Das Benchmarking- & Transferprojekt"Produktivität mit System"

Mit TPM und KVP systematisch Verluste beseitigen und Prozesse verbessern

Benchmarking - Methoden - Training - Coaching

Best Practice Erfahrungen und Live-Beispieleder besten Unternehmen

Bewährte Methoden zur Verbesserung derFertigungsprozesse

Zielgerichtete Ausbildung und Qualifikation derOrganisation

Coaching und Unterstützungbei der Umsetzung

Syst

em

Erfahrungsaustauschder Projektleiter +

Führungskräfte

liveund

praxisnah

TPMPraxis-Wissen

Benchmarkingder Umset-zung

gegenseitigerCheck der

Werke

Best-PracticeBeispiele

gemein-sameWork-shops

TPMAutonomeInstand-haltung

Beseiti-gungvon

Verlusten

Instand-haltungs-Organi-sation

Produk-tions-

Systeme

Individuelle Planung undAbstimmung ab September 2012

Projektstart Januar 2013

2

Unser Benchmarking- und TransferprojektProduktivität mit System

Was leistet das Projekt

Das Benchmarking-& Transferprojekt "Produktivität mitSystem" bietet die einzigartige Möglichkeit im Netzwerkgemeinsam mit anderen Firmen die eigene Fabriknachhaltig zu verbessern.

Nutzen Sie das Netzwerk, um im Austausch mit Praktikerndie Erfolgsprinzipien der "schlanken Fabrik" zu erleben,zu verstehen und auf Ihre Anforderungen zu transferieren,ohne jedesmal das Rad neu erfinden zu müssen.

Macils bietet Ihnen ein langjährig erprobtes ganzheitlichesKonzept zur Steigerung der Produktivität.

Dabei werden durch die systematische Vorgehensweise von TPM und KVP Erfolgewiederholbar und schlussendlich der "vielzitierte" nachhaltige Verbesserungsprozessetabliert. Die Basis bilden Workshopserien, die Schritt für Schritt Zeit und Raumfür diese Themen bereitstellen und absichern.

Wiederholen Sie mit Unterstützung des Projektes die Erfolge der Projektteilnehmer:

n Steigerung des OEE's um bis zu +20%

n Reduzierung der Rüstzeiten von bis zu -50%

n Reduzierung der Durchlaufzeit von bis zu -30%

n Reduzierung der Bestände von bis zu -30%

Warum mit macils.

Im mitarbeiterorientierten Verbesserungs-prozess die Erfahrungen der Besten nut-zen und professionell von Experten ausder Praxis bei der eigenen Umsetzunggecoacht werden!

n Starkes Netzwerk

Seit Beginn des Projektes haben sichweit über 100 Unternehmen und Werkean diesem Verbundprojekt beteiligt.Im starken Netzwerk branchenübergrei-fend von den Erfahrungen Andererprofitieren und eigene Erfolge einbrin-gen.

n 18 Jahre Benchmarking

Seit über 18 Jahren zeigen ausgewähl-te Mitglieder der Projektgruppe BestPractice-Beispiele. Tauschen Sie be-währte Vorgehensweisen aus und ler-nen Sie von den Erfolgen, um schnellerdie Methoden zu adaptieren stattlangwierig zu konzipieren.

n Über 400 Praxis-Experten

Praxisexperten aus den Unternehmen geben ihre Erfahrungen weiter. Sie er-

halten durch den offenen Erfahrungs-austausch auf Augenhöhe von Prakti-

ker zu Praktiker erprobte Hilfestellungenund Unterstützung.

n Mitarbeiter mobilisieren

Im Lernverbund mit anderen Unterneh-men versetzen wir Ihre Mitarbeiter indie Lage, den internen Veränderungs-prozess durch regelmäßige Trainingsund den Erfahrungsaustausch aktiv zumultiplizieren.

