Dinge wahr zu nehmen ist der Kern der Intelligenz (Lao-Tse) Innovation Dr. rer. pol Michael...

„Dinge wahr zu nehmen ist der Kern der Intelligenz“ (Lao-Tse) Innovation

Dr. rer. polMichael Raschbichler

“Nur die verwirklichte Idee ist eine gute Idee!”



Lust auf Zukunft

„Vorsprung durch Innovation ist der einzige Weg, um Wohlstand und Beschäftigung am Standort Deutschland zu sichern.

Das Gebot der Stunde heißt Erneuerung.“

Hans-Jörg Bullinger



• Ich unterstütze Unternehmen bei der strategischen Entwicklung von Produkten und bei der Umsetzung von innovativen Projekten. Mein Anspruch ist es, Projekte und Ideen in kurzen, schnellen Schritten Realität werden zu lassen.

• Ich habe die Vision vom flexiblen, erfolgreichen Unternehmen, welches sich kontinuierlich im Abgleich mit dem Markt neu erfindet und sich diesem anpasst.

• Ich möchte der Berater Ihrer Wahl sein, Sie auf diesem Weg zu begleiten.

Aufgabe, Vision



Innovatives Produktmarketing

• “Nur die verwirklichte Idee ist eine Gute Idee!”

• “Innovation ohne Marktsicht wird scheitern!”

• “Wissen ist Markt!”

• “Was verkaufe ich, wie, in welchem Umfeld, an wen?”

• “Jedes Produkt kann verbessert werden!”



Erfolg in der globalen Wissensgesellschaft

Markt• Kontinuierliche Marktbeobachtung

• Ideenmanagement

• Kontinuierliche F&E

• Strategien

• Innovationen

• Personalentwicklung

• Prozessoptimierung

Analysen

F & E

Vertrieb

Produktion/Prozesse

Qualität

Ideen



Innovationen zum Kundennutzen

„Wir müssen Problemlösungen anbieten, die andere nicht anbieten können und für die die Menschen bereit sind, viel Geld zu bezahlen.

Wir müssen also auch die Probleme kennen.“

Heinz Riesenhuber



Innovationsgrad

Risiko

Auswirkungen

Modifikation

Revolution

Diversifikation



Innovationsarten

Technologische

InnovationenInvestitionen in F&E für die

Schaffung und Markteinführung

neuer Produkte und Dienstleistungen

Struktur- und

ProzessinnovationenEntwicklung und Umsetzung von

Konzepten für kreativitätsförderliche,

wandlungsfähige Arbeits-, Lern- und Lebenswelten

Innovationen

in Gesellschaft und PolitikGestaltung zukunftsfähiger Standortfaktoren

zur Mobilisierung individueller

und kollektiver Schaffenskraft



Die Technologie-KurveR

eifegra

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Desi

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Märk

te)

Stadium (Idee, Arbeit, Zeit, Geld)

Embryo Wachstum Erwachsen Alter

Embryo: Idee, Machbarkeit

Wachstum: Prototypentwicklung

Erwachsen: Serienreife

Alter: Vermarktung



Technologiekurve und Innovationszyklen

Wachstum (Märkte)

Abschöpfen

F&E Einführung

Durchdringung

F&E




1800 1850 1900 1950 2000 2050

Wachstum (Märkte)

Welle I1805

Dampf/MechanikHandel

Welle II1865

Kohle/StahlVerkehr

Welle III1920

Elektrizität/ChemieEnergie

Welle IV1970

Öl/ElektronikKommunikation

Welle V2020

Regenerative Energien/IT

WissenGesundheit

50/60 Jahre




1800 1850 1900 1950 2000 2050

Wachstum (Märkte)

Mechanik (Reibung) Elektronik/Bionik (berührungsfrei)

Komplexität, Automatisierung, Vernetzung, Flexibilität

Großserie (Massenfertigung) Kleinserie (Diversität gem. Kundenwunsch)



Der Innovationsprozess

Phase VI: Vertrieb

• Positionierung?

• Brand?

• Personal?

• Schulung?

• Medien?

• PR?

• Monitoring!

• Review!

Phase IV: RtoP

• Tests?

• Nachweise?

• Verfügbarkeit?

• Optimierung?

• Patente?

• Monitoring!

• Review!

Idee Produkt Markt

Phase II: Analyse

• Markt?

• Technologie?

• Innovation?

• Patente?

• Machbarkeit?

• Durchführbarkeit?

• Kick off?

Phase III: F&E

• Personal?

• Förderung?

• Kosten?

• Projektplan?

• Prozesse?

• Patente?

• Monitoring!

• Review!

Phase V: PP

• Zeitplan?

• Infrastruktur?

• Personal?

• Einkauf?

• Audits?

• QM?

• Marketing?

• Monitoring!

• Review!

Phase I: Idee

• Markt?

• Potentiale?

• Strategien?

• Bedarfe?

• „Früher“?

• Trends?

• Ideen?

• Ziele?

