand an Kraftfahrzeug im Jahr2000 weiter an.

Der Geschäftsbereich Automotive entwickelte sich vonT€ 8.859 in 1999 auf T€ 9.864 im Jahr 2000. Dies ent-spricht einem Umsatzwachstum von 11 Prozent. DerUmsatz- und Ertragszuwachs aus Geschäften mitAltkunden (BMW, VW, Audi, Skoda, Rover, IVECO, Esso,Delphi Automotive Systems, Kramp Leupold, HoppeckeBatterien u.a.) lag im Rahmen unserer Erwartung. Er-freulich entwickelte sich auch das Neukundengeschäft.Die geschäftlichen Beziehungen mit den im letztenQuartal 1999 in das CCR Netzwerk integrierten KundenToyota, Suzuki und Seat versprechen auch für die Zukunftein dynamisches Wachstum, wie der Quartalsvergleich4/1999 zu 4/2000 beweist: Der Umsatz mit diesenGeschäftspartnern steigerte sich um 65 Prozent. Wirkonnten dabei einen hohen Grad an Kundenzufriedenheiterzielen, wie das Beispiel von Toyota zeigt.

9

Abholung von Entsorgungsmaterial bei der BMW-Niederlassung München

Der Toyota-Händler 7/2000

Im Berichtszeitraum konnten weitere Neukunden ge-wonnen und bestehende Geschäftsverbindungen aus-geweitet werden: Mitsubishi, Banner Batterien undCitroën mit zusammen ungefähr 2000 Anfallstellen sindan das CCR Netzwerk angeschlossen worden.

Des weiteren betreuen wir seit November 2000 im Rah-men der Kooperation mit Schenker Deutschland AG über370 Niederlassungen des größten unabhängigen Reifen-händlers in Europa Viborg (Stinnes Reifendienst, Gummi-Mayer). Besonders erfreulich ist auch die Ende 2000 mitder BayWa AG vereinbarte Entsorgung von Altreifen, eineweitere Stärkung unseres Geschäftes in diesem Bereich.

Das Recycling von Fahrzeugkomponenten (z.B. Starter-batterien, Kunststoffstoßfänger, Altautoglas, Metalle) odervon Verpackungsmaterialien (z.B. Papier, Kartonage,Styropor, Holz, Folien, Hohlglas) führte zu Verwertungs-erlösen, die den Schwankungen der Weltmarktpreise für

die jeweiligen Rohstoffe, aber auch regionalen Sonder-bedingungen unterlagen. Die Recyclingerlöse aus derVerwertung von Blei und anderen Rohstoffen beliefen sichim Berichtszeitraum auf T€ 1.222 (1.108). Damit wurdendie Umsätze in diesem Teilbereich um 10 Prozent ge-steigert. Unsere Führungsposition im Recycling-Bereichspiegelt sich nicht zuletzt in den Marktanteilen wider.

Beispielsweise versorgte CCR mit einer Hüttenan-lieferung von 20.341 Tonnen Blei im Jahr 2000 (15.509 t)20 Prozent des deutschen Marktes für wiederverwertba-res Akkumulatoren-Blei. Die obige Tabelle sowie dasDiagramm gibt einen Überblick über die wesentlichen dervon CCR logistisch betreuten Entsorgungsfraktionen undihre Anteile umgerechnet in Tonnen in den Jahren 1999und 2000.

10

CCR Retrologistik im Jahresvergleich (umgerechnet in Tonnen pro Jahr)

2000 1999

Altöl, auch Hydrauliköl 23.234 15.648Altreifen 17.172 8.002Bauschutt, Boden, Beton 62.523 42.768Chemikalien (Säuren, Laugen, Farben, Lacke, Kühlerschutzmittel, Bremsflüssigkeit u.a.) 8.023 4.904Eisen & Stahl 8.329 10.693Elektroschrott 1.439 1.051Flachglas 6.978 4.532Gewerbeabfälle 6.276 1.714Holz 3.200 2.137Kunststoffe (Folien, Stoßfänger, Gemische) 13.938 3.945NE-Metalle (Blei, Alu, Kupfer u.a.) 22.667 15.574Ölhaltige Abfalle (Betriebsmittel, Kraft- & Schmierstoffe, Ölsand, Ölschlämme, Emulsionen u. Filter) 25.707 17.526Papier, Pappe, Kartonage 10.774 6.159Sonstige Entsorgungsfraktionen 502 722Summe Tonnage 210.762 135.375

250000

200000

150000

100000

50000

0

Altöl, auch HydraulikölAltreifenBauschutt, Böden, BetonChemikalienEisen & StahlElektroschrottFlachglasGewerbeabfälleHolzKunststoffeNE-MetalleÖlhaltige AbfällePapier, Pappe, KartonageSonstige Entsorgungsfraktionen

3. BaulogistikDie Umsatz- und Ertragsentwicklung in diesem Bereichbewies, daß die von CCR angebotene Baulogistik ein er-folgreiches Konzept darstellt. Zu der umfassenden CCR-Dienstleistungspalette gehören Operations Research undAblauforganisation, dabei Rampenwirtschaft am Bau mitjust-in-time-Lösungen einschließlich Lieferantenkoordi-nation, Consulting zur Logistikkonzeption des Gebäudesnach Fertigstellung, sozialversicherungs- und arbeits-rechtliche Unbedenklichkeitsprüfungen, Sanitätsdienste,Bausicherheit und Baureinigung, und nicht zuletzt auchdie Abfallfraktionentrennung und Bauentsorgung. Ins-gesamt wurden im Jahr 2000 Umsätze von T€ 1.132(593) erwirtschaftet, eine Steigerung um 91 Prozent.

Eine moderne Baulogistik kann ohne Abfalltrennung nichtnur wegen der Kostenersparnis, sondern auch im Hinblickauf gesetzliche Vorgaben nicht mehr auskommen. EndeDezember 2000 wurde die bundesweite Schließung vonDeponien zum Jahr 2005 gesetzlich festgelegt, die keinethermische oder mechanisch-biologische Vorbehandlung

anbieten. Unsortierte Bauabfälle werden sich in Deutsch-land nicht mehr ohne weiteres deponieren lassen. Stei-gende Beseitigungskosten sind die Folge.

Die von CCR angebotene systemimmanente Kosten-senkung wird diesen Geschäftsbereich unmittelbar för-dern. CCR hat ein baulogistisches System, das die ge-setzlichen Anforderungen teilweise vorweggenommenhat. Wir werden diesen technologischen und organisato-rischen Vorsprung in den kommenden Jahren weiter aus-bauen. Die obige Grafik veranschaulicht die verschiede-nen Materialfraktionen, die von CCR am Bau getrenntwerden.

11

4. GebäudelogistikDer Umsatz in dem erst Ende 1999 hinzugekommeneGeschäftsbereich Gebäudelogistik belief sich im Jahr2000 auf T€ 46 (4,6). Wir sind in diesem Geschäfts-bereich eine Kooperation mit Schenker Deutschland AGeingegangen. Wir sehen hier zukünftig ein erheblichesMarktpotential für logistische Systemlösungen.

5. Sonstige RetrologistikDie sonstigen Dienstleistungen, darunter bei Farben undLacken, anderen Chemikalien, Kraftstoffen oder Elektro-schrott, zeigten in ihrer Umsatzentwicklung keineVeränderung zum Vorjahr. Die Entsorgung von Chemi-kalien war leicht rückläufig, während das Recycling vonElektro- und Elektronikschrott seit 1998 stetig wächst.

Wir erwarten, daß dieser Bereich durch die europäischenRichtlinien zur Entsorgung von Elektronik- und Elektro-schrott in Zukunft stark an Bedeutung gewinnen wird.Nachfolgend das Schema einer Entsorgungskette für dieEntsorgung ausgedienter Elektronikgeräte, seien esComputer, Waschmaschinen, Kühlschränke oder Stereo-anlagen.

