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DISRUPTION

FREUNDEN SIE SICH VON ANFANG AN MIT DER DISRUPTION AN!

Eine disruptive Technologie ist eine Innovation, die bestehende Technologien, Geschäftsmodelle oder Produkte möglicherweise

vollständig verdrängt.

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• Veränderungen sind Chancen, keine Störungen!• Die richtigen Dinge tun.

• Mit Mut und Überzeugung neue Wege gehen.• „Wenn Deine Kunden vor Dir in der Zukunft sind, sitzt Du

irgendwann als Unternehmen in der zweiten Reihe.“

IMAGINATION

AKTIVIEREN UND NUTZEN SIE DIE VORSTELLUNGSKRAFT IHRER MITARBEITER!

Motivation und Orientierung durch klare Bilder – vor allem im hochkomplexen, technologischen Umfeld.

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• Die Kraft der Bildernützen.• Einfache, attraktive Bilder gestalten.• Küssen Sie die vorhandenen Ressourcen wach.• EineklareVorstellungschafftIdentifikation.

GAME THEORY

ENTDECKEN UND GESTALTEN SIE DIE NEUEN SPIELREGELN!

Die Digitalisierung ändert die ökonomischen Spielregeln radikal. Beschäftigen Sie sich mit den neuen Regeln und akzeptieren Sie diese.

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• Die Dinge richtig tun.• Strategien überdenken.

• Die passende Sprache wählen.• Grenzenlos lenken.

• Wertebasierte Mitarbeiterführung wird zum Differenzierungsmerkmal.

INDIVIDUAL(S)

PERSONIFIZIEREN SIE IHRE DIGITALISIERUNG.

So paradox es klingt: je digitaler/automatisierter die Geschäftswelt wird, desto spielentscheidender wird das Individuum – sowohl intern als auch extern.

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• Lösen Sie sich vom Durchschnitt(-skunden/mitarbeiter).• Berücksichtigen Sie individuelle Bedürfnisse.• Respektieren Sie die Einzelperson.• Von der Massenkommunikation zur individuellen Interaktion.• Ermutigen Sie Nutzer zum Feedback.

TRUST

VERTRAUEN ALS SOZIALE WÄHRUNGDIGITALER GESCHÄFTE!

Je dynamischer die Welt, desto wichtiger das Vertrauen in Führungskräfte, Mitarbeiter, eigene Stärken und eigene Strategie.

Sowie aus Kundensicht in Marken, Produkte, Personen, …

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• Vertrauen vs Zutrauen• Selbstorganisation gelingt, wenn Mitarbeiter und Vorgesetzte

einen bestimmten Reifegrad haben und kulturelle Leitplanken den Entscheidungsspielraum begrenzen.

AGILE

DAS UNTERNEHMEN ALS AGILES WESEN!

AgilitätistdieFähigkeiteinerOrganisation,flexibel,aktiv, anpassungsfähig und mit Initiative in Zeiten des Wandels und Unsicherheit zu agieren.

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• Die permanente Suche nach Quickwins.• Inkrementales Arbeiten.• Messen. Messen. Messen.

LIKE

DAS ALS KPI!

Begeisterung und Leidenschaft als Motor der Veränderung zur Spitzenleistung.

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• Emotionen fördern: Wir müssen die digitale Welt lieben. Nur so sind Spitzenleistungen möglich. Und nur durch

Spitzenleistung ist eine Mundpropaganda möglich.

ERFOLGSFAKTORENSo gelingt die digitale Transformation im Unterehmen.7

www.digitizer.com

Die digitale Transformation zu managen ist die große Herausforderung von heute. Allzu oft befassen sich Digitalisierungs- projekte zu sehr mit der Technologie.

Unser Ansatz zur wirkungsvollen und nachhaltigen Digitalisierung ist die Entwicklung der kulturellen, sozialen und natürlich auch technischen Subsysteme von Organisationen.