Die 9 Grundhaltungen der Führung

Repertoire erweiternSehen Sie Probleme als eine Herausforderung, eine Chance um mit

neuen Erfahrungen Ihr Problemlösungsrepertoire zu erweitern.

Hindernisse analysierenKonzentrieren Sie sich auf aktuelle und zukünftige Hindernisse, und befassen

Sie sich mit denen, die Sie angehen können. Wenn Hindernisse unüberwindbar zu sein scheinen: Hinterfragen Sie das Ziel, und wenn nötig,

modifizieren Sie dieses.

Fakten, Meinungen und UrteileAchten Sie auf die Unterscheidung zwischen Fakten, Meinungen und Urteile. Sammeln Sie zuerst die Fakten, dann interpretieren sie diese.

Urteilen Sie nicht, bevor Sie die Fakten analysiert haben.

Gut zuhörenHören Sie den Experten,

sowie allen anderen denen Sie vertrauen, genau zu. BeurteilenSie dessen Aussagen jedoch nicht.Stellen Sie Fragen wenn Sie etwas

nicht verstehen, aber fechtenSie diese nicht an.

Ego und ProblemlösungsprozesseVerwenden Sie Vernunft, nicht Stolz. Sie werden in Versuchung kommen die

Fakten zu verdrehen, wenn Sie sich mit Ihrem Ego, anstatt mit dem

Problemlösungsprozess, auseinandersetzen müssen.

ZeitmanagementLösen Sie das Problem nicht zu früh. Nehmen Sie sich Zeit, um alle nötigen

Informationen zusammenzustellen, aber nehmen Sie sich nicht mehr Zeit als Sie sich leisten können. Fangen Sie nicht vorzeitig mit einer Evaluation und

Selektion einer passenden Lösung an.

Überwindbare und unüberwindbare HindernisseRichten Sie Ihre Aufmerksamkeit auf überwindbare Hindernisse, die den Weg zu einer Lösung blockieren. Identifizieren Sie diejenigen Hindernisse, die nicht überwunden werden können, und wenn ein Pfad um jene existiert, wählen Sie

diesen Pfad.

Stellen Sie sich darauf ein, dass die Umsetzung der Lösung schwieriger sein wird als der Weg zur Idee. Für die Umsetzung werden Sie auf jeden Fall auf andere Leute angewiesen sein. Erklären Sie Ihren Helfern die Vorteile die Lösung, bevor Sie ihnen beibringen was sie zu tun haben.

Umsetzung der Lösung

Glauben Sie daran, dass Sie Kontrolle haben. Erst dann haben Sie diese auch. Selbst wenn Sie in der Tat falsch liegen, die Vorstellung, dass Sie

die Kontrolle haben stärkt Ihre Fähigkeit eine gute Leistung zu erbringen, sprich, die richtige Lösung zu wählen. Stellen Sie sich die Frage, ob Sie eine Wahl haben, und wenn Sie diese ehrlich beantworten, werden Sie feststellen, dass Sie fast immer eine Wahl haben. Die Wahl zu haben ist

Kontrolle zu haben.

Sie haben die Kontrolle

Slideshow von Sebastiano Mereu@sebinomics

Inhalte von Prof. Moshe Rubinstein

Mehr zum Thema Leadership auf

HRundLeadership.ch

Bilderquellen:

Folie 1 Repertoirehttp://hilsberg.thiel-solutions.de/system/background_images/4/original/repertoire.jpg?1306330885

Folie 2 Hindernisse analysierehttp://drivingdigest.files.wordpress.com/2010/03/img_9208.jpg

Folie 3 Faktenhttp://2.bp.blogspot.com/-C_ct-zBn4Ik/TkiZ6j9hmuI/AAAAAAAABg4/Eawx0H54mBk/s1600/IMG_2333.JPG

Folie 4 Gut zuhörenhttp://www.hdwallpapers.in/walls/smiley_listen_music-normal.jpg

Folie 5 Ego und Problemlösungsprozessehttp://invisiblemikey.files.wordpress.com/2011/01/koya.jpg

Folie 6 Zeitmanagementhttp://d3npqg1u3yzy7d.cloudfront.net/images/1202/21604/21604_0881_1_lg.jpg

Folie 7 Überwindbare und unüberwindbare Hindernissehttp://www.mayacafe.com/forum/user_images/1241812580_1_.jpg

Folie 8 Lösunghttp://fc06.deviantart.net/fs11/i/2006/236/1/0/FREE_STOCK__Key_1_by_mmp_stock.jpg

Folie 9 Kontrolle habenhttp://fc09.deviantart.net/fs71/i/2010/251/e/9/power_button_by_pcdirectmc-d2yc88t.jpg