6. KonzernumsatzInsgesamt verzeichnet CCR im Konzern eine positiveEntwicklung des Umsatzes seit Gründung der Unter-nehmensgruppe im Jahr 1991. In den letzten vier Jahrenvon 1997 bis 2000 wurde der Umsatz vervierfacht, auseigener Kraft und ohne Unternehmenszukäufe.

12

Flughäfen oder Bahnhöfe stellen hohe Anforderungen an die Retrologistk: Hier ist CCR zu Hause

Modell des CCR Systems für die Elektroschrott-Entsorgung

Abholauftrag an CCR

IT-AltgeräteKunde

Abholung der Altgeräte durch daszuständige CCR CENTER

Aufbereitung und Vermarktungoder Zerlegung

7. Personal- und SozialbereichDer CCR Konzern beschäftigte zum Jahresende 55 Mitar-beiter. Die Expansion im Ausland spiegelte sich auch inden Mitarbeiterzahlen der Tochtergesellschaften wider.Diese beschäftigten im Jahresdurchschnitt 33 Mitarbeiterund zum Bilanzstichtag 45 Mitarbeiter (davon 23 in denausländischen Landesgesellschaften). Noch im Jahr 1999waren in der deutschen Landesgesellschaft 22 und in derspanischen 5 Mitarbeiter beschäftigt. Bei der deutschenTochtergesellschaft erfolgte eine massive Verstärkungdes Personals im Vertriebsbereich. Hier jedoch ohneErhöhung des Personalbestands. Durch zusätzliche in-terne und externe Qualifizierungs- und Schulungsmaß-nahmen wurde in die Mitarbeiterausbildung investiert. Einneues Programm für die Mitarbeitereinarbeitung wurdeinitiiert. Diese Maßnahmen stellen die hohe Qualität un-serer Dienstleistungen auch in Zukunft sicher.

8. Qualitäts- und UmweltmanagementDas vorsorgende, integrierte Handeln steht im Mittelpunktunserer Bemühungen. Umweltgerechte und betriebswirt-schaftliche Aspekte betrachten wir als komplementäreTeile des Ganzen. Durch unsere Dienstleistungen und in-terne Organisation unterstützen wir die Leitideen derAgenda 21 (Protokoll der Konferenz von Rio de Janeiro1992) zur nachhaltigen Vermeidung von Schadstoffim-missionen und Abfall sowie zur Optimierung des Energie-einsatzes. So sorgen wir beispielsweise für einen ge-schlossenen Stoffkreislauf von Kühlerschutzmitteln, Altöl,Radhausschalen und Stoßfängern aus Kunststoff durchWiederverwertung auf derselben Recyclingebene. Die ge-wöhnliche Abwärtsspirale stofflicher Qualität beim Re-cycling tritt hier nicht ein, wodurch eine thermischeBeseitigung oder Deponierung am Ende des Stoffzyklusvermieden wird. Anders gesagt, sucht CCR immer nachMöglichkeiten, Stoffe einer Wiederverwertung zuzu-führen, die ihren vorherigen Verwendungen entsprechen.

Um die bei CCR verwirklichten hohen Standards zumQualitäts- und Umweltmanagement unter Beweis zu stel-len, unterziehen wir uns regelmäßig Zertifizierungendurch externe Gutachter. Im Dezember 2000 wurden dieCCR Services AG und die CCR Deutschland AG ohne

Beanstandungen nach DIN ISO 9002 und DIN ISO 14001rezertifiziert. CCR hatte sich bereits 1995 als Unter-zeichner des Umweltpakts Bayern verpflichtet, mit sei-nem Entsorgungssystem die Umweltnorm ISO 14001 zuerfüllen. Darüber hinaus müssen alle CCR CENTER füralle ausgeübten Tätigkeiten und Abfallarten die Zerti-fizierung zum Entsorgungsfachbetrieb nach der Entsor-gungsfachbetriebsverordnung von 1995 (EfBV) besitzen.Sie werden direkt durch technische Überwachungsge-sellschaften zertifiziert. Die regelmäßig durchgeführtenAuditierungen aller CCR CENTER durch die CCR Zen-trale prüft umwelt- und abfallrechtliche Standards sowiedie Qualität der Kundenbeziehungen. Mit Hilfe unseresintegrierten Managements- und Qualitätssystems werdendiese laufend im Hinblick auf Erfüllungsgrad und Ver-besserungsmöglichkeiten überprüft. So verlangt CCR,daß die Zwischenlager der CCR CENTER nicht nach bau-rechtlichen, sondern nach den höheren Ansprüchen desImmissionsschutzrechtes genehmigt werden. CCR ar-

13

CCR CENTER Welzenbach - erfolgreicher Retrologistikerzwischen Taunus, Spessart und Vogelsberg-Kreis

beitet nur mit Partnern zusammen, die zu den bestenEntsorgungsfachbetrieben Deutschlands gehören. Derhohe Anspruch, den CCR mit seinen CCR CENTER hin-sichtlich Qualität und Sicherheit bei den Entsorgungs-dienstleistungen teilt, führte zu einer weiteren Straffungdes Franchise-Systems. Die Konsolidierung des Systemsin Deutschland stärkt die Ertragskraft der einzelnen CCRCENTER. Durch Schulungen in der CCR-Zentrale wirdfür die Landesgesellschaften der Aufbau eines eigenenAuditierungssystems nach ISO-Vorgaben vorangetrie-ben. Die internationalen CCR CENTER werden denNormen der deutschen EfB-Verordnung folgen, so daßein international tätiger Kunde die Gewähr einheitlicherQualitätsstandards und Serviceleistungen innerhalb desCCR Systems hat.

9. Einfluß hoheitlicher EntscheidungenIn Übereinstimmung mit § 11 Verpackungsverordnungvom 21. August 1998 hat CCR im Auftrag von Industrie,Handel und Gewerbe Verpackungen (z.B. Papier, Pappe,Kartonagen, Kunststoffe) gesammelt und der Verwertungzugeführt, um die gesetzlich vorgeschrieben Quoten zuerzielen. Die derzeit diskutierte Novellierung der Ver-packungsverordnung mit der Einführung eines Zwangs-pfandes auf Einwegverpackungen würde Anfallmengen,die bislang über das Duale System oder Selbstentsor-gersysteme nicht in ausreichender Quote entsorgt wor-den sind, anderen Systemen zuführen. CCR könnte alsBeauftragter der Betreiber von den dann notwendigenVerpackungsrücknahmeautomaten unmittelbar von die-ser Novellierung profitieren. Schon heute steigt die Ent-sorgungsleistung von CCR bei Aluminium, Weißblech undanderen NE-Metallen (ohne Kupfer, Blei) stark an: 1998betrug sie 12, 1999 schon 53, und im Jahr 2000 1.478Tonnen.

Spätestens bis zum 21. April 2002 muß die EU-Altautorichtlinie in das jeweilige nationale Recht umge-setzt werden. Sie bestimmt in Artikel 5, daß Kfz-Herstellerein flächendeckende Rücknahmenetze für Altteile (z.B.Altautoglas, Airbags, Fahrzeugelektronik oder auchKunststoffstoßfänger) aus Kfz-Reparaturen anbietenmüssen. So wurden z.B. für den von CCR betreuten VW-

Konzern 1999 allein nur in Deutschland 3.700 TonnenAltglas aus dem Ersatzteilgeschäft entsorgt. Damit kom-men neue Belastungen auf die Hersteller zu, derenKosten zum einem durch intelligente Lösungen in derProduktion, und zum anderen durch eine abgestimmteRetrologistik in Schach gehalten werden müssen.Altteileproduzenten und ihre Partner bei der Entsorgungwerden hier noch enger zusammenarbeiten als bisher.

Durch die im Jahr 2000 noch nicht verabschiedeteElektronik- und Elektroschrottrichtlinie (WEEE), die dieRückführung von weißer Ware (z.B. Kühlschränke), brau-ner Ware (z.B. HiFi-Anlagen) und IT-Produkten (z.B.Handys, Computer) regeln soll, wird CCR aufgrund sei-ner europäischen Positionierung und systemischenLeistungsfähigkeit zum idealen Outsourcing-Partner fürdie betroffenen Produzenten im Sinne des Kreislauf-wirtschaftsgedankens werden.

