Digital Natives- Helicoptercoaching“ als HR · PDF fileWeil selbsterschaffene...
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Digital Natives-“Helicoptercoaching“ als HR-Führungsinstrument
Digitale Medien im Coaching
Coaching Kongress 2016, Erding
Präsentation: Firma beck2you®
Vortrag von: Karin Beck-Sprotte
Datum: 25. Februar 2016
Uhrzeit: 12:00h – 12:45h
INTRO
Generationen im COACHING
Coaching heute: Zwischen Königsweg und Irrweg
Das KONZEPT „Helicoptercoaching“
THEMEN
Generation X, Y, Z
Wer ist Karin Beck-Sprotte
beck2you® hat eine Mission
Warum ich nicht in Facebook bin
Coaching: Quo Vadis?
Coaching im Cyber Hype
Königsweg und Irrweg
„Helicoptercoaching“ als HR-Führungsinstrument
Eine digitale Coaching Reise ( Praxisfall und erste Erfahrungen )
HR2020: HR-Professionals als digitale Management Coaches?
Baby Boomer ( 1955-1965 ): Hierarchiedenken, aufgabenorientiert, Kommunikation von Oben nach
Unten, autoritärer Führungsstil, lernen vom Lehrer, Weiterbildung nur wenn es für die aktuelle
Aufgabe wichtig ist, hohe Loyalität zum Arbeitgeber, IT/Soziale Medien als notwendiges Übel.
Generation X ( 1966 – 1979 ): Unabhängig und selbstbestimmt, wenn nötig „Multitasking“,
Kommunikation auf Beziehungsebene, Führungsstil kooperativ, lernen vom Trainer und auch
autodidaktisch, Weiterbildung durch Präsenzseminare, IT/Soziale Medien als Ergänzung zum
persönlichen Gespräch.
Generation Y ( 1980 – 1999 ): Team-/Gruppenorientiert, „Mega-Multitasking“, vernetzte und
transparente Kommunikation, Führungsstil partnerschaftlich sowie zeit-, orts- und
hierarchieunabhängig, lebenslanges Lernen ( Modell: 70/20/10 ) ist jedoch nicht unbedingt abhängig
von beruflichen Themen- und Fragestellungen, IT/Soziale Medien gehören zum Selbstverständnis
plus ggf. persönliche Gespräche.
Generation Z ( 1995/2000 bis… ): Die wahren Digital Natives: „Alles ist möglich“, hohes
Wohlstandsniveau ( Deutschland ) verbunden mit Unsicherheiten ( Helicopter – Parents ), Affinität
zur Nostalgie, verklärter Optimismus, geringere Loyalität zum Arbeitgeber.
beck2you stellt sich vor
Karin Beck-Sprotte, Jahrgang 1967 ( Generation X – gerade noch )
Industriekauffrau
Personalfachkaufrau
Diplom Betriebswirtin VWA
Management Coach mit Diplom
Social Media Managerin
Berufliche Stationen: Malik Management HC, PWC, ADP, Citicorp, Mastercard
Internationales Business: DACH, BENELUX, USA, Singapur
Gründung beck2you® 2001 – Business Coaching für HR-Professionals
Bloggerin, freie Journalistin und Partner der MBplus Consulting GmbH
beck2you ist auch DIGITAL: Website, Blog, Xing, Salesforce, Spreed, Google+, Youtube
Mission beck2you
Für beck2you ist die Essenz von Coaching
die Erlangung oder Erhaltung der
beruflichen Fitness: Employability.
Employability zeigt sich in der Fähigkeit, fachliche, persönliche,
soziale und methodische Kompetenzen unter sich wandelnden
Rahmenbedingungen zielgerichtet und eigenverantwortlich zu
entwickeln und einzusetzen, um eine Erwerbsfähigkeit zu erlangen
und zu erhalten.
Warumichnichtinfacebookbin.de
Weil ich „unfassbare“ Risiken erkenne
Weil ich mich virtuell bewusst begrenzen will
Weil Ruhe die Kraftquelle für bewegte Zeiten ist
Weil Algorithmen und Fiktionsbedürfnisse Abhängigkeit erzeugen
Weil selbsterschaffene Öffentlichkeit = Wohlfühlzone vs. Realität
Weil mediale Überflutung
Weil vernetzte Rückkopplung mehr Fragen als Antworten erzeugt
Weil durch „Likes“ kein Vertrauen entstehen kann
Weil,…
Quo Vadis?