Produktivität mit System

Im Netzwerk mit Praktikern

Wer ist die Zielgruppe

Unternehmen, die

n sich intensiv mit der Einführung eines mitarbeiterorientierten Verbesserungs-prozesses mit dem Schwerpunkt auf TPM und KVP befassen

n durch ein ganzheitliches Konzept den nachhaltigen Veränderungsprozess vorantreiben wollen

n ihre Prozesse systematisch in Richtung Kundenorientierung und Wertschöpfung optimieren wollen

n die Anlageneffizienz maximieren wollen, indem Sie alle Verluste vermeiden

n neue Impulse aus dem Netzwerk und von Best Practice-Unternehmen suchen

Richard KugelGeschäftsführer

Im Netzwerk lernen und nachhaltige Erfolge schaffen

Seit über 18 Jahren setzen im Rahmen unseres umfassenden Benchmarking-und Transferprojektes viele namhafte Unternehmen mit hohem Erfolg Methodenaus den Bereichen TPM (Total Productive Management) und KVP (KontinuierlicherVerbesserungsprozess) ein, tauschen ihre Erfahrungen aus und nutzen ihr Wissen,um gemeinsam nachhaltige Erfolge zu schaffen.

Dabei bestätigen die ausgezeichneten Ergebnisse unserer Projektteilnehmer,dass der nachhaltige Erfolg nicht nur durch die Summe einzelner Methodenerzielt wird, sondern der handlungsfähige Mitarbeiter eine immer entscheidendereRolle im Veränderungsprozess einnimmt.

Nutzen Sie unser Projekt, um Ihre Bestrebungen ganzheitlich zu unterstützen undso kommende Herausforderungen optimal zu meistern.

Das Benchmarking- & Transferprojekt

ProjektkonzeptAus der Praxis für die Praxis zu Ihrem Nutzen

3

Grundidee des Projektkonzeptes

Über die Jahre hat sich aus über 200 Projekten folgende Formel für den nachhaltigen Erfolg herauskristallisiert:

Nachhaltiger Erfolg = Methode x Akzeptanz

Erfolgsfaktoren des Projektkonzeptes

Unsere vier Projektbausteine

n Wir sensibilisieren das Bewusstsein � Benchmarking:

Im Benchmarking erhalten Sie durch den "Blick über den Tellerrand" Einblickein andere Unternehmen. Diese Impulse werden genutzt, um das Bewußtseinaller Beteiligten für Veränderungsmöglichkeiten zu schärfen.

n Wir erzeugen Verständnis � Methode:

Wir bieten einer Vielzahl an Mitarbeitern die Chance die langjährig erprobtenTPM- und KVP-Methoden der besten Fabriken praxisnah kennenzulernen.Durch den Lernverbund im Netzwerk wird ein ausgeprägtes Verständnisgeschaffen und damit ein schneller Transfer gewährleistet.

n Wir schaffen Akzeptanz � Praxisworkshops:

Es ist ein entscheidendes Erlebnis, Methoden bei anderen Unternehmen liveim Praxisworkshop zu erleben, dadurch schaffen wir im ersten Schritt dieAkzeptanz und Begeisterung. In folgedessen werden im Netzwerk mit anderenbranchenfremden Unternehmen in der eigenen Fabrik Workshops zur Verbes-serung der Wettbewerbsfähigkeit durchgeführt.

n Wir verankern die Nachhaltigkeit � Ausbildung:

Ziel der Trainings ist, dass Führungskräfte ihre Rolle im Change-Prozess verste-hen und die Multiplikatoren ihre Methoden- und Sozialkompetenz steigern.Im Rahmen von gemeinsamen Trainings und Schulungen werden in jedemMitgliedsunternehmen eigene begeisterte Experten ausgebildet.

"Wir bringenunsere

Fabrik inSchuss!"

Wir setzen dabei auf unser Motto "Aus der Praxisfür die Praxis � Im Netzwerk sehen, lernen,verstehen und transferieren".

Wir kombinieren hierzu den mitarbeiterorien-tierten Bottom-Up-Ansatz mit Top-Down-Themen-schwerpunkten. Dabei fördern wir gleichermas-sen die Führungskräfte und die Mitarbeiter imVerbesserungsprozess.

Wir leisten "Hilfe zur Selbsthilfe", indem wir Siesowohl professionell vor Ort bei der Einführungin Pilotbereichen als auch bei der Weiterent-wicklung unterstützen. So sichern wir von Beginnan einen hohen Umsetzungserfolg und führenIhre Multiplikatoren durch Coaching in die Ei-genständigkeit.