14

Vortrag von Bernd Krause, Vorstand CCR DeutschlandAG, im Europäischen Parlament bei einem Hearing zurFrage der Elektro- und Elektronikschrott-Entsorgung(WEEE)

10. Informationstechnologie für die RetrologistikDer Erfolg des CCR Systems basiert nicht zuletzt auf derFähigkeit, die Prozeßketten in der realen Welt mit ihremAbbild in der virtuellen Welt der Informationsverarbeitungsinnvoll zu verbinden. Der steigenden Komplexität der re-trologistischen Dienstleistungen genügen wir durch eineständige Fortentwicklung unserer hausinternen Systeme.

So haben wir im Berichtszeitraum in ein neues compu-tergestütztes Verfahrens- und Prozeßsteuerungssystemfür die Entsorgungslogistik Quandis (Quality and DisposalSystem) investiert, das die erste Stufe zur Schaffung ei-nes qualitätsgesicherten, integrierten Logistiknetzwerksdarstellt: Von der Entsorgungsanfrage über die Trans-portleistung und Mengenstromkontrolle bis hin zurFakturierung und Erstellung der Abfallbilanz sollen alleretrologistischen Prozesse virtuell in Echtzeit abgebildetwerden (APS = advanced planning and scheduling system).

Quandis wird im Wege der Lizenzvergabe bei denLandesgesellschaften und ihren CCR CENTERN zum

Einsatz kommen. Wir haben im Bereich IT-Services dieGrundlagen für den Aufbau einer internationalen Plattformfür Netzwerklogistik im Entsorgungsbereich initiiert.Hierzu gehört auch die Entwicklung eines web-gestütz-ten Service-Systems zur Mengenstromerfassung undAbfallbilanzierung, welches im Jahr 2001 im Rahmen ei-nes Pilotprojekts für ein Händlernetz in Italien installiertwird.

Um den Bedingungen der gesetzlichen Ansprüche alsauch den Bedarf des Marktes zukünftig zu entsprechen,forcieren wir die Entwicklung unserer retrologistischenInformationstechnologie. So sollen zukünftig die im CCRSystem belieferten Betreiber der Verwertungs- undBeseitigungsanlagen an unser virtuelles Netzwerk an-geschlossen werden. Dadurch wird die Sicherheit undTransparenz aller Entsorgungsvorgänge im Interesse derKunden und der Umwelt erhöht.

15

Virtuelle Welten: Die Vielfalt und Buntheit lebendiger Beziehungen in allem was Menschen schaffen, bedarf der logi-schen Struktur und Einfachheit. Ohne diese Leistung können komplexe Prozesse in der realen Ökonomie nicht ab-gebildet und nachvollzogen werden. Eine intelligente Verknüpfung der virtuellen mit der realen Welt mindert Informa-tionsverluste, spart Kosten, schafft Sicherheit und erhöht die Kontroll- und Führungsfähigkeit im System. Dies erfor-dert Investitionen in die Welt von morgen.

11. CCR an der BörseInvestor Relations ist Teil des strategischen Marketingseines Unternehmens. Investor Relations ist nicht nurKommunikation gegenüber der Finanzöffentlichkeit. Esstellt einen wichtigen Wertschöpfungsfaktor für dasUnternehmen dar. Die CCR Aktie (WKN 762720) wird alseine Prognose der Finanzwelt über die Zukunft desUnternehmens, mithin über seine Bonität, angesehen.Eine Steigerung des Unternehmenswertes hat Auswir-

kungen auf die Konditionen bei der Beschaffung vonKapital über die Börse, aber auch bei der Finanzierungaußerhalb des Aktienmarktes. Nicht zuletzt führt dieBekanntheit der CCR Aktie zu Vorteilen bei der Akquisitionvon qualifizierten Mitarbeitern und Franchisepartnern.Durch den Börsengang und in seiner Folge erfuhr derCCR Konzern eine Steigerung seiner Bekanntheit überFachkreise hinaus.

Durch eine glaubwürdige Informationspolitik bemühen wiruns um das Vertrauen unserer Aktionäre. Wir pflegenBeziehungen zu Medien, Analysten, Vermögensver-waltungen, Banken und Fonds durch laufende Infor-mationen (persönliche Kontakte, Pressemitteilungen,Messen, IR-Veranstaltungen, Internet). Hierzu wurden imOktober 2000 durch die Einstellung eines qualifiziertenMitarbeiters die personalpolitischen Weichen gestellt. Aufder Basis einer freiwilligen Selbstverpflichtung gegenü-ber dem Bayerischen Prädikatsmarkt erstellen wir Ad-hoc-Mitteilungen gemäß §15 WpHG.

Die CCR Aktie wird gehandelt im Xetra-System sowie anden Börsen von München, Frankfurt, Hamburg und Berlin.Vor dem Börsengang betrug die Zahl der Aktien5.068.000. Mit der Emission erhöhte sie sich auf6.758.000. Am 16.11.1999 zu € 3,30 emittiert, lag die

16

Die Vorstände Achim Winter, Martin Reiss und Auf-sichtsratsvorsitzender Graf Ferdinand von Spiegel beider Börseneinführung der CCR-Aktie November 1999

12.500

10.000

7.500

5.000

2.500

Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Auf Sep Okt Nov Dez Jan

Blau = Neuer-Markt-All-Share-IndexGrün = gleitender 38-Tage-DurchschnittGelb = gleitender 200-Tage-Durchschnitt

CCR LOGISTICS SYSTEMS AG (Frankfurt)

1 Wert entspricht 1 Woche

CCR Aktie Anfang 2000 bei € 2,40. Nach einemZwischenhoch (€ 5,10) im Februar erreichte sie am 14.Juli ihr Jahrestief (€ 2,20). Anfang August wurde sie imZuge der Neubewertung der Logistik durch die Märktenach oben gezogen und erzielte ihr Jahreshoch bei € 14,25. Dem Abschwung der Aktienmärkte in der zwei-ten Jahreshälfte konnte sie sich nicht entziehen. AnfangOktober bei € 4,80 angelangt, erreichte sie nach einemZwischenhoch (€ 7,20) mit dem Ende der steuerlichenHaltefrist ein Jahr nach dem Börsengang € 5,00. Diesentspricht einer Steigerung von 51 % seit Emission.Gewinnmitnahmen drückten die Aktie bis zum Jahres-ende auf € 2,80. Diese Entwicklung spiegelt auch dieRevision der Umsatz- und Gewinnprognosen für das Jahr2000 seit Mitte November wider. Wer jedoch zu Beginndes Berichtszeitraums CCR Aktien gekauft hatte, er-reichte am Jahresende eine Rendite von 17 Prozent. ImVergleich dazu hat der Nemax-All-Share 39 Prozent ver-loren.

12. Die ZukunftBlicken wir in die Zukunft von CCR, die sich augen-scheinlich im Kurs unserer Aktie widerspiegeln wird, soerwarten wir, daß sich im Jahr 2001 Umsatz und Ertragder internationalen Landesgesellschaften ausweiten.

Wir werden unser Ziel, der führende europäische Anbieterin der Retrologistik zu werden, konsequent umsetzen– nicht zuletzt mit Hilfe von IT-Entwicklungen, die uns ermöglichen sollen, eine internationale Plattform fürNetzwerklogistik im Entsorgungsbereich aufzubauen.Durch die Weiterentwicklung qualitätsgesicherter Netz-werklösungen werden wir die realen mit den virtuellen re-trologistischen Prozessen verkoppeln und uns damit ei-nen neuen Markt mit hohem Rationalisierungspotentialerschließen.