State of the Art 2001 B2Y State of the Art 2016 B2Y
Setting: Off the Job ( Stuhl, Sofa, Parkbank ) Setting: On the Job & Off the Job ( digital )
Zielgruppe: Vorstände, GF und 1. Führungsebene Zielgruppe: Führungsnachwuchskräfte & Hipo‘s,
Vorstände, GF und 1. Führungsebene
Generation: Baby Boomer, X Generation: X, Y, Z
Absolute Diskretion Diskretion nur in der Sache ( Content &
Cybersecurity )
Problem- / Lösungsorientiert
( Entscheidungsfindung )
Berufliche Themen- und Fragestellungen
Werte- und Ressourcenorientiert ( Fiktion / Kunst /
Reflexion ) Problem- /Lösungsorientiert ( Konflikte,
Entscheidungsfindung, Veränderungsplanung )
Berufliche sowie persönliche Themen- und
Fragestellungen
Coaching tagsüber ( 8/6/8) Coaching Tag und Nacht ( 24/7/12 )
Coaching B2Y- Reflexion 15
Coaching im Cyber Hype
Intelligente Messenger ( Chatbots – textbasierte Dialogsysteme )
Virtual Reality ( VR-Brille )
Virtuelle Seminarräume ( 3D-Brille )
Neuronale Netze ( Simulation Gehirn – Cloud Deep Learning)
Software zur Sprach-/Stimmenanalyse
…
Königsweg oder Irrweg
?
B2Y COACHING heute- „TOP 5“
IrrwegOff-the-shelf: E-Learning Tools, eBooks,… ( Produkte aus dem Regal )
E-Mail: Kommunikation ( 1:1 ) Gefahr von Missverständnissen
Praxis-Räumlichkeiten ( Couch-Setting )
100 % „Face2Face“ C-Sequenzen synchron ( Komfortzone der Generation X )
Feedbackreport durch den Coach als Nachbetrachtung einer Coachingsitzung
B2Y COACHING heute- „TOP 5“
KönigswegBlended Formate 70/20/10 – on Demand
„On the Job***Digital****Präsenz“
Collaboration Plattform: Fragebogen, Kommentarfelder, Flag Standards, Chat,
Voice, Whiteboard, Kamera im „Screen Sharing“ (1:1)
COACHING Setting „präsent & virtuell“
Mind. 50% digitale Medien in „C- Sequenzen asynchron“ ( Generation Y/Z )
Video-, Audio-, MindMap Aufzeichnungen als Reflexionsgrundlage für Feedback
Beck2you HelicopterCoaching
Ist ein innovatives Konzept als HR-Führungsinstrument ( HR 2020 )
Geeignet für die Zielgruppe der „Y“ und Digital Natives
„Oma Diggi“ als real-/ digital Coach & E-Tutor in der Cloud
Die transformationale Führung - nach Bass* und Avolio* – ist der
digitale Coachingsansatz für das HR-Führungsinstrument
„Helicoptercoaching“ von beck2you®.
* Theorie nach Bass/Avolio: 1. Idealized influence ( Vorbildfunktion ), 2. Inspirational motivation ( inspirierende
intrinsiche Motivation ), 3. Intellectual stimulation ( intellektuelle Anregung – Dinge hinterfragen ) und 4. Individualized
consideration ( individuelle Unterstützung Trainer, Coach nach Bass der Begriff „Mother figure“).
Start und Landeplätze:HelicopterCoaching
(t)
„Full range Leadership“ – Das übergeordnete Ziel ( Metaebene )
Auswirkungen auf bestehende Führungsinstrumente
Führungsstil ( Autoritär, Kooperativ, Laissez-faire, Situativ,… )
Führungsmittel ( Prozess-, Informations-, Aufgaben-, Personenbezogen )
Führungstechnik ( Management by… MBO, MBE, MBQ, MBS,… )
Transformationale Führung als „goldene Opportunity“
HR als strategischer Business Partner
HR als Vorbildfunktion
HR als inspirierender Impulsgeber
HR als kritische intellektuelle Instanz ( …hinterfragt Dinge und Verhaltensweisen )
HR als Unterstützer – Berater, Trainer, Coach „Mother figure“
Ich möchte Sie in den kommenden Minuten auf eine Coaching
Reise zu Such- und Rettungseinsätzen mitnehmen. Eine Reise,
welche sich nicht in Hypothesen verlieren soll, sondern Sie an
einem Transformationsprozess teilhaben lässt.
Keine klugen Strategieansätze und Handlungsempfehlungen,
sondern Umsetzbarkeit von „Helicoptercoaching“ als HR-
Führungsinstrument. Eine Geschichte der ganz besonderen Art.
Damit wir wirklich und wahrhaftig mit der Arbeit anfangen
können; denn nichts bleibt so wie es ist.
gez. „Oma Diggi“
Eine Digitale Coaching Reise
Manage your Talent
AusgangssituationEin internationales mittelständisches Unternehmen
Unternehmenszweck: Academy – Consulting – Software
Zielmarkt/-gruppe: All Industries
Wachstum: plus 30% pro Jahr ( Revenue & Mitarbeiter )
Herausforderung: Komplexität – Digitalisierung – Globalisierung
Situation: Investitionsstau Academy sowie der internen Talentmanagementprozesse
PROJEKT: „Manage your Talent“ ( ZIEL: Social Learning Collaboration Platform )
COACHING-Methode: “Helicoptercoaching”
Virtuelle Räume nutzen- doch wie?
Oma Diggian Heli-Kommando-Zentrale: „Kinder, Kinder –die Cloud verführt mich“ Heli-Kommando-Zentrale an Oma Diggi: „No RiskDie DiggiNatives führen Dich“ „Follow us!“