DAIMLER BENZ AG

Marcel Neidig, Sebastian Ketelsen, Thies Ulrich

Inhalt

Neuer Standort mit internationaler Präsenz wird gesucht

Zur Auswahl stehen: Deutschland USA Asien

Behrens-Modell

Mikroökonomische Betrachtungsweise (Unternehmen/Betriebe)

Rentabilität Realgüterprozess steht im

Vordergrund(Beschaffung, Produktion/Fertigung, Absatz)

Weber-Modell

orientiert an ganzen Industrien bzw. Branchen (makroökonomisch)

Kostenersparnis als einziges Standortkriterium

Konzentration auf Beschaffungs- und Produktionsseite Vernachlässigung der Absatzseite

Ländervergleich

Deutschland USA Asien

Internationale Präsenz Internationale Präsenz

Geringes Absatzpotential (375.000 Einheiten)

Höchstes Absatzpotential (1.300.000 Einheiten)

ggf. Absatzpotential ≈ 700.000 Einheiten

Gutes Kontaktnetz mit Handelskammer

Gutes Kontaktnetz mit Außenhandelskammer

Gutes Kontaktnetz mit Außenhandelskammer

Sehr hohe Personalkosten

Hohes Personalkostenniveau(75% ggü. Deutschland)

Sehr niedriges Personalkostenniveau (13% ggü. Deutschland)

Einfuhrbeschränkungen Einfuhrbeschränkung in die USA

Verlässliche Kooperations – und Lieferantenpartner

Aussicht auf Subventionen

Zuordnung der Länder

Behrens:

Weber:

USA

Asien