Die derzeitige schlechte Auftragslage in der Baubranchetangiert die von CCR angebotenen Leistungen nicht. ImGegenteil: Intelligente Logistiklösungen, die einem Bau-herrn Kosten sparen helfen, werden die Nachfrage nachunseren Dienstleistungen auch in diesem Bereich an-kurbeln. Im Automotive-Geschäft gehen unsere Kundendavon aus, auch im Jahr 2001 ihre Marktanteile bzw. ihreProduktion auszuweiten. Wir sind überzeugt, auch in die-sem Geschäftsbereich Wachstum zu generieren, weite-re Kunden zu akquirieren und Kooperationen einzuge-hen.

Wir werden unser europäisches Consulting-Geschäft fürEntsorgungsfragen ausbauen und Geschäftsfelder inneuen Marktsegmenten entwickeln. Deshalb gehen wirfür das Jahr 2001 von einer positiven Umsatz- undErgebnisentwicklung aus.

17

Abfall entsteht weltweit und zu allen Zeiten.Es ist das einzige wirklich globale Gut.

18

CCR Logistics Systems AG, MünchenLagebericht und Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2000

1. GeschäftsverlaufAls europaweit tätiger Konzern ist CCR zunehmend vongesamteuropäischen Branchenentwicklungen abhängig,wenn auch der Umsatzschwerpunkt derzeit noch inDeutschland liegt. So konnte der Geschäftsbereich dermarkengebundenen Werkstattentsorgung in einem wett-bewerbsintensiven Markt seine Position festigen. AlsNeukunden konnten unter anderem Mitsubishi undBayWa gewonnen werden.

Die Zentralkundenumsätze entwickelten sich in 1999 von T€ 9.906 auf T€ 11.552 im Jahr 2000. Dies entspricht ei-nem Umsatzwachstum von 17 Prozent.

Ein weiterer Erfolg gelang uns im Bereich derAltreifenentsorgung. Dieser konnte in den letzten dreiMonaten mit T€ 306 zur Umsatzentwicklung beitragen. Die Recyclingerlöse aus der Verwertung von Blei,Kunststoffen, Papier und anderen Rohstoffen beliefensich im Berichtszeitraum auf T€ 1.222 (1999: T€ 1.108).Damit wurde der Umsatz in diesem Teilbereich um 10Prozent gegenüber dem Vorjahr gesteigert.

2. InvestitionenHohe Investitionen erforderten die Gründung der aus-ländischen Tochtergesellschaften. Ursprünglich für dasJahr 2001 geplant, wurden diese aufgrund der politischenEntwicklung in der Europäischen Union im Bereich derUmweltgesetzgebung (Verabschiedung der Altauto- undAltautoteilerichtlinie, laufende Beratung der Richtlinie zurEntsorgung von Elektro- und Elektronikschrott) vorge-zogen. Mit dem Aufbau der 1999 gegründeten CCRHispania S.A. (für Spanien und Portugal) und CCR UKLtd. (Großbritannien und Irland), sowie der in 2000 er-richteten CCR Italia SpA (Italien, San Marino, Vatikan-staat, Monaco, Malta) und der CCR Nordic Oy (Finnland,Schweden, Norwegen, Dänemark, Estland, Litauen,Lettland) ist der CCR Konzern in der Europäischen Uniongut positioniert, um seinen international tätigen Groß-kunden dieselben Dienstleistungen aus einer Hand wiein Deutschland und Österreich anzubieten.

3. Personal- und SozialbereichDer CCR Konzern beschäftigte zum Jahresende 55Mitarbeiter. Die Expansion spiegelte sich auch in denZahlen der Tochtergesellschaften wider. Diese beschäf-tigen im Jahresdurchschnitt 33 Mitarbeiter zum Bilanz-stichtag 45 Mitarbeiter (davon 23 in den ausländischenTochtergesellschaften). Ein neues Programm für dieMitarbeitereinarbeitung wurde initiiert sowie in dieMitarbeiterausbildung investiert: interne und externeSeminare und Schulungen sollen die hohe Qualität un-serer Dienstleistungen auch in Zukunft sicherstellen undWachstum generieren.

4. Umwelt- und QualitätsmanagementUm die bei CCR verwirklichten hohen Standards zumQualitäts- und Umweltmanagement unter Beweis zu stel-len, unterziehen wir uns regelmäßig Zertifizierungendurch externe Gutachter. Im Dezember 2000 wurden dieCCR Services AG und die CCR Deutschland AG ohneBeanstandungen rezertifiziert nach DIN ISO 9002 undDIN ISO 14001. CCR hatte sich bereits 1995 alsUnterzeichner des Umweltpakts Bayern verpflichtet, mitseinem Entsorgungssystem die Umweltnorm DIN ISO14001 zu erfüllen.

Durch Schulungen in der Münchner CCR-Zentrale wirdfür die Auslandstöchter der Aufbau eines eigenenAuditierungssystems nach den Vorgaben von ISO 14001vorangetrieben. Die ausländischen Franchisenehmerwerden den deutschen Normen der Entsorgungs-fachbetriebs-Verordnung folgen, so dass ein paneu-ropäisch tätiger Kunde die Gewähr einheitlicher Qualitäts-standards und Serviceleistungen innerhalb des CCRSystems hat.

5. Vermögens- und FinanzlageNach den gesellschaftsrechtlichen Änderungen nimmtCCR seit Januar 2000 eine dreistufige Struktur ein. Diebörsennotierte CCR Logistics Systems AG fungiert alsgeschäftsführende Holding der Gruppe. Die 100-prozen-tige Tochter CCR Services AG wiederum bildet dieDachgesellschaft für die verschiedenen europäischenLandesgesellschaften.

Die Einnahmen aus dem Börsengang in Höhe von € 5,6Mio. dienten der Finanzierung des weiteren Unter-nehmenswachstums, der Sicherung und dem Ausbauder Wettbewerbsposition und der Internationalisierung.

6. ErtragslageDer Gesamtumsatz konnte im Jahr 2000 von T€ 13.223auf T€ 16.525 gesteigert werden. Dies entspricht einemUmsatzwachstum von 25 %. Die ausländischen Tochter-gesellschaften trugen erstmalig mit einem Umsatz vonT€ 1.100 hierzu bei. Der CCR Konzern verzeichnete ei-nen Jahresfehlbetrag von T€ 1.911. Hierin sind Goodwill-abschreibungen in Höhe T€ 538 enthalten. DurchUmsatzausfälle im zweiten Halbjahr und die Kosten dervorgezogenen Internationalisierung konnten die progno-stizierten Erträge nicht gehalten werden.

7. Risiken der künftigen EntwicklungDie größten Risiken für die Erreichung der Ziele desGeschäftsplans für das Jahr 2001 liegen nach Ansicht derVorstände in den folgenden Bereichen:

* Internationalisierungsstrategie* Umweltschäden* Wegfall von Zentralkundenbeziehungen

a. InternationalisierungsstrategieDer CCR-Konzern ist im Rahmen seiner internationalenAktivitäten naturgemäß einer Vielzahl von Risiken aus-gesetzt, die untrennbar mit unternehmerischem Handelnverbunden sind.

Die Investitionen der CCR in ausländische Beteiligungs-unternehmen unterliegen einem erhöhten unternehmeri-schen Risiko, da dieses Kapital sämtlichen anderenVerbindlichkeiten des Beteiligungsunternehmens nach-geordnet sind und im Konkursfall nur nachrangig bedientwerden dürfen. Das Risiko der Internationalisierungs-strategie bemisst sich nach dem geschäftlichen Statusder Auslandstöchter. Die Akquisition von Franchise-nehmern ist derzeit noch bei keiner Auslandstochter ab-geschlossen.

b. UmweltrisikenInfolge der gewachsenen Zahl der im CCR System durch-geführten Entsorgungsvorgänge steigt auch das Risikoeines Umweltschadens infolge unsachgemäßer Entsor-gung durch ein CCR CENTER. Dies könnte zu einerRufschädigung und letztlich zum Wegfall von Zentral-kundenbeziehungen führen. CCR begegnet diesenRisiken durch ein laufend verbessertes Qualitäts-sicherungssystem und Kontrollen der Franchisepartnervor Ort.

c. Wegfall von ZentralkundenbeziehungenObwohl – wie branchenüblich – die Vertragslaufzeiten mitIndustriekunden eher kurzfristig sind, gestalten sich dieKundenbeziehungen der CCR Deutschland AG lang-fristig, da die bestehenden Verträge regelmäßig erneuertwurden.