Im Benchmarking- und Transferprojekt "Produktivität mit System" stützen wir uns auf unsere Erfolgsfaktoren, um Sie bestmöglichdurch ein ganzheitliches Konzept auf Ihrem Weg zum nachhaltigen Erfolg zu unterstützen.

Projektbausteine

Best Practice

Coaching

Sie werden einerseits im Rahmen der Projektgruppe intensive in Erfahrungstreffen, Trainings und Workshops eingebunden undandererseits individuell bei der Bearbeitung von Schwerpunktthemen gecoacht.

4

ProjektkonzeptDie Bausteine

n Grundlage sind einfache, verständliche TPM-, Lean-, KVP- und Kaizen-Methodenaus Best Practice-Firmen und dem Projektverbund

n Bereitstellung von bewährten Methoden inklusive Moderationsunterlagen, Checklisten, Lernübungen und Arbeitshilfsmittel

n Methoden sind unternehmensspezifisch anpassbar

n Direkte Anwendung der Methoden in Praxisworkshops

n Geführte Workshops zu Schwerpunktthemen im Unternehmen

n Workshopdurchführung mit neuen Impulsen durch interne und externe Teilnehmer aus dem Projektverbund

n Zielgerichteter Verbesserungsprozess zur Unterstützung der Geschäfts-strategie

n Unterstützung des Visions- und Strategieprozesses und der Identifikation von Handlungsfeldern

n Bewährte Umsetzungsvorgehensweisen in Form von Workshops und Workshopketten entlang der einzelnen Säulen von TPM

n Unterstützung bei der Einführung und Weiterentwicklung von KVP- und Lean- Werkzeugen/Methoden

n Coaching und Training bei der Durchführung einzelner Workshops zur Reduktion der Schwerpunktverluste

n Veranstaltungen im Rahmen des Benchmarkingprojektes in denUnternehmen zum Erfahrungsaustausch zu Schwerpunktthemen

n Erfahrungs- und Wissenstransfer zwischen Führungskräften im Werkecheck

n Transfer der Erfahrungen durch Methoden-Benchmarking

n Neue Impulse durch �Management live�-Veranstaltungen

n Bewährte Ausbildungskonzepte und Schulungen für TPM-Koordinatoren, Moderatoren und begeisterte Multiplikatoren

n Ausbildung der methodischen und sozialen Kompetenzen

n Über 30 praxisorientierte Ausbildungsmodule

n Erfahrungen bei der Ausbildung von über 1000 TPM-Moderatoren und Schulung von zehntausenden von Mitarbeitern

Erfahrungsaustauschder Projektleiter +

Führungskräfte

liveund

praxisnah

TPMPraxis-Wissen

Benchmarkingder Umset-zung

gegenseitigerCheck der

Werke

Best-PracticeBeispiele

gemein-sameWork-shops

TPMAutonomeInstand-haltung

Beseiti-gungvon

Verlusten

Instand-haltungs-Organi-sation

Produk-tions-

Systeme

Zusätzlich unterstützen wir Sie gerne durch unsere Praxisexperten und Berater bei der Lösungindividueller und komplexer Problemstellungen

Me

tho

de

nPr

axi

swo

rksh

op

sA

usb

ildu

ng

Co

ac

hin

gBe

nc

hm

ark

ing

BenchmarkingImpulse aus der Praxis schärfen das Bewusstein

5

Ihr Nutzen

n Schärfen des Bewußtseins für Ver-änderungsmöglichkeiten

n Best Practice-Beispiele erleben

n Pragmatischer Leistungsvergleich zur Standortbestimmung

n Neue Impulse in definiertenHandlungsfeldern

n Erfahrungsaustausch auf Augen-höhe in allen Hierachiestufen

Der Werkecheck

Der Kerngedanke ist, sich mit anderen Geschäfts-führern, Werksleitern und Projektverantwortlichenüber TPM-, Lean- und KVP-Themen zielgerichtetauszutauschen, ein strukturiertes Feedback zureigenen Fabrik zu bekommen und andere Werkegezielt zu betrachten � das heißt, den berühmtenBlick über den Zaun zu wagen.

