Der Ehrbare Kaufmann in einer globalisierten Welt Herausforderungen und … · 2018-12-04 · Von...

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Dr. Henrike Purtik, BIHK e.V. Verena Jörg, IHK für München und Oberbayern Der Ehrbare Kaufmann in einer globalisierten Welt Herausforderungen und Lösungsansätze

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Dr. Henrike Purtik, BIHK e.V.

Verena Jörg, IHK für München und Oberbayern

Der Ehrbare Kaufmann in einer globalisierten Welt – Herausforderungen und Lösungsansätze

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Quelle: Worldmapper.org

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Quelle: worldmapper.org - population

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Quelle: worldmapper.org – gross domestic product

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Das Weltverteilungsspiel

5 28.09.2018 39. Wirtschaftsphilologentagung

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Agenda

I. Globale Herausforderungen - Treiber für nachhaltiges Wirtschaften

II. Nachhaltiges Wirtschaften fördern – die Rolle von Unternehmen, Politik

und Gesellschaft.

III. IHK-Aktivitäten und -Angebote

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I. Globale Herausforderungen -

Treiber für nachhaltiges Wirtschaften

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I. Treiber für unternehmerische Verantwortung

Natürliche Grenzen

3,2 Planeten bräuchten wir,

wenn die Lebensgewohnheiten weltweit so wären wie in Deutschland.

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Quelle: WEF, 2018

Ökologische Risiken

Soziale Risiken

Geopolitische Risiken

Technologische Risiken

Ökonomische Risiken

II. Aktuelle Relevanz

Die 3 Top Risiken:

1. Extreme

Wetterveränderungen

2. Naturkatastrophen

3. Scheitern der

Klimaschutzmaßnahmen

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I. Globale Herausforderungen – Treiber für nachhaltiges Wirtschaften

Beispiel: Impact Matrix

Lebenszyklus

Heraus-

forderungen

High Medium Legend: Low Impact

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I. Globale Herausforderungen – Treiber für nachhaltiges Wirtschaften

Gruppenarbeit & Diskussion

1. Definieren Sie die relevanten Stufen der Wertschöpfungskette (vom

Rohstoff bis zu Entsorgung) für eines der folgenden Produkte:

– Kaffee

– Automobil (Verbrennungsmotor)

– T-Shirt

2. Diskutieren Sie die unterschiedlichen sozial-ökologischen

Herausforderung entlang der Wertschöpfungskette. Klassifizieren Sie die

Auswirkungen mit Hilfe der Impact Matrix (hohe, mittlere, niedrige

Auswirkungen).

3. Welche Lösungsansätze sehen Sie? Welche Akteure sind hierfür

verantwortlich?

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Cultivation/

Primary

Processing

Roasting

PackagingDistribution

Energy

Air

Water

Soil

Waste

Health

Equity

Ecosystems

High Impact Medium ImpactLegend: Low Impact

Consumption

Disposal

Source: Belz 1995, p. 37

Impact Matrix Kaffee

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Impact Matrix Automobil

Source: Belz 2001, p. 175

Extraction of

Raw materials/

Material

manufaturing

Automobile

Manufacturing

Automobile

Use/

Maintanence

Automobile

Disposal

Resource

Use

Energy

Consumption

Air

Noise

Water

Land

Use

Health

Accidents

Waste

High Impact Medium ImpactLegend: Low Impact

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Quelle: www.patagonia.com

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Quelle: www.patagonia.com

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I. Globale Herausforderungen – Treiber für nachhaltiges Wirtschaften

Sozial-ökol. Auswirkungen entlang der Wertschöpfungskette identifizieren

# Prozessschritt Beschreibung

1 Lieferkette abbilden • Wertschöpfungsstufen und Prozessschritte

2 Nachhaltigkeitsauswirkungen

erfassen und bewerten

• Relevante Nachhaltigkeitsaspekte und -auswirkungen in der

Lieferkette identifizieren

• Nachhaltigkeitsrisiken (und -chancen) bewerten und priorisieren

3 Lücken analysieren und

Handlungsfelder ableiten

• Nachhaltigkeitsdefizite in der Lieferkette aufdecken

(Chancen nutzen & Risiken minimieren)