Die Kündigung der Vertragsbeziehungen durch einenoder mehrere dieser Kunden könnte unter Umständen zueinem deutlichen Umsatz- und Ertragseinbruch führen.Aus diesem Grunde wurde der Ausbau der geschäftlichenBeziehungen zu neuen Kunden und der Aufbau neuerGeschäftsfelder (z.B. Reifen-, Gebäude- und Elektro-bzw. Elektronikschrottentsorgung) Maßnahmen zurRisikominderung forciert.

Durch einen ständigen Ausbau unserer Dienstleistungenund ihre Anpassung an die Bedürfnisse unserer Kunden,wurde die Kundenbindung an CCR erhöht. Hierzu gehörtintern sowohl die Verbesserung unseres Reklamations-systems, als auch die Information und Schulung unsererMitarbeiter und Franchisepartner. Externe Maßnahmensind u.a. die Entwicklung von technischen Systemen, an-gepasst an die Vorgaben des Kunden sowie öffentlich-keitswirksame gemeinsame Auftritte (z.B. Messen,Hearings, Umwelt-Broschüren).

Der Börsengang der CCR Logistics Systems AG sowiedie Publizität über die CCR-Aktie hat den Bekanntheits-grad auch des CCR-Konzerns erhöht. Das hier ge-wonnene Image hat indirekt das Kerngeschäft gefördert,weil es Kunden von der Nachhaltigkeit der unternehme-

19

20

rischen Tätigkeit von CCR überzeugt. Damit wird dieAkquisition von Neukunden gefördert, was das Risiko ausdem Wegfall von Altkundenverträgen mindert.

8. RisikomanagementDer CCR-Konzern führte ein strategisches Frühwarn-system ein, das mit Hilfe einer bewerteten Risikoliste undeinem nach Verantwortlichkeiten gegliederten Nach-verfolgungs- und Controllingsystem sicherstellen soll,dass Risiken von der Konzernleitung rechtzeitig erkanntund ihnen entgegengewirkt werden kann. Zudem dientdieses System als Führungsinstrument, um die Erfüllungstrategischer Vorgaben zu überprüfen.

9. AusblickCCR wird sich im kommenden Jahr verstärkt auf dieFestigung und den Ausbau ihrer Position als paneu-ropäischer Entsorgungslogistiker im In- und Ausland kon-zentrieren. Ferner werden wir konsequent unser Ziel imBereich IT-Services, eine internationale Plattform fürNetzwerklogistik im Entsorgungsbereich aufzubauen,weiterverfolgen. Durch die Entwicklung qualitätsgesi-cherter Netzwerklösungen werden wir die realen mit denvirtuellen retrologistischen Prozessen koppeln und unsdamit einen neuen Markt mit hohem Rationali-sierungspotential erschließen. Wir gehen deshalb für dasJahr 2001 von einer positiven Umsatz- und Ergebnisent-wicklung aus.

21

CCR Logistics Systems AG, MünchenKonzernbilanz zum 31. Dezember 2000

22

A k t i v a

31.12.2000 31.12.1999€ €

A. Ausstehende Einlage auf das gezeichnete Kapital 244.496,92 0,00

B. AnlagevermögenI. Immaterielle Vermögensgegenstände

1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechteund Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 468.783,32 665.796,45

2. Geschäfts- oder Firmenwert 7.094.111,27 7.500.292,607.562.894,59 8.166.089,05

II. SachanlagenAndere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 193.822,69 83.374,65

III. FinanzanlagenAnteile an verbundenen Unternehmen 0,00 360.000,01

7.756.717,28 8.609.463,71

C. UmlaufvermögenI. Vorräte

Fertige Erzeugnisse und Waren 32.431,70 5.624,21II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.490.537,84 1.554.717,65(davon mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr € 0,00;Vorjahr € 11.006,27)

2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 0,00 80.478,543. Sonstige Vermögensgegenstände 370.732,25 89.479,88

2.861.270,09 1.724.676,07III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 1.142.605,71 3.481.535,68

4.036.307,50 5.211.835,96

D. Rechnungsabgrenzungsposten 28.813,29 0,00

12.066.334,99 13.821.299,67

23

P a s s i v a

31.12.2000 31.12.1999€ €

A. EigenkapitalI. Gezeichnetes Kapital 6.758.000,00 6.758.000,00II. Kapitalrücklage 3.983.048,00 3.983.048,00III. Verlustvortrag -1.098.208,53 -9.803,30IV. Konzernverlust -1.588.285,43 -1.088.405,23V. Ausgleichsposten für die Anteile anderer Gesellschafter 407.030,68 0,00VI. Ausgleichsposten für Währungsdifferenzen -4.321,84 0,00

8.457.262,88 9.642.839,47

B. Rückstellungen1. Steuerrückstellungen 20.215,53 0,002. Sonstige Rückstellungen 545.583,71 419.700,57

565.799,24 419.700,57

C. Verbindlichkeiten1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 835.110,04 2.544,80

(davon Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 204.516,79;Vorjahr € 2.544,80)

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.369.570,66 1.797.593,17(davon Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 1.369.570,66;Vorjahr € 1.797.593,17)

3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 0,00 38.849,84(davon Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 0,00;Vorjahr € 38.849,84)

4. Sonstige Verbindlichkeiten 838.592,17 1.478.726,52(davon Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 838.592,17;Vorjahr € 1.478.726,52;davon mit Rangrücktrittserklärungen € 362.048,10;Vorjahr € 1.134.756,75;davon aus Steuern € 44.798,11;Vorjahr € 46.611,51;davon im Rahmen der sozialen Sicherheit € 51.983,64;Vorjahr € 36.003,96)

3.043.272,87 3.317.714,33

D. Rechnungsabgrenzungsposten 0,00 441.045,30

12.066.334,99 13.821.299,67

CCR Logistics Systems AG, MünchenKonzerngewinn- und Verlustrechnungfür die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2000

24

2000 1999€ €

1. Umsatzerlöse 16.525.430,04 13.223.197,602. Veränderung des Bestands an unfertigen Leistungen 0,00 -82.984,12

Gesamtleistung 16.525.430,04 13.140.213,48

3. Sonstige betriebliche Erträge 407.714,33 98.878,594. Materialaufwand

a) Aufwendungen für bezogene Waren -20.406,40 -230.682,29b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -12.931.194,93 -10.295.054,39

-12.951.601,33 -10.525.736,685. Personalaufwand

a) Löhne und Gehälter -2.306.972,81 -1.130.111,60b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgungund für Unterstützung -374.209,15 -158.564,40

-2.681.181,96 -1.288.676,006. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände

des Anlagevermögens und Sachanlagen -947.563,95 -774.319,347. Sonstige betriebliche Aufwendungen -2.228.216,53 -1.645.938,27

Betriebliches Ergebnis -1.875.419,40 -995.578,22

8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 64.276,51 68.280,669. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -99.443,65 -160.312,16

Finanzergebnis -35.167,14 -92.031,5010. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -1.910.586,54 -1.087.609,72

11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0,00 -159,9712. Sonstige Steuern -941,29 -635,5413. Jahresfehlbetrag -1.911.527,83 -1.088.405,2314. Auf andere Gesellschafter entfallender Verlust 323.242,40 0,00

15. Konzernverlust -1.588.285,43 -1.088.405,23

25

26

CCR Logistics Systems AG, MünchenBilanz zum 31. Dezember 2000

A k t i v a

31.12.2000 31.12.1999€ €

A. AnlagevermögenI. SachanlagenAndere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.436,54 0,00II. FinanzanlagenAnteile an verbundenen Unternehmen 6.455.421,23 6.455.421,23

