Die Frühphase des FuE-Managements – strukturelle und ... · strukturelle und kulturelle Ansätze...

Die Frühphase des FuE-Managements –strukturelle und kulturelle Ansätze bei Festo

Seminar Erfolgsschlüssel FuEStuttgart, 05. Juli 2011

Dr. Axel GomeringerLeiter Innovation & Technology ManagementFesto AG & Co. KGEsslingen

CR-PI/Dr. Axel Gomeringer Frühphase des FuE-Managements 5. Juli 2011

Festo - ein unabhängiges Familienunternehmen

• Festo AG Festo AG Automatisierungstechnik

• Mitarbeiter: 14.600 weltweit56 Vertriebsgesellschaften56 Vertriebsgesellschaften

• Umsatz weltweit: 1,8 Mrd. €

• Festo Didactic GmbHTraining und Consulting


StammhausEsslingen-Berkheim

2

Lösungsanbieter

Festo – Innovation von der Komponente bis zum System

• Mechanik• Elektronik• Fluidtechnik• Mechatronik• Mechatronik• Integrierte Sensortechnik

und Informationsverarbeitung• Mikrotechnologie• Piezotechnologie• Polymer Engineering

… für hohe Leistung… für hohe Leistungauf kleinstem Raum

… für integrierte Funktionenund Systemef ik h dh b


… für Mikrohandhabungund -montage

Wie entsteht Innovation in Unternehmen ? InnovationUnternehmenInput

Wissen

Black BoxTechnologie Black Box

Quelle: Wheelright, Clark, Revolutionizing Product Development 1992

CR-PI/Dr. Axel Gomeringer Frühphase des FuE-Managements 5. Juli 2011 4

Wie entsteht Innovation in Unternehmen ? InnovationUnternehmenInput

Wissen

Technologie

Quelle: Wheelright, Clark, Revolutionizing Product Development 1992


Nur wenn Samen auf fruchtbaren Boden fallen kann man später ernten!InnovationUnternehmenInput

Wissen Innovations-kultur

Innovation wird von Menschen

Innovations-prozesse

Innovations-kompetenz

Technologie

von Menschen gemacht !

Innovations-netzwerke

Gesundheit

Innovations-arbeit


Technik allein reicht nicht - notwendig sind Rahmenbedingungen für Innovation

Stage Gate Prozess Innovations- und Technologiemanagement

1) Markt Innovationsprozess (Neue Märkte/Branchen)

Identifikation von Innovationen Selektion von Innovationen Implementierung von I.

Trenderkennung

nage

men

t)

1) Markt-Innovationsprozess (Neue Märkte/Branchen)

Future RadarBusiness Opportunities Identification

Business Development

i i h

Trend-steck-brief

Neue GeschäftsfelderTrenderkennung (360°)

Future ScanningIKAM

Business

.B. S

zena

riom

an ggf . Anstoß von Prozess 2) 3)Monitoring von Themen

Trenderkennung (Technologien)

2) Technologie-Innovationsp. (Neue Technologien & Querschnittsthemen)

VorentwicklungsphaseForschungsphase

Center

Product Center

NEP in PCrund

e

Identifikation Selektion Implementierung

nfts

stud

ien

(z

Technology Foresight & Monitoring

Projekt-Antrag

Technologieentwicklung

Voruntersuchung

TechnologieStudie

ForschungsProjekt NEP in PC

NEP in PC

NEP in PCamm

stra

tegi

eIdentifikation von Innovationen

Selektion von Innovationen

Implementierung von Innovationen

nd –

und

Zuku

n

Ideengenerierung und -sammlung

3) Produktideenprozess (Neue Produkte & Services)

ggf. Anstoß Prozess 3)NEP in PC

NEP in PCProg

ra


Tren Ideengenerierung

Ideensammlung

Ideendiskussion Ideenausarbeitung

ggf. Anstoß Prozess 2)

Ideen-steck-brief

Services



Trenderkennung


nage

men

t)




i i h

Trend-steck-brief


Future ScanningIKAM

Business

.B. S

zena

riom





Center

Product Center

NEP in PC

rund

e

nfts

stud

ien

(z


Projekt-Antrag


Voruntersuchung

TechnologieStudie


NEP in PC

NEP in PCamm

stra

tegi

e

nd –

und

Zuku

n




NEP in PCProg

ra



Ideensammlung



Ideen-steck-brief

Services

8

There is always a “next big thing”!