• Abgleich mit bestehenden Zielen, Maßnahmen und Prozessen

• Handlungsfelder für ein aktives Management und eine Verbesserung

der Nachhaltigkeitsleistung bestimmen

4 Interne Strukturen und

Prozesse aufbauen und

anpassen

• Interne Sensibilisierung

• Organisationsstruktur etablieren

• Verantwortlichkeiten und Prozesse definieren (abteilungsübergreifend)

5 Lieferantenmanagement

• Verhaltenskodex formulieren & verbindlich machen

• Lieferantenüberprüfung

• Lieferantenentwicklung

• Ergänzen der Kriterien für die Lieferantenauswahl und -bestätigung

6 Berichten • Kennzahlen für die Berichterstattung auswählen und aufbereiten

• Stakeholder-Anforderungen in Bezug auf die Lieferkette bedienen

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Beispiel: Gestaltung einer

Schaufensterpuppe zum Thema

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I. Globale Herausforderungen – Treiber für nachhaltiges Wirtschaften

Stakeholder fordern konkretes Handeln

Geschäftspartner

Kunden

Lieferanten

Gesellschaft

Mitarbeiter

Gewerkschaften

Medien

Politik

Verbraucherverbände

Konkurrenten

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I. Globale Herausforderungen – Treiber für nachhaltiges Wirtschaften

Verantwortungsverständnis von Unternehmen auf dem Prüfstand

„Die einzige soziale Verantwortung eines Unternehmens besteht darin,

seine Gewinne zu steigern.“

(Nobelpreisträger Milton Friedmann, 1970)

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I. Globale Herausforderungen – Treiber für nachhaltiges Wirtschaften

Neues Verantwortungsverständnis setzt sich immer mehr durch

„Die Gesellschaft verlangt, dass Unternehmen, private wie

öffentliche, einem sozialen Zweck dienen.

Um langfristig zu prosperieren, muss jedes Unternehmen nicht nur

eine finanzielle Leistung erbringen, sondern auch zeigen, wie es

einen positiven Beitrag zur Gesellschaft erbringt.“

(Larry Fink, CEO Blackrock, 2018)

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Verantwortung im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung

„Nachhaltigkeit ist die

Entwicklung, welche die

Bedürfnisse der Gegenwart

befriedigt, ohne zu riskieren,

dass zukünftige Generationen

ihre eigenen Bedürfnisse nicht

befriedigen können.“

I. Globale Herausforderungen – Treiber für nachhaltiges Wirtschaften

Ökonomie

Ökologie Soziales

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II. Nachhaltiges Wirtschaften fördern

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Unternehmen

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II. Nachhaltiges Wirtschaften fördern

Von der Haltung des Ehrbaren Kaufmanns….

Der Ursprung des Kaufmannsethos liegt in der italienischen Renaissance und

in der Hanse. Der Begriff „Ehrbarer Kaufmann“ wurde erstmals im Jahr 1494

erwähnt.

Quelle: Prof. Dr. Alexander Brink, 2016

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II. Nachhaltiges Wirtschaften fördern

Welche Bedeutung hat das Leitbild des Ehrbaren Kaufmanns für Unternehmer heute?

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II. Nachhaltiges Wirtschaften fördern

Attribute, die mit dem „modernen“ Ehrbaren Kaufmann verbunden werden

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II. Nachhaltiges Wirtschaften fördern

… zur strategischen Verankerung im Unternehmen durch CSR

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II. Nachhaltiges Wirtschaften fördern

Das gegenwärtig dominante Verständnis von Ökonomie fokussiert auf den Shareholder-Value

Quelle: Prof. Dr. Alexander Brink, 2016

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II. Nachhaltiges Wirtschaften fördern

Das zukünftige Verständnis von Ökonomie strebt nach einem Shared Value

Quelle: Prof. Dr. Alexander Brink

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Reputations-

gewinn

Minimierung

des

Haftungs-

risikos

erleichterter

Zugang zu

Finanz-

mitteln

Vorteile im

Wettbewerb

um

Fachkräften

Abheben von

Wettbewerb-

ern

Innovations-

potenzial

Erhöhung

der Kunden-

bindung

Ansatzpunkte

für Kosten-

ersparnisse

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II. Nachhaltiges Wirtschaften fördern