6.458.857,77 6.455.421,23B. Umlaufvermögen

I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände1. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 3.036.358,59 641.349,002. Sonstige Vermögensgegenstände 93.172,47 61.116,26

3.129.531,06 702.465,26 II. Flüssige Mittel 288.223,72 3.206.605,60

3.417.754,78 3.909.070,86

C. Rechnungsabgrenzungsposten 1.973,86 0,00

9.878.586,41 10.364.492,09

27

P a s s i v a

31.12.2000 31.12.1999€ €

A.EigenkapitalI. Gezeichnetes Kapital 6.758.000,00 6.758.000,00II. Kapitalrücklage 3.983.048,00 3.983.048,00III. Verlustvortrag -581.577,73 -9.803,30IV. Jahresfehlbetrag -370.635,73 -571.774,43

9.788.834,54 10.159.470,27

B. RückstellungenSonstige Rückstellungen 38.527,19 51.129,18

C. Verbindlichkeiten1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 24.797,45 41.615,01(davon Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 24.797,45;Vorjahr € 41.615,01)2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 12.450,20 110.940,71(davon Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 12.450,20;Vorjahr € 110.940,71)3. Sonstige Verbindlichkeiten 13.977,03 1.336,92(davon Restlaufzeit bis zu einem Jahr € 13.977,03; Vorjahr € 1.336,92;davon aus Steuern € 11.045,11;Vorjahr € 0,00)

51.224,68 153.892,64

9.878.586,41 10.364.492,09

CCR Logistics Systems AG, MünchenGewinn- und Verlustrechnungfür die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2000

28

2000 1999€ €

1. Sonstige betriebliche Erträge 273.455,77 0,002. Personalaufwand

a) Gehälter -396.822,85 0,00b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung -19.778,39 0,00

(davon für Altersversorgung € 3.067,75;Vorjahr € 0,00)

-416.601,24 0,003. Abschreibungen auf Sachanlagen -1.486,07 0,004. Sonstige betriebliche Aufwendungen -342.328,49 -577.428,925. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 116.612,23 8.304,33

(davon aus verbundenen Unternehmen € 56.519,05;Vorjahr € 0,00)

6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -287,93 -2.649,847. Jahresfehlbetrag -370.635,73 -571.774,43

8. Verlustvortrag -581.577,73 -9.803,30

9. Bilanzverlust -952.213,46 -581.577,73

I. Allgemeine Angaben und Konsolidierungsgrund-sätze

VorbemerkungDer für das Geschäftsjahr 2000 erstellte Jahresabschlussund Konzernabschluss der CCR Logistics Systems AGwurde nach handels- und aktienrechtlichen Rechnungs-legungsvorschriften aufgestellt.

Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss werdenzusammen erläutert. Soweit nicht besonders erwähnt, be-treffen die Aussagen beide Abschlüsse.

KonsolidierungskreisIn den Konzernabschluss wurden gemäß § 294 Abs. 1HGB neben der CCR Logistics Systems AG alsMutterunternehmen sämtliche Tochterunternehmen, beidenen die CCR Logistics Systems AG die Mehrheit derStimmrechte der Gesellschaft zustehen, nach demGrundsatz der Vollkonsolidierung miteinbezogen.

Es handelt sich dabei um zwei inländische und vier aus-ländische Unternehmen. Eine Übersicht über dieBeteiligungen gibt die Aufstellung des Anteilsbesitzes amEnde des Anhangs.

Im Geschäftsjahr veränderte sich der Konsolidierungs-kreis. Bei der spanischen Auslandsgesellschaft, bei derim Jahre 1999 wegen untergeordneter Bedeutung nur dasanteilige Ergebnis einbezogen wurde, wurde auf den 1. Januar 2000 eine Erstkonsolidierung durchgeführt.

Ebenso wurde die englische Auslandstochter zum 1. Januar 2000 vollkonsolidiert. Zum 1. Oktober 2000 er-gab sich eine Änderung des Beteiligungsansatzes derCCR UK Limited. Der daraus entstehende Firmenwert inHöhe von T€ 132 wird über 15 Jahre abgeschrieben.

Die Erstkonsolidierungen der beiden anderen Auslands-gesellschaften fanden jeweils zum 12. April 2000 (CCRItalia S.p.A.) und zum 7. August 2000 (CCR Nordic Oy)statt.

KonsolidierungsgrundsätzeDie Jahresabschlüsse der einbezogenen Unternehmensind grundsätzlich zum Stichtag des Konzernab-schlusses, dem 31. Dezember 2000, erstellt.

Die Kapitalkonsolidierung der in den Konzernabschlusseinbezogenen Unternehmen ist nach der Neubewer-tungsmethode durch Verrechnung der Anschaffungswerteder Tochterunternehmen mit dem auf das Mutter-unternehmen entfallenden neubewerteten Eigenkapitalzum Erwerbs- oder Erstkonsolidierungszeitpunkt vorge-nommen. Dabei entstehende aktivische Unterschieds-beträge wurden als Geschäfts- oder Firmenwert ausge-wiesen.

Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den einbe-zogenen Unternehmen wurden eliminiert.

Zwischenerfolgseliminierungen waren im Konzernab-schluss nicht erforderlich.

Die Abschlüsse der einzelnen Unternehmen sind zurEinbeziehung in den Konzernabschluss einheitlich nachgeltenden Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden auf-gestellt.

Die Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung wurdenbeachtet.

Die Anteile Dritter am Eigenkapital und am Jahres-ergebnis von Tochterunternehmen sind als Anteile ande-rer Gesellschafter ausgewiesen.

Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamt-kostenverfahren aufgestellt.

Abgrenzungen für latente Steuern waren nicht vorzu-nehmen.

II. Bilanzierungs- und BewertungsmethodenBewertungswahlrechte wurden im Konzernabschlussnicht anders ausgeübt als in den Jahresabschlüssen derkonsolidierten Tochterunternehmen.Die Umrechnung von Fremdwährungsbeträgen erfolgtezum Stichtagskurs am Bilanzstichtag.

AnlagevermögenErworbene immaterielle Vermögensgegenstände und dasSachanlagevermögen wurden zu Anschaffungskosteneinschließlich Anschaffungsnebenkosten unter Berück-sichtigung von Anschaffungskostenminderungen aktiviert

29

CCR Logistics Systems AG MünchenAnhang und Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2000

und pro rata temporis linear auf die voraussichtliche wirt-schaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben.

Geringwertige Anlagegüter wurden im Jahr des Zugangsin voller Höhe abgeschrieben.

Bei den im Konzernabschluss aktivierten Geschäfts- oderFirmenwerten handelt es sich um die bei den Erstkonsoli-dierungen der CCR Services AG (31. Dezember 1998)und der CCR UK Limited (1. Oktober 2000) entstande-nen aktiven Unterschiedsbeträge. Die Abschreibung er-folgt über 15 Jahre.

Immaterielle Vermögensgegenstände der CCR Deutsch-land AG wurden mit T€ 96 außerplanmäßig abgeschrie-ben.

Anteile an verbundenen Unternehmen sind mit An-schaffungskosten, fortgeführten Buchwerten oder Ein-lagewerten bilanziert.

UmlaufvermögenForderungen und sonstige VermögensgegenständeBei den Forderungen wurde allen erkennbaren Risikendurch angemessene Abwertung Rechnung getragen.Außerdem wurde zur Abdeckung des allgemeinenKreditrisikos für Forderungen eine Pauschalabwertunggebildet.

Kassenbestände, Guthaben bei KreditinstitutenDie Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstitutenwurden zu Nominalwerten bilanziert. Fremdwährungs-beträge wurden bei am Euro teilnehmenden Währungenzur fixierten Umtauschrelation angesetzt. Andere Fremd-währungsbeträge wurden zu Geldkursen bewertet.