Future Scanning - Trenderkennung Quelle ScannrhythmuszPunkt monatlichZ k ft i tit t tli hZukunftsinstitut monatlichFutureManagementGroup monatlichVDI ZTC monatlichStiftung Industrieforscchung monatlichStiftung für Zukunfstfragen vierteljähigg g j gPrognos AG wöchentlichFraunhofer Magazin monatlichPriceWaterhouseCoopers wöchentlichMcKinsey wöchentlichRoland Berger wöchentlichRoland Berger wöchentlichErnst&Young wöchentlichDB Research monatlichInnovations-Report täglichFutureScanner wöchentlichTechnology Review wöchentlichHightech-Gründerfonds monatlichBMWi monatlichBMU monatlichWorldEconomicForum monatlich


WorldEconomicForum monatlichVenture Capital Magazin monatlichSiemens Pictures of the Future vierteljähigVDI Nachrichten wöchentlich

Future Scanning - Trendverdichtung• Die für Festo relevanten Trends werden in einer Datenbank in Sharepoint dokumentiert.

Ei N l tt i f i t üb di t Ei t ä• Ein Newsletter informiert über die neuesten Einträge


Future Scanning - Themenfelddefinition

Bewertungsmethodik S iBewertungsmethodik

• Aus den Trends werden Themenfelder abgeleitet. g

I - Future Scanning

• Schnelle und einfache Bewertung anhand des Chancen- und Gefahrenpotentials für Ag

greg

atio

n

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turi

erun

g

Gefahrenpotentials für Festo und dem Zeithorizont in dem sich das Themenfeld d h i d

ASt

T d T d Th f ld

I.1 I.2 I.3

durchsetzen wird.

• Darstellung und Vergleich der Themenfelder in einem

Trend-erkennung

Trend-verdichtung

Themenfeld-definition

Das Portfolio dient als Diskussionsgrundlage für die


Themenfelder in einem Portfolio.

12

Diskussionsgrundlage für die Entscheidung über die Themen des kommenden Jahres.

Future Radar – Aufgaben und Ziele

• Erste Analyse von ydefinierten Zukunftsthemen aus dem Future Scanning.

• Identifikation von • Identifikation von Chancen und Risiken in den Themenfeldern.

• Ergebnisse geb sse kommunizieren und in das Unternehmen hereintragen.

Üb b • Übergabe von konkreten Themen an Business Opportunities bzw.


ppbetroffene Bereiche.

Future Radar – Patenmodell

• Der Future Radar basiert auf einem Patenmodell.

• Für jedes Themenfeld ist ein Pate verantwortlich

Pate Pateverantwortlich.

• Durch die Analysen werden die Paten zu Experten auf ihrem Themenfeld.

• Jeder Pate baut sich ein Netzwerk an • Jeder Pate baut sich ein Netzwerk an Sensoren auf, das ihn mit Informationen versorgt.

• Die Paten bilden zusammen ein Wissensnetzwerk innerhalb von Festo.

Pate


Pate

IT-Unterstützung des Markt-Innovationsprozesses - Themenfeld

Paten des Themenfelds

Entwicklung

Analyse-

Entwicklung des Themas

Sammlung d T d

Analysedokumente


der Trends




Trenderkennung

nage

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i i h

Trend-steck-brief


Future ScanningIKAM

Business

.B. S

zena

riom





Center

Product Center

NEP in PC

rund

e

nfts

stud

ien

(z


Projekt-Antrag


Voruntersuchung

TechnologieStudie


NEP in PC

NEP in PCamm

stra

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e

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und

Zuku

n




NEP in PCProg

ra



Ideensammlung



Ideen-steck-brief

Services

Nutzen des Technologie-Innovationsprozess für Festo

Sicherstellung einer strukturierten und nachhaltigen Vorgehensweise für neue Sicherstellung einer strukturierten und nachhaltigen Vorgehensweise für neue Technologien und Gewährleistung des Transfers neuer Technologien in neue Produkte und verbesserte Prozesse