Ziele unternehmerischer Verantwortung

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Politik

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II. Nachhaltiges Wirtschaften fördern

Paradigmenwechsel in der Politik

Internationale politische Entwicklungen

Nationale politische Entwicklungen

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II. Nachhaltiges Wirtschaften fördern

Agenda 2030 der UN

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Verbraucher / BNE

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II. Nachhaltiges Wirtschaften fördern

Verbraucherinteressen

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Bildung für Nachhaltige Entwicklung

… beschreibt eine Bildung,

die Menschen ermöglicht, die

ökonomischen, ökologischen

und sozialen Auswirkungen

des eigenen Handelns auf die

Welt zu verstehen und

verantwortungsvolle

Entscheidungen zu treffen.

II. Nachhaltiges Wirtschaften fördern

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II. Nachhaltiges Wirtschaften fördern

Zertifikate und Labels bieten Orientierung (www.siegelklarheit.de)

Source: FairTrade 2012 Source: MSC 2012 Source: FSC 2012

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Source: Cradle to Cradle Products Innovation Institute 2012

II. Nachhaltiges Wirtschaften fördern

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Source: Followfish 2012

II. Nachhaltiges Wirtschaften fördern

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Source: www.followfish.de 28.09.2018 39. Wirtschaftsphilologentagung

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Source: www.followfish.de 28.09.2018 39. Wirtschaftsphilologentagung

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Source: www.followfish.de 28.09.2018 39. Wirtschaftsphilologentagung

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III. IHK-Aktivitäten und -Angebote

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III. IHK-Aktivitäten und -Angebote

Der neue Markenkern: Gemeinsam Unternehmen Wir Verantwortung

Gemeinsam stärken wir eine

nachhaltige Entwicklung – für die

Wirtschaft i der Region und die

Gesellschaft von morgen.

Fundament und Richtschnur

unserer Arbeit ist das

Leitbild des

Ehrbaren Kaufmanns.

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III. IHK-Aktivitäten und -Angebote

Der neue Markenkern: Gemeinsam Unternehmen Wir Verantwortung

Gemeinsam stärken wir eine

nachhaltige Entwicklung – für die

Wirtschaft i der Region und die

Gesellschaft von morgen.

Fundament und Richtschnur

unserer Arbeit ist das

Leitbild des

Ehrbaren Kaufmanns.

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Wie unterstützen wir die Unternehmen?

Sensibilisieren

& Informieren

Thema sichtbar

machen

Relevanz

verdeutlichen

Mitglieder

einbinden

Business Case

aufzeigen

Unterstützen

Handlungs-

felder

aufzeigen

Ansatzpunkte

skizzieren

Erfahrungs-

austausch

Vorbildfunktion

IHK

Markenkern

Nachhaligkeits-

bericht

Positionieren

Beteiligung am

politischen

Diskurs

Beteiligung am

öffentlichen

Diskurs

III. IHK-Aktivitäten und -Angebote

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III. IHK-Aktivitäten und -Angebote

Sensibilisieren und Informieren

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III. IHK-Aktivitäten und -Angebote

CSR-Praxisleitfaden und Infoseite www.csr.bayern.de

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Beispiel Lieferkette: Umweltpakt-Pilotprojekt Nachhaltige Lieferkette

II. Nachhaltiges Wirtschaften fördern

www.umweltpakt.bayern.de/werkzeuge/

nachhaltigkeitsmanagement

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III. IHK-Aktivitäten und -Angebote

Unterstützen: https://akademie.muenchen.ihk.de/csr-nachhaltigkeit/

Start nächster CSR-Manager:

02.05.2019,

Infoabend am 5.12.2018

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Positionieren

Stellungnahmen

Positionspapiere

Studien

III. IHK-Aktivitäten und -Angebote

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Vielen Dank!

www.ihk-muenchen.de/csr

Dr. Henrike Purtik

Referentin CSR, BIHK

Tel.: 089/5116-1105

Email: [email protected]

Verena Jörg

Referentin CSR, IHK München

Tel.: 089/5116-1502

Email: [email protected]