RechnungsabgrenzungspostenDie aktiven Rechnungsabgrenzungsposten wurden inHöhe der Beträge erfasst, die bei einer linearen Verteilungder Aufwendungen auf die Zeit nach dem Bilanzstichtagentfallen.

RückstellungenDie Rückstellungen wurden nach vernünftiger kaufmän-nischer Beurteilung gebildet und decken alle am Bilanz-stichtag erkennbaren Risiken ab.

VerbindlichkeitenDie Verbindlichkeiten wurden zum Rückzahlungsbetragangesetzt.

WährungsumrechnungSoweit in den Jahresabschlüssen der vollkonsolidiertenTochterunternehmen Posten enthalten sind, denenBeträge zugrunde liegen, die auf fremde Währung lau-ten, erfolgt die Umrechnung in Euro zum Transaktionskursoder zu den niedrigeren (Forderungen) bzw. höheren(Verbindlichkeiten) Kursen am Bilanzstichtag.

Die Umrechnung der in Fremdwährung erstellten Bilanzender ausländischen Tochtergesellschaften erfolgte bei dreiGesellschaften zu den fixierten Euro-Kursen.

Die Umrechnung der englischen Tochtergesellschaft er-folgte monatlich mit dem Geldkurs am Monatsabschluss-stichtag. Sich ergebende Unterschiede im Vergleich zuden Kursen des Vormonats werden mit anderen Gewinn-rücklagen verrechnet.

Die Umrechnung der Posten der Gewinn- und Verlust-rechnung der ausländischen Tochtergesellschaften er-folgte ebenso. Sich dabei ergebende Differenzen wurdenin den sonstigen betrieblichen Aufwendungen bzw.Erträgen ausgewiesen.

Erläuterungen zur Bilanz

AnlagevermögenDie Entwicklung des Anlagevermögens und die Abschrei-bungen des Geschäftsjahres sind in dem beigefügtenAnlagespiegel und Konzernanlagespiegel dargestellt.Dieimmateriellen Vermögensgegenstände umfassen ver-traglich abgesicherte Rechte der CCR Deutschland AGzur Einbeziehung von dem CCR-System nicht direkt zu-rechenbaren Umsätzen eines Franchisenehmers (T€ 37)sowie Software (T€ 431). Die Firmenwerte aus derErstkonsolidierung werden über eine betriebsgewöhnli-che Nutzungsdauer von 15 Jahren abgeschrieben.ImSachanlagevermögen befindet sich insbesondere üblicheBetriebs- und Geschäftsausstattung.Die Finanzanlagender CCR Logistics Systems AG beinhalten ausschließlichdie Beteiligung an der CCR Services AG.

30

UmlaufvermögenDie Forderungen gegen verbundene Unternehmen imEinzelabschluss der CCR Logistics Systems AG betref-fen Forderungen gegen die CCR Services AG (T€ 2.193)und gegen die CCR Deutschland AG (T€ 844).

KapitalDas Grundkapital der CCR Logistics Systems AG betrug€ 6.758.000 und war zum 31. Dezember 2000 in 6.758.000auf den Inhaber lautende Stückaktien eingeteilt.Am 31. Dezember 2000 bestand gemäß der Satzung zurAusgabe neuer Aktien ein noch nicht in Anspruch ge-nommenes genehmigtes Kapital in Höhe von € 844.000.

KapitalrücklageDie Kapitalrücklage beinhaltet hauptsächlich die Einstel-lung des Agios aus dem Börsengang in Höhe von T€ 3.887.

RückstellungenDie Rückstellungen im Konzernabschluss setzten sich imwesentlichen aus den Beträgen für Fehlmengenbe-rechnungen (T€ 154), Personalaufwand (T€ 94), ExterneBeratung (T€ 81), Abschlussprüfungskosten (T€ 57),Rechtsstreitigkeiten (T€ 45), und für Entsorgung vonGrundstücken (T€ 41) zusammen.

VerbindlichkeitenBei den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten(T€ 835) handelt es sich um ein Darlehen der DeutschenBank AG über einen Ursprungsbetrag von T€ 1.023 miteiner Laufzeit von maximal 5 Jahren. Im Zusammenhangmit der Darlehensaufnahme hat die CCR LogisticsSystems AG eine Patronatserklärung abgegeben.Die sonstigen Verbindlichkeiten im Konzernabschluss be-inhalten Verbindlichkeiten gegenüber Altgesellschafternin Höhe von T€ 343.

RechnungsabgrenzungspostenDie passiven Rechnungsabgrenzungsposten wurden auf-gelöst.

II. Kapitalflussrechnung des Konzerns

T€

Konzernjahresfehlbetrag -1.911Auf andere Gesellschafter entfallender Verlust 323Abschreibungen 947Cash-flow -641Zunahme Ausgleichsposten 402Zunahme(+)/Abnahme (-) der

kurzfristigen Rückstellungen 147Verlust/Gewinn aus dem Abgang von

Gegenständen des Anlagevermögens 360Zunahme (-)/Abnahme (+) der Vorräte

und Forderungen -1.435Zunahme (+)/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten -1.548Mittelabfluss aus laufender Geschäftstätigkeit -2.715Auszahlungen für Investitionen

in das Anlagevermögen -455Mittelabfluss für Investitionstätigkeit -455Finanzkredit 1.023abzgl. Tilgungen -191Mittelzufluss aus der Finanztätigkeit 832Zahlungswirksame Veränderungen des

Finanzmittelbestandes -2.338Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 3.481Finanzmittelbestand am Ende der Periode 1.143

III. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung

Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Ge-samtkostenverfahren aufgestellt und gegliedert.Die Umsatzerlöse betreffen im wesentlichen folgendeSachverhalte:* Entsorgung von Zentralkunden (T€ 11.552)* laufende Franchisegebühren (T€ 2.105)* Verwertungserlöse (T€ 1.222)* Sonstige (T€ 222)In den Abschreibungen sind T€ 538 Goodwillabschrei-bungen enthalten.Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sichim wesentlichen folgendermaßen zusammen:* Rechts-, Beratungs- und Abschlusskosten (T€ 695)* Marketingaufwendungen (T€ 348)* Reisekosten (T€ 197)* Fahrzeugkosten (T€ 148)* Raumkosten (T€ 136)* Kommunikationskosten (T€ 134)

31

IV. Segmentberichterstattung

Es wurde eine Aufteilung in die Segmente Inland undAusland vorgenommen, die sich wie folgt darstellt:

V. Ergänzende Angaben

PersonalDer Konzern beschäftigte im Jahresdurchschnitt 42 Mit-arbeiter, der Beschäftigungsstand zum Bilanzstichtag lagbei 55 Mitarbeitern.

EventualverbindlichkeitenNeben den in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeitenbestehen Eventualverbindlichkeiten aus Mietbürgschaf-ten in Höhe von T € 17.

Sonstige finanzielle VerpflichtungenSonstige finanzielle Verpflichtungen aus Leasing- undMietverträgen bestehen insgesamt in Höhe von T€ 433bei Fälligkeiten innerhalb der nächsten fünf Jahre.

Wesentliche Beteiligungen

Die Aufstellung der Anteilsbesitze ist beim Handels-register München hinterlegt.

VI. Angaben zu Gesellschaftsorganen

Vorstände der Gesellschaft * Herr Achim Winter, Gmund am Tegernsee* Herr Martin Reiß, München (bis 31. März 2000)* Frau Susanne Momberg, Gröbenzell (ab 1. April 2000)Hinsichtlich den Angaben zu den Gesamtbezügen desVorstandes gemäß § 285 Nr. 9a HGB wird von derSchutzklausel gemäß § 286 Abs. 4 HGB Gebrauch ge-macht.

Mitglieder des Aufsichtsrates* Herr Ferdinand Graf von Spiegel, Assessor in

Gmund am TegernseeAufsichtsratsvorsitzender

* Herr Fritz Keller, Rechtsanwalt in München (bis 28. Mai 2000)

* Frau Karin A. Siegle, Unternehmensberaterin, Borgtheheide (ab 29. Mai 2000)

* Herr Walter Wilhelm Sawallisch, Managing Partner Sawallisch & Associates Ltd., Japan

Die Bezüge des Aufsichtsrates beliefen sich auf DM 0.

