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Nick Kratzer (Di it l )W dld A b it lt (Digitaler) Wandel der Arbeitswelt Tagung Arbeitsalltag 4 0“ in der Evangelischen Tagung „Arbeitsalltag 4.0 in der Evangelischen Akademie in Tutzing 9. Mai 2016 Dr. Nick Kratzer 9. Mai 2016
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Nick Kratzer
(Di it l ) W d l d A b it lt(Digitaler) Wandel der Arbeitswelt
Tagung Arbeitsalltag 4 0“ in der EvangelischenTagung „Arbeitsalltag 4.0 in der Evangelischen Akademie in Tutzing
9. Mai 2016
Dr. Nick Kratzer 9. Mai 2016
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de Wie verändert sich die Arbeitswelt im Digitalen Wandel?
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Dr. Nick Kratzer: Wandel Arbeitswelt 9. Mai 2016
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t Warum wir (spätestens) jetzt über den Digitalen Wandel der Arbeitswelt sprechen (müssen)
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Technologischer Gesellschaftliche
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er A Technologischer
ReifegradGesellschaftliche
Durchdringung
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Digitaler Wandel der Arbeitswelt
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der Arbeitswelt
(Dig Kulturelle
Gewöhnung Gestaltungsbedarf
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t Arbeitsbedingungen im Digitalen Wandel: Normatives Leitbild
Arbe
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der
A Autonomie Gesundheit
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de Welche positiven Folgen sollte der
digitale Wandel der
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gArbeitswelt haben?
L iVereinbarkeit
(Dig LeistungVereinbarkeit
Beruf / Familie
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t Trends der Entwicklung von Arbeit
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der
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(Wachsende)Psychische Belastungenund Anforderungen
Zeit- und Leistungsdruck, Multitasking, Informationsflut …
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de und Anforderungen
Entgrenzung von ArbeitVerflüssigung der Grenzen zwischen Erwerbsarbeit und Privatleben, O i ti d M kt
gita
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Organisation und Markt
Umbruch der Leistungssteuerung:
Subjektivierte Leistungspolitik: Selbstorganisation, Unternehmerische
(Dig Subjektivierung Verantwortung
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t Wie verändert sich die Arbeitswelt im Digitalen Wandel: Analyse und Bewertung
Arbe
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der
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Arbeitswelt im Digitalen Wandel
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(Normatives) Leitbild
Trends der Entwicklung
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Leitbild von Arbeit
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t Analyse und Bewertung der Veränderung von Arbeit im Digitalen Wandel – Projektbeispiel 1
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• Projektbeispiel 1: „Zeit- und Leistungsdruck bei Wissens- und Interaktionsarbeit“
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er A Interaktionsarbeit
• Förderung: BAuA: Laufzeit: 2012 - 2015• Projektpartner: BAuA, ISF München, TU Chemnitz
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Fazit:
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Der digitale Wandel der Arbeitswelt schafft neue Kontrollpotentiale – aber entscheidend ist die Frage nach der Entwicklung der betrieblichen
(Dig nach der Entwicklung der betrieblichen
Leistungspolitik: Autonomie oder Kontrolle?
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t Analyse und Bewertung der Veränderung von Arbeit im Digitalen Wandel – Projektbeispiel 2
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• Projektbeispiel 2: „MASTER – Management ständiger Erreichbarkeit“
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er A Erreichbarkeit
• Förderung: BMAS; Laufzeit: 2014 – 2017• Projektpartner: Uni Freiburg, ISF München
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Fazit:
gita
ler)
Wenn technisch alles möglich ist, kommt es mehr denn je auf die Gestaltung von Grenzen an
(Dig
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t Analyse und Bewertung der Veränderung von Arbeit im Digitalen Wandel – Projektbeispiel 2
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• Projektbeispiel 3: „PräGeWelt – Präventionsorientierte Gestaltung neuer Open Space Arbeitswelten“
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er A Gestaltung neuer Open Space Arbeitswelten
• Förderung: Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF)• Projektpartner: ISF München, Uni Freiburg, RBS, AECOM
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Fazit:
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Vom Arbeitsplatz zur Open Space Arbeitswelt – (nur) Rationalisierungsprojekt oder Baustein einer bedürfnisorientierten Arbeitsgestaltung?
(Dig bedürfnisorientierten Arbeitsgestaltung?
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t Digitaler Wandel der Arbeitswelt: Gesellschaftliches Gestaltungsprojekt
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• Kein Technikdeterminismus: Nicht die Technik entscheidet, was der Digitale Wandel bringt
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er A was der Digitale Wandel bringt
• Gestaltung braucht Information - Entwicklungstrends identifizieren und bewerten
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• Alle sind betroffen – und sollten deshalb auch am Gestaltungsprozess beteiligt sein
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• Gestaltung braucht Leitbilder – und die Entwicklung von Leitbildern braucht den Diskurs
• Die Antworten liegen nicht nur in der Zukunft sondern auch in
(Dig • Die Antworten liegen nicht nur in der Zukunft, sondern auch in
der Gegenwart
Das Jetzt verstehen – die Zukunft gestalten
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H li h D k
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er A Herzlichen Dank
für Ihre Aufmerksamkeit
Wan
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Weitere Informationen:
Dr. Nick Kratzer
gita
ler)
ISF München Jakob-Klar-Str. 9, 80796 München
+49 (0) 89 272921-68
(Dig www.isf-muenchen.de
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