Dabei steht im Vordergrund:

n Gemeinsamer Blick auf die aktuelle Ist-Situation

n Meilenstein für die eigenen Erfolge

n Reflexion der Erfolgsprinzipien der "schlanken Fabrik"

n Selbsteinschätzung von der "anderen Seite"

n Visionen und Handlungsfeldern

Management live-Veranstaltungen

Auf dem Weg zu Spitzenleistungen haben unsereBest Practice-Partner oft individuelle Anpassungenund Optimierungen durchgeführt, um optimal aufihre Anforderungen und Bedürfnisse reagieren zukönnen.

Management live-Veranstaltungen bieten die Mög-lichkeit mit ausgewählten Best Practice-Partnerneinen Blick hinter die Kulissen zu wagen.

Im Erfahrungsaustausch und Wissenstransfer überalle Branchen erleben Sie mit erfolgreichen Unternehmen, Praktikern und Expertenvor Ort "live" ausgewählte Themen rund um den Veränderungsprozess.

Folgende Themen stehen im Vordergrund:

n Best Practice-Beispiele erleben

n Neue Inputs, Impulse und Anregungen bekommen

n Neue Trends nach dem Motto "Was andere Branchen heute schon diskutieren,

Auswahl möglicher Veranstaltungenfür Benchmarking:

n Werkecheck

n Management live

n Erfahrungsautausch zu Schwer-punktthemen

Benchmarking und Best Practice-Austausch im Netzwerk

Unsere Projektpartner stellen immer wieder fest, dass durch die sogenannte"Betriebsblindheit" oft keine Veränderungsmöglichkeiten mehr im eigenenUnternehmen gesehen werden und so Potentiale nicht gänzlich realisiert werden.

Der gezielte "Blick über den Zaun" in andere Unternehmen bietet dabei folgendePotentiale:

n Ein umsetzungsorientierter Leistungsvergleich zwischen Praktikern ermöglichteine pragmatische Standortbestimmung und zeigt Handlungsfelder auf

n Neue Impulse sensibilisieren die Mitarbeiter und Führungskräfte, erweitern den Horizont der Teilnehmer, begeistern für neue Ansätze und fördern so die

Veränderungsbereitschaft

Hierzu bieten wir die folgenden Möglichkeiten:

6

MethodenEine transparente Vorgehensweise schafft Verständnis

Erfahrungsaustauschder Projektleiter +

Führungskräfte

liveund

praxisnah

TPMPraxis-Wissen

Benchmarkingder Umset-zung

gegenseitigerCheck der

Werke

Best-PracticeBeispiele

gemein-sameWork-shops

TPMAutonomeInstand-haltung

Beseiti-gungvon

Verlusten

Instand-haltungs-Organi-sation

Produk-tions-

Systeme

Bewährte Methoden aus der Praxis

Nutzen Sie den Erfahrungsschatz der über 100 Unternehmen, die im Rahmendes Verbundprojektes die Methoden erprobt und weiterentwickelt haben.

Profitieren Sie im Lernverbund von erprobten Methoden:

n Erzeugen Sie Verständnis durch die transparente Vorgehensweise

n Lernen Sie im Erfahrungsaustausch von Erfolgen und Problemstellungen

n Erhöhen Sie Ihre Umsetzungsgeschwindigkeit, indem Sie das Rad nicht neuerfinden

n Nützen Sie die gewonnene Zeit, um die Methoden optimal auf Ihr Unternehmenabzustimmen

Das Ziel ist, durch eine verständliche Strukturierung, regelmäßige Anwendung,messbare Umsetzung und höhere Konsequenz wiederholbare Erfolge zu erzielen.

Dabei setzen die Methoden TPM und KVP auf die Einbindung aller beteiligtenMitarbeiter.

TPM � Methodenansatz

Das Hauptbestreben von TPM bestehtdarin, die Maschinen und Prozesseffizienzzu maximieren, indem alle Verluste mini-miert werden.

n Einerseits setzt der Grundgedanke bei TPM auf die stärkere Einbeziehung der Werker an den Anlagen. Dabei sollen durch ein gesteigertes Verantwortungs-

bewußtsein die Stillstände verringert undVerbesserungpotentiale erkannt werden.

n Andererseits wird die geplante Instandhaltung vorangetrieben, indem die Effizienz der Instandhaltung schrittweise optimiert wird.

n Zusätzlich sichert eine systematische Vorgehensweise die Beseitigung derSchwerpunktverluste.