Herr Ferdinand Graf von Spiegel hat noch folgende Auf-sichtsratsmandate:* CMC AG, München, Aufsichtratsvorsitzender* FINTECH, Ebersberg, Aufsichtsrat

VII. Ergebnisverwendungsvorschlag

Der Bilanzverlust 2000 des CCR-Konzerns beträgt T€

1.588. Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, denBilanzverlust auf neue Rechnung vorzutragen.

München, den 8. Februar 2001Vorstand

32

Anteil am Kapital in %

Vollkonsolidierte UnternehmenInland

CCR Service AG 100CCR Deutschland AG 100

Vollkonsolidierte Unternehmen Ausland

CCR Hispania S.A. 82CCR UK Limited 90CCR Italia S.p.A. 51CCR Nordic Oy 51

Segment Inland Ausland Konsoli- Konzerndierungs-

maßnahmen

Umsatzerlöse (T€) 16.328 1.132 -935 16.525Jahresergebnis/Konzernergebnis (T€) 957 -574 -1.971 -1.588Mitarbeiter zum 31.12. 32 23 - 55

33

CC

R L

og

isti

cs S

yste

ms

AG

, Mü

nch

enK

on

zern

-An

lag

esp

ieg

el z

um

31.

Dez

emb

er 2

000

Ans

chaf

fung

s-/H

erst

ellu

ngsk

oste

nA

bsch

reib

unge

nR

estb

uchw

erte

Jahr

es-

01.0

1.20

00Z

ugän

geA

bgän

geU

mbu

chun

g31

.12.

2000

01.0

1.20

00ab

schr

eibu

ngen

Abg

änge

31.1

2.20

0031

.12.

2000

31.1

2.19

99€

€€

€€

€€

€€

€€

I. Im

mat

erie

lle V

erm

ög

ensg

egen

stän

de

1. K

onze

ssio

nen,

gew

erbl

iche

Sch

utzr

echt

e un

d äh

nlic

he R

echt

e un

d W

erte

sow

ie L

izen

zen

an

solc

hen

Rec

hten

und

Wer

ten

893.

582,

1613

5.90

0,21

0,00

0,00

1.02

9.48

2,37

227.

785,

7133

2.91

3,36

0,00

560.

699,

0746

8.78

3,30

665.

796,

452.

Ges

chäf

ts-

oder

Firm

enw

ert

8.03

6.02

7,79

131.

749,

690,

000,

008.

167.

777,

4853

5.73

5,19

537.

931,

020,

001.

073.

666,

217.

094.

111,

277.

500.

292,

603.

Gel

eist

ete

Anz

ahlu

ngen

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

8.92

9.60

9,95

267.

649,

900,

000,

009.

197.

259,

8576

3.52

0,90

870.

844,

380,

001.

634.

365,

287.

562.

894,

578.

166.

089,

05

II. S

ach

anla

gen

1. T

echn

isch

e A

nlag

en u

nd M

asch

inen

0,00

43.6

01,3

80,

000,

0043

.601

,38

0,00

9.25

8,27

0,00

9.25

8,27

34.3

43,1

10,

002.

And

ere

Anl

agen

, Bet

riebs

- un

d G

esch

äfts

auss

tattu

ng23

2.57

3,38

143.

567,

130,

0037

6.14

0,51

149.

198,

7367

.461

,30

0,00

216.

660,

0315

9.48

0,48

83.3

74,6

523

2.57

3,38

187.

168,

510,

000,

0041

9.74

1,89

149.

198,

7376

.719

,57

0,00

225.

918,

3019

3.82

3,59

83.3

74,6

5

III. F

inan

zan

lag

enA

ntei

le a

n ve

rbun

dene

n U

nter

nehm

en36

0.00

0,01

0,00

360.

000,

010,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

0036

0.00

0,01

9.52

2.18

3,34

454.

818,

4136

0.00

0,01

0,00

9.61

7.00

1,74

912.

719,

6394

7.56

3,95

0,00

1.86

0.28

3,58

7.75

6.71

8,16

8.60

9.46

3,71

Ans

chaf

fung

s-/H

erst

ellu

ngsk

oste

nA

bsch

reib

unge

nR

estb

uchw

erte

Jahr

es-

01.0

1.20

00Z

ugän

geA

bgän

geU

mbu

chun

g31

.12.

2000

01.0

1.20

00ab

schr

eibu

ngen

Abg

änge

31.1

2.20

0031

.12.

2000

31.1

2.19

99€

€€

€€

€€

€€

€€

II. S

ach

anla

gen

And

ere

Anl

agen

, Bet

riebs

- un

d G

esch

äfts

auss

tattu

ng0,

004.

922,

610,

000,

004.

922,

610,

001.

486,

070,

001.

486,

073.

436,

540,

00

III. F

inan

zan

lag

enA

ntei

le a

n ve

rbun

dene

n U

nter

nehm

en6.

455.

421,

230,

000,

000,

006.

455.

421,

230,

000,

000,

000,

006.

455.

421,

236.

455.

421,

23

6.45

5.42

1,23

4.92

2,61

0,00

0,00

6.46

0.34

3,84

0,00

1.48

6,07

0,00

1.48

6,07

6.45

8.85

7,77

6.45

5.42

1,23

An

lag

esp

ieg

el d

er C

CR

Lo

gis

tics

Sys

tem

s A

G

Ein

zela

bsc

hlu

ß z

um

31.

Dez

emb

er 2

000

34

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

Wir haben den Jahresabschluss unter Einbeziehung derBuchführung und den Konzernabschluss der CCRLogistics Systems AG, München, mit einem zusammen-gefassten Anhang sowie den zusammengefasstenBericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzernsfür das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember2000 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung die-ser Unterlagen nach den deutschen handelsrechtlichenVorschriften liegen in der Verantwortung des Vorstandsder Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grund-lage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilungüber den Jahresabschluss unter Einbeziehung derBuchführung und über den Konzernabschluss sowie denzusammengefassten Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahres- und Konzernabschlussprüfungnach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut derWirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grund-sätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenom-men. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzu-führen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich aufdie Darstellung des durch den Jahres- und den Kon-zernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ord-nungsmäßiger Buchführung und durch den zusammen-gefassten Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-,Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hin-reichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegungder Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über dieGeschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und recht-liche Umfeld der Gesellschaft und des Konzerns sowiedie Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. ImRahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rech-nungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowieNachweise für die Angaben in Buchführung, Jahres- undKonzernabschluss und Lagebericht überwiegend auf derBasis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst fürden Jahresabschluss die Beurteilung der angewandtenBilanzierungsgrundsätze und für den Konzernabschlussdie Beurteilung der Jahresabschlüsse der in denKonzernabschluss einbezogenen Unternehmen, derAbgrenzung des Konsolidierungskreises und der ange-

wandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätzesowie für beide Rechenwerke die Beurteilung der we-sentlichen Einschätzungen des Vorstands derGesellschaft und die Würdigung der Gesamtdarstellungdes Jahres- und Konzernabschlusses sowie des zusam-mengefassten Lageberichts. Wir sind der Auffassung,dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlagefür unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.

Nach unserer Überzeugung vermitteln der Jahres-abschluss und der Konzernabschluss unter Beachtungder Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein dentatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild derVermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaftund des Konzerns. Der zusammengefasste Lageberichtgibt insgesamt eine zutreffende Vorstellung von der Lageder Gesellschaft und des Konzerns und stellt die Risikender künftigen Entwicklung zutreffend dar.

35

CCR Logistics Systems AGRosenheimer Str. 139

D-81671 MünchenTel: 089-490 49 100 Fax: 089-490 49 101

email: info@ccr.dewww.ccr.de

networking withcompetence