Dr. Hubert Kienast / www.kyconberatung.at „Mit voller Kraft in die neue Generation“ 1

Mit voller Kraft in die neue GenerationHerausforderungen der Betriebsübernahme im Familienbetrieb

Dr. Hubert KienastNachfolger und UnternehmensberaterLandessprecher ExpertsGroup ÜbergabeConsultant

Niederösterreich

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Dr. Hubert Kienast

• Dipl. Wirtschaftscoach – seit 2000• Systemischer Unternehmensberater – selbst. seit Mitte

2000• Nachfolger – Jagdbüro Kienast – seit 2001 (NF d. Todesfall)• Gründung KYCON Beratung - 2002• Nachfolger – Forstgut Kienast, Gutenstein/NOE – seit 2006 • Beschäftigt sich intensiv (eigene Historie, Feldforschung

und Kundenprojekte …) seit 8 Jahren mit der Thematik

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Besonderheiten im Familienunternehmen

Unternehmen

Familie

Übergeber

Nachfolger

Mögl. Konflikt-potenzial

Mitarbeiter

Kunden

Lieferanten

Geschäftsprozesse beachten

Überzeugung durch Tatkraft und Stärke

Unternehmer- und Führungskompetenz

Vertrauen & Loslassen Können

Möglicher Generationenkonflikt

Alle Geschwister müssen bedacht

werden

Familie muss hinter Nachfolger und

seinen Entscheidungen

stehen

Starke Prägung des Unternehmens

durch die Familie

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Familien_unter_nehmen

• Der Generationenkonflikt muss berücksichtigt werden• Das Unternehmen ist mit der Familie stark verbunden• Das Unternehmen ist deutlich vom Übergeber geprägt• Der Nachfolger muss sich als Unternehmer beweisen• Der Nachfolger muss seine Führungskompetenz

entwickeln• Der Nachfolger muss seinen eigenen Weg definieren,

ohne die wichtigsten Attribute des Unternehmens zu verletzen!

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Erste Schritte der realen Übergabe

• Definierter Übergabezeitpunkt - Stichtag• Klare Abgrenzung der Verantwortung Übergeber ::

Nachfolger• Entscheidungen des Nachfolgers müssen von der

Familie getragen werden• Kommunikation der Übergabe (Mitarbeiter, Lieferanten,

Kunden, Bank …)• PR und Marketingmaßnahmen oder stillschweigen?• Offizieller Übergabeakt innerhalb der

Familie/Unternehmens

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Nachfolgekette

Stärke VisionInnovation

Übergeber

Wesenskern des Unternehmens, das, wofür es steht, muss definiert werden!

Stärke VisionInnovation

Nachfolger

Übergabe des Unternehmens

Schafft Wachstum und Transformation

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Wir wollen, dass die Kette nicht abreißt, indem• wir den Übergeber unterstützen, den Wesenskern

des Unternehmens (der mitunter seit Generationen besteht) zu erarbeiten

• wir dem Nachfolger Unterstützung bei der Entwicklung seiner Führungskompetenz geben

• wir mit dem Nachfolger seine eigene Vision und deren Umsetzung erarbeiten

• wir den Nachfolger unterstützen seine Stärken im Unternehmen einzubringen

• wir den Weg der Transformation einleiten - durch Erarbeitung und Entwicklung geeigneter Innovationsfelder

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KYCON Beratung

• Wir gehen nach dem systemischen Ansatz vor, der das Unternehmen und die Familie als besonderes System mit eigenen Strukturen, Beziehungen und mitunter familiären Verstrickungen betrachtet.

• Wir erarbeiten individuelle Lösungen für die Entwicklung des Familienunternehmens.

• Auf diesen Lösungen bauen sinnvolle betriebswirtschaftliche Methoden und Vorgangsweisen auf.

• Wir richten Unternehmer auf, Ihr Unternehmen auszurichten!

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Danke für Ihre Aufmerksamkeit!

KYCON BeratungDr. Hubert Kienast

Tel.: 01-257.45.97-01210 Wien, Leopoldauer Platz 37

kienast@kyconberatung.atwww.kyconberatung.at