KVP � Methodenansatz

Den Kern des KVP-Prozesses bilden kleinekonsequente Schritte, die durch regelmä-ßige Anwendung und Integration allerMitarbeiter den nachhaltigen Verände-rungsprozess vorantreiben.

Bei der KVP-Methode gehen wir strukturiertschrittweise von einfachen und beein-flussbaren Themen am eigenen Arbeitsplatz,über bereichsübergreifende Themen bis hin zu Themen der Prozessoptimierung.

Ganz nach dem Motto: "Erfolg erleben" begeistert diese Vorgehensweise für dieMethodik und erzeugt über die Transparenz dieser Vorgehensweise ein steigendesVerständnis bei allen Beteiligten.

In der Praxis erprobte Methodenvon teilnehmenden Unternehmen

Systematische Vorgehensweise und einerfolgreicher Methodenkoffer

Ihr Nutzen

n Best-Practice Methoden aus 18 Jahren Projekterfahrung

n Praxiserprobte Methoden steigerndas Verständnis

n Erhöhung der Umsetzungsge-schwindigkeit

n Kein langwieriges Konzipieren, son-dern kompetentes Transferieren

n Kritische Situation durch praktischeHilfestellungen meistern

PraxisworkshopsIn der Praxis durch Erfolge Akzeptanz schaffen

7

Erfolgreiche Umsetzung mit Praktikern

Unsere Grundidee ist es, praxisnahe Workshops mit klaren Zielstellungen mitKollegen aus anderen Unternehmen durchzuführen. Durch den intensivenAustausch zwischen Praktikern auf Augenhöhe wird das Bewusstsein geschärftund ein innovatives Ergebnis gefördert.

Die Systematik

Schritt 1: Sehen lernen � Ihre Mitarbeiter nehmen an einem Workshop in einem anderen Unternehmen teil

Schritt 2: Lernen und Verstehen � Ihre Mitarbeiter nehmen an einem Inhouse- Workshop teil mit externen Teilnehmern

Schritt 3: Selber machen � Ihre Mitarbeiter multiplizieren spezielleThemen in ihrem Unternehmen ohne externe Teilnehmer

Ihr Unternehmen Benchmarkingpartner

Workshop bei:

Vorteile der Vorgehensweise gemeinsamer Praxisworkshops:

n Projekte in gemischten Gruppem fördern die Kommunikationskultur

n Der Blick über den Tellerrand ermöglicht neue Impulse

n Der Erfahrungsaustausch zwischen Gleichgesinnten motiviert

n Ähnliche Problemstellungen und Hindernisse können gemeinsam gelöst werden

n Höhere Motivation durch die Integration der Mitarbeiter

n Von Praktiker zu Praktiker fördert eine offenere Herangehensweise

Ihr Nutzen

n Pragmatischer Ansatz bietet Hilfezur Selbstshilfe

n Steigerung der Motivation, indemErfolge erlebbar werden

n Steigerung der Akzeptanz durch Projekte im Lernverbund

n Begeisterung durch direkte Ausar-beitung von Lösungsansätzen

n Qualifikation von Multiplikatorenund "Mitstreitern"

Ihr Unternehmen Benchmarkingpartner

Workshop bei:

Ihr Unternehmen

Auswahl möglicher Themen fürgemeinsame Praxisworkshops:

n Anlagenverluste halbieren

n 5A/5S

n Autonome Instandhaltung

n Rüstzeithalbierung

n Verschwendung eliminieren

n Wertstromdesign

n Kennzahlen - OEE/GEFF

n Problemlösetechniken

n Materialfluss

n Spezialthemen in der IH

n Arbeitsplatzgestaltung

weitere Themen siehe Trainingskatalog

8

AusbildungNachhaltigkeit verankern durch Qualifikation

TPM-Pate

TPM-UmsetzerProduktion

Methoden-Experte

Produktion

Methoden-Experte

Instandhaltung

TPM-UmsetzerInstand-haltung

TPM-PateTPM-Pate

TPM-Koordinator

TPM-Führungskraft

Rolle im ProzessRo

lle im

Pro

jekt

Ihr Nutzen

n Ausbildung von Multiplikatoren si-chert die Durchdringung

n Ausbildung der Mitarbeiter fördertden Veränderungsprozess

n Handlungsfähige Mitarbeiter unter-stützen die lernende Organisation

n Aufbau Ihrer eigenen Kompeten-zen

n Die Qualifikation der Organisationsichert die Nachhaltigkeit

Nähere Informationen sieheFolder "TPM-Ausbildungen"

Ausbildung von handlungsfähigen Mitarbeitern

Erfahrungen aus unserem Netzwerk haben gezeigt, dass es für einen nachhaltigenund erfolgreichen Verbesserungsprozess unabdingbar ist, die Mitarbeiter gezieltzu qualifizieren und weiterzuentwickeln. Ziel ist es dabei aus Betroffenen Beteiligtezu machen und durch die Qualifikation und das damit verbundene Verständnis"Mitstreiter" zu mobilisieren und somit die Nachhaltigkeit zu sichern.

Ganzheitliches Ausbildungskonzept

Um eine erfolgreiche Umsetzung zu ge-währleisten � und somit Hilfe zur Selbsthilfezu leisten � setzt macils schon seit über 10Jahren auf ein ganzheitliche Ausbildungs-system, bei dem sowohl der methodischewie auch die soziale Kompetenz in Verbin-dung mit der praktische Umsetzung intensivgeschult wird.

Erfahrungen aus Schulungen und Tainingsvon über zehntausend Mitarbeitern innerhalbder Projektgruppe.

Hierzu haben wir praxisorientierte Ausbildungsmodule für jede Mitarbeiterebeneentwickelt, um die jeweiligen Anforderungen und Bedürfnisse bestmöglich zuunterstützen. Dadurch trainieren wir sowohl Ihre gesamte Organisation wie auchdie notwendigen Rollen in der Projektstruktur.

Folgende zentrale Ausbildungsmodule bieten wir Ihnen an:

n TPM-Grundlagen für Führungskräfte

n TPM-Grundlagen für Paten auf Mitarbeiterebene

n TPM-Ausbildung Basismultiplikatoren Werker / Instandhalter

n TPM-Ausbildung Umsetzungsverantwortlicher / Koordinator

n TPM-Ausbildung Methodenexperte

Zusätzlich bieten wir auf Anfrage noch interne Schulungen und Ausbildungskon-zepte.

Stärken Sie Ihr Unternehmen, indem Sie eigene Kompetenzen aufbauen.

CoachingWir unterstützen Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg

9

Mögliches Unterstützungskonzept durch Workshopketten

Die Workshopserien stellen Schritt für Schritt Zeit und Raum für diese Themenbereit und sichern somit die konsequente Anwendung. Hierbei begeistern wirIhre Mitarbeiter von der Optimierung einfacher Themen im eigenen Einflussbereichbis h in zur Opt imierung bereichsübergrei fender komplexer Prozesse.

Ihr Nutzen

n Transparente Vorgehensweise in überschaubaren Schritten macht den Erfolg erlebbar

n Umsetzungserfolg von Beginn an

n Kompetentes Coaching sichert dennachhaltigen Erfolg

n Workshopketten sichern die konse-quente Anwendung

n Individuelle Anpassung an Ihr Un-ternehmen

Coaching zu Höchstleistung

Bei der Anwendung der Methoden und Maßnahmen werden die Projektteilneh-mer je nach individuellen Bedürfnissen gecoacht und unterstützt. So könnenIhren Anforderungen entsprechend, die Konzepte und Methoden optimal ange-passt werden. Dabei fördert der Austausch im Netzwerk maßgeblich den Prozess.

Wir coachen und unterstützen Sie sowohl bei einzelnen Workshops und Schwer-punktthemen bis hin zur Entwicklung und EInführung ganzheitlicher Ansätze.

Die Grundlage hierfür bilden langjährig erprobte TPM- und KVP-Methoden ausder Projektgruppe und von ausgewählten Best Practice-Partnern. Das Angebotder Methodenkompetenz wird vervollständigt durch Elemente zur Weiterentwick-lung der Sozialkompetenzen. Durch die Praxisworkshops erlebt der Mitarbeiterdie Erfolge direkt vor Ort.

Wir bieten folgende Leistungen im Rah-men des Benchmarking und Transfer-projekt:

n Coaching

n Training und Unterstützung

n Beratung

10

macils. ExpertenUnsere Team von Trainern und Praxisexperten

Unser Ziel ist es, Ihnen die bestmögliche Unterstützung und Betreuung anzubieten.