• Steigerung der Effektivität von Forschungs- und Voruntersuchungsaktivitäten

• Reduktion von Risiken und Unsicherheiten vor dem NEP

• Steigerung der Effizienz von Forschungs- und Voruntersuchungsaktivitäten g g g gund dadurch Kostenreduktion


Technologie-InnovationsprozessTechnologie-

studieForschungs-

projekt

1 2

ts- P

Konzept-entwicklung

ts- P

Konzept-entwicklung

p j

1 Prinzipverständnis geschaffen

4 5

Mac

hbar

keit

stud

ien

Pilotierung

Peri-phe-rie

Produk-tions- und

Prüf-tech-nik

Mac

hbar

keit

stud

ien

Pilotierung

Peri-phe-rie

Produk-tions- und

Prüf-tech-nik

Projektfreigabe3

p g

2 Anwendungsverständnis geschaffen

Aufgaben-definition

Bewer-tung und

Dokumen-tation

nik

Aufgaben-definition

Bewer-tung und

Dokumen-tation

nik4 Prinziptauglichkeit geklärt

5 Konzepttauglichkeit geklärt

6 Anwendungstauglichkeit geklärt

3 6

tationtation

Technologiepool

7 Freigabe Phase 0 des NEP

Anwendungstauglichkeit geklärt

7


Projekt Planung & Klärung

Produktrealisierung

Pilot-produktion

Null-serie

Projekt-abschluss & Serien-anlauf

Projekt-definition

Phase 0 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5

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Technologie



Gesundheit

Innovations-arbeit



Innovationsaktivitäten intern und extern öffnen Innovations-netzwerke


Innovationsaktivitäten intern und extern öffnen Innovations-netzwerke

• Beobachtung von Forschungsaktivitäten

Angewandte Forschung in Netzwerken

o sc u gsa t täte• Zentrale Drehscheibe

für alle Forschungskooperationen• Aufbau/Vernetzung von Kontakten zu:/ g

- Hochschulen und Forschungsinstituten- industriellen Kooperationspartnern- öffentlichen ProjektträgernI i ii /Ad i i i F d j k• Initiierung/Administration Förderprojekte

• Gesamtkoordination interner Forschungsleistungen• Weiterentwicklung Forschungsstrategie


• Bewertung neuer Produkt- und Verfahrenstechnologien• Technologietransfer

Öff d b

Innovationsaktivitäten intern und extern öffnen

From Closed to „Open Innovation“


• Öffnung der Innovationsprozesse bei Festo zu den Kunden

• Gemeinsame Entwicklung mit Lead-Kunden (Bsp. Lely)

h f h l i b i• Forschung für neue Technologien beim und mit den Kunden

• Schaffung einer eigenen Organisationseinheit „MechatronicE i i C “ Ab i kl Engineering Center“ zur Abwicklung von Innovationsprojekten mit Kunden

Neuer k

Aktueller

Unternehmens-grenze

I ti /

Markt

Source: Lely Industries NV


MarktInnovationen/ Technologien

Innovationsaktivitäten intern und extern öffnen

Festo Engineering k ( )


C i ti

Network (FEN)

•Photovoltaik Community

•Realisiert über eine

Festo Engineering NetworkCommunicationvirtuelle Plattform

•Ideenwettbewerb

Collaboration•Schafft Experten Zugang zu Festo Lösungen

•Stellt branchen-spezifischen Inhalt zur Verfügung

•Soll Experten dazu animieren Ihre Lösungen


animieren Ihre Lösungen in der Community zu teilen






Technologie



Gesundheit

Innovations-arbeit



Wissensmanagement - Knowledge Networks sind Erfolgsfaktor für interdisziplinäre und globale Zusammenarbeit

RSC / NSCMobile Entwicklung/

Vertrieb

Innovations-arbeit

AMI (Automotive)

