Flexible Working Studie 2017

02

Flexible Working 2017 | Flexible Arbeitszeit

Einleitung

– das sind intensiv

hat gemeinsam mit der Universität Wien und der

Flexible Working 2017 | Einleitung

03

VertrauenVeränderungen

Inhalte der

Flexible Working 2017 | Inhalte

04

Flexible Working 2017 | Executive Summary

05

Gleitzeit mit Kernzeit bleibt gängigstes Modell

mobiles Arbeiten meist Einzelfallphänomene

nehmen können nur

auch tatsächlich in

Erwartungen an Anwesenheit und Erreichbarkeit sind nach wie vor sehr hoch

Vertrauen ist der Schlüssel zu echter Flexibilität

Je höher das Vertrauen

Flexible Working 2017 | Executive Summary

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Flexible Working 2017 | Flexible Arbeitszeit

0% 20% 40% 60% 80% 100%

SA mit Gleitzeitaspekten

Schichtarbeit (SA)

Fixe Arbeitszeiten

Vertrauensarbeitszeit

Gleitzeit ohne Kernzeit

Gleitzeit mit Kernzeit

Alle MitarbeiterInnen

Ca.75% der MitarbeiterInnen

Ca. 50% der MitarbeiterInnen

Ca. 25% der MitarbeiterInnen

Wenige Einzelpersonen

Niemand

Christian Korunka, Universität Wien

Barbara Kellner, Deloitte Österreich

07

Flexible Working 2017 | Flexible Arbeitszeit

Führungskräften

Barbara Kellner, Deloitte Österreich

MitarbeiterInnen

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0% 20%4 0% 60%8 0% 100%

Ortsungebunden innerhalb des

Desksharing)

Hoch mobil, d.h. ortsungebunden außerhalbdes Unternehmens (zuhause, unterwegs,

beim Kunden)

Alle MitarbeiterInnen

Ca.75% der MitarbeiterInnen

Ca. 50% der MitarbeiterInnen

Ca. 25% der MitarbeiterInnen

Wenige Einzelpersonen

Niemand

hingegen herrschen die klarsten Richtlinien

Bettina Kubicek, FH Oberösterreich

Flexible Working 2017 | Flexibler Arbeitsort

0% 20% 40% 60% 80% 100%

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Barbara Kellner, Deloitte Österreich

Anwesenheit

Flexible Working 2017 | Flexibler Arbeitsort

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Barbara Kellner, Deloitte Österreich

Flexible Working 2017 | Attraktivität

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Vertrauen

Vertrauen versus

Seiten verlassen können und aus dem sich eine

Christian Korunka, Universität Wien

Christian Havranek, Deloitte Österreich

Flexible Working 2017 | Vertrauen versus Kontrolle

Veränderungen

Bettina Kubicek, FH Oberösterreich

Flexible Working 2017 | Umgang mit Veränderungen

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Christian Korunka, Universität Wien

Flexible Working 2017 | Flexibler Einsatz von MitarbeiterInnen

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Flexible Working 2017 | Überblick TeilnehmerInnenkreis

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Flexible Working 2017

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Flexible Working 2017 | Deloitte Studien

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Flexible Working 2017 | Deloitte Facts & Figures

Private Clients

Deloitte versteht sich als smarter Impulsgeber für den Wirtschaftsstandort Österreich und bündelt seine breite Expertise, um aktiv an dessen Stärkung mitzuwirken. Als Arbeitgeber entwickelt sich Deloitte permanent weiter mit dem Anspruch, "Best place to work" zu sein.

Größter STEUERBERATER

Größter HUMAN CAPITAL Berater

Größter M&A ADVISOR nach Anzahl der Transaktionen (Mergermarket)

STANDORTE

UMSATZ WELTWEIT

MITARBEITER WELTWEIT

LÄNDER

UMSATZ

MITARBEITER

und betreut das größte Portfolio an ÖSTERREICHISCHEN PRIVATSTIFTUNGEN

Deloitte Österreich berät/prüft mehr als

der Unternehmen im PRIME MARKET der Wiener Börse

DELOITTE ÖSTERREICH

€

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Mag. Christian HavranekPartner

Mag. Barbara Kellner, MIMManager

Univ.-Prof. Dr. Christian KorunkaProfessor für Arbeits- und Organisationspsychologie

Mag. Mag. Dr. Bettina KubicekProfessur für Organisationsentwicklung

Flexible Working 2017 |

Björn Persson, MScConsultant

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