Start up Wachstum Reife Alter EintrittEmbryo



Der Innovationsprozess

Start up Wachstum Reife Alter EintrittEmbryo

Phase I

Idee und Machbarkeit

(Markt?) Ziele

Phase II

technolog. Entwicklung, Serienreife

Phase III

Produktion und Vermarktung

Workshops ProjektmanagementKonzeption

Reviews

Idee Produkt Markt

kontinuierlicher Zielabgleich



Erfolgreiche Produkte am Markt

Aus 2000 Rohideen

entstehen 500 Rohprojekte,

360 Umsetzungsprojekte,180 marktfähige Produkte,

50 Produkte am Markt,10 davon erfolgreich!



Ansatz in der Wertschöpfungskette

LieferantenKunden MarktUnternehmen



Innovationsfelder „Power Innovatoren“

1. Netzwerke der nächsten Generation2. Neue Breitbandtechnologien3. Digitale Fotografie4. Neue Fertigungstechnologien Halbleiterproduktion5. Neue mobile Services

1. Neue Medikamente und Substanzklassen2. Neue Methoden in Forschung & Entwicklung3. Neue diagnostische Verfahren4. Neue Therapien5. Neue Applikationstechnologien

1. Neue Fertigungstechnologien2. Integration komplexer verteilter Systeme3. Verbrauchs- und Emissionsreduktion4. Neue Werkstoffe5. Luftverkersmanagement

1. Vernetzung und Kommunikation2. Verbesserte Bedienung und Komfort3. Messtechnik (insbes. Sensorik)4. Neue Konzepte für die elektrische Antriebstechnik5. Mikro- und Nanotechnologie

Quelle: Arthur D. Little Innovation Excellence Studie 2004

Telekommunikation, IT und Medien

Pharmaindustrie Luft- und Raumfahrt

Elektrotechnik und Elektronik



Innovationsprozesse

Innovationsfelder „konservativer Innovatoren“

1. Aktive Sicherheit, aktive Lichtsysteme und Fahrerassistenzsysteme2. Neue Antriebstechnologien, Verbrauchs- und Emissionsreduktion3. Elektrik/Elektronik4. Leichtbau und neue Werkstoffe5. Neue Fertigungstechnologien

1. Verbesserte Bedienung und Komfort2. Neue Energiequellen, Emissions- und Verbrauchsreduktion3. Neue Fertigungstechnologien4. Neue Materialien5. Systemlösungen

1. Biotechnologische Herstellverfahren2. Neue Oberflächenapplikationen3. Direktverfahren und Anlagenautomation4. Funktionelle Cellulosefasern5. Nanotechnologie

1. Neue Fertigungstechnologien2. Elektrik, Elektronik und Automatisierungs- technik3. Neue Werkstoffe4. Wirkungsgradsteigerung, neue Energie- quellen, Emissions- und Verbrauchsreduktion5. Mikro- und Nanotechnologie

Quelle: Arthur D. Little Innovation Excellence Studie 2004

Automobilhersteller und -zulieferer

Bau und Bauzulieferer Chemie und Rohstoffe

Maschinen- und Anlagenbau



SWOT-Analyse

ChancenWozu wären wir noch fähig?Was sind unsere Zukunftschancen?Was können wir im Umfeld nutzen?Was können wir noch ausbauen?Welche Möglichkeiten haben wir?

StärkenWas läuft gut?Worauf können wir uns verlassen?Was stellt uns zufrieden?Was gibt uns Energie?Worauf sind wir stolz?

SchwächenWas ist schwierig?Welche Störungen behindern uns?Was fehlt uns? Was fällt uns schwer?Wo liegen unsere Fallen?

RisikenWo lauern künftig Gefahren?Schwierigkeiten, die auf uns zukommen?Womit müssen wir rechnen?Was sind unsere Befürchtungen?

Gegenwart Zukunft

Posi

tiv

Neg

ati

v



Beispielhafter Projektablauf I

Analyseworkshops

Kennenlernen / Daten/ Recherche

Managementworkshops

Ergebnisse / Zieldefinition

Projektkickoff

Projektplan / Datenerhebung / Ideen

Umsetzungsworkshops

Projektplan / Datenerhebung

Review

Ergebnis-,Zielabgleich / Definition

2-3 Wochen

1 Woche

3-4 Wochen

?

8-12 Wochen



Beispielhafter Projektablauf II

Fortschritt

Zeit

Review

Next Step



Dienstleistungen

Innovati

ons-

Pro

zess

Idee

Markt

Prozessschritte Arbeitspakete

TechnologieberatungPotentiale • Markt • Trends

Analyse und BewertungMarkt • Technik • Kosten

Patentrecherche

ProjektstrukturplanungFörderrecherche und BeantragungProjektmanagement

Tests • Nachweise

Qualitätssicherung

Produktionsplanung

MarketingkonzeptionMarke • Vertrieb • Service

Idee generieren

Idee/Markt analysieren und bewerten

Idee auswählen

Produkt entwickeln

Prototyp erstellen

Serienreifmachung

Fertigungsverfahren definieren

Produkt herstellen

Produkt vermarkten



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