Hierzu bieten wir Ihnen kompetente Trainer und Berater sowohl in den Bereichender methodischen Vorgehensweise als auch für die Entwicklung der sozialenKompetenz.

Profitieren Sie zusätzlich von über 400 Praxisexperten aus dem Netzwerk, die ihrePraxiserfahrungen teilen.

Ihre Projektpartner

Das Benchmarking- und Transferprojektnutzt Erfahrungen, Wissen und Infor-mationen der Projektteilnehmer. Damitsteht Ihnen eine breite Basis an Know-how und Methodenwissen zur Verfü-gung. Das Projektmanagement über-nimmt macils.

�Praktiker für Praxisthemen

Spezialisten für Spezialthemen�

Die macils. managementcentrum gmbh zählt zuDeutschland führendenManagementagenturen.In Zusammenarbeit mitrenommierten Manage-ment-Experten der deut-schen Industrie setzt ma-

cils. moderene Managementthemen indie betriebliche Praxis um.

Das 1993 von den Managementberaternder Frauenhofer-Gesellschaft gegründeteUnternehmen versteht sich nicht als klas-sische Unternehmensberatung, sondernals Vermittler von Managementwissenaus der Praxis.

Umfassende Benchmarking- und Transfer-projekte bilden hierzu die praxisnaheBasis.

Ihr Nutzen

n Erfahrene Trainer und Moderatorenfordern und fördern Ihre Mitarbeiter

n Erhöhung der Umsetzungsgeschwin-digkeit durch kompetente Betreu-ung

n Praxisexperten liefern neue Impulse

n Individuelle Unterstützung durch Spezialisten

n Hilfe zur Selbsthilfe

macils. Experten

Um Veränderungsprojekte erfolgreich durchzuführen, zählt Erfahrung und nichtsals Erfahrung.

Deswegen setzen wir bei unseren Mitarbeitern und Partnern auf langjährigeErfah-rungen und Praxiswissen.

Produktivität mit System � Konkrete AngeboteBausteine zur Unterstützung und weitere Informationen

11

Projektpräsentation in Ihrem Hause

Gerne stellen wir Ihnen das Projekt und die Vorgehensweisezu Office Excellence unverbindlich und kostenlos in IhremHause vor. Zur Abstimmung eines Präsentationsterminserreichen Sie uns unter 0711 737344-23.

Angebot zur Teilnahme

Nach der Klärung aller Fragen erhalten Sie von uns einAngebot zur Mitgliedschaft. Gerne besprechen wir mitIhnen auch Ihre individuellen Wünsche.

Gemeinsame Kick-Off Veranstaltung

Sie nehmen an Ihrer ersten Veranstaltung teil. Hier habenSie die erste Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch mitunseren Partnern.

Wie geht es weiter ...

1

2

Weitere Kontaktmöglichkeiten

E-Mail: info@macils.dewww.macils.de/tpm

Ihre Ansprechpartner

Franziska Schalla0711 737344-12

Richard Kugel0711 737344-34

Florian Kupferschmidt0711 737344-13

3

Alexander Schlegel0711 737344-23

© m

ac

ils.

gm

bh

, St

utt

ga

rt 2

01

2

macils. management-centrum gmbh � Heerstraße 3 � 70563 StuttgartTelefon: 0711 737344-0 � Fax: 0711 6771718E-Mail: info@macils.de � www.macils.de/tpm

Die Managementagentur macils.

macils. ist ein innovatives Beratungsunternehmen und zähltheute zu Deutschlands größten Managementagenturen. InZusammenarbeit mit renommierten Managementexpertender internationalen Wirtschaft setzt die Agentur moderneManagementthemen in die betriebliche Praxis um undfördert das Benchmarking und den Erfahrungsaustauschzwischen Unternehmen.

Die 1993 von wissenschaftlichen Beratern der Fraunhofer-Gesellschaft gegründete Agentur versteht sich nicht alsklassische Unternehmensberatung, sondern als Makler vonManagementwissen aus der Praxis.

Das Programm reicht dabei von �Management l ive�-Veranstaltungen über die Koordination von Benchmarking-und Transferprojekten bis hin zur Vermittlung von Manage-mentexperten aus der Industrie an andere Unternehmenauf Zeit.