CollaborationMobile Automation

VertriebProduktion/

LogistikInformation Technology

( )

Festo Value Production

Entwicklung/Vertrieb

Produktion

Electric Drive

Customer Entwicklung/

CustomersProcess Automation

Product Training

Solutions /SECEntwicklung/

Vertrieb

Entwicklung/Vertrieb


AutomationEntwicklung/

VertriebEntwicklung/

VertriebProduct

Management






Technologie



Gesundheit

Innovations-arbeit



Ein Umfeld für Innovationen schaffen

Festo Technologie Center

Innovations-kultur

Festo Technologie Center• Nutzerbezogene Anforderungen wie natürliche Helligkeit,

angenehme Akustik, freundliches Klima und neue, zukunftsweisende Bürowelten für optimale interne Abläufe und Kommunikation wurden auf besonders innovative und kreative Kommunikation wurden auf besonders innovative und kreative Weise erfüllt

• Für die energetischen und ökologischen Zielsetzungen bezüglich eines „low energy concepts“ kommen neueste Technologie-Komponenten bevorzugt aus eigener Entwicklung und mit Luft“ Komponenten, bevorzugt aus eigener Entwicklung und mit „Luft als Baumaterial zum Einsatz

• Technologie Center visualisiert die Unternehmensgrundsätze von Festo als weltweit operierendes High-Tech-Unternehmen


Menschen für Technik begeistern – Technologieträger stärken die Innovationskultur

Innovations-kultur

Inspiration aus der Natur• Untersuchung biologischer Prinzipien• Ableitung technischer Grundprinzipien• Bionische Adaption• Übertragung in technische Anwendung

Bionic Learning Network von Festo• Inspiration und Open Innovation• „Blick über den Tellerrand“ in neue

dAnwendungen• Interdisziplinäre Vernetzung• Engagement in der technischen

Aus und Weiterbildung


Aus- und Weiterbildung

Film






Technologie



Gesundheit

Innovations-arbeit



Innovation braucht Kompetenz - Corporate Educational Responsibility

Erster firmeneigener Deutscher Zukunftspreis:


gBildungsfonds für Deutschland5 Mio. Euro für die Studien-förderung begabter

Deutscher Zukunftspreis: Preisträger spenden 250.000 Euro für Bildungsprojekte

förderung begabter Nachwuchs-Ingenieure

Lust auf Technik machen

Lebenslanges Lernen







Technologie



Gesundheit

Innovations-arbeit



Wettbewerbsvorteil der Zukunft – Gesundheitsmanagement

Personalentwicklung für den Körper: Angebote für Mitarbeiter

Gesundheit

- Fitnessstudio Rohrbach und Esslingen- Über 300 Kurse p.a. in Esslingen- Über 200 Kurse p.a. in Rohrbach- Arbeitsplatzanalysen- Ernährungs- und Kochkurse- Laufgemeinschaften- Sportgruppen- Aktionstage Gesundheit- Vorträge- Raucherentwöhnungs-Kurs- Wirbelsäulen-Check


- Sozialberatung- AT-Gesundheitsvorsorge …

Erfolgsfaktoren des Frühphase des FuE Managements bei Festo

• Nachhaltigkeit als Kerngedanke bei Technologieinvestitionen durch Strukturen eines Familienunternehmens

• Innovation beginnt in den Köpfen – Corporate Educational Responsibility als Innovation beginnt in den Köpfen Corporate Educational Responsibility als Maxime

• Innovationskultur - visionäre Konzepte fördern, Räume gestalten und F i h ff d h I i lb dli h iFreiräume schaffen - d.h. Innovation muss selbstverständlich sein

• Systematisches Zukunftsmanagement – Technologien und Trends frühzeitig identifizieren und aktiv vorantreiben identifizieren und aktiv vorantreiben

• Open Innovation – Technologiemanagement mit und für die Kunden

• Gesamtsteuerung des Technologiemanagements über definierte Prozesse


Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!

Festo AG & Co. KGDr. Axel GomeringerLeiter Innovation & Technology ManagementRuiter Str. 8273734 Esslingenaxg@de festo com


[email protected